組織文化中的組織精神課件

組織文化中的組織精神張小妮組織文化中的組織精神組織文化的形式——顯性組織文化

1.顯性組織文化所謂顯性組織文化就是指那些以精神的物化產(chǎn)品和精神行為為表現(xiàn)形式的，人通過直觀的視聽器官能感受到的、又符合組織文化實質(zhì)的內(nèi)容。它包括組織的標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為等幾部分。組織文化的形式——顯性組織文化組織文化的形式——隱性組織文化2.隱性組織文化隱性組織文化是組織文化的根本，是最重要的部分。隱性組織文化包括以下幾個方面：(1)組織哲學(xué)。是一個組織全體職工所共有的對世界事物的一般看法。組織哲學(xué)是組織最高層次的文化，它主導(dǎo)、制約著組織文化其他內(nèi)容的發(fā)展方向。從組織管理史角度看，組織哲學(xué)已經(jīng)經(jīng)歷了“以物為中心”到“以人為中心”的轉(zhuǎn)變。

(2)價值觀念。是人們對客觀事物和個人進(jìn)行評價活動在頭腦中的反映，是對客觀事物和人是否具有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，包括組織存在的意義和目的，組織各項規(guī)章制度的價值和作用，組織中人的各種行為和組織利益的關(guān)系等等。組織文化的形式——隱性組織文化2.隱性組織文化組織文化的形式——隱性組織文化(3)道德規(guī)范。組織的道德規(guī)范是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，人們自覺遵守的道德風(fēng)氣和習(xí)俗，包括是非的界限、善惡的標(biāo)準(zhǔn)和榮辱的觀念等等。

(4)組織精神。是指組織群體的共同心理定勢和價值取向。它是組織的組織哲學(xué)、價值觀念、道德觀念的綜合體現(xiàn)和高度概括，反映了全體職工的共同追求和共同的認(rèn)識。組織精神是組織職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在組織哲學(xué)、價值觀念和道德規(guī)范的影響下形成的。組織文化的形式——隱性組織文化(3)道德規(guī)范。組織的道德規(guī)范什么是組織精神

組織精神是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。組織精神與組織的價值觀念是緊密相聯(lián)的，是組織規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映組織經(jīng)營管理中積極的主導(dǎo)意識。什么是組織精神組織精神是指組織員工在組織活動過程中組織精神的內(nèi)容

1.對人對事的公正態(tài)度。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)的獨特性。

3.對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的追求。

4.開拓與創(chuàng)新精神。

5.積極的社會觀和價值觀。

6.誠實正直，遵章守法。組織精神的內(nèi)容組織精神的建立

第一，關(guān)于共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的樹立和強化。第二，所有的成員主動不斷地追求先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工作方法。第三，主要指鼓勵。（企業(yè)必須把焦點放在員工的長處上）組織精神的建立第一，關(guān)于共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的樹立和強化。組織精神的要求組織精神的第一要求就是績效的高標(biāo)準(zhǔn)。在一個市場競爭激烈的環(huán)境下，獲得成功的刺激需要創(chuàng)造和維持績效精神，這種績效精神不僅指個人取得的績效，更重要的是指組織績效。組織內(nèi)全體員工取得的平均工作績效導(dǎo)致組織效率的提高，推動組織事業(yè)不斷發(fā)展。也就是說，員工績效應(yīng)當(dāng)有助于提高組織績效，有助于組織的經(jīng)營、發(fā)展。良好組織精神真正的考驗不在于“大家能否和睦相處”；強調(diào)的是績效，而不是一致。“良好的人際關(guān)系”如果不是根植于良好的工作績效所帶來的滿足感與和諧合理的工作關(guān)系，那么其實只是脆弱的人際關(guān)系，會導(dǎo)致組織精神不良，不能促使員工成長，只會令他們順從和退縮。組織精神的要求組織精神的第一要求就是績效的高標(biāo)準(zhǔn)。在一個市場組織精神的作用組織精神是員工努力工作的精神源泉，也是組織賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對組織的成敗興衰起決定作用。組織精神是更高層次的原動力，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，鼓勵他們努力付出，全力以赴。組織精神的作用組織精神是員工努力工作的精神源泉，也是組織賴以貝弗里奇爵士曾說，組織的目的是“讓平凡的人做不平凡的事”。

