員工工作計劃范文集錦7篇

第員工工作方案范文集錦7篇員工工作方案篇1

國家經(jīng)濟在持續(xù)開展中，面對日益嚴峻的市場競爭，我們要牢牢地把握市場的主動權(quán)，加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度，面對新的一年，我們已做出了初步的方案：

一是全面貫徹總公司“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超越〞的總體工作方針，積極落實總公司關(guān)于實施員工職業(yè)素質(zhì)提升工程的指導(dǎo)意見，構(gòu)建學學習創(chuàng)新型企業(yè)，搭建優(yōu)秀的人力資源支持平臺，加大人才培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機制，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)。

二是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)市場競爭的需要，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識教育，引入鼓勵機制，穩(wěn)固原有險種的市場份額，積極開拓新業(yè)務(wù)、新保源。

三是加強與政府和有關(guān)部門的溝通，提高政府領(lǐng)導(dǎo)對保險在經(jīng)濟社會開展中重要作用的認識，積極取得政府和有關(guān)部門的支持，優(yōu)化保險開展環(huán)境。

四是進一步強化效勞意識，努力提高效勞水平，改善外部展業(yè)環(huán)境。建立客服人員日常培訓體制，努力提高效勞技能和效勞水平。同時加大理賠查勘力度，努力擠干理賠水份。

五是加強團隊建設(shè)，營造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的開展環(huán)境，激發(fā)員工對公司的認同感和歸屬感，保持隊伍的高度穩(wěn)定。進一步搞活用人機制，堅持打破身份界限，不拘一格用人才，確保人盡其才，才盡其用。

六是加強與各代理單位的溝通，使之盡快開展起來，達成雙贏。

七是加強對農(nóng)村網(wǎng)點的指導(dǎo)，盡快提高產(chǎn)能，積極聯(lián)系黨委、政府，建設(shè)其他鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕網(wǎng)點，并維護好，建一個，出成效一個。同時進一步加大“中國人壽保險先進村〞建設(shè)力度，并順利驗收，讓廣闊農(nóng)民群眾更多地得到中國人壽的優(yōu)質(zhì)保險保障，感受到黨和政府的關(guān)心。

八是繼續(xù)抓緊抓好平安教育、法制教育、黨風廉政建設(shè)工作不放松，加強管理，杜絕各類經(jīng)濟、治安、刑事案件的開展，降低管理風險，確保前方穩(wěn)定。

這就是中國保險人的豪言壯志，正是這樣敢爭第一的精神，在劇烈的市場競爭中不斷開展壯大，不斷自我超越。我們堅信，在新的一年里我們將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏的精神，勇攀頂峰！

員工工作方案篇2

在上級衛(wèi)生主管部門的組織、帶著下，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)工作要求，結(jié)合以“持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安〞為主題的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行〞活動，繼續(xù)推進“三好一滿意〞等活動，以人民群眾滿意為目標，著力提升醫(yī)療效勞水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，標準效勞行為，保障醫(yī)療平安，改良醫(yī)德醫(yī)風，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供平安、有效、方便、價廉的醫(yī)療效勞?，F(xiàn)將20某某-20某某年工作情況報告如下：

工作完成情況

〔一〕重點學科建設(shè)情況：

20某某年10月我院疼痛科被昆明市衛(wèi)生局評為昆明市第一周期縣級臨床重點?？?。近三年來，醫(yī)院重視人才培養(yǎng)，注重梯隊建設(shè)，派出科室骨干醫(yī)師到昆明市第四人民醫(yī)院進修學習，不斷的提升診療水平。

20某某年上半年我院繼續(xù)開展經(jīng)皮穿刺腰椎間盤射頻熱凝術(shù)、臭氧髓核消融術(shù)、脊神經(jīng)后支射頻熱凝術(shù)，完成微創(chuàng)手術(shù)1x例，收治住院患者588人，完成重點?？颇繕素熑螘馁|(zhì)量指標：專科開放床位42張，床位使用率≥95%，平均住院日≤1x天，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)≥19次/年。

