園林工程項(xiàng)目管理+1課件

園林工程項(xiàng)目管理胡倩高等教育出版社.北京園林工程項(xiàng)目管理胡倩高等教育出版社.北京園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目一

了解園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目二

計(jì)劃園林工程項(xiàng)目項(xiàng)目三

實(shí)施園林工程項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目四

組建園林工程施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目五

編制園林工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目六

實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工控制項(xiàng)目七實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目八實(shí)施園林工程項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目九實(shí)施園林工程項(xiàng)目的信息資料管理與組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目十實(shí)施園林工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理項(xiàng)目十一驗(yàn)收并回訪園林工程竣工項(xiàng)目項(xiàng)目十二實(shí)施園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目二項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目一

了解項(xiàng)目管理+-子項(xiàng)目二

了解園林工程項(xiàng)目管理+-+-子項(xiàng)目二了解工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系

項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目一+-子項(xiàng)目二+-+在我們生活中常常聽到人們談?wù)擁?xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、城市區(qū)域規(guī)劃項(xiàng)目、社會項(xiàng)目、國防項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等項(xiàng)目的表現(xiàn)形式多種多樣，傳統(tǒng)的大型項(xiàng)目來自于建筑、水利，我國古代的長城、都江堰、秦始皇兵馬俑、埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道等，都可以當(dāng)之無愧的被稱為大型工程項(xiàng)目；新型項(xiàng)目比如基礎(chǔ)科學(xué)項(xiàng)目、申報(bào)奧運(yùn)會、人口普查、銀行貸款項(xiàng)目、航天計(jì)劃等。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)一認(rèn)知項(xiàng)目什么是項(xiàng)目在我們生活中常常聽到人們談?wù)擁?xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、環(huán)草船借箭

三國演義中，周瑜欲殺孔明，炮制了十日內(nèi)造十萬枝箭的項(xiàng)目強(qiáng)加于孔明?？酌髅髦獣r(shí)間緊、任務(wù)重、資源匱乏，項(xiàng)目無法完成．但為了光復(fù)漢室大業(yè)，不但沒有向周瑜請求延長時(shí)間，反而還自己減少七天．并立下軍令狀格式的合同，承諾三日完成?？酌骺紤]到周瑜不會給予充足的物料(制箭材料)，而曹操屬于有地位、有實(shí)力的客戶，必有十萬枝箭的庫存，因此決定將該項(xiàng)目外包給曹操（曹操不知道），酬勞是在華容道由關(guān)羽放曹操回北。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理【案例1－1】

草船借箭項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理【案例1－1】每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項(xiàng)目是在限定條件下，為完成特定目標(biāo)要求的一次性任務(wù)。因此國際項(xiàng)目管理協(xié)會將項(xiàng)目定義為：項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目包括如下三層含義：1．項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)。2．項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)。3．項(xiàng)目任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。

一、項(xiàng)目的含義

每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項(xiàng)目是在限定

二、項(xiàng)目的特點(diǎn)

獨(dú)特性

目標(biāo)性和約束性

一次性

目標(biāo)性和約束性項(xiàng)目的目標(biāo)、環(huán)境、組織和過程等方面都有明確的開始和結(jié)束，任務(wù)完成，項(xiàng)目結(jié)束，不在重復(fù)。明確的目標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量成本；需要各種資源，而資源有限二、項(xiàng)目的特點(diǎn)獨(dú)特性目標(biāo)性和約束性一次性目標(biāo)性和約

二、項(xiàng)目的特點(diǎn)

生命周期特性目標(biāo)性和約束性

系統(tǒng)性多界面經(jīng)歷啟動(dòng)、開發(fā)、實(shí)施和結(jié)束的過程各種要素相互制約、相互作用構(gòu)成整體，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部與外部，項(xiàng)目內(nèi)部之間、全周期的各個(gè)階段之間的結(jié)合部二、項(xiàng)目的特點(diǎn)生命周期特性目標(biāo)性和約束性系統(tǒng)性多界面項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（從20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)70年代末期）。項(xiàng)目管理經(jīng)歷了由經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)的過程，分為四個(gè)階段：項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)二認(rèn)知項(xiàng)目管理潛意識的項(xiàng)目管理階段（遠(yuǎn)古至20世紀(jì)30年代以前）。1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段（20世紀(jì)30年代初期至20世紀(jì)50年代初期）。23現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展階段（20世紀(jì)70年代末至今）。4項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（從20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)一、項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念是在第二次世界大戰(zhàn)后期，美國人在實(shí)施研制原子彈的曼哈頓項(xiàng)目時(shí)提出來的。項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對象，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在既定的約束條件下，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動(dòng)。一、項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概管理對象是項(xiàng)目

