某電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議

某電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:282148179“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質(zhì)的校驗。組織結(jié)構(gòu)的設計受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對的最佳組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)設計組織戰(zhàn)略目標技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復雜性簡單復雜不確定性隨著技術(shù)的復雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設計造成影響組織環(huán)境人員與文化以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以提高業(yè)務運作能力和職能管理能力為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關鍵問題，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎平臺細適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應控制在一定的限度內(nèi)基本職能設計根據(jù)組織設計的相關變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應具備的基本職能關鍵職能設計根據(jù)組織的任務和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關鍵職能設計模式職能分解將確定的基本職能和關鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務以至崗位規(guī)定相應的管理職能管理效率分工程度高最優(yōu)點部門劃分太粗，會導致一些管理職能缺失。部門劃分過細，會導致機構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。職能設計的原則：根據(jù)業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設立專業(yè)職能部門，增強部門活力。恰當?shù)穆毮茉O計，可以提高組織效率建立橫向聯(lián)系機制，促進部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作聯(lián)系機制信息容量橫向協(xié)調(diào)的程度高高低低通過信息系統(tǒng)聯(lián)系部門間直接聯(lián)系專職協(xié)調(diào)人專職協(xié)調(diào)部門團隊不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機制。常規(guī)性工作一般例外性工作需不同部門同時參與的重要業(yè)務組織結(jié)構(gòu)設計和調(diào)整原則一、完善各部門和崗位職責，精簡優(yōu)化，強化管理，理順業(yè)務，提高效率；二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)；三、從業(yè)務管理與職能管理的目標出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務運作部門的職責界限，保證業(yè)務流程的順暢與資源的優(yōu)化配置以業(yè)務運作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程設計的前提運行業(yè)務電力營銷管理檢修業(yè)務后勤保障業(yè)務技術(shù)管理安全管理計劃管理資金管理人員管理業(yè)務運作分析維度:1.業(yè)務價值環(huán)節(jié)2.縱向職能管理3.橫向業(yè)務協(xié)調(diào)職能管理分析層面:1.戰(zhàn)略層面2.功能層面3.