華工網(wǎng)院管理學(xué)原理模擬試題

2015年第一學(xué)期《管理學(xué)原理》第一次大作業(yè)2015年第一學(xué)期《管理學(xué)原理》第一次大作業(yè)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容模擬試題、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，25小題，共計(jì)50分)1、F列不屬于管理基本職能的是（激勵B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃2、（）主要關(guān)注日常事務(wù)。高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、行政管理者3、儒學(xué)主干論的核心是（）°整體論B、協(xié)和觀C、人本觀D、經(jīng)權(quán)觀4、F列不屬于辛亥革命后中國近代管理思想的核心的是（企業(yè)經(jīng)營應(yīng)將引進(jìn)西方管理思想與繼承中國傳統(tǒng)管理思想結(jié)合起來B、要注重企業(yè)文化建設(shè)C形成了中國特色的民族資產(chǎn)階級的企業(yè)經(jīng)營管理模式D重視引進(jìn)西方管理人才5、（）被稱為“人事管理之父”°亞當(dāng).斯密B、莫爾C、歐文D巴貝奇6、被稱為動作研究之父的管理學(xué)家是（泰勒B、吉爾布雷斯夫婦埃默森D、甘特7、（）設(shè)計(jì)了直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形式。泰勒B、吉爾布雷斯夫婦埃默森D、甘特提出跳板原則的管理學(xué)家是（9、法約爾B、馬克斯.韋伯泰勒霍桑F列不屬于企業(yè)的社會責(zé)任的是（9、法約爾B、馬克斯.韋伯泰勒霍桑F列不屬于企業(yè)的社會責(zé)任的是（對法律的責(zé)任B、對投資者的責(zé)任C、對員工的責(zé)任D、對社區(qū)的責(zé)任10、下列不屬于決策特點(diǎn)的是（A、目標(biāo)性BA、目標(biāo)性B、強(qiáng)制性C、選擇性D、滿意性11、下列不屬于計(jì)劃形式的是（A、宗旨BA、宗旨B、計(jì)謀戰(zhàn)略D、政策12、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成果不包括（A組織結(jié)構(gòu)圖B、職位說明書A組織結(jié)構(gòu)圖B、職位說明書C、組織手冊D、人員說13、下列不屬于組織設(shè)計(jì)的原則是（A、專業(yè)化分工原則B、統(tǒng)一指揮原則C、以人為中心的原D、權(quán)責(zé)對等原則14、14、般來說，職權(quán)不包括（A直線職權(quán)B、職能職權(quán)A直線職權(quán)B、職能職權(quán)C、參謀職權(quán)D、崗位職權(quán)15、人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及（15、人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及（）工作的關(guān)鍵。A組織B、控制A組織B、控制C、激勵D、溝通16、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種（）°A、影響力BA、影響力B、權(quán)力C、魅力D、控制力17、領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的差異在于領(lǐng)導(dǎo)者具有一些可被確認(rèn)的基本特性，持這種觀點(diǎn)的理論被稱為（）。A路徑一目標(biāo)理論BA路徑一目標(biāo)理論B、管理方格理論C領(lǐng)導(dǎo)特性理論歸因理論18、管理方格圖中,9.9型對應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)方式。A18、管理方格圖中,9.9型對應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)方式。A任務(wù)型B、鄉(xiāng)村俱樂部C、中庸之道型團(tuán)隊(duì)型19、下列不屬于費(fèi)德勒認(rèn)為的影響領(lǐng)導(dǎo)行為方式的環(huán)境因素的是（A職位權(quán)力B、上下級關(guān)系C、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)D、領(lǐng)導(dǎo)的水平高低20、下列不屬于早期激勵理論的是（A、需要層次論A、需要層次論BX-Y理論C、雙因素理論公平理論21、成就需要理論認(rèn)為，人在基本需要得到滿足之后,公平理論21、成就需要理論認(rèn)為，人在基本需要得到滿足之后,（）需要地位位降低。A權(quán)力B、成就A權(quán)力B、成就C、歸宿D(zhuǎn)、感情22、計(jì)劃為控制提供依據(jù)，控制是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的（A前提B、基礎(chǔ)CA前提B、基礎(chǔ)C、保證D、措施23、直接控制的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A在對個人委派任務(wù)時具有較大的不確定性A在對個人委派任務(wù)時具有較大的不確定性B、可以促使主管人員主動地采取糾正措施并使其更加有效C直接控制還可以獲得良好的心理效果C直接控制還可以獲得良好的心理效果D由于提高了主管人員的質(zhì)量,減少了偏差的發(fā)生，節(jié)約了開支24、衡量績效的頻度應(yīng)根據(jù)（）而定。A控制主體的方便B、A控制主體的方便B、方法的可行C對象的性質(zhì)和要求D、手段的適用25、控制原則不包括（）等。A及時性原則B、趨勢性原則C、剛性原則D、經(jīng)濟(jì)性原則二、問答題（每小題10分，3小題，共計(jì)30分）1、管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括哪些?2、人員選聘的基本程序包括哪些?3、搞好頭腦風(fēng)暴法應(yīng)堅(jiān)持哪些具體原則?三、案例分析題（每小題20分，1小題，共計(jì)20分）挨領(lǐng)導(dǎo)批評。約花費(fèi)5分鐘;【案例】王先生每天早晨必須在7點(diǎn)45分離家上班，否則就會遲到,離家上班前，他必須要完成如下活動：穿衣服，約花費(fèi)5分鐘；洗漱,打開煤氣燒開水，約需時間10分鐘；下樓取牛奶，來回共需5分鐘；煮牛奶，約需要10分鐘；喝牛奶，吃早餐，約需5分鐘。如果王先生家只有一個灶頭（熱源），他挨領(lǐng)導(dǎo)批評。約花費(fèi)5分鐘;.單項(xiàng)選擇題1-5ABCDC

6-10BCAAB11-15BDCDB16-20ACDDD21-25DCACC6-10BCAAB11-15BDCDB16-20ACDDD21-25DCACC二、問答題（每小題10分，3小題，共計(jì)30分）1、管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括哪些?參考答案及賦分說明:1）內(nèi)容要點(diǎn)：目標(biāo)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；環(huán)境創(chuàng)新。（每點(diǎn)1分，共計(jì)5分）；2）每個內(nèi)容要點(diǎn)做簡要分析說明。（每點(diǎn)1分，共計(jì)5分）2、人員選聘的基本程序包括哪些?參考答案及賦分說明:1）程序要點(diǎn)：制定選聘計(jì)劃；初選；知識和能力考核；背景調(diào)查；體檢；錄用；評估與反饋。（每點(diǎn)1分，共計(jì)7分；順序錯誤，不給分）2）根據(jù)對程序要點(diǎn)的解釋說明情況，酌情加0-3分。3、搞好頭腦風(fēng)暴法應(yīng)堅(jiān)持哪些具體原則?參考答案及賦分說明:1）原則要點(diǎn)：明確并嚴(yán)格限定問題范圍和具體要求，以便使注意力高度集中；不能對別人的意見提出懷疑和批評，不管這種設(shè)想是否恰當(dāng)和可行；發(fā)言精練，盡量杜絕長篇大論和詳細(xì)論述，防止破壞創(chuàng)造性氣氛；提倡即席發(fā)言，不準(zhǔn)參加者用事先準(zhǔn)備的發(fā)言稿；參與者可以補(bǔ)充完善已有的建議；創(chuàng)造寬松自由氣氛，激發(fā)參與者積極性。（每點(diǎn)1分，共計(jì)6分）2）根據(jù)原則要點(diǎn)的解釋和說明情況，酌情加0-4分。三、案例分析題（每小題20分，1小題，共計(jì)20分）【案例】王先生每天早晨必須在7點(diǎn)45分離家上班，否則就會遲到，挨領(lǐng)導(dǎo)批評。離家上班前，他必須要完成如下活動：穿衣服，約花費(fèi)5分鐘；洗漱，約花費(fèi)5分鐘;打開煤氣燒開水，約需時間10分鐘；下樓取牛奶，來回共需5分鐘；煮牛奶，約需要10分鐘；喝牛奶，吃早餐，約需5分鐘。如果王先生家只有一個灶頭（熱源），他必須最遲在什么時候起床？為什么？并請用計(jì)劃評審技術(shù)繪制王先生在上班前的工作流程圖。參考答案及賦分說明:1、他最遲需要在7:20分起床。（3分）2、原因分析部分：6項(xiàng)活動分析：燒開水和煮牛奶的費(fèi)時最多；煮牛