2023年設備管理工作總結以及2023年年工作計劃

201*設備管理工作總結以及201*年工作計劃201*設備治理工作總結以及201*年工作規(guī)劃

201*年機械部工作總結暨及201*年工作規(guī)劃

201*年，在公司及工程領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順當的完成了201*年度部門工作，并得到了工程領導及各施工隊的全都好評，現(xiàn)依據公司要求，從部門工作作風建立、機械現(xiàn)場治理、內業(yè)治理、節(jié)能減排等幾個方面對201*年度工作總結如下：一．

工作作風建立

我部認為要想成為一名合格的治理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建立也作為我部201*年度機械治理工作的重要的一局部，我部員工為此不懈努力。

1．依據本部門的特點和詳細狀況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，仔細履行各自的職責。

2．工作態(tài)度仔細，積極主動，加強工作責任心和仆人翁的責任感建立，嚴格按制度辦事。

3．部門內局部工明確，團結協(xié)作，部門領導以身作則，協(xié)作協(xié)調工程部其他部門、各施工隊、設備供給商等之間的業(yè)務關系，做到精確、準時、高效。4．本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺承受監(jiān)視。

5．健全部門的學習制度，學習設備治理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。

6．工作嚴謹，行為標準，遵守工程部勞動紀律。二．

現(xiàn)場治理

由于我工程各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人治理?，F(xiàn)場安全治理：

我工程始終堅持安全第一的原則，進展組織各施工活動，從開工至今根本沒發(fā)生氣械設備重大事故，各安全治理有關事情如下：

1．進展設備進場安全教育，并制培育機械操作人員、施工人員的安全意識制

定《設備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備能安全工作。

2．保證設備的自身安全。全部設備進場前，必需經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現(xiàn)場設備進展安全檢查，發(fā)覺問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設備工作的環(huán)境準時進展考察，以確保設備順當進展施工。

3．小型設備由機械部統(tǒng)一調度，指定施工隊專業(yè)人員進展操作?，F(xiàn)場施工治理：

我部作為施工的一個幫助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工治理中我部堅持高效率的原則。

1．“熟識生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟識生產。提前預備生產活動中所需要的各施工設備，并幫助生產調度科學合理的安排設備。

2．“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)覺與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生沖突、機械事故等都能在10分鐘內趕動現(xiàn)場，并準時協(xié)調解決，并提出相關方案，解決不了的準時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3．掌握本錢。了解各施工點所需配備的設備力氣，確認工程所配備的設備是否滿意施工需要，對使用率低的設備準時清場。杜絕無重大緣由，惡意占用設備資源的現(xiàn)象。準時對施工中的設備發(fā)動機運轉時間進展監(jiān)視，為內業(yè)人員供應單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進展抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。三．

內業(yè)治理

內業(yè)治理最主要的的工作為臺帳治理與設備信息系統(tǒng)治理。

1．各種治理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、修理保養(yǎng)臺帳、機械運轉記錄等按公司與工程要求準時整理。

2．開通了設備信息治理系統(tǒng)，并完善其中內容。3．保存收集各設備的資料檔案。

4．按合同商定，嚴格做好各設備的結算工作。四．

節(jié)能減排工作治理

1．成立節(jié)能減排工作治理小組，并制定《工程節(jié)能減排治理方法》，劃分各部門治理職責。

2．我部主要負責設備治理和用電治理。設備治理：我工程優(yōu)先選用應用了新工藝、新技術、低能耗的設備進展生產；投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以削減設備老化、修理等產生的費用以及污染環(huán)境等物質排放量；對油料消耗進展嚴格的考核，對于油耗超標的設備準時清場。對施工中的設備進展嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現(xiàn)象，以保證設備的高效率運行。用電治理：停頓施工后，切斷電源，制止設備處于工作狀態(tài)；生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產品、新技術，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)覺問題即使整改。3．積極協(xié)作其他部門完成節(jié)能減排治理工作。

201*年工作規(guī)劃

201*年我工程馬上完工，工程部面臨的任務將更加艱難，同時對我部的工作要求越來越高。針對工程的狀況我部制定了201*年的工作規(guī)劃。一、工作目標

1．設備的完好率到達96%以上。2．機修停工率小于1.0%。

3．杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。4．修理費到達公司規(guī)定的標準。

5．加強資料的治理，確保其真實性、精確性和有用性。6．加大學習力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。二、主要工作內容

1．轉變設備治理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加大公司設備治理力度，保證設備正常生產。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和修理力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

2．加強經營本錢的掌握。將201*年的優(yōu)良傳統(tǒng)連續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，削減如機械臺班、油料等工程財產的流失。

3．加強安全教育。規(guī)劃與安全部聯(lián)合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

4．資料治理。將全部文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好名目，同時按月、半年、年匯總相關信息。

