華為ES戰(zhàn)略發(fā)展

華為PEST戰(zhàn)略發(fā)展分析姓名：陳威班級(jí)：04090101學(xué)號(hào)：2010040901010華為簡(jiǎn)介

華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。

華為2012年4月發(fā)布公司2011年業(yè)績(jī)，其2039億元人民幣的年收入已經(jīng)非常接近世界最大電信設(shè)備商愛(ài)立信。華為產(chǎn)品云：主要為軟件產(chǎn)品管：主要為網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品端：即終端產(chǎn)品，手機(jī)、電腦等都為終端產(chǎn)品。PoliticalEconomicSocialTechnologicalPEST分析法1Political政治法律環(huán)境1、國(guó)內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定，他國(guó)的政治條件無(wú)特殊風(fēng)險(xiǎn)2、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道德建設(shè)不斷完善3、中國(guó)與其他國(guó)家的外交關(guān)系密切4、電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，政府直接采購(gòu)減少5、國(guó)內(nèi)的專(zhuān)利法比較穩(wěn)定6、十二五規(guī)劃中下一代互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、政府信息化的大力投入、農(nóng)村教育投入的增加以及全面的醫(yī)療信息化升級(jí)，將成為網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求的主要推動(dòng)力。7、稅法變更,部分稅收優(yōu)惠有可能逐步取消8、中國(guó)加入WTO后進(jìn)出口的限制越來(lái)越少

因此我認(rèn)為從政治方面，今后華為的發(fā)展更應(yīng)該注重出口及開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，但是考慮到經(jīng)濟(jì)因素，并不適合加大出口份額，一下會(huì)有補(bǔ)充。同時(shí)注意專(zhuān)利的申請(qǐng)。2Economic經(jīng)濟(jì)因素1、國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)--持續(xù)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)2、進(jìn)出口因素--全球IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國(guó)被視為避風(fēng)港，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低3、人民幣持續(xù)的升值，將提高華為的海外銷(xiāo)售成本，從而降低凈利潤(rùn)收入。4、價(jià)格變動(dòng)—產(chǎn)品價(jià)格不斷走低，產(chǎn)品生命周期變短5、通貨膨脹率—全社會(huì)成通貨膨脹態(tài)勢(shì)6、可支配收入水平—持續(xù)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)7、地區(qū)間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差異—差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高。人民幣升值的影響積極影響第一，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的需求，使他們得到更多實(shí)惠。第二，減輕進(jìn)口能源和原料的成本負(fù)擔(dān)。第三，利用“倒逼機(jī)制”，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善我國(guó)在國(guó)際分工中的地位。第四，有助于緩和我國(guó)和主要貿(mào)易伙伴的關(guān)系。第五，有助于減輕“外匯占款”對(duì)我國(guó)貨幣政策的獨(dú)立性造成的威脅。消極影響第一，將對(duì)我國(guó)出口企業(yè)特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)造成沖擊。第二，不利于我國(guó)引進(jìn)境外直接投資。第三，加大國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力。第四，影響金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。第五，巨額外匯儲(chǔ)備將面臨縮水的威脅。作為企業(yè)業(yè)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)響應(yīng)國(guó)國(guó)家的號(hào)號(hào)召，更更應(yīng)該維維持可持持續(xù)發(fā)展展，發(fā)展展綠色設(shè)設(shè)計(jì)，節(jié)節(jié)約型設(shè)設(shè)計(jì)。