中層管理干部的培養(yǎng)課件

中層管理干部的培養(yǎng)誠(chéng)信通盧洋中層管理干部的培養(yǎng)誠(chéng)信通盧洋1困擾企業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題中層管理人員流失快；潛在的管理人員少；中層管理人員對(duì)員工的輔導(dǎo)能力弱；中層管理人員執(zhí)行力弱……困擾企業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題中層管理人員流失快；2員工流失的原因是什么？討論一員工流失的原因是什么？討論一3員工離職原因分析個(gè)人發(fā)展（晉升）薪資待遇家庭、健康等個(gè)人原因不認(rèn)同公司政策、環(huán)境等客觀因素員工離職原因分析個(gè)人發(fā)展（晉升）4阿里巴巴員工對(duì)公司價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、使命的高度認(rèn)同；嚴(yán)把人員招聘關(guān)；營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境（制度，oneoverone＋HR）；對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的績(jī)效考核機(jī)制；對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的高度重視阿里巴巴員工對(duì)公司價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、使命的高度認(rèn)同；5正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素了----毛澤東

正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素了----毛澤東

6對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)一、人才策略：公司自上而下的關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)例如：高層的關(guān)注（日常管理，人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題）；管理人員培訓(xùn)體系；輪崗對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)一、人才策略：公司自上而下的關(guān)注員工的個(gè)7對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)二、塑造優(yōu)秀主管的標(biāo)準(zhǔn)三心三力：積極樂(lè)觀心責(zé)任心企圖心執(zhí)行力學(xué)習(xí)力溝通力對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)二、塑造優(yōu)秀主管的標(biāo)準(zhǔn)8對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)三、日常輔導(dǎo)的16字方針我干你看我說(shuō)你聽(tīng)你干我看你說(shuō)我聽(tīng)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)三、日常輔導(dǎo)的16字方針9對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)四、經(jīng)常的溝通讓主管感受到被關(guān)注；建立信任感的良機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、輔導(dǎo)的最好機(jī)會(huì)；對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)四、經(jīng)常的溝通10對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)五、培養(yǎng)中層管理人員的執(zhí)行力意識(shí)上：決策前充分發(fā)表意見(jiàn)，決策后言行上堅(jiān)決執(zhí)行；行動(dòng)上：PDCA管理技巧：挑戰(zhàn)細(xì)節(jié)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)五、培養(yǎng)中層管理人員的執(zhí)行力11對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)六、培養(yǎng)中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力做事先做人；團(tuán)隊(duì)的氛圍、人員的融入、激勵(lì)；團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)；潛在管理人員的培養(yǎng)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)六、培養(yǎng)中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力12謝謝！謝謝！13中層管理干部的培養(yǎng)誠(chéng)信通盧洋中層管理干部的培養(yǎng)誠(chéng)信通盧洋14困擾企業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題中層管理人員流失快；潛在的管理人員少；中層管理人員對(duì)員工的輔導(dǎo)能力弱；中層管理人員執(zhí)行力弱……困擾企業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題中層管理人員流失快；15員工流失的原因是什么？討論一員工流失的原因是什么？討論一16員工離職原因分析個(gè)人發(fā)展（晉升）薪資待遇家庭、健康等個(gè)人原因不認(rèn)同公司政策、環(huán)境等客觀因素員工離職原因分析個(gè)人發(fā)展（晉升）17阿里巴巴員工對(duì)公司價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、使命的高度認(rèn)同；嚴(yán)把人員招聘關(guān)；營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境（制度，oneoverone＋HR）；對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的績(jī)效考核機(jī)制；對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的高度重視阿里巴巴員工對(duì)公司價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、使命的高度認(rèn)同；18正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素了----毛澤東

正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素了----毛澤東

19對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)一、人才策略：公司自上而下的關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)例如：高層的關(guān)注（日常管理，人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題）；管理人員培訓(xùn)體系；輪崗對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)一、人才策略：公司自上而下的關(guān)注員工的個(gè)20對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)二、塑造優(yōu)秀主管的標(biāo)準(zhǔn)三心三力：積極樂(lè)觀心責(zé)任心企圖心執(zhí)行力學(xué)習(xí)力溝通力對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)二、塑造優(yōu)秀主管的標(biāo)準(zhǔn)21對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)三、日常輔導(dǎo)的16字方針我干你看我說(shuō)你聽(tīng)你干我看你說(shuō)我聽(tīng)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)三、日常輔導(dǎo)的16字方針22對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)四、經(jīng)常的溝通讓主管感受到被關(guān)注；建立信任感的良機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、輔導(dǎo)的最好機(jī)會(huì)；對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)四、經(jīng)常的溝通23對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)五、培養(yǎng)中層管理人員的執(zhí)行力意識(shí)上：決策前充分發(fā)表意見(jiàn)，決策后言行上堅(jiān)決執(zhí)行；行動(dòng)上：PDCA管理技巧：挑戰(zhàn)細(xì)節(jié)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)五、培養(yǎng)中層管理人員的執(zhí)行力24對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)六、培