5．加強節(jié)能減排工作的力度。按《工程節(jié)能減排治理方法》逐個落實，并使治理范圍更廣更細致。

6．移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此工作估計在10月進展，將制定具體的拆裝方案以及運輸公司的招標工作；按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構件裝箱。

201*年對我工程來說是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為根底不斷進展觀念更新，加強作風建立,著力推動力量提升，通過健全制度，，標準行為，進而,提高效勞質量，為生產活動的順當進展供應足夠的保障。

中交二公局福建廈漳跨海大橋Ⅲ標工程經理部機械部

201*年1月10日

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201*年車間全年檢修工程共計266項，其中大修工程2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項由于生產緣由未完，完成率99.7%，保證了車間設備的正常運行，確保了車間滿負荷、安全生產，現(xiàn)將201*年設備治理工作狀況總結如下：一、主要檢修工作

1、完成了特種設備1#、2#天車的維護保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進展檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養(yǎng)；1#超級離心機的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換O形圈；完成了2#離心機測速探頭更換；完成了3#超級離心機的大修，主要對3#離心機解體檢查清洗:轉豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件；檢測：轉鼓、螺旋、軸承座、轉鼓端蓋、轉豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動愛護、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng)；螺旋、轉豉作動平衡測試。

3、完成了產品原料庫區(qū)的日常檢修、維護保養(yǎng)、查漏消漏等工作；完成了局部炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作；完成了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作；完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次消失滲漏現(xiàn)象，經充分調查與爭論，使用可賽新膠進展粘貼、消漏；同時對濃堿輸送管線進展更換。4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修，主要檢修內容有：煙氣管線消漏，更換局部閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；Ⅰ系1#反響釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補，格子磚修復；Ⅰ系2#反響釜減速機檢修、空心軸更換；Ⅰ系3#反響釜減速機小修；Ⅱ系1#反響釜筒體挖補，格子磚修復；Ⅲ系1#反響釜更換實軸與漿桿。5、針對Ⅰ系1#反響釜、Ⅱ系1#反響釜筒體的實際狀況，對其它反響釜進展測厚，對Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進展全部更換。6、結合系統(tǒng)停車狀況，對改質Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線進展了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴峻，頻繁泄漏的問題。7、完成了改質Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處消失漏點的問題，延長了改質瀝青的運行時間，提高了改質瀝青的質量；8、完成了改質Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機的大修，瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴峻，鏈板單元磨損嚴峻直接導致鏈板機運行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿意生產需要，削減故障，降低今后的修理費用。

9、完成了改質Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風罩更換工作；

10、完成了原料、產品庫區(qū)及改質瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對酸堿卸車地下槽耐酸磚進展重新鋪設。11、全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)省資金42480元。二、技改工程

1、完成了產品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導致安全閥易起跳的問題，建議各車間接受該方案，對冷凝液泵進展改造。

2、完成了改質瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開頭放料時操作工需對高置槽放料口進展加熱，極易造成伴熱銅管老化裂開。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)覺不準時，很簡單造成機封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管，潤滑效果明顯轉變，原每2月需更換機封1套，自改造后至今3個月未進展檢修，改造效果明顯。三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水到達6~7噸每小時，最大時到達10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負荷動行。經過改造，將局部酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負荷運行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導致管線堵塞的問題。3、完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。四、治理工作

1、完成了車間全部靜止設備、傳動設備維護檢修技術規(guī)程的編制與修訂工作，為設備檢修制定了檢修程序和驗收標準；

2、完成了設備圖紙、技術資料、竣工資料的整理、匯總工作；3、對改質Ⅱ系裝置設備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成了Ⅱ系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)立工作并通過了標準化驗收，且連續(xù)對改質Ⅱ系裝置標準化創(chuàng)立效果進展維持、提高；

4、依據公司要求，完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作，通過手指口述活動，嚴格、標準了操作工的交接班，指導了技術人員現(xiàn)場巡檢的內容及要求；

5、根據制特種設備專項整治方案，對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設備、設施進展周檢查、整改、歸檔。

6、加強設備治理工作的檢查和考核力度，重點從以下幾個方面開展了工作：⑴加強“三檢”工作執(zhí)行狀況的檢查，對發(fā)覺的問題按責任分工，責任到人；⑵加強設備的潤滑治理工作，緊抓油品柜的治理并準時更換潤滑油；⑶加強對定置治理的檢查力度；⑷加強現(xiàn)場漏點治理，發(fā)覺漏點必需準時消漏，不能消退的漏點按規(guī)定掛紅黃牌。7、對設備臺賬檔案進展完善。

8、對庫房物資進展整理，做到帳物相符，并著手創(chuàng)立標準化庫房。五、存在問題：

1、對改質瀝青暴露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴峻，高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞，反響釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，實行針對性的預防措施及處理措施，延長設備的使用壽命，并對發(fā)覺的問題準時處理；

2、對超級離心機學問了解不夠，急需強化培訓，對設備表現(xiàn)出的故障不能準時說出緣由，不能針對性的處理問題。

3、操作工在倒