執(zhí)行層面垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總會計師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總經(jīng)理助理黨委書記紀委書記（兼工會主席）總經(jīng)理辦公室財務部經(jīng)營策劃部人力資源部CFB項目部技術(shù)安全部運行部檢修部工會政工部/紀委小車班計劃考核辦公室治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心安全辦公室技術(shù)辦公室物資中心運行部辦公室運行甲值運行乙值運行丙值檢修部辦公室運行丁值運行乙值電力實業(yè)公司紀檢監(jiān)察室黨務辦公室建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議）總經(jīng)理總會計師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總經(jīng)理助理黨委書記紀委書記（兼工會主席）總經(jīng)理辦公室財務部經(jīng)營策劃部人力資源部CFB項目部技術(shù)安全部運行部檢修部工會政工部/紀委治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心物資中心電力實業(yè)公司紀檢監(jiān)察室黨務辦公室總經(jīng)理辦公室室組織結(jié)構(gòu)圖圖（原圖）辦公室主任文秘行政事務主管檔案主管辦事員小車班長駕駛員勤雜工可以放到生活活公司去，后后勤工作可以以用行政主管管安排后，生生活公司派勤勤雜工執(zhí)行，，類似外包辦公室主任文秘行政事務主管檔案主管辦事員小車班長駕駛員原圖：建議：財務部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖（原圖圖）財務經(jīng)理主管會計成本材料核算會計現(xiàn)金出納兼工會會計預算審核會計納稅申報會計銀行出納工會財務是否否是一個獨立立的核算主體體，工會的出出納由誰兼任任？兩者的的稅務務管理理職責責界定定清楚楚財務部部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（（建議議）財務經(jīng)經(jīng)理主管會會計成本材材料核核算會會計現(xiàn)金出出納兼兼工會會會計計預算審審核會會計納稅申申報會會計銀行出出納委派會會計建議說說明：：委派派會計計既然然由財財務部部派出出和管管理，，編制制應在在財務務部，，財務務部因因此才才有人人事調(diào)調(diào)配與與管理理權(quán)。。為減減輕公公司負負擔，，可由由委派派會計計所在在單位位負擔擔工資資等費費用。。經(jīng)營策策劃部部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（（原圖圖）經(jīng)營策劃經(jīng)理制度考核主管工程合同主管經(jīng)營規(guī)劃主管考核主管計劃統(tǒng)計主管說明：：部門門內(nèi)管管理層層級過過多，，兩者者的職職能上上不存存在兩兩級職職能的的關系系說明：：“制制度、、考核核主管管”和和“考考核主主管””的職職責與與“計計劃統(tǒng)統(tǒng)計主主管””和人人力資資源部部的““績效效考核核主管管”崗崗位的的部分分職責責重疊疊。建議：：取消消”制制度、、考核核主管管和考考核主主管““兩崗崗位設設置，，其職職能相相應分分配到到經(jīng)營營策劃劃主管管、計計劃統(tǒng)統(tǒng)計主主管和和人力力資源源部的的績效效主管管崗位位上建議：：取消消”經(jīng)經(jīng)營策策劃主主管““和””計劃劃統(tǒng)計計主管管“兩兩崗位位的上上下級級隸屬屬關系系，強強調(diào)其其職能能上的的協(xié)作作關系系經(jīng)營策策劃部部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（（建議議）戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃客戶關關系管管理計劃統(tǒng)統(tǒng)計管管理部門考考核管管理工程暨暨合同同管理理法律事事務管管理1、增增設““工程程預算算主管管”，，加強強工程程可行行性分分析和和工程程預決決算職職能2、加加強經(jīng)經(jīng)營策策劃部部各崗崗位的