寧波工程學(xué)院《工程管理前沿與創(chuàng)業(yè)研究》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁寧波工程學(xué)院《工程管理前沿與創(chuàng)業(yè)研究》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對(duì)性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目2、一個(gè)水利工程項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告中，以下哪個(gè)部分對(duì)項(xiàng)目的決策起著最關(guān)鍵的作用？（）A.工程技術(shù)方案B.環(huán)境影響評(píng)價(jià)C.投資估算和效益分析D.社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、在工程管理中，溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，對(duì)于與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通不重要4、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項(xiàng)闡述是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時(shí)交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗(yàn)收貨物、支付款項(xiàng)等。同時(shí)，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時(shí)處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機(jī)制，確保合同順利履行，保障項(xiàng)目的物資供應(yīng)B.采購合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會(huì)自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時(shí)候進(jìn)行，平時(shí)不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購方無關(guān)5、在一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，需要協(xié)調(diào)多個(gè)專業(yè)和部門的工作。以下關(guān)于跨部門協(xié)作和整合管理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開會(huì)議，及時(shí)解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考慮和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段進(jìn)行，平時(shí)各部門可以獨(dú)立工作，不需要過多的溝通和協(xié)調(diào)6、在一個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，以下哪項(xiàng)工作是驗(yàn)收小組首先要進(jìn)行的？（）A.檢查工程實(shí)體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運(yùn)行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等C.聽取項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位的工作報(bào)告D.確定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)7、在工程績(jī)效評(píng)估中，對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，需要從進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。為了確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，以下哪種數(shù)據(jù)收集方法是最為重要的？（）A.定期現(xiàn)場(chǎng)檢查B.查閱項(xiàng)目文檔C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通D.客戶滿意度調(diào)查8、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對(duì)于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對(duì)于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨(dú)立的第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭(zhēng)議解決條款，通過訴訟解決9、工程人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)起著重要作用。一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種人員配置方式最能滿足項(xiàng)目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學(xué)生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部人員只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項(xiàng)目階段臨時(shí)招聘人員，項(xiàng)目結(jié)束后立即解聘10、在工程管理中，文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期的維護(hù)具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項(xiàng)目文檔的收集、整理、存儲(chǔ)、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項(xiàng)目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗(yàn)收文件等，應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進(jìn)行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項(xiàng)目結(jié)束后的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要重視11、工程質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過程。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目，需要考慮多個(gè)質(zhì)量因素，包括功能完整性、用戶體驗(yàn)、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續(xù)的維護(hù)和升級(jí)。為了改進(jìn)代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行代碼規(guī)范培訓(xùn)B.引入自動(dòng)化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量12、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務(wù)的采購。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購工作時(shí)，需要采購大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.分散采購，每個(gè)需求部門自行采購C.招標(biāo)采購，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來源采購，只從一家供應(yīng)商采購13、在工程管理中，項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個(gè)利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行單獨(dú)溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會(huì)議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)14、在工程管理中，項(xiàng)目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、技術(shù)報(bào)告、變更通知等各種與項(xiàng)目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)文檔D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除15、在工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源約束會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源16、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下哪種方法最適合用于識(shí)別工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法17、在工程項(xiàng)目中，掙值管理是一種綜合了進(jìn)度和成本的績(jī)效評(píng)估方法。以下關(guān)于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和計(jì)劃成本，來評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效B.掙值管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）和計(jì)劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工時(shí)間和完工成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，對(duì)于小型項(xiàng)目沒有應(yīng)用價(jià)值18、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的重要性不容忽視。如果項(xiàng)目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項(xiàng)目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項(xiàng)目范圍D.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項(xiàng)目調(diào)整范圍19、在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行估算20、某工程項(xiàng)目的預(yù)算有限，但業(yè)主又提出了增加一些額外的功能和要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，堅(jiān)持按照原預(yù)算和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工B.同意業(yè)主的要求，并通過降低工程質(zhì)量來控制成本C.與業(yè)主協(xié)商，對(duì)新增要求進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，在預(yù)算范圍內(nèi)選擇部分實(shí)施D.自行決定哪些要求可以滿足，哪些需要拒絕，不與業(yè)主溝通二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的閾值設(shè)定和響應(yīng)機(jī)制。2、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔模板管理？包括模板的設(shè)計(jì)、更新、使用規(guī)范和模板庫的建立與維護(hù)。3、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底管理？涵蓋交底的內(nèi)容、對(duì)象、方式和時(shí)間安排，以及技術(shù)交底對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的影響。4、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警？建立成本監(jiān)控指標(biāo)體系，設(shè)置預(yù)警閾值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。5、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的變更管理流程的優(yōu)化，以減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)一個(gè)高檔住宅小區(qū)時(shí)，由于市場(chǎng)需求變化，業(yè)主對(duì)房屋戶型和裝修標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求。分析如何平衡業(yè)主需求的變更與項(xiàng)目成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，制定合理的變更管理流程，以及評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目整體效益的影響。2、（本題5分）一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)部分農(nóng)業(yè)設(shè)施的建設(shè)不符合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)習(xí)慣。請(qǐng)分析原因，并提出調(diào)整方案。3、（本題5分）某商業(yè)步行街改造項(xiàng)目，在改造完成后，商家的經(jīng)營(yíng)狀況不佳。請(qǐng)分析可能的原因，并提出改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的建議。4、（本題5分）某醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)期間，由于建筑材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分工程需要返工。分析材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在材料采購和質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保材料質(zhì)量符合要求。5、（本題5分）某城市地下停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位高于預(yù)期，給施工帶來了很大困難。分析地下水位異常的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在前期地質(zhì)勘察和施工方案制定階段應(yīng)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)地下水位問題。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E有兩項(xiàng)緊前工作A和B，A工作的最早完成時(shí)間為第5天，B工作的最早完成時(shí)間為第