招聘管理制度

PAGEPAGE18招聘管理制度目的和依據(jù)

第一章總 則第一條為了優(yōu)化人力資源配置，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供人力資源保障，同時(shí)明確規(guī)范公司人力資源部招聘原則和招聘流程，并在保證招聘工作的前提下，節(jié)約招聘成本，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。適用范圍第二條本制度適用于公司所有崗位的招聘管理。招聘的原則和標(biāo)準(zhǔn)第三條公司遵循以下原則1、機(jī)會(huì)均等的原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司內(nèi)員工與外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)；2、全面考察和重點(diǎn)考察相結(jié)合的原則：招聘需由用人部門和人力資源部門從知識(shí)、能力、技能、品德、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、崗位勝任力等方面進(jìn)行考察；同時(shí)重點(diǎn)考察與公司戰(zhàn)略、文化業(yè)務(wù)密切相關(guān)的技能、素質(zhì)和品性；3、堅(jiān)持公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用的原則；4、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配的原則。第四條可錄用人員的基本標(biāo)準(zhǔn)1、已滿18周歲；2、若招聘人員為專職人員，要求與其他單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系；3、能適應(yīng)公司的管理方式，認(rèn)同并接受的公司企業(yè)文化；4、應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康；責(zé)任部門第五條人力資源部是公司招聘工作的主管部門，具體職責(zé)為：1、制定公司中長(zhǎng)期年度招聘規(guī)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整；2、制定、完善公司的招聘管理制度，并規(guī)范招聘流程；3、根據(jù)公司組織架構(gòu)、定崗定編方案，對(duì)公司各部門招聘需求進(jìn)行控制；4、指導(dǎo)用人部門填寫(xiě)人員增補(bǔ)需求表，分析和指導(dǎo)用人部門撰寫(xiě)崗位職責(zé)和任職要求；5、決定獲取應(yīng)聘者的形式和渠道；6、收集簡(jiǎn)歷、材料和應(yīng)聘者聯(lián)絡(luò)；7、設(shè)計(jì)人員選撥測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門使用此種方法；8、主持實(shí)施人員選撥測(cè)評(píng)，并為用人部門提供錄用建議；9、幫助被錄用人員辦理入職、檔案、勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)等事宜；10、向未被錄用的候選人表示感謝和委婉的拒絕；11、定期進(jìn)行同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)；12、定期提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。第六條 用人部門應(yīng)積極參與本部門人員招聘活動(dòng)中，并在其中擔(dān)任以下責(zé)：1、編制年度、日常本部門內(nèi)人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求申請(qǐng)；2、協(xié)助人力資源部做好對(duì)崗位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析，制定、修訂部門職位說(shuō)明書(shū)；3、參與應(yīng)聘者專業(yè)技術(shù)測(cè)評(píng)，并對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行判斷；4、最終做出錄用決策。招聘需求確定

第二章招聘計(jì)劃第七條各部門在如下情況可提出用人需求：1、缺員的補(bǔ)充：因員工異動(dòng)、離職、辭退等原因，按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充；2、突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員；3、擴(kuò)大編制：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；4、新規(guī)劃事業(yè)：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)；5、儲(chǔ)備人才：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才，如大學(xué)生和技術(shù)人員；121日?qǐng)?bào)人力資源部。第九條人力資源部綜合考慮公司發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，制定公司年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批。