戰(zhàn)略案例翻譯

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！?987年，校辦杭州上城區(qū)，對(duì)娃哈哈的前身，經(jīng)營(yíng)銷售部成立。宗慶后先生，創(chuàng)辦了娃哈哈，連同其他兩名退休教師開始出售使用的貸款凍結(jié)一十四點(diǎn)零零零萬(wàn)日元吸盤的業(yè)務(wù)。1989年，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠成立，以生產(chǎn)“娃哈哈兒童口服液“，這是聯(lián)合用藥的效果自然的食物。它的誕生后，娃哈哈贏得了初步成功，其“飲酒娃哈哈有好胃口“廣告成為眾所周知的國(guó)家。1991年，只有3對(duì)娃哈哈，該公司的銷售額超過100萬(wàn)元的收入基礎(chǔ)年！這樣的奇跡發(fā)生在一個(gè)校辦企業(yè)開始吸引了社會(huì)的關(guān)注1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，但只有100名員工的六千點(diǎn)零零萬(wàn)日元存款，與杭州罐頭食品廠合并，由八千點(diǎn)〇〇萬(wàn)日元價(jià)格。在這個(gè)時(shí)候，后者為60萬(wàn)平方米，廠房面積2000多員工，但其總資產(chǎn)比其債務(wù)少。杭州娃哈哈集團(tuán)公司成立。從那時(shí)起，娃哈哈已經(jīng)走上了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的道路。1994年，娃哈哈兼并了3福臨公司支持三峽庫(kù)區(qū)建設(shè)。福臨，娃哈哈公司實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。現(xiàn)在是該地區(qū)最大的公司和“50化龍頭企業(yè)“重慶一。自1997年以來(lái)，娃哈哈取得了持續(xù)的努力建立新的附屬公司，如在紅安，長(zhǎng)沙，廣元，靖宇，高碑店，巢湖，曲江，等他們都取得了良好的利潤(rùn)，并成為當(dāng)?shù)刂匾募{稅人。這種支持和成就，受到高度重視黨和國(guó)務(wù)院。這個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，如先生姜遮玟，李鵬，吳邦國(guó)，溫家寶，鄒家華，訪問了次娃哈哈的網(wǎng)站。1998年，經(jīng)過10年的發(fā)展，娃哈哈認(rèn)為，它已經(jīng)得到了競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際知名品牌。經(jīng)過2年的研發(fā)，娃哈哈推出中國(guó)自己的可樂娃哈哈未來(lái)的可口可樂，并承擔(dān)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任，挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂。娃哈哈的未來(lái)可口可樂發(fā)起了1998年5月，與未來(lái)可樂年產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸，成為與可口可樂和百事可樂公司的三大支柱之一，懲教署的市場(chǎng)份額。在未來(lái)的成功，打破了可口可樂可口可樂和百事可樂無(wú)敵模式，增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。成功的R＆D和未來(lái)可口可樂推出是在娃哈哈的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，改善娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，開放的新世紀(jì)的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在2002年，為將健康和幸福，每一個(gè)家庭企業(yè)精神帶領(lǐng)下，娃哈哈進(jìn)入第一步走多樣化的兒童服裝領(lǐng)域。我們介紹了美國(guó)和歐洲的人才，世界一流的設(shè)備，世界一流的設(shè)計(jì)，和世界一流的材料，準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)高起點(diǎn)水平兒童服裝生意。我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們按照國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。我們沒有初始費(fèi)用，吸引了800多家全國(guó)經(jīng)銷商。娃哈哈成為一種中國(guó)的最大的兒童服裝品牌，這充分暴露娃哈哈的信心和決心，走多元化第三次里程碑式的發(fā)展：進(jìn)入新時(shí)代，養(yǎng)成了依賴娃哈哈的研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。以雄厚的資金擔(dān)保，我們通過與吸收和消化國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，確保娃哈哈保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們還開發(fā)了營(yíng)養(yǎng)快如流行的產(chǎn)品，以持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位。目前，娃哈哈保持進(jìn)一步的投資，不斷創(chuàng)新，成為世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成立于1987年，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司已發(fā)展成為中國(guó)最大，最賺錢的飲料公司。