工程竣工工作述職報(bào)告五篇

—工程竣工工作述職報(bào)告五篇述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。以下是整理的工程竣工工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程竣工工作述職報(bào)告范文一在XX年里，我工區(qū)XX廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了XX年個(gè)人工作方案，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。一、工序管理1、：由于新的工序開(kāi)頭及增加，技術(shù)人員需要強(qiáng)化，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。2、XX年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械裝備、應(yīng)急物資都根本到位，根據(jù)基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工階段，多臺(tái)挖機(jī)互相協(xié)作，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并按時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，以保證XX廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把XX廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。4、XX年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。二、技術(shù)管理1、仔細(xì)審核圖紙，確保基坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研討車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。2、仔細(xì)做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，明白其工作內(nèi)容、要求、安全留意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定根底3、仔細(xì)開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行布置，確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必需參與交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1、工程質(zhì)量、安全掌握：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺(jué)質(zhì)量、安全隱患，要按時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消退質(zhì)量安全隱患。2、工程進(jìn)度掌握：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面對(duì)前施工，保證材料裝備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等裝備發(fā)揮其成效，主動(dòng)聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。3、文明施工：響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將XX廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并強(qiáng)化對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作綻開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方按時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。工程竣工工作述職報(bào)告范文二本人XXX，男，漢族，30歲，20XX年畢業(yè)于鄭州XXXXX學(xué)院工建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。本人在畢業(yè)后就參與了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有必需的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信念把X樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主運(yùn)用。工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就務(wù)必首先熟識(shí)施工圖紙，把握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)工程的根本概況，思索詳細(xì)的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的一直，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務(wù)必把測(cè)量放線(xiàn)的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不一樣的人來(lái)做）；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，防止遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范X文。庫(kù)整-理^與自我的思想全都，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)溝通，把問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要按時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題按時(shí)訂正在下一施工段，削減錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員務(wù)必要把它作為一個(gè)自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不鋪張資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的看法去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞開(kāi)工人的互相緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)冗雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者假如不思索老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去完成。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去思索如何節(jié)約，還要協(xié)作工程經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自我的進(jìn)展奠定良好的根底。工程工期的長(zhǎng)短也是表達(dá)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方制造可觀的收益，也能夠削減我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，削減人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，幫助工程經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個(gè)人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范X文。庫(kù)整-理^圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，勤溝通，事前請(qǐng)示就能防止許多不必要的爭(zhēng)論和返工，到達(dá)大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地到達(dá)要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤勞、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的進(jìn)展盡力。我喜愛(ài)我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，X樓工程能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。工程竣工工作述職報(bào)告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!20X年在緊急和勞碌中慢慢遠(yuǎn)去，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和厚愛(ài)，同時(shí)也要感謝身邊的同事賜予我?guī)兔椭С郑刮以诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?；赝哌^(guò)的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20X年的工作有了肯定的進(jìn)步，同時(shí)也有著很多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素養(yǎng)方面1、政管理論和思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高。一年來(lái)，我比擬留意政管理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問(wèn)和各種理論著作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增加。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不管什么時(shí)分，在任何時(shí)分情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明正大，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能?chē)?yán)格要求自己，不管何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的成功召開(kāi)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫提倡和堅(jiān)持的“解放思想，腳踏實(shí)地”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信念。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的現(xiàn)實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)督。三、主要工作完成情況（一）、X工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)掌握。2、檢查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷按時(shí)提出相應(yīng)的變更防止二次返工、節(jié)約工程的本錢(qián)造價(jià)。3、對(duì)全部設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量，然后提出初步看法上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，檢查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。