2023年設(shè)備工程部總結(jié)

201*設(shè)備工程部總結(jié)201*設(shè)備工程部總結(jié)

工程部（設(shè)備）201*年總結(jié)

一年的時間很快就過去了，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)中心的支持協(xié)作下，工程部做了大量的工作，確保了公司的正常運行，詳細(xì)如下：一.做好公共系統(tǒng)的供給，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

一年來，我們與高新區(qū)熱力中心、供電局保持了親密聯(lián)系,準(zhǔn)時溝通，得到他們的大力支持和協(xié)作，從而保證了蒸汽和自來水、供電的供給，沒有拖生產(chǎn)的后腿；今年6月在檢查能源時發(fā)覺漏水現(xiàn)象，經(jīng)過修理人員檢查，發(fā)覺是冷卻塔、消防儲水罐進(jìn)水閥有漏水現(xiàn)象，準(zhǔn)時對進(jìn)水閥進(jìn)展了更換，削減了不必要的鋪張。

在供電方面，依據(jù)生產(chǎn)用電的特點，準(zhǔn)時與供電局聯(lián)系，調(diào)整供電容量，準(zhǔn)時報停變壓器，既確保了生產(chǎn)的正常需要又節(jié)約了不必要的用電開支3.6萬元。在夏季用電頂峰到來時，在生產(chǎn)中心的協(xié)作下，做好有序用電的應(yīng)急方案，確保了頂峰期間供電線路不被拉閘。

截止12月20日瑞爾全年:用電853230度，比去年上升16.95%，多用了123655度;用水18074度，比去年下降31.06%，少用了8143度.全年能源動力費151.98萬元（其中含：海鯨水費、蒸汽費和劍橋電費）

整理建立了環(huán)保檔案，做好環(huán)保數(shù)據(jù)的填報工作，對危廢倉庫進(jìn)展了整改并與南京長源環(huán)保工程有限公司簽訂了托管合同，加強(qiáng)了危廢的治理，與南京匯豐廢棄物處理有限公司簽訂了危急廢棄物處置合同。

二.做好安全治理工作，確保全年不出重大安全事故。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順當(dāng)進(jìn)展的重要保證，今年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在生產(chǎn)中心的協(xié)作下，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大了對安全的投入，今年對露天消防設(shè)施進(jìn)展了維保，順當(dāng)通過了消防大隊各項例行檢查。并對口服液車間未批先建補(bǔ)辦了手續(xù)（環(huán)保、投資局等部門）；

對職業(yè)病危害掌握對生產(chǎn)，其報告得到了市安監(jiān)局的認(rèn)可和批復(fù)。從而確保了全年沒出重大安全事故。

我們加強(qiáng)安全檢查的力度，逢節(jié)假日前，對廠區(qū)設(shè)備設(shè)施和事故易發(fā)部位進(jìn)展檢查，確保了節(jié)假日的安全。

制定并落實了“三級”安全教育制度即新來員工必需經(jīng)公司.車間.班組安全教育培訓(xùn)，合格后才能上崗。

對不合格的消防器材進(jìn)展了更換，確保在發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急保障，并利用更換下來的消防器材開展了一次安全消防培訓(xùn)和演練；針對易發(fā)生設(shè)備安全事故的崗位，進(jìn)展了崗位安全培訓(xùn)，從而教育員工杜絕“三違”，遵章守紀(jì)，增加了安全生產(chǎn)的意識。

全年未發(fā)生重大傷亡事故

三．做好日常維護(hù)工作，為部門解憂排難

由于全部的設(shè)備都已運轉(zhuǎn)了近十年，進(jìn)入了年輕期，因此毛病故障頻繁起來。而修理工人手奇缺，但是全體員工發(fā)揮了團(tuán)隊的力氣，齊心合力、相互幫忙、不分份內(nèi)份外，較好的完成了修理任務(wù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在一年里對全自動膠囊灌封機(jī)、濕法制粒機(jī)、高效包衣機(jī)、壓片機(jī)、凍干機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展了大修，對一般設(shè)備進(jìn)展了保養(yǎng)。同時協(xié)作專業(yè)人員對空壓機(jī)、純水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等共用系統(tǒng)進(jìn)展了大修。在日常修理工作中，能做到隨喊隨到，特別狀況時加班加點毫無怨言。

全年設(shè)備修理費用約14.54萬元（含設(shè)備大修）

四．積極協(xié)作相關(guān)部門做好新增設(shè)備的調(diào)研考察工作今年以來在相關(guān)部門的協(xié)作下，對新增設(shè)備進(jìn)展了大量的調(diào)研考察工作，先后增加和更換了新的口服液生產(chǎn)線、口服液貼標(biāo)機(jī)、無油空壓機(jī)、熱收縮機(jī)、搖擺顆粒機(jī)等130余萬元的設(shè)備。

總之，在這一年里工程部（設(shè)備）做了很多大量的悄悄無聞的工作，在此就不一一細(xì)說了，反正大家都能觀察的，只要是公司的需要，不管份內(nèi)份外都會盡力去干的。

