生產(chǎn)革新資料

生產(chǎn)革新2005年新人研修説明資料(ver2)a什么是生產(chǎn)革新！1所謂生產(chǎn)革新，指能夠使企業(yè)得以幸存的活動企業(yè)競爭中最重要的，是要開發(fā)出讓全世界人人都想要的產(chǎn)品，同時(shí)讓該產(chǎn)品成為全世界人人都樂于購買的產(chǎn)品。為此，職場所必需的要素， ?優(yōu)良的品質(zhì) ?低廉的成本 ?高效的工作效率成為重要的內(nèi)容。 2企業(yè)為了得以幸存，徹底地縮減成本。金額年月成本成本成本市場價(jià)格2-1什么是成本？【成本的構(gòu)成】營業(yè)利潤銷售費(fèi)?管理費(fèi)總成本加工費(fèi)制造成本材料費(fèi)利潤＝賣價(jià)－成本Q：使利潤上漲的方法是什么？※賣價(jià)是由市場原理決定的！

成本主義材料費(fèi)做法經(jīng)費(fèi)開支勞務(wù)費(fèi)成本每次都會發(fā)生變動！Q：為什么會發(fā)生變動？(參考）各商品的市場占有率日經(jīng)商業(yè)2005.5.9激烈的競爭４、成本的內(nèi)涵材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)真正必要的成本，對每個(gè)企業(yè)來說都基本相同。這個(gè)不是不要了嗎？真正必要的成本不一定必要的成本５、什么是生產(chǎn)革新？下降真正必要的成本?材料費(fèi)?勞務(wù)費(fèi)?設(shè)備費(fèi)?管理費(fèi)廢除不一定必要的成本?材料費(fèi)?勞務(wù)費(fèi)?設(shè)備費(fèi)?管理費(fèi)Q：什么是不一定必要的成本？這個(gè)不是不要了嗎？真正必要的成本不一定必要的成本一直站在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)想出改善方案，立即實(shí)行確認(rèn)實(shí)施的結(jié)果糾正不符合項(xiàng)６、生產(chǎn)革新的推進(jìn)方法認(rèn)為好就立即實(shí)行７、管理的根基是5S職場的管理水平職場的5S水平被表現(xiàn)被決定工廠管理眼睛看不見眼睛看得見管理的根基是５Ｓ經(jīng)營目標(biāo)、方針作為經(jīng)營根基的5S和P-D-S７-1５５ＳＳ（（杜絕絕浪浪費(fèi)費(fèi)的的工工廠廠改改造造?。。┱砝砬鍧崫嵳D頓清掃掃區(qū)分分必必要要的的東東西西和不不必必要要的的東東西西，，將不不必必要要的的東東西西立即即處處理理掉掉。。將必必要要的的東東西西放放置置到便便于于使使用用的的地地方方。。（若若發(fā)發(fā)生生需需要要浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間找找的情情況況，，則則該該職職場場不不能能稱稱之為為被被整整頓頓后后的的職職場場））能夠夠徹徹底底將將贓贓物物灰灰塵塵打打掃掃干干凈凈，，并且且充充分分發(fā)發(fā)揮揮機(jī)機(jī)器器和和人人的的能能力力的的工廠廠改改造造。。保持持整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃后后的的狀狀態(tài)態(tài)。。教養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)成成正正確確遵遵守守決決定定下下來來的的事事情情的的習(xí)習(xí)慣慣b什么么是是浪浪費(fèi)費(fèi)！！材料料費(fèi)費(fèi)、、勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)、、設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)浪費(fèi)費(fèi)浪費(fèi)費(fèi)真正正必必要要的的成成本本?材料料費(fèi)費(fèi)?勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)?設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)?管管理理費(fèi)費(fèi)不必必要要的的成成本本?材料料費(fèi)費(fèi)?勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)?設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)?管管理理費(fèi)費(fèi)不一一定定必要要的的成本本真正正必必要要的的成本本這個(gè)個(gè)不不是是不要要了了嗎嗎？？7種浪浪費(fèi)費(fèi)按照照TOYOTA生產(chǎn)產(chǎn)方方式式定定義義的的7種種浪浪費(fèi)費(fèi)①不正正確確修修改改的的浪浪費(fèi)費(fèi)②過過量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的浪浪費(fèi)費(fèi)③加加工工的的浪浪費(fèi)費(fèi)④搬搬運(yùn)運(yùn)的的浪浪費(fèi)費(fèi)⑤庫庫存存的的浪浪費(fèi)費(fèi)⑥動動作作的的浪浪費(fèi)費(fèi)⑦等等待待的的浪浪費(fèi)費(fèi)等待待的的浪浪費(fèi)費(fèi)「設(shè)備備看看護(hù)護(hù)員員」?