新產(chǎn)品研發(fā)案例楊勛

某新產(chǎn)品研發(fā)項目案例一、項目背景及其要求1、項目背景某自行車制造廠家由于多年來自行車市場疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車市場，以提高企業(yè)效益。由于電動自行車生產(chǎn)面臨許多新的技術，包括電動機的設計與試驗、配套電池的設計與試驗等，企業(yè)需要大量資金與技術支持，而對企業(yè)來說，此舉存在較大風險，董事會正在熱議中……2、需要解決的問題為了保證某新產(chǎn)品的研發(fā)取得成功，企業(yè)領導人決定采用項目管理的方式來進行，為此企業(yè)領導人提出需要解決如下幾個方面的問題:根據(jù)項目實施背景，對項目實施的總目標進行描述。為企業(yè)實施該新款"新款電動自行車”設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責制的管理形式，并統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理方面的管理問題。針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約15個左右，并用工作分解結構圖或工作分解結構表進行表達，在工作分解結構圖或表中編制工作編碼。為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。6)針對項目的工作分解結構制定項目的人力與資源使用計劃。針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。分析項目各項工作之間的先后關系。估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關鍵工作。(10)按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。(11)分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應對計劃。(12)描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態(tài)。

P-01：項目任務說明書項目名稱項目目標交付物（成果）交付物驗收標準工作描述指標要求或規(guī)范假定條件約束條件重大里程碑項目進度大綱相關各方簽字：制表單位：編號：

P-02：項目工作分解結構表制表單位編號：項目名稱：負責人：制表人：制表日期：工作分解結構任務編碼任務名稱主要活動描述負責人

項目負責人審核意見：簽名：日期：P-03：項目任務描述書制表單位：編號

輸入要求約束條件其它信息（如風險分析）負責人簽字

P-04：項目責任分配表制作單位編號：圖例：▲負責?輔助△承包P-負責S-參與C-協(xié)調(diào)責任者（個人或組織）工作分解結構任務編碼任務名稱

項目負責人審核意見：簽名：日期：P-05：項目網(wǎng)絡計劃工作表制表單位：編號:項目名稱：項目經(jīng)理:制表日期：制表人:

制表單位：編號:項目名稱：項目經(jīng)理:制表日期：制表人:風險種類風險內(nèi)容影響結果危險識別解決措施處置方法技術風險

質量風險費用風險時間風險管理風險人力風險組織結構風險市場風險P07項目關鍵點檢查報告

關鍵點名稱：檢杳組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關鍵點的目標描述關鍵點結束時間與計劃時間相比提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發(fā)展態(tài)勢檢查組負責人的審核意見：簽名：

P08項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務名稱任務編碼報告日期狀態(tài)報告份數(shù)實際進度與計劃進度相比投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求任務能否按時完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術狀況任務完成估測潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見：簽名：日期P09任務完成報告任務名稱及編碼：結束日期:交付物的性能特點：實際工作時間和計劃時間相比：實際成本和估計費用相比：實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：評審意見：緊后工作名稱及編碼:緊后工作計劃及措施:項目負責人審核意見：簽P10重大突發(fā)性事件的報告事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述對項目正常實施影響的程度事件發(fā)生的初步原因分析建議采取的補救措施：項目負責人審核意見：簽名：日期：P11項目變更申請報告

項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：P12項目進度報告

項目進度報告姓名：項目名稱：本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎超過目標日期了嗎估算有問題嗎有技術問題嗎是否有評審問題嗎對跟蹤項目的解釋：下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：P13項目管理報告

項目管理報告：項目號：項目名稱：報告日期：項目經(jīng)理：項目報告數(shù)：是否狀態(tài)總結1?實際進度超過10%嗎2?以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎3.完成任務的數(shù)量超計劃的10%嗎4?提交物能滿足性能要求嗎5?項目能按時