漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料課件

漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料2022/12/22漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料2022/12/18漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料1*P.2偉大的實踐創(chuàng)造偉大的理論，IT規(guī)劃的方法論尚須打磨……項目實踐方法論的貢獻從前的項目…………………福建水泥IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型陜西機場IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型的完善IT需求分析三層模型IT現(xiàn)有系統(tǒng)的呈現(xiàn)方式韶鋼集團IT規(guī)劃IT系統(tǒng)評估的形式OracleERP的深入了解MES系統(tǒng)的了解皖維集團IT規(guī)劃業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化分析模型的應(yīng)用IT管理模式的歸納提煉DCS系統(tǒng)的了解未來的項目…………………漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.2偉大的實踐創(chuàng)造偉大的理論，IT規(guī)劃的方法論尚須打磨2*P.3一個完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個相互關(guān)聯(lián)的部分……企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用。需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持梳理，流程體系架構(gòu)切入對企業(yè)有深入的理解。IT需求分析IT需求包括對業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標(biāo)的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析利用IT動力模型，評估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資金、機制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)

IT實施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過渡到未來的IT目標(biāo)狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議結(jié)合解決方案的策略，對應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進行選型建議；協(xié)助客戶進行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計劃制定企業(yè)未來3－5年的IT執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實施、配套變革咨詢的推進等；IT投資分析根據(jù)執(zhí)行計劃和系統(tǒng)選型，估計未來3－5年投資預(yù)算；根據(jù)應(yīng)用的進度和范圍，預(yù)計未來3－5年的收益情況；ABCDEHFI漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.3一個完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個相互關(guān)聯(lián)的部分…3*P.4客戶企業(yè)理解+B.IT需求分析對客戶企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.4客戶企業(yè)理解+B.IT需4*P.5企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用；管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務(wù)流程）公司戰(zhàn)略企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運營對IT的需求總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍與部署方式）應(yīng)用系統(tǒng)（功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）IT戰(zhàn)略漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.5企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的5*P.6企業(yè)戰(zhàn)略決定了IT對板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對核心能力建設(shè)的支持方式，對戰(zhàn)略階段目標(biāo)實現(xiàn)的任務(wù)與能力要求……a業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略處置發(fā)展保留培育IT對業(yè)務(wù)板塊的支撐策略如何分配有限的IT資源滿足總體企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先支持重點發(fā)展的經(jīng)營主業(yè)，平衡其他板塊需要b主營板塊的競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先差異化集中差異化IT對主業(yè)競爭的支撐策略如何更有效的支持主業(yè)進行市場競爭著力于降低成本，還是促進研發(fā)和創(chuàng)新c企業(yè)發(fā)展的核心競爭力IT對核心競爭能力的支持方式強化IT核心競爭力的要求和重點通過IT建設(shè)加強其他非IT競爭能力d企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段目標(biāo)IT對戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù)戰(zhàn)略階段目標(biāo)對IT能力、成果的要求戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的IT建設(shè)任務(wù)信息管理與運用能力風(fēng)險控制能力融資與財務(wù)管理能力資源整合能力市場拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團未來的核心能力未來5年內(nèi)未來10年內(nèi)未來3年內(nèi)漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.6企業(yè)戰(zhàn)略決定了IT對板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對核心能力6*P.7管理模式?jīng)Q定了集團本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，進而決定了IT的總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍和部署方式）核心功能財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理戰(zhàn)略管理運營管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機構(gòu)的管理漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.7管理模式?jīng)Q定了集團本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層7*P.8集團管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團管理總部業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財務(wù)HR預(yù)算績效采購生產(chǎn)銷售市場

漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.8集團管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形8*P.9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與數(shù)據(jù)模型∑漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與9*P.10怎樣進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度（皖維案例）設(shè)備管理財務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷售管理生產(chǎn)管理采購管理項目管理客戶供應(yīng)商倉儲管理信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.10怎樣進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度（皖10*P.11倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉儲管理采用“二級庫存”的管理模式；－倉儲部負責(zé)進廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫管理和所有產(chǎn)成品的庫存管理；－各分廠設(shè)二級庫存，負責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫存管理，各分廠負責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲管理；－主化Ⅰ液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實物由各分廠負責(zé)管理，庫存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉儲部負責(zé)；倉儲部原