同同時(shí)不可盲目提高高對(duì)國(guó)外外市場(chǎng)的的投入，，更應(yīng)該該開(kāi)發(fā)國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，根據(jù)據(jù)我國(guó)的的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型和世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的變化化，國(guó)內(nèi)內(nèi)的市場(chǎng)場(chǎng)將越來(lái)來(lái)越大，，國(guó)內(nèi)可可以開(kāi)發(fā)發(fā)的市場(chǎng)場(chǎng)越來(lái)越越多?，F(xiàn)在中國(guó)國(guó)正在經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型的過(guò)程程中，從從以前的的粗放型型經(jīng)濟(jì)，，依靠消消耗資源源和擴(kuò)大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模發(fā)展展經(jīng)濟(jì)，，社會(huì)發(fā)發(fā)展后勁勁不足，，正在向向集約型型經(jīng)濟(jì)、、可持續(xù)續(xù)發(fā)展社社會(huì)發(fā)展展，關(guān)鍵鍵在于創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)與管理理。3Social社會(huì)文化化因素1、人口的變化—相當(dāng)長(zhǎng)一一段時(shí)間間內(nèi)人口口還會(huì)持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)，世界界人口逐逐漸進(jìn)入入老齡化化2、對(duì)售后服務(wù)務(wù)的要求求—消費(fèi)者對(duì)對(duì)售后服服務(wù)的要要求越來(lái)來(lái)越高3、生活方式式趨向于個(gè)個(gè)性化、、休閑化化4、消費(fèi)信息產(chǎn)品品的價(jià)值值觀趨向向于成熟熟，消費(fèi)費(fèi)群體持持續(xù)擴(kuò)大大5、收入差距目前前相當(dāng)明明顯，并并且會(huì)持持續(xù)一段段時(shí)間6、教育—國(guó)內(nèi)教育育事業(yè)快快速發(fā)展展，文盲盲比例逐逐年下降中國(guó)人口老齡齡化的主主要特點(diǎn)點(diǎn)是：第第一，人人口老齡齡化提前前達(dá)到高高峰。20世紀(jì)后期期，為控控制人口口的急劇劇增長(zhǎng)，，國(guó)家推推行計(jì)劃劃生育政政策，使使得人口口出生率率迅速下下降，加加快了中中國(guó)人口口老齡化化的進(jìn)程程。由于于下世紀(jì)紀(jì)前半葉葉人口壓壓力仍然然沉重，，還要繼繼續(xù)堅(jiān)持計(jì)劃劃生育的的國(guó)策，其其結(jié)果將將不可避避免地使使中國(guó)提提早達(dá)到到人口老老齡化高高峰。計(jì)劃生育育第二，在社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)不不太發(fā)達(dá)達(dá)狀態(tài)下下進(jìn)入人人口老齡齡化。先先期進(jìn)入入老齡化化社會(huì)的的一些發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家，目前前人均國(guó)民民生產(chǎn)總總值達(dá)到到20000美元以上上，呈現(xiàn)現(xiàn)出"先富后老老"，這為解解決人口口老齡化化帶來(lái)的的問(wèn)題奠奠定了經(jīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)。而中中國(guó)進(jìn)入入老齡化化社會(huì)時(shí)時(shí)，人均均國(guó)民生生產(chǎn)總值值約為3000美元，呈呈現(xiàn)出"未富先老老"，由于經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力還不強(qiáng)強(qiáng)，無(wú)疑疑增加了了解決老老齡化問(wèn)問(wèn)題的難難度。第第三，在在多重壓壓力下渡渡過(guò)人口口老齡化化階段。。下個(gè)世世紀(jì)前半半葉，中中國(guó)在建建立和完完善社會(huì)會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制過(guò)過(guò)程中，，改革和和發(fā)展的的任務(wù)繁繁重，經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)要可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，社社會(huì)要保保持穩(wěn)定定，各種種矛盾錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜雜，使得得解決人人口老齡齡化問(wèn)題題相對(duì)發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家和人口口少的國(guó)國(guó)家更為為艱巨。。人口老齡齡化考慮到社會(huì)文文化因素素，華為為更應(yīng)該該注重開(kāi)開(kāi)發(fā)老年年人市場(chǎng)場(chǎng)，同時(shí)時(shí)提高售售后服務(wù)務(wù)質(zhì)量。。在設(shè)計(jì)計(jì)方面，，建立及及明確華華為的企企業(yè)形象象，讓華華為的產(chǎn)產(chǎn)品有一一個(gè)統(tǒng)一一的形象象，從而而可以在在消費(fèi)者者心中形形成一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的華為風(fēng)風(fēng)格。