某汽車集團有限責任公司組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計第三次終期匯報

長安汽車(集團)有限責任公司

組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計

-----第三次終期匯報-----機密1說明1、本報告系終期報告，但所有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議僅供長安公司領(lǐng)導(dǎo)層參考；2、除非特別說明，貨幣單位均為人民幣。2研究目的和方法研究目的：-確定集團管理的新思路-根據(jù)流程再造規(guī)劃提出組織結(jié)構(gòu)改進建議研究方法：-內(nèi)部訪談-資料收集-工作分析（RAID）-流程分析（BPR）-供應(yīng)鏈分析（SCM）3目錄一、配件成本分析二、采購流程規(guī)劃4瀘州化工廠SC6350油箱成本結(jié)構(gòu)分析：

實際配套價格高出合理配套價格74元，約36.8%；

2000年油箱采購量按10萬只計算，假設(shè)油箱平均價格偏高50元，調(diào)整價格可以為長安節(jié)約500萬元；

瀘州化工廠同時為奧托和長安配套，具備技術(shù)、規(guī)模和成本優(yōu)勢，希望通過競標爭取更大的配套訂單5重慶紅宇機械廠SC1010前后制動器總成：降價空間40元，下調(diào)幅度約10%，按5萬付計算可節(jié)約200萬元資料來源：紅宇機械廠財務(wù)部，材料定額由長安財務(wù)部成本價格處審核采購成本/配套價格=66.48%，遠遠低于長安的78%，費用分攤占21.5%，明顯偏高紅宇是國內(nèi)領(lǐng)先的新建專業(yè)制動器生產(chǎn)廠，產(chǎn)能達40萬套/年，但實際產(chǎn)量只有25萬套/年，開工率僅62.5%。6山川機械廠6350后減震器：采購成本占配套價格的65.5%，費用分攤占13%，利潤率為12.50%資料來源：山川機械廠財務(wù)部，材料定額由長安財務(wù)部和三工廠汽車技術(shù)處審核7山川機械廠6350前減震器:采購成本占配套價格的58%（二次配套39%，原材料19%），利潤率高達17.59%，有至少10%的降價空間資料來源：山川機械廠財務(wù)部，材料定額由長安財務(wù)部和三工廠汽車技術(shù)處審核采購成本占銷售價格的58.4%，遠低于長安的78%；彈簧和轉(zhuǎn)向節(jié)毛坯件系長安指定二級配套，價格分別是22.5元和40.8元，配套廠反應(yīng)相對于同等產(chǎn)品的市場價格偏高。8山川機械廠1010后減震器：采購成本占配套價格的56%，利潤率為10.90%，至少有5%的降價空間，按10萬只計算可節(jié)約20.75萬元資料來源：山川機械廠財務(wù)部，材料定額由長安財務(wù)部和三工廠汽車技術(shù)處審核9山川機械廠1010前減震器：采購成本占配套價的69.2%，二次配套占53.3%，利潤率16.3%，至少有10%的降價空間；按年采購量10萬支計算，可節(jié)約215萬元資料來源：山川機械廠財務(wù)部，材料定額由長安財務(wù)部和三工廠汽車技術(shù)處審核10長安安內(nèi)內(nèi)部部指指定定三三家家兵兵總總配配套套廠廠成成本本分分析析匯匯總總：：平平均均降降幅幅12.8%，，按按10萬萬件件計計節(jié)節(jié)約約1，，635.9萬萬元元11儀表表臺臺板板帶帶工工具具箱箱門門總總成成：：55元元的的降降價價空空間間，，降降幅幅達達43%，，2000年年采采購購量量按按10萬萬件件計計算算可可節(jié)節(jié)約約553萬萬元元12前保險杠：降降價空間2.14元，降降幅4%，2000年采采購量按10萬件計算，，可以節(jié)約21萬元13儲物箱總成：：降價空間16.19元元，降幅49%，按10萬件采購量量計算可節(jié)約約162萬元元14新華信抽樣三三種配件匯總總：平均降幅幅32%，按按10萬件計計算可節(jié)約736萬元15小 結(jié)兵總企業(yè)綜合合實力強，規(guī)規(guī)模大，設(shè)備備和技術(shù)實力力雄厚，在配配套競爭中很很有競爭力：：瀘州化工廠強強調(diào)希望長安安對油箱實行行招標，認為為只有這樣才才能爭取到更更大的配套比比例；沖焊件和注塑塑件的降價空空間相對較大大；財務(wù)部的成本本分析工作不不夠深入，實實際上難以了了解配套廠的的真實成本；；新華信的成本本分析更深入入和詳細，但但能夠充分挖挖掘配套降價價潛力，創(chuàng)造造整車降價空空間，但調(diào)研研的難度很大大。16目錄一、配件成本本分析二、采購流程程規(guī)劃17目錄一、建議的配配套流程二、配套節(jié)點點分析三、建議的配配套流程組織織結(jié)構(gòu)四、采購部的的部門工作分分析五、集團公司司相關(guān)部門的的調(diào)整建議18付款流程現(xiàn)狀狀：現(xiàn)行付款款程序沒有體體現(xiàn)公平原則則開具發(fā)票增加廠商應(yīng)付付帳款核對單據(jù)制訂配件付款款計劃付款分配方案案：一二工廠大小集體兵總企業(yè)其他企業(yè)（差別對待？？）公司辦蓋公章章和法人章審核簽字安排實際付款款數(shù)將各廠商款安安排到銀行制訂配件付款款政策制訂財務(wù)資金金計劃制訂資金計劃劃編制規(guī)則配套廠財務(wù)部財務(wù)部打印配件驗收收單配套車間三聯(lián)單（收貨貨票）配套處開具采購借款款單配套處財務(wù)部配套處配套副廠長、、生產(chǎn)副總、、財務(wù)部長、、財務(wù)副總安排銀行匯票票額度結(jié)算中心資金室打印銀行承兌兌協(xié)議資金室公司辦協(xié)議送交銀行行結(jié)算中心簽發(fā)銀行承兌兌匯票銀行匯票取回結(jié)算中心匯票送各廠商商資金室沖減應(yīng)付帳款款財務(wù)部19建議付款流程程開具發(fā)票應(yīng)付款掛帳核對單據(jù)制訂配件付款款計劃計算機按滾動動付款期限和和月付款總額額自動生成付付款方案公司辦蓋公章章和法人章將各廠商款安安排到銀行制訂配件付款款政策制訂財務(wù)資金金計劃制訂資金計劃劃編制規(guī)則打印配件驗收收單三聯(lián)單（收貨貨票）開具采購借款款單供貨流程安排銀行匯票票額度打印銀行承兌兌協(xié)議協(xié)議送交銀行行簽發(fā)銀行承兌兌匯票匯票取回匯票送各廠商商沖減應(yīng)付帳款款20配套采購流程程現(xiàn)狀開始技術(shù)/質(zhì)量/配套部門提出侯選配配套廠潛在配套廠申申請成為配套廠廠國產(chǎn)化辦公室室初審配套廠配套專題會審核配套廠否決作技術(shù)儲備進行考察直接批準結(jié)束結(jié)束國產(chǎn)化辦公室室牽頭組織考察察技術(shù)/質(zhì)量/配套部門考察配套廠填寫分承包商商評審表國產(chǎn)化辦公室匯總主管副總審批批準國產(chǎn)化辦公室室對配套廠建檔檔技術(shù)部門/配配套廠簽定技術(shù)協(xié)議議質(zhì)量部門/配配套廠簽定質(zhì)保協(xié)協(xié)議配套處/配套套廠簽定試制合同同成本價格處對配件定價配套廠尺寸對對接/資料完善善配套廠生產(chǎn)樣樣件/臺試/路路試三廠/配套廠廠5套/50套套/250套裝配配關(guān)鍵件三廠/配套廠廠300-2000套裝配配配套處/配套套廠簽定定貨合同同定貨會計劃部下達生產(chǎn)年計劃配套處編制物資需求求計劃確定初步采購購比例配套協(xié)調(diào)會確確定采購比例財務(wù)部/配套套廠確定配套件價價格配套處/配套套廠簽定供貨協(xié)議議配套處/配套套廠簽定補充供貨貨協(xié)議前后配套處編制月月物資需求計劃劃配套處打印三聯(lián)單配套廠/中儲儲公司送貨質(zhì)量部檢查處入廠檢驗三廠配套車間間點收半月匯總總零件交貨單三廠配套車間間點收半月匯總總零件交貨單配套處核對收貨票/交貨貨清單打印借款單財務(wù)