娃哈哈前身是在一個(gè)昌盛區(qū)校辦企業(yè)銷售部門，擁有14萬(wàn)人民幣和3名員工貸款。目前，娃哈哈建立了超過150個(gè)分公司，29個(gè)省，共58個(gè)生產(chǎn)基地，為30億元，總資產(chǎn)30000員工。經(jīng)過24多年的發(fā)展，有400多名世界一流價(jià)值超過100億元人民幣的全自動(dòng)生產(chǎn)線，來(lái)自美國(guó)，法國(guó)，德國(guó)，日本，意大利等進(jìn)口。主要生產(chǎn)區(qū)將包括乳飲料，飲用水，碳酸飲料，果汁飲料，茶飲料，保健食品，罐頭食品，休閑扣共8類100余種2010年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到55億元，稅收和利潤(rùn)達(dá)112億人民幣，應(yīng)納稅額達(dá)到4.6億元人民幣。娃哈哈的23年的不懈努力，使自己所列第一，連續(xù)13年在中國(guó)的飲料行業(yè)在總產(chǎn)出方面，銷售收入，稅前利潤(rùn)等。2010年，娃哈哈在中國(guó)上市的第141號(hào)的500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)上市的64號(hào)500強(qiáng)制造商，在中國(guó)上市的200強(qiáng)牟利的公司第25號(hào)，并列出在飲料制造業(yè)第一。在中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入列在條款8，利潤(rùn)總額列在第一，在稅收，上市第2號(hào)。對(duì)于24年來(lái)，娃哈哈，通過不斷創(chuàng)新為動(dòng)力，提高企業(yè)技術(shù)水平，并獲得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。娃哈哈公司新開發(fā)的產(chǎn)品為主導(dǎo)一個(gè)新的市場(chǎng)趨勢(shì)，并進(jìn)一步導(dǎo)致了在中國(guó)的飲料行業(yè)的發(fā)展。娃哈哈國(guó)有公司技術(shù)中心，是由國(guó)家承認(rèn)，并順利通過了CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室（中國(guó)國(guó)家認(rèn)可服務(wù)）。娃哈哈有一個(gè)博士后研究，并在食品和飲料領(lǐng)域強(qiáng)大的研發(fā)能力中心。此外，娃哈哈在工業(yè)化發(fā)展的各種適用技術(shù)，從而能夠設(shè)計(jì)，制造，安裝和調(diào)整生產(chǎn)線的裝備設(shè)施，自主開發(fā)模具和生產(chǎn)設(shè)施，部分采取的進(jìn)口設(shè)備的地方。娃哈哈承擔(dān)其在建立和全國(guó)40多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃的責(zé)任，促進(jìn)中國(guó)與國(guó)際水平的飲品線技術(shù)水平。宗慶后先生，董事長(zhǎng)和娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，以及對(duì)第十屆和第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)日獎(jiǎng)?wù)拢侨珖?guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理，并通過中國(guó)經(jīng)濟(jì)的央視2002年度人的領(lǐng)導(dǎo)，勝利者的袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)，杰出貢獻(xiàn)者，建設(shè)有中國(guó)特色的，有影響的60中華人民共和國(guó)成立60周年社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)人去年，浙江省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8.9％。秘書照轟主給予了充分的承認(rèn)娃哈哈的貢獻(xiàn)，浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他稱贊娃哈哈不僅是浙江省著名的公司，而且在全國(guó)飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。娃哈哈承擔(dān)其在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保持穩(wěn)定的協(xié)調(diào)，解決失業(yè)問題的責(zé)任。當(dāng)共享的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，宗先生說，娃哈哈的金融危機(jī)環(huán)境下的快速增長(zhǎng)是由于政府層面上的正確領(lǐng)導(dǎo)。大項(xiàng)目促進(jìn)了公司更好的發(fā)展，相反，不斷創(chuàng)新，投資和公司一級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)將促進(jìn)大項(xiàng)目。會(huì)后，國(guó)務(wù)院副總理張德江先生遇到了浙江代表團(tuán)的搖著宗先生手中。宗先生報(bào)告，國(guó)務(wù)院副總理張德江先生的娃哈哈在2009年支付40億元稅款。利潤(rùn)達(dá)87億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2009年，得到了不斷從國(guó)務(wù)院副總理張德江先生的一致好評(píng)432億元人民幣的娃哈哈。投資娃哈哈