開(kāi)開(kāi)發(fā)各個(gè)個(gè)階層，，各個(gè)價(jià)價(jià)格層次次的產(chǎn)品品，讓每每個(gè)消費(fèi)費(fèi)者都可可以有一一款適合合自己的的華為產(chǎn)產(chǎn)品。4Technological技術(shù)環(huán)境因素素1、技術(shù)影響程度度—非常大降降低了成成本，提提高了質(zhì)質(zhì)量2、技術(shù)發(fā)展速度度—非?？?，，產(chǎn)品生生命周期期明顯縮縮短3、技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)巨大4、自主研發(fā)技術(shù)術(shù)成本及及收益—研發(fā)成本非常高，，但如果果成功收收益也將將很大5、外界對(duì)各公司司技術(shù)水水平的主主觀排序很重要，是公司實(shí)力的象象征6、全球科技產(chǎn)業(yè)業(yè)逐漸被被幾大企企業(yè)壟斷斷，新興興企業(yè)難難以存活華為持續(xù)提升升圍繞客客戶需求求進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新的能能力，長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持持不少于于銷(xiāo)售收收入10%的研研發(fā)發(fā)投投入入，，并并堅(jiān)堅(jiān)持持將將研研發(fā)發(fā)投投入入的的10%用于于預(yù)預(yù)研研，，對(duì)對(duì)新新技技術(shù)術(shù)、、新新領(lǐng)領(lǐng)域域進(jìn)進(jìn)行行持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的研研究究和和跟跟蹤蹤。。華華為為在在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新新技技術(shù)術(shù)和和新新應(yīng)應(yīng)用用領(lǐng)領(lǐng)域域，，都都已已經(jīng)經(jīng)成成功功推推出出了了解解決決方方案案。華為為持之之以以恒恒對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和專(zhuān)專(zhuān)利利進(jìn)進(jìn)行行投投入入，，為為行行業(yè)業(yè)積積極極做做出出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。截至至2009年12月底底，，華華為為加加入入123個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組組織織，，如如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，，并并在在這這些些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組組織織中中擔(dān)擔(dān)任任148個(gè)職職位位。。華華為為積積極極參參與與國(guó)國(guó)際際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定定，，截截至至2011年，，華華為為向向標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組組織織共共提提交交文文稿稿18,000多篇篇。。87000名員員工工中中的的43%從事事研研發(fā)發(fā)工工作作，，截截至至2009年12月底底，，華華為為累累計(jì)計(jì)申申請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)專(zhuān)利利42,543件。。華為為持之之以以恒恒對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和專(zhuān)專(zhuān)利利進(jìn)進(jìn)行行投投入入，，掌掌握握未未來(lái)來(lái)技技術(shù)術(shù)的的制制高高點(diǎn)點(diǎn)。。在在3GPP基礎(chǔ)礎(chǔ)專(zhuān)專(zhuān)利利中中，，華華為為占占7%，居居全全球球第第五五。。2008年2月21日，，據(jù)據(jù)世世界界知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)組組織織（（WIPO）報(bào)報(bào)道道，，華華為為2007年P(guān)CT國(guó)際際專(zhuān)專(zhuān)利利申申請(qǐng)請(qǐng)數(shù)數(shù)達(dá)達(dá)到到1365件，，位位居居世世界界第第4，較較前前一一年年上上升升9位。。前前三三名名的的企企業(yè)業(yè)分分別別是是松松下下、、飛飛利利浦浦和和西西門(mén)門(mén)子子。。2011年華華為為累累計(jì)計(jì)申申請(qǐng)請(qǐng)中中國(guó)國(guó)專(zhuān)專(zhuān)利利36,344件，，國(guó)國(guó)際際PCT10,650件，，外外國(guó)國(guó)專(zhuān)專(zhuān)利利10,978件。。共共獲獲得得專(zhuān)專(zhuān)利利授授權(quán)權(quán)23,522件，，其其中中90%以上上為為發(fā)發(fā)明明型型專(zhuān)專(zhuān)利利。。