企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)課件

浙江廣播電視大學(xué)開(kāi)放會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》課程

期末復(fù)習(xí)課浙江廣播電視大學(xué)開(kāi)放會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》課程

期一、考試題型判斷題10分（1×10）單選題20分（2×10）多選題15分（2×5）計(jì)算及分析題30分(2題）案例分析題30分（1題）一、考試題型二、客觀(guān)題全面熟悉藍(lán)色復(fù)習(xí)小冊(cè)子的客觀(guān)題二、客觀(guān)題全面熟悉藍(lán)色復(fù)習(xí)小冊(cè)子的客觀(guān)題三、計(jì)算題全面熟悉藍(lán)色復(fù)習(xí)小冊(cè)子的計(jì)算題三、計(jì)算題全面熟悉藍(lán)色復(fù)習(xí)小冊(cè)子的計(jì)算題注意閱讀教材下面的內(nèi)容：

1、P57-58 2、P65或作業(yè)二的計(jì)算題2 3、P87－89或作業(yè)二計(jì)算題3 4、P101－102外部融資量預(yù)測(cè)作業(yè)三計(jì)算題2 5、P133-134企業(yè)集團(tuán)子公司目標(biāo)利潤(rùn)分解或作業(yè)三計(jì)算題3

注意閱讀教材下面的內(nèi)容：6、P174－179的反映財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算或作業(yè)中計(jì)算題7、P182－184反映盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)8、杜邦分析體系的運(yùn)用和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算P185－1869、P201－203企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系10、P204－205平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系11、P215經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算6、P174－179的反映財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算或作業(yè)中計(jì)

計(jì)算題重點(diǎn)章第4章、第5章、第7章、第8章。 計(jì)算題重點(diǎn)章

假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。

假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總

對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。

解： 由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。解：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200利息（萬(wàn)元）2456稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）176144所得稅（萬(wàn)元）70.457.6稅后凈利（萬(wàn)元）105.686.4稅后凈利中母公司權(quán)益（萬(wàn)元）63.3651.84母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率（％）15.09％28.8％保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200利息（萬(wàn)元）245 2 某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表： 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％，且母公司的收益的80％來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。

2 某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35080％丙公司25065％子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）甲公司4001要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；（2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。要求：解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝2000×（1－30％）×12％＝168（萬(wàn)元）（2）子公司的貢獻(xiàn)份額： 甲公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×400/1000＝53.76（萬(wàn)元）乙公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×350/1000＝47.04（萬(wàn)元）丙公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×250/1000＝33.6（萬(wàn)元）解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝2000×（1－30％）×12（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝53.76÷100％＝53.76（萬(wàn)元）乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝47.04÷80％＝58.8（萬(wàn)元）丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝33.6÷65％＝51.69（萬(wàn)元）（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)： 2004年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的K公司未來(lái)5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-3500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6500萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、9500萬(wàn)元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)L企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話(huà)，未來(lái)5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2500萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、5700萬(wàn)元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。 2004年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分

要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算解：2005-2009年L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：05年:-6000（-3500-2500）萬(wàn)元、06年:-500（2500-3000）萬(wàn)元、07年:2000(6500-4500)萬(wàn)元、08年:3000(8500-5500)萬(wàn)元、09年:3800（9500-5700）萬(wàn)元；2009年及其以后的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量恒值:2400（6500-4100）萬(wàn)元。解：2005-2009年L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：L企業(yè)2005-2009年預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值＝－6000×0.943－500×0.89＋2000×0.84＋3000×0.792＋3800×0.747＝－5658－445＋1680＋2376＋2838.6＝791.6（萬(wàn)元）2009年及其以后L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值＝29880（萬(wàn)元）L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值總額＝791.6＋29880＝30671.6（萬(wàn)元）L企業(yè)2005-2009年預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值四、案例題四、案例題一、分析思路