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、經(jīng)經(jīng)營計計劃、、部門門考核核等職職能經(jīng)營策劃經(jīng)理工程合同主管經(jīng)營規(guī)劃主管計劃統(tǒng)計主管工程預算主管工程可可行性性分析析工程預預決算算建議經(jīng)經(jīng)營策策劃部部崗位位主要要職責責—經(jīng)經(jīng)理在經(jīng)營營副總總的領領導下下，負負責經(jīng)經(jīng)營策策劃部部的日日常管管理，，負責責推動動、檢檢查、、督促促本部部門的的各項項職能能的落落實；；組織制制定公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃；組織擬擬定公公司年年度經(jīng)經(jīng)營計計劃并并檢查查各有有關部部門計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況；；負責組組織對對公司司各部部門的的績效效考核核工作作；負責公公司的的客戶戶關系系管理理負責公公司的的各項項工程程合同同管理理工作作負責公公司的的企業(yè)業(yè)文化化建設設負責經(jīng)經(jīng)營策策劃部部的部部門制制度建建設與與執(zhí)行行負責本本部門門的工工作計計劃的的制定定、分分解、、執(zhí)行行與監(jiān)監(jiān)督負責審審核本本部門門的各各項工工作的的統(tǒng)計計報表表負責本本部門門對公公司內(nèi)內(nèi)外各各部門門或機機構(gòu)的的行文文、合合同、、各類類表格格的格格式和和內(nèi)容容的起起草或或?qū)徍撕?、確確認負責對對本部部門人人員的的績效效考核核工作作。負責本本部門門與公公司內(nèi)內(nèi)外各各部門門或機機構(gòu)的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作協(xié)助經(jīng)經(jīng)營副副總經(jīng)經(jīng)理進進行制制度建建設與與管理理說明：：紅色為為新增增或明明確的的職能能建議經(jīng)經(jīng)營策策劃部部崗位位主要要職責責—經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃主主管負責收收集相相關資資料，，具體體制定定公司司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略方方針，，擬定定公司司的中中長期期經(jīng)營營計劃劃；根據(jù)公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略與中中長期期經(jīng)營營計劃劃，制制定公公司的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整或設設計方方案，，并負負責組組織實實施；；負責制制定公公司的的年度度經(jīng)營營計劃劃，并并負責責分解解、下下達實實施；；組織實實施對對公司司制度度、規(guī)規(guī)范、、標準準等執(zhí)執(zhí)行情情況的的監(jiān)督督與考考核；；協(xié)助經(jīng)經(jīng)理進進行客客戶關關系管管理；；具體執(zhí)執(zhí)行公公司電電量銷銷售與與電量量競價價有關關計劃劃，協(xié)協(xié)助財財務部部實施施電費費清算算作業(yè)業(yè)；參與公公司企企業(yè)文文化建建設及及相關關工作作；；參與公公司社社會公公關活活動的的策劃劃并承承辦具具體工工作；；公司知知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)相相關工工作；；負責完完成項項目開開發(fā)工工作；；配合主主管領領導完完成所所管項項目與與其他他方協(xié)協(xié)調(diào)的的具體體工作作。。說明：：紅色為為新增增或明明確的的職能能建議經(jīng)經(jīng)營策策劃部部崗位位主要要職責責—計計劃統(tǒng)統(tǒng)計主主管參與制制定公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略方針針及中中長期期經(jīng)營營計劃劃協(xié)助制制定公公司的的年度度經(jīng)營營計劃劃，并并負責責分解解、下下達實實施；；負責公公司的的各項項綜合合統(tǒng)計計、分分析工工作，，并形形成相相應的的統(tǒng)計計分析析報告告；負責對對各部部門的的年度度計劃劃執(zhí)行行情況況實施施季度度或月月度考考核；；負責組組織制制定和和修訂訂公司司的各各項技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指指標負責經(jīng)經(jīng)營策策劃部部的各各種資資料、、文件件、報報表的的檔案案管理理。