戰(zhàn)略管理-項目6-企業(yè)競爭戰(zhàn)略課件

項目6企業(yè)競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略項目6企業(yè)競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略導(dǎo)入語沃爾瑪、蘇寧、國美等大賣場是靠什么贏得競爭優(yōu)勢？導(dǎo)入語沃爾瑪、蘇寧、國美等大賣場是靠什么贏得競爭優(yōu)勢？任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略導(dǎo)入語2011年10月27日，索尼宣布以10.5億歐元全資收購索愛業(yè)務(wù)（94億人民幣）索愛因何謝幕？導(dǎo)入語2011年10月27日，索尼宣布以10.5億歐元全資收

任務(wù)基本競爭戰(zhàn)略任務(wù)基本競爭戰(zhàn)略導(dǎo)入語

調(diào)查大家購買服裝的市場，溫州檔次較高的服裝商場在哪里，運行模式有哪些特點？導(dǎo)入語調(diào)查大家購買服裝的市場，溫州檔次較高的服裝商場任務(wù)一一般競爭戰(zhàn)略任務(wù)一一般競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略任務(wù)2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略二、成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略三、衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略四、分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略任務(wù)2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于新興行業(yè)導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于新興行業(yè)1、生產(chǎn)技術(shù)不成熟2、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定3、經(jīng)營戰(zhàn)略的不確定4、行業(yè)發(fā)展的風險性5、新舊模式長期共存一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)的特點1、企業(yè)運作難度較大2、標準化程度低3、產(chǎn)品推廣難度大4、競爭較為激烈5、顧客認知周期長6、成本過高新興行業(yè)常面臨的問題優(yōu)選擬進入的新興行業(yè)目標市場的定位確定進入時機權(quán)衡短期利益和長期發(fā)展引導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化戰(zhàn)略選擇一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)新興行業(yè)常優(yōu)選擬進入的新導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于成熟行業(yè)？導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于成熟行業(yè)？二、成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1、行業(yè)進入低速增長期2、生產(chǎn)、營銷成本加大3、產(chǎn)品邊際貢獻減少4、行業(yè)競爭趨向國際化5、企業(yè)間的兼并和收購增多成熟行業(yè)的特點企業(yè)要居安思危，著眼未來企業(yè)要制定獨有的戰(zhàn)略模式企業(yè)要進行適度投資要著眼企業(yè)長期發(fā)展要著眼已有產(chǎn)品的改良要合理使用剩余生產(chǎn)能力要重塑企業(yè)文化

戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題組合使用三種通用競爭戰(zhàn)略合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高創(chuàng)新能力留住老顧客，爭取新顧客實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實行多角化經(jīng)營，降低企業(yè)風險并購競爭對手，實現(xiàn)管理協(xié)同戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略成熟行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)組合使用三種導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于衰退行業(yè)？導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于衰退行業(yè)？三、衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略1、市場對產(chǎn)品需求下降2、行業(yè)未來去向不確定3、行業(yè)退出壁壘較高衰退行業(yè)的特點1、定位戰(zhàn)略2、領(lǐng)先戰(zhàn)略3、回收戰(zhàn)略4、放棄戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇1、不注意對細分市場的挖掘2、企業(yè)高管對形勢把握不夠準確3、退出時機把握不準，打消耗戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題三、衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略衰退行業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇應(yīng)導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬分散行業(yè)?導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬分散行業(yè)?四、分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1、行業(yè)高額的利潤空間2、進入退出障礙高低的影響3、行業(yè)中對專業(yè)化程度要求不高4、行業(yè)競爭呈自由化競爭5、差異化需求明顯行業(yè)分散的原因1、建立有集中控制的連鎖經(jīng)營2、分散布點，特許經(jīng)營3、同業(yè)聯(lián)合，形成合力4、提供專業(yè)化服務(wù)戰(zhàn)略選擇1、過分追求市場份額2、缺乏長期固定的戰(zhàn)略目標3、決策民主化程度不夠4、對新產(chǎn)品作出過度反應(yīng)應(yīng)注意的問題四、分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1、行業(yè)高額的利潤空間行業(yè)分散的本次課重點與難點重點1、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略2、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略難點如何根據(jù)不同企業(yè)的情況選擇合適的競爭戰(zhàn)略本次課重點與難點重點作業(yè)1、制定定模擬企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？2、網(wǎng)購存在的問題與對策分析？3、介紹唯品網(wǎng)經(jīng)營的思路及對你的啟發(fā)？作業(yè)1、制定定模擬企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？

