會(huì)議紀(jì)要記錄范本(精選7篇)

會(huì)議紀(jì)要記錄范本(精選7篇)

會(huì)議紀(jì)要記錄范本【篇1】

時(shí)間：20__年5月21日上午

地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文。會(huì)議聽取了各部門上一周工作狀況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作狀況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順當(dāng)實(shí)施；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順當(dāng)開展；

三是隱患整治工作按方案有條不紊推動(dòng)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析討論，結(jié)合引流宣揚(yáng)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策措施，讓廣闊司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查預(yù)備；

3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造方案，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要依據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，樂(lè)觀培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座預(yù)備。

會(huì)議紀(jì)要記錄范本【篇2】

會(huì)議時(shí)間：

20__年__月__日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：

公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：

總結(jié)公司的過(guò)去，爭(zhēng)論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

20__年__月__日，__總經(jīng)理和副總經(jīng)理__，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，爭(zhēng)論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下看法：

一、關(guān)于公司過(guò)去進(jìn)展的狀況和人員工作狀況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上進(jìn)展。

2、公司員工作態(tài)度都是樂(lè)觀向上的，老員工對(duì)新員工的照看，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互敬重，為工作制造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，選擇出技能嫻熟的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試消失的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將消失的問(wèn)題突出，削減類似問(wèn)題的消失，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以削減出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必需建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，削減非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，連接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在新的一年中樂(lè)觀更好的工作，為自己，為自己樹立良好、樂(lè)觀向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的進(jìn)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能傲慢，停滯不前。必需要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20__年的工作提出更高的要求。

20__年__月__日

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

呈報(bào)：_總經(jīng)理

主送：_經(jīng)理

抄送：各部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議紀(jì)要記錄范本【篇3】

時(shí)間：二○____年六月二十六日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會(huì)室

主持：______

參與人員：改制小組成員

記錄人：____

大會(huì)內(nèi)容：

此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研狀況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行支配。

一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——____勘察設(shè)計(jì)院改制狀況。大會(huì)認(rèn)為，____勘察設(shè)計(jì)院從20__年開頭進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20__年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的`最大制約因素，我們要借鑒____勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置方法，樂(lè)觀爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)待，妥當(dāng)解決這一問(wèn)題。

二、大會(huì)打算加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存力量。

三、大會(huì)打算進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出詳細(xì)工作要求：

1．大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由____負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳預(yù)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待安排人員狀況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

3．大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．大會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)方案部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目消失問(wèn)題立刻轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5．大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

四、大會(huì)打算清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部全部施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣闊職工建議和看法

會(huì)議紀(jì)要記錄范本【篇4】

參會(huì)人員：

主持：

記錄：

會(huì)議時(shí)間:20__年3月12日下午3點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

主題;關(guān)于20__年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體支配的協(xié)調(diào)會(huì)

為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下;

一、經(jīng)濟(jì)效益上：

目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問(wèn)題眾

多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)仔細(xì)負(fù)責(zé)地制定出20__年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出打算。

二、管理結(jié)構(gòu)上:

1、駕駛員整體素養(yǎng)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)峻，

偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負(fù)有不行推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要樂(lè)觀培育駕駛員工作的樂(lè)觀性，提高駕駛員的整體素養(yǎng)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。

2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代進(jìn)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車輛、船只，能來(lái)回運(yùn)輸，以此削減成本，增加效益。

3、管理、人事上調(diào)整：

①三木運(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來(lái)，這樣既削減了成本，又增加了效率。

②目前階段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，打算將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子樂(lè)觀協(xié)作。

③打算將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并幫助好何中南綻開工作。

4、辦證問(wèn)題上;目前存在的問(wèn)題比較麻煩，辦證的手續(xù)繁瑣，

主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶車輛。劉總打算;以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸公司沒(méi)運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車輛，但今后個(gè)體戶辦證必需全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。

以上是解決問(wèn)題的大致方案，詳細(xì)細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。

本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。

會(huì)議紀(jì)要記錄范本【篇5】

__年9月19日下午，在公司總部1016會(huì)議室，公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席_主持召開了_物業(yè)公司管理與進(jìn)展專題匯報(bào)會(huì)，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與進(jìn)展專題匯報(bào);公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了爭(zhēng)論，受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡建軍托付，黨委書記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議匯報(bào)的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1、基本狀況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于__年6月，由公司出資，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，為國(guó)家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營(yíng)小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、門面管理。

2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司__年～__年三年的營(yíng)業(yè)收入始終徘徊在330萬(wàn)元左右，聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營(yíng)狀況下，每年應(yīng)有營(yíng)業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬(wàn)元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低，再加上門面拍賣以后，每年削減上百萬(wàn)元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊(cè)61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻失調(diào)。一是在冊(cè)員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿意物業(yè)進(jìn)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也非常困難，進(jìn)展后勁非常不足;二是整體素養(yǎng)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)章運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問(wèn)的人才匱乏，管理升級(jí)困難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。

(二)、進(jìn)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場(chǎng)部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。

2、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū)，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理供應(yīng)有利條件。

4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問(wèn)題

1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費(fèi)用24.2萬(wàn)元。

2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬(wàn)元。

3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4、為使物業(yè)公司走出逆境，每月賜予物業(yè)公司肯定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