〔二〕提升患者滿意度工作情況：

1.開展預(yù)約診療工作：20某某年開展預(yù)約診療工作，全年

預(yù)約人數(shù)283人；20某某年全年預(yù)約人數(shù)231人；20某某年至今預(yù)約人數(shù)174人；

2.開展臨床路徑工作：我院自20某某年開展臨床路徑管理工作試點至今，目前已有10個病種進入臨床路徑管理，20某某年進入路徑管理病例766例；20某某年入路徑管理病例794例；20某某年入路徑管理病例696例；20某某年至今入路徑管理病例234例。

3.實行惠民政策，為貧困患者減免費用等措施：20某某年減免費用12.48萬元；20某某年減免費用14.3萬元；20某某年減免費用1x.6萬元；20某某年至今減免費用14.1萬元。

4.開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作：20某某年我院由黨委牽頭，成立了“五華區(qū)醫(yī)院專家進社區(qū)志愿效勞小組〞，定期或不定期派專家走進社區(qū)、下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)為群眾免費義診，發(fā)放宣傳資料、健教處方、免費贈藥。深受當?shù)厝罕姎g送。20某某年至今我院派出300余名醫(yī)師，完成500余次下鄉(xiāng)工作，發(fā)放各類宣傳資料及健教處方100余萬份。

5.分級診療、雙向轉(zhuǎn)診情況：

以我院為中心建立與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心以及省市級三級醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診，實行分級診療，逐步形成一個有序的雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)。20某某年向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診46人，接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診20人次；20某某年向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診43人，接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診32人次；20某某年向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診51人，接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診38人次；20某某年上半年共向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診46人次，接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診82人次。

6.醫(yī)療保障完成情況：

在上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及安排下我院積極配合并組織實施區(qū)內(nèi)重大活動的衛(wèi)生保障和突發(fā)事件的醫(yī)療救護工作。20某某年我院共完成醫(yī)療保障工作58起，出動醫(yī)護人員361人次，48車次；20某某年我院共完成醫(yī)療保障工作55起，出動醫(yī)護人員21x人次，51車次；20某某年我院共完成醫(yī)療保障工作63起，出動醫(yī)護人員324人次，88車次；20某某年上半年我院共完成醫(yī)療保障工作42起，出動醫(yī)護人員1x8人次，26車次，圓滿完成上級衛(wèi)生主管部門安排的各項保障和救護任務(wù)。

7.繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理效勞

醫(yī)院編制床位250張實際開放床位數(shù)240張，全院病房總數(shù)71間，通過示范病房驗收67間五個病區(qū)。按昆明市衛(wèi)計委的要求，醫(yī)院在外科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、婦產(chǎn)科、疼痛科五個病區(qū)，統(tǒng)一在固定位置懸掛了“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)〞標牌，便于群眾催促我院的優(yōu)質(zhì)護理效勞工作。目前，我院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率為94%。上半年病人及家屬的滿意度均達99.6%。

8.取消藥品加成，讓利于民

根據(jù)《昆明市城市公立醫(yī)院取消藥品加成試點工作方案》(昆衛(wèi)?20某某?1x號)文件精神的要求，我院自20某某年4月1x日起醫(yī)院取消藥品加成〔中藥飲除外〕，實行藥品零差率銷售，預(yù)計20某某全年為患者減免藥費400萬元。20某某年1月至今全院門診患者藥比68.1x%〔含慢病開藥〕，住院

患者藥比31.87%，全院基藥使用占比34.22%，患者看病貴的問題得到一定程度的解決。

〔三〕工作指標完成情況

20某某年至今，門診、住院患者收治情況均呈增長狀態(tài)，20某某年總診療人次人，住院人數(shù)8084人，出院人數(shù)7880人，手術(shù)人次638人，人均住院天數(shù)9.34天，人均住院住院費用4985.32元；門診人數(shù)20人，門診處方數(shù)張，人均門診費用179.89元。20某某年總診療人次26521x人，住院人數(shù)9094人，出院人數(shù)9017人，手術(shù)人次5人；人均住院天數(shù)8.73天，人均住院住院費用51x4.12元；門診人數(shù)人，門診處方數(shù)181張，人均門診費用200.75元。20某某年總診療人次人，住院人數(shù)9184人，出院人數(shù)9146人，手術(shù)人次1049人；人均住院天數(shù)8.5天，人均住院住院費用5036.79元；門診人數(shù)26141x人，門診處方數(shù)張，人均門診費用209.1x元。20某某年至今總診療人次人，住院人數(shù)5739人，出院人數(shù)5760人，手術(shù)人次某某83人，人均住院天數(shù)8.7天，人均住院費用4790.68元，門診處方數(shù)220張。

