護(hù)士個(gè)人工作優(yōu)秀述職報(bào)告（精簡(jiǎn)五篇）

—護(hù)士個(gè)人工作優(yōu)秀述職報(bào)告（精簡(jiǎn)五篇）作為醫(yī)院護(hù)士自然能明白做好自身工作的重要性，當(dāng)一年工作結(jié)束了，也該要回憶自己這段時(shí)間以來(lái)的工作情況，寫(xiě)好述職報(bào)告總結(jié)!下面是為大家?guī)?lái)的有關(guān)于護(hù)士個(gè)人工作優(yōu)秀述職報(bào)告（精簡(jiǎn)五篇），期望大家喜愛(ài)。護(hù)士個(gè)人工作優(yōu)秀述職報(bào)告【篇一】X年很快過(guò)去了，在這一年里，神經(jīng)外科小組成員在麻醉手術(shù)科科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了X年護(hù)理工作方案?；厥譞，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂(lè)著”是我們?nèi)康男那，F(xiàn)將工作情況述職如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。X年初，護(hù)士長(zhǎng)重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。我小組成員牢記在心，在工作中，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，虛心謹(jǐn)慎，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，主動(dòng)維護(hù)本單位的良好形象。同時(shí)，主動(dòng)完成三甲醫(yī)院復(fù)審和院內(nèi)院外各項(xiàng)檢查考核，主動(dòng)參與院內(nèi)活動(dòng)，以效勞人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿(mǎn)意為目標(biāo)，一心一意為病人效勞，也較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、連續(xù)強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)為連續(xù)完善護(hù)理效勞，增加外科醫(yī)生及手術(shù)病人對(duì)我們手術(shù)室護(hù)士的滿(mǎn)意度，我小組成員有著深入的熟悉。在日常工作中，深化貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善效勞看法，提升護(hù)理效勞質(zhì)量，注意護(hù)患溝通，時(shí)辰牢記“以病人為中心”的效勞宗旨，設(shè)身處地的為病人著想，接待好每一位手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)護(hù)理工作，關(guān)懷每一位病人，按時(shí)滿(mǎn)意病人的要求，堅(jiān)持手術(shù)前訪(fǎng)視，手術(shù)后回訪(fǎng)。當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí)，在手術(shù)室門(mén)口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，強(qiáng)化與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚感，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。三、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平小組利用工作之余，仔細(xì)學(xué)習(xí)三基理論學(xué)問(wèn)，以及各種新技術(shù)、新理論。每周參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并仔細(xì)具體記錄，并能夠熟知熟記，進(jìn)行消化把握，使自己的文化層次再上一個(gè)臺(tái)階。至本月，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成院內(nèi)的各項(xiàng)教育培訓(xùn)，主動(dòng)參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房。在“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的護(hù)理操作技術(shù)競(jìng)賽中，我小組佘秋月等同志各盡所長(zhǎng)，取得了較好的名次。四、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作一年來(lái)，在護(hù)士長(zhǎng)的布置下，小組仔細(xì)完成所交與的教學(xué)任務(wù)。在實(shí)際工作中，用自己的言行影響教導(dǎo)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員，培育她們對(duì)本職業(yè)的熱愛(ài)和嚴(yán)謹(jǐn)，能做到百問(wèn)不厭，放手不放眼。護(hù)士個(gè)人工作優(yōu)秀述職報(bào)告【篇二】20X年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所提倡的“微笑效勞，感動(dòng)效勞”為主題的`效勞宗旨，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作方案，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí)，半年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)根本到達(dá)了目標(biāo)要求，現(xiàn)將X年度神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實(shí)“一科一專(zhuān)”培訓(xùn)方案，注意護(hù)理人才培育，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍有所提高。1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“一科一專(zhuān)”培訓(xùn)方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，月考評(píng)、季度考評(píng)均到達(dá)質(zhì)量要求。2、每周早交班進(jìn)行提問(wèn)，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書(shū)和壓瘡評(píng)估，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，對(duì)每一個(gè)存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使全科護(hù)士的臨床護(hù)理力量有了明顯提高。4、每周組織全科護(hù)士開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，參與醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，同時(shí)強(qiáng)化護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5、有主動(dòng)參與院里組織活動(dòng)的，在排班上也賜予了便利考慮，為科里贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對(duì)吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，專(zhuān)科急救技術(shù)有了明顯的提高。