企業(yè)文化舉例課件

企業(yè)文化舉例1企業(yè)文化舉例1企業(yè)文化舉例

一、日本的企業(yè)文化

（一）松下電器公司的文化

1、松下精神

松下電器公司特別強(qiáng)調(diào)“松下精神”。所謂“松下精神”即“順應(yīng)同化”精神，主要有7項(xiàng)：

（1）產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是公司的綱領(lǐng)。

（2）光明正大精神。光明正大為人們處世之本，學(xué)識(shí)才能有高低，如無(wú)此精神，即不足為訓(xùn)。

（3）友好一致精神。友好一致為公司信條，公司人才濟(jì)濟(jì)，如無(wú)此精神，就是烏合之眾，無(wú)力量可言。2企業(yè)文化舉例

一、日本的企業(yè)

（4）奮斗向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是唯一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭(zhēng)取。

（5）禮節(jié)和謙讓精神。為人若無(wú)禮節(jié)和謙讓精神，就無(wú)正常的社會(huì)秩序、社會(huì)禮節(jié)。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。

（6）同化精神。如不適應(yīng)自然哲理，進(jìn)步發(fā)達(dá)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，如不適應(yīng)社會(huì)大勢(shì)，成功就無(wú)法獲得。

（7）感激報(bào)恩精神。對(duì)為職工帶來(lái)無(wú)限喜悅與活力者應(yīng)持感激報(bào)恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難。3

（4）奮斗向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是唯一2、松下基本綱領(lǐng)（或基本企業(yè)原則）

認(rèn)清職工身為企業(yè)人的責(zé)任，追求進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)大眾的福利，致力于社會(huì)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、松下員工信條

唯有公司每一位成員親和協(xié)力，至誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展，每一個(gè)人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進(jìn)步。

上述條文，不論董事長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)，還是新來(lái)的職工，都要齊聲朗讀。

松下公司是日本第一家有自己的廠歌的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，87000人都一起唱歌。此外，該公司還要每個(gè)職工每隔一個(gè)月至少在其所屬團(tuán)體內(nèi)進(jìn)行10分鐘講演，說(shuō)明企業(yè)精神與企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，在說(shuō)服別人的同時(shí)提高自己，使職工受到企業(yè)精神的教育。

42、松下基本綱領(lǐng)（或基本企業(yè)原則）

認(rèn)清職工身為企業(yè)人

（二）豐田汽車公司的企業(yè)文化

1、豐田家族精神

豐田是一個(gè)家族企業(yè)集團(tuán)，其家族精神是日本企業(yè)家的家族精神的典型。但是豐田汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)人，并不以高位而輕視部下。有人有評(píng)價(jià)豐田公司前總裁豐田章一郎成功的重要原因時(shí)所指出的“豐田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才的技術(shù)者，而在于他與人相處的態(tài)度。他從不掩飾自己的悲歡喜怒。我們和他在一起，立刻會(huì)被他誠(chéng)摯而率直的態(tài)度所感動(dòng)?！必S田公司每月要舉行一次如運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏令營(yíng)等活動(dòng)，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有空均參加。5

（二）豐田汽車公司的企業(yè)文化

1、豐田家族精神

豐田

2、代代相傳的創(chuàng)新精神

豐田的創(chuàng)始人豐田佐吉有63年的發(fā)明生涯，他開創(chuàng)了豐田家族的開拓精神、創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神。佐吉18歲就成了發(fā)明迷，24歲就發(fā)明了“豐田式木制人力紡織機(jī)”；32歲又發(fā)明了“豐田式自動(dòng)紡織機(jī)”，被英國(guó)技術(shù)部門評(píng)為世界第一。

佐吉的長(zhǎng)子喜一郎，是豐田汽車的創(chuàng)始人，制造了第一部小轎車。

喜一郎的堂弟豐田英二，繼喜一郎之志，創(chuàng)建了第一座專門生產(chǎn)轎車的工廠---元町工廠。

豐田汽車在管理方面也有自己的創(chuàng)新，被認(rèn)為是“企業(yè)管理之王”。該公司產(chǎn)銷分開，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，積極推行“卡片制度”，都有自己的創(chuàng)新。

