市政工程創(chuàng)優(yōu)計劃

XXX工程創(chuàng)優(yōu)計劃XXX工程項目部：為確保公司質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足GB/T19001—2000idtISO9001：2000標準，實現(xiàn)公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及施工合同的要求，特制定本計劃，希望你部根據(jù)計劃要求，認真對照執(zhí)行。具體如下：一、質(zhì)量目標單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意率95%以上，保證工程質(zhì)量達到“省優(yōu)”標準，創(chuàng)省“市政示范工程”獎，讓業(yè)主滿意，讓百姓受益。二、質(zhì)量評定標準XXX工程質(zhì)量評定標準按施工圖設(shè)計要求實施，若施工圖設(shè)計無規(guī)定，采用的標準以及規(guī)范順序為：國標、建設(shè)部頒布《工程建設(shè)標準強制性條文》、建設(shè)部規(guī)范、交通部規(guī)范、建設(shè)部一九九二年四月一日批準頒布實施的《市政工程質(zhì)量等級評審規(guī)定》、《市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定》。技術(shù)資料的整理按照建設(shè)部頒發(fā)的建城[2002]221號文、江蘇省建設(shè)工程《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、創(chuàng)優(yōu)措施1、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組，加強對創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；組長：XXX副組長：XXX組員：質(zhì)量安全部、項目部全體人員建立質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量責任（1）質(zhì)量管理體系副總經(jīng)理（XXX）質(zhì)量安全部（XXX）體育路工程項目部（xxx）質(zhì)量安全部（XXX）體育路工程項目部（xxx）（2）各相應(yīng)部門崗位職責分管副總經(jīng)理：負責組織對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢查工作的評比，主管過程檢驗和試驗，負責單位工程檢驗評定以及產(chǎn)品/工程糾正和預(yù)防措施的領(lǐng)導(dǎo)工作，參與重點工程竣工驗收工作。質(zhì)量安全部：負責對體育路工程施工過程檢驗、試驗的技術(shù)參數(shù)進行審核，負責制定檢驗、測量器具送檢計劃并落實，參與施工工程竣工驗收，參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢查工作的評比負責不合格項工作的評審，參與糾正與預(yù)防措施的評審，并對返工返修實施跟蹤、驗證。項目部：執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，對施工工序進行動態(tài)管理，對不符合規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書的工序及時向質(zhì)量安全部報告不合格信息，根據(jù)工程質(zhì)量標準對分項工程質(zhì)量進行評定，確保符合要求后，負責放行，轉(zhuǎn)入下道工序施工，參加不合格品的評定，提供不合格品的處置措施，負責實施、檢查、督促和跟蹤不合格項的整改工作，對處置后的不合格品進行重新檢驗和評定，參與創(chuàng)優(yōu)計劃的檢查工作。堅持各項質(zhì)量管理制度，狠抓落實；1）儀器、設(shè)備定期計量檢測制度2)工程測量雙檢復(fù)測制度；3）圖紙會審、技術(shù)交底制度；4)質(zhì)量責任制；5)隱蔽工程驗收簽證制度；6)質(zhì)量事故報告制度；7）檢驗和試驗制度；8)工程材料、成品及半成品的復(fù)檢制度；9)回訪制度；10）內(nèi)部質(zhì)量審核制度；11)獎懲制度；4、配合工程監(jiān)理做好計量、檢驗和質(zhì)量評定工作在體育路工程建設(shè)中，公司質(zhì)量安全部除按《市政道路工程質(zhì)量評定標準》、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的規(guī)定做好工程自檢外，還將配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好進場原材料質(zhì)量把關(guān)、各類混合料配比的計量以及特殊過程、關(guān)鍵工序質(zhì)量評定、隱蔽驗收等工作。嚴格掌握、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量標準及強制性條文，發(fā)現(xiàn)不合格品或不合格工序，堅決返工。堅持上道工序，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字認可，不得進行下道工序施工。