7、強(qiáng)化護(hù)理人才的培育，為護(hù)理人才的成長(zhǎng)制造有利條件，送本科護(hù)士到天壇這樣專(zhuān)科性強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，把別的醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來(lái)，有力的促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開(kāi)展。8、各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感學(xué)問(wèn)考試、技術(shù)操作考核，參與率XXX%，考核合格率XXX%二、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)患溝通，改善效勞流程，效勞質(zhì)量明顯提高1、對(duì)一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。2、對(duì)急癥、危重病人能快速組織搶救，減輕病人苦痛，同時(shí)勸慰病人及家屬，減輕其恐驚心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的看法，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施并按時(shí)進(jìn)行整改。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)理安全得到保證。1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析商量學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退過(guò)失事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)小組長(zhǎng)監(jiān)督作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。四、.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到精確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū)，是判斷醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要仔細(xì)斟酌，能客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)、完好的反映病人的病情改變，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)看法，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，護(hù)理文書(shū)組組長(zhǎng)定期帶頭查病例，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查護(hù)理文書(shū)、臨時(shí)醫(yī)囑的書(shū)寫(xiě)及簽字情況，按時(shí)檢查出院病歷，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)接受治療的身心狀態(tài)。將病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室清靜、干凈、空氣新奇，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按等級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，強(qiáng)化根底護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿(mǎn)意病人及家屬的合理需要。六、急救物品完好率到達(dá)XXX%。急救物品進(jìn)行交接班管理，每天專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品一直處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療垃圾管理制度。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類(lèi)及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能仔細(xì)履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在許多缺乏：1、根底護(hù)理不到位，依靠病人家屬，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不按時(shí)，病人臥位不舒適。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。3、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，職業(yè)暴露防范意識(shí)差，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放。4、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)主動(dòng)性不高；學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，只有一篇學(xué)術(shù)論文。5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。6、健康教育不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。護(hù)士個(gè)人工作優(yōu)秀述職報(bào)告【篇三】回憶一年來(lái)神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表如今一下幾個(gè)方面：一、思想政治方面1、主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)及臨時(shí)指性指令任務(wù)。在學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐進(jìn)展觀的活動(dòng)中，真正做到仔細(xì)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，精確把握科學(xué)實(shí)踐進(jìn)展觀的深入內(nèi)涵和精神本質(zhì)，并緊密聯(lián)系科室實(shí)際，深化思索目前工作中急需改進(jìn)、急需創(chuàng)新的地方，把為病人辦好事，辦實(shí)事變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)；教導(dǎo)護(hù)理人員在以后的工作中，熱愛(ài)自己的崗位，一切從病人動(dòng)身，一切為病人著想，一切為病人效勞。珍惜好的工作環(huán)境條件，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。2、仔細(xì)主動(dòng)準(zhǔn)備，迎接“以病人為中心”醫(yī)療安全，以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)的檢查，并把此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在護(hù)理工作中，通過(guò)不斷提高護(hù)理人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，抓好護(hù)理質(zhì)量管理，改善效勞。3、中選河南省優(yōu)秀護(hù)士。