部核對票據(jù)/清單/借款單一月2次掛帳財務(wù)部掛帳后三月付款結(jié)束配套廠供應(yīng)商管理流流程采購流程21現(xiàn)有配套規(guī)劃劃與采購流程程產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃劃配套體系改造造計劃采購單元優(yōu)化化配套廠數(shù)量規(guī)規(guī)劃配套規(guī)劃整車質(zhì)量目標標配套體系現(xiàn)狀狀配件目標價格格整車價格目標標市場研究定點、選點配件質(zhì)量目標標簽定供貨合同同供貨生產(chǎn)整車和配件銷銷售配件研發(fā)配套管理配套件信息反反饋配套件信息反反饋配套廠實力要要求付款定價、定量22配套采購流程程開始技術(shù)/質(zhì)量量/配套部部門提出侯選配配套廠潛在配套廠廠申請成為配配套廠國產(chǎn)化辦公公室初審配套廠廠配套專題會會審核配套廠廠否決作技術(shù)儲備備進行考察直接批準結(jié)束結(jié)束國產(chǎn)化辦公公室牽頭組織考考察技術(shù)/質(zhì)量量/配套部部門考察配套廠廠填寫分承包包商評審表表國產(chǎn)化辦公公室匯總主管副總審批批準國產(chǎn)化辦公公室對配套廠建建檔技術(shù)部門/配套廠簽定技術(shù)協(xié)協(xié)議質(zhì)量部門/配套廠簽定質(zhì)保協(xié)協(xié)議配套處/配配套廠簽定試制合合同財務(wù)部成本本價格處對配件定價價配套廠尺寸對接/資料完善善配套廠生產(chǎn)樣件/臺試，路路試三廠/配套套廠5套試裝/50套裝裝配250套裝裝配關(guān)鍵件？三廠/配套套廠300-2000套套裝配配套處/配配套廠簽定定貨合合同定貨會前？？計劃部下達生產(chǎn)年年計劃配套處編制物資需需求計劃確定初步采采購比例配套協(xié)調(diào)會會確定采購比比例財務(wù)部/配配套廠確定配套件件價格配套處/配配套廠簽定供貨協(xié)協(xié)議配套處/配配套廠簽定補充供供貨協(xié)議前后配套處編制月物資資需求計劃劃配套處打印三聯(lián)單單配套廠/中中儲公司送貨質(zhì)量部檢查查處入廠檢驗三廠配套車車間點收半月匯總零零件交貨單單三廠配套車車間點收半月匯總零零件交貨單單配套處核對收貨票票/交貨清清單打印借款單單財務(wù)部核對票據(jù)/清單/借借款單一月2次掛掛帳財務(wù)部掛帳后三月月付款結(jié)束配套廠與長安公司司聯(lián)系財務(wù)部成本本價格處對配件定價價定點流程采購流程23建議的配套套規(guī)劃流程程定點、選點點流程定價、定量量流程供貨合同流流程供貨流程付款流程生產(chǎn)流程優(yōu)化采購單單元配套廠數(shù)量量規(guī)劃配套廠實力力規(guī)劃配套體系改改造分析現(xiàn)有配配套體系規(guī)范標準格格式初審指標體體系配套廠申請請表配套廠考察察指標體系系標準價格合合同標準技術(shù)協(xié)協(xié)議標準質(zhì)保協(xié)協(xié)議標準供貨合合同制定付款政政策滾動付款期期限配套規(guī)劃成本分析目標成本計計算配件研發(fā)流流程24建議中的配配套采購流流程采購部門/配套廠定貨會上簽簽定供貨協(xié)協(xié)議計劃部下達生產(chǎn)年年計劃生產(chǎn)計劃處處/配套處處編制物資需需求計劃采購部門按上年考核核結(jié)果分配配供貨比例及及定價方式式采購部門將分配比例例及定價方式報國產(chǎn)產(chǎn)辦審查、、備案配套處編制月物資資需求計劃劃配套處打印三聯(lián)單單配套廠/中中儲公司送貨質(zhì)量部檢查查處入廠檢查配套處核對收貨票票/入庫單單打印借款單單采購部門根據(jù)市場變變化、公司司降價目標與與配套廠家家確定各配件件價格國產(chǎn)辦判斷分配結(jié)結(jié)果有問題是主管采購副副總批準初選廠廠家否是配件是否適合招標？？采購部門組織相關(guān)部部門對投標廠家公公開招標采購部門向候選廠家家發(fā)標是否采購部門根據(jù)配配套廠廠家歷歷史表現(xiàn)分分配供供貨量量采購部部門將招標標結(jié)果果報國產(chǎn)辦辦審查查、備備案采購部部門收集配配套廠廠家的的標書封封存采購部部門與中標標企業(yè)業(yè)簽定供供貨協(xié)協(xié)議采購部部門將招標標結(jié)果果報國產(chǎn)辦辦審查查、備備案財務(wù)部部掛帳財務(wù)部部按交貨貨量安安排付付款25建議的的配套套體系系中的的采購購流程程采購部部門/配套套廠定貨會會上簽簽定供供貨協(xié)協(xié)議計劃部部下達生生產(chǎn)年年計劃劃生產(chǎn)計計劃處處/配配套處處編制物物資需需求計計劃采購部部門按上年年考核核結(jié)果果分配配供貨比比例及及定價價方式式采購部部門將分配配比例例及定定價方式報報國產(chǎn)產(chǎn)辦審審查、、備案案配套處處編制月月物資資需求求計劃劃配套處處打印三三聯(lián)單單配套廠廠/中中儲公公司送貨質(zhì)量部部檢查查處入廠檢檢查配套處處核對收收貨票票/入入庫單單打印借借款單單采購部部門根據(jù)市市場變變化、、公司司降價目目標與與配套套廠家家確定各各配件件價格格國產(chǎn)辦辦判斷分分配結(jié)結(jié)果有問題題是主管采采購副副總批準初初選廠廠家否是配件是是否適合招招標？？采購部部門組織相相關(guān)部部門對對投標廠廠家公公開招招標采購部部門向候選選廠家家發(fā)標標是否采購部部門根據(jù)配配套廠廠家歷歷史表現(xiàn)分分配供供貨量量采購部部門將招標標結(jié)果果報國產(chǎn)辦辦審查查、備備案采購部部門收集配配套廠廠家的的標書封封存采購部部門與中標標企業(yè)業(yè)簽定供供貨協(xié)協(xié)議采購部部門將招標標結(jié)果果報國產(chǎn)辦辦審查查、備備案財務(wù)部部掛帳財務(wù)部部按交貨貨量安安排付付款26建議的的配件件供貨貨流程程制定生生產(chǎn)計計劃打印三三聯(lián)單單配套廠廠取單單中儲公公司取取單通知配配套廠廠或中中儲公公司送送貨配件驗驗收合格？？YN按工藝藝將配配件歸歸類放放置工位巡巡查工位配配件是是否足足夠？是否將配件件送至至指定定工位位總裝生生產(chǎn)流流程處罰措措施配件數(shù)數(shù)量檢檢查配件數(shù)數(shù)量是是否足足夠是否打印配配件驗驗收單單付款流程27建議中的定點點流程開始市場部門提出整車目標價格提出預(yù)計銷售量采購部門收集、建立零配件廠商數(shù)據(jù)庫集團管理層確定目標利潤財務(wù)部初步確定直接材料目標成本采購部門分解直接材料成本到各采購單元配件是否適合招標？采購部組織相關(guān)部門核實資料真?zhèn)尾少彶块T征尋侯選廠名單技術(shù)部門根據(jù)各采購單元成本制定技術(shù)指標采購部門向數(shù)據(jù)庫內(nèi)相應(yīng)廠家發(fā)標是否采購部門對應(yīng)標廠家發(fā)放資料表格采購部門將初審資料報國產(chǎn)辦審查、備案國產(chǎn)辦判斷初審結(jié)果有問題否是采購部門組織相應(yīng)部門招標確定廠家主管采購副總批準初選廠家否是采購部門初選配套廠名單確定差額候選廠采購部組織相關(guān)部門評估候選配套廠實力采購部門將初審資料報國產(chǎn)辦審查、備案國產(chǎn)辦判斷初審結(jié)果有問題否是主管采購副總批準初選廠家否是采購部門將確定的廠家結(jié)果報國產(chǎn)辦審查、備案并報主管副總審查主管副總審查認為結(jié)果有問題是是否配套廠/相關(guān)部門質(zhì)保/生產(chǎn)/試制協(xié)議配套廠試制/認證試裝采購部/配套廠確定最終價格28建議的配套體體系中的定點點流程開始市場部門提出整車目標標價格提出預(yù)計銷售售量采購部門收集、建立零零配件廠商數(shù)據(jù)庫集團管理層確定目標利潤潤財務(wù)部初步確定直接接材料目標成本本采購部門分解直接材料料成本到各采購單元元配件是否適合招標？