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2、代代相傳的創(chuàng)新精神

豐田的創(chuàng)始人豐田佐吉有63年的發(fā)明3、豐田的基本方針

豐田的基本方針是“生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，提高豐田質(zhì)量聲譽(yù)”。豐田公司組織4000個(gè)質(zhì)量小組，并建立多種情報(bào)收集網(wǎng)，收集豐田車的市場(chǎng)質(zhì)量情報(bào)，把質(zhì)量看作為“公司的生命”，從而使豐田汽車成為日本最大的汽車公司，并居世界汽車行業(yè)第三位。

4、豐田的“社訓(xùn)”

（1）上下同心協(xié)力，以至誠(chéng)從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報(bào)效國(guó)家。

（2）將研究與創(chuàng)造的精神深植于心中，不斷研究與開發(fā)，以站在時(shí)代潮流的前端。

（3）戒除奢侈華美，力求樸實(shí)與穩(wěn)健。

（4）發(fā)揮溫情友愛(ài)精神，把家庭美德推廣于社會(huì)。

（5）尊崇神佛、心存感激，為報(bào)恩感激而生活。

73、豐田的基本方針

豐田的基本方針是“生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，提高豐田5、豐田人的“一致精神”

企業(yè)提倡“豐田人坐豐田車”，灌輸愛(ài)廠如家，共存共榮，對(duì)企業(yè)忠貞不二的精神。現(xiàn)在幾乎每個(gè)豐田職工都有一輛豐田汽車。

豐田汽車公司提倡職工參與管理，對(duì)職工提出的每項(xiàng)建議均給獎(jiǎng)。為了聯(lián)絡(luò)職工感情，豐田公司為職工建立許多體育、文教、衛(wèi)生設(shè)施。有人說(shuō)豐田的體育設(shè)施足夠召開全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)。他們組織了許多職工業(yè)余組織，僅體育和文化教育活動(dòng)的業(yè)余組織就有70多個(gè)，并且組織了各種名目繁多的會(huì)社，如同鄉(xiāng)會(huì)、同期會(huì)、同窗會(huì)等等，平均每個(gè)職工都要參加5-6個(gè)，其目的是為了培養(yǎng)豐田人的“一致精神”。85、豐田人的“一致精神”

企業(yè)提倡“豐田人坐豐田車”，灌輸愛(ài)

（三）現(xiàn)光興產(chǎn)石油公司的企業(yè)文化

該公司的企業(yè)文化具有十分濃厚的“家庭主義意識(shí)”。

第一，沒(méi)有解雇之憂。公司把職工視為養(yǎng)子，如果養(yǎng)子不愿在這家公司干，就把他介紹給別的公司，想回來(lái)也可以，但不解雇。

第二，沒(méi)有退休年限。公司認(rèn)為，職工老齡化會(huì)使公司垮臺(tái)的思想，根源于只追求利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而以人為主的家族主義哲學(xué)就不會(huì)產(chǎn)生這種想法。

第三，沒(méi)有出勤簿，勞資之間互相信任。9

（三）現(xiàn)光興產(chǎn)石油公司的企業(yè)文化

該公司的企業(yè)文化

第四，彼此都不計(jì)較工資多少。工資不是根據(jù)制度發(fā)的，而是以父親給子女生活費(fèi)的形式發(fā)給，能維持中產(chǎn)階級(jí)的生活水平。為保證職工的穩(wěn)定生活，公司為職工子女提供養(yǎng)育費(fèi)、教育費(fèi)。全體職工的子女，稱公司為爺爺。

