采購供應(yīng)商管理制度

采購供應(yīng)商管理制度選購供給商管理制度1

一.總則

1.為了穩(wěn)定供給商隊伍，建立長久互惠供求關(guān)系，特制定本方法。

2.本方法適用于向公司長久供給原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司選購部或配套部主管供給商，生產(chǎn)創(chuàng)造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以幫助。

2.對選定的供給商，公司與之簦訂長久供給合作協(xié)議，在該協(xié)議中詳細規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3.公司可對供商評定信用等級，按照等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供給商舉行評價，不合格的解除長久供給合作協(xié)議。

5.公司對零部件供給企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三.供給商的篩選與評級

公司制定如下篩選與評定供給商級別的指標(biāo)體系。

1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。

2.交貨能力。包括：（1）交貨的準(zhǔn)時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的準(zhǔn)時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價格水平。包括：（1）優(yōu)待程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。

6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素養(yǎng)。

7.現(xiàn)有合作情況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。

詳細篩選與評級供給商時，應(yīng)按照形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序。

1.對每類物料，由選購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供給商名單；

2.公司成立一個由選購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供給商評比小組；

3.評比小組初審候選廠家后，由選購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；

4.經(jīng)對各候選廠家逐條對比打分，并計算出總分排序后打算取舍。

四.核準(zhǔn)為供給商的，始得選購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其將來候選資歷。

五.每年對供給商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供給商。

六.公司可結(jié)供給商劃定不同信用等級舉行管理。評級過程參照如上篩選供給商方法。

七.對最高信用的供給商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)待待遇。

八.管理措施

1.公司對重要的供給商可派遣專職駐廠員，或常常對供給商舉行質(zhì)量檢查。

2.公司定期或不定期地對供給商品舉行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3.公司削減對個別供給商大戶的過分依靠，簇擁選購風(fēng)險。

4.公司制定各選購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供給商的驗收交接規(guī)程。

5.公司選購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供給商舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注重公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不蔓延、不泄密。

6.公司對重要的、有進展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供給商，可以投資入股，建立與供給商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九.附則

本方法由選購、配套部門解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)頒行。

選購供給商管理制度2

第一章：總則

第一條：為維護xx選購市場秩序，防范xx選購風(fēng)險，規(guī)范供給商經(jīng)營行為，確保xx選購工作藏匿、公正、公平，按照《xx省xx選購供給商管理暫行方法(暫行)》和有關(guān)法律、規(guī)矩的規(guī)定，制定本方法。

其次條：供給商是指具備向選購機關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國供給商和外國供給商。

第三條：沒有取得市級xx選購供給商資歷或未透過省級xx選購資歷預(yù)審的供給商，不得參與市級xx選購活動。

其次章：申請市級xx選購供給商資歷的條件

第四條：具備下列條件的，能夠申請取得xx選購中國供給商資歷：

(一)具有合法的法人資歷或自立擔(dān)當(dāng)民事職責(zé)的潛力;

(二)遵守國家的法律、行政規(guī)矩，具有良好的商業(yè)信譽;

(三)具有良好的履行合同的記錄;

(四)具備完美的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;

(五)具有良好的資金、財務(wù)和經(jīng)營情況;

(六)履行繳納社會保障、稅收義務(wù);

(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品貼合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);

(八)法人代表在申請資歷前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;

(九)原則上供給商經(jīng)營時光在一年以上，特別行業(yè)要在三年以上;

(十)xx選購管理機關(guān)規(guī)定的其他條件。

具備下列條件之一的，能夠申請取得xx選購?fù)鈬┙o商資歷：

(一)經(jīng)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入xx選購市場的外國法人、其他組織或自然人;

(二)按照中華人民共和國所締結(jié)或者參與的國際公約、條約、協(xié)定所允諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國境內(nèi)xx選購市場的外國法人、其他組織或自然人。

外國供給商享有并履行與中國供給商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第三章：供給商的權(quán)利與義務(wù)

第五條：xx選購供給商享有以下權(quán)利：

(一)貼合xx選購市場準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向xx選購管理機關(guān)申請資歷審定;

(二)取得xx選購市場準(zhǔn)入資歷的供給商，能夠參與xx選購活動，能夠?qū)φ袠?biāo)、評標(biāo)等有關(guān)規(guī)定提出質(zhì)疑;

(三)供給商在選購活動中，認為自己的合法權(quán)益受到傷害時，能夠在規(guī)定的時限內(nèi)向xx選購管理機關(guān)提出書面投訴。

第六條：xx選購供給商應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下義務(wù):

(一)照實向市xx選購管理辦公室?guī)Ыo資歷審查的有關(guān)資料;