管理組織具特殊性

管理思想是系統(tǒng)工程思想

二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)的任務(wù)臨時(shí)性、柔性、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化整體—分解—綜合連續(xù)的生命周期管理對象是項(xiàng)目管理組織具管理思想是系統(tǒng)二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)動(dòng)管理方式是目標(biāo)管理

對項(xiàng)目經(jīng)理有特殊要求

管理要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)多層次的目標(biāo)管理交叉文化的溝通較強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力管理方式是對項(xiàng)目經(jīng)理有管理要點(diǎn)是二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)多層次的目美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）頒布的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）包括兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目的進(jìn)程管理(動(dòng)態(tài))，二是項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域(靜態(tài))。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)三了解項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理依項(xiàng)目的進(jìn)程可分為需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評價(jià)和項(xiàng)目掃尾共7個(gè)階段。

一、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目的主要過程：開始結(jié)束計(jì)劃執(zhí)行控制需求選擇評價(jià)掃尾美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）頒布的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK

二、項(xiàng)目的靜態(tài)管理

綜合集成管理

范圍管理

成本管理

質(zhì)量管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

溝通管理

時(shí)間管理

人力資源管理

采購管理

二、項(xiàng)目的靜態(tài)管理綜合集成管理范圍管理成本管理質(zhì)量項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目二了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)一認(rèn)知園林工程項(xiàng)目隨著園林事業(yè)的發(fā)展，園林工程已不再是簡單的栽花、鋪草、種樹，而是集建筑、掇山、理水、鋪地、綠化、景觀照明等為一體的綜合性園林工程，往往需要多工種協(xié)同配合、較長建設(shè)周期才能完成。園林工程項(xiàng)目屬建設(shè)工程項(xiàng)目的一大類，是在一定的約束條件下以建筑物、構(gòu)筑物、植物景觀為目標(biāo)產(chǎn)出物的，有開工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互聯(lián)系的活動(dòng)所組成的特定過程。

一、園林工程項(xiàng)目的含義

項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目二了解園林工程項(xiàng)目武漢東湖風(fēng)景區(qū)

《總規(guī)》目標(biāo)是用10年左右，基本建成生態(tài)湖泊型風(fēng)景名勝區(qū)，國家濕地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、恢復(fù)、建設(shè)的重要示范基地和濃郁的楚文化特色游覽勝地。

新總規(guī)嚴(yán)格控制景區(qū)開發(fā)利用強(qiáng)度，從交通、水體治理角度突出生態(tài)保護(hù)；將東湖環(huán)湖路規(guī)劃為慢行系統(tǒng)，通過湖底隧道剝離景區(qū)過境交通；通過實(shí)施外源污染治理工程、底泥疏浚與覆蓋、引江濟(jì)湖、環(huán)湖生態(tài)綠廊工程，逐步改善東湖水體環(huán)境；按搬遷、縮小、控制、聚居四類調(diào)控，將現(xiàn)有景中村改造成生態(tài)居民社區(qū)。

《總規(guī)》在原有5個(gè)景區(qū)基礎(chǔ)上，將聽濤、磨山、吹笛景區(qū)進(jìn)行拆分，規(guī)劃為聽濤、漁光、白馬、落雁、后湖、吹笛、磨山和喻家山8個(gè)景區(qū)。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理【案例1－2】

武漢東湖風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理【案例1－2】

二、園林項(xiàng)目工程系統(tǒng)的組成園林建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程圖1—1園林工程系統(tǒng)示意圖分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程二、園林項(xiàng)目工程系統(tǒng)的組成園林建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)

二、園林項(xiàng)目工程系統(tǒng)的組成東湖風(fēng)景區(qū)聽濤

磨山吹笛園林給排水工程種植工程建筑小品地基與基礎(chǔ)屋頂工程裝飾工程圖1—2園林工程系統(tǒng)例圖鋼筋混凝土模板二、園林項(xiàng)目工程系統(tǒng)的組成東湖風(fēng)景區(qū)聽濤