審批流程第十條簽批權(quán)限和周期1、各部門日常人員需求，需要填報(bào)《人員增補(bǔ)申批表（如果是增員崗位、原崗位職工數(shù)量增加、儲(chǔ)備人才；2、如果是補(bǔ)員適用范圍：?jiǎn)T工離職、員工調(diào)動(dòng)補(bǔ)充；3、增員、補(bǔ)員申報(bào)時(shí)間及審批權(quán)限增補(bǔ)原因崗位級(jí)別申報(bào)時(shí)間審批權(quán)限提交審核批準(zhǔn)員工級(jí)一個(gè)月部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理增員主管級(jí)兩個(gè)月部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以上三個(gè)月人資部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理員工級(jí)一個(gè)月部門負(fù)責(zé)人人資部經(jīng)理補(bǔ)員主管級(jí)兩個(gè)月部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人資部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以上三個(gè)月人資部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理4、招聘計(jì)劃第十一條人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)人員需求和供給預(yù)測(cè)制定年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：1、擬招聘人數(shù)、工作職責(zé)、任職資格（力、個(gè)性品質(zhì)等、崗位職責(zé)；2、招聘組人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算（人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用的支出情況，擬訂審核后報(bào)總經(jīng)理審批）等；3、招聘渠道和方式的確定；4、招聘的截止日期和新員工的上崗時(shí)間；5、招聘預(yù)算：包括廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼等其他費(fèi)用；6、在擬定執(zhí)行計(jì)劃后，必須報(bào)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行；第三章招聘渠道和方法配置人力資源。內(nèi)部招聘第十二條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，招聘費(fèi)用較低，但也容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)思維，抵制創(chuàng)新。1、公司如果出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘；2、內(nèi)部招聘根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征；3、內(nèi)部招聘主要為內(nèi)部晉升和內(nèi)部竟崗；第十三條內(nèi)部招聘公告：人力資源部根據(jù)公司招聘崗位的名稱及級(jí)別，崗位職責(zé)等并擬定招聘公告，公告發(fā)布的方式包括內(nèi)部網(wǎng)通知，在公告欄、公司內(nèi)部會(huì)議等形式發(fā)布。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一位員工。第十四條內(nèi)部應(yīng)聘辦法1、普通員工崗位實(shí)行推薦法（部門推薦管許可下，都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)，填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表23、甄選：人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位相應(yīng)上級(jí)主管的意見(jiàn)，結(jié)合申請(qǐng)人的工作評(píng)估，根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步甄選。對(duì)初步甄選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。外部招聘第十五條外部招聘有利于招聘一流的人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本大，決策風(fēng)險(xiǎn)大，篩選時(shí)間長(zhǎng)第十六條外部招聘渠道：人力資源部根據(jù)崗位和等級(jí)的不同，確定有效的招聘渠道組合，主要有以下幾種形式：1、校園招聘：每年春節(jié)后將公司招聘及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)生分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)，詳見(jiàn)《校園招聘方案》。258QQDM信息等報(bào)紙；通過(guò)企業(yè)DM宣傳單頁(yè)等宣傳渠道；3、內(nèi)部員工推薦：公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。4、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：通過(guò)參加勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)等招聘會(huì)進(jìn)行招聘店面粘貼招聘廣告進(jìn)行招聘；5、委托獵頭公司招聘：對(duì)高級(jí)管理或高級(jí)技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。