在在云云計(jì)計(jì)算算相相關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)上上擁?yè)碛杏兄兄袊?guó)國(guó)專(zhuān)專(zhuān)利利685件、、歐歐洲洲專(zhuān)專(zhuān)利利226件、、美美國(guó)國(guó)專(zhuān)專(zhuān)利利107件，，并并積積極極參參與與到到云云計(jì)計(jì)算算的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作中中，，擔(dān)擔(dān)任任了了DMTF的十十四四個(gè)個(gè)董董事事成成員員之之一一，，主主導(dǎo)導(dǎo)成成立立了了IETF云計(jì)計(jì)算算/數(shù)據(jù)據(jù)中中心心領(lǐng)領(lǐng)域域的的ARDM工作作組組并并擔(dān)擔(dān)任任主主席席職職位位，，廣廣泛泛參參與與云云計(jì)計(jì)算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相相關(guān)關(guān)組組織織。。據(jù)世界界知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)組組織織（（WIPO）報(bào)報(bào)道道，，2008年P(guān)CT(PatentCooperationTreaty，專(zhuān)專(zhuān)利利合合作作條條約約)的國(guó)國(guó)際際專(zhuān)專(zhuān)利利申申請(qǐng)請(qǐng)數(shù)數(shù)中中國(guó)國(guó)公公司司首首次次占占據(jù)據(jù)榜榜首首：：華華為為2010年共共遞遞交交了了1737件申申請(qǐng)請(qǐng)，，從從上上一一年年的的第第四四位位躍躍升升為為全全球球遞遞交交申申請(qǐng)請(qǐng)最最多多的的公公司司。。華為為入入選選世世界界紀(jì)紀(jì)錄錄協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)2009年世世界界申申請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)專(zhuān)利利最最多多的的公公司司，，華華為為還還創(chuàng)創(chuàng)造造和和打打破破了了世世界界紀(jì)紀(jì)錄錄協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)多多項(xiàng)項(xiàng)世世界界之之最最。。2010年華華為為首首次次殺殺入入《財(cái)富富》世界界500強(qiáng)企企業(yè)業(yè)榜榜單單，，在在IT企業(yè)業(yè)中中列列第第29位(全球球第第397位)，華華為為也也是是財(cái)財(cái)富富500強(qiáng)IT企業(yè)業(yè)中中唯唯一一一一家家沒(méi)沒(méi)有有上上市市的的公公司司。在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和專(zhuān)專(zhuān)利利方方面面，，華華為為應(yīng)應(yīng)該該秉秉承承著著以以前前的的風(fēng)風(fēng)格格，，繼繼續(xù)續(xù)走走在在世世界界的的前前列列，，并并且且精精益益求求精精。。在技術(shù)術(shù)方方面面，，華華為為應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)積積極極引引進(jìn)進(jìn)世世界界先先進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與機(jī)機(jī)遇遇并并存存，，提提高高華華為為高高端端產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)含含量量，，改改變變外外界界對(duì)對(duì)華華為為的的看看法法，，讓讓華華為為成成為為在在技技術(shù)術(shù)上上能能成成為為世世界界領(lǐng)領(lǐng)先先企企業(yè)業(yè)，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品的的更更新新?lián)Q換代代速速度度，，讓讓華華為為的的每每一一代代產(chǎn)產(chǎn)品品在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)上上，，技技術(shù)術(shù)上上都都能能有有所所提提高高。海外外市市場(chǎng)場(chǎng)1999年成立立班班加加羅羅爾爾研研發(fā)發(fā)中中心心，，并并于2001年通過(guò)過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證證，，在2003年通通過(guò)過(guò)CMM5級(jí)認(rèn)認(rèn)證證。。2000年，合同同銷(xiāo)售售額額超過(guò)過(guò)26.5億美元元，，其其中中海海外外銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額超過(guò)過(guò)1億美元元。在在美國(guó)國(guó)硅硅谷谷和和達(dá)達(dá)拉拉斯斯設(shè)設(shè)立立研研發(fā)發(fā)中中心心。2001年，，10GbpsSDH系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)始始在在德德國(guó)國(guó)的的柏柏林林進(jìn)進(jìn)行行商商用用。。2002年，，盡管管2001年到到2002年間，，全全球球電電信信基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施的的投投資資下下降降了50％，，華為為的的國(guó)國(guó)際際銷(xiāo)售售額額還還是是增長(zhǎng)長(zhǎng)了68％，，從從2001年的的3.28億美元元上上升升到2002年的的5.52億美元元。