說明：：紅色為為新增增或明明確的的職能能建議議經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃部部崗崗位位主主要要職職責責——工工程程、、合合同同主主管管負責責公公司司年年度度制制定定的的各各類類工工程程項項目目的的計計劃劃以以及及臨臨時時報報批批的的工工程程項項目目的的計計劃劃審審核核和和報報批批工工作作；；負責責公公司司工工程程進進度度管管理理、、工工程程驗驗收收管管理理等等工工作作；；負責責組組織織公公司司工工程程項項目目的的洽洽談談、、調(diào)調(diào)研研、、立立項項、、報報批批、、工工程程招招投投標標、、開開工工、、竣竣工工等等有有關關基基建建項項目目管管理理工工作作，，及及時時組組織織編編制制項項目目計計劃劃，，認認真真做做好好項項目目的的監(jiān)監(jiān)督督管管理理工工作作；；參與與基基建建、、技技改改工工程程和和重重大大改改進進項項目目的的可可行行性性研研究究；；負責責工工程程競競標標工工作作，，參參加加施施工工合合同同簽簽訂訂工工作作；；調(diào)研研掌掌握握工工程程、、材材料料、、人人工工等等一一手手材材料料，，編編報報市市場場行行情情報報告告；；審核核報報送送的的工工程程內(nèi)內(nèi)外外包包申申請請單單；；深入入施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場，，監(jiān)監(jiān)督督規(guī)規(guī)程程施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場情情況況，，掌掌握握工工程程進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、材材料料消消耗耗等等情情況況，，參參加加工工程程驗驗收收和和總總結(jié)結(jié)；；積累累工工程程建建設設資資料料，，填填報報基基建建統(tǒng)統(tǒng)計計月月報報、、年年報報及及各各種種統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表，，建建立立工工程程臺臺帳帳，，做做好好工工程程資資料料的的歸歸檔檔工工作作；；負責責公公司司所所有有經(jīng)經(jīng)濟濟合合同同的的管管理理，，協(xié)協(xié)助助經(jīng)經(jīng)理理組組織織經(jīng)經(jīng)濟濟合合同同的的起起草草、、談談判判、、報報批批、、簽簽定定工工作作，，并并對對合合同同條條款款進進行行法法律律完完備備性性的的審審查查；；負責責編編制制合合同同執(zhí)執(zhí)行行情情況況報報告告，，做做好好合合同同的的存存檔檔工工作作；；負責責對對公公司司的的決決策策和和決決策策的的執(zhí)執(zhí)行行等等各各種種行行為為的的合合法法性性、、合合規(guī)規(guī)性性提提出出法法律律意意見見；；負責責聯(lián)聯(lián)系系法法律律顧顧問問、、律律師師，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)公公司司的的法法律律具具體體事事務務；；負責責辦辦理理公公司司營營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照照、、代代碼碼證證等等事事宜宜，，并并做做好好使使用用、、保保存存等等管管理理工工作作。。建議議經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃部部崗崗位位主主要要職職責責——工工程程預預算算主主管管負責責基基建建、、技技改改工工程程和和重重大大改改進進項項目目的的可可行行性性研研究究，，參參與與工工程程競競標標工工作作，，參參加加施施工工合合同同簽簽訂訂工工作作；；負責責大大修修、、技技改改項項目目和和對對外外承承包包工工程程預預決決算算的的工工作作；；負責責預預決決算算報報告告的的編編制制與與審審定定。。