鎬京管理學(xué)原理1 筆記課件

管理學(xué)

主講人：陳石磊管理學(xué)主講人：陳石磊1第1章緒論學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)：了解什么是管理和管理學(xué)原理，了解企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營決策；掌握管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法；掌握什么是創(chuàng)新型國家和它的基本特征

。技能目標(biāo)：根據(jù)管理的基本特征和有效管理的基本條件，加強資源優(yōu)化配置技能的培養(yǎng)；以企業(yè)為主體，利用后發(fā)效應(yīng)加強企業(yè)自主創(chuàng)新管理技能的培養(yǎng)。

能力目標(biāo)：運用管理學(xué)原理理論，提高資源配置尤其是人才資源配置的能力；運用管理的基本職能，提高企業(yè)經(jīng)營效益的能力；運用建設(shè)創(chuàng)新型國家理論，培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

第1章緒論學(xué)習(xí)目標(biāo)2

第1章緒論1.1管理與管理者1.2企業(yè)1.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法1.4.提高創(chuàng)新管理水平，建設(shè)創(chuàng)新型國家

第1章緒論1.1管理與管理者3引例：航華公司為什么能長壽？航華公司是一家生產(chǎn)電器產(chǎn)品的民營公司，公司由許多小型企業(yè)聯(lián)合組成，經(jīng)過近20年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)傭有資產(chǎn)幾十億，年產(chǎn)值3個多億，在國內(nèi)算得上是一家長壽大公司了。隨著公司規(guī)模的擴大和產(chǎn)品類型的增加，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)的管理工作，要求公司干部和下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加管理的培訓(xùn)班和報告會。企業(yè)樹立以人為本的觀念，重視對人力資源的管理。在管理理念和企業(yè)文化建設(shè)上，近來公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)老總正在學(xué)習(xí)和比較中、日、美管理模式的特點，實行儒家學(xué)說和現(xiàn)代管理情、理、法相結(jié)合的方式。發(fā)揮人的內(nèi)在價值和積極性，強調(diào)管理的“人和”效應(yīng)。與大起大落的那些企業(yè)相比較，航華公司的長壽原因是再明白不過了，這就是公司領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和管理水平的結(jié)果。引例：航華公司為什么能長壽？航華公司是一家生產(chǎn)電器產(chǎn)品的45管理的重要性與必然性㈠管理是共同勞動的產(chǎn)物㈡管理是極為重要經(jīng)濟資源㈢管理是一切組織與事業(yè)成功的關(guān)鍵要素㈣管理是管理專業(yè)大學(xué)生最基本的職業(yè)生存能力

返回5管理的重要性與必然性㈠管理是共同勞動的產(chǎn)物返回5管理管理是設(shè)計并保持一種良好環(huán)境，使人能在群體狀態(tài)下高效的完成預(yù)定目標(biāo)的過程。管理管理是設(shè)計并保持一種良好環(huán)境，使人能在群體狀態(tài)下高效的完6管理者要完成計劃，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)和控制五大職能。管理適用于任何一種組織。管理適用于組織個層級的管理人員。所有管理人員都有一個共同的目標(biāo)：創(chuàng)造盈利。管理關(guān)系到生產(chǎn)率，意指效率和效益。管理者要完成計劃，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)和控制五大職能。71.1管理與管理者

1.1.1管理

1）管理學(xué)原理的涵義：

是研究和探討各種管理思想、管理原則、管理方法科學(xué)依據(jù)的一門學(xué)科。

2）管理的涵義：

管理是指通過組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化和合理配置資源，既有效率又有效果地實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的活動過程。

1.1管理與管理者

1.1.1管理81.1.1管理

3）管理的特征

管理的載體是一個組織

管理的基本對象是人

在管理的資源配置中，人才是第一資源

管理的任務(wù)