華為為贏得得為為荷荷蘭蘭運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商Telfort提供供UMTS網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備備的的合合同同。。2005年，，與與英英國(guó)國(guó)Marconi公司司簽署署了了互互助助商商品品代代銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)協(xié)議議。。根根據(jù)據(jù)該該協(xié)協(xié)議議及及初初期期達(dá)達(dá)成成的的諒諒解解備備忘忘錄錄，兩兩家公公司司互互相相銷(xiāo)銷(xiāo)售售對(duì)對(duì)方方的的部部分分產(chǎn)產(chǎn)品品。。贏得得了為為泰國(guó)國(guó)CAT建設(shè)設(shè)全全國(guó)國(guó)性性CDMA2000的3G網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，價(jià)值值1.87億美元元。。成為為澳大大利利亞亞運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商O(píng)ptus的DSL合作作商，，提提供供支支持持高高速速數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、語(yǔ)語(yǔ)音音（（包括括IP語(yǔ)音音業(yè)務(wù)務(wù)））、視視頻頻廣播播和和商商業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的DSL接入入設(shè)備備。。成為為英國(guó)國(guó)電信信（（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)BT）首首選選的的21CN網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商商，為為BT21CN網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提供供多多業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)接入入（（MSAN）部件件和和傳傳輸輸設(shè)設(shè)備備。海外外市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展歷歷史史現(xiàn)狀狀以美美國(guó)國(guó)政政府府為為例例華為為的優(yōu)勢(shì)勢(shì)高品品質(zhì)質(zhì)低價(jià)價(jià)先進(jìn)進(jìn)的的技技術(shù)術(shù)響應(yīng)應(yīng)客客戶戶的的需求求快快在法法國(guó)國(guó)LDCOM公司司建建設(shè)設(shè)DWDM國(guó)家家干干線線傳傳輸輸網(wǎng)網(wǎng)項(xiàng)項(xiàng)目目中中，，當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)同同華華為為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的都都是是一一些些國(guó)國(guó)際際巨巨頭頭，，但但是是華華為為的的DWDM產(chǎn)品品在在這這個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的一一期期建建設(shè)設(shè)中中就就可可為為L(zhǎng)DCOM公司司節(jié)節(jié)省省35%的投投入入，，整整個(gè)個(gè)工工程程4期建建設(shè)設(shè)完完工工后后可可節(jié)節(jié)省省50%的投投資資，，而而華華為為的的產(chǎn)產(chǎn)品品在在技技術(shù)術(shù)和和質(zhì)質(zhì)量量都都不不遜遜色色于于任任何何一一家家競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。這這種種巨巨大大的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)一一下下子子打打動(dòng)動(dòng)了了LDCOM公司司。作為為全全球球市市場(chǎng)場(chǎng)覆覆蓋蓋范范圍圍最最廣廣，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)解解決決方方案案最最全全的的主主導(dǎo)導(dǎo)廠廠商商之之一一，，華華為為數(shù)數(shù)通通產(chǎn)產(chǎn)品品中中有有20萬(wàn)臺(tái)臺(tái)路路由由器器、、810萬(wàn)以以太太網(wǎng)網(wǎng)交交換換機(jī)機(jī)端端口口在在網(wǎng)網(wǎng)上上應(yīng)應(yīng)用用，，承承建建了了6個(gè)國(guó)國(guó)家家IP骨干干網(wǎng)網(wǎng)、、47個(gè)IP省干干網(wǎng)網(wǎng)。中國(guó)國(guó)目目前前是是全全球球最最大大的的電電信信市市場(chǎng)場(chǎng)，，可可以以說(shuō)說(shuō)，，我我國(guó)國(guó)有有著著世世界界上上最最先先進(jìn)進(jìn)的的通通信信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和和領(lǐng)領(lǐng)先先的的技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用，，作作為為中中國(guó)國(guó)最最大大的的方方案案電電信信系系統(tǒng)統(tǒng)和和解解決決方方案案供供應(yīng)應(yīng)商商，，華華為為的的產(chǎn)產(chǎn)品品完完全全有有實(shí)實(shí)力力參參與與國(guó)國(guó)際際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。