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)。二、業(yè)務(wù)工作方面1、截止到20X年X月30日共收治患者873人，其中急診患者159人次，手術(shù)603例，氣管切開(kāi)患者79人次，病危人數(shù)35例。其中包括腦干腫瘤，聽(tīng)神經(jīng)瘤，腦動(dòng)脈瘤，椎管腫瘤、面肌痙攣等。2、病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為XXX%，然而，還存在以下幾方面的問(wèn)題有待改進(jìn)：患者根底護(hù)理有待強(qiáng)化；病房管理陪護(hù)人員太多；工作人員主動(dòng)效勞意識(shí)欠佳，效勞看法有需進(jìn)一步提高。組織全科人員對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析、提出改進(jìn)措施，通過(guò)跟蹤監(jiān)控，期望這方面的問(wèn)題能得到根本解決。3、護(hù)理新業(yè)務(wù)方面，今年下半年開(kāi)展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)，截止到截止到20X年X月30日共穿刺110例。4、由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立，患者人數(shù)量劇增，并且急診患者數(shù)量劇增，常常處于加床狀態(tài)?，F(xiàn)有護(hù)理人員16人，床：護(hù)=1：0.4，距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護(hù)=1：0.6，還有肯定差距，危重患者多，護(hù)理工作量大，現(xiàn)護(hù)理工作開(kāi)展仍有肯定困難。三、護(hù)士的連續(xù)教育1、在科內(nèi)采納晨會(huì)交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室老專(zhuān)家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，培育護(hù)理人員觀看問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題和表達(dá)問(wèn)題力量。2、組織人員按時(shí)參與護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。3、為了更好的運(yùn)用監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀等儀器，組織邀請(qǐng)相關(guān)廠家人員講解正確運(yùn)用及留意事項(xiàng)，使大家常學(xué)習(xí)，更新學(xué)問(wèn)。4、每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試，成果均在93分以上。每季度組織科室護(hù)士一次專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)考試，成果平均在95分。四、護(hù)理教學(xué)全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次，接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次。護(hù)理見(jiàn)習(xí)人員3人次。五、撰寫(xiě)的護(hù)理學(xué)術(shù)論文全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理學(xué)術(shù)論文共4篇。全年護(hù)理人員外出參與省內(nèi)會(huì)議共有5人次。護(hù)士個(gè)人工作優(yōu)秀述職報(bào)告【篇四】20X年熱喧鬧鬧地過(guò)去了，20X年新年伊始，在此萬(wàn)象更新之際，回首20X我感受頗多——這一年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展了“三好一滿(mǎn)意”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”？等多項(xiàng)整治活動(dòng)，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時(shí)，此番激流涌動(dòng)下我院眼科之進(jìn)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20X充實(shí)、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我主動(dòng)協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)勤懇務(wù)實(shí)抓住機(jī)遇大力進(jìn)展我院眼科的綜合實(shí)力，并使之提高到一個(gè)嶄新的水平線(xiàn)。下面就幾個(gè)方面做簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人。眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)峻事故的。因此作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必需堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，全面深化了解眼科各分支專(zhuān)業(yè)的前沿學(xué)問(wèn)。當(dāng)然個(gè)人的時(shí)間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，因此我近些年把側(cè)重點(diǎn)放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過(guò)我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速進(jìn)展，并填補(bǔ)了本地區(qū)的空白。20X年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳動(dòng)式進(jìn)展，這一年我獨(dú)立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同20X年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專(zhuān)業(yè)上譬如眼底病方面20X年我院眼科迎來(lái)里程碑式的進(jìn)展——開(kāi)展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機(jī)，同時(shí)我們開(kāi)頭開(kāi)展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)的空白，翻開(kāi)了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場(chǎng)，為我院贏來(lái)良好的社會(huì)名譽(yù)。同樣20X年在浙江援疆專(zhuān)家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開(kāi)展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念!二、強(qiáng)化制度管理，以身作則做好科室管理人。