材料庫產(chǎn)成品庫輔助材料庫分廠中間品庫公司分廠設(shè)備備件庫二級庫原材料輔助材料設(shè)備備件項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.11倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉儲管理11*P.12倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過倉儲管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉儲管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進機會，闡述倉儲管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－信息管理：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫存信息；－過程管理：庫存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；－統(tǒng)計與分析：倉儲業(yè)務(wù)的日報、月報和年報及分析；信息管理原料庫采購接收生產(chǎn)/非生產(chǎn)領(lǐng)料銷售出庫庫存盤點過程管理倉儲業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析報告輔料庫備件庫中間庫成品庫項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.12倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過12*P.13倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進點主要問題點倉儲信息管理尚未集中統(tǒng)一－2000年制定的16位物料編碼規(guī)則未真正執(zhí)行，且在實際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等部分物料，缺少統(tǒng)一的適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)則；－二級庫的信息管理不盡規(guī)范，尚未形成全公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機制；倉儲業(yè)務(wù)尚須進一步加強管理和控制－缺乏請購單與采購訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機制，使用單位無法及時獲知物料到庫情況，導(dǎo)致重復(fù)申報和滯后領(lǐng)料庫存積壓等情況發(fā)生；信息管理完善倉儲信息管理－基于公司未來統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則進行倉儲物料的業(yè)務(wù)管理；－建立公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機制；進一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制－實現(xiàn)請購單與采購訂單的匹配，通過信息共享，及時通知領(lǐng)料或者送料；1過程管理2項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.13倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進點主要問題點倉儲13*P.14倉儲管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進點完善倉儲信息管理進一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制完善倉儲業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和分析通過系統(tǒng)建立和維護全公司統(tǒng)一的倉庫信息和物料信息；通過系統(tǒng)功能，加強倉儲規(guī)范管理－功能包括倉儲過程管理各個環(huán)節(jié)；與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與采購系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)入庫驗配、接受等關(guān)聯(lián)；－與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、成本卷積等關(guān)聯(lián)；－與銷售系統(tǒng)、汽車衡系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等管理；－與財務(wù)系統(tǒng)集成；項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.14倉儲管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進點14*P.15C.IT現(xiàn)狀分析（As-Is）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.15C.IT現(xiàn)狀分析（As-Is）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)15*P.16IT現(xiàn)狀分析，包括對現(xiàn)有IT資產(chǎn)的評估和對決定未來IT建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素的評價現(xiàn)有建設(shè)成果未來成功要素應(yīng)用系統(tǒng)Application基礎(chǔ)設(shè)施infrastructure業(yè)務(wù)運營Business55542331漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.16IT現(xiàn)狀分析，包括對現(xiàn)有IT資產(chǎn)的評估和對決定未16*P.17如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（時間維度）2003年2004年陜西機場集團成立與寧夏機場聯(lián)合重組屬地化改革之前信息化建設(shè)剛剛起步，新建信息系統(tǒng)比較少，信息系統(tǒng)對機場業(yè)務(wù)和管理的支撐程度低；主要投資在集團本部和咸陽機場的辦公自動化系統(tǒng)和各機場的財務(wù)系統(tǒng)；信息化建設(shè)大力發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資加大，信息系統(tǒng)對機場業(yè)務(wù)運營支撐程度提高；主要投資在咸陽機場、榆林、漢中等航站的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：航顯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等；信息化建設(shè)繼續(xù)向前推進，啟動信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸加大管理系統(tǒng)投資，實現(xiàn)信息化的均衡發(fā)展；推進集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.17如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（時間維度）2017*P.18如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（空間維度）業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施1集成系統(tǒng)2航顯系統(tǒng)3廣播系統(tǒng)4信息查詢系統(tǒng)5行李分檢系統(tǒng)6離港系統(tǒng)7安檢多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)8安檢信息系統(tǒng)9監(jiān)控停車收費系統(tǒng)10PDS系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)1財務(wù)系統(tǒng)2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1安全系統(tǒng)2主機系統(tǒng)3桌面系統(tǒng)4咸陽機場銀川機場漢中航站榆林航站延安航站安康航站互聯(lián)網(wǎng)Internet集團總部232123436710242424362412346789123412123412VPN項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.18如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（空間維度）業(yè)務(wù)18*P.19如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（系統(tǒng)維度）計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)質(zhì)量檢測系統(tǒng)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)客戶供應(yīng)商辦公協(xié)作與知識管理管理層采購管理生產(chǎn)管理計劃管理訂單管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理設(shè)備管理計質(zhì)量管理物流管理財務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與決策支持人力資源管理工程項目管理1234567811109銷售系統(tǒng)鋼坯銷售系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)）電子檔案管理系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)公報系統(tǒng)（2＃3＃軟件）內(nèi)部統(tǒng)計公報系統(tǒng)（產(chǎn)量、產(chǎn)值系統(tǒng)）經(jīng)濟責(zé)任制考核管理系統(tǒng)生產(chǎn)日報系統(tǒng)鐵水調(diào)度系統(tǒng)鋼坯網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)備件系統(tǒng)工程設(shè)備訂貨管理系統(tǒng)財務(wù)K3系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)保險管理系統(tǒng)基建技改計劃管理信息系統(tǒng)地理信息管理系統(tǒng)機動設(shè)備系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備檢修系統(tǒng)物流網(wǎng)與出廠管理系統(tǒng)鐵路運輸系統(tǒng)汽車運輸系統(tǒng)車隊抽簽派單系統(tǒng)員工員工項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.19如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（系統(tǒng)維度）計量19*P.20IT關(guān)鍵成功要素評估，基于IT動力模型從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、資金、組織和機制五個方面展開333524411機長領(lǐng)導(dǎo)2自動飛行系統(tǒng)戰(zhàn)略4動力系統(tǒng)機制5航油資金3左翼組織－IT團隊3尾翼組織－最終用戶3右翼組織－合作伙伴IT動力模型漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.20IT關(guān)鍵成功要素評估，基于IT動力模型從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)20*P.21IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)銀川機場業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主集團基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為主咸陽機場業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.21IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)銀21*P.22IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)陜西機場集團計算機普及率達到29.7%，基本創(chuàng)造了信息化運作與管理的基礎(chǔ)；目前集團有18.6%的人員（工作需要涉及計算機操作）尚不具備計算機基礎(chǔ)，近60%的人員尚處于計算機初級水平；未來的信息化發(fā)展，需要不斷提高計算機普及率，通過各種形式的培訓(xùn)，提高用戶水平，保證信息化投資效益的發(fā)揮。項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.22IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)22*P.23IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過定性分析呈現(xiàn)分析評估解決思路目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無論是技術(shù)中心微機室還是設(shè)備計量部電話站都是三級部門，沒有獨立的IT部門，而且在高層也沒有專人負責(zé)信息化的推進和管理。隨著信息化的進一步深入，IT與皖維經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)度將越來越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競爭力之一，擔(dān)負起提升皖維經(jīng)營管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無法適應(yīng)這一要求的。以技術(shù)中心微機室和設(shè)備計量部電話站為基礎(chǔ)組建新的IT部門，由這個部門統(tǒng)一負責(zé)全公司的信息化建設(shè)和維護，在部門內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責(zé)，建立健全信息化管理流程體系。新的IT部門應(yīng)該是獨立的二級部門，并且在公司高層中確定專人歸屬管理，確保IT對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。

信息化管理體系缺失項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.23IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過定性分析呈現(xiàn)分23*P.24D.IT戰(zhàn)略規(guī)劃（To-Be）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.24D.IT戰(zhàn)略規(guī)劃（To-Be）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)24*P.25IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)以信息化為手段和契機，推進管理規(guī)范化和科學(xué)化以提升綜合管理能力支持皖維集團“做強做大”使信息化成為皖維集團核心競爭力之一強化三大主業(yè)運營管理圍繞化工、化纖、建材三大主業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)，通過以ERP為核心的信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強化運營管理；加強各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能管理通過人力資源管理、設(shè)備管理、項目管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等專業(yè)信息系統(tǒng)的實施，提高皖維集團職能管理力度，加強職能歸口管理和監(jiān)控“管理變革＋IT實施”全面提升管理水平以切合皖維實際和發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式設(shè)計，優(yōu)化管理和運營流程，通過信息系統(tǒng)固化管理制度和過程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；建立強有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團隊通過信息化項目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識優(yōu)良的IT團隊，為皖維的管理和運營提供優(yōu)質(zhì)平臺保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一部分項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.25IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原25*P.26電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－滿足基本的業(yè)務(wù)運作需求－分散的、部門自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運營管理核心應(yīng)用－充分滿足業(yè)務(wù)運作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)－OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實施－統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部門級企業(yè)級企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠期IT發(fā)展戰(zhàn)略:發(fā)展階段項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.26電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作分散局部應(yīng)用26*P.27IT發(fā)展戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化戰(zhàn)略采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島采用集中式的部署方式，便于IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的運營維護和管理采用集中式的IT管理模式