(二)參與xx選購活動時，要準(zhǔn)時帶給相關(guān)材料。需要交納投標(biāo)保證金和履約保證金的，要根據(jù)規(guī)定足額交納;

(三)供給商中標(biāo)后，要與選購機關(guān)簽訂選購合同，并根據(jù)合同的規(guī)定仔細履約;

(四)根據(jù)市xx選購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;

(五)理解市xx選購管理辦公室對選購合同執(zhí)行情況的質(zhì)詢和檢查。

第四章：xx選購供給商資歷申請與審核

第七條：市級供給商的xx選購市場準(zhǔn)入資歷，由xx市xx選購管理辦公室審查批準(zhǔn)。

第八條：供給商資歷的審定程序

(一)帶給書面申請，并帶給下列資料：

1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)記下證(國稅、地稅)、國家技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一認定的代碼證正本及副本復(fù)印件;

2、銀行信用證實;

3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件;

4、特許經(jīng)營許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;

5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所的證實原件及復(fù)印件;

6、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品名目;

7、要求帶給上一年度和申請近期的財務(wù)報告;

8、公司簡況、業(yè)績、售后服務(wù)等;

9、有關(guān)資歷審定的其他材料。

(二)市xx選購管理辦公室組織資歷審定小組對供給商舉行資歷審查;

(三)xx選購管理辦公室審定后向取得市場準(zhǔn)入資歷的供給商頒發(fā)《xx市xx選購供給商市場準(zhǔn)入證書》。

第五章：供給商的變更和終止

第九條：市xx選購管理辦公室對供給商的市場準(zhǔn)入資歷每年審核一次。

第十條：供給商市場準(zhǔn)入資歷的適用范圍，原則上，經(jīng)省級xx選購管理機關(guān)審定的供給商市場準(zhǔn)入資歷對市級有效，但要到市級xx選購管理辦公室辦理備案記下手續(xù)。

第十一條：市xx選購管理辦公室要對取得市場準(zhǔn)入資歷的供給商履約和服務(wù)情況定期舉行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場準(zhǔn)入資歷審核的重要依據(jù)。

第六章：供給商的違規(guī)處理

第十二條：屬于下列情形之一的供給商，市xx選購管理辦公室可賦予取消市場準(zhǔn)入資歷一至三年或直至取消市場準(zhǔn)入資歷的處罰：

(一)帶給虛假材料，騙取供給商準(zhǔn)入資歷的;

(二)帶給虛假投標(biāo)材料的;

(三)采納不正值手段詆毀、排擠其他供給商的;

(四)與選購機關(guān)或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的;

(五)開標(biāo)后與招標(biāo)人舉行商議談判的;

(六)中標(biāo)后，無正值理由不與選購機關(guān)簽訂選購合同的;

(七)向選購主管機構(gòu)、選購機關(guān)、社會中介機構(gòu)等行賄或者帶給其他不正值利益的;

(八)否決財政部門的檢查或者不照實反映情況、帶給材料的;

(九)其他違背xx選購規(guī)定的情形;

(十)其他觸犯國家法律的行為。

第七章：附則

第十三條：本方法自20xx年x月x日起執(zhí)行。

選購供給商管理制度3

第一章總則

第一條為規(guī)范公司市場部選購行為并對選購過程舉行控制，保證選購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費用鋪張，結(jié)合公司實際，特制訂本管理方法。

其次條本管理方法適用于公司市場部的選購活動。

第三條市場部選購范圍包括但不限于：項目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機、打印機、復(fù)印機、投影儀、碎紙機、掃描儀、一體機、復(fù)合機、考勤機、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動存儲設(shè)備、錄音筆、相機、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。

其次章職責(zé)分工

第四條市場部分管副總負責(zé)審批合格供給商名單及選購詢價結(jié)果。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負責(zé)提供選購物品具體資料。

第六條資產(chǎn)管理部門負責(zé)物品選購發(fā)起及出入庫。

第七條市場部負責(zé)組織供給商的評價并實施物品的選購。

第八條各技術(shù)部門負責(zé)職能范圍內(nèi)的項目和外購產(chǎn)品的檢驗。

第三章供給商的控制

第九條供給商檔案的建立

(一)市場部負責(zé)對日常商務(wù)合作中的供給商舉行評價。評價內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽及質(zhì)量體系情況。

(二)評定合格的供給商，市場部需建立供給商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料(包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)記下證、組織機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等)。

第十條供給商的審批

(一)由市場部按照供方檔案建立“合格供給商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時對供給商舉行警告，造成損失的需要供給商負責(zé)，情節(jié)嚴峻者取消其合格供給商資歷。