四、XXX工程施工過程中主要工藝流程及質(zhì)量控制(見附表)4.1施工準備階段質(zhì)量工作控制程序施工組織設(shè)計、分項工程施工方案施工組織設(shè)計、分項工程施工方案備料材料檢驗分包商（若有）資質(zhì)施工設(shè)備設(shè)計會審、交底開工準備開工準備（承包方）進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后抽樣送檢進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計、資料審查審核施工組織設(shè)計、資料審查監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果材料退場承包方審查結(jié)果否檢驗結(jié)果材料退場承包方審查結(jié)果否不合格不合格同意合格同意同意合格同意業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見簽署審核意見業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進場，按要求堆放承包方提交《開工申請單》提交《開工申請單》承包商附：附：材料設(shè)備進場情況材料檢驗報告施工測量放樣單主要工種的工長姓名職稱和特殊工種上崗證審查開工條件審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果審批《開工申請單》監(jiān)理工程師否審批《開工申請單》監(jiān)理工程師否同意同意進入分部分項目工程工序施工進入分部分項目工程工序施工（施工準備階段質(zhì)量工作控制工作流程）4.2施工階段質(zhì)量工作控制程序開工準備開工準備承包人填寫《開工申請表》承包人填寫《開工申請表》監(jiān)理工程師審核《開工申請表》監(jiān)理工程師審核《開工申請表》不同意審核結(jié)果不同意審核結(jié)果同意，并作指示同意，并作指示開工開工承包人工序完工自檢承包人工序完工自檢進行下道工序返工進行下道工序返工承包人填報《中間檢驗申請單》承包人填報《中間檢驗申請單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量不合格檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》單項工程或分部、分項工程完成單項工程或分部、分項工程完成承包人填寫《中間交工證書》承包人填寫《中間交工證書》返工返工監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查不合格檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果監(jiān)理工程師驗收、確認、監(jiān)理工程師驗收、確認、簽署《中間交工證書》（施工階段質(zhì)量控制總工作流程圖）4.2.1原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制工作程序（如圖所示）承包人提出進場材料、構(gòu)配件等的廠家承包人提出進場材料、構(gòu)配件等的廠家取樣、試驗、檢查生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況取樣、試驗、檢查生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況監(jiān)理工程師現(xiàn)場的勘察審批監(jiān)理工程師現(xiàn)場的勘察審批承包人填寫進場材料、構(gòu)配件報驗單承包人填寫進場材料、構(gòu)配件報驗單退場，另選材料復(fù)核各種質(zhì)保資料，進場材料檢驗、試驗報告退場，另選材料復(fù)核各種質(zhì)保資料，進場材料檢驗、試驗報告監(jiān)理工程師審核不合格承包人填寫進場材料、構(gòu)配件報驗單承包人填寫進場材料、構(gòu)配件報驗單投入工程使用投入工程使用（工程材料構(gòu)配件質(zhì)量控制工作流程圖）4.2.2分包單位資質(zhì)控制工作程序（如圖所示）初選資質(zhì)、能力、業(yè)績較好的分包單位承包人提出分包申請初選資質(zhì)、能力、業(yè)績較好的分包單位承包人提出分包申請?zhí)顖蠓职鼏挝毁Y格報審表填報分包單位資格報審表監(jiān)理工程師初審監(jiān)理工程師初審報業(yè)主審批報業(yè)主審批承包人與分包單位簽訂分包合同承包人與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工（分包單位資質(zhì)審審查控制工作作程序）4.2.3分項分分部工程質(zhì)量量控制工作程程序分項分部工程工序施工分項分部工程工序施工承包人填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包人簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師按要求整改承包人現(xiàn)場抽查、抽樣送檢監(jiān)里工程師轉(zhuǎn)入下一分項分部工程進入竣工驗收階段工序完成后自檢承包人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)通知或指令監(jiān)理工程師整改承包人附：質(zhì)量評定表和試驗報告檢查結(jié)果自檢合格否是否合格否（分部分項工程質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程圖）4.3