華為為更更懂懂得得用用戶戶的的需需要要，，在在用用戶戶需需要要和和更更注注重重的的方方面面都都有有領(lǐng)領(lǐng)先先于于世世界界水水平平的的技技術(shù)術(shù)支支持持。?？偨Y(jié)結(jié)及及戰(zhàn)戰(zhàn)略略美國(guó)國(guó)一一直直以以““國(guó)國(guó)家家安安全全””為為由由，，阻阻撓撓華華為為在在美美國(guó)國(guó)的的發(fā)發(fā)展展，，這這里里深深層層次次的的原原因因是是美美國(guó)國(guó)政政府府對(duì)對(duì)華華為為等等中中國(guó)國(guó)公公司司的的不不信信任任，，同同時(shí)時(shí)，，由由于于華華為為作作為為世世界界第第二二段段電電信信運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商商，，更更具具備備了了以以上上的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，，在在美美國(guó)國(guó)勢(shì)勢(shì)必必是是對(duì)對(duì)美美國(guó)國(guó)電電信信企企業(yè)業(yè)的的威威脅脅，，美美國(guó)國(guó)此此舉舉也也是是對(duì)對(duì)美美國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)的的保保護(hù)護(hù)和和對(duì)對(duì)中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)的的打打壓壓。。美國(guó)國(guó)一一直直以以““軟軟件件漏漏洞洞””、、““私私企為為何何有有黨黨員員組織織””等等問(wèn)問(wèn)題題指指控控華華為為，，其其實(shí)實(shí)是是美美國(guó)國(guó)某某些些政政客客將將簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題題政政治治化化，，打打著著““威威脅脅國(guó)國(guó)家家安安全全””的的旗旗號(hào)號(hào)，，阻阻礙礙中中國(guó)國(guó)電電信信企企業(yè)業(yè)在在美美國(guó)國(guó)乃乃至至全全球球市市場(chǎng)場(chǎng)的的拓拓展展，，從從而而打打擊擊中中國(guó)國(guó)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，遏遏制制中中國(guó)國(guó)的的崛崛起起?？紤]慮到到這這個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題，，華華為為可可以以將將企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)透透明明化化，，必必要要情情況況下下可可以以考考慮慮在在美美國(guó)國(guó)上上市市。。華為為的的本本土土化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略美國(guó)國(guó)政治治勢(shì)勢(shì)力力屢屢屢屢以以““威威脅脅國(guó)國(guó)家家安安全全””為為由由，，阻阻礙礙中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)在在美美國(guó)國(guó)的的發(fā)發(fā)展展，，其其中中對(duì)對(duì)華華為為的的防防備備心心理理甚甚至至達(dá)達(dá)到到了了變變態(tài)態(tài)的的地地步步，，使使得得中中資資電電信信企企業(yè)業(yè)在在美美國(guó)國(guó)幾幾乎乎是是舉舉步步維維艱艱。。2008年，華為被迫迫放棄收購(gòu)3COM公司；2010年，華為競(jìng)購(gòu)購(gòu)2Wire公司、摩托羅羅拉移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部未獲批準(zhǔn)準(zhǔn)；2011年，華為收購(gòu)購(gòu)3leaf公司在最后關(guān)關(guān)頭被阻止。可是，華為仍然不不可以放棄自自己的本土化化戰(zhàn)略。在本土化過(guò)程程中：尊重并并注重本土人人文環(huán)境的研研究；也就是是說(shuō)企業(yè)在營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),制度建設(shè)時(shí)都都要考慮企業(yè)業(yè)每位成員的的情況;注重對(duì)本土消消費(fèi)者,各市場(chǎng)所在地地的研究。注注意營(yíng)銷(xiāo)的地地域化，注重重人文環(huán)境和和消費(fèi)者需求求差異的地域域研究；本土土化培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)訓(xùn)要是在內(nèi)內(nèi)訓(xùn)講師以本本企業(yè)案例,以本企業(yè)員工工的實(shí)際情況況進(jìn)行相關(guān)的的培訓(xùn)；運(yùn)用電信運(yùn)營(yíng)營(yíng)及云計(jì)算技技術(shù)解決社會(huì)會(huì)問(wèn)題什么是云計(jì)算算？