第五，每個(gè)職工具有為公司這個(gè)家庭一員的意識(shí)，把加班當(dāng)成了自己的家務(wù)事。10

第四，彼此都不計(jì)較工資多少。工資不是根據(jù)制度發(fā)的，而是以父

二、美國(guó)的企業(yè)文化

（一）惠普公司（HP）的企業(yè)文化

惠普公司企業(yè)文化的最大的特點(diǎn)是“尊重個(gè)人價(jià)值”。該公司締造者比爾休利特把此解釋為“HP”方法?！癏P”有如下一些很獨(dú)特的做法，而這些做法都是為了建立一個(gè)體諒每個(gè)個(gè)人，尊重個(gè)人并承認(rèn)個(gè)人成就的傳統(tǒng)待人的信念，從而使全體職工有一個(gè)良好的環(huán)境，使他們把工作做好。11

二、美國(guó)的企業(yè)文化

（一）惠普公司（HP）的企業(yè)文化

第一、廢除考勤鐘，實(shí)行彈性工作時(shí)間，給職工以充分自由，使每個(gè)人得以按其本人認(rèn)為最有利完成工作的時(shí)間、方式達(dá)到本公司總體目標(biāo)。

第二、

不拘禮儀的直呼其名，不冠頭銜。

第三、

走動(dòng)式管理。主管們不拘形式，用溝通方式進(jìn)行管理，如“巡視管理”、“飲咖啡聊天”等溝通方式。一切問(wèn)題，就這樣不拘形式地以非正規(guī)方式解決。12

第一、廢除考勤鐘，實(shí)行彈性工作時(shí)間，給職工以充分自由，使每

第四、

實(shí)行終身雇傭。即使在70年代經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期也不減一員，而采取全員減薪10%、減工作量10%的辦法順利度過(guò)困難期，總經(jīng)理也在其中。

第五、

實(shí)行“開放實(shí)驗(yàn)室備用品庫(kù)”制度和政策，一切備用品，可以任意拿回家中供個(gè)人使用，而不管工程師們使用這些設(shè)備是否與公司的產(chǎn)品有關(guān)；認(rèn)為即使與公司無(wú)關(guān)，也可以提高人的素質(zhì)。而且用品庫(kù)門一直開放著，備用品可任意拿走。

第六、

公司宗旨明白寫著：“組織的成就要靠每個(gè)人的共同努力才能獲得”。

由于采取了以上方法，職工都表現(xiàn)出較高的干勁與熱情，并對(duì)公司取得的成就感到自豪。13

第四、

實(shí)行終身雇傭。即使在70年代經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期也不減一

（二）國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）的企業(yè)文化

國(guó)際商用機(jī)器公司有20多萬(wàn)職員，是世界上最大的公司之一，在世界上105個(gè)城市設(shè)有分公司，

人稱日不落公司。它的業(yè)務(wù)牽涉面甚廣，不論是太空、陸地還是深海里使用的先進(jìn)設(shè)備，它都生產(chǎn)和制造，技術(shù)水準(zhǔn)走在進(jìn)代前列。

IBM公司的成就與其企業(yè)文化分不開。該公司強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)具有相同的信念和價(jià)值觀。職工之間講究友善和民主。IBM公司的企業(yè)文化在美國(guó)被認(rèn)為是企業(yè)文化的典范。14