二、會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題爭(zhēng)論的看法

1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià)。自公司改制以來(lái)，做了大量工作，為公司的進(jìn)展與穩(wěn)定付出了許多努力，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)懷物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

2、關(guān)于物業(yè)公司走出逆境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司供應(yīng)物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營(yíng)性的開支。

5、關(guān)于物業(yè)管理進(jìn)展規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其寬闊的進(jìn)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展新的市場(chǎng)，并擬制5～__年的進(jìn)展規(guī)劃。

三、黨委書記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與進(jìn)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的進(jìn)展，物業(yè)公司為員工安居樂(lè)業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng)，特別不簡(jiǎn)單。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇削減，員工克服了許多困難，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了，否則就沒(méi)有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與進(jìn)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。

1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到困難，但要看到社會(huì)進(jìn)展的趨勢(shì);隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識(shí)也大大提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨許多機(jī)遇;因此，我們要興奮精神，提振信念，克服臨時(shí)的困難。

2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績(jī)效考核，準(zhǔn)時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵(lì)作用。

3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的支配上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營(yíng)造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨(dú)特的制度支配。

5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上賜予有限的補(bǔ)貼;究竟補(bǔ)貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測(cè)算。但補(bǔ)貼究竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營(yíng)銷策劃，在力所能及的狀況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校內(nèi)聘請(qǐng)或社會(huì)聘請(qǐng)的方式解決。

會(huì)議紀(jì)要記錄范本【篇6】

一、會(huì)議時(shí)間:_年__月__日:

二、會(huì)議地點(diǎn):__項(xiàng)目會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容:__月__日開業(yè)前物質(zhì)選購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)

四、與會(huì)單位和人員:(詳見本次會(huì)議簽到表)

五、會(huì)議主持:

六、紀(jì)要整理:

會(huì)議內(nèi)容:

__月__日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿意酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)選購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料選購(gòu)及三方合同方面的問(wèn)題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)選購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)選購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。

一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)選購(gòu)流程做了深化的爭(zhēng)論，以下為會(huì)議明確的流程:

1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→選購(gòu)部選購(gòu)→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→選購(gòu)部選購(gòu)→廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→選購(gòu)部選購(gòu)→廠家安裝。

4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→選購(gòu)部選購(gòu)→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。

5.室外園林構(gòu)件類:綠化部供應(yīng)清單→項(xiàng)目部下單→選購(gòu)部選購(gòu)→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。

6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→選購(gòu)部選購(gòu)→機(jī)電安裝。

7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給選購(gòu)部。

8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給選購(gòu)。

二、選購(gòu)部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

由于集團(tuán)選購(gòu)部選購(gòu)量大，針對(duì)酒店__月__日開業(yè)的物資選購(gòu)，選購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)依據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前肯定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便選購(gòu)部支配物流配送。

附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

三、各部門、施工單位提出的問(wèn)題

1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈選購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了選購(gòu)部，盼望選購(gòu)部要求廠家準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，多督促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合，打算將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消，陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的選購(gòu)應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

酒店籌建辦:最遲__月__日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部

4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣揚(yáng)、活動(dòng)等所需的物資選購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和選購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

營(yíng)銷中心:方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

四、作物質(zhì)選購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示

_酒店__月__日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上總裁均要求惠東鳳凰酒店必需按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必需熟悉到__酒店的重要性及緊迫性，酒店__月__日開業(yè)這是必需完成的任務(wù)!

酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必需仔細(xì)梳理肯定不能漏項(xiàng)，并需提前和選購(gòu)部聯(lián)系，特殊對(duì)于大批量選購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)力量是否滿意要求，對(duì)于大型設(shè)備選購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)支配好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資選購(gòu)梳理》

以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。

_年__月__日

_項(xiàng)目部

會(huì)議紀(jì)要記錄范本【篇7】

編號(hào)：01時(shí)間：20__年08月20日下午13：30

地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參加單位及人員：

施工單位：工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：工程詢問(wèn)管理有限公司

設(shè)計(jì)單位：建設(shè)設(shè)計(jì)討論總院

建設(shè)單位：_有限公司

檢測(cè)單位1：_有限公司

檢測(cè)單位2：_有限公司

(詳見會(huì)議簽到表)

會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：

20__年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了_項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，會(huì)議由業(yè)主代表：主持。

一、參與會(huì)議單位介紹參會(huì)人員狀況，職責(zé)分工狀況;

二、經(jīng)參會(huì)單位代表爭(zhēng)論，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況和特別性，會(huì)議形成以下決議：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè);

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗(yàn)單位檢測(cè)合格后出具臨時(shí)檢測(cè)報(bào)告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后根據(jù)上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測(cè)試驗(yàn)工作;

4、監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒(méi)有完成，臨時(shí)不開展;

5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審圖看法修改完善后，可以用于現(xiàn)場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時(shí)不賜予蓋章);

6、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，參與人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參與。

三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：，對(duì)總包單位做簡(jiǎn)要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

2、對(duì)本工程所實(shí)行的監(jiān)理掌握措施

3、監(jiān)理工作制度

4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。

(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

(三)樂(lè)觀做好開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

(四)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。

(五)施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效掌握。

(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必需做好下列工作：

1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。

2、要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。

4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順當(dāng)進(jìn)行。

6、合理支配基礎(chǔ)施工的各工序施工挨次和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當(dāng)，進(jìn)度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工