三、園林項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)性

一次性

功能性

露天性高風(fēng)險(xiǎn)性

長期性

三、園林項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)性一次性功能性露天性高

三、園林項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)性

一次性

功能性

露天性高風(fēng)險(xiǎn)性

長期性

三、園林項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)性一次性功能性露天性高園林工程項(xiàng)目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗(yàn)收結(jié)束所經(jīng)歷的全部時(shí)間。建設(shè)程序是對生命周期各階段的具體化，是工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會規(guī)律和建設(shè)規(guī)律的體現(xiàn)。我國政府對建設(shè)程序作了嚴(yán)格規(guī)定，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收交付使用6個(gè)階段。

四、園林工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序園林工程項(xiàng)目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗(yàn)收結(jié)束所經(jīng)歷的園林工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)圖1—2園林工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)示意圖功能性目標(biāo)管理性目標(biāo)影響性目標(biāo)使用經(jīng)濟(jì)技術(shù)安全環(huán)境質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)合同現(xiàn)場資源信息安全政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境國際社會園林工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)圖1—2園林工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)示意圖功項(xiàng)目建議書建設(shè)投資估算設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算施工預(yù)算竣工決算可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施竣工驗(yàn)收交付使用圖1—3

園林工程項(xiàng)目建設(shè)程序圖項(xiàng)目概念決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段結(jié)束階段可行性研究項(xiàng)目建議書建設(shè)投資估算設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算施工預(yù)算竣工決算可一、項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理園林工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對園林工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)、指揮的系統(tǒng)管理活動(dòng)。任務(wù)二認(rèn)知園林項(xiàng)目管理二、園林工程項(xiàng)目管理過程園林工程項(xiàng)目管理過程分為戰(zhàn)略策劃過程、配合管理過程、與范圍有關(guān)的過程、與時(shí)間有關(guān)的過程、與成本有關(guān)的過程、與人員有關(guān)的過程、與資源有關(guān)的過程、與溝通有關(guān)的過程、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程、與采購有關(guān)的過程等10組。一、項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理園林工程項(xiàng)目建設(shè)單位自行組織建設(shè)模式

工程指揮模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式

CM模式

BOT模式管理承包（MC）模式三、園林工程項(xiàng)目管理模式建設(shè)單位自行工程指揮模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造CM模式BOT模式四、園林工程項(xiàng)目管理的分類園林工程項(xiàng)目管理從不同角度可分為不同的類型。1．按管理層次劃分2．按管理范圍和內(nèi)涵不同劃分3．按管理主體不同劃分四、園林工程項(xiàng)目管理的分類園林工程項(xiàng)目管理從不同角度可分為不工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家制定或認(rèn)可，由國家強(qiáng)制力保證其實(shí)施的有關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、檢測、驗(yàn)收等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法、定額等規(guī)范性文件。建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系分為強(qiáng)制性和推薦性兩類。工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按適用范圍分為四級：國家級、部(委)級、省(直轄市、自治區(qū))級和企業(yè)級。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)二了解工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家制定或認(rèn)可，由國家強(qiáng)制力保證其實(shí)項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目三了解工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系任務(wù)一了解工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系構(gòu)成工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為5個(gè)層次：法律

建設(shè)行政法規(guī)

住建部部門規(guī)章

地方性建設(shè)法規(guī)地方性建設(shè)規(guī)章項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目三了解工程項(xiàng)目管理園林工程項(xiàng)目管理胡倩高等教育出版社.北京園林工程項(xiàng)目管理胡倩高等教育出版社.北京園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目一

了解園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目二

計(jì)劃園林工程項(xiàng)目項(xiàng)目三

實(shí)施園林工程項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目四

組建園林工程施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目五

編制園林工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目六

實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工控制項(xiàng)目七實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目八實(shí)施園林工程項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目九實(shí)施園林工程項(xiàng)目的信息資料管理與組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目十實(shí)施園林工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理項(xiàng)目十一驗(yàn)收并回訪園林工程竣工項(xiàng)目項(xiàng)目十二實(shí)施園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目二項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目一

了解項(xiàng)目管理+-子項(xiàng)目二

了解園林工程項(xiàng)目管理+-+-子項(xiàng)目二了解工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系