（二）國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）的企業(yè)文化

國(guó)際商用機(jī)器公

1、公司的基本信念

（1）尊重個(gè)人，即尊重企業(yè)中的每一個(gè)人的尊嚴(yán)和權(quán)利。

（2）為顧客服務(wù)，即對(duì)顧客給予世界上最好的服務(wù)。

（3）卓越的工作，即在各項(xiàng)工作中卓越地完成目標(biāo)。

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1、公司的基本信念

（1）尊重個(gè)人，即尊重企業(yè)中的每一個(gè)人2、公司的基本原則

（1）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理給予明智的、可信賴的、有才干的指導(dǎo)。

（2）對(duì)顧客盡可能地提供有效率的、有效果的服務(wù)。

（3）發(fā)展技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品和研制新產(chǎn)品。

（4）通過(guò)擴(kuò)大工作職務(wù)的范圍，提高職工的工作能力，并給予他們機(jī)會(huì)，使他們?cè)诠ぷ髦懈械綕M意。

（5）為所有職工提供平等服務(wù)的精神。

（6）確認(rèn)對(duì)股東的義務(wù)，向他們提供適當(dāng)?shù)耐顿Y收益。

（7）促進(jìn)機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的福利。

（8）到作為一個(gè)美國(guó)公司對(duì)公民的職責(zé)，并對(duì)世界上有業(yè)務(wù)關(guān)系的國(guó)家盡到自己的職責(zé)。162、公司的基本原則

（1）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理給予明智的、可信賴

3、公司的實(shí)際作法

（1）與用戶簽訂契約，不只是機(jī)器出售，更包括所有服務(wù)項(xiàng)目。

（2）公司的優(yōu)秀主管助理任期3年，只負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，就是對(duì)任何顧客的抱怨或疑難總是問(wèn)題，務(wù)必在24小時(shí)內(nèi)解決。

（3）集體服務(wù)。加拿大厄爾電子公司資料處理處有一臺(tái)計(jì)算機(jī)主機(jī)發(fā)生問(wèn)題，公司8位專家在幾小時(shí)內(nèi)就從各地來(lái)到加拿大，其中四位來(lái)自歐洲。17

3、公司的實(shí)際作法

（1）與用戶簽訂契約，不只是機(jī)器出售，企業(yè)文化舉例18企業(yè)文化舉例1企業(yè)文化舉例

一、日本的企業(yè)文化

（一）松下電器公司的文化

1、松下精神

松下電器公司特別強(qiáng)調(diào)“松下精神”。所謂“松下精神”即“順應(yīng)同化”精神，主要有7項(xiàng)：

（1）產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是公司的綱領(lǐng)。

（2）光明正大精神。光明正大為人們處世之本，學(xué)識(shí)才能有高低，如無(wú)此精神，即不足為訓(xùn)。

（3）友好一致精神。友好一致為公司信條，公司人才濟(jì)濟(jì)，如無(wú)此精神，就是烏合之眾，無(wú)力量可言。19企業(yè)文化舉例

一、日本的企業(yè)

（4）奮斗向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是唯一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭(zhēng)取。

（5）禮節(jié)和謙讓精神。為人若無(wú)禮節(jié)和謙讓精神，就無(wú)正常的社會(huì)秩序、社會(huì)禮節(jié)。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。

（6）同化精神。如不適應(yīng)自然哲理，進(jìn)步發(fā)達(dá)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，如不適應(yīng)社會(huì)大勢(shì)，成功就無(wú)法獲得。

（7）感激報(bào)恩精神。對(duì)為職工帶來(lái)無(wú)限喜悅與活力者應(yīng)持感激報(bào)恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難。20

（4）奮斗向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是唯一2、松下基本綱領(lǐng)（或基本企業(yè)原則）

認(rèn)清職工身為企業(yè)人的責(zé)任，追求進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)大眾的福利，致力于社會(huì)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、松下員工信條

唯有公司每一位成員親和協(xié)力，至誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展，每一個(gè)人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進(jìn)步。

上述條文，不論董事長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)，還是新來(lái)的職工，都要齊聲朗讀。

松下公司是日本第一家有自己的廠歌的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，87000人都一起唱歌。此外，該公司還要每個(gè)職工每隔一個(gè)月至少在其所屬團(tuán)體內(nèi)進(jìn)行10分鐘講演，說(shuō)明企業(yè)精神與企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，在說(shuō)服別人的同時(shí)提高自己，使職工受到企業(yè)精神的教育。