采購部組織相關(guān)部門門核實資料真?zhèn)蝹尾少彶块T征尋侯選廠名名單技術(shù)部門根據(jù)各采購單單元成本制定技術(shù)指標標采購部門向數(shù)據(jù)庫內(nèi)相相應(yīng)廠家發(fā)標是否采購部門對應(yīng)標廠家發(fā)放資料表格格采購部門將初審資料報報國產(chǎn)辦審查、、備案國產(chǎn)辦判斷初審結(jié)果果有問題否是采購部門組織相應(yīng)部門門招標確定廠家主管采購副總總批準初選廠家家否是采購部門初選配套廠名名單確定差額候選選廠采購部組織相關(guān)部門門評估候選配套套廠實力采購部門將初審資料報報國產(chǎn)辦審查、、備案國產(chǎn)辦判斷初審結(jié)果果有問題否是主管采購副總總批準初選廠家家否是采購部門將確定的廠家家結(jié)果報國產(chǎn)辦審查查、備案并報主管副總總審查主管副總審查認為結(jié)果果有問題是是否配套廠/相關(guān)關(guān)部門質(zhì)保/生產(chǎn)/試制協(xié)議配套廠試制/認證試裝采購部/配套套廠確定最終價格格29開始配套廠/長安安公司參加訂貨會確定供貨計劃劃配套廠準備物資，生生產(chǎn)做庫存是否委托中儲公司配套廠發(fā)運配件到中中儲公司三工廠配套處處打印三聯(lián)單配套廠按三聯(lián)單發(fā)貨貨質(zhì)量部檢查處處入廠檢查是否合格退貨三工廠配套車車間點收投產(chǎn)三工廠生產(chǎn)/裝配過程檢驗質(zhì)量部檢查處處整車出廠檢查查銷售公司儲運運處入庫銷售公司收到并確認訂訂單銷售公司計調(diào)調(diào)處打印發(fā)貨通知知發(fā)運公司發(fā)貨至分公司司/經(jīng)銷商分公司/經(jīng)銷銷商銷售產(chǎn)品顧客現(xiàn)行物流流程程30三工廠付款流流程分析收貨數(shù)量匯總總開采購借款單單匯總發(fā)票通知配套廠工作內(nèi)容工作量信息需求信息輸出三聯(lián)單留底錄入計算機自動核對生產(chǎn)產(chǎn)計劃與物料料需求計劃交給？時間？匯總配套廠發(fā)發(fā)票錄入計算機計算機自自動核對對收貨數(shù)數(shù)量、發(fā)發(fā)票金額額、整車車產(chǎn)量、、公費數(shù)數(shù)量，確確保賬目目相符訂貨員開開采購借借款單匯總交給給財務(wù)時間？交給誰？？訂貨員查查看貨款款支付情情況，特特殊情況況需要延延期付款款，及時時通知配配套廠配套廠無無須與財財務(wù)部聯(lián)聯(lián)系時間？生產(chǎn)計劃劃物料需求求計劃收貨記錄錄詳細格格式詳細收貨貨記錄時間訂貨計劃劃收貨記錄錄生產(chǎn)記錄錄工廢記錄錄補貨記錄錄發(fā)票分廠家、、分配件件訂貨量量時間準確的收收貨記錄錄明細發(fā)票標準訂貨貨明細表表發(fā)票標準采采購借借款單單付款情情況其他情情況付款情情況其他情情況31付款流流程現(xiàn)現(xiàn)狀收貨數(shù)數(shù)量匯匯總開采購購借款款單廠家開開發(fā)票票應(yīng)付款款掛帳帳制訂配配件付付款計計劃付款分分配方方案：：一二工工廠大小集集體兵總企企業(yè)其他企企業(yè)（差別別對待待？））趙總簽簽字郭總簽簽字出納送送協(xié)議議到銀銀行總經(jīng)辦辦蓋公公章和和法人人章打印銀銀行承承兌協(xié)協(xié)議配套廠廠到銀銀行取取款配套廠廠取協(xié)協(xié)議通知配配套廠廠協(xié)議返返回結(jié)結(jié)算中中心配套廠廠交貨貨制訂配配件付付款政政策制訂財財務(wù)資資金計計劃制訂資資金計計劃編編制規(guī)規(guī)則32建議付付款流流程收貨數(shù)數(shù)量匯匯總開采購購借款款單匯總發(fā)發(fā)票應(yīng)付款款掛帳帳確定配配件付付款總總額郭總簽簽字到銀行行辦理理承兌兌協(xié)議議蓋公章章和法法人章章配套廠廠到銀銀行取取款配套廠廠取協(xié)協(xié)議通知配配套廠廠協(xié)議返返回配套廠廠交貨貨制訂配配件付付款政政策制訂財財務(wù)資資金計計劃制訂資資金計計劃編編制規(guī)規(guī)則打印銀銀行承承兌協(xié)協(xié)議配套處處財務(wù)部部配套廠廠企管部部配套廠廠開具具發(fā)票票采購部部：參參與制制定有有關(guān)管理制制度，，監(jiān)控控付款款流程運作作33建議配配件研研發(fā)流流程信息處理信息輸入客戶服務(wù)流程質(zhì)量控制流程生產(chǎn)管理流程成立項目小組立項申請論證立項依據(jù)審核論證意見論證是否充分？是否項目審批同意？NY開發(fā)令號產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計質(zhì)量要求定點、選點流程定價、定量流程供貨合同流程配件研發(fā)流程銷售公司質(zhì)量部門技術(shù)部門用戶反饋34配套規(guī)規(guī)劃與與實施施計劃劃產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品組組合配套體體系改改造計計劃配套廠廠實力力要求求采購單單元優(yōu)優(yōu)化配套廠廠數(shù)量量規(guī)劃劃配套規(guī)規(guī)劃整車質(zhì)質(zhì)量目目標配套體體系現(xiàn)現(xiàn)狀配件目目標價價格整車價價格目目標市場研究訂貨計劃配件質(zhì)量目目標訂貨協(xié)議協(xié)議執(zhí)行生產(chǎn)整車和配件件銷售35配套信息問問題部門配套職責擁有的信息息決策中存在在的信息缺缺陷國產(chǎn)辦質(zhì)量部技術(shù)部門財務(wù)部三工廠配套處銷售公司技術(shù)服務(wù)處處牽頭、協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量把關(guān)技術(shù)開發(fā)、、解決質(zhì)量問問題價格把關(guān)、、付款保證供應(yīng)收集整理售售后質(zhì)量信息息入廠驗收、、過程檢驗、索賠賠記錄配套廠的基基本資料、、考察結(jié)果、、評估結(jié)果果檢驗與生產(chǎn)產(chǎn)過程中的質(zhì)量量信息定價與付款款的信息供應(yīng)比例、、配套廠的交貨記記錄售后質(zhì)量信信息定價與付款款時無法了了解配套廠廠的質(zhì)量、、交貨記錄，，以對不同同配套廠區(qū)區(qū)別對待對配套廠家家每年的評評估，遇到到某些部門信息封封鎖。決策策信息不充充分。配套件入廠廠驗收信息息不完整，，售后質(zhì)量信信息部分了了解不充分分售后質(zhì)量信信息不完全全、不充分分，無法進進行深入分析，，不便于對對供應(yīng)商的的跟蹤管理理。檢驗與生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的質(zhì)量信息息并未反映到對供供應(yīng)商的政政策上。對配套廠的的交貨記錄錄與表現(xiàn)，，未作系統(tǒng)統(tǒng)的記錄與分析整整理，無法法對經(jīng)銷商商實施跟蹤蹤管理。36建議的供貨貨合同流程程定價、定量量流程簽定技術(shù)協(xié)協(xié)議簽定質(zhì)保協(xié)議議是否需要試制制提供產(chǎn)品圖或或樣件簽定試制合同同產(chǎn)品試制路試？路試試驗合格？YNN5件試裝合格？是否超過規(guī)定定期限淘汰YYNNY50件試裝合格？是否超過規(guī)定定期限YNNY250件試裝裝合格？是否超過規(guī)定定期限YNNY簽定正式訂貨貨合同供貨流程生產(chǎn)流程是不是新零件件？