1.1.1管理

3）管理的特征

管理的載體是一個組91.1.2管理者1）管理者的角色名茨伯格（HMintzberg）：①人際關(guān)系方面的角色②信息傳遞方面的角色③決策制定方面的角色

1.1.2管理者1）管理者的角色101.1.2管理者2）成功管理者應(yīng)具備的能力①創(chuàng)新能力②組織協(xié)調(diào)能力③審時度勢、隨機應(yīng)變的能力④綜合轉(zhuǎn)化能力3）成功管理者應(yīng)具備的技能1.1.2管理者2）成功管理者應(yīng)具備的能力11高層管理者中層管理者第一線管理者（督導(dǎo)人員）一般只限于督導(dǎo)操作人員的工作，不會指揮其他管理人員執(zhí)行企業(yè)政策，指揮一線管理人員或操作人員工作負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策，并計劃未來的發(fā)展方向高層管理者中層管理者第一線管理者（督導(dǎo)人員）一般只限于督導(dǎo)操122、被管理者既包括人也包括物，指人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源。3、管理目標(biāo)組織的目標(biāo)，個人不能或者很難實現(xiàn)。4、管理方式管理職能，計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。5、管理環(huán)境組織。有三大類組織：政府組織、私人組織、非贏利組織。2、被管理者131.1管理與管理者

1.1.3.資源稀缺性

1）資源與資源分類

2）資源的稀缺性

3）資源的有償使用

1.1管理與管理者

1.1.3.資源稀缺性

1）資源與14

1.1管理與管理者

1.1.4.通過管理實現(xiàn)資源的最佳配置

1）資源的流動性

2）資源配置

3）資源的次優(yōu)化配置

1.1管理與管理者

1.1.4.通過管理實15管理者被管理者多種方式組織目標(biāo)環(huán)境管理者被管理者多種方式組織目標(biāo)環(huán)境16管理的五大要素人財物時間（廣義）信息管理的五大要素人17企業(yè)（所有組織的根本)盈利組織(比理解的工商企業(yè)更廣)非盈利組織（包括政府機構(gòu)，大學(xué)以及其他任何機構(gòu)。企業(yè)（所有組織的根本)盈利組織(比理解的工商企業(yè)更廣)18

1.2企業(yè)

1.2.1企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動的獨立的經(jīng)濟核算單位；企業(yè)擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和流動資金，依照法律經(jīng)工商行政部門注冊登記，單獨在銀行開設(shè)帳戶，具有法人資格的社會基本經(jīng)濟單位。

1.2企業(yè)19

1.2企業(yè)

1.2.1企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

1）企業(yè)的特征⑴依法設(shè)立⑵企業(yè)以盈利為目的進行生產(chǎn)⑶企業(yè)具有獨立的經(jīng)濟權(quán)益⑷企業(yè)是社會經(jīng)濟的“細胞”

1.2企業(yè)20

1.2企業(yè)

1.2.1企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2）企業(yè)類型3）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)⑴成長性目標(biāo)⑵收益性目標(biāo)⑶有效性目標(biāo)

1.2企業(yè)21

1.2企業(yè)

1.2.2.企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營決策，是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從兩個以上經(jīng)營方案中，選擇出一個最佳經(jīng)營方案的過程。

1.2企業(yè)22

1.2企業(yè)

1.2.3.企業(yè)經(jīng)營管理體系

1）企業(yè)經(jīng)營管理體系的概念2）企業(yè)經(jīng)營管理體系的特點

1.2企業(yè)231.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法

1.3.1.以人為中心的管理理念

以人為中心的管理,是指把自然人視為一切社會活動的主體，把人作為管理調(diào)控中心的一種理念。

1.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法

1.3.1.以人24

1.3.1.以人為中心的管理理念

以人為中心的管理的理論基礎(chǔ)：

1）人本原理

2）資源學(xué)說中的人力資源原理

1.3.1.以人為中心的管理理念

以人為中心的管理的理251.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法

1.3.2管理學(xué)原理的研究內(nèi)容

1）學(xué)習(xí)管理發(fā)展史，實驗使管理走向科學(xué)