〔四〕加強人才隊伍建設(shè)工作

1.新進人員培訓：20某某年派出新進人員4人進行住院醫(yī)師標準化培訓。20某某年預(yù)計派出7人進行住院醫(yī)師標準化培訓

2.專科進修培訓：每年派均醫(yī)護人員參加省外、省內(nèi)長、短期學習、培訓，20某某年派出147人，經(jīng)費43.5萬元，占

醫(yī)院全年總支出經(jīng)費的0.46%；20某某年派出181人，經(jīng)費29.5萬元，占醫(yī)院全年總支出經(jīng)費的0.31%；20某某年派出某某8人，經(jīng)費31萬元，占醫(yī)院全年總支出經(jīng)費的0.26%。

3.接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)醫(yī)師進修：20某某年學習共30余人次。

〔五〕信息化建設(shè)工作

幾年來，在區(qū)衛(wèi)計局的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人民醫(yī)院逐步建立了以電子病歷為核心，集成了醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗、醫(yī)囑管理、藥品管理、財務(wù)管理、設(shè)備物資管理、病案管理、醫(yī)保結(jié)算等業(yè)務(wù)為一體的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。

〔1〕更好的表達了人性化理念，提高了醫(yī)院的效勞水平。區(qū)人民醫(yī)院的信息化管理模式，是基于以病人為中心的效勞流程升級，更加注重人性化理念，更加注重提高病人的就醫(yī)感受。移動護理系統(tǒng)，除杜絕了查對錯誤，更提高了工作效率，讓護士有更多的時間與病人溝通交流，提升了病人的滿意度。

〔2〕更好的表達了標準化理念，提高了醫(yī)院的醫(yī)護質(zhì)量。醫(yī)生站、護士站系統(tǒng)、PACS、LIS、桌面管理、電子病歷、合理用藥、質(zhì)量控制、移動護理、臨床路徑、處方點評、傳染病上報等信息系統(tǒng)的缺陷提醒、危機控制、督導(dǎo)反應(yīng)、過程追溯、輸液核查、檢驗核查功能，把醫(yī)院各項業(yè)務(wù)工作流程全部納入了標準化、制度化軌道，實現(xiàn)了閉環(huán)管理、過程控制、過失追溯，大大降到了過失的發(fā)生率，提高了醫(yī)院的醫(yī)護質(zhì)量。

員工工作方案篇3

隨著人民群眾日益增長的醫(yī)療健康需求和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，為進一步提升完善醫(yī)院宣傳工作，擴大醫(yī)院的知名度和美譽度，提高醫(yī)院的市場份額，增強醫(yī)院的核心競爭力，打造醫(yī)院的品牌影響力，特制定20某某年度宣傳方案：

一、工作目標

充分利用新聞媒休、網(wǎng)絡(luò)資源、院內(nèi)公示、宣傳手冊、籌劃活動等方式，通過全面、準確、適度、及時的報道，向政府及衛(wèi)生行政主管部門、企事業(yè)單位、同行醫(yī)院、廣闊人民群眾、就醫(yī)患者、全院職工宣傳，到達：對外，塑造醫(yī)院品牌形象、弘揚社會風氣、宣傳醫(yī)療特色、增進醫(yī)患溝通、展示醫(yī)院競爭力、樹立醫(yī)院良好的社會形象；對內(nèi)，向上反映職工需求建議、向下傳達醫(yī)院核心工作任務(wù)、調(diào)動職工積極性、增強凝聚力、振奮精神，助推醫(yī)院開展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、具體任務(wù)