以成熟應(yīng)用套件加少量定制開發(fā)的原則在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件對于特殊需求，基于成熟套件進行少量定制開發(fā)

統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略IT體系架構(gòu)IT管理模式IT選型原則IT實施原則組建統(tǒng)一的IT管理和服務(wù)機構(gòu)，負責(zé)皖維集團IT資源的規(guī)劃和管理集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性配合集團各階段的發(fā)展和管理重點，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.27IT發(fā)展戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化采取統(tǒng)一的體系架27*P.28IT發(fā)展戰(zhàn)略：目標(biāo)－企業(yè)未來的的IT技術(shù)架構(gòu)與管理模式＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.28IT發(fā)展戰(zhàn)略：目標(biāo)－企業(yè)未來的的IT技術(shù)架構(gòu)與管28*P.29IT總體架構(gòu)，是對應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用主體：SBU管理層應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營層311財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)22采購生產(chǎn)銷售222財務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團本部1漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.29IT總體架構(gòu)，是對應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的29*P.30IT應(yīng)用架構(gòu)，是設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)之間以及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的層次和結(jié)構(gòu)關(guān)系客戶供應(yīng)商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實績電氣、儀表、PLC焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼企業(yè)信息門戶/知識管理管理層員工企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)電子采購制造執(zhí)行過程控制基礎(chǔ)自動化物流/生產(chǎn)工序反饋客戶關(guān)系管理L1L2L3控制辦公自動化L4員工商務(wù)智能項目管理設(shè)備管理預(yù)算管理人力資源管理物流管理質(zhì)量管理采購管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理企業(yè)資源管理（ERP）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.30IT應(yīng)用架構(gòu)，是設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)之間以及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部30*P.31IT應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案資金管理總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)網(wǎng)銀系統(tǒng)供應(yīng)商客戶網(wǎng)銀系統(tǒng)采購系統(tǒng)銷售系統(tǒng)設(shè)備管理物流系統(tǒng)人力資源生產(chǎn)系統(tǒng)請購訂單入庫結(jié)算運輸計劃火車發(fā)運到貨管理運費結(jié)算設(shè)備臺帳設(shè)備變更設(shè)備維護人事管理員工薪酬費用報銷結(jié)算信用管理訂單發(fā)運生產(chǎn)成本生產(chǎn)計劃作業(yè)排程制造執(zhí)行成品入庫財務(wù)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.31IT應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案資金管理總31*P.32IT應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案公司級部門級員工級KPI體系設(shè)置定量指標(biāo)體系:凈資產(chǎn)收益率銷售收入銷售量……定性指標(biāo)體系:協(xié)作部門滿意度客戶滿意度創(chuàng)獎及一體化推進效果……關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)查詢/表示/溯源決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)采購庫存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)……KPI定性指標(biāo)評價系統(tǒng)(基于OA定制開發(fā))定性指標(biāo)評價數(shù)據(jù)庫ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商主題庫物料及產(chǎn)品主題庫…….客戶主題庫銷售主題庫定性指標(biāo)主題庫ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部信息數(shù)據(jù)庫外部數(shù)據(jù)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.32IT應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案公司級部門級員32*P.33數(shù)據(jù)專網(wǎng)：SDH網(wǎng)絡(luò)VPN:Internet網(wǎng)絡(luò)發(fā)布區(qū)應(yīng)用區(qū)工作區(qū)接入?yún)^(qū)Web服務(wù)器網(wǎng)管服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器總部專網(wǎng)接入VLAN1:公司領(lǐng)導(dǎo)VLAN2:財務(wù)部門VLAN3:人事部門VLAN4:其他部門分支機構(gòu)工控網(wǎng)絡(luò)：V-NetMES專網(wǎng)接入生產(chǎn)廠站其他單位VPN網(wǎng)關(guān)備份鏈路IT基礎(chǔ)設(shè)施，是支持應(yīng)用系統(tǒng)運行的底層平臺，包括網(wǎng)絡(luò)、主機、安全、存儲、桌面等構(gòu)件（續(xù)）項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.33數(shù)據(jù)專網(wǎng)：SDH網(wǎng)絡(luò)VPN:Internet網(wǎng)33*P.34管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程IT管理模式，是企業(yè)IT運營管理的目標(biāo)模式漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.34管理模式總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程IT管理模式，是34*P.35總體策略，是對IT管理與運營中人員、資金、資產(chǎn)的組織和運用策略及相應(yīng)責(zé)、權(quán)、利的配置關(guān)系IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，專款專用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.35總體策略，是對IT管理與運營中人員、資金、資產(chǎn)的35*P.36集中式IT管理模式通過IT規(guī)劃由信息化主管部門集中統(tǒng)籌信息化建設(shè)通過各單位申報,主管部門編制審定的方式集中進行信息化項目、IT資產(chǎn)增購以及系統(tǒng)培訓(xùn)等工作的年度計劃和費用預(yù)算，集中計劃和預(yù)算控制由信息化主管部門統(tǒng)一主持各專項IT項目管理

由主管部門進行IT資產(chǎn)統(tǒng)一歸口管理各部門IT資產(chǎn)請購計劃和IT項目采購計劃需要由信息化主管部門統(tǒng)一審核批準(zhǔn)主管部門統(tǒng)一匯總采購計劃，下達采購部門執(zhí)行，主管部門負責(zé)驗收和資產(chǎn)登記，并進行定期資產(chǎn)清查

由主管部門負責(zé)提供統(tǒng)一的運營支持和管理集中IT規(guī)劃管理集中IT項目管理集中IT資產(chǎn)管理集中IT運營管理由主管部門項目管理專員主持，技術(shù)工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，進行項目建設(shè)和管理各業(yè)務(wù)部門信息員負責(zé)溝通和協(xié)調(diào)