2）學(xué)習(xí)和研究管理的經(jīng)濟學(xué)原理

3）管理的市場原理

4）管理的基本職能

5）控制與協(xié)調(diào)

1.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法

1.3.2261.3.3管理學(xué)原理研究的任務(wù)與方法

1）管理學(xué)原理研究的基本任務(wù)

⑴為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)

⑵為企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)

⑶為企業(yè)培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人員服務(wù)

1.3.3管理學(xué)原理研究的任務(wù)與方法

1）管理學(xué)原理研究271.3.3管理學(xué)原理研究的任務(wù)與方法

2）管理學(xué)原理的研究方法

⑴觀察法⑵調(diào)查法⑶實驗研究法

1.3.3管理學(xué)原理研究的任務(wù)與方法

2）管理學(xué)原理的研28

1.3.4.管理學(xué)原理的學(xué)科性質(zhì)

1）管理效果的不確定性

2）管理效果對經(jīng)驗的依賴性

3）“中西合璧”是我國管理學(xué)的基調(diào)

4）管理的“二重性”

1.3.4.管理學(xué)原理的學(xué)科性質(zhì)

1）管理效果的不29

1.4.

提高創(chuàng)新管理水平，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1.4.1.管理先進是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的內(nèi)在動力

1.4.2后發(fā)效應(yīng)管理與自主創(chuàng)新管理

1.4.3提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1.4.提高創(chuàng)新管理水平，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1.4.130

1.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1）“自主創(chuàng)新”成為發(fā)展我國經(jīng)濟的國家戰(zhàn)略

創(chuàng)新型國家是指半個多世紀(jì)以來，眾多國家在各自不同的起點上，實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化過程中所選擇的道路。

1.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1）“自311.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

2）建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口

3）在國際競爭中只有自主創(chuàng)新，企業(yè)才能掌握自己發(fā)展的命運

4）我國已經(jīng)初步具備自主創(chuàng)新的開發(fā)條件

5）造就世界級專家

1.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

2）建立以企321.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

6）加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度

7）明確8大科學(xué)前沿問題作為基礎(chǔ)學(xué)科的主攻方向

8）管理學(xué)發(fā)展的新機遇

9）提高全民的科學(xué)素質(zhì)，人人參與創(chuàng)新型活動

1.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

6）加大對知33

1.1.3管理者的角色1.管理者分類從管理層次、上下組織關(guān)系來分類：

高層、中層和基層管理者從專業(yè)領(lǐng)域來分類：

營銷、財務(wù)、行政、技術(shù)、研發(fā)、人力資源等專業(yè)管理者1.1.3管理者的角色342.管理者角色⑴人際角色掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者⑵信息角色監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人⑶決策角色企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者2.管理者角色35

1.1.4管理者的技能⑴技術(shù)技能運用管理者所監(jiān)督的專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例、技術(shù)和工具的能力⑵人際技能成功地與別人打交道并與別人溝通的能力⑶概念技能把觀點設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力1.1.4管理者的技能36