項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目一+-子項(xiàng)目二+-+在我們生活中常常聽到人們談?wù)擁?xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、城市區(qū)域規(guī)劃項(xiàng)目、社會項(xiàng)目、國防項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等項(xiàng)目的表現(xiàn)形式多種多樣，傳統(tǒng)的大型項(xiàng)目來自于建筑、水利，我國古代的長城、都江堰、秦始皇兵馬俑、埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道等，都可以當(dāng)之無愧的被稱為大型工程項(xiàng)目；新型項(xiàng)目比如基礎(chǔ)科學(xué)項(xiàng)目、申報(bào)奧運(yùn)會、人口普查、銀行貸款項(xiàng)目、航天計(jì)劃等。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)一認(rèn)知項(xiàng)目什么是項(xiàng)目在我們生活中常常聽到人們談?wù)擁?xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、環(huán)草船借箭

三國演義中，周瑜欲殺孔明，炮制了十日內(nèi)造十萬枝箭的項(xiàng)目強(qiáng)加于孔明?？酌髅髦獣r(shí)間緊、任務(wù)重、資源匱乏，項(xiàng)目無法完成．但為了光復(fù)漢室大業(yè)，不但沒有向周瑜請求延長時(shí)間，反而還自己減少七天．并立下軍令狀格式的合同，承諾三日完成?？酌骺紤]到周瑜不會給予充足的物料(制箭材料)，而曹操屬于有地位、有實(shí)力的客戶，必有十萬枝箭的庫存，因此決定將該項(xiàng)目外包給曹操（曹操不知道），酬勞是在華容道由關(guān)羽放曹操回北。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理【案例1－1】

草船借箭項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理【案例1－1】每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項(xiàng)目是在限定條件下，為完成特定目標(biāo)要求的一次性任務(wù)。因此國際項(xiàng)目管理協(xié)會將項(xiàng)目定義為：項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目包括如下三層含義：1．項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)。2．項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)。3．項(xiàng)目任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。

一、項(xiàng)目的含義

每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項(xiàng)目是在限定

二、項(xiàng)目的特點(diǎn)

獨(dú)特性

目標(biāo)性和約束性

一次性

目標(biāo)性和約束性項(xiàng)目的目標(biāo)、環(huán)境、組織和過程等方面都有明確的開始和結(jié)束，任務(wù)完成，項(xiàng)目結(jié)束，不在重復(fù)。明確的目標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量成本；需要各種資源，而資源有限二、項(xiàng)目的特點(diǎn)獨(dú)特性目標(biāo)性和約束性一次性目標(biāo)性和約

二、項(xiàng)目的特點(diǎn)

生命周期特性目標(biāo)性和約束性

系統(tǒng)性多界面經(jīng)歷啟動(dòng)、開發(fā)、實(shí)施和結(jié)束的過程各種要素相互制約、相互作用構(gòu)成整體，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部與外部，項(xiàng)目內(nèi)部之間、全周期的各個(gè)階段之間的結(jié)合部二、項(xiàng)目的特點(diǎn)生命周期特性目標(biāo)性和約束性系統(tǒng)性多界面項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（從20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)70年代末期）。項(xiàng)目管理經(jīng)歷了由經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)的過程，分為四個(gè)階段：項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)二認(rèn)知項(xiàng)目管理潛意識的項(xiàng)目管理階段（遠(yuǎn)古至20世紀(jì)30年代以前）。1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段（20世紀(jì)30年代初期至20世紀(jì)50年代初期）。23現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展階段（20世紀(jì)70年代末至今）。4項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（從20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)一、項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念是在第二次世界大戰(zhàn)后期，美國人在實(shí)施研制原子彈的曼哈頓項(xiàng)目時(shí)提出來的。項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對象，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在既定的約束條件下，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動(dòng)。一、項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概管理對象是項(xiàng)目

管理組織具特殊性

管理思想是系統(tǒng)工程思想

二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)的任務(wù)臨時(shí)性、柔性、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化整體—分解—綜合連續(xù)的生命周期管理對象是項(xiàng)目管理組織具管理思想是系統(tǒng)二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)動(dòng)管理方式是目標(biāo)管理

對項(xiàng)目經(jīng)理有特殊要求

管理要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)多層次的目標(biāo)管理交叉文化的溝通較強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力管理方式是對項(xiàng)目經(jīng)理有管理要點(diǎn)是二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)多層次的目美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）頒布的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）包括兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目的進(jìn)程管理(動(dòng)態(tài))，二是項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域(靜態(tài))。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)三了解項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理依項(xiàng)目的進(jìn)程可分為需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評價(jià)和項(xiàng)目掃尾共7個(gè)階段。