〔一〕對內(nèi)宣傳：

1、進一步加強科室宣傳員工作，實行績效考核，對業(yè)績突出的通訊員要給予表彰和獎勵，注重引導(dǎo)科室主任正確認識和處理好工作與宣傳的關(guān)系。加強宣傳業(yè)務(wù)培訓，邀請媒體記者對宣傳員進行稿件撰寫培訓。

2、廣泛收集臨床一線的醫(yī)療活動信息，創(chuàng)辦醫(yī)院院報〔雙月刊或季度刊〕，及時宣傳院內(nèi)發(fā)生的感人及先進的典型事例和動態(tài)新聞，大力弘揚高超醫(yī)術(shù)及典型醫(yī)療病例，注重突出外聘專家、重點科室和骨干人員的宣傳。

3、協(xié)助相關(guān)科室開展相關(guān)的職工活動及競賽：元宵游園活動、國慶晚會、人文知識讀書比賽、氣、籃球賽、醫(yī)院十大歌手比賽等。

4、組建醫(yī)院文藝隊〔樂隊組、禮儀組、舞蹈組〕，加強醫(yī)院文化建設(shè)，展現(xiàn)我院崇尚良好醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)護人員神，進一步展示我院青年人的青春風采，增強醫(yī)院職工凝聚力。

5、增設(shè)醫(yī)院文化宣傳長廊，附上醫(yī)院舉行相關(guān)活動情況、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察工作情況、醫(yī)院時事情況，歷年開展等照片和文字詮釋。

6、利用照像機、攝像機及時記錄醫(yī)院醫(yī)療等活動內(nèi)容，并予以保存，年終進行影視資料存檔。

7、圍繞醫(yī)院管理核心、開展歷程，創(chuàng)作院歌，唱響醫(yī)院。

8、開展醫(yī)院“形象醫(yī)生、形象護士〞選舉，樹立良好的醫(yī)生護士形象。

9、完善醫(yī)院導(dǎo)引識別系統(tǒng)，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。

〔二〕對外宣傳：

利用平面媒體進行宣傳，廣而告之。

〔1〕把握一線臨床醫(yī)療素材、專科特色和先進設(shè)備，通過媒體進行宣傳報道，拍攝制作醫(yī)院開展宣傳片；

〔2〕利用醫(yī)院電子大屏開展醫(yī)院科室宣傳，標準院內(nèi)的宣傳欄、展示牌、標牌。全面介紹科室特色、醫(yī)療新工程、知名專家，給廣闊患者、職工營造一個整潔溫馨、文化濃郁的環(huán)境，不斷升華醫(yī)院的文化內(nèi)涵。

〔3〕制景為醫(yī)院醫(yī)療活動照片、科室電話號碼、出院后溫馨提醒及關(guān)

〔4〕對外聘專家、重點科室的主任及骨干人員利用院報、網(wǎng)站、電視媒體、戶外墻體廣告宣傳報道。

〔5〕編印醫(yī)院畫冊、效勞指南、科室手冊和健康教育宣傳單等宣傳品，通過院內(nèi)外發(fā)放、郵寄、贈送等形式擴大醫(yī)院知名度，普及健康保健知識，履行公立醫(yī)院的社會責任。

〔6〕充分利用醫(yī)院門戶網(wǎng)站，充實醫(yī)院門戶網(wǎng)站內(nèi)容，及時進行更新，提升網(wǎng)站的訪問量，及時將醫(yī)院有新聞價值的消息傳遞出去，將醫(yī)院推向全社會，提高知名度和美譽度。

〔7〕充分利用我院的閉路電視系統(tǒng)開展?jié)L動式宣傳。主要在醫(yī)生專訪、專家訪談、健康教育宣傳片、各類衛(wèi)生信息方面進行滾動播放，促進住院患者對醫(yī)療效勞的各項了解。

〔8〕籌劃宣傳活動?；I劃一些有一定規(guī)模和社會影響力的培訓活動和公益活動，結(jié)合國家根本公共衛(wèi)生工程，舉辦義診宣傳活動；結(jié)合國際抗癌日、日、高血壓日、糖尿病日、艾滋病日等節(jié)日，舉辦義診、咨詢、專家講座等形式多樣的活動，為群眾提供免費體檢、個體化健康教育指導(dǎo)效勞。