(二)市場部負責(zé)組織對“合格供給商名單”每年評審一次，結(jié)果交由部門分管副總審批。

第四章選購行為的審批及實施

第十一條選購物品資料的控制

選購物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。

第十二條選購行為的審批

(一)物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請表”，報部門經(jīng)理、部門分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。假如倉庫內(nèi)有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù);如倉庫沒有，由資產(chǎn)管理員按照選購界限填寫“選購申請表”，報部門經(jīng)理、分管副總審批，舉行托付購置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(二)承辦人需填寫“選購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)市場部接到經(jīng)批準(zhǔn)“選購申請表”后，則辦理選購程序，依選購程序辦理完成核簽。

(四)資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負責(zé)驗收，并填寫“入庫單”，在驗收清單中應(yīng)具體填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號，并同時對資產(chǎn)舉行編號。準(zhǔn)時更新臺賬，落實使用責(zé)任人。

第十三條選購的實施

(一)市場部在執(zhí)行選購任務(wù)時，首先檢查所選購物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請人，補充必須的資料。

(二)市場部按照“選購申請單”，從合格供方處舉行選購，選購分為兩種狀況，對于常規(guī)選購應(yīng)挑選三家以上供給商通過“選購詢價單”舉行傳真或電子郵件的詢價，對于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商舉行商務(wù)談判，選購人員應(yīng)保存全部的記錄文件。

(三)對于常規(guī)選購的三方詢價結(jié)果，由市場部保留“選購詢價單”，并按照詢價結(jié)果提供紙質(zhì)選購建議說明，連同擬定的選購協(xié)議，交由部門分管副總審批。

(四)部門分管副總審批通過以后，市場部開頭組織簽訂選購協(xié)議，并跟進詳細選購過程。假如審批不通過，市場部按照審批看法，重新組織選購或詢價。

選購供給商管理制度4

1、貫徹落實永煤控股供給商管理制度；

2、對統(tǒng)購物資供給商舉行入庫推舉和資質(zhì)初審，推舉企業(yè)信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量牢靠的供給商；

3、按照永煤控股支配組織或參加對擬入庫統(tǒng)購物資供給商舉行考察；

4、根據(jù)永煤控股要求做好在庫統(tǒng)購物資供給商的考評和日常監(jiān)督；

5、準(zhǔn)時反饋統(tǒng)購物資供給商所供產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約信息。

6、制定裕東公司供給商管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后監(jiān)督執(zhí)行；

7、建立健全裕東公司自購物資供給商信息庫，組織對擬入庫供給商舉行準(zhǔn)入審核，須要時參加考察；

8、收錄和維護裕東公司自購物資供給商信息，對在庫供給商舉行動態(tài)管理；

9、牽頭組織對自購物資供給商舉行定期評審，并采取優(yōu)勝劣汰；

10、組織調(diào)查裕東公司自購物資供給商的不良行為，提出處理看法和建議；

11、負責(zé)處理自購物資供給商的質(zhì)疑和投訴。

選購供給商管理制度5

一、總則

1、為了穩(wěn)定供給商隊伍，建立長久互惠供求關(guān)系，特制定本方法。

2、本方法適用于向公司長久供給原輔材料、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商。

二、管理原則和體制

1、公司選購部或配套部主管供給商，生產(chǎn)創(chuàng)造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以幫助。

2、對選定的供給商，公司與之簦訂長久供給合作協(xié)議，在該協(xié)議中詳細規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3、公司可對供商評定信用等級，按照等級實施不同的管理。

4、公司定期或不定期地對供給商舉行評價，不合格的解除長久供給合作協(xié)議。

5、公司對零部件供給企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三、供給商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供給商級別的指標(biāo)體系。

1、質(zhì)量水平。

包括：

（1）物料來件的優(yōu)良品率；

（2）質(zhì)量保證體系；

（3）樣品質(zhì)量；

（4）對質(zhì)量問題的處理。

2、交貨潛力。

包括：

（1）交貨的準(zhǔn)時性；

（2）擴大供貨的彈性；

（3）樣品的準(zhǔn)時性；

（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。

3、價格水平。

包括：

（1）優(yōu)待程度；

（2）消化漲價的潛力；

（3）成本下降空間。

4、技術(shù)潛力。

包括：

（1）工藝技術(shù)的先進性；

（2）后續(xù)研發(fā)潛力；

（3）產(chǎn)品設(shè)計潛力；

（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。

5、后援服務(wù)。包括：

（1）零星訂貨保證；

（2）配套售后服務(wù)潛力。

6、人力資源。

包括：

（1）經(jīng)營團隊；

（2）員工素養(yǎng)。

7、現(xiàn)有合作情況。

包括：

（1）合同履約率；

（2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；

（3）合作年限；

（4）合作融洽關(guān)系。詳細篩選與評級供給商時，應(yīng)按照構(gòu)成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。