6、參與部分建筑材料及裝備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，防止各單位之間顯現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推動(dòng)。8、后期對(duì)X工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)夫工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)夫工工資發(fā)放到位，防止群體性投訴、上訪(fǎng)大事的發(fā)生。9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。（二）、X工程修理工作。針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對(duì)每一道工序的質(zhì)量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工裝備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。心得體會(huì)：首先，通過(guò)X工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，后期大量的修理工作讓我充足熟悉到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格掌握把關(guān)的重要性，它仍然是工程質(zhì)量掌握最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備缺乏，時(shí)間緊迫，分戶(hù)驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能按時(shí)得到發(fā)覺(jué)和處理。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量施行分戶(hù)驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)置住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾?。四、工作中存在的缺乏和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，也發(fā)覺(jué)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、工作開(kāi)創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充足發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿(mǎn)意自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路20X年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、按時(shí)總結(jié)”，竭力推動(dòng)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成。1、依據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作挨次，實(shí)行有效措施排解障礙，保證工程建設(shè)按方案順當(dāng)推動(dòng)。2、仔細(xì)梳理具體統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和盈余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早布置、早選購(gòu)，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。4、高度重視，嚴(yán)格仔細(xì)對(duì)待，限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，時(shí)辰準(zhǔn)備打一場(chǎng)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)?？傊?0X年對(duì)我們來(lái)講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)決信念，主動(dòng)向上立足崗位做好本職工作，同全部同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成X工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。工程竣工工作述職報(bào)告范文四一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，強(qiáng)化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、主動(dòng)實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除建立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層建立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)主動(dòng)性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金緊急帶來(lái)的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢(qián)通過(guò)不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、強(qiáng)化本錢(qián)掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月8日定期召開(kāi)本錢(qián)分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問(wèn)題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)比照完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種裝備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作主動(dòng)與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、按時(shí)總結(jié)，按時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗(yàn)和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把強(qiáng)化自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為完成領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一）是不斷豐富學(xué)問(wèn)，提高工作力量。二）是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。三）是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中施行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。五、存在問(wèn)題自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢(qián)掌握不力，居高不下。分析其原因：（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械裝備投入過(guò)大。（2）業(yè)主施行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。（3）資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢(qián)加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。工程竣工工作述職報(bào)告范文五大家好!我叫X，從20X年到工程部，到如今已一年。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫忙下，我在工作、生活等很多方面的力量有了顯著的提高。初到X工程部，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠(chǎng)區(qū)各施工工程的周方案、月方案的初審和搜集整理工作。9月中旬，我被布置負(fù)責(zé)減速器廠(chǎng)房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，伴伴著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和幫忙，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書(shū)本學(xué)問(wèn)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬(wàn)多平方米，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來(lái)說(shuō)這應(yīng)當(dāng)算不上什么大工程，但對(duì)于剛剛走出校內(nèi)步入工地的我來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)艱難而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號(hào)根底開(kāi)挖、2月5號(hào)根底承臺(tái)全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過(guò)質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。伴著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順當(dāng)?shù)耐瓿?，除了?jīng)驗(yàn)的積累，我的信念和工作熱忱也有很大的提升。有了這份信念與熱忱，后半年的工作也相對(duì)順當(dāng)穩(wěn)定。目前，減速器廠(chǎng)房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行根底承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成根底的任務(wù)。緊急、勞碌的一年過(guò)去了，回憶這一年當(dāng)中，我時(shí)有犯錯(cuò)。剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí)，我一頭霧水，無(wú)從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們?cè)谧鍪裁?，晨?huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工藝流程，把握施工隊(duì)的工程進(jìn)度方案，依據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，依據(jù)進(jìn)度方案掌握節(jié)點(diǎn)來(lái)審核、約束施工隊(duì)，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過(guò)這件事，我懂得了把握問(wèn)題關(guān)鍵的重要性。記得有一次，我對(duì)完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，發(fā)覺(jué)了八處質(zhì)量問(wèn)題。在次日的晨會(huì)上，我對(duì)此進(jìn)行了匯報(bào)，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的批判。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，首先，我一次發(fā)覺(jué)八處問(wèn)題，說(shuō)明我在平常沒(méi)有仔細(xì)監(jiān)督工作，顯現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工，不僅是