YN37供應(yīng)鏈合作伙伙伴選擇方法法直觀判斷招標協(xié)商選擇采購成本比較較ABC成本法層次分析法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算算法具體方法優(yōu)點缺點根據(jù)征詢和調(diào)調(diào)查資料并結(jié)結(jié)合采購人員員意見和經(jīng)驗驗公開招標與與指定競級級招標主觀性強，，只適合少少數(shù)非關(guān)鍵鍵原材料快捷、簡單單競爭性強，，廣泛選擇擇手續(xù)繁雜、、時間長、、機動性差差先選出條件件好的企業(yè)業(yè)，分別協(xié)協(xié)商質(zhì)量、、交貨期和和售后服務(wù)務(wù)等問題充分了解合合作方，適適用于時間間緊迫、選選擇范圍小小，競爭小小，訂購技技術(shù)條件復(fù)復(fù)雜選擇范圍有有限計算采購成成本選擇成本低低的合作方方Ｓi=(Pi-Pm)xQ+CjxDij選擇Ｓi最小的企業(yè)業(yè)掌握直接和和間接采購購成本根據(jù)分層次次的目標、、子目標（（準則）、、約束條件件、部門等等來評價可靠性高、、誤差小因素眾多、、規(guī)模較大大時操作困困難ArtificialNeuralNetwork(ANN)定性與定量量結(jié)合復(fù)雜38建議的定點點、選點流流程配套規(guī)劃流流程收集配套廠廠信息征集配套廠廠家配套廠主動動申請邀請配套廠廠申請初審實地考察和和初步洽談?wù)労细?？合格？淘汰YNYN論證初審結(jié)結(jié)論論證考察報報告結(jié)論充分？NY充分？NY通過？定價、定量量流程YN審批環(huán)節(jié)研發(fā)流程是否補充新新配套廠？？否是供貨合同流流程39長安新采購購配套體系系中，每年年對配套廠廠家評估指指標的重新新設(shè)計指標評估內(nèi)容配套廠技術(shù)術(shù)的進步情情況配套廠質(zhì)量量改善情況配套廠供貨貨的可靠性交貨及時率率配套廠每年年成本的下降趨趨勢技術(shù)上每年年技術(shù)人員員的變化情情況、設(shè)備備變更的情情況、試驗驗項目、科科研成果、、每年的專專利數(shù)（主主要針對與與長安產(chǎn)品品相關(guān)的項項目）；每年新獲得得的質(zhì)量認認證，每年年交貨的質(zhì)質(zhì)量事故率率（包括入入廠驗收、、過程檢驗驗、售后質(zhì)質(zhì)量事故率率）、歷年年質(zhì)量水平平的變化趨趨勢。量本利分析析每年配套套廠家產(chǎn)品品制造成本本的下降趨趨勢，對比比長安整車車價格與成成本變化的趨趨勢，以考考察配套廠廠家是否能能跟得上市市場及長安安公司得成成本下降速速度。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)產(chǎn)品種類變變化，每種種產(chǎn)品對不不同銷售對對象供貨比比例的變化化，供貨總總量的變化化，每年的的經(jīng)營品種種及交貨對對象的量比比變化趨勢勢分析。配套廠每年年的不及時時交貨記錄錄40目錄一、建議的的配套流程程二、配套節(jié)節(jié)點分析三、建議的的配套流程程組織結(jié)構(gòu)構(gòu)四、采購部部的部門工工作分析五、集團公公司相關(guān)部部門的調(diào)整整建議41崗位設(shè)計與與節(jié)點分析析環(huán)節(jié)1環(huán)節(jié)2環(huán)節(jié)3環(huán)節(jié)N…...…...…...…...…...節(jié)點工作內(nèi)容容方法與技技能工作量信息需求求…...信息輸出出崗位142配件研發(fā)發(fā)流程節(jié)節(jié)點分析析信息處理理工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給接受或主主動收集集各部門門的信息息，并進進行歸類類處理，，傳遞到到各個部部門，其其中產(chǎn)生生配件研研發(fā)需求求是主要要職能市場部門的的研究報告告、銷售公公司的用戶戶反饋、技技術(shù)部門的的技術(shù)缺陷陷信息、質(zhì)質(zhì)量部門配配件質(zhì)量記記錄、公司司的產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃成立項目小小組協(xié)調(diào)能力、、了解技術(shù)術(shù)人員的特特點和專長長立項申請論證項目依依據(jù)對立項申請請書進行論論證；核實實報告的真真實有效性性；討論立立項依據(jù)是是否充分；；論證項目目的可行性性和投入產(chǎn)產(chǎn)出效益項目論證會會，由具有有市場經(jīng)驗驗、技術(shù)開開發(fā)經(jīng)驗、、質(zhì)量管理理經(jīng)驗、財財務(wù)管理人人員參加項目立項論論證意見書書根據(jù)配件研研發(fā)的需要要組建項目目小組根據(jù)配件信信息處理意意見書，研研究項目的的可行性、、投入產(chǎn)出出效益等市場研究調(diào)調(diào)查報告、、研研發(fā)信息息處理意見見書、項目目小組成員員名單、項目目立立項項申申請請書書項目目小小組組名名單單、、成成員員的的技技術(shù)術(shù)特特點點和和專專長長以以及及入入選選的的原原因因市場場分分析析能能力力、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理能能力力、、技技術(shù)術(shù)背背景景和和實實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗對各各種種信信息息的的處處理理意意見見書書及及處處理理依依據(jù)據(jù)信息息的的收收集集、、分分析析和和處處理理能能力力；；熟熟練練的的計計算算機機操操作作能能力力需要要進進行行配配件件研研發(fā)發(fā)的的意意見見處處理理書書信息息處處理理意意見見書書、、市市場場研研究究調(diào)調(diào)查查報報告告、、外外部部的的公公開開信信息息項目目立立項項申申請請書書，，包包括括項項目目可可行行性性研研究究報報告告、、投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出分分析析報報告告等等43配件件研研發(fā)發(fā)流流程程節(jié)節(jié)點點分分析析審核核論論證證意意見見工作作內(nèi)內(nèi)容容方法法技技能能信息息需需求求信息息供供給給對立立項項依依據(jù)據(jù)的的論論證證意意見見進進行行審審核核，，判判斷斷論論證證是是否否有有效效和和充充分分，，為為下下一一步步論論證證制制定定要要求求和和標標準準市場研究究調(diào)查報報告、研研發(fā)信信息處理理意見書書、項目目小組成成員名單單、項目目立項申申請書、、項項目立項項論證意意見書項目審批批開發(fā)令號號產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計根據(jù)項目目申請書書和論證證意見書書的要求求進行產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計，，工藝設(shè)設(shè)計和質(zhì)質(zhì)量標準準設(shè)計技術(shù)背景景（包括括技術(shù)和和工藝））、質(zhì)量量管理背背景產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)圖紙、、工藝圖圖紙和質(zhì)質(zhì)量標準準根據(jù)最終終的論證證意見書書，決定定項目是是否進入入實質(zhì)開開發(fā)階段段根據(jù)同意意的項目目申請書書，將立立項項目目明細進進行輸機機，并分分配令號號項目申請請書、論論證意見見書簽字同意意的項目目立項申申請書計算機操操作能力力、數(shù)據(jù)據(jù)庫維護護能力論證意見見書反饋饋戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力，，決策能能力；技技術(shù)背景景、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗或或市場簽字同意意的項目目申請書書項目情況況輸機，，項目令令號戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力，，決策能能力；技技術(shù