好的組織精神必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。因此，好的組織精神應(yīng)該強調(diào)個人優(yōu)點——強調(diào)他能做什么，而不是他不能做什么，必須不斷改進(jìn)團(tuán)體的能力和績效；把昨天的優(yōu)良表現(xiàn)當(dāng)作今天的最低要求，把昨天的卓越績效視為今天的一般水準(zhǔn)。貝弗里奇爵士曾說，組織的目的是“讓平凡的人做不平凡的事”。謝謝！謝謝！組織文化中的組織精神張小妮組織文化中的組織精神組織文化的形式——顯性組織文化

1.顯性組織文化所謂顯性組織文化就是指那些以精神的物化產(chǎn)品和精神行為為表現(xiàn)形式的，人通過直觀的視聽器官能感受到的、又符合組織文化實質(zhì)的內(nèi)容。它包括組織的標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為等幾部分。組織文化的形式——顯性組織文化組織文化的形式——隱性組織文化2.隱性組織文化隱性組織文化是組織文化的根本，是最重要的部分。隱性組織文化包括以下幾個方面：(1)組織哲學(xué)。是一個組織全體職工所共有的對世界事物的一般看法。組織哲學(xué)是組織最高層次的文化，它主導(dǎo)、制約著組織文化其他內(nèi)容的發(fā)展方向。從組織管理史角度看，組織哲學(xué)已經(jīng)經(jīng)歷了“以物為中心”到“以人為中心”的轉(zhuǎn)變。

(2)價值觀念。是人們對客觀事物和個人進(jìn)行評價活動在頭腦中的反映，是對客觀事物和人是否具有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，包括組織存在的意義和目的，組織各項規(guī)章制度的價值和作用，組織中人的各種行為和組織利益的關(guān)系等等。組織文化的形式——隱性組織文化2.隱性組織文化組織文化的形式——隱性組織文化(3)道德規(guī)范。組織的道德規(guī)范是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，人們自覺遵守的道德風(fēng)氣和習(xí)俗，包括是非的界限、善惡的標(biāo)準(zhǔn)和榮辱的觀念等等。

(4)組織精神。是指組織群體的共同心理定勢和價值取向。它是組織的組織哲學(xué)、價值觀念、道德觀念的綜合體現(xiàn)和高度概括，反映了全體職工的共同追求和共同的認(rèn)識。組織精神是組織職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在組織哲學(xué)、價值觀念和道德規(guī)范的影響下形成的。組織文化的形式——隱性組織文化(3)道德規(guī)范。組織的道德規(guī)范什么是組織精神

組織精神是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。組織精神與組織的價值觀念是緊密相聯(lián)的，是組織規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映組織經(jīng)營管理中積極的主導(dǎo)意識。什么是組織精神組織精神是指組織員工在組織活動過程中組織精神的內(nèi)容

1.對人對事的公正態(tài)度。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)的獨特性。

3.對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的追求。

4.開拓與創(chuàng)新精神。

5.積極的社會觀和價值觀。

6.誠實正直，遵章守法。組織精神的內(nèi)容組織精神的建立

第一，關(guān)于共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的樹立和強化。第二，所有的成員主動不斷地追求先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工作方法。第三，主要指鼓勵。（企業(yè)必須把焦點放在員工的長處上）組織精神的建立第一，關(guān)于共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的樹立和強化。組織精神的要求組織精神的第一要求就是績效的高標(biāo)準(zhǔn)。在一個市場競爭激烈的環(huán)境下，獲得成功的刺激需要創(chuàng)造和維持績效精神，這種績效精神不僅指個人取得的績效，更重要的是指組織績效。組織內(nèi)全體員工取得的平均工作績效導(dǎo)致組織效率的提高，推動組織事業(yè)不斷發(fā)展。也就是說，員工績效應(yīng)當(dāng)有助于提高組織績效，有助于組織的經(jīng)營、發(fā)展。良好組織精神真正的考驗不在于“大家能否和睦相處”；強調(diào)的是績效，而不是一致?！傲己玫娜穗H關(guān)系”如果不是根植于良好的工作績效所帶來的滿足感與和諧合理的工作關(guān)系，那么其實只是脆弱的人際關(guān)系，會導(dǎo)致組織精神不良，不能促使員工成長，只會令他們順從和退縮。組織精神的要求組織精神的第一要求就是績效的高標(biāo)準(zhǔn)。在一個市場組織精神的作用組織精神是員工努力工作的精神源泉，也是組織賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對組織的成敗興衰起決定作用。組織精神是更高層次的原動力，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，鼓勵他們努力付出，全力以赴。組織精神的作用組織精神是員工努力工作的精神源泉，也是組織賴以貝弗里奇爵士曾說，組織的目的是“讓平凡的人做不平凡的事”。

好的組織精神必須