看著著是是否否會會作作出出不不良良，，機(jī)器器是是否否會會發(fā)發(fā)生生故故障障?從機(jī)機(jī)器器中中取取出出加加工工零零件件?按下下機(jī)機(jī)器器的的啟啟動動按按鍵鍵「失衡衡」?生產(chǎn)產(chǎn)線線失失衡衡導(dǎo)導(dǎo)致致浪浪費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)線線上上的的作作業(yè)業(yè)極極易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這這種種情情況況?。EDCB等待搬運(yùn)運(yùn)的的浪浪費(fèi)費(fèi)「可以以說說全全部部的的作作業(yè)業(yè)是是從從搬搬運(yùn)運(yùn)開開始始的的！」」從作作業(yè)業(yè)員員的的手手的的「伸開開」、、「「抓住住」、、「「拿起起」、、「「放置置」開始始，，卡板板的的「轉(zhuǎn)移移」、、「「倉庫庫到到工工廠廠」、「工序序到到設(shè)設(shè)備備放放置置區(qū)區(qū)」再到到「作業(yè)業(yè)員員的的手手中中」等一一系系列列階階段段中中的的搬搬運(yùn)運(yùn)。。這些些全全部部可可以以認(rèn)為為是是浪浪費(fèi)費(fèi)！現(xiàn)場場的的浪浪費(fèi)費(fèi)等待的時(shí)間太多太多遲到太多缺勤者無故離開座位廢話太多仕損太多作業(yè)員不能勝任工作沒有遵守日程安排人員員動動作作的的浪浪費(fèi)費(fèi)兩手相反或?qū)ΨQ的動作身體的運(yùn)動部分在最小范圍內(nèi)不要改變運(yùn)動方向不自然的姿勢

不要上下運(yùn)動有節(jié)奏地不要費(fèi)腦筋設(shè)備備的的配配置置將工具?材料放置在固定的場所工具?材料放置在作業(yè)員可以伸手取到的地方配置盡量水平安裝，可以使東西水平移動配置與身高合適的椅子配置適合于作業(yè)員的照明拿住住貼貼紙紙。。揭開開剝剝離離紙紙。粘貼貼貼貼紙紙。制造造。送往往營營業(yè)業(yè)所所。送往往賣賣場場。顧客客購購買買。以下下的的作作業(yè)業(yè)中中是是否否存存在在浪浪費(fèi)費(fèi)？拿住住螺螺絲絲刀刀。對準(zhǔn)準(zhǔn)螺螺絲絲。上螺螺絲絲，，固固定定零零件件。放下下螺螺絲絲刀刀。有附附加加價(jià)價(jià)值值的的作作業(yè)業(yè)附加加價(jià)價(jià)值值少少的的作作業(yè)業(yè)去取取零零件件。安裝裝。調(diào)試試。檢查查。產(chǎn)品品運(yùn)運(yùn)往往倉倉庫庫。浪費(fèi)費(fèi)的的事事例例C：：庫存存的的浪浪費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)過過量量的的浪浪費(fèi)費(fèi)、、庫庫存存的的浪浪費(fèi)費(fèi)①①零件生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)按照照計(jì)計(jì)劃劃一個(gè)個(gè)勁勁地地生生產(chǎn)產(chǎn)誒！賣不不掉掉了了！好不不容容易易才才生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的惡惡化化Case１１“沒有有錢錢付付給給零零件件供供應(yīng)應(yīng)商商?????””“不借借錢錢的的話話就就???????””①””倉庫庫沒沒有有存存放放空空間間“””借倉倉庫庫“②””接到到客客戶戶投投訴訴“””有必必要要進(jìn)進(jìn)行行在庫庫檢檢查查“③””零件件有有不不良良“””有必必要要進(jìn)進(jìn)行行在庫庫檢檢查查“④””好的的產(chǎn)產(chǎn)品品已已經(jīng)經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)出出來來，，希希望望直直接接生生產(chǎn)產(chǎn)“”舊的的在在庫庫產(chǎn)產(chǎn)品品如何何處處理理？？“零件生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)因?yàn)椴徊荒艹龀霈F(xiàn)斷斷貨的的情況況在倉庫庫里先先大量量儲備備因?yàn)椴徊荒艹龀霈F(xiàn)零零件不不足的的情況況先在倉倉庫里里大量量儲備備Case２２生產(chǎn)過過量的的浪費(fèi)費(fèi)、庫庫存的的浪費(fèi)費(fèi)②發(fā)生浪浪費(fèi)的的金額額d徹底杜杜絕浪費(fèi)／／庫存存的方方法按TOYOTA生產(chǎn)方方式定定義的的最惡惡劣的的浪費(fèi)費(fèi)庫存的的浪費(fèi)費(fèi)?過過量生生產(chǎn)的的浪費(fèi)費(fèi)因過量量生產(chǎn)產(chǎn)多余余產(chǎn)品品而引引發(fā)的的浪費(fèi)費(fèi)，是按TOYOTA生產(chǎn)方方式定定義的的最惡惡劣的的生產(chǎn)產(chǎn)方式式。