)背景景、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗或或市場市場研究究調(diào)查報報告、研研發(fā)信信息處理理意見書書、項目目小組成成員名單單、項目目立項申申請書、、項項目立項項論證意意見書44定點、選選點流程程節(jié)點分分析收集配套套廠信息息工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給收集國內(nèi)內(nèi)外配套套企業(yè)中中規(guī)模較較大、質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定的配套套廠信息息，建立立完備的的、統(tǒng)一的配配套廠家家信息中中心電腦操作作熟練、、精通數(shù)數(shù)據(jù)庫（（ACCESS、FOXPRO）維維護行業(yè)年鑒鑒、汽車車雜志、、媒體消消息、招招標會和和已有數(shù)數(shù)據(jù)庫完備的配配套廠數(shù)數(shù)據(jù)庫、、可以向向以后節(jié)節(jié)點提供供有關(guān)配配套廠的的各種詳詳細數(shù)據(jù)據(jù)征集配套套廠針對不同同零件，，在配套套廠數(shù)據(jù)據(jù)庫中選選擇充分分的、合合格的配配套廠電腦技術(shù)術(shù)、熟練練的數(shù)據(jù)據(jù)庫操作作能力配套廠數(shù)數(shù)據(jù)庫充分、合合格的配配套廠名名單邀請配套套廠申請請按照配套套廠名單單，郵遞遞配套廠廠申請表表；為主主動真情情的配套套廠分發(fā)發(fā)申請表表格配套套廠廠名名單單配套套廠廠的的申申請請表表返返回回良好好的的電電話話溝溝通通技技巧巧，，有有一一定定的的廣廣告告媒媒體體經(jīng)經(jīng)驗驗、、45定點點、、選選點點流流程程節(jié)節(jié)點點分分析析實地地考考察察和和初初步步洽洽談?wù)劰ぷ髯鲀?nèi)內(nèi)容容方法法技技能能信息息需需求求信息息供供給給考察察配配套套廠廠家家，，初初步步洽洽談?wù)劰┕?yīng)應(yīng)量量與與價價格格，，填填寫寫考考察察結(jié)結(jié)果果匯匯報報最最終終審審批批會會不事事先先通通知知實實地地考考察察、、不不定定期期抽抽查查初審審合合格格配配套套廠廠名名單單、、標標準準的的配配套套廠廠考考察察量量化化指指標標打打分分體體系系（（配配套套規(guī)規(guī)劃劃部部門門制制定定））初審審合合格格的的配配套套廠廠考考察察報報告告，，包包括括考考察察合合格格的的配配套套廠廠名名單單和和不不合合格格的的配配套套廠廠名名單單及及原原因因分分析析報報告告審批批決定定最最終終入入圍圍的的配配套套廠廠：：可可以以對對初初審審結(jié)結(jié)果果和和考考察察報報告告提提出出質(zhì)質(zhì)疑疑，，并并可可要要求求重重新新初初審審和和考考察察一人人負負責責制制（（責責任任副副總總））：：配套套廠廠初初審審報報告告書書、、配配套套廠廠考考察察報報告告書書最終終入入圍圍的的配配套套廠廠名名單單及及審審批批意意見見書書初審審初步步篩篩選選配配套套廠廠家家，，選選擇擇合合格格（（規(guī)規(guī)模模、、質(zhì)質(zhì)量量））的的配配套套廠廠家家為為進進一一步步考考察察作作準準備備細致的、、完全量量化的、、嚴格的的、標準準的考核核打分標準的初初審量化化指標考考核體系系（配套套規(guī)劃部部門制定定）初審合格格和不合合格配套套廠名單單及原因因分析報報告46定價流程程現(xiàn)狀開始成價處處處長審查價格格同意成價處確定最終終價格發(fā)價格通通知配套廠/技術(shù)部部門簽技術(shù)術(shù)協(xié)議招標財務(wù)部成成價處比比價（同類類產(chǎn)品市市場價/FOB價等等）技術(shù)部門門確認材料料定額財務(wù)部成價處處確定目標價格格成價處業(yè)務(wù)員員/配套廠談價價確定價格N技術(shù)/質(zhì)量/配套確定競標廠資資格技術(shù)/質(zhì)量/配套確定競標廠資資格國產(chǎn)辦發(fā)招標書財務(wù)部成價處處確定競標方法法（評價方法，，上下標）配套廠報價/競標國產(chǎn)辦組織競標公司領(lǐng)導(dǎo)/財財務(wù)部提出降價總金金額財務(wù)部分解到車型/發(fā)動機分解到采購單單元財務(wù)部確定配件目標標價格財務(wù)部/配套套廠談價同意財務(wù)/配套/質(zhì)量等簽定供貨合同同訂貨會期間YYNYN47現(xiàn)行定價流程程存在的主要要問題是對配配件市場與配配件成本了解解與解剖不夠夠開始成價處處長審查價格同意成價處確定最終價格格發(fā)價格通知配套廠/技術(shù)術(shù)部門簽技術(shù)協(xié)議議招標財務(wù)部成價處處比價（同類產(chǎn)品品市場價/FOB價價等）技術(shù)部門確認材料定額額財務(wù)部成價處處確定目標價格格成價處業(yè)務(wù)員員/配套廠談價價確定價格N技術(shù)/質(zhì)量/配套確定競標廠資資格技術(shù)/質(zhì)量/配套確定競標廠資資格國產(chǎn)辦發(fā)招標書財務(wù)部成價處處確定競標方法法（評價方法，，上下標）配套廠報價/競標國產(chǎn)辦組織競標公司領(lǐng)導(dǎo)/財財務(wù)部提出降價總金金額財務(wù)部分解到車型/發(fā)動機分解到采購單單元財務(wù)部確定配件目標標價格財務(wù)部/配套套廠談價同意財務(wù)/配套/質(zhì)量等簽定供貨合同同訂貨會期間YYNYN48建議的定定量定價價流程：：招標？否是比價與配套廠廠家協(xié)商價格格應(yīng)標發(fā)標競標中標簽署價格格合同定點、選選點流程程同意？是否供貨合同同流程49定價、定定量流程程節(jié)點分分析工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給比價招標與否否判定該配配件在現(xiàn)現(xiàn)有條件件下是否否適合招招標；填寫招標標與否的的建議書書；決定定招標與與否熟悉現(xiàn)有有配件配配套狀況況；熟悉配件件產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)有配套套體系內(nèi)內(nèi)外相應(yīng)應(yīng)配套廠廠家數(shù)量量與實力力、主營營業(yè)務(wù)與與行業(yè)排排名；了了解招標標程序與與招標條條件某配件的的現(xiàn)有供供應(yīng)廠家家數(shù)量、、價格水水平；全國該配配件現(xiàn)有有供應(yīng)商商的數(shù)量量、實力力配件是否否適合招招標的原原因分析析該類配件件產(chǎn)品、、原材料料的市場場詢價；；參考KD件的的FOB價格；；技術(shù)部部門核定定材料定定額，估估算行業(yè)業(yè)的完全全成本；；配件產(chǎn)產(chǎn)品的量量本利分分析；類類似工藝藝配件之之間的比比價；整整車價格格與零件件的價格格比例；；填寫比比價報告告；、確確定目標標價格懂技術(shù)、、財務(wù)、、銷售的的基本知知識；需需要一定定的數(shù)學(xué)學(xué)分析推推理配件市場場價格、、原材料料市場價價格、同同類工藝藝產(chǎn)品的的市場價價格；進進口KD件的價價格；同同行業(yè)的的成本水水平比價報告告，目標標價格產(chǎn)產(chǎn)生的推推導(dǎo)方法法與依據(jù)據(jù)50定價、定定量流程程節(jié)點分分析工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給簽定價格格合同與配套廠廠協(xié)商價價格按既定目目標價格格與配套套廠商磋磋商；對對于高出出目標定定價的情情況，需需要重新新定價懂技術(shù)、、財務(wù)、、銷售的的基本知知識，并并具備較較高的談?wù)勁屑记汕?。