1、對每類物料，由選購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供給商名單；

2、公司成立一個由選購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供給商評比小組；

3、評比小組初審候選廠家后，由選購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；

4、經(jīng)對各候選廠家逐條對比打分，并計算出總分排序后打算取舍。

四、核準(zhǔn)為供給商的，始得選購；沒有透過的，請其繼續(xù)改善，保留其將來候選資歷。

五、每年對供給商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供給商。

六、公司可結(jié)供給商劃定不同信用等級舉行管理。評級過程參照如上篩選供給商方法。

七、對最高信用的供給商，公司可帶給物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)待待遇。

八、管理措施

1、公司對重要的供給商可派遣專職駐廠員，或常常對供給商舉行質(zhì)量檢查。

2、公司定期或不定期地對供給商品舉行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3、公司削減對個別供給商大戶的過分依賴，簇擁選購風(fēng)險。

4、公司制定各選購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供給商的驗收交接規(guī)程。

5、公司選購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供給商舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注重公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不蔓延、不泄密。

6、公司對重要的、有進展?jié)摿Φ?、貼合公司投資方針的供給商，能夠投資入股，建立與供給商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

選購供給商管理制度6

（一）具有合法的法人資歷或自立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的能力；

（二）遵守國家的法律、行政規(guī)矩，具有良好的商業(yè)信譽；

（三）具有良好的履行合同的記錄；

（四）具備完美的生產(chǎn)、供貨或提供服務(wù)的能力；

（五）具有良好的資金、財務(wù)和經(jīng)營情況；

（六）履行繳納社會保障、稅收義務(wù)；

（七）生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；

（八）法人代表在申請資歷前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄；

（九）原則上供給商經(jīng)營時光在一年以上，特別行業(yè)要在三年以上；

（十）政府選購管理機關(guān)規(guī)定的其他條件。

選購供給商管理制度7

1.目的

編制批準(zhǔn)制度編號生效日期審核NK/CG-01-0101-20xx-V1.002023年01月01日共6頁為規(guī)范供給商管理，建立健全供給商管理制度，組建安全、穩(wěn)定的供給商隊伍，確保公司能得到準(zhǔn)時、長久、穩(wěn)定、高質(zhì)量的物資和服務(wù)，防止選購的原材料、零部件、設(shè)備等緣由，影響我司產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于長久向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的全部供給商。

3.職責(zé)

3.1選購部門負責(zé)對外原材料的選購、供給商資質(zhì)鑒定、服務(wù)等級評審。

3.2質(zhì)檢部負責(zé)選購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供給商產(chǎn)品質(zhì)量舉行評估。

3.3總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)大額度選購和《合格供給商名單》。

4.內(nèi)容

4.1實施程序

4.1.1選購部門負責(zé)對供給商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門予以幫助。

4.1.2選購部門舉行初步調(diào)查，填寫《供給商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供給商簡介、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量情況、價格情況、生產(chǎn)技術(shù)情況、管理情況等。

4.2樣品需求與樣品確認

4.2.1我司有樣品需求，由選購部門通知供給商送交樣品，選購人員需對樣品提出具體的技術(shù)質(zhì)量要求，如物資名稱、規(guī)格型號、包裝方式等。

4.2.2樣品應(yīng)為供給商正常生產(chǎn)狀況下的產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)大于等于兩件。

4.2.3樣品在送達我司后，由我司的技術(shù)部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗，或送有資質(zhì)的第三方檢測單位檢驗，并填寫《樣品確認表》。

4.2.3經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識檢驗狀態(tài)。

4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供給商，作為供給商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)檢部，作為檢驗的依據(jù)。

4.3管理評審

4.3.1選購部對《供給商基本資料表》舉行初步評審，選擇出值得進一步評審的供給商，然后再由選購部門、技術(shù)部門及質(zhì)檢部門，同時對供給商舉行相關(guān)評審。

4.3.2按照選購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將選購物資分為關(guān)鍵、重要、普通三個級別，不同級別采取不同的控制等級。

4.3.3對于提供關(guān)鍵與重要材料的供給商，質(zhì)檢部要組織選購部、技術(shù)部對供給商舉行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)檢部填寫《供給商綜合評審表》，選購部、技術(shù)部簽署評審看法。

4.3.4對于提供普通材料的供給商，無需舉行現(xiàn)場評審。

4.4合格供給商名單

4.4.1選購部門將相關(guān)供給商資料經(jīng)過篩選后，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)，并列入《合格供給商名單》。