這就是是設(shè)備的的增加加、材材料的的先行行購入入、多多余的的作業(yè)業(yè)員、、利息息的增增加、、倉庫庫的擴(kuò)擴(kuò)大等百害的的根源源。后工序序來領(lǐng)領(lǐng)取的的方式式好啦！！生產(chǎn)產(chǎn)了一堆堆，拿拿到后后工序序去吧吧?。?！我來取取產(chǎn)品啦啦！這里還還有一堆呢呢按照一一貫的的做法法（強(qiáng)強(qiáng)行推推到后后工序序的方方式））好啦?。∩a(chǎn)產(chǎn)需要的的產(chǎn)品品吧??！后工序序來領(lǐng)領(lǐng)取的的方式式生產(chǎn)革革新用用語整理整頓清掃清潔教養(yǎng)5S什么是是5S（整理··整整頓頓··清清潔··清清掃掃··教教養(yǎng)））？？？？生產(chǎn)革革新技技巧-1均衡化生產(chǎn)決定物品的放置場所后工序來領(lǐng)取生產(chǎn)設(shè)備的小型化在線化揭示板小型（單元）化動作有效化整合化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)單元化、整流化的基本小生產(chǎn)線化減少停滯場所。便于相互協(xié)作內(nèi)線化隔離島大型生產(chǎn)線小型化生產(chǎn)線大型、高速高性能小型、低速便宜、機(jī)能本位只生產(chǎn)后工序取走部分。杜絕操作·搬運(yùn)時(shí)的浪費(fèi)有附加價(jià)值的操作稱為[工作]?！o等待·減少沒有附加價(jià)值的操作·操作放輕松·縮短操作距離·亂流·保持多臺·橫向管理·整流化·保持多工序·縱向管理商店：由制作人管理的物品的放置區(qū)儲藏室：由使用人來管理物品的放置區(qū)·表示商品名、數(shù)量·先進(jìn)先出·住所、地址·過多的東西全部使其超出范圍交貨指示領(lǐng)取生產(chǎn)指示交貨指示看板看板看板看板廠商客戶生產(chǎn)線商店商店儲藏室生產(chǎn)革革新技技巧-2一個(gè)化流動購物卡接力地帶周期時(shí)間（CT）定貨點(diǎn)管理（定量管理）追兔生產(chǎn)生產(chǎn)管理板生產(chǎn)線平衡表·從材料到成品盡可能地按照一個(gè)一個(gè)地流動的方式作?！び终挚斓纳a(chǎn)線·立即知道完成結(jié)果·知道進(jìn)展接力地帶易于取得生產(chǎn)線平衡周期時(shí)間=勞動時(shí)間/必要生產(chǎn)數(shù)量

為了做到小型化、一個(gè)化流動、接力地帶、追兔生產(chǎn)，必須要求多能工化。有計(jì)劃地開展多能工化作業(yè)員和班長看著購物卡從倉庫領(lǐng)貨。預(yù)計(jì)仍有需要的情況下，在看板上定貨?？窗逵嗀浟私饷啃r(shí)的不穩(wěn)定狀況，進(jìn)行改善?！どa(chǎn)線平衡狀態(tài)100%·易于對應(yīng)數(shù)量變動·自己可以知道完成結(jié)果。生產(chǎn)革革新技技巧-3生產(chǎn)計(jì)劃物品的移動交貨期管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單獨(dú)計(jì)劃安排看得見的管理士氣隨著各種條件的變化經(jīng)常地對其改訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素格式①周期時(shí)間①分工序能力表②作業(yè)順序②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票③標(biāo)準(zhǔn)操作③標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票一個(gè)化流動·10分鐘一間隔，完成計(jì)劃。·對于均衡化生產(chǎn)十分必要。·避免發(fā)生不良，而配置裝有自動停止裝置的機(jī)器?！び纱耍梢詫?shí)現(xiàn)以人為中心的生產(chǎn)。正常、異常，一目了然?！どa(chǎn)線的流動·物品的放置方法·仕掛數(shù)量·作業(yè)方法·生產(chǎn)的進(jìn)展將此管理標(biāo)準(zhǔn)化?！ふ?、整頓、清潔、清掃、教育·安全、改善的基本·對于改善活動來說，高揚(yáng)整個(gè)工廠的士氣也是很重要的。①看得見的管理②物品流動制作③縮短領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間④輕松管理生產(chǎn)線的自律（從接受定貨到交貨全部在生產(chǎn)線管理）預(yù)防不測的自動化商場化整流vs亂亂流（設(shè)備備配配置置）以設(shè)備備為中中心的的配置置以物品品的流流程為為中心心的配配置（管理理）分設(shè)備備、分分工序序分生產(chǎn)產(chǎn)線（產(chǎn)品的的傳遞遞方法法）橫傳豎傳【整流流】十分清清楚制制造的的過程程，按按照產(chǎn)產(chǎn)品的的制造順順序不不停滯滯地讓讓生產(chǎn)產(chǎn)線流流動。。之后若若有不不良發(fā)發(fā)生，，也可可以知知道是是何時(shí)、、在哪哪里、、為什什么發(fā)發(fā)生不不良。?！緛y流流】制造過過程中中堆放放半成成品，，不清清楚產(chǎn)品的的制造造順序序。大大多數(shù)數(shù)工序序都因?yàn)閬y亂流而而造成成不能追追溯不不良的的原因。從而而必須須依賴賴統(tǒng)計(jì)計(jì)的手手法。。工序看得見見的管管理「正常常、異常常，一一目了了然」■生產(chǎn)線線的流流程????整流化化■物品的的放置置方法法????固定管理■仕掛掛數(shù)量量?????最少化化■作業(yè)方法?????統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化化■生產(chǎn)的的進(jìn)度度????生產(chǎn)管管理白白板「其次，，將此此管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化就就是管管理者者的工工作！」時(shí)間生產(chǎn)數(shù)