由主管部門專職人員負責(zé)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門使用中的故障請求和投訴統(tǒng)一負責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護和變更管理集中管理模式示例：皖維項目項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.36集中式通過IT規(guī)劃由信息化主管部門集中統(tǒng)籌信息化36*P.37組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)IT管理與運營責(zé)任的臨時聯(lián)合協(xié)調(diào)機構(gòu)和常設(shè)職能工作部門臨時機構(gòu):信息化領(lǐng)導(dǎo)小組/信息化項目工作組信息化指導(dǎo)委員會晑總公司核心領(lǐng)導(dǎo)層晑管理委員會成員信息化領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)層各部門負責(zé)人主管部門負責(zé)人相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)主管部門項目組成員相關(guān)業(yè)務(wù)部門項目組成員建設(shè)單位項目組成員咨詢機構(gòu)項目組成員產(chǎn)品廠商項目組成員批準(zhǔn)信息化建設(shè)規(guī)劃，把握信息化建設(shè)方向；批準(zhǔn)信息化建設(shè)預(yù)算方案，批準(zhǔn)信息化建設(shè)的組織機構(gòu)、管理程序、工作計劃、檢查項目組工作，決策建設(shè)中有關(guān)事項，為項目組提供資源和制度保障；聽取信息化項目工作組的工作報告，驗收/確認信息化建設(shè)成果。信息化項目工作組在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并組織實施信息化建設(shè)規(guī)劃，制定項目實施的組織、計劃、工作步驟和程序等項目方案;在獲得信息化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施；組織信息化項目的評價和驗收；組織信息化有關(guān)的培訓(xùn)和考核；完成信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作情況。公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)CIO項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.37組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)IT管理與運營責(zé)任的臨時聯(lián)合協(xié)37*P.38組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)IT管理與運營責(zé)任的臨時聯(lián)合協(xié)調(diào)機構(gòu)和常設(shè)職能工作部門（續(xù)）首席信息官（CIO）發(fā)展規(guī)劃IT規(guī)劃年度計劃與預(yù)算IT審計與質(zhì)量管理戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)組織基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)建議基礎(chǔ)設(shè)施部署基礎(chǔ)設(shè)施運行維護基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施項目管理項目計劃與預(yù)算招投標(biāo)管理項目資源組織與協(xié)調(diào)項目風(fēng)險控制合同與供應(yīng)商管理應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)方案建議應(yīng)用系統(tǒng)實施與開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)運行維護應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)

總經(jīng)理122231029第一階段該崗位的編制后續(xù)階段該崗位的編制項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.38組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)IT管理與運營責(zé)任的臨時聯(lián)合協(xié)38*P.39一種更為詳細的IT組織結(jié)構(gòu)集團總經(jīng)理信息化主管副總(CIO)信息管理部規(guī)劃管理項目管理服務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理專家委員會計劃管理崗標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗項目管理崗資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理崗熱線服務(wù)崗運行調(diào)度崗應(yīng)用架構(gòu)崗應(yīng)用系統(tǒng)維護崗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護崗數(shù)據(jù)庫維護崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)管理崗桌面系統(tǒng)維護崗項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.39一種更為詳細的IT組織結(jié)構(gòu)集團總經(jīng)理信息化主管副39*P.40信息化年度計劃與預(yù)算流程信息化項目管理流程（項目立項子流程）信息化項目管理流程（項目實施子流程）IT采購管理流程系統(tǒng)用戶管理流程用戶服務(wù)流程123456IT培訓(xùn)管理流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護流程78IT管理流程：規(guī)范信息化運營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.40信息信息化項目管理流程（項目立項子流程）信息化項40*P.41IT管理流程：規(guī)范信息化運營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)部門信息員項目管理崗資產(chǎn)管理崗標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗計劃管理崗專家委員會信息部部長CIO高層會議匯總編制本單位年度信息化需求項目/資產(chǎn)/培訓(xùn)編制皖維年度信息化項目計劃與預(yù)算調(diào)整修改計劃與預(yù)算初審?fù)罹S年度信息化計劃與預(yù)算審核皖維年度信息化計劃與預(yù)算是否通過是否通過nonoyesyes審批皖維年度信息化計劃與預(yù)算是否通過noyes評議皖維年度信息化計劃與預(yù)算是否通過yesno編制皖維年度信息化資產(chǎn)計劃與預(yù)算編制皖維年度信息化培訓(xùn)計劃與預(yù)算編制皖維年度信息化項目/資產(chǎn)/培訓(xùn)計劃與預(yù)算通知業(yè)務(wù)部門及歸口管理崗位項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.41IT管理流程：規(guī)范信息化運營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)41*P.42E.IT實施策略 漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.42E.IT實施策略 漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料42*P.43IT實施策略，是企業(yè)如何從現(xiàn)有的IT技術(shù)架構(gòu)和管理模式過渡到未來的目標(biāo)架構(gòu)和模式，側(cè)重于變革策略 ＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程As－Is＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程To－Be技術(shù)變革策略管理變革策略漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.43IT實施策略，是企業(yè)如何從現(xiàn)有的IT技術(shù)架構(gòu)和管43*P.44IT技術(shù)和管理變革策略，取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對IT的需求 總體戰(zhàn)略管理模式關(guān)鍵流程IT技術(shù)變革策略IT管理變革策略漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.44IT技術(shù)和管理變革策略，取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略、管44*P.45IT技術(shù)變革策略，包括應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施三個部分 基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用主體：SBU管理層應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營層311財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)22采購生產(chǎn)銷售222財務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團本部1應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)整應(yīng)用主體的范圍調(diào)整應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)量和部署方式遺留系統(tǒng)的處理策略新建系統(tǒng)的建設(shè)策略各部分構(gòu)件的技術(shù)策略遺留設(shè)施的處理策略漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.45IT技術(shù)變革策略，包括應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)45*P.46IT技術(shù)實施策略：新系統(tǒng)的建設(shè)順序 123456789解決難易程度容易困難低高價值及重要程度列入計劃重新考慮優(yōu)先實施監(jiān)控系統(tǒng)名稱難易度重要度企業(yè)信息門戶（EIP）12.75商務(wù)智能（BI）44.25辦公自動化（OA）1.253人力資源管理（HRMS）2.753.25設(shè)備管理（EAM）33.5項目管理（PM）3.53.75企業(yè)資源計劃（ERP）34.25客戶關(guān)系管理（CRM）3.753.5電子采購(eProcurement)3.753.25123456789項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.46IT技術(shù)實施策略：新系統(tǒng)的建設(shè)順序 1234546*P.47IT管理變革策略，通過組織結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)整實現(xiàn)總體管理策略的轉(zhuǎn)變 IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，?？顚Ｓ茫尚畔⒒I(lǐng)導(dǎo)小組負最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，?？顚Ｓ?，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整管理流程的調(diào)整分權(quán)制集中制漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.47IT管理變革策略，通過組織結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)整實47*P.48IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整 企業(yè)管理部總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃崗(部長兼)項目主管技術(shù)主管項目管理崗應(yīng)用工程師應(yīng)用系統(tǒng)崗基礎(chǔ)設(shè)施崗應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師信息部總經(jīng)理水泥事業(yè)部煉石廠應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師7號窯應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師……建福廠應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃主管質(zhì)量主管項目管理項目主管技術(shù)主管應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用主管應(yīng)用工程師基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)主管系統(tǒng)工程師項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.48IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制48*P.49IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整（續(xù)） 調(diào)整后新組織架構(gòu)圖調(diào)整前相關(guān)組織和職能信息化領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理無相關(guān)組織架構(gòu)主要調(diào)整說明:新增信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，直接隸屬于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)制定信息規(guī)劃/IT戰(zhàn)略、信息建設(shè)項目審批、實施監(jiān)督，對信息建設(shè)、開發(fā)過程中的重大事項的決策新組織架構(gòu)的優(yōu)點行業(yè)標(biāo)桿借鑒領(lǐng)導(dǎo)的推動是信息化成功的重要先決條件，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立便于對福建水泥信息化的有效推動和執(zhí)行信息化領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理直接掛帥，體現(xiàn)信息化建設(shè)的一把手工程新組織架構(gòu)實施潛在風(fēng)險海螺集團成立了裝備部，負責(zé)公司的自動化和信息化的規(guī)劃和實施山水集團設(shè)置了信息中心，負責(zé)信息管理和信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實施要求在信息化戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中有很好的人員支持信息化是與各部門的工作息息相關(guān)的，信息化的實施過程要求各部門的密切配合項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.49IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制49*P.50F.IT系統(tǒng)選型建議漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.50F.IT系統(tǒng)選型建議漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料50*P.51現(xiàn)行流程分析診斷

