總承包管理實施計劃方案

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總承包管理方案一、總承包模式1、管理模式本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。2、總包方的雙重責任總包方在本項目上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。3、協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負責現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。由總包方進行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。建立業(yè)主與總包的互信：總包牽頭、業(yè)主審定的指導原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動：此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)?？偘浇ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟性：總包方以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負責。4、工程標準化管理的特點總目標明確：一流的設(shè)計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準備等方面的保障好，進度有保證。使總包方承擔項目實施責任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)。總包方由此可以從工程總體考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。實施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包標準化管理的模式在本工程實施，需要有以下八個方面的保證：三、組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理作為集團公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表集團公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。3、項目總協(xié)調(diào)及總工項目總協(xié)調(diào)及項目總工，領(lǐng)導相關(guān)部門。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負責。對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。現(xiàn)場材料管理，設(shè)備進出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。5、主管安全的安全總監(jiān)按照集團公司安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。6、項目職能部門及其職能項目職能部門共6個：施工管理部、安全部、采購部、成本合約部、綜合管理部。各職能部位職責如下：（1）、施工管理部負責項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作；具體負責與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖；對指定承包商進行的深化設(shè)計圖紙進行進度跟蹤、了解；在機電分包商的專業(yè)深化設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議；負責項目內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進行竣工圖編制工作。負責項目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負責編制總體進度控制計劃；負責技術(shù)資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量；協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負責落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領(lǐng)導下進行竣工資料的編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負責組織編制項目質(zhì)量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。參與編制項目各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作；編制職責范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用。負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；（2）、安全部負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量計劃，負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；與行政部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；協(xié)助項目副經(jīng)理實施與集團公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。（3）、采購部負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；具體負責項目物資設(shè)備供應(yīng)工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負責與集團公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（4）、成本合約部項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；具體負責本項目分包招標計劃報送工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；具體負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；與財務(wù)一道，負責準備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。（5）、財務(wù)部具體負責項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負責項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負責項目人員的調(diào)動及日常管理；負責項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務(wù)工作；負責項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。在集團公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保集團公司體系文件在項目全面實施。四、總承包計劃管理為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。1、施工部署建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2、進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。五、技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更及資料管理等方面。1、技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)與外墻涂料工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工與門窗、欄桿、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)門窗安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)欄桿安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)2、施工方案管理施工組織設(shè)計管理流程：施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有分包方施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案管理流程：施工方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。3、圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理圖紙會審管理：圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在各分包方工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進行圖紙會審與設(shè)計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項管及設(shè)計方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。工程洽商及變更管理：本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責任工程師及經(jīng)營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。4、技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。監(jiān)理與總承包商的見證檢查：各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，分包商應(yīng)邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃：各個分包商的項目技術(shù)負責人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。總承包商將按照現(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。5、技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。（1）、督促分包商進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術(shù)負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。（2）、技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負責人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。（3）、竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。六、質(zhì)量管理為確本哈輛程的質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，我集團公司成立項目組織機構(gòu)之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。它對項目的質(zhì)量管理目標、各主要崗位的質(zhì)量管理職責和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于哈輛工程的實施。1、本項目質(zhì)量目標本工程總承包管理質(zhì)量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%。各分包方進場后，在施工方案編制中對質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包括：總進度計劃，應(yīng)確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。項目組織機構(gòu)，應(yīng)確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進場時間。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進出場時間。技術(shù)方案編制計劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。七：成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。2、包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質(zhì)量下降，物資的采購/使用單位在訂貨時，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。3、覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。4、封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進行保護。5、巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運物資的采購/使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購/使用單位負責人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。7、貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負責管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標識，做到先進先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，應(yīng)記錄下來，報物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價和處置。8、移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。當合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主?，F(xiàn)場分包方負責組織對自行施工工程已完部分進行保護，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項工程開始前，應(yīng)編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責任人。項目副經(jīng)理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。八、安全管理由于本項目工期緊，任務(wù)重，為了實現(xiàn)工期目標，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。1、確定重大風險源本項目重大風險源：安全防護設(shè)施未經(jīng)驗收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位現(xiàn)場安全防護設(shè)施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范2、實行的主要安全管理制度各分包方進場后，總包方將實行以下安全管理制度：入場三級安全教育、安全生產(chǎn)例會制度、特種作業(yè)持證上崗制度、全值班制度、安全技術(shù)交底制度、建立安全生產(chǎn)班前講話制度、日檢查、周檢查、旬檢查制度、機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認的專項方案/措施的要求，各項安全防護設(shè)施必須驗收合格后方可投入使用。安全防護設(shè)施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負責人、安全員、工長參加。安全防護設(shè)施驗收應(yīng)依據(jù)專項方案/措施逐項進行，填寫相應(yīng)的驗收記錄和不合格整改記錄，對于存在不符合項的驗收，必須在不符合項整改完畢，補充驗證合格后方可投入使用。安全防護設(shè)施驗收單經(jīng)參加驗收的各方簽字確認有效，不符合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認。各項安全防護措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒?。總包安檢總監(jiān)和安全工程師負責本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗收的安全防護設(shè)施的單位和個人予以違章處理。按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品各單位（包括總包、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關(guān)方）必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護用品（安全帽、安全帶等），及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責。各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴格把關(guān)，保證各類防護用品符合國家有關(guān)質(zhì)量標準，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護用品。各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的發(fā)放情況?？偡职骷壒芾砣藛T（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責令其停工整頓。根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施分包商項目技術(shù)部負責根據(jù)工程施工進度，組織編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。安全技術(shù)方案由項目總工程師負責審核，報監(jiān)理方批準實施。安全技術(shù)方案由項目專業(yè)工程師負責監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負責人、安全管理人員等進行驗收，驗收記錄交項目安全環(huán)保部留存。項目安全環(huán)保部負責安全技術(shù)方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關(guān)單位/人員進行整改，并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護到位現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按武漢市及總包方管理標準設(shè)置，所有臨邊、洞口防護均應(yīng)根據(jù)工程進度情況及時完成。涉及到風險性較大的臨邊、洞口安全防護依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計，由項目安全工程師負責監(jiān)督分包單位落實到位。施工現(xiàn)場的各分包單位負責所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護的管理和維護工作。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時組織整改，保證其安全可靠?？偘巾椖堪踩控撠煹娜粘z查內(nèi)容必須包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機械設(shè)備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。當因施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設(shè)施時，有關(guān)單位/人員應(yīng)事先向總包方項目安全部提交書面申請，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)批準同意后方可按要求拆改，施工結(jié)束后及時恢復(fù)，并請項目安全部驗收。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設(shè)施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項目安全部復(fù)查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。項目安全環(huán)保部負責分包單位的安全防護設(shè)施拆改申請記錄的留存。九、環(huán)境管理為實施集團集團公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：1、現(xiàn)場管理措施根據(jù)集團公司標準化企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行標準化形象設(shè)計和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。施工現(xiàn)場必須首先做到“九有”。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標準設(shè)置和管理?，F(xiàn)場導向牌：按照中建總集團公司標準化形象識別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導向牌。操作規(guī)程牌：鋼筋加工場、木工車間等機具集中或較固定處，醒目位置標掛相應(yīng)機具安全操作規(guī)程牌。安全警示牌：機具、電箱、四口五臨邊等位