做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時(shí)還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應(yīng)當(dāng)是對(duì)科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實(shí)施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無(wú)論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療效勞的提高都離不開(kāi)各項(xiàng)相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療效勞運(yùn)行中的詳情制度化，并恪守各項(xiàng)制度，才能完成高水準(zhǔn)的醫(yī)療效勞。醫(yī)療效勞行業(yè)有各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)監(jiān)管，同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時(shí)辰遵守著各項(xiàng)衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實(shí)際運(yùn)行中仍然存在著種種醫(yī)療安全及不良大事的發(fā)生，這就需要科主任嚴(yán)格把控各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。20X在衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)章。重新端詳醫(yī)療效勞的每個(gè)環(huán)節(jié)，分解效勞流程，并制定出合適每個(gè)小環(huán)節(jié)的效勞準(zhǔn)則。這些細(xì)化了的“規(guī)章”的制定與落實(shí)，是科室集體才智的結(jié)晶也是眾人同心協(xié)力的結(jié)果。在實(shí)際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎(jiǎng)罰分明，取得了令人滿(mǎn)意的效果，這一點(diǎn)在我院職能部門(mén)的評(píng)審結(jié)果上可以證明。三、強(qiáng)化人才梯隊(duì)的建設(shè)，為科室后續(xù)進(jìn)展儲(chǔ)藏“正能量”。農(nóng)一師醫(yī)院能有今日這樣的規(guī)模離不開(kāi)一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式進(jìn)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強(qiáng)才是真的強(qiáng)”，“光桿司令”是不成氣候的?？剖乙氤蔀楸緦?zhuān)業(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺(tái)，就必需有強(qiáng)盛的人才儲(chǔ)藏。然而人才的儲(chǔ)藏來(lái)自哪里？不外乎自身培育與院外引進(jìn)。這就要求科主任要培育自己的人才。作為眼科主任我一如既往的根據(jù)早年的人才梯隊(duì)培育方案在實(shí)施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就布置下面年輕的醫(yī)師分別專(zhuān)攻眼科分支專(zhuān)業(yè)，并分批次外派他們進(jìn)修?，F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專(zhuān)業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開(kāi)來(lái)，他們都能勝任自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。所以我很欣慰，在不久的將來(lái)我所培育的這些人才在我院眼科的進(jìn)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸!四、科室經(jīng)濟(jì)效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展。在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無(wú)人不知無(wú)人不曉!我院眼科在還沒(méi)有完全把眼科下屬分支專(zhuān)業(yè)鋪成開(kāi)來(lái)，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。在過(guò)去的20X年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬(wàn)之多，跨入“千萬(wàn)科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是全部臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中純利潤(rùn)的科室。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂(lè)觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：20X年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)備，開(kāi)創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。五、展望來(lái)年，我信念百倍。新年伊始——我有個(gè)幻想，我幻想院領(lǐng)導(dǎo)能給眼科配臺(tái)高端手術(shù)顯微鏡；我有個(gè)幻想，我幻想眼科在二甲復(fù)審評(píng)審中全A通過(guò)；我有個(gè)幻想，我幻想每位眼科醫(yī)生在職能部門(mén)的檢查中無(wú)瑕疵；我有個(gè)幻想，我幻想眼科超勞務(wù)費(fèi)翻幾番。最終祝福各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂(lè)、心想事成!護(hù)士個(gè)人工作優(yōu)秀述職報(bào)告【篇五】敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：今年全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體科員的親密協(xié)作下，克服人員少，工作量繁重的重重困難，針對(duì)年初制定的目標(biāo)方案，狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行省血液透析根本操作規(guī)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與效勞上下功夫、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。較圓滿(mǎn)的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將全年護(hù)理工作匯報(bào)如下：一、健全制度，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全仔細(xì)組織學(xué)習(xí)護(hù)理部年初重新制定的各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。結(jié)合二甲等級(jí)復(fù)合評(píng)審細(xì)則要求及血液凈化室建立及資格認(rèn)定要求，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的工作方案，完善龍井市人民醫(yī)院血液透析室各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、各種突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、透析患者飲食及護(hù)理等相關(guān)文件，按省血液凈化中心下發(fā)的血液透析標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)操作，對(duì)血液透