包包括括工工程程項項目目的的設設計計概概算算、、預預算算、、工工程程標標底底的的編編制制及及決決算算審審核核；；人力力資資源源部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖人力資源經(jīng)理人事崗位主管教育培訓主管薪酬社保主管績效主管將原原設設置置的的經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃部部對對員員工工的的績績效效考考核核管管理理職職能能歸歸并并到到人人力力資資源源部部，，由由績績效效主主管管崗崗履履行行。。強化化各各崗崗位位的的人人力力資資源源管管理理職職能能人力資源經(jīng)理人事主管教育培訓主管薪酬社保主管績效考核主管原圖圖建議議人力力資資源源部部部部門門職職責責（（建建議議））（一一））人人力力資資源源管管理理體體系系建建設設職職能能1、根根據(jù)據(jù)公公司司制制訂訂的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，負負責責擬擬訂訂公公司司的的人人力力資資源源發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃。。2、負負責責公公司司人人力力資資源源管管理理的的制制度度建建設設。。3、負負責責監(jiān)監(jiān)督督、、檢檢查查公公司司各各項項人人力力資資源源管管理理制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況。。（二二））員員工工發(fā)發(fā)展展管管理理職職能能4、負負責責公公司司員員工工教教育育培培訓訓體體系系的的建建設設與與完完善善。。5、負負責責制制定定公公司司全全年年的的培培訓訓計計劃劃；；匯匯總總、、審審核核、、報報批批部部門門培培訓訓計計劃劃，，并并據(jù)據(jù)此此組組織織與與督督促促實實施施；；各各類類培培訓訓的的結(jié)結(jié)果果建建檔檔6、負負責責編編制制徐徐州州垞垞電電公公司司員員工工管管理理與與培培訓訓手手冊冊。。7、建立立完完善善人人力力資資源源評評估估體體系系，，建建立立并并完完善善員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。。8、負負責責對對后后備備管管理理人人員員的的考考察察和和培培養(yǎng)養(yǎng)工工作作。。（三三））績績效效管管理理職職能能9、組織進行員員工的績效效考核。（四）薪酬酬社保管理理職能10、負責主主持薪酬體體系的設計計和方案報報批。11、負責擬擬定公司年年度的薪酬酬計劃以及及工資分配配預算方案案。12、根據(jù)績績效考核的的結(jié)果核算算工資。統(tǒng)統(tǒng)計當月工工資總額并并建檔。13、負責獎獎金方案的的擬定和報報審，在核核準后負責責實施。14、負責社社保業(yè)務的的辦理與管管理工作。。負責離退退休工作手手續(xù)的辦理理工作。（五）勞動動用工管理理職能15、負責公司人人力資源信信息系統(tǒng)的的建立和完完善工作，，負責定期期進行人力力資源狀況況分析。16、負責公公司員工的的職稱評定定、晉升報報批等方面面的業(yè)務工工作。17、配合經(jīng)經(jīng)營策劃部部擬訂公司司的部門設設置和崗位位設置的調(diào)調(diào)整方案，，提交編制制計劃，審審定職能說說明書和崗崗位說明書書18、負責公公司全員考考勤統(tǒng)計及及員工考勤勤審核工作作，辦理各各類批銷假假手續(xù)。19、負責人人員招聘、、崗位變更更、崗位輪輪換、人員員配置的管管理工作。。20、負責員員工勞動合合同的管理理工作。負負責公司勞勞務輸出的的合同管理理工作。21、負責辦辦理員工傷傷、病、殘殘的鑒定及及死亡員工工撫恤金的的發(fā)放工作作。22、負責辦辦理員工供供養(yǎng)的直系系親屬死亡亡的喪葬費費發(fā)放手續(xù)續(xù)。崗位職責調(diào)調(diào)整1、全面負負責人力資資源各項職職能的管理理。2.、根據(jù)公司司戰(zhàn)略及年年度經(jīng)營計計劃確定人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及中長長期規(guī)劃，，編制近期期工作計劃劃并組織實實施、進行行總結(jié)。3、完善公司司各項人力力資源管理理制度，并并組織實施施，針對實實施過程及及結(jié)果進行行監(jiān)督。