1.1.5管理的屬性1.管理的科學(xué)性與藝術(shù)性2.管理的自然屬性與社會屬性1.1.5管理的屬性37管理是科學(xué)還是藝術(shù)?同醫(yī)學(xué),工程設(shè)計,會計甚至棒球運動等實踐活動一樣,管理是一門藝術(shù).管理是專門技術(shù),根據(jù)實際情況而理事,運用系統(tǒng)的管路學(xué)知識.管理人員會把管理工作做的更好。正是這門專門的知識構(gòu)成了科學(xué)。因此，管理實踐是一門藝術(shù)，而指導(dǎo)這種實踐有條理的知識，則可以稱之為科學(xué)。管理是科學(xué)還是藝術(shù)?同醫(yī)學(xué),工程設(shè)計,會計甚至棒球運動等實踐38本章小結(jié)管理是指通過組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化和合理配置資源，既有效率又有效果地實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的活動過程。管理者角色規(guī)定了他的能力和技能要求。資源配置是管理學(xué)原理的核心內(nèi)容，實現(xiàn)資源最佳配置是管理的主要任務(wù)，也是達成組織目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動的獨立經(jīng)濟核算單位，管理學(xué)的所有要素在企業(yè)管理中全部得到了反映。管理的經(jīng)濟學(xué)原理、市場原理和管理職能原理構(gòu)成了整個管理學(xué)原理研究的基本框架。大力提高自主創(chuàng)新能力，以企業(yè)為主體，進行創(chuàng)新型國家建設(shè)，是事關(guān)我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的重大戰(zhàn)略決策。本章小結(jié)管理是指通過組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化和合理配置資源，既有效率又39主要概念和觀念

□主要概念管理學(xué)原理（p.）管理（p.）企業(yè)（p.）創(chuàng)新型國家（p.）□主要觀念管理者角色管理學(xué)原理的研究對象提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家主要概念和觀念

□主要概念40Thanksforyourattention!Thanksforyourattention!41管理學(xué)

主講人：陳石磊管理學(xué)主講人：陳石磊42第1章緒論學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)：了解什么是管理和管理學(xué)原理，了解企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營決策；掌握管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法；掌握什么是創(chuàng)新型國家和它的基本特征

。技能目標(biāo)：根據(jù)管理的基本特征和有效管理的基本條件，加強資源優(yōu)化配置技能的培養(yǎng)；以企業(yè)為主體，利用后發(fā)效應(yīng)加強企業(yè)自主創(chuàng)新管理技能的培養(yǎng)。

能力目標(biāo)：運用管理學(xué)原理理論，提高資源配置尤其是人才資源配置的能力；運用管理的基本職能，提高企業(yè)經(jīng)營效益的能力；運用建設(shè)創(chuàng)新型國家理論，培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

第1章緒論學(xué)習(xí)目標(biāo)43

第1章緒論1.1管理與管理者1.2企業(yè)1.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法1.4.提高創(chuàng)新管理水平，建設(shè)創(chuàng)新型國家

第1章緒論1.1管理與管理者44引例：航華公司為什么能長壽？航華公司是一家生產(chǎn)電器產(chǎn)品的民營公司，公司由許多小型企業(yè)聯(lián)合組成，經(jīng)過近20年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)傭有資產(chǎn)幾十億，年產(chǎn)值3個多億，在國內(nèi)算得上是一家長壽大公司了。隨著公司規(guī)模的擴大和產(chǎn)品類型的增加，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)的管理工作，要求公司干部和下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加管理的培訓(xùn)班和報告會。企業(yè)樹立以人為本的觀念，重視對人力資源的管理。在管理理念和企業(yè)文化建設(shè)上，近來公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)老總正在學(xué)習(xí)和比較中、日、美管理模式的特點，實行儒家學(xué)說和現(xiàn)代管理情、理、法相結(jié)合的方式。發(fā)揮人的內(nèi)在價值和積極性，強調(diào)管理的“人和”效應(yīng)。與大起大落的那些企業(yè)相比較，航華公司的長壽原因是再明白不過了，這就是公司領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和管理水平的結(jié)果。引例：航華公司為什么能長壽？航華公司是一家生產(chǎn)電器產(chǎn)品的4546管理的重要性與必然性㈠管理是共同勞動的產(chǎn)物㈡管理是極為重要經(jīng)濟資源㈢管理是一切組織與事業(yè)成功的關(guān)鍵要素㈣管理是管理專業(yè)大學(xué)生最基本的職業(yè)生存能力