業(yè)務(wù)流程再造（BPR）高階流程優(yōu)化系統(tǒng)核心需求詳細流程設(shè)計

應(yīng)用設(shè)計

原型測試及二次開發(fā)

上線準(zhǔn)備

試運行應(yīng)用系統(tǒng)選型和項目實施

系統(tǒng)選型

制定評標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和時間表初選供應(yīng)商確定邀標(biāo)對象招標(biāo)議標(biāo)商務(wù)談判簽訂軟件和實施服務(wù)合同應(yīng)用系統(tǒng)選型定義功能和技術(shù)需求IT應(yīng)用系統(tǒng)選型方法論漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.51現(xiàn)行流程業(yè)務(wù)流程再造（BPR）高階流程優(yōu)化詳細流51*P.52IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護費用成本設(shè)備計劃管理動態(tài)計劃調(diào)整與平衡設(shè)備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單審批調(diào)度執(zhí)行核算設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)臨界條件判斷預(yù)測性維護計劃運營情況分析預(yù)防性維護計劃設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備備件管理備件計劃備件庫存財務(wù)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.52IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資52*P.53IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：關(guān)鍵需求與系統(tǒng)價值EAM實施建議EAM系統(tǒng)價值支持皖維集團全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理建立設(shè)備資產(chǎn)信息模型：對設(shè)備進行分類，建立詳細的設(shè)備信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)；對設(shè)備進行分解，建立靈活的設(shè)備層次結(jié)構(gòu)和設(shè)備備件清單系統(tǒng)地檢測和管理設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備日常點檢信息化網(wǎng)絡(luò)，強化點檢的管理。以工作流驅(qū)動的方式實現(xiàn)設(shè)備檢修計劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對檢修工單執(zhí)行過程中發(fā)生的成本進行過程控制與項目管理系統(tǒng)集成，對設(shè)備大中修采用科學(xué)的項目管理制度對備品備件的計劃、采購、庫存、使用進行全過程管理

1優(yōu)化設(shè)備管理模式2－在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強化設(shè)備的職能管理；－通過EAM軟件系統(tǒng)的實施，固化先進的設(shè)備管理模式。EAM系統(tǒng)的建設(shè)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.53IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：關(guān)鍵需求與系統(tǒng)價值EAM實53*P.54軟件功能MROMAXIMO5Datastream7i軟件價格與Oracle集成本土化情況MAXIMO和Datastream都提供設(shè)備信息管理、工單管理、物資管理、采購管理、檢測數(shù)據(jù)管理、計劃管理、資源管理等功能模塊。具體功能可以通過產(chǎn)品演示進行比較MAXIMO和Datastream的報價標(biāo)準(zhǔn)相差不大，且都有較大的彈性

MRO公司在中國海洋石油項目中實現(xiàn)了MAXIMO和Oracle財務(wù)的接口Datastream公司與Oracle接口尚未有實質(zhì)進展和可評估的成果

MAXIMO包含了超過50萬字的中文幫助文件DatastreamMP7i的幫助文件完全為英文版IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：主流產(chǎn)品比較分析項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.54軟件功能MROMAXIMO5Datastrea54*P.55網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫EAI中間件客戶端配置企業(yè)系統(tǒng)管理客戶端硬件服務(wù)器操作系統(tǒng)客戶端操作系統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施組成CA認證、單點登錄、統(tǒng)一授權(quán)IT系統(tǒng)安全IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：關(guān)鍵構(gòu)件項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.55網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫EAI中間件客戶端配55*P.56皖維信息化配套基礎(chǔ)設(shè)施多服務(wù)器策略，根據(jù)應(yīng)用重要性不同采用小型機或者PCServer重要的應(yīng)用服務(wù)器進行雙機互備，服務(wù)器品牌盡量選用同一廠商，以便于降低采購和維護成本

建立采用SAN存儲局域網(wǎng)這種先進的數(shù)據(jù)部署方式，實現(xiàn)了多服務(wù)器的存儲共享和集中存儲，根據(jù)應(yīng)用需要靈活的擴大存儲容量選擇一種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，便于企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成，便于維護，降低采購費用可以根據(jù)ERP等關(guān)鍵應(yīng)用確定數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其他軟件系統(tǒng)將其作為標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)IT系統(tǒng)復(fù)雜度達到一定程度時，建議采用ESM企業(yè)系統(tǒng)管理軟件協(xié)助進行系統(tǒng)管理