在新的一年里，我們將連續(xù)的努力一如既往的盡職盡守的工作。首先，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部門做好執(zhí)行新GMP標(biāo)準(zhǔn)所必需的硬件改造工作以及軟件完善工作；其次，協(xié)作生產(chǎn)部門做好設(shè)備的修理工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。再次，連續(xù)加強(qiáng)安保和環(huán)保工作，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

回首過去的一年，我們豪情滿懷，展望新的一年，我們信念百倍，雖然有困難和挑戰(zhàn)，但我們堅信：困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與時機(jī)共存，機(jī)遇大于困難，時機(jī)勝于挑戰(zhàn)，讓我們在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，堅決不移的做好既定的各項工作，為公司平穩(wěn)、持續(xù)、安康進(jìn)展，多辦實事，少說空話，多作奉獻(xiàn)。

工程部(設(shè)備)：紀(jì)慶強(qiáng)

201*.12.

擴(kuò)展閱讀：201*工程部年度總結(jié)

201*年工作總結(jié)和201*年工作準(zhǔn)備

物業(yè)公司工程設(shè)備維護(hù)部

時間飛逝，201*年馬上完畢，在這一年里，工程部全體員工在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下。圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保障了公司的后勤。

今年是工程設(shè)備維護(hù)部一個新的挑戰(zhàn)，不僅需要在錦繡華庭、錦繡華府、錦繡星城這樣的新小區(qū)準(zhǔn)時前期介入，獲得具體的第一手材料。更需要在錦繡天下、錦繡嘉苑這樣已建成的小區(qū)中搞好設(shè)備維護(hù)、效勞治理的工作。在這一年中，工程設(shè)備維護(hù)部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)

“十五禁”的要求去做，能夠仔細(xì)傳達(dá)。貫徹公司的各項指導(dǎo)精神，完成各項工作任務(wù)。仔細(xì)對待檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)了各種表格與要求。例如《變配電運行記錄表》、《電工作業(yè)操作要求》、《工程設(shè)備維護(hù)部運行手冊》并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準(zhǔn)時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、組織錦繡天下、錦繡嘉苑、錦繡華俯、錦繡星城的修理人員

對4個小區(qū)進(jìn)展穿插式檢查，共查出XX處隱患，有效的保證了設(shè)施設(shè)備的正常運行。嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，組織個小區(qū)對配電設(shè)備（變壓器、凹凸壓配電屏、掌握屏），消防系統(tǒng)主機(jī)、水泵房變頻設(shè)備、空調(diào)外機(jī)等進(jìn)展了清掃和維護(hù)保養(yǎng)。

三、針對修理人員專業(yè)技術(shù)的欠缺，工程部組織了多元化（包括

配電、消防等）理論培訓(xùn)6次，設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場講解和修理溝通十余次，并組織了電工技能競賽，使修理人員的技術(shù)得到了提高與精進(jìn)。

四、在能源治理、降低能耗方面。工程部做出了對各小區(qū)地下車

庫照明改造的方案。將地下車庫內(nèi)的照明換位LED燈，經(jīng)過用電數(shù)據(jù)比對，有效的降低了能耗。為企業(yè)制造了利潤。五、準(zhǔn)時解決轄區(qū)內(nèi)水壓過低、開關(guān)跳閘、排水不通暢、外墻滲

水等問題，準(zhǔn)時解決業(yè)主心中的懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問題上，我們要維護(hù)業(yè)主的合理要求，多協(xié)調(diào)多協(xié)作，才能游刃有余的解決問題。六、目前存在的問題：

1.專業(yè)技術(shù)水平的欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到2.工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)安全操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對監(jiān)視檢查工作

做得不夠細(xì)致。

3.個別工作進(jìn)度均比規(guī)劃拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)

量有待提高。

4.和各部門工作連接還不是很完善。5.工程概預(yù)算的流程還不清楚，責(zé)任劃分不明確，且做預(yù)算的

專業(yè)水平還有肯定的欠缺。

七、201*年佳鴻物業(yè)工程設(shè)備維護(hù)部工作重點設(shè)想;在新的一年里，我們會，提高員工的積極性，把工程部的工作做細(xì)、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1.強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)安全操作的流程，將人員安全，設(shè)備設(shè)施安全運行放在首位。

（1）進(jìn)展設(shè)備登記，歸類建檔工作。（2）建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

（3）編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)規(guī)劃、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備運行安全、牢靠，延長其使用壽命，到達(dá)保值、增值的目的。2.加強(qiáng)部門治理，建立、完善考核制度，責(zé)任落實到人。切實做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查。3.日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。依據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和效勞特點，制定物業(yè)治理程序文件、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。、4.加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)：（1）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)針對新員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)規(guī)劃，按規(guī)劃執(zhí)行，并定期參與技能培訓(xùn)，培育一專多能的技術(shù)人才。（2）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解和操作培訓(xùn)，首先要求各小區(qū)維護(hù)人員必需清晰和熟識本小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法。同時也要清晰和熟識其它小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法。

5.做好備品備件的選購規(guī)劃、審批工作。合理的