返回5管理的重要性與必然性㈠管理是共同勞動的產(chǎn)物返回46管理管理是設(shè)計并保持一種良好環(huán)境，使人能在群體狀態(tài)下高效的完成預(yù)定目標(biāo)的過程。管理管理是設(shè)計并保持一種良好環(huán)境，使人能在群體狀態(tài)下高效的完47管理者要完成計劃，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)和控制五大職能。管理適用于任何一種組織。管理適用于組織個層級的管理人員。所有管理人員都有一個共同的目標(biāo)：創(chuàng)造盈利。管理關(guān)系到生產(chǎn)率，意指效率和效益。管理者要完成計劃，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)和控制五大職能。481.1管理與管理者

1.1.1管理

1）管理學(xué)原理的涵義：

是研究和探討各種管理思想、管理原則、管理方法科學(xué)依據(jù)的一門學(xué)科。

2）管理的涵義：

管理是指通過組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化和合理配置資源，既有效率又有效果地實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的活動過程。

1.1管理與管理者

1.1.1管理491.1.1管理

3）管理的特征

管理的載體是一個組織

管理的基本對象是人

在管理的資源配置中，人才是第一資源

管理的任務(wù)

1.1.1管理

3）管理的特征

管理的載體是一個組501.1.2管理者1）管理者的角色名茨伯格（HMintzberg）：①人際關(guān)系方面的角色②信息傳遞方面的角色③決策制定方面的角色

1.1.2管理者1）管理者的角色511.1.2管理者2）成功管理者應(yīng)具備的能力①創(chuàng)新能力②組織協(xié)調(diào)能力③審時度勢、隨機應(yīng)變的能力④綜合轉(zhuǎn)化能力3）成功管理者應(yīng)具備的技能1.1.2管理者2）成功管理者應(yīng)具備的能力52高層管理者中層管理者第一線管理者（督導(dǎo)人員）一般只限于督導(dǎo)操作人員的工作，不會指揮其他管理人員執(zhí)行企業(yè)政策，指揮一線管理人員或操作人員工作負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策，并計劃未來的發(fā)展方向高層管理者中層管理者第一線管理者（督導(dǎo)人員）一般只限于督導(dǎo)操532、被管理者既包括人也包括物，指人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源。3、管理目標(biāo)組織的目標(biāo)，個人不能或者很難實現(xiàn)。4、管理方式管理職能，計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。5、管理環(huán)境組織。有三大類組織：政府組織、私人組織、非贏利組織。2、被管理者541.1管理與管理者

1.1.3.資源稀缺性

1）資源與資源分類

2）資源的稀缺性

3）資源的有償使用

1.1管理與管理者

1.1.3.資源稀缺性

1）資源與55

1.1管理與管理者

1.1.4.通過管理實現(xiàn)資源的最佳配置

1）資源的流動性

2）資源配置

3）資源的次優(yōu)化配置

1.1管理與管理者

1.1.4.通過管理實56管理者被管理者多種方式組織目標(biāo)環(huán)境管理者被管理者多種方式組織目標(biāo)環(huán)境57管理的五大要素人財物時間（廣義）信息管理的五大要素人58企業(yè)（所有組織的根本)盈利組織(比理解的工商企業(yè)更廣)非盈利組織（包括政府機構(gòu)，大學(xué)以及其他任何機構(gòu)。企業(yè)（所有組織的根本)盈利組織(比理解的工商企業(yè)更廣)59

1.2企業(yè)

1.2.1企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動的獨立的經(jīng)濟核算單位；企業(yè)擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和流動資金，依照法律經(jīng)工商行政部門注冊登記，單獨在銀行開設(shè)帳戶，具有法人資格的社會基本經(jīng)濟單位。

1.2企業(yè)60

1.2企業(yè)

1.2.1企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

1）企業(yè)的特征⑴依法設(shè)立⑵企業(yè)以盈利為目的進行生產(chǎn)⑶企業(yè)具有獨立的經(jīng)濟權(quán)益⑷企業(yè)是社會經(jīng)濟的“細胞”