〔9〕開展市場調(diào)查，收集群眾對有關(guān)醫(yī)療信息的興趣點。

員工工作方案篇4

總結(jié)了自己的一些成果后，就意味著新年的到來，剛接觸銷售時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，這給銷售工作帶來很多不便，這些企業(yè)往往對標簽的'價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。

工作方案如下：

一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求

1、每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到達萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是20某某年的個人銷售工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的奉獻。

1、建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料，一方面可對燈具的所有詳細資料進行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力。

2、適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款〔1個系列〕新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間。

隨著公司和市場不斷快速開展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的奉獻。

員工工作方案篇5

經(jīng)過9月下旬的招新工作，體育部形成了以某某為部長某某為副部長的新一屆班子。大家懷著為同學們腳踏實地效勞的熱情和對體育運動的熱愛，投入到本學期的工作中。

體育部的工作，平心而論，是既要能做大又要能做小的。什么意思呢？能做大，是指每學期要有一兩次大型、標準、形式新穎、同時花銷較大的活動，可以是較為正規(guī)的內(nèi)部比賽，可以是一次集體遠足，總之，是能夠深深印刻在同學們記憶中的活動；能做小，是針對許多北大學生休息日足不出戶、沉迷于電腦或過分書呆子的現(xiàn)象，定期組織符合同學們興趣和需求的運動，它應(yīng)是簡便而易于開展的，也是腳踏實地、真正能使大家得到鍛煉的活動。

本著上述的工作思路，我們在本學期的方案是：

〔1〕、組織好新生杯羽毛球賽和北大杯足球賽、籃球賽的報名、參賽和后勤工作〔某某月〕

〔2〕、組織一次大型的定向越野活動〔已于某某月x日成功開展〕

〔3〕、嘗試組織系內(nèi)運動協(xié)會。通過調(diào)查，按照同學們各自的興趣愛好成立多個小型社團、協(xié)會，如足協(xié)、羽協(xié)等，由體育部為各協(xié)會聯(lián)系協(xié)調(diào)活動時間，提供活動場地、器械等，并適時組織協(xié)會內(nèi)不同年級之間的小型競賽，有針對性地豐富同學們的課余生活。〔從某某月起〕

員工工作方案篇6

今年，公司憑借前幾年取得的勢頭，實現(xiàn)了快速開展和更快的效益增長。公司上市后，管理水平會有很大提高，這既是市場競爭的外在要求，也是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司并駕齊驅(qū)，既是壓力，也是動力。為實現(xiàn)公司20年總體經(jīng)營管理目標，特制定20年工作方案如下：

第一，人事管理

1、建立直接的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

2、構(gòu)建新型組織

3、增加人員

4、加強人員素質(zhì)培訓

5、加強人員評估

從人員配備、資源保障、績效評估等方面建立并維護實施細那么，從制度上保障這項工作。根據(jù)各部門的實際情況和存在的問題，進行有針對性的分析和研究，促使他們在短時間內(nèi)建立和完善信息管理。

第二，品牌推廣

1、為了進一步推廣公司品牌，擴大市場份額，舉辦品牌推廣會議和研討會，宣傳和拓展公司品牌，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大的市場空間，為合同翻倍奠定堅實的市場根底。

2、進一步做好廣告、信息等方面的宣傳工作。

3、加強對外交往人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育，樹立企業(yè)員工的良好形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵。

第三，客戶接待

1、催促全體員工始終以熱情為原那么，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作，確保接待效果年年比一年好。

2、在提前保證客戶接待效果的前提下，盡量節(jié)省接待費用，降低公司整體運營本錢，提高公司盈利水平。

3、繼續(xù)管理來訪客戶的接待檔案，對潛在客戶和合同客戶的檔案進行分類保存，準確掌握工程進度，努力配合商務(wù)部門和辦事處推進工程業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)人員，充實接待力量。

為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，做好接待和招聘工作也很重要。

員工工作方案篇7

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的開展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點

1、公司重大經(jīng)營決策、開展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗；

4、員工思想動態(tài)；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6、企業(yè)文