第十七條發(fā)布招聘信息1、企業(yè)簡(jiǎn)介（包含企業(yè)規(guī)模、發(fā)展、榮譽(yù)）一定要及時(shí)更新、準(zhǔn)確，保證反應(yīng)公司當(dāng)前信息，企業(yè)簡(jiǎn)介部分必須與各部門對(duì)外信息保持一致；發(fā)布招聘崗位名稱、數(shù)量、任職資格、發(fā)布時(shí)間、方式和渠道不同，統(tǒng)一編制，統(tǒng)一發(fā)布；2、信息發(fā)布范圍：根據(jù)招募對(duì)象的不同，決定在不同的渠道發(fā)布招聘信息；第四章候選人的選取內(nèi)部公開(kāi)招聘候選人的獲取第十八條公司參加內(nèi)部競(jìng)聘必須符合以下條件：1、在現(xiàn)有崗位工作滿一年以上；2、在年度績(jī)效考核在優(yōu)良以上，公司不鼓勵(lì)績(jī)效差的員工內(nèi)部流動(dòng)；第十九條凡公司員工報(bào)名參加內(nèi)部競(jìng)聘，填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，并與自己的部門經(jīng)理進(jìn)行正式溝通，經(jīng)部門經(jīng)理簽批后交至人力資源部；第二十條人力資源部根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘方案，經(jīng)競(jìng)聘評(píng)選小組進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，以及對(duì)本人進(jìn)行審查，主要包括，年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、工作態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性、學(xué)習(xí)能力等方面進(jìn)行審查。外部招聘人員選取第二十一條初選：人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)的《職位申請(qǐng)表》進(jìn)行初步篩選，不具備必備資格條件的應(yīng)聘者將被淘汰，必備資格條件包括從事該工作至少要達(dá)到的教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能和個(gè)人特點(diǎn)，以及所具備的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，及積極認(rèn)同公司的企業(yè)文化等。第二十二條面試測(cè)評(píng):1、人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)建立各部門不同的測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)和測(cè)評(píng)內(nèi)容，以及測(cè)評(píng)小組的測(cè)評(píng)體系，并在實(shí)際工作中不斷加以完善；2、測(cè)評(píng)方式包括面試、筆試、情景測(cè)試；1、面試是由人力資源部統(tǒng)一安排，確定面試官、面試地點(diǎn)等相關(guān)面試前準(zhǔn)備，以面對(duì)面的交談和觀察為手段，主要考察應(yīng)聘者的基本任職條件、形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、領(lǐng)悟反應(yīng)能力，了解對(duì)方的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等基本信息，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)測(cè)試的方式；2、筆試通過(guò)書(shū)面形式或若干題目，對(duì)應(yīng)聘者的能力和人格進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式；在試卷上筆答事先擬好的試題，試題標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部和用人部門共同給出，主要測(cè)試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的差異，判斷該應(yīng)聘者對(duì)招聘崗位的適應(yīng)性。3從而判斷其個(gè)性特點(diǎn)的方式；第二十三條面試審批過(guò)程1紹應(yīng)聘崗位情況，認(rèn)真填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表2面試結(jié)束后須認(rèn)真填寫(xiě)《面試評(píng)估審批表面試考官序號(hào)崗位級(jí)別備注1員工級(jí)初試官人資部經(jīng)理復(fù)試官用人部門負(fù)責(zé)人2人資部經(jīng)理主管級(jí)2人資部經(jīng)理主管級(jí)總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人3人資部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以上總經(jīng)理分管總監(jiān)4、門店人員面試了解其基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)等方面，同時(shí)介紹應(yīng)聘崗位情況，初試結(jié)束后認(rèn)真⑵人力資源部組織門店試崗人員于每周三、周日上午統(tǒng)一于市區(qū)七中辦公區(qū)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后辦理入職手續(xù)。5、門店面試權(quán)限面試考官面試考官序號(hào)崗位級(jí)別備注初試官 復(fù)試官1員工級(jí)各店面店長(zhǎng)人資部經(jīng)理銷售員、學(xué)徒2人資部經(jīng)理店助級(jí)各店面店長(zhǎng)技師營(yíng)業(yè)部經(jīng)理3店長(zhǎng)人資部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理面試會(huì)：5人，或面試官大5人力資源部組織安排面試會(huì)。1、準(zhǔn)備工作：考官等；面試評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，即《食品員工面試評(píng)估審批表面試提問(wèn)分工和順序；制定面試評(píng)分辦法。2、面試會(huì)安排人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的資歷進(jìn)行審核；試中的回答情況和行為表現(xiàn)來(lái)判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位要求。針對(duì)綜合能力的考察進(jìn)行提問(wèn)；用人部門經(jīng)理?yè)?dān)任副考官，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能方面進(jìn)行提問(wèn)。