云計(jì)算（cloudcomputing）是基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服服務(wù)的增加、、使用和交付付模式，通常常涉及通過(guò)互互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展展且經(jīng)常是虛虛擬化的資源源。云計(jì)算是一種按按使用量付費(fèi)費(fèi)的模式，這這種模式提供供可用的、便便捷的、按需需的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)問(wèn)，進(jìn)入可可配置的計(jì)算算資源共享池池（資源包括括網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)務(wù)器，存儲(chǔ)，，應(yīng)用軟件，，服務(wù)），這這些資源能夠夠被快速提供供，只需投入入很少的管理理工作，或與與服務(wù)供應(yīng)商商進(jìn)行很少的的交互。通俗的說(shuō)，云計(jì)算就是指指你電腦里所所有的資料都都放在網(wǎng)絡(luò)上上，然后你什什么都不用帶帶，到任何一一個(gè)地方任何何一個(gè)角落，，只要能上網(wǎng)網(wǎng)，通過(guò)身份份識(shí)別，你的的資料或者你你想要的資料料都能找出來(lái)來(lái)查詢、修改改、保存。就就跟錢(qián)存到銀銀行以后，到到哪個(gè)城市的的ATM機(jī)上都能取出出來(lái)一樣！以云游戲?yàn)槔?，在云游游戲的運(yùn)行模模式下，所有有游戲都在服服務(wù)器端運(yùn)行行，并將渲染染完畢后的游游戲畫(huà)面壓縮縮后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳送給用戶戶。在客戶端端，用戶的游游戲設(shè)備不需需要任何高端端處理器和顯顯卡，只需要要基本的視頻頻解壓能力就就可以了。華為與云計(jì)算云計(jì)算給華為為帶來(lái)了哪些些好處？第一，提高資資源利用率。第二，加快業(yè)務(wù)引入入速度，降低低業(yè)務(wù)引入門(mén)門(mén)檻和成本。第三，安全綠色，節(jié)節(jié)能減排。第四，提供新服務(wù)類(lèi)類(lèi)型，挖掘藍(lán)藍(lán)海市場(chǎng)，加加強(qiáng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。第五，集中建建設(shè)分省運(yùn)營(yíng)營(yíng)，提供一致致化體驗(yàn)，通通過(guò)規(guī)模采購(gòu)購(gòu)降低成本。華為為解決研發(fā)辦辦公區(qū)的信息息安全問(wèn)題，，降低辦公系系統(tǒng)能耗和提提高IT管理維護(hù)效率率，對(duì)上海研研究所研發(fā)新新辦公區(qū)辦公公系統(tǒng)進(jìn)行改改造，建設(shè)成成為業(yè)界最大大的辦公桌面面云系統(tǒng)，目目前已經(jīng)覆蓋蓋了1萬(wàn)多人，計(jì)劃劃后續(xù)逐步推推廣到深圳和和其他海外研研究所，最終終達(dá)到覆蓋6萬(wàn)人的研發(fā)辦辦公桌面云。。桌面云的采用效果果顯著，據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦公能耗耗節(jié)省71%，維護(hù)效率提提高9倍，資源利用用率提高10倍，取得了良良好的效果。華為為滿足海內(nèi)外外運(yùn)營(yíng)商低成成本和快速開(kāi)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的的需求，在深深圳建設(shè)了一一個(gè)DSM(DigitalShoppingMall)托管運(yùn)營(yíng)中心心，聚合了多多家SP/CP的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和和業(yè)務(wù)，提供供包括音樂(lè)，，閱讀，手機(jī)機(jī)報(bào)，游戲，，娛樂(lè)，消息息等豐富的應(yīng)應(yīng)用，對(duì)外提提供SaaS模式的服務(wù)，，運(yùn)營(yíng)商可以以方便地遠(yuǎn)程程接入DSM，采用租用的的方式開(kāi)展業(yè)業(yè)務(wù)，目前已已經(jīng)有多家海海外運(yùn)營(yíng)商使使用了DSM。華為通過(guò)云計(jì)計(jì)算可以做到到什么？1、華為云計(jì)算算整體解決方案2、機(jī)房3、服務(wù)器4、服務(wù)器的存儲(chǔ)5、大型的云數(shù)數(shù)據(jù)中心部署、管理、、優(yōu)化6、應(yīng)用7、客戶端華為及云計(jì)算算的未來(lái)發(fā)展展及戰(zhàn)略第一，運(yùn)營(yíng)商需從云云中心做起，，打好堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。目前云計(jì)算發(fā)發(fā)展主要分為為三種類(lèi)型的的云計(jì)算服務(wù)務(wù)，Iaas服務(wù)本身就是基礎(chǔ)礎(chǔ)資源服務(wù)，，也就是出租租自己的數(shù)據(jù)據(jù)中心或服務(wù)務(wù)器的計(jì)算、、儲(chǔ)存能力。。其他的兩個(gè)個(gè)Paas和Saas服務(wù)均需要以強(qiáng)大大的數(shù)據(jù)中心心或服務(wù)器資資源作為保障障，支持全球球服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商從基礎(chǔ)做起起，不但可以以在堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)上不斷向向云計(jì)算服務(wù)務(wù)的上層邁進(jìn)進(jìn)，更可以逐逐步將現(xiàn)有服服務(wù)逐步轉(zhuǎn)移移到“云”中中心之上，提提供更高品質(zhì)質(zhì)的服務(wù)。