4、組織完善善公司人力力資源信息息系統(tǒng)，為為公司重大大決策提供供信息支持持。5、組織進行行人力資源源規(guī)劃，提提供相關建建議。6、協(xié)調(diào)下屬屬員工完成成招聘、培培訓、員工工配置、績績效考核、、薪酬及員員工職業(yè)生生涯管理工工作，協(xié)調(diào)調(diào)部門間關關系。7、加強公司司人才隊伍伍建設，建建立人才教教育、培養(yǎng)養(yǎng)、使用、、儲備制度度，為員工工創(chuàng)造發(fā)展展空間，充充分發(fā)揮各各類人才作作用。8、堅持深深入基層和和現(xiàn)場，開開展調(diào)查研研究，及時時將各部門門意見和建建議向公司司匯報。9、負責申訴、、勞動糾紛紛、爭議的的調(diào)解和處處理。10、負責下屬屬員工的工工作分配、、指導、監(jiān)監(jiān)督及考核核。人力資源部部經(jīng)理1、協(xié)助經(jīng)理完完成薪酬體體系的設計計和完善。。2、擬定公公司年度薪薪酬計劃及及分配預算算方案。3、根據(jù)績績效考核結(jié)結(jié)果核算工工資并統(tǒng)計計總額。4、負責獎獎金方案的的擬定和報報審和組織織實施。5、負責社社保業(yè)務的的辦理與管管理。6、負責退退休工作手手續(xù)的辦理理。7、負責勞動經(jīng)經(jīng)濟指標的的計算、匯匯總。8、負責定期完完善更新人人力資源信信息系統(tǒng)。。薪酬社保管管理1、協(xié)助經(jīng)理確確定公司人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及工作作計劃。2、協(xié)助經(jīng)理完完善公司人人力資源管管理制度并并監(jiān)督制度度執(zhí)行情況況。3、協(xié)助經(jīng)理進進行公司人人力資源規(guī)規(guī)劃，確定定人員需求求并提供解解決建議和和方案。4、組織進行行員工績效效考核，收收集匯總考考核結(jié)果并并負責審核核計算。5、協(xié)助經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)、解決決申訴、勞勞動爭議及及糾紛?？冃Э己斯芄芾韻徫宦氊熣{(diào)調(diào)整（二））1、建立并完善善公司員工工教育培訓訓體系和職業(yè)生涯管管理體系。。2、協(xié)助經(jīng)理制制定公司培培訓制度、、職業(yè)生涯涯管理制度度并負責解解釋、宣傳傳、監(jiān)督實實施。3、負責編制制公司年度度培訓計劃劃；匯總、、審核、報報批部門培培訓計劃；；監(jiān)督培訓訓計劃實施施情況；組組織進行培培訓考核，，并針對各各類培訓結(jié)結(jié)果建檔。。4、組織進行行公司性培培訓、考試試、競賽活活動，并負負責結(jié)果的的記錄與存存檔。5、負責接待待、安排外外單位培訓訓工作，擬擬定代培合合同，編制制培訓計劃劃并組織實實施。6、負責公司司教育培訓訓網(wǎng)絡的建建立健全，，負責培訓訓資料、教教學用品的的購買和管管理工作。。7、建立并并完善人力力資源評估估體系。8、負責對后后備管理人人員的考察和培養(yǎng)工作。。教育培訓管管理1、負責建立并并完善公司司人力資源源信息庫。。2、負責公司司員工的職職稱評定、、晉升報批批等方面的的業(yè)務工作作。3、配合經(jīng)經(jīng)營策劃部部擬訂公司司的部門設設置和崗位位設置的調(diào)調(diào)整方案，，提交編制制計劃，審審定職能說說明書和崗崗位說明書書4、負責公公司全員考考勤統(tǒng)計及及員工考勤勤審核工作作，辦理各各類批銷假假手續(xù)。5、負責組組織人員招招聘、崗位位變更、崗崗位輪換、、人員配置置的管理工工作。6、負責員員工勞動合合同的管理理工作。負負責公司勞勞務輸出的的合同管理理工作。7、負責辦辦理員工傷傷、病、殘殘的鑒定及及死亡員工工撫恤金的的發(fā)放工作作。8、負責辦辦理員工供供養(yǎng)的直系系親屬死亡亡的喪葬費費發(fā)放手續(xù)續(xù)。人事管理技術(shù)安全部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（原圖圖）技安部經(jīng)理理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗主主管燃料專工環(huán)?