服務(wù)器存儲數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理可通過一些開放的管理軟件如Tivoli和Veritas提供集中式備份和恢復(fù)功能ESM幫助系統(tǒng)管理員及早地發(fā)現(xiàn)潛在問題、防止問題的發(fā)生，或更有效地處理故障,保證正常運行IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.56皖維信息化多服務(wù)器策略，根據(jù)應(yīng)用重要性不同采用小56*P.57IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：主機系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器:1臺小型機：2CPU內(nèi)存4G硬盤70G;數(shù)據(jù)庫服務(wù)器:1臺小型機:2CPU內(nèi)存4G硬盤130G其他服務(wù)器:現(xiàn)有18臺服務(wù)器的合理利用硬件投資預(yù)算：考慮選擇電信網(wǎng)絡(luò),具體選擇根據(jù)下一步考察結(jié)果而定:幾大網(wǎng)絡(luò)運營商的覆蓋范圍和拓展計劃與公司發(fā)展計劃是否相符;東南網(wǎng)絡(luò)公司運營情況;(網(wǎng)絡(luò)服務(wù)/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/政府對業(yè)務(wù)運營范圍的限制性政策)網(wǎng)絡(luò)切換的商務(wù)策略企業(yè)級主干交換機：1臺三層交換網(wǎng)管背板帶寬128GB千兆光口（銅纜）2個RJ45百兆32個以上具有IP/MARC/ID捆綁：其他骨干（部門）級考慮現(xiàn)有設(shè)備；項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.57IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：主網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)器:1臺小型機57*P.58IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：存儲系統(tǒng)安全系統(tǒng)生產(chǎn)廠站的數(shù)據(jù)由當(dāng)?shù)貍浞?總部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)由總部備份;按照數(shù)據(jù)的重要程度,確定數(shù)據(jù)備份的時間間隔長短;L3層次的備份,建議每4小時備份一次,每天備份6次;L4層次的數(shù)據(jù)備份,具體的系統(tǒng)自動實現(xiàn);建議使用流式磁帶機：40/80GB；

參照企業(yè)級的安全要求,選用中高檔;通過加強管理手段,來彌補安全上的不足;從物理/網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)/應(yīng)用四個方面進行安全保障;防火墻：企業(yè)骨干級（千兆）；工作組（百兆）；項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.58IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：存安生產(chǎn)廠站的數(shù)據(jù)由當(dāng)?shù)貍?8*P.59G.IT執(zhí)行計劃（ActionPlan）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.59G.IT執(zhí)行計劃（ActionPlan）漢普59*P.60應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶關(guān)系管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)主機存儲安全數(shù)據(jù)專網(wǎng)VPN(基于公網(wǎng))福州總部原料生料熟料水泥袋裝散裝…L2L3L4L5L1企業(yè)運行實績主題數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#福建水泥安全體系IT建設(shè)實施的總體策略:任務(wù)全圖項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.60應(yīng)基煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶60*P.61應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶關(guān)系管理系統(tǒng)采購庫存系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)主機存儲安全數(shù)據(jù)專網(wǎng)VPN(基于公網(wǎng))福州總部原料生料熟料水泥袋裝散裝…L2L3L4L5L1企業(yè)運行實績主題數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#福建水泥安全體系項目案例IT建設(shè)實施的總體策略:階段任務(wù)漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.61應(yīng)基煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶61*P.62應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶關(guān)系管理系統(tǒng)采購庫存系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)主機存儲安全數(shù)據(jù)專網(wǎng)VPN(基于公網(wǎng))福州總部原料生料熟料水泥袋裝散裝…L2L3L4L5L1企業(yè)運行實績主題數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#福建水泥安全體系項目案例IT建設(shè)實施的總體策略:階段任務(wù)漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.62應(yīng)基煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶62*P.63應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶關(guān)系管理系統(tǒng)采購庫存系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)主機存儲安全數(shù)據(jù)專網(wǎng)VPN(基于公網(wǎng))福州總部原料生料熟料水泥袋裝散裝…L2L3L4L5L1企業(yè)運行實績主題數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#福建水泥安全體系IT建設(shè)實施的總體策略:階段任務(wù)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.63應(yīng)基煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶63*P.64IT建設(shè)實施時間進度2.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)2.2質(zhì)量管理系統(tǒng)2.3設(shè)備管理系統(tǒng)2.4研發(fā)管理系統(tǒng)2.5物流管理系統(tǒng)2.6人力資源管理系統(tǒng)2.7客戶關(guān)系管理系統(tǒng)2.8供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)3.1生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)3.2辦公自動化系統(tǒng)3.3決策支持系統(tǒng)3.4企業(yè)門戶系統(tǒng)0.1信息化基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)名稱編號2005年2006年2007年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4P2P3P11.1財務(wù)管理系統(tǒng)1.2銷售管理系統(tǒng)1.3采購庫存管理系統(tǒng)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.64IT建設(shè)實施時間進度2.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)3.164*P.65功能范圍營銷:在線營銷/貿(mào)易管理/客戶智能分析銷售:現(xiàn)場銷售/在線銷售/傭金管理/網(wǎng)上支付/合同管理服務(wù):呼叫中心/在線服務(wù)應(yīng)用范圍銷售公司/地銷部/泉散/廈散/福散/市場部用戶數(shù)量10個建設(shè)周期2.5個月投資預(yù)算軟件+實施:100萬人民幣IT建設(shè)實施項目規(guī)劃：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.65功能營銷:在線營銷/貿(mào)易管理/客戶智能65*P.66H.IT投資分析（ROI）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.66H.IT投資分析（ROI）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料66*P.67IT投資收益分析架構(gòu)第一年第二年第三年增加收入實施服務(wù)費降低成本降低費用軟硬件投資運營維護費漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.67IT投資收益分析架構(gòu)第一年第二年第三年增加收入實67演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/22漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew68漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料2022/12/22漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料2022/12/18漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料69*P.70偉大的實踐創(chuàng)造偉大的理論，IT規(guī)劃的方法論尚須打磨……項目實踐方法論的貢獻從前的項目…………………福建水泥IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型陜西機場IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型的完善IT需求分析三層模型IT現(xiàn)有系統(tǒng)的呈現(xiàn)方式韶鋼集團IT規(guī)劃IT系統(tǒng)評估的形式OracleERP的深入了解MES系統(tǒng)的了解皖維集團IT規(guī)劃業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化分析模型的應(yīng)用IT管理模式的歸納提煉DCS系統(tǒng)的了解未來的項目…………………漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.2偉大的實踐創(chuàng)造偉大的理論，IT規(guī)劃的方法論尚須打磨70*P.71一個完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個相互關(guān)聯(lián)的部分……企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用。需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持梳理，流程體系架構(gòu)切入對企業(yè)有深入的理解。IT需求分析IT需求包括對業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標(biāo)的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析利用IT動力模型，評估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資金、機制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)