第二，與需求結(jié)合拓拓展新應(yīng)用更更具前途。云計(jì)算服務(wù)仍仍處于市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)入期，對(duì)于于提供服務(wù)的的廠商則屬于于探索階段。。這也就導(dǎo)致致了眾廠商必必須以自身現(xiàn)現(xiàn)有領(lǐng)先業(yè)務(wù)務(wù)為基礎(chǔ)開(kāi)展展服務(wù)才可開(kāi)開(kāi)發(fā)出符合發(fā)發(fā)展的云應(yīng)用用。在掌握平臺(tái)、聚聚合應(yīng)用的基基礎(chǔ)上，與細(xì)細(xì)分行業(yè)需求求相結(jié)合，不不斷聚合形成成行業(yè)解決方方案可以獲得得更大的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)主動(dòng)性，也也更具應(yīng)用價(jià)值。第三，開(kāi)放、合作才才能取得更大大發(fā)展。云計(jì)算發(fā)展伊伊始，幾乎所所有的廠商都都是單兵作戰(zhàn)戰(zhàn)，隨著時(shí)間間推移，部分分廠商開(kāi)始合合作，拓展自自己的服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域。通過(guò)合合作，一方面面可以獲得更更高品質(zhì)的資資源，例如Google與IBM的軟硬件組合合。另一方面面，通過(guò)合作作可以向企業(yè)業(yè)不熟悉的領(lǐng)領(lǐng)域延伸。在運(yùn)營(yíng)商方面，，由于運(yùn)營(yíng)商商在技術(shù)方面面具有弱勢(shì)，，只有通過(guò)合合作、通過(guò)共共同運(yùn)營(yíng)才能能在云服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域占有一席席之地。例如如BT與微軟，NTT與百合公司的的合作，運(yùn)營(yíng)營(yíng)商均是提供供全托管式管管理的服務(wù)，，以此確?？涂蛻粝碛懈哔|(zhì)質(zhì)量的服務(wù)水水平和良好的的網(wǎng)絡(luò)性能。合作的思想更是基基于開(kāi)放的思思想，只有合合作，只有開(kāi)開(kāi)放，才能取取得更大的發(fā)發(fā)展。第四，收費(fèi)方式需結(jié)結(jié)合本地情況況。不同分層服務(wù)可以以包含不同的的運(yùn)營(yíng)模式，，例如合作運(yùn)運(yùn)營(yíng)、托管服服務(wù)等;不同應(yīng)用服務(wù)務(wù)與本地化結(jié)結(jié)合科采取不不同的收費(fèi)模模式，既可按按使用收費(fèi)也也可采用包月月等方式。云計(jì)算所倡導(dǎo)的的是按需服務(wù)務(wù)，但具體的的收費(fèi)模式以以及盈利模式式并不能采用用統(tǒng)一的方式式，必須與本本地情況相結(jié)結(jié)合，提供用用戶使用最習(xí)習(xí)慣、最容易易接受的付費(fèi)費(fèi)方式才更容容易為用戶接接受。第五，初始用戶定位位應(yīng)以中小企企業(yè)客戶為主主。一方面中小企企業(yè)客戶數(shù)量量最多，應(yīng)用用范圍更廣;另一方面，云云服務(wù)本身是是IT服務(wù)的延伸，，是信息化服服務(wù)的延伸，，中小企業(yè)同同樣面臨著信信息化的要求求，而他們?cè)谠谫Y金上又捉捉襟見(jiàn)肘，正正好通過(guò)云服服務(wù)的按使用用付費(fèi)節(jié)約資資金。第六，運(yùn)營(yíng)商必須““反擊”云服服務(wù)。云計(jì)算服務(wù)始始終由互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)廠商推動(dòng)，，初期的發(fā)展展過(guò)程中，運(yùn)運(yùn)營(yíng)商完全淪淪為通道作用用，也正是基基于此，各地地的運(yùn)營(yíng)商也也紛紛與近期期利用自身資資源或通過(guò)合合作方式提供供云服務(wù)。結(jié)合國(guó)外廠商/運(yùn)營(yíng)商的云計(jì)計(jì)算發(fā)展啟示示，再根據(jù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商能力與與云計(jì)算發(fā)展展特點(diǎn)，我認(rèn)認(rèn)為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商云計(jì)算服服務(wù)可按打造造基礎(chǔ)、全面面建設(shè)、廣泛泛應(yīng)用、提取取再發(fā)展4個(gè)階段開(kāi)展，，以實(shí)現(xiàn)從初初級(jí)向深入，，從深入向普普及，再?gòu)钠掌占跋蚋钊肴氲倪f進(jìn)形式式演進(jìn)。華為及云計(jì)算算的發(fā)展階段段第一階段，運(yùn)營(yíng)商商可以改造數(shù)數(shù)據(jù)中心資源源，提供基于于“云中心””的虛擬主機(jī)機(jī)服務(wù)，這時(shí)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商商可以評(píng)估自自身運(yùn)營(yíng)中心心的能力，通通過(guò)外包或合合作的形式對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)進(jìn)行改造或擴(kuò)擴(kuò)容。將目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)定位于于有主機(jī)托管管/