3、面試結(jié)論面試結(jié)束后，各位考官要根據(jù)《面試評(píng)價(jià)表》對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；不能僅以某一應(yīng)聘者的印象為基礎(chǔ)，而應(yīng)對(duì)全部應(yīng)聘者進(jìn)行比較后再下結(jié)論；衡量應(yīng)將所有面試資料存檔備案，以備查詢。測(cè)評(píng)第二十五條測(cè)評(píng)適用于對(duì)高級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)。評(píng)價(jià)中心是一種以測(cè)評(píng)被測(cè)人員管理素質(zhì)為中心、標(biāo)準(zhǔn)化的一組評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)設(shè)計(jì)一種逼真的模擬管理系統(tǒng)或工作場(chǎng)景，將候選人納入該環(huán)境系統(tǒng)中，使其完成系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)應(yīng)的各種工作，如主持會(huì)議、處理公文、進(jìn)行決策、處理各種日常事務(wù)和突發(fā)事件等。第二十六條評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)的主要形式有：1、公文筐測(cè)驗(yàn)：是對(duì)實(shí)際工作中管理人員掌握和分析資料、處理各種信息以及做出決策的工作活動(dòng)的抽象和集中。2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：通過(guò)設(shè)定一個(gè)議題，讓小組成員（通常是6-8名）行討論，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)拿出最終解決方案。在整個(gè)過(guò)程中，評(píng)委在一旁觀察、記錄、打分，不做任何的提示和干預(yù)，直到討論結(jié)束。這種方式考驗(yàn)的是應(yīng)聘者在相互不認(rèn)識(shí)切處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的狀況下，能否快速地組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并準(zhǔn)確有效地解決問(wèn)題。3管理中常常遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并被分配一定的任務(wù)，但這些問(wèn)題必須合作才能較好地完成。4、角色扮演：在這種測(cè)評(píng)活動(dòng)中，主考官設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求被試者扮演某一角色并進(jìn)入角色情境去處理各種問(wèn)題和矛盾。主考官對(duì)角色扮演中各種角色的評(píng)價(jià)，分為四個(gè)部分：角色的把握性。被試者是否能迅速地判斷形勢(shì)并進(jìn)入角色情境，按照角色規(guī)范的要求去采取相應(yīng)的對(duì)策行為；角色的行為表現(xiàn)。包括被試者在角色扮演中所表現(xiàn)出的行為風(fēng)格、價(jià)值觀、人際傾向、口頭表達(dá)能力、思維敏捷性、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變性等；角色的衣著、儀表與言談舉止是否符合角色及當(dāng)時(shí)的情境要求；其他內(nèi)容。包括緩和氣氛、化解矛盾的技巧，達(dá)到目的的程度，行為策略的正確性，行為優(yōu)化程度，情緒控制能力，人際關(guān)系技能等。5、測(cè)試過(guò)程中，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)該對(duì)參與測(cè)試的每位候選人的表現(xiàn)進(jìn)行觀察，對(duì)其做出綜合評(píng)價(jià)，并記錄在評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)表上，測(cè)試結(jié)束后交人力資源部。第五章 錄用錄用過(guò)程第二十七條人力資源部結(jié)合應(yīng)聘者的筆試結(jié)果和面試結(jié)果做出評(píng)價(jià)建議，和員工錄用審批表》按權(quán)限逐級(jí)審批，審批結(jié)束同意錄用后人力資源部通知應(yīng)聘者。聘資料存檔，做人才儲(chǔ)備。第二十九條錄用審批權(quán)限1、店面序號(hào)崗位級(jí)別錄用審核錄用意見(jiàn)備注1員工級(jí)店長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理2店助級(jí)人資部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理3職能部門店長(zhǎng)級(jí)人資部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理序號(hào)崗位級(jí)別錄用審核錄用意見(jiàn)備注1用人部門負(fù)責(zé)人1用人部門負(fù)責(zé)人員工級(jí)分管總監(jiān)人資部經(jīng)理用人部門負(fù)責(zé)人2主管級(jí)分管總監(jiān)總經(jīng)理人資部經(jīng)理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)聘員工是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。資源部說(shuō)明情況。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)到，又未申請(qǐng)延期者，人力資源部取消其錄用資格。第三十一條入職流程人力資源部職責(zé)應(yīng)聘人員的錄用由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知報(bào)到。