配件的比比價信息息；需要了解解談判對對手的底底限配件的價價格談判判信息確認價格格，簽署署合同條條款懂技術(shù)、、財務(wù)、、銷售的的基本知知識；具具備較高高的談判判技巧，，有專業(yè)業(yè)的法律律知識配件的比比價信息息；需要清楚楚合同條條款的關(guān)關(guān)聯(lián)性價格信息息；合同的其其它條款款發(fā)標制定招標標、評標標辦法；；制定標標書；確確認競標標資格；；確定中中標的限限價；對對候選廠廠家發(fā)標標；通知知投標廠廠家開標時間間需要熟練練制作招招標文件件；需要要一定的的經(jīng)營管管理知識識與經(jīng)驗驗，鑒別別廠家；；專業(yè)的的技術(shù)知知識市場的配配件生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售信息；；技術(shù)標標準與要要求招標信息息、技術(shù)術(shù)要求；；經(jīng)確認認的廠家家名單51定價、定定量流程程節(jié)點分分析工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給競標應(yīng)標收集投標標企業(yè)標標書；封標有工作責任任心；政治治素質(zhì)好；；具有檔案案管理的知知識與經(jīng)驗驗企業(yè)標書通知投標廠廠家競標時時間及準備備的相關(guān)資資料；（投標信息息絕對保密密）1、開標；；2、唱標；；3、評標；；有主標、評評標經(jīng)驗；；具有財務(wù)務(wù)、專業(yè)技技術(shù)、經(jīng)營營管理、生生產(chǎn)、銷售售的知識與與經(jīng)驗對現(xiàn)有配套套體系的了了解；對該該配套件的的市場供應(yīng)應(yīng)能力與供供應(yīng)結(jié)構(gòu)的的了解；標標書資料競標廠家資資料信息、、供貨保障障能力、標標書資料；；專家意見見書中標根據(jù)評標結(jié)結(jié)果定出中中標企業(yè)；；保存招標標的全過程程資料具備經(jīng)營管管理能力、、有決策能能力；資料料管理能力力；需有較較強邏輯思思維能力，，領(lǐng)導(dǎo)決策策技能；資資料的分類類、整理保保管能力競標企業(yè)評評估報告解解；應(yīng)標書書；專家意意見書中標廠家名名單；中標價格、、中標的供供應(yīng)量52配套定點的的節(jié)點分析析節(jié)點存在問題建議技術(shù)/質(zhì)量量/配套等等相關(guān)部門門推薦配套套廠國產(chǎn)化辦公公室初審配套廠廠配套專題會會審核配套廠廠財務(wù)部成本本價格處對配件定價國產(chǎn)化辦公公室牽頭組織考考察相關(guān)部門推推薦配件廠廠存在相當當?shù)闹饔^性性新的配套廠廠家的產(chǎn)生生多在老配配套體系中中產(chǎn)生，對對配套廠家家吐故納新新的能力不不強初審指標量量化不夠；；初審出的配配套廠基本本實行等額額候選，失去下一步步考察的意意義；考察流于形形式，定性性考核內(nèi)容容為主；考核指標盡盡可能量化化。擴大配套廠廠家產(chǎn)生的的范圍建立候選廠廠家數(shù)據(jù)庫庫初審指標盡盡可能量化化；實行差額考考察。節(jié)點位置不不合適；初審出的配配套廠基本本實行等額額候選，失去下一步步考察的意意義。該節(jié)點可考考慮后移到到國產(chǎn)化辦辦公室匯總之后；；非專業(yè)人士士，對市場場價格了解解不準確由于配套廠廠家先供貨貨，后定價價，財務(wù)人員的談判判地位較差差。考察前可考考慮先與候候選配套廠廠家確定目目標價格、、技術(shù)術(shù)標準；可考慮成立專專門的采購部部門，將定價職能放到采采購部。53采購流程的節(jié)節(jié)點分析節(jié)點存在問題建議配套處編制需需求計劃，確確定初步采購購比例財務(wù)部/配套套廠確定配套件價價格配套廠/中儲儲公司送貨財務(wù)部掛帳后后三月付款確定分配比例例的依據(jù)不充充分，缺少對供應(yīng)商歷年年表現(xiàn)的跟蹤蹤記錄分析，，又缺乏現(xiàn)有供供應(yīng)商潛在實實力的分析。。設(shè)立供應(yīng)商管管理的信息中中心，建立配套體系的數(shù)數(shù)據(jù)庫進行管管理，分配供應(yīng)比例依據(jù)據(jù)供應(yīng)商的歷歷史表現(xiàn)；確定長安的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴，比例傾斜斜；對供應(yīng)商定期期跟蹤，評定定其潛力等級級。設(shè)立專門的采采購部門，由由專業(yè)人士負負責市場價格格的跟蹤；以采購部為成成本中心，不不斷優(yōu)化采購購單元，爭取做做到規(guī)模采購購；對于優(yōu)質(zhì)供貨貨客戶既要保保證享受優(yōu)量量，又要實行規(guī)模模低價。當有配套廠不不能及時供貨貨或被停貨時時，供貨比例例的調(diào)整分配配存在主觀性性?？煽紤]使用電電腦自動按原原則調(diào)配。統(tǒng)一三月后付付款，將部分分優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商商逼出了現(xiàn)有配配套體系。篩選出長安公公司的戰(zhàn)略合合作伙伴，在資金上重點點扶持，共同同成長。財務(wù)作為非專專業(yè)人士，對對市場價格把握不準；幾個財務(wù)人員員管理龐大的的配套體系價格，難堪重重負；統(tǒng)一定價，不不能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、優(yōu)量、優(yōu)價的精神。。質(zhì)量部檢查處處入廠檢驗入廠檢驗合格格率高，而出出廠后質(zhì)量差差，事故率也也不低。將入廠檢驗職職能放到三工工廠，質(zhì)量部部只對整車進進行驗收。54配套規(guī)劃節(jié)點點分析優(yōu)化采購單元元工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給優(yōu)化采購單元元，提高配件件的總成程度度，將工藝相相同的配件合合并，減少配配套廠數(shù)量完善的配件數(shù)數(shù)據(jù)庫（同類類配件必須件件號唯一）分析現(xiàn)有配套套體系規(guī)范標準格式式規(guī)范采購流程程中的所有合合同、表格、、指標體系，，做到信息的的對稱性和可可比性技術(shù)背景、各各種文本形式式所需專業(yè)知知識（如法律律知識、財務(wù)務(wù)知識等）、、理論權(quán)威各種標準格式式文本編制現(xiàn)有配套套體系的改造造計劃；提出出配套體系的的配套廠實力力要求配套體系改造造計劃、新配配套體系的進進入要求、配配套體系規(guī)模模的規(guī)劃報告告了解各配件行行業(yè)信息；了了解國內(nèi)其它它汽車企業(yè)的的配套體系做做法，進行經(jīng)經(jīng)驗借鑒配套套體體系系規(guī)規(guī)模模的的規(guī)規(guī)劃劃報報告告及及汽汽車車采采購購單單元元優(yōu)優(yōu)化化報報告告汽車車技技術(shù)術(shù)背背景景、、對對汽汽車車配配件件有有相相當當程程度度的的了了解解各主主要要配配件件行行業(yè)業(yè)信信息息、、競競爭爭對對手手信信息息配套套體體系系改改造造計計劃劃、、新新配配套套體體系系的的進進入入要要求求成本分析析汽車技術(shù)術(shù)背景、、市場經(jīng)經(jīng)驗、財財務(wù)知識識根據(jù)市場場對整車車價格的的期望計計算各配配件總成成的目標標成本，，提供給給技術(shù)開開發(fā)小組組各配件的的目標成成本市場整車車價格預(yù)預(yù)測55供貨合同同流程節(jié)節(jié)點分析析簽定技術(shù)術(shù)協(xié)議工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給與配套廠廠簽定技技術(shù)協(xié)議議，談判技巧巧、法律律知識和和汽車技技術(shù)背景景該配套廠的的二次研發(fā)發(fā)水平、質(zhì)質