4.4.2原則上選購一種物資，需預(yù)備三家或三家以上的合格供給商，首先向三家同時發(fā)出詢價通知，然后通過議價、比價終于確定選購供給商。

4.4.3對于唯一或獨占市場的供給商，可直接列入《合格供給商名單》。如我司客戶提供供給商名單，選購部必需按客戶提供的供給商名單舉行選購，客戶提供的供給商名單直接列入《合格供給商名單》。

4.4.4《合格供給商名單》要在每次供給商評審結(jié)果得出后舉行更改修訂。刪除不合格的供給商，重新訂立的《合格供給商名單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

4.5訂單反饋

4.5.1供給商在接收到選購訂單后，應(yīng)在規(guī)定的時光內(nèi)對訂單內(nèi)容賦予精確?????反饋，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、價格、交貨日期等，對于有異議的項目準(zhǔn)時提出，并迅速處理。

4.5.2對于供給商已經(jīng)確認的訂單，在生產(chǎn)過程中，如浮現(xiàn)不能準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時通知選購部門，并給出解決計劃，計劃通過后方可實施。

4.6對合格供給商的質(zhì)量監(jiān)督

4.6.1選購部對于供給商提供的不合格的選購物資，應(yīng)準(zhǔn)時通知供給商。如發(fā)覺延續(xù)三次物資不合格則立刻暫停選購，對不合格的供給商將取消其供貨資歷并更改修訂《合格供給商名單》。

4.6.2合格供給商應(yīng)每年重新評審一次，由質(zhì)檢部填寫《供給商綜合評審表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供給商報總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為下一年的合格供給商。

4.7供給商檔案建立

4.7.1選購部負責(zé)編制和維護合格供給商檔案以及供給商評審的相關(guān)資料等。

4.7.2如供給商主要負責(zé)人更換，選購部門應(yīng)準(zhǔn)時通知質(zhì)檢部門、生產(chǎn)部門以及財務(wù)部門，避開發(fā)生損失不須要的損失，同時提高工作的效率。

4.8風(fēng)險規(guī)避

4.8.1不能過分依靠個別供給商，必需有備選計劃，以便簇擁選購風(fēng)險。

4.8.2選購金額大于等于5000元的，必需由總經(jīng)理簽字確認，方可生效執(zhí)行。

4.8.3反腐倡廉，嚴禁公司任何人員收受、索要供給商回扣，一經(jīng)發(fā)覺立刻免職，并處罰款1000元。

4.8.4凡舉報者，經(jīng)審查屬實，嘉獎5000元。5.其他

5.1本制度由湖南維爾力德科技有限公司負責(zé)終于解釋。

5.2本制度自20xx年01月26日起正式發(fā)布實施。

5.3附件

選購供給商管理制度8

1目的

為規(guī)范供給商管理，建立安全、穩(wěn)定的供給商隊伍，防止外購原材料、零件、設(shè)備的緣由發(fā)生安全事故，庇護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。

2范圍

本方法適用于向公司長久供給原輔材料、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商。

3職責(zé)

各單位選購部門負責(zé)本單位對外選購。負責(zé)供給商資質(zhì)鑒定、信用等級評價、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4資料

4、1管理原則和體制

4、1、1各單位公司選購部門對供給商采取管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以幫助。

4、1、2各單位選購部門可對供商評定信用等級，建立供給商名目，按照等級實施不同的管理。

4、1、3各單位選購部門要定期或不定期地對供給商舉行評價，不合格的解除長久供給合作協(xié)議。

4、1、4對選定的供給商，各單位可與之簽定選購協(xié)議，在協(xié)議中詳細規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

4、2供給商的評定資料

4、2、1資質(zhì)鑒定，供給商應(yīng)帶給相關(guān)資質(zhì)證實，具備合法性。

4、2、2產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。

4、2、3交貨潛力評定。包括:(1)交貨的準(zhǔn)時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的準(zhǔn)時性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。

4、2、4技術(shù)潛力評定。包括:(1)工藝技術(shù)的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)潛力;(3)產(chǎn)品設(shè)計潛力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。

4、2、5服務(wù)評定。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)潛力;(3)服務(wù)態(tài)度。