竣工驗收階階段質(zhì)量監(jiān)理理工作程序（如如圖所示）本單位工程的各分項分部工程均完成，并已驗收合格本單位工程的各分項分部工程均完成，并已驗收合格竣工驗收文件資料準備承包人進行竣工預(yù)驗承包人竣工驗收文件資料準備承包人進行竣工預(yù)驗承包人補充再準備提交竣工資料、申請竣工初驗補充再準備提交竣工資料、申請竣工初驗監(jiān)理工程師進行處理進行處理審查竣工驗收申請審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師否否檢查文件資料是否符合要求否否檢查文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗是否符合合同要求質(zhì)量等級收合格是是是是單位工程初驗報告監(jiān)理工程師單位工程初驗報告監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）竣工驗收單位工程質(zhì)量等級評定竣工驗收單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理）政府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過驗收、是否通過驗收、工程移交、進入保修期工程移交、進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人（竣工驗收階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖）4.4工程進度控控制流程圖（如如下圖所示）業(yè)主與承包人簽定施工承包合同業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設(shè)備進退場計劃4、施工準備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流量計劃審查不同意審查不同意當月（年）計劃完成工程量、工作。當月（年）實施完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作。當月（年）實施完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表批準實施批準實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進度，并按月上報實際工程進展情況承包人編制具體工程項目和年度的施工進度，并按月上報實際工程進展情況承包人編制施工進度計劃上報監(jiān)理工程師承包人編制施工進度計劃上報監(jiān)理工程師進行計劃進度與實際完成值的檢查進行計劃進度與實際完成值的檢查不符合指令承包人修改施工進度計劃兩者對比不符合指令承包人修改施工進度計劃兩者對比承包人修改施工進度計劃符合承包人修改施工進度計劃符合報監(jiān)理工程師批準報監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工（工程進度控制流流程圖）4.5投資控制工工作流程圖（如如下圖所示）熟悉工程量清單及說明熟悉工程量清單及說明發(fā)布計量支付有關(guān)規(guī)定發(fā)布計量支付有關(guān)規(guī)定△單項工程開工申請單△單項工程開工申請單△檢驗申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見△工程變更令△中間交工證書承包人填報《中間計量單》及有關(guān)報表承包人填報《中間計量單》及有關(guān)報表不同意不同意監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核△工程進度表△工程進度表△中間交付證書△清單支付表△計日工支付表△工程變更一覽表△價格調(diào)整匯總表△單價變更一覽表△中間計量單△計量支付匯總表△其它相關(guān)報表承包人填報支付申請表不同意不同意監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核計量支付監(jiān)理工程師填寫期中支付證書及相關(guān)報表計量支付監(jiān)理工程師填寫期中支付證書及相關(guān)報表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批業(yè)主審核并支付給承包人業(yè)主審核并支付給承包人（投資控制工作流流程圖）4.6信息管理工工作流程圖（如如下圖所示）信息的收集信息的收集施工驗收1、資料驗收施工驗收1、資料驗收2、質(zhì)量評定3、檢驗、試驗資料4.、工作總結(jié)監(jiān)理評估古施工中1、業(yè)主方的信息2、承包人的信息3、項目監(jiān)理方的信息4、工地會議等信息建設(shè)前期1、計劃任務(wù)書2、設(shè)計文件3、招投標文件4、各類合同、施工許可等5、施工許可證等加工整理與儲存加工整理與儲存信息的檢索與傳遞信息的檢索與傳遞信息的使用信息的使用（信息管理流程圖圖）4.7安全文明管管理的工作流流程（如圖所所示）確定安全文明管理目標確定安全文明管理目標承包人建立健全安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的組織體系承包人建立健全安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的組織體系承包人制定的崗位職責和人員配備承