1、要弄清楚題目要求；通讀案例資料，了解案例內(nèi)容，認(rèn)真審題；

2、然后帶著問(wèn)題仔細(xì)閱讀材料，并找出重要的有用的信息點(diǎn)；準(zhǔn)確理解題意，明確要的問(wèn)題；３、充分利用安全的背景資料不，找出有關(guān)事實(shí)與理論依據(jù)； ４、再選擇適用的基本原理和觀(guān)點(diǎn)（各章考點(diǎn)）進(jìn)行分析，歸納關(guān)聯(lián)內(nèi)容，進(jìn)行恰當(dāng)分析，現(xiàn)出必要建議。一、分析思路二、步驟解釋案例中涉及和中心概念、原理(重要的知識(shí)點(diǎn))清楚條理地闡述理論要點(diǎn);將上述理論要點(diǎn)與案例的實(shí)際內(nèi)容結(jié)合作出恰當(dāng)?shù)姆治?給出你的結(jié)論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)案例題重點(diǎn)章第1章，第2章，第3章案例題重點(diǎn)章各章重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)各章重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)第一章總論企業(yè)集團(tuán)定義的理解；企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生及理論解釋?zhuān)唤鹑诳毓尚推髽I(yè)優(yōu)劣和產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)組建的優(yōu)勢(shì)具體包括哪些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管理特點(diǎn)第一章總論企業(yè)集團(tuán)定義的理解；第二章企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組織

企業(yè)集團(tuán)三種組織結(jié)構(gòu)基本特征集團(tuán)總部管理定位（P30）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系與管理體制（P34）企業(yè)集團(tuán)責(zé)任體系體系（P36－40）第二章企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組織

企業(yè)集團(tuán)三種組織第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理控制體系

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的意義（P49）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化（P53）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略種類(lèi)（P57－60）企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的類(lèi)型及要考慮的因素（P60－66）企業(yè)集團(tuán)管控模式（P71）第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理控制體系

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略第四章企業(yè)集團(tuán)投資與并購(gòu)管理企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略的基本類(lèi)型（P79）企業(yè)集團(tuán)投資決策權(quán)的安排（P81）項(xiàng)目初選與財(cái)務(wù)分析（P82）并購(gòu)支付方式（P90－91）第四章企業(yè)集團(tuán)投資與并購(gòu)管理企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略的基本類(lèi)第五章企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理

集團(tuán)融資決策權(quán)及制度安排（P107）資金集中管理模式（P111）財(cái)務(wù)公司兩模式運(yùn)作（P112－114）企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資的方式（P118－119）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)（P121－122）第五章企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理

集團(tuán)融資決策權(quán)及制第六章企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理實(shí)施（P129－131）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體系（P135－137）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)形式（P148－149）第六章企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理實(shí)施（P129第七章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析與報(bào)告

各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)的的分析運(yùn)用第七章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析與報(bào)告

各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)的的分第八章企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括的內(nèi)容（P201－202）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡計(jì)分法（P203）與EVA的原理（P214）企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的“財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”與“非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”（P218）第八章企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?？荚図樌?2013.12企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)浙江廣播電視大學(xué)開(kāi)放會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

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期一、考試題型判斷題10分（1×10）單選題20分（2×10）多選題15分（2×5）計(jì)算及分析題30分(2題）案例分析題30分（1題）一、考試題型二、客觀(guān)題全面熟悉藍(lán)色復(fù)習(xí)小冊(cè)子的客觀(guān)題二、客觀(guān)題全面熟悉藍(lán)色復(fù)習(xí)小冊(cè)子的客觀(guān)題三、計(jì)算題全面熟悉藍(lán)色復(fù)習(xí)小冊(cè)子的計(jì)算題三、計(jì)算題全面熟悉藍(lán)色復(fù)習(xí)小冊(cè)子的計(jì)算題注意閱讀教材下面的內(nèi)容：

1、P57-58 2、P65或作業(yè)二的計(jì)算題2 3、P87－89或作業(yè)二計(jì)算題3 4、P101－102外部融資量預(yù)測(cè)作業(yè)三計(jì)算題2 5、P133-134企業(yè)集團(tuán)子公司目標(biāo)利潤(rùn)分解或作業(yè)三計(jì)算題3