212、松下基本綱領(lǐng)（或基本企業(yè)原則）

認(rèn)清職工身為企業(yè)人

（二）豐田汽車公司的企業(yè)文化

1、豐田家族精神

豐田是一個(gè)家族企業(yè)集團(tuán)，其家族精神是日本企業(yè)家的家族精神的典型。但是豐田汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)人，并不以高位而輕視部下。有人有評(píng)價(jià)豐田公司前總裁豐田章一郎成功的重要原因時(shí)所指出的“豐田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才的技術(shù)者，而在于他與人相處的態(tài)度。他從不掩飾自己的悲歡喜怒。我們和他在一起，立刻會(huì)被他誠(chéng)摯而率直的態(tài)度所感動(dòng)?！必S田公司每月要舉行一次如運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏令營(yíng)等活動(dòng)，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有空均參加。22

（二）豐田汽車公司的企業(yè)文化

1、豐田家族精神

豐田

2、代代相傳的創(chuàng)新精神

豐田的創(chuàng)始人豐田佐吉有63年的發(fā)明生涯，他開創(chuàng)了豐田家族的開拓精神、創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神。佐吉18歲就成了發(fā)明迷，24歲就發(fā)明了“豐田式木制人力紡織機(jī)”；32歲又發(fā)明了“豐田式自動(dòng)紡織機(jī)”，被英國(guó)技術(shù)部門評(píng)為世界第一。

佐吉的長(zhǎng)子喜一郎，是豐田汽車的創(chuàng)始人，制造了第一部小轎車。

喜一郎的堂弟豐田英二，繼喜一郎之志，創(chuàng)建了第一座專門生產(chǎn)轎車的工廠---元町工廠。

豐田汽車在管理方面也有自己的創(chuàng)新，被認(rèn)為是“企業(yè)管理之王”。該公司產(chǎn)銷分開，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，積極推行“卡片制度”，都有自己的創(chuàng)新。

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2、代代相傳的創(chuàng)新精神

豐田的創(chuàng)始人豐田佐吉有63年的發(fā)明3、豐田的基本方針

豐田的基本方針是“生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，提高豐田質(zhì)量聲譽(yù)”。豐田公司組織4000個(gè)質(zhì)量小組，并建立多種情報(bào)收集網(wǎng)，收集豐田車的市場(chǎng)質(zhì)量情報(bào)，把質(zhì)量看作為“公司的生命”，從而使豐田汽車成為日本最大的汽車公司，并居世界汽車行業(yè)第三位。

4、豐田的“社訓(xùn)”

（1）上下同心協(xié)力，以至誠(chéng)從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報(bào)效國(guó)家。

（2）將研究與創(chuàng)造的精神深植于心中，不斷研究與開發(fā)，以站在時(shí)代潮流的前端。

（3）戒除奢侈華美，力求樸實(shí)與穩(wěn)健。

（4）發(fā)揮溫情友愛(ài)精神，把家庭美德推廣于社會(huì)。

（5）尊崇神佛、心存感激，為報(bào)恩感激而生活。

243、豐田的基本方針

豐田的基本方針是“生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，提高豐田5、豐田人的“一致精神”

企業(yè)提倡“豐田人坐豐田車”，灌輸愛(ài)廠如家，共存共榮，對(duì)企業(yè)忠貞不二的精神?，F(xiàn)在幾乎每個(gè)豐田職工都有一輛豐田汽車。

豐田汽車公司提倡職工參與管理，對(duì)職工提出的每項(xiàng)建議均給獎(jiǎng)。為了聯(lián)絡(luò)職工感情，豐田公司為職工建立許多體育、文教、衛(wèi)生設(shè)施。有人說(shuō)豐田的體育設(shè)施足夠召開全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)。他們組織了許多職工業(yè)余組織，僅體育和文化教育活動(dòng)的業(yè)余組織就有70多個(gè)，并且組織了各種名目繁多的會(huì)社，如同鄉(xiāng)會(huì)、同期會(huì)、同窗會(huì)等等，平均每個(gè)職工都要參加5-6個(gè)，其目的是為了培養(yǎng)豐田人的“一致精神”。255、豐田人的“一致精神”

企業(yè)提倡“豐田人坐豐田車”，灌輸愛(ài)