1.2企業(yè)61

1.2企業(yè)

1.2.1企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2）企業(yè)類型3）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)⑴成長性目標(biāo)⑵收益性目標(biāo)⑶有效性目標(biāo)

1.2企業(yè)62

1.2企業(yè)

1.2.2.企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營決策，是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從兩個以上經(jīng)營方案中，選擇出一個最佳經(jīng)營方案的過程。

1.2企業(yè)63

1.2企業(yè)

1.2.3.企業(yè)經(jīng)營管理體系

1）企業(yè)經(jīng)營管理體系的概念2）企業(yè)經(jīng)營管理體系的特點

1.2企業(yè)641.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法

1.3.1.以人為中心的管理理念

以人為中心的管理,是指把自然人視為一切社會活動的主體，把人作為管理調(diào)控中心的一種理念。

1.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法

1.3.1.以人65

1.3.1.以人為中心的管理理念

以人為中心的管理的理論基礎(chǔ)：

1）人本原理

2）資源學(xué)說中的人力資源原理

1.3.1.以人為中心的管理理念

以人為中心的管理的理661.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法

1.3.2管理學(xué)原理的研究內(nèi)容

1）學(xué)習(xí)管理發(fā)展史，實驗使管理走向科學(xué)

2）學(xué)習(xí)和研究管理的經(jīng)濟學(xué)原理

3）管理的市場原理

4）管理的基本職能

5）控制與協(xié)調(diào)

1.3管理學(xué)原理的研究對象、任務(wù)和方法

1.3.2671.3.3管理學(xué)原理研究的任務(wù)與方法

1）管理學(xué)原理研究的基本任務(wù)

⑴為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)

⑵為企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)

⑶為企業(yè)培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人員服務(wù)

1.3.3管理學(xué)原理研究的任務(wù)與方法

1）管理學(xué)原理研究681.3.3管理學(xué)原理研究的任務(wù)與方法

2）管理學(xué)原理的研究方法

⑴觀察法⑵調(diào)查法⑶實驗研究法

1.3.3管理學(xué)原理研究的任務(wù)與方法

2）管理學(xué)原理的研69

1.3.4.管理學(xué)原理的學(xué)科性質(zhì)

1）管理效果的不確定性

2）管理效果對經(jīng)驗的依賴性

3）“中西合璧”是我國管理學(xué)的基調(diào)

4）管理的“二重性”

1.3.4.管理學(xué)原理的學(xué)科性質(zhì)

1）管理效果的不70

1.4.

提高創(chuàng)新管理水平，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1.4.1.管理先進是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的內(nèi)在動力

1.4.2后發(fā)效應(yīng)管理與自主創(chuàng)新管理

1.4.3提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1.4.提高創(chuàng)新管理水平，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1.4.171

1.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1）“自主創(chuàng)新”成為發(fā)展我國經(jīng)濟的國家戰(zhàn)略

創(chuàng)新型國家是指半個多世紀(jì)以來，眾多國家在各自不同的起點上，實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化過程中所選擇的道路。

1.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

1）“自721.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

2）建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口

3）在國際競爭中只有自主創(chuàng)新，企業(yè)才能掌握自己發(fā)展的命運

4）我國已經(jīng)初步具備自主創(chuàng)新的開發(fā)條件

5）造就世界級專家

1.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

2）建立以企731.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

6）加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度

7）明確8大科學(xué)前沿問題作為基礎(chǔ)學(xué)科的主攻方向

8）管理學(xué)發(fā)展的新機遇

9）提高全民的科學(xué)素質(zhì)，人人參與創(chuàng)新型活動

1.4.3.提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家

6）加大對知74

1.1.3管理者的角色1.管理者分類從管理層次、上下組織關(guān)系來分類：

高層、中層和基層管理者從專業(yè)領(lǐng)域來分類：