通知新員工報(bào)到時(shí)提交：畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件各兩張；一寸免冠近照紅底九張；離職證明或勞動(dòng)合同解除書(shū)；有效期內(nèi)的體檢證明。新員工崗前培訓(xùn)（詳見(jiàn)公司培訓(xùn)管理制度）辦理入職手續(xù)（1）職能部門入職手續(xù)人力資源部為新員工開(kāi)具《新員工入職安排表的辦理。（二）門店入職手續(xù)辦理人力資源部定為周三和周日辦理相關(guān)入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等人事手續(xù)，各門店根據(jù)本店人員異動(dòng)情況提前通知人力資源部。招聘評(píng)估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找改進(jìn)措施，并填寫(xiě)《招聘反饋單》從多個(gè)方面對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。1、招聘效果評(píng)估為檢驗(yàn)招聘工作的成果與招聘方法的有效性，人力資源部招聘工作人員每年度提交一次招聘效果評(píng)估報(bào)告，須涵蓋以下主要內(nèi)容：招聘周期：指從提出招聘需求到人員實(shí)際到崗之間的時(shí)間；用人部門滿意度：從招聘分析的有效性、信息反饋的及時(shí)性、提供人員的適崗程度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估；招聘成本評(píng)估：主要包含招聘成本、選拔成本、錄用成本、離職成本等；招聘效果的評(píng)估指標(biāo)：2、錄用人員數(shù)量評(píng)估：應(yīng)聘比＝/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果；100%招聘完成比＝/3、對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)：?jiǎn)挝恢苯诱衅赋杀?招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本；=/對(duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。招聘員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力等其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)。招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。4、招聘測(cè)評(píng)方法評(píng)估為改進(jìn)招聘測(cè)評(píng)方法，提高下次招聘工作的成功率，人力資源部招聘工作人員需每年度對(duì)招聘測(cè)評(píng)方法的有效性做出評(píng)估，評(píng)估主要內(nèi)容如下：1、新員工試用期表現(xiàn)與面試表現(xiàn)相符程度；2、用人部門滿意度；3、試用期合格率；4、通過(guò)比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的測(cè)評(píng)體系越有效。第六章 試用與轉(zhuǎn)正試用第三十三條試用1、試用目的通過(guò)工作實(shí)踐考察試用人員對(duì)工作的適宜性，同時(shí)，也為試用員工提供了進(jìn)一步了解公司及工作的機(jī)會(huì)。這期間是公司與員工間雙向選擇的階段，彼此雙方不受任何契約的影響。試用期限序號(hào)崗位級(jí)別試用期限1高層六個(gè)月2中層（含技術(shù)類崗位）三個(gè)月3基層一個(gè)月試用期待遇員式試用期享受對(duì)應(yīng)崗位的試用期待遇，詳見(jiàn)《薪酬福利管理制度食宿，享受試用期待遇。培訓(xùn)結(jié)束后簽訂正式勞動(dòng)合同，合同期限三年。合同期內(nèi)員工離職提前半年提出申請(qǐng)，試用期內(nèi)提前一周提出申請(qǐng)，否則當(dāng)月工資不予發(fā)放。用。4、試用期考核員工試用期考核參見(jiàn)《員工試用期管理辦法》作計(jì)劃；人力資源在新員工試用期間，根據(jù)周期對(duì)員工及指導(dǎo)人進(jìn)行跟蹤，及時(shí)記錄試用過(guò)程中的反饋意見(jiàn)，如對(duì)表現(xiàn)好的指導(dǎo)人要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)；轉(zhuǎn)正第三十四條員工轉(zhuǎn)正具體辦理手續(xù)，參照《員工轉(zhuǎn)正管理辦法試用期滿合格填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表同時(shí)人力資源部和用人部門要完成以下工作：為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；為員工提供必要的幫助和咨詢；第三十五條在試用期間內(nèi)離職的員工，用人部門和人力資源部要對(duì)其進(jìn)行面談，并填寫(xiě)《離職面談表》第七章離職管理7.1離職程序第三十六條離職相關(guān)流程參見(jiàn)《員工離職管理辦法第三十七條離職周期130,位提前半年。27天向其部門負(fù)責(zé)人提交《員工辭職申請(qǐng)第三十八條總部離職：12、員工需將《員工離職審批表》進(jìn)行相關(guān)權(quán)限的簽批；3、用人部門和人力資源部組織對(duì)員工進(jìn)行離職面談，填寫(xiě)《離職面談表工本人進(jìn)行簽字；4、部門負(fù)責(zé)人安排辦理離職移交手續(xù)，填寫(xiě)《員工離職交接清單進(jìn)行簽批。5、員工離職審批權(quán)限序號(hào)崗位級(jí)別崗位類別部門意見(jiàn)人資部意見(jiàn)管理層意見(jiàn)1員工級(jí)營(yíng)業(yè)部＼生產(chǎn)部店長(zhǎng)＼車間主任人資經(jīng)理部門經(jīng)理職能部門員工部門負(fù)責(zé)人人資經(jīng)理分管總監(jiān)店長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理人資