IT實施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過渡到未來的IT目標(biāo)狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議結(jié)合解決方案的策略，對應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進行選型建議；協(xié)助客戶進行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計劃制定企業(yè)未來3－5年的IT執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實施、配套變革咨詢的推進等；IT投資分析根據(jù)執(zhí)行計劃和系統(tǒng)選型，估計未來3－5年投資預(yù)算；根據(jù)應(yīng)用的進度和范圍，預(yù)計未來3－5年的收益情況；ABCDEHFI漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.3一個完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個相互關(guān)聯(lián)的部分…71*P.72客戶企業(yè)理解+B.IT需求分析對客戶企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.4客戶企業(yè)理解+B.IT需72*P.73企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用；管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務(wù)流程）公司戰(zhàn)略企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運營對IT的需求總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍與部署方式）應(yīng)用系統(tǒng)（功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）IT戰(zhàn)略漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.5企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的73*P.74企業(yè)戰(zhàn)略決定了IT對板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對核心能力建設(shè)的支持方式，對戰(zhàn)略階段目標(biāo)實現(xiàn)的任務(wù)與能力要求……a業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略處置發(fā)展保留培育IT對業(yè)務(wù)板塊的支撐策略如何分配有限的IT資源滿足總體企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先支持重點發(fā)展的經(jīng)營主業(yè)，平衡其他板塊需要b主營板塊的競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先差異化集中差異化IT對主業(yè)競爭的支撐策略如何更有效的支持主業(yè)進行市場競爭著力于降低成本，還是促進研發(fā)和創(chuàng)新c企業(yè)發(fā)展的核心競爭力IT對核心競爭能力的支持方式強化IT核心競爭力的要求和重點通過IT建設(shè)加強其他非IT競爭能力d企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段目標(biāo)IT對戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù)戰(zhàn)略階段目標(biāo)對IT能力、成果的要求戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的IT建設(shè)任務(wù)信息管理與運用能力風(fēng)險控制能力融資與財務(wù)管理能力資源整合能力市場拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團未來的核心能力未來5年內(nèi)未來10年內(nèi)未來3年內(nèi)漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.6企業(yè)戰(zhàn)略決定了IT對板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對核心能力74*P.75管理模式?jīng)Q定了集團本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，進而決定了IT的總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍和部署方式）核心功能財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理戰(zhàn)略管理運營管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機構(gòu)的管理漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.7管理模式?jīng)Q定了集團本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層75*P.76集團管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團管理總部業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財務(wù)HR預(yù)算績效采購生產(chǎn)銷售市場

漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.8集團管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形76*P.77關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與數(shù)據(jù)模型∑漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與77*P.78怎樣進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度（皖維案例）設(shè)備管理財務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷售管理生產(chǎn)管理采購管理項目管理客戶供應(yīng)商倉儲管理信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.10怎樣進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度（皖78*P.79倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉儲管理采用“二級庫存”的管理模式；－倉儲部負責(zé)進廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫管理和所有產(chǎn)成品的庫存管理；－各分廠設(shè)二級庫存，負責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫存管理，各分廠負責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲管理；－主化Ⅰ液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實物由各分廠負責(zé)管理，庫存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉儲部負責(zé)；倉儲部原