一、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目的主要過程：開始結(jié)束計(jì)劃執(zhí)行控制需求選擇評價(jià)掃尾美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）頒布的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK

二、項(xiàng)目的靜態(tài)管理

綜合集成管理

范圍管理

成本管理

質(zhì)量管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

溝通管理

時(shí)間管理

人力資源管理

采購管理

二、項(xiàng)目的靜態(tài)管理綜合集成管理范圍管理成本管理質(zhì)量項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目二了解園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)一認(rèn)知園林工程項(xiàng)目隨著園林事業(yè)的發(fā)展，園林工程已不再是簡單的栽花、鋪草、種樹，而是集建筑、掇山、理水、鋪地、綠化、景觀照明等為一體的綜合性園林工程，往往需要多工種協(xié)同配合、較長建設(shè)周期才能完成。園林工程項(xiàng)目屬建設(shè)工程項(xiàng)目的一大類，是在一定的約束條件下以建筑物、構(gòu)筑物、植物景觀為目標(biāo)產(chǎn)出物的，有開工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互聯(lián)系的活動(dòng)所組成的特定過程。

一、園林工程項(xiàng)目的含義

項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目二了解園林工程項(xiàng)目武漢東湖風(fēng)景區(qū)

《總規(guī)》目標(biāo)是用10年左右，基本建成生態(tài)湖泊型風(fēng)景名勝區(qū)，國家濕地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、恢復(fù)、建設(shè)的重要示范基地和濃郁的楚文化特色游覽勝地。

新總規(guī)嚴(yán)格控制景區(qū)開發(fā)利用強(qiáng)度，從交通、水體治理角度突出生態(tài)保護(hù)；將東湖環(huán)湖路規(guī)劃為慢行系統(tǒng)，通過湖底隧道剝離景區(qū)過境交通；通過實(shí)施外源污染治理工程、底泥疏浚與覆蓋、引江濟(jì)湖、環(huán)湖生態(tài)綠廊工程，逐步改善東湖水體環(huán)境；按搬遷、縮小、控制、聚居四類調(diào)控，將現(xiàn)有景中村改造成生態(tài)居民社區(qū)。

《總規(guī)》在原有5個(gè)景區(qū)基礎(chǔ)上，將聽濤、磨山、吹笛景區(qū)進(jìn)行拆分，規(guī)劃為聽濤、漁光、白馬、落雁、后湖、吹笛、磨山和喻家山8個(gè)景區(qū)。項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理【案例1－2】

武漢東湖風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目一了解園林工程項(xiàng)目管理【案例1－2】

二、園林項(xiàng)目工程系統(tǒng)的組成園林建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程圖1—1園林工程系統(tǒng)示意圖分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程二、園林項(xiàng)目工程系統(tǒng)的組成園林建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)

二、園林項(xiàng)目工程系統(tǒng)的組成東湖風(fēng)景區(qū)聽濤

磨山吹笛園林給排水工程種植工程建筑小品地基與基礎(chǔ)屋頂工程裝飾工程圖1—2園林工程系統(tǒng)例圖鋼筋混凝土模板二、園林項(xiàng)目工程系統(tǒng)的組成東湖風(fēng)景區(qū)聽濤

三、園林項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)性

一次性

功能性

露天性高風(fēng)險(xiǎn)性

長期性

三、園林項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)性一次性功能性露天性高

三、園林項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)性

一次性

功能性

露天性高風(fēng)險(xiǎn)性

長期性

三、園林項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)性一次性功能性露天性高園林工程項(xiàng)目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗(yàn)收結(jié)束所經(jīng)歷的全部時(shí)間。建設(shè)程序是對生命周期各階段的具體化，是工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會規(guī)律和建設(shè)規(guī)律的體現(xiàn)。我國政府對建設(shè)程序作了嚴(yán)格規(guī)定，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收交付使用6個(gè)階段。

四、園林工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序園林工程項(xiàng)目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗(yàn)收結(jié)束所經(jīng)歷的園林工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)圖1—2園林工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)示意圖功能性目標(biāo)管理性目標(biāo)影響性目標(biāo)使用經(jīng)濟(jì)技術(shù)安全環(huán)境質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)合同現(xiàn)場資源信息安全政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境國際社會園林工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)圖1—2園林工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)示意圖功項(xiàng)目建議書建設(shè)投資估算設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算施工預(yù)算