4、2、6合作情況評定。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

4、2、7價格評定。包括:(1)優(yōu)待程度;(2)消化漲價的潛力;(3)成本下降空間。

4、3供給商評定步驟

4、3、1選購部舉行市場調(diào)查，擬出至少3家具備資質(zhì)和潛力的單位。

4、3、2由選購部組織相關(guān)人員組成的評比小組，對擬訂的供給單位舉行實地考查，構(gòu)成考查報告。

4、3、3依據(jù)考查報告，選購部確定供給商排行挨次，建立供給商資料。

4、4選購部每年組織對供給商舉行重新評估，不合格的舉行淘汰，同種選購商品的供給商至少應(yīng)持續(xù)3家。

4、5選購部可對供給商信用情況劃分信用等級，對最高信用等級的供給商，可舉行優(yōu)先選取和優(yōu)待待遇。

4、6管理措施

4、6、1各單位對重要供給商應(yīng)定期舉行實地考查，把握供給商生產(chǎn)、管理情況。

4、6、2各單位對購入物品應(yīng)舉行檢查和分析，隨時把握商品質(zhì)量。

4、6、3各單位應(yīng)專心開發(fā)新的供給商，削減對個別供給商大戶的過分依賴，簇擁選購風(fēng)險。

選購供給商管理制度9

1、目確實保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供給部提交市場調(diào)研報告之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供給部的有關(guān)人員對供給部提交的市場調(diào)研報告舉行評審。

3、與會人員按照供給部提供生產(chǎn)商(供給商)的信息對生產(chǎn)商(供給商)舉行客觀的評價，按無記名方式對生產(chǎn)商(供給商)按百分之五十的'比例入選投票，得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供給商)。

4、供給部對入選生產(chǎn)商(供給商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書，要求生產(chǎn)商(供給商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn))，超期按棄權(quán)處理。

5、供給部要對生產(chǎn)商(供給商)提交的標(biāo)書保密性負責(zé)，嚴禁在開標(biāo)會前私啟生產(chǎn)商(供給商)提交的標(biāo)書。

6、企管部按時組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供給部舉行現(xiàn)場評標(biāo)。評標(biāo)程序為：1、檢查標(biāo)書的完整性；2、開啟標(biāo)書；3、宣讀標(biāo)書；4、匯總計算平值；5、按低于平值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計算定位數(shù)；6、按低于平值第一開頭往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書，與會人員簽名確認。

選購供給商管理制度10

為了加強對政府選購定點供給商的管理，規(guī)范市場行為，引導(dǎo)企業(yè)舉行有序競爭，按照《政府選購法》，特制定本考核制度。

一、考核方式

本制度采取36分制，即按照全年12個月，各定點供給商在當(dāng)月內(nèi)無違背定點協(xié)議規(guī)定、無違法經(jīng)營、無投訴等情況得滿分3分，全年共36分。有上述情況則相應(yīng)扣分，全年扣完36分為止。并依據(jù)扣分情況舉行處罰。

市財政局政府選購辦負責(zé)對定點供貨商舉行考核，須要時邀請監(jiān)察、審計、有關(guān)人員參與，每月采取定期或不定期稽查。

二、稽查資料

1、是否遵守職業(yè)道德，禮貌經(jīng)商，為客戶帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、所帶給商品是否明碼標(biāo)價，價格是否合理，是否超過規(guī)定的指導(dǎo)價。

3、所帶給產(chǎn)品是否正規(guī)廠家品牌，是否有摻雜使假、以次充好或克扣哄騙用戶等行為。

4、是否有健全的財務(wù)管理制度，是否有送禮品、給回扣、多開或少開稅務(wù)發(fā)票等不正值行為。

5、中標(biāo)供給商在收到各選購單位訂貨要求后，在允諾的供貨時光內(nèi)不能供貨的；

6、所帶給的貨物高于市場上同品牌同型號產(chǎn)品普遍價格的。

7、拆換、調(diào)換、截留產(chǎn)品零部件的。

8、有串通、賄賂、欺詐行為的。

9、其他嚴峻違法、違規(guī)、違約行為。

三、詳細扣分標(biāo)準(zhǔn)

（略）

四、違規(guī)處罰

1、當(dāng)月扣分在6——8分內(nèi)，選購辦將在定點單位之間舉行通報。

2、當(dāng)月扣分在8分以上15分以內(nèi)或當(dāng)年累計扣分15分以上24分以內(nèi)，選購辦在《中國財經(jīng)報》、《中國政府選購網(wǎng)》、《青島財經(jīng)日報》、《青島政府選購網(wǎng)》等媒體舉行曝光，并沒收二分之一的質(zhì)量保證金，定點單位從當(dāng)月起舉行整頓，整頓期間，暫停有關(guān)政府選購事項。

3、當(dāng)月扣分在18分以上或者當(dāng)年累計扣分36，除在以上媒體曝光沒收所有質(zhì)量保證金外，立刻取消定點資歷，取消三年內(nèi)參與政府選購的資歷。