注意閱讀教材下面的內(nèi)容：6、P174－179的反映財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算或作業(yè)中計(jì)算題7、P182－184反映盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)8、杜邦分析體系的運(yùn)用和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算P185－1869、P201－203企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系10、P204－205平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系11、P215經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算6、P174－179的反映財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算或作業(yè)中計(jì)

計(jì)算題重點(diǎn)章第4章、第5章、第7章、第8章。 計(jì)算題重點(diǎn)章

假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。

假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總

對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。

解： 由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。解：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200利息（萬(wàn)元）2456稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）176144所得稅（萬(wàn)元）70.457.6稅后凈利（萬(wàn)元）105.686.4稅后凈利中母公司權(quán)益（萬(wàn)元）63.3651.84母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率（％）15.09％28.8％保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200利息（萬(wàn)元）245 2 某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表： 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％，且母公司的收益的80％來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。

2 某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35080％丙公司25065％子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）甲公司4001要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；（2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。要求：解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝2000×（1－30％）×12％＝168（萬(wàn)元）（2）子公司的貢獻(xiàn)份額： 甲公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×400/1000＝53.76（萬(wàn)元）乙公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×350/1000＝47.04（萬(wàn)元）丙公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×250/1000＝33.6（萬(wàn)元）解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝2000×（1－30％）×12（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝53.76÷100％＝53.76（萬(wàn)元）乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝47.04÷80％＝58.8（萬(wàn)元）丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝33.6÷65％＝51.69（萬(wàn)元）（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)： 2004年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的K公司未來(lái)5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-3500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6500萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、9500萬(wàn)元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)L企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話(huà)，未來(lái)5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2500萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、5700萬(wàn)元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。 2004年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分

要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算解：2005-2009年L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：05年:-6000（-3500-2500）萬(wàn)元、06年:-500（2500-3000）萬(wàn)元、07年:2000(6500-4500)萬(wàn)元、08年:3000(8500-5500)萬(wàn)元、09年:3800（9500-5700）萬(wàn)元；2009年及其以后的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量恒值:2400（6500-4100）萬(wàn)元。解：2005-2009年L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：L企業(yè)2005-2009年預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值＝－6000×0.943－500×0.89＋2000×0.84＋3000×0.792＋3800×0.747＝－5658－445＋1680＋2376＋2838.6＝791.6（萬(wàn)元）2009年及其以后L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值＝29880（萬(wàn)元）L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值總額＝791.6＋29880＝30671.6（萬(wàn)元）L企業(yè)2005-2009年預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值四、案例題四、案例題一、分析思路

1、要弄清楚題目要求；通讀案例資料，了解案例內(nèi)容，認(rèn)真審題；

2、然后帶著問(wèn)題仔細(xì)閱讀材料，并找出重要的有用的信息點(diǎn)；準(zhǔn)確理解題意，明確要的問(wèn)題；３、充分利用安全的背景資料不，找出有關(guān)事實(shí)與理論依據(jù)； ４、再選擇適用的基本原理和觀(guān)點(diǎn)（各章考點(diǎn)）進(jìn)行分析，歸納關(guān)聯(lián)內(nèi)容，進(jìn)行恰當(dāng)分析，現(xiàn)出必要建議。一、分析思路二、步驟解釋案例中涉及和中心概念、原理(重要的知識(shí)點(diǎn))清楚條理地闡述理論要點(diǎn);將上述理論要點(diǎn)與案例的實(shí)際內(nèi)容結(jié)合作出恰當(dāng)?shù)姆治?給出你的結(jié)論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)案例題重點(diǎn)章第1章，第2章，第3章案例題重點(diǎn)章各章重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)各章重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)第一章總論企業(yè)集團(tuán)定義的理解；企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生及理論解釋?zhuān)唤鹑诳毓尚推髽I(yè)優(yōu)劣和產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)組建的優(yōu)勢(shì)具體包括哪些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管理特點(diǎn)第一章總論企業(yè)集團(tuán)定義的理解；第二章企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組織

企業(yè)集團(tuán)三種組織結(jié)構(gòu)基本特征集團(tuán)總部管理定位（P30）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系與管理體制（P34）企業(yè)集團(tuán)責(zé)任體系體系（P36－40）