累計(jì)實(shí)績

累計(jì)差異備注8:30～9：00303009：00～10：0060906090010：00～11：006014011：00～12：0060200生產(chǎn)線線名稱稱月日日生產(chǎn)管管理白白板均衡化化生產(chǎn)產(chǎn)工作量不合理浪費(fèi)不均衡時(shí)間■工廠：希望每每天、相同的的人生生產(chǎn)相同數(shù)數(shù)量的的相同同的物物品■銷售：只向要要暢銷銷的物物品「矛盾盾」↓『均衡化化生產(chǎn)產(chǎn)』由于存存在不不合理理和浪浪費(fèi)，，導(dǎo)致致不均均衡的的產(chǎn)生生消除這這種不均衡衡即是平均化化生產(chǎn)產(chǎn)！ABC1??????????????????31日■一般的計(jì)劃（月次）1.因?yàn)榻y(tǒng)一起來制作，所以該生產(chǎn)線很具效率2.程序少，結(jié)束3.????ABC1??????????????????31日■均衡化生產(chǎn)（月次）1.前?后工序的庫存達(dá)到最小限度2.計(jì)劃變更少3.輕松對應(yīng)客戶的要求4.????生產(chǎn)革革新的的心得得立即即實(shí)實(shí)踐踐遵守守規(guī)規(guī)定定認(rèn)為為要要做做不畏畏困困難難既然做做就徹徹底地地干上上2~3年年！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:42:3322:42:3322:4212/19/202210:42:33PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:42:3322:42Dec-2219-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:42:3322:42:3322:42Monday,December19,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:42:3322:42:33December19,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。19十十二二月202210:42:33下下午午22:42:3312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:42下午12月-2222:42December19,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/1922:42:3322:42:3319December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:42:33下午午10:42下下午22:42:3312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Monday,December19,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:42:3322:42:3322:4212/19/202210:42:33PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:42:3322:42Dec-2219-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:42:3322:42:3322:42Monday,December19,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:42:3322:42:33December19,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。19十二二月202210:42:33下下午22:42:3312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2210:42下下午午12月月-2222:42December19,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/1922:42:3322:42:3319December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