項目6企業(yè)競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略項目6企業(yè)競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略導(dǎo)入語沃爾瑪、蘇寧、國美等大賣場是靠什么贏得競爭優(yōu)勢？導(dǎo)入語沃爾瑪、蘇寧、國美等大賣場是靠什么贏得競爭優(yōu)勢？任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略導(dǎo)入語2011年10月27日，索尼宣布以10.5億歐元全資收購索愛業(yè)務(wù)（94億人民幣）索愛因何謝幕？導(dǎo)入語2011年10月27日，索尼宣布以10.5億歐元全資收

任務(wù)基本競爭戰(zhàn)略任務(wù)基本競爭戰(zhàn)略導(dǎo)入語

調(diào)查大家購買服裝的市場，溫州檔次較高的服裝商場在哪里，運行模式有哪些特點？導(dǎo)入語調(diào)查大家購買服裝的市場，溫州檔次較高的服裝商場任務(wù)一一般競爭戰(zhàn)略任務(wù)一一般競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略任務(wù)一基本競爭戰(zhàn)略任務(wù)2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略二、成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略三、衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略四、分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略任務(wù)2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于新興行業(yè)導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于新興行業(yè)1、生產(chǎn)技術(shù)不成熟2、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定3、經(jīng)營戰(zhàn)略的不確定4、行業(yè)發(fā)展的風險性5、新舊模式長期共存一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)的特點1、企業(yè)運作難度較大2、標準化程度低3、產(chǎn)品推廣難度大4、競爭較為激烈5、顧客認知周期長6、成本過高新興行業(yè)常面臨的問題優(yōu)選擬進入的新興行業(yè)目標市場的定位確定進入時機權(quán)衡短期利益和長期發(fā)展引導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化戰(zhàn)略選擇一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)新興行業(yè)常優(yōu)選擬進入的新導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于成熟行業(yè)？導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于成熟行業(yè)？二、成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1、行業(yè)進入低速增長期2、生產(chǎn)、營銷成本加大3、產(chǎn)品邊際貢獻減少4、行業(yè)競爭趨向國際化5、企業(yè)間的兼并和收購增多成熟行業(yè)的特點企業(yè)要居安思危，著眼未來企業(yè)要制定獨有的戰(zhàn)略模式企業(yè)要進行適度投資要著眼企業(yè)長期發(fā)展要著眼已有產(chǎn)品的改良要合理使用剩余生產(chǎn)能力要重塑企業(yè)文化

戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題組合使用三種通用競爭戰(zhàn)略合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高創(chuàng)新能力留住老顧客，爭取新顧客實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實行多角化經(jīng)營，降低企業(yè)風險并購競爭對手，實現(xiàn)管理協(xié)同戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略成熟行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)組合使用三種導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于衰退行業(yè)？導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬于衰退行業(yè)？三、衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略1、市場對產(chǎn)品需求下降2、行業(yè)未來去向不確定3、行業(yè)退出壁壘較高衰退行業(yè)的特點1、定位戰(zhàn)略2、領(lǐng)先戰(zhàn)略3、回收戰(zhàn)略4、放棄戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇1、不注意對細分市場的挖掘2、企業(yè)高管對形勢把握不夠準確3、退出時機把握不準，打消耗戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題三、衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略衰退行業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇應(yīng)導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬分散行業(yè)?導(dǎo)入哪些行業(yè)是屬分散行業(yè)?四、分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1、行業(yè)高額的利潤空間2、進入退出障礙高低的影響3、行業(yè)中對專業(yè)化程度要求不高4、行業(yè)競爭呈自由化競爭5、差異化需求明顯行業(yè)分散的原因1、建立有集中控制的連鎖經(jīng)營2、分散布點，特許經(jīng)營3、同業(yè)聯(lián)合，形成合力4、提供專業(yè)化服務(wù)戰(zhàn)略選擇1、過分追求市場份額2、缺乏長期固定的戰(zhàn)略目標3、決策民主化程度不夠4、對新產(chǎn)品作出過度反應(yīng)應(yīng)注意的問題四、分散