（三）現(xiàn)光興產(chǎn)石油公司的企業(yè)文化

該公司的企業(yè)文化具有十分濃厚的“家庭主義意識(shí)”。

第一，沒(méi)有解雇之憂。公司把職工視為養(yǎng)子，如果養(yǎng)子不愿在這家公司干，就把他介紹給別的公司，想回來(lái)也可以，但不解雇。

第二，沒(méi)有退休年限。公司認(rèn)為，職工老齡化會(huì)使公司垮臺(tái)的思想，根源于只追求利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而以人為主的家族主義哲學(xué)就不會(huì)產(chǎn)生這種想法。

第三，沒(méi)有出勤簿，勞資之間互相信任。26

（三）現(xiàn)光興產(chǎn)石油公司的企業(yè)文化

該公司的企業(yè)文化

第四，彼此都不計(jì)較工資多少。工資不是根據(jù)制度發(fā)的，而是以父親給子女生活費(fèi)的形式發(fā)給，能維持中產(chǎn)階級(jí)的生活水平。為保證職工的穩(wěn)定生活，公司為職工子女提供養(yǎng)育費(fèi)、教育費(fèi)。全體職工的子女，稱公司為爺爺。

第五，每個(gè)職工具有為公司這個(gè)家庭一員的意識(shí)，把加班當(dāng)成了自己的家務(wù)事。27

第四，彼此都不計(jì)較工資多少。工資不是根據(jù)制度發(fā)的，而是以父

二、美國(guó)的企業(yè)文化

（一）惠普公司（HP）的企業(yè)文化

惠普公司企業(yè)文化的最大的特點(diǎn)是“尊重個(gè)人價(jià)值”。該公司締造者比爾休利特把此解釋為“HP”方法。“HP”有如下一些很獨(dú)特的做法，而這些做法都是為了建立一個(gè)體諒每個(gè)個(gè)人，尊重個(gè)人并承認(rèn)個(gè)人成就的傳統(tǒng)待人的信念，從而使全體職工有一個(gè)良好的環(huán)境，使他們把工作做好。28

二、美國(guó)的企業(yè)文化

（一）惠普公司（HP）的企業(yè)文化

第一、廢除考勤鐘，實(shí)行彈性工作時(shí)間，給職工以充分自由，使每個(gè)人得以按其本人認(rèn)為最有利完成工作的時(shí)間、方式達(dá)到本公司總體目標(biāo)。

第二、

不拘禮儀的直呼其名，不冠頭銜。

第三、

走動(dòng)式管理。主管們不拘形式，用溝通方式進(jìn)行管理，如“巡視管理”、“飲咖啡聊天”等溝通方式。一切問(wèn)題，就這樣不拘形式地以非正規(guī)方式解決。29

第一、廢除考勤鐘，實(shí)行彈性工作時(shí)間，給職工以充分自由，使每

第四、

實(shí)行終身雇傭。即使在70年代經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期也不減一員，而采取全員減薪10%、減工作量10%的辦法順利度過(guò)困難期，總經(jīng)理也在其中。

第五、

實(shí)行“開放實(shí)驗(yàn)室備用品庫(kù)”制度和政策，一切備用品，可以任意拿回家中供個(gè)人使用，而不管工程師們使用這些設(shè)備是否與公司的產(chǎn)品有關(guān)；認(rèn)為即使與公司無(wú)關(guān)，也可以提高人的素質(zhì)。而且用品庫(kù)門一直開放著，備用品可任意拿走。

第六、

公司宗旨明白寫著：“組織的成就要靠每個(gè)人的共同努力才能獲得”。

由于采取了以上方法，職工都表現(xiàn)出較高的干勁與熱情，并對(duì)公司取得的成就感到自豪。30

第四、

實(shí)行終身雇傭。即使在70年代經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期也不減一

（二）國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）的企業(yè)文化

國(guó)際商用機(jī)器公司有20多萬(wàn)職