；瘜W專專工金屬設備專專工電氣專工計量節(jié)能專專工安全監(jiān)察主主管汽機專工計量監(jiān)督員員計量檢定工工煤質(zhì)監(jiān)督員員煤質(zhì)化驗員員綜合化驗員員熱力試驗員員熱力試驗工工鍋爐專工辦事員運行主管熱控主任專專工鍋爐主任專專工電氣主任專專工汽機主任專專工1、主任專工工崗與專工工崗職責雷雷同，在實實際工作中中體現(xiàn)不出出兩個崗位位的差別，，建議相關關崗合并；；2、計量、、煤質(zhì)、熱熱力職責雷雷同，建議議相關崗合合并；3、不同員工工的技能差差別可通過過員工職業(yè)業(yè)生涯設計計（技術(shù)職職稱評審、、能力評審審）來體現(xiàn)現(xiàn)，同時通通過寬帶薪酬體現(xiàn)不同的的薪酬水平平職責存在部部分遺漏將運行主管管定義為管管理崗但其其行使的是是專業(yè)技術(shù)術(shù)指導監(jiān)督督職能，建建議改名為為“運行專工工”技術(shù)安全部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（建議議）設立運行專專工的目的的在于協(xié)助助技術(shù)助理理協(xié)調(diào)各專專業(yè)專工的的技術(shù)指導導建議，適適用于目前前各專工尚尚無法有效效行使技術(shù)術(shù)指導監(jiān)督督職責的特特殊情況。。建議在各各專工能夠夠充分發(fā)揮揮技術(shù)權(quán)威威作用時，，取消運行行專工，直直接由助理理行使協(xié)調(diào)調(diào)職責技安部經(jīng)理理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗主主管燃料專工環(huán)?；瘜W專專工金屬設備專專工電氣專工計量節(jié)能專專工安全監(jiān)察專專工汽機專工計量監(jiān)督員員煤質(zhì)監(jiān)督員員綜合化驗員員熱力試驗員員鍋爐專工辦事員運行專工技術(shù)安全部部職責（修修改后）生產(chǎn)計劃監(jiān)監(jiān)督職能：：監(jiān)督運行行、檢修部部完成月度度、年度生生產(chǎn)計劃；；制定運行行、檢修、、設備管理理的各項技技術(shù)經(jīng)濟指指標，對各各項技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標、、作業(yè)標準準的落實進進行監(jiān)控技術(shù)管理職職能：各項項技術(shù)方案案、規(guī)程、、制度的編編制；負責責員工技術(shù)術(shù)培訓計量管理職職能：負責責對公司所所有計量儀儀器、工具具的管理安全管理職職能：編制制安全生產(chǎn)產(chǎn)、安全管管理的各項項規(guī)章制度度并監(jiān)督實實施；負責責組織編制制、審核安安措技措計計劃；建立立和健全安安全組織和和安全管理理體系；建建立安全生生產(chǎn)檔案；；負責安全全統(tǒng)計、教教育培訓運行管理職職能：負責責組織各種種運行方式式的制定和和測試；負負責日常運運行方式的的協(xié)調(diào)與落落實；負責責決定重要要運行方式式的日常調(diào)調(diào)整；負責責對設備運運行可靠性性的統(tǒng)計和和分析項目管理職職能：工程程項目的決決預算管理理、日?？乜刂啤⒄型锻稑斯芾?、、驗收管理理安全助理崗崗位職責調(diào)調(diào)整建議1、重大項目目安全技術(shù)術(shù)措施制定定2、生產(chǎn)現(xiàn)場場安全監(jiān)察察3、檢查規(guī)范范工作票執(zhí)執(zhí)行情況4、監(jiān)督進行行設備消缺缺、維護5、組織零缺缺陷勞動競競賽6、設備巡檢檢7、技術(shù)安全全培訓安全助理1、建立完善善公司安全全管理制度度2、健全公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機制制，完善安安全網(wǎng)絡，，分解落實實安全責任任、目標3、制定或?qū)弻徍酥卮箜楉椖堪踩技夹g(shù)措施，，負責外委委、外包工工程安全監(jiān)監(jiān)察和驗收收4、負責生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場安全全監(jiān)察、設設備巡檢5、負責工傷傷管理、防防火防爆管管理6、組織安全全大檢查7、負責事故故調(diào)查和安安全信息管管理8、組織安全全教育和培培訓9、組織零缺缺陷勞動競競賽信息中心組組織結(jié)構(gòu)圖圖信息中心經(jīng)理信息主管信息系統(tǒng)檢修工信息系統(tǒng)檢修工程師政工部組織織結(jié)構(gòu)圖政工部長（（紀委副書書記）監(jiān)察副主任任組織干事宣傳干事辦事員紀檢監(jiān)察員員內(nèi)部審計員員崗位職責與與崗位任職職條件不匹匹配工會組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖工會主席職工群眾性活動干事工會副主席計生女工干事物資中心組組織結(jié)構(gòu)圖圖物資中心經(jīng)理委派會計物資采購員倉庫管理員計劃主管統(tǒng)計驗收主管檢修部組織織結(jié)構(gòu)圖（（原圖）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機專工熱控專工電氣專工爐化專工計劃統(tǒng)計員材料領用核算員爐化班長制粉班長電機班長配電班長電除塵班長熱控班長汽本體班長汽輔機班長電氣二次班長機加工班長電焊班長輸煤班長特殊工種主管爐化技術(shù)員鍋爐檢修工化學檢修工制粉技術(shù)員制粉檢修工電機技術(shù)員電機檢修工空調(diào)照明檢修工配電技術(shù)員配電檢修工技術(shù)員綜合檢修工儀表技術(shù)員自控技術(shù)員熱控儀表檢修工機加技術(shù)員綜合檢修工電焊工繼保技術(shù)員高低壓技術(shù)員高低壓試驗工綜合檢修工汽本體技術(shù)員本體檢修工汽輔機技術(shù)員輔機檢修工公用水檢修工檢修部組織織結(jié)構(gòu)圖（（建議）檢修部經(jīng)理理生產(chǎn)技術(shù)助助理汽機專工熱控專工電氣專工爐化專工計劃統(tǒng)計員員爐化班長制粉班長電機班長配電班長電除塵班長長熱控班長汽本體班長長汽輔機班長長電氣二次班班長機加工班長長電焊班長輸煤班長特殊工種專專工爐化技術(shù)員員鍋爐檢修工工化學學檢檢修修工工制粉粉技技術(shù)術(shù)員員制粉粉檢檢修修工工電機機技技術(shù)術(shù)員員電機機檢檢修修工工空調(diào)調(diào)照照明明檢檢修修工工配電電技技術(shù)術(shù)員員配電電檢檢修修工工技術(shù)術(shù)員員綜合合檢檢修修工工儀表表技技術(shù)術(shù)員員自控控技技術(shù)術(shù)員員熱控控儀儀表表檢檢修修工工機加加技技術(shù)術(shù)員員綜合合檢檢修修工工電焊焊工工繼保保技技術(shù)術(shù)員員高低低壓壓技技術(shù)術(shù)員員高低低壓壓試試驗驗工工綜合合檢檢修修工工汽本本體體技技術(shù)術(shù)員員本體體檢檢修修工工汽輔輔機機技技術(shù)術(shù)員員輔機機檢檢修修工工公用用水水檢檢修修工工材料料領領用用核核算算員員生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)助助理理運行行部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖（（原原圖圖））運行部經(jīng)理運行工程師煤炭主管值長計劃統(tǒng)計員材料核算員部長助理單元長汽機運行班長電氣運行班長鍋爐運行班長燃料運行班長化學運行班長集控室運行工輸煤運行工煤場運行工除鹽制水運行工爐內(nèi)運行工氫站運行工循司泵運行工補水泵房運行工深井泵房運行工司機副司機零米給水除氧運行工主值副值助手司爐副司爐助手司磨除灰渣運行工油升泵房運行工灰水泵房運行工注：：灰灰水水泵泵房房和和深深井井泵泵房房為為承承包包崗崗位位建議議方方案案一一：：運運行行部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖運行行部部經(jīng)經(jīng)理理值長長煤炭炭主主管管計劃劃統(tǒng)統(tǒng)計計員員材料料核核算算員員經(jīng)理理助助理理煤場場運運行行工工鍋爐運行班長司爐副司爐助手司磨除灰渣運行工油升泵房運行工灰水泵房運行工汽機運行班長循司泵運行工補水泵房運行工深井泵房運行工司機副司機零米給水除氧運行工燃料運行班長集控室運行工輸煤運行工電氣氣運運行行班班長長主值值副值值助手手化學運行班長除鹽制水運行工爐內(nèi)運行工氫站運行工運行行工工程程師師煤碳碳主主管管近近期期可可隸隸屬屬運運行行部部管管理理，，將將來來視視公公司司發(fā)發(fā)展展和和燃燃煤煤外外購購情情況況，，可可獨獨立立于于運運行行部部設設置置。。建議議方方案案一一說說明明調(diào)整說明1、五大運行班班長直接由經(jīng)理管