4、各定點單位的扣分情況，將作為下年度定點招標(biāo)的重要參考依據(jù)。

5、選購辦稽查人員要仔細履行職責(zé)，客觀公平地對待全部供給商，要嚴格遵守《青島市政府選購廉政守則》等有關(guān)規(guī)定。

6、歡迎社會各界對定點供貨商供貨價格以及其他服務(wù)允諾的執(zhí)行情況舉行投訴舉報，投訴舉報電話：xxxxxx

選購供給商管理制度11

第一章總則

第一條為優(yōu)化、開發(fā)供給商資源，建立供給商市場準(zhǔn)入和業(yè)績評估體系，維持供給商隊伍穩(wěn)定牢靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)帶給牢靠的物資供給保障，特制定本制度。

其次條供給商管理的范圍，包括對供給商的調(diào)查、選取、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選取、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。

第三條供給商管理的核心是在供給商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，構(gòu)成優(yōu)存劣汰機制，編制《合格供給商名冊》。第四條《合格供給商名冊》是選購工作中選取、使用供給商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供給商名冊》的供給商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供給商名冊新增部分。

第五條對于未納入《合格供給商名冊》，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供給商，無投標(biāo)資歷，不得簽訂合同。

第六條本制度適用于集團所轄各生產(chǎn)性公司。

其次章供給商資源調(diào)查

第七條供給商資源調(diào)查是供給商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供給商的合作業(yè)績調(diào)查、新增供給商綜合實力調(diào)查。

第八條現(xiàn)有供給商的合作業(yè)績調(diào)查，是供給商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供給商基本情況、與hg集團的合作年限，集團各公司產(chǎn)品使用情況(數(shù)量、金額、使用壽命)，售后服務(wù)情況，價格水平，財務(wù)付款與欠款情況。

第九條新增供給商的綜合實力調(diào)查，是供給商資源調(diào)查的補充，包括新增供給商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備先進水平、生產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)潛力、主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、主要用戶使用情況(業(yè)績、使用壽命)，售后服務(wù)情況，價格水平，等等。

第十條供給商資源調(diào)查工作由集團工程管理部牽頭組織。

按照調(diào)查工作方案，由集團工程管理部組織使用量(金額)最大的用戶公司選購部，舉行現(xiàn)有供給商的合作業(yè)績調(diào)查;組織推舉人所在公司選購部，開展新增供給商的綜合實力調(diào)查。

調(diào)查過程中，各公司工程部(選購部)都務(wù)必專心協(xié)作集團工程管理部和其他公司舉行的調(diào)查，帶給相關(guān)真切數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組務(wù)必撰寫調(diào)查報告、照實填寫供給商資料卡，上報集團工程管理部。

調(diào)查報告的格式模板見附件1、

供給商資料卡見附件2、

第三章《合格供給商名冊》的建立與維護管理

第十一條在分析、綜合供給商資源調(diào)查報告的基礎(chǔ)上，評估現(xiàn)有供給商、新增供給商綜合實力，編制《合格供給商名冊》。

第十二條集團工程管理部負責(zé)《合格供給商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供給商管理信息系統(tǒng)，并指定專人舉行日常管理。

第十三條《合格供給商名冊》包含的資料:供給商代碼、注冊名稱(全稱)、屬地、注冊地址、實際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)(外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體)、經(jīng)營性質(zhì)(生產(chǎn)/貿(mào)易)、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金(萬元)、職工人數(shù)、年銷售額(萬元)、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。

《合格供給商名冊》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計算機供給商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導(dǎo)入引用。

《合格供給商名冊》的封面、內(nèi)頁樣式見附件3、

《合格供給商名冊》的資料字段商定見附件4、

第十四條集團工程管理部制定供給商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定，保障《合格供給商名冊》基本數(shù)據(jù)真切精確?????、準(zhǔn)時更新。

第十五條《合格供給商名冊》的建立與維護管理包括合格供給商名冊初始建立、現(xiàn)有供給商評估、違規(guī)供給商除名、供給商資歷注銷、新增供給商添加。

第十六條合格供給商名冊初始建立、現(xiàn)有供給商評估、違規(guī)供給商除名、供給商資歷注銷、新增供給商添加的審批權(quán)限見附件5、

第十七條合格供給商名冊初始建立，基于集團公司經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)構(gòu)成較完美的供給商隊伍，集團工程管理部結(jié)合供給商資源調(diào)查的成績，集中組織評估，對產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風(fēng)端正的供給商，直接納入《合格供給商名冊》。

合格供給商名冊初始建立流程見附件6、

合格供給商名冊初始建立封面、內(nèi)頁模版見附件7、

第十八條合格供給商名冊初始建立的原則:

1、合格供給商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供給商總戶數(shù)的80%;

2、現(xiàn)有供給商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長(一年以上)、信譽良好直接進入;其他現(xiàn)有供給商進入評估程序。