(zhì)保能力和和專業(yè)人員員情況的調(diào)調(diào)查報告正式的技術(shù)術(shù)協(xié)議文本本，作為訂訂貨合同的的附件具有有同等法律律效率簽定質(zhì)保協(xié)協(xié)議與配套廠簽簽定質(zhì)保協(xié)協(xié)議，談判技巧、、法律知識識和汽車技技術(shù)背景質(zhì)質(zhì)量控制背背景該配套廠的的二次研發(fā)發(fā)水平、質(zhì)質(zhì)保能力和和專業(yè)人員員情況的調(diào)調(diào)查報告正式的技術(shù)術(shù)協(xié)議文本本，作為訂訂貨合同的的附件具有有同等法律律效率提供產(chǎn)品圖圖或樣件提供產(chǎn)品圖圖紙或樣件件、一份留留做保存、、一份提供供給配套廠廠家、一份份提供質(zhì)量量部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圖、工藝圖圖、質(zhì)量要要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圖、工藝圖圖、質(zhì)量要要求56供貨合同流流程節(jié)點分分析簽定試制合合同工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給與配套廠簽簽定試制合合同，談判技巧、、法律知識識、汽車技技術(shù)背景、、生產(chǎn)制造造背景已簽定的技技術(shù)協(xié)議、、質(zhì)保協(xié)議議、配套廠廠的考察報報告正式的試制制合同文本本，包括50件和250件試試制規(guī)定，，開發(fā)時間間期限規(guī)定定產(chǎn)品試制配套廠根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、工藝藝圖和質(zhì)量量要求開發(fā)發(fā)產(chǎn)品，技技術(shù)人員為為配套廠提提供技術(shù)支支持和指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)背景、、質(zhì)量控制制背景、主主持或參與與配件研究究的人員產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圖、工藝圖圖、質(zhì)量標標準產(chǎn)品試制中中出現(xiàn)的各各種問題及及成因分析析報告路試試驗對配件進行行專業(yè)的路路試試驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圖、工藝圖圖、質(zhì)量要要求路試試驗報報告、權(quán)威威機構(gòu)的認認定證書專業(yè)的路試試試驗場、、技術(shù)背景景、質(zhì)量控控制背景、、主持或參參與配件研研究的人員員5件試裝組織技術(shù)、、生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量人員對對5件配件件的專車過過程進行跟跟蹤，分析析配件出現(xiàn)現(xiàn)問題的成成因和可能能的解決方方案技術(shù)背景、、生產(chǎn)背景景、質(zhì)量控控制背景、、主持或參參與配件研研究的人員員產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圖、工藝圖圖、質(zhì)量標標準5件產(chǎn)品試試裝報告、、質(zhì)量跟蹤蹤通報57供貨合同流流程節(jié)點分分析形成5件試試裝結(jié)論工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給論證5件試試裝報告的的意見和建建議，按照照技術(shù)協(xié)議議中的開發(fā)發(fā)期限，決決定是否繼繼續(xù)試裝和和淘汰已簽簽定定的的技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)議議、、質(zhì)質(zhì)保保協(xié)協(xié)議議、、5件件試試裝裝報報告告、、配配套套廠廠的的考考察察報報告告、、質(zhì)質(zhì)量量通通報報5件件配配套套產(chǎn)產(chǎn)品品試試裝裝結(jié)結(jié)論論、、配配套套廠廠產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)記記錄錄（（輸輸機機））50件件試試裝裝技術(shù)術(shù)背背景景、、生生產(chǎn)產(chǎn)背背景景、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制背背景景、、主主持持或或參參與與配配件件研研究究的的人人員員產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、工工藝藝圖圖、、質(zhì)質(zhì)量量標標準準、、5件件試試裝裝報報告告、、質(zhì)質(zhì)量量通通報報50件件試試裝裝報報告告形成成50件件試試裝裝結(jié)結(jié)論論50件件配配套套產(chǎn)產(chǎn)品品試試裝裝結(jié)結(jié)論論、、配配套套廠廠產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)記記錄錄（（輸輸機機））250件件試試裝裝組織織技技術(shù)術(shù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)和和質(zhì)質(zhì)量量人人員員對對250件件配配件件的的專專車車過過程程進進行行跟跟蹤蹤，，分分析析配配件件出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的成成因因和和可可能能的的解解決決方方案案技術(shù)術(shù)背背景景、、生生產(chǎn)產(chǎn)背背景景、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制背背景景、、主主持持或或參參與與配配件件研研究究的的人人員員產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、工工藝藝圖圖、、質(zhì)質(zhì)量量標標準準、、質(zhì)質(zhì)量量通通報報250件件產(chǎn)產(chǎn)品品試試裝裝報報告告技術(shù)術(shù)背背景景、、生生產(chǎn)產(chǎn)背背景景、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制背背景景、、組織技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量人員對對50件件配件的的專車過過程進行行跟蹤，，分析配配件出現(xiàn)現(xiàn)問題的的成因和和可能的的解決方方案論證50件試裝裝報告的的意見和和建議，，按照技技術(shù)協(xié)議議中的開開發(fā)期限限，決定定是否繼繼續(xù)試裝裝和淘汰汰技術(shù)背景景、生產(chǎn)產(chǎn)背景、、質(zhì)量控控制背景景、已簽定的的技術(shù)協(xié)協(xié)議、質(zhì)質(zhì)保協(xié)議議、50件試裝裝報告、、配套廠廠的考察察報告、、質(zhì)量通通報58供貨合同同流程節(jié)節(jié)點分析析形成250件試試裝結(jié)論論工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給論證250件試試裝報告告的意見見和建議議，按照照技術(shù)協(xié)協(xié)議中的的開發(fā)期期限，決決定是否否繼續(xù)試試裝和淘淘汰已簽定的的技術(shù)協(xié)協(xié)議、質(zhì)質(zhì)保協(xié)議議、250件試試裝報告告、配套套廠的考考察報告告、質(zhì)量量通報250件件配套產(chǎn)產(chǎn)品試裝裝結(jié)論、、配套廠廠產(chǎn)品開開發(fā)記錄錄（輸機機）簽定正式式訂貨合合同談判技巧巧、法律律知識、、財務(wù)知知識、溝溝通能力力、汽車車技術(shù)背背景5件、50件、、250件配件件試裝結(jié)結(jié)論、技技術(shù)協(xié)議議和質(zhì)保保協(xié)議；；配套廠廠配件交交貨記錄錄，配件件目標成成本數(shù)據(jù)據(jù)正式訂貨貨合同文文本技術(shù)背景景、生產(chǎn)產(chǎn)背景、、質(zhì)量控控制背景景、在訂貨會會上與配配套廠簽簽定正式式的訂貨貨合同，，確定下下年度配配套廠供供應(yīng)的數(shù)數(shù)量和價價格59供貨流程程節(jié)點分分析打印三聯(lián)聯(lián)單工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給按照生產(chǎn)產(chǎn)計劃、、物料需需求計劃劃和訂貨貨會上簽簽定的正正式合同同的要求求打印三三聯(lián)單，，生產(chǎn)計劃劃、物料料需求計計劃和生生產(chǎn)部門門缺貨通通知一式三聯(lián)聯(lián)的三聯(lián)聯(lián)單取單保證配套套廠準確確無誤地地拿到三三聯(lián)單通知配套套廠或中中儲公司司送貨配套廠不不及時交交貨的記記錄（包包括配套套廠名和和代碼、、配件名名稱和代代碼、不不及時交交貨的數(shù)數(shù)量和時時間、原原因）配件驗收收對配套件件進行數(shù)數(shù)量驗收收，合格格后在三三聯(lián)單蓋蓋章，并并進行輸輸機；對對數(shù)量與與三聯(lián)單單不符的的配套廠廠進行處處罰熟練的計計算機操操作技能能三聯(lián)單配件驗收收單；配配套套廠交貨貨記錄（（包括配配套廠名名和代碼碼、配件件名稱和和代碼、、交貨數(shù)數(shù)量和時時間、應(yīng)應(yīng)該交貨貨的數(shù)量量和時間間、對配配套廠的的處罰記記錄）熟練的計計算機操操作技術(shù)術(shù)安排配套套廠或中中儲公司司方便快快速地取取到三聯(lián)聯(lián)單按照三聯(lián)聯(lián)單的交交貨時間間和生產(chǎn)產(chǎn)部門的的缺貨通通知通知知或催配配套廠交交貨技術(shù)背景景、生產(chǎn)產(chǎn)背景、、質(zhì)量控控制背景景、三聯(lián)單和和缺貨通通知60供貨流程程節(jié)點分分析將配件歸歸類放置置工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給按照工藝藝要求將將驗收合合格的配配件分類類擺放，，以利于于準確的的將配件件送至工工位總裝工藝藝圖配件數(shù)量量檢查計算一個個合理的的維持生生產(chǎn)需要要的配件件數(shù)量水水平，工位巡查查將配件送送至指定定工位一旦工位位上配件件缺乏，，則將配配件送至至工位熟練的計計算機操操作技能能總裝線上上配件缺缺貨記錄錄（配件件名稱和和代碼、、缺貨數(shù)數(shù)量、最最遲交貨貨時間））檢查目前前的配件件是否滿滿足當日日生產(chǎn)需需要，一一旦缺貨貨，按三三聯(lián)單向向配套廠廠發(fā)出催催貨通知知隨時了解解總裝線線上的配配件使用用狀況，，催貨通知單計算一個合理理的維持工位位需要的配件件數(shù)量水平，，61付款流程節(jié)點點分析根據(jù)廠商開具具發(fā)票、三聯(lián)聯(lián)單（收貨票票）和配件驗驗收入庫單，，開具采購借借款單核對發(fā)票、收收貨票、入庫庫單，根據(jù)核對正確確的單據(jù)，增增加廠商的應(yīng)應(yīng)付帳款編制自動付款款方案生成程程序，按掛帳帳應(yīng)付款和付付款總額計算算各廠商實際際付款額核對零件品種種、數(shù)量是否否相符廠商發(fā)票三聯(lián)單（收貨貨票）配件驗收入庫庫單核對票據(jù)的零零件品種、數(shù)數(shù)量、價格、、金額是否相相符發(fā)票、收貨票票、入庫單熟悉財務(wù)知識識和配件價格格標準訂貨明細細表發(fā)票標準采購借款款單當期應(yīng)付款總總額、各廠商商應(yīng)付款額、、當期配套資資金工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給開具采購借款款單核對單據(jù)自動生成付款款方案采購借款單廠商應(yīng)付款增增加各廠商實際付付款清單應(yīng)付款掛帳62付款流程節(jié)點點分析1、根據(jù)各銀銀行資金情況況，安排銀行行匯票的額度度；2、根據(jù)銀行行匯票額度，，將各配套廠廠商的貨款安安排到各銀行行；3、打印各銀銀行、各配套套廠商的銀行行承兌協(xié)議，，加蓋公章和和法人章，送送交銀行簽發(fā)發(fā)銀行承兌匯匯票；4、取回銀行行承兌匯票并并發(fā)給各配套套廠，同時沖沖減配套廠商商的應(yīng)付款熟悉銀行票據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)熟悉資金調(diào)度度、分配業(yè)務(wù)務(wù)熟悉各配件品品種和價格各配套廠實際際應(yīng)付款清單單工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給安排向各配套套廠付款各配套廠發(fā)票票經(jīng)過帳務(wù)處理理的應(yīng)付款項項63質(zhì)量控制流程程節(jié)點分析制定質(zhì)量標準準和質(zhì)保協(xié)議議工作內(nèi)容方法技能信息需求信息供給參照現(xiàn)有配套套質(zhì)保能力、、結(jié)合未來規(guī)規(guī)劃，制定并并隨時修訂作作為參考的配配套廠質(zhì)保能能力量化指標標；制定規(guī)范范的質(zhì)保協(xié)議議格式質(zhì)量信息中心心制作的現(xiàn)有有配套體系質(zhì)質(zhì)量狀況的報報告配套廠質(zhì)量評評估對配套廠質(zhì)量量考察5、50、250件配件件入廠檢驗100%檢查查試裝配件，，對配件從裝裝車到銷售的的全過程進行行跟蹤，詳細細記錄配件質(zhì)質(zhì)量問題及初初步原因分析析質(zhì)量工作作背景、、技術(shù)背背景、技技術(shù)分析析能力配件質(zhì)量量問題記記錄按照修訂訂的質(zhì)保保能力考考核指標標體系對對過去一一年各配配套廠質(zhì)質(zhì)保能力力進行評評估并排排序，以以作為確確定下一一年度供供貨量的的參考參照修訂訂的質(zhì)保保能力考考核指標標體系對對新進入入或新配配件的配配套廠進進行考察察，并納納入配套套廠評估估體系內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、工工藝圖、、質(zhì)量標標準過去一年年的配套套廠質(zhì)量量評估報報告質(zhì)量工作作經(jīng)驗，，溝通能能力和敏敏銳的洞洞察力作為參考考的質(zhì)保保能力量量化指標標質(zhì)保協(xié)議議的規(guī)范范格式戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力，，決策能能力；熟熟悉現(xiàn)有有配套體體系質(zhì)保保狀況、、具有控控制配套套質(zhì)保能能力的經(jīng)經(jīng)驗修訂的質(zhì)質(zhì)保能力力考核指指標體系系、信息息中心提提供的該該配套廠廠的質(zhì)保保能力資資料配套廠質(zhì)質(zhì)保能力力考察報報告計算機操操作能力力、數(shù)據(jù)據(jù)分析能能力修訂的質(zhì)質(zhì)保能力力考核指指標體系系、新配配套廠的的質(zhì)保能能力考察察報告、、信息中中心提供供的質(zhì)量量數(shù)據(jù)64質(zhì)量控制制流程節(jié)節(jié)點分析析對配套廠廠的質(zhì)量量監(jiān)督和和指導(dǎo)工作內(nèi)容容方法技能能信息需求求信息供給給對配