材料庫產(chǎn)成品庫輔助材料庫分廠中間品庫公司分廠設(shè)備備件庫二級庫原材料輔助材料設(shè)備備件項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.11倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉儲管理79*P.80倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過倉儲管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉儲管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進機會，闡述倉儲管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－信息管理：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫存信息；－過程管理：庫存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；－統(tǒng)計與分析：倉儲業(yè)務(wù)的日報、月報和年報及分析；信息管理原料庫采購接收生產(chǎn)/非生產(chǎn)領(lǐng)料銷售出庫庫存盤點過程管理倉儲業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析報告輔料庫備件庫中間庫成品庫項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.12倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過80*P.81倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進點主要問題點倉儲信息管理尚未集中統(tǒng)一－2000年制定的16位物料編碼規(guī)則未真正執(zhí)行，且在實際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等部分物料，缺少統(tǒng)一的適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)則；－二級庫的信息管理不盡規(guī)范，尚未形成全公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機制；倉儲業(yè)務(wù)尚須進一步加強管理和控制－缺乏請購單與采購訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機制，使用單位無法及時獲知物料到庫情況，導(dǎo)致重復(fù)申報和滯后領(lǐng)料庫存積壓等情況發(fā)生；信息管理完善倉儲信息管理－基于公司未來統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則進行倉儲物料的業(yè)務(wù)管理；－建立公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機制；進一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制－實現(xiàn)請購單與采購訂單的匹配，通過信息共享，及時通知領(lǐng)料或者送料；1過程管理2項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.13倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進點主要問題點倉儲81*P.82倉儲管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進點完善倉儲信息管理進一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制完善倉儲業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和分析通過系統(tǒng)建立和維護全公司統(tǒng)一的倉庫信息和物料信息；通過系統(tǒng)功能，加強倉儲規(guī)范管理－功能包括倉儲過程管理各個環(huán)節(jié)；與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與采購系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)入庫驗配、接受等關(guān)聯(lián)；－與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、成本卷積等關(guān)聯(lián)；－與銷售系統(tǒng)、汽車衡系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等管理；－與財務(wù)系統(tǒng)集成；項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.14倉儲管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進點82*P.83C.IT現(xiàn)狀分析（As-Is）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.15C.IT現(xiàn)狀分析（As-Is）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)83*P.84IT現(xiàn)狀分析，包括對現(xiàn)有IT資產(chǎn)的評估和對決定未來IT建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素的評價現(xiàn)有建設(shè)成果未來成功要素應(yīng)用系統(tǒng)Application基礎(chǔ)設(shè)施infrastructure業(yè)務(wù)運營Business55542331漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.16IT現(xiàn)狀分析，包括對現(xiàn)有IT資產(chǎn)的評估和對決定未84*P.85如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（時間維度）2003年2004年陜西機場集團成立與寧夏機場聯(lián)合重組屬地化改革之前信息化建設(shè)剛剛起步，新建信息系統(tǒng)比較少，信息系統(tǒng)對機場業(yè)務(wù)和管理的支撐程度低；主要投資在集團本部和咸陽機場的辦公自動化系統(tǒng)和各機場的財務(wù)系統(tǒng)；信息化建設(shè)大力發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資加大，信息系統(tǒng)對機場業(yè)務(wù)運營支撐程度提高；主要投資在咸陽機場、榆林、漢中等航站的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：航顯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等；信息化建設(shè)繼續(xù)向前推進，啟動信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸加大管理系統(tǒng)投資，實現(xiàn)信息化的均衡發(fā)展；推進集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.17如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（時間維度）2085*P.86如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（空間維度）業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施1集成系統(tǒng)2航顯系統(tǒng)3廣播系統(tǒng)4信息查詢系統(tǒng)5行李分檢系統(tǒng)6離港系統(tǒng)7安檢多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)8安檢信息系統(tǒng)9監(jiān)控停車收費系統(tǒng)10PDS系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)1財務(wù)系統(tǒng)2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1安全系統(tǒng)2主機系統(tǒng)3桌面系統(tǒng)4咸陽機場銀川機場漢中航站榆林航站延安航站安康航站互聯(lián)網(wǎng)Internet集團總部232123436710242424362412346789123412123412VPN項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.18如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（空間維度）業(yè)務(wù)86*P.87如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（系統(tǒng)維度）計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)質(zhì)量檢測系統(tǒng)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)客戶供應(yīng)商辦公協(xié)作與知識管理管理層采購管理生產(chǎn)管理計劃管理訂單管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理設(shè)備管理計質(zhì)量管理物流管理財務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與決策支持人力資源管理工程項目管理1234567811109銷售系統(tǒng)鋼坯銷售系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)）電子檔案管理系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)公報系統(tǒng)（2＃3＃軟件）內(nèi)部統(tǒng)計公報系統(tǒng)（產(chǎn)量、產(chǎn)值系統(tǒng)）經(jīng)濟責(zé)任制考核管理系統(tǒng)生產(chǎn)日報系統(tǒng)鐵水調(diào)度系統(tǒng)鋼坯網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)備件系統(tǒng)工程設(shè)備訂貨管理系統(tǒng)財務(wù)K3系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)保險管理系統(tǒng)基建技改計劃管理信息系統(tǒng)地理信息管理系統(tǒng)機動設(shè)備系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備檢修系統(tǒng)物流網(wǎng)與出廠管理系統(tǒng)鐵路運輸系統(tǒng)汽車運輸系統(tǒng)車隊抽簽派單系統(tǒng)員工員工項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.19如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（系統(tǒng)維度）計量87*P.88IT關(guān)鍵成功要素評估，基于IT動力模型從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、資金、組織和機制五個方面展開333524411機長領(lǐng)導(dǎo)2自動飛行系統(tǒng)戰(zhàn)略4動力系統(tǒng)機制5航油資金3左翼組織－IT團隊3尾翼組織－最終用戶3右翼組織－合作伙伴IT動力模型漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.20IT關(guān)鍵成功要素評估，基于IT動力模型從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)88*P.89IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)銀川機場業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主集團基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為主咸陽機場業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.21IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)銀89*P.90IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)陜西機場集團計算機普及率達到29.7%，基本創(chuàng)造了信息化運作與管理的基礎(chǔ)；目前集團有18.6%的人員（工作需要涉及計算機操作）尚不具備計算機基礎(chǔ)，近60%的人員尚處于計算機初級水平；未來的信息化發(fā)展，需要不斷提高計算機普及率，通過各種形式的培訓(xùn)，提高用戶水平，保證信息化投資效益的發(fā)揮。項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.22IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)90*P.91IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過定性分析呈現(xiàn)分析評估解決思路目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無論是技術(shù)中心微機室還是設(shè)備計量部電話站都是三級部門，沒有獨立的IT部門，而且在高層也沒有專人負責(zé)信息化的推進和管理。隨著信息化的進一步深入，IT與皖維經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)度將越來越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競爭力之一，擔(dān)負起提升皖維經(jīng)營管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無法適應(yīng)這一要求的。以技術(shù)中心微機室和設(shè)備計量部電話站為基礎(chǔ)組建新的IT部門，由這個部門統(tǒng)一負責(zé)全公司的信息化建設(shè)和維護，在部門內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責(zé)，建立健全信息化管理流程體系。新的IT部門應(yīng)該是獨立的二級部門，并且在公司高層中確定專人歸屬管理，確保IT對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。

信息化管理體系缺失項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.23IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過定性分析呈現(xiàn)分91*P.92D.IT戰(zhàn)略規(guī)劃（To-Be）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.24D.IT戰(zhàn)略規(guī)劃（To-Be）漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)92*P.93IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)以信息化為手段和契機，推進管理規(guī)范化和科學(xué)化以提升綜合管理能力支持皖維集團“做強做大”使信息化成為皖維集團核心競爭力之一強化三大主業(yè)運營管理圍繞化工、化纖、建材三大主業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)，通過以ERP為核心的信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強化運營管理；加強各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能管理通過人力資源管理、設(shè)備管理、項目管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等專業(yè)信息系統(tǒng)的實施，提高皖維集團職能管理力度，加強職能歸口管理和監(jiān)控“管理變革＋IT實施”全面提升管理水平以切合皖維實際和發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式設(shè)計，優(yōu)化管理和運營流程，通過信息系統(tǒng)固化管理制度和過程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；建立強有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團隊通過信息化項目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識優(yōu)良的IT團隊，為皖維的管理和運營提供優(yōu)質(zhì)平臺保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一部分項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.25IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原93*P.94電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－滿足基本的業(yè)務(wù)運作需求－分散的、部門自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運營管理核心應(yīng)用－充分滿足業(yè)務(wù)運作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)－OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實施－統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部門級企業(yè)級企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠期IT發(fā)展戰(zhàn)略:發(fā)展階段項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.26電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作分散局部應(yīng)用94*P.95IT發(fā)展戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化戰(zhàn)略采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島采用集中式的部署方式，便于IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的運營維護和管理采用集中式的IT管理模式

以成熟應(yīng)用套件加少量定制開發(fā)的原則在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件對于特殊需求，基于成熟套件進行少量定制開發(fā)

統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略IT體系架構(gòu)IT管理模式IT選型原則IT實施原則組建統(tǒng)一的IT管理和服務(wù)機構(gòu)，負責(zé)皖維集團IT資源的規(guī)劃和管理集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性配合集團各階段的發(fā)展和管理重點，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益項目案例漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.27IT發(fā)展戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化采取統(tǒng)一的體系架95*P.96IT發(fā)展戰(zhàn)略：目標(biāo)－企業(yè)未來的的IT技術(shù)架構(gòu)與管理模式＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料*P.28IT發(fā)展戰(zhàn)略：目標(biāo)－企業(yè)未來的的IT技術(shù)架構(gòu)與管96*P.97IT總體架構(gòu)，是對應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用主體：SBU管理層應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營層311財