建筑工程管理信息化提高管理的科學(xué)性

建筑工程管理信息化提高管理的科學(xué)性現(xiàn)代化管理以信息技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志，促進管理信息化的全面掩蓋，建立內(nèi)部的管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)管理和項目管理的信息化。隨著市場經(jīng)濟的進展，企業(yè)要不斷增加自身競爭力，應(yīng)用信息技術(shù)就成為了企業(yè)管理升級的重要手段，對項目實施全過程進行管理，實現(xiàn)建設(shè)項目監(jiān)督管理和掌握的準(zhǔn)時性和科學(xué)性。

一、施工項目管理的主要特點

施工管理工作量大，涉及面廣，任務(wù)簡單，因此在項目管理過程中，需要耗費大量的人力和資金對項目建設(shè)過程進行管控，涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、方案、安全、合同等方面的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)，保障建筑資源供應(yīng)，對項目建設(shè)進度進行管理，對成本進行掌握，同時還需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，協(xié)同管理項目。

由于工程涉及面廣，因此工程中會產(chǎn)生相當(dāng)多的工程信息，在工程施工管理中，信息的溝通和傳遞是各項管理活動中必不行少的，它們相互依存、相互制約。信息化管理手段的價值也由此體現(xiàn)出來。

二、施工企業(yè)信息化管理的必要性

現(xiàn)代建筑施工項目管理是系統(tǒng)性的工程，各業(yè)務(wù)流程之間聯(lián)系強，且隨著建設(shè)規(guī)模增大、建筑要求更高，管理的難度也越來越大。項目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)手段來解決大量數(shù)據(jù)的計算和統(tǒng)計需求，實現(xiàn)科學(xué)搞笑的管控。傳統(tǒng)的管理模式在信息處理速度、管理的牢靠性和經(jīng)濟性方面都還存在很大的缺陷，因此，為促進建設(shè)項目管理的高速、優(yōu)質(zhì)、高效完成，在日益激烈的市場競爭中生存，適應(yīng)新形勢的進展，與國際先進管理和技術(shù)接軌，必需實現(xiàn)建設(shè)項目管理的信息化，這關(guān)系到整個行業(yè)和國家的建設(shè)和進展速度。

三、建筑工程項目信息化管理

施工信息化工作的推動要考慮企業(yè)內(nèi)部狀況，在充分了解自身管理需求和管理痛點的基礎(chǔ)之上，深化了解信息化管理只會，建立涵蓋施工現(xiàn)場管理、企業(yè)學(xué)問管理和信息管理，實現(xiàn)各種資源信息化的統(tǒng)一管理平臺。

施工管理系統(tǒng)將全部內(nèi)容科學(xué)鏈接，實現(xiàn)全部業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成全流程、全方位的工作環(huán)境。

在施工管理中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在項目參加者之間不斷流淌和傳輸。為了加快信息傳遞的速度，避開重復(fù)和交叉工作，提高信息傳遞的質(zhì)量，建設(shè)項目的信息系統(tǒng)必需以數(shù)據(jù)為中心，項目參加人員的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流轉(zhuǎn)。此外，建設(shè)項目的信息系統(tǒng)應(yīng)具有設(shè)置施工參數(shù)的功能。允許用戶依據(jù)項目的環(huán)境定制相關(guān)參數(shù)，使系統(tǒng)的操作更加有用，增加信息反饋的精確?????性。在保證工程安全和工程質(zhì)量的前提下，建立工程進度與成本掌握的關(guān)系，準(zhǔn)時提出成本掌握建議。

總之，建筑施工企業(yè)信息化的體系已經(jīng)初步呈現(xiàn)出來，對于改善建設(shè)項目管理工作正在發(fā)會越來越重要的作用，信息化的應(yīng)用，實現(xiàn)