第四章《合格供給商名冊》的評估篩選、資歷注銷、違規(guī)除名

第十九條《合格供給商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供給商資源調(diào)查和現(xiàn)有供給商年終評估的基礎(chǔ)上舉行，現(xiàn)有供給商年終評估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件8、

其次十條現(xiàn)有供給商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統(tǒng)一組織支配?，F(xiàn)有供給商年終評估程序見附件9、

其次十一條供給商年度評估務(wù)必于年底前完成，并準(zhǔn)時下發(fā)下年度《合格供給商名冊》。

其次十二條評估小組的組成:使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)選購人員2人(集團1人，分公司1人)，監(jiān)察部代表1人。

其次十三條現(xiàn)有供給商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格(含差)四檔，對應(yīng)的評估分值和應(yīng)對管理措施見附件10:

其次十四條供給商資歷注銷是指因供給商破產(chǎn)、一年以上無合作等緣由，失去其保留《合格供給商名冊》資歷的情況。

其次十五條供給商違規(guī)除名是指供給商在與本集團公司合作過程中，采納欺詐、脅迫、串標(biāo)等不正值手段，受到本集團公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。

供給商除名與注銷流程見附件11、

第五章新供給商資源的引進

其次十六條對于有實力的新增供給商，透過資料卡的建立、綜合潛力評估，適時納入《合格供給商名冊》。

其次十七條新增供給商綜合實力評估標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件12、

其次十八條新供給商添加審批流程見附件13、

其次十九條新增供給商申請審批卡見附件14、

第六章違規(guī)考核與處罰

第三十一條《合格供給商名冊》是選取、使用供給商的依據(jù)，對于違背本制度選取供給商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15《供給商管理制度執(zhí)行情況考核處罰表》。

第三十二條工程管理部負責(zé)制度執(zhí)行情況的檢查與考核，對于違背制度的情況，準(zhǔn)時下發(fā)《整改與處罰通知單》，對于年度內(nèi)延續(xù)兩次、累計三次違背制度的選購人員，調(diào)離選購崗位。見附件16、

第三十三條工程管理部供給商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定見附件17、

第三十四條對于帶給虛假資料，騙取《合格供給商名冊》資歷的供給商，一經(jīng)查實，做無條件除名處理。

第七章附則

第三十五條工程管理部負責(zé)本制度的起草和解釋工作。

第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

選購供給商管理制度12

一、目的：

為加強選購方案管理，規(guī)范選購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供給，降低選購成本，特制定本制度。

二、適用范圍本制度適用于公司對外選購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的選購(以下統(tǒng)稱為選購物品)。

三、職責(zé)權(quán)限

1、總經(jīng)理負責(zé)選購管理制度的審批;

2、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負責(zé)選購管理制度的審核;

3、人力資源行政部負責(zé)選購管理制度的制定。

4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的選購由企管部負責(zé);非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的選購由人力資源行政部負責(zé)。

四、選購原則

1、詢價比價原則物品選購必需有三家以上供給商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時光、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上舉行綜合評估，并與供給商進一步議定終于價格，暫時性應(yīng)急購買的物品除外。

2、全都性原則：選購人員定購的物品必需與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量全都。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的狀況下，選購人員須準(zhǔn)時反饋信息供申請部門更改請購單或作參加。如確因特定條件數(shù)量不能徹低與請購單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5—10%。

3、低價搜尋原則：選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供給商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化選購。

4、廉潔原則：

(1)自覺維護企業(yè)利益，努力提高選購物品質(zhì)量，降低選購成本。

(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供給商伸手。

(3)嚴格按選購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

(4)加強學(xué)習(xí)，廣泛把握與選購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。

(5)工作仔細認真，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

5、招標(biāo)選購原則：凡大宗或常常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由企管、財務(wù)等相關(guān)部門共同參加，定出一段時光內(nèi)(一年或半年)的供給商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化選購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時限外，還應(yīng)隨時把握市場行情，調(diào)節(jié)選購價格。

6、審計監(jiān)督原則：選購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對選購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對選購人員在選購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等舉行處罰直至追究其法律責(zé)任。

五、選購流程

1、選購申請：物品(物資)需求部門按照生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，由企管部負責(zé)選購物品每月25日前、由人力資源行政部負責(zé)選購物品每季度最后一個月25日前提出選購申請，填寫《請購單》，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按選購申請流程，由各相關(guān)部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購部門選購。各審核環(huán)節(jié)對選購申請?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于2個工作日內(nèi)將看法反饋給選購申請部門。

2、詢價比價議價：

(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供給商舉行報價。

(2)選購員接到報價單后，需舉行比價、議價，并填寫《詢