娃哈哈在全國(guó)29個(gè)省建立了150多個(gè)子公司。3月9日（彭博）-宗慶后，中國(guó)最富有的估計(jì)至少80億美元財(cái)富的人，說他的個(gè)人消費(fèi)平均20元一天。Thesodaandjuicemagnatedoesn'tgamble,drinkorplaygolfandeatshismealsatthecompanycanteen.蘇打和果汁大王不賭博，喝酒，打高爾夫球，并在公司食堂吃的飯菜。Zong'sfrugalityextendstohowherunsHangzhouWahahaGroupCo.,thethird-largestsoftdrinkscompanyinChina.宗慶后的節(jié)儉延伸到他是如何運(yùn)行的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司，第三大軟飲料公司在中國(guó)。Itsheadquartersformorethantwodecadeshavebeeninasix-floorgraybuildingnexttoarailwaystationintheeasternChinesecityofHangzhou.其超過二十年的總部已經(jīng)在六層灰色建筑，在旁邊的中國(guó)東部城市杭州火車站。FormerWahahamarketingdirectorShangYangsaidheremembersZong,aCommunistPartymember,personallyreviewingeveryexpense,includingthepurchaseofabroom.前娃哈哈營(yíng)銷總監(jiān)說，他記得商鞅宗，一名共產(chǎn)黨員，親自審查每費(fèi)用，包括購(gòu)買掃帚?！癘neofthereasonshe'sbeensosuccessfulishekeepscostsdown,makingsureeverydollarspentgoestowardmakingmoremoney,”ShaunRein,Shanghai-basedmanagingdirectorofChinaMarketResearchGroup,said.“對(duì)他的如此成功的原因之一是他不斷降低成本，確保每一分錢花在對(duì)賺更多的錢云：”肖恩賴因，上海為主的中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)董事總經(jīng)理說。“Hedoesn'tshowoffhiswealth.“他不炫耀自己的財(cái)富。Hetoesthepartyline.”他的腳趾黨的路線?！癦ong,65,sayshe'snowreadytospend.宗，65歲，說他現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好花。CloselyheldWahahahasaccumulated$2billionincashforexpansion,includingaforayintoretailingwithaplanned100departmentstores.封閉型娃哈哈已累積擴(kuò)大200億美元的現(xiàn)金，其中包括計(jì)劃將零售與100百貨進(jìn)軍。Thecompanyhestartedwitha140,000yuan($21,300)loanin1987aimstoboostsales27percentthisyearto70billionyuan,hesaidinaMarch1interviewinBeijing.他所在的公司有14.00萬(wàn)元（21300美元）的貸款始于1987年的目標(biāo)是提高銷售額百分之今年27至70億元，他說，在3月1日在北京采訪。MarketShare市場(chǎng)份額“IwantWahahatobeamongtheworld'stop500companieswithinfiveyears,”saidZong,adelegatetoChina'sparliamentwhoserankingshotupfromNo.63onForbes'listofrichestChinesein2007tothetopslotlastyear.“我希望娃哈哈間，世界500強(qiáng)企業(yè)在五年內(nèi)，說：”宗，對(duì)中國(guó)的議會(huì)，其排名從第63號(hào)拍攝的福布斯富豪名單中，2007年到去年的榜首代表。Wahahawillinitiallysetupstoresinsecond-tierorthird-tierChinesecities,Zongsaid,followingthestrategyheusedtoturnanice-popandsodashopintoabeveragecompanywithahighermarketsharethanPepsiCoIheworld'smostpopulousnation.娃哈哈最初將設(shè)在二線或三線城市的專賣店中，宗慶后表示，他用下面的策略把一個(gè)比百事公司較高的市場(chǎng)占有率一冰-pop和蘇打水店到一家飲料公司在世界人口最多的國(guó)家。ThemakerofWahaha-brandjuicesandmineralwatercontrols7.2percentofChina'ssoft-drinksmarket,accordingtodatafromEuromonitorInternational.對(duì)娃哈哈品牌的果汁和礦泉水生產(chǎn)商控制7.2中國(guó)的軟飲料市場(chǎng)份額，根據(jù)EuromonitorInternational的數(shù)據(jù)。IttrailsCoca-ColaCo.,with17.2percent,andTingyi(CaymanIslands)HoldingCo.,with13.2percent.它步道可口可樂有限公司與百分之17.2，和頂益（開曼島）控股有限公司與百分之13.2。PepsiCoranksfourthat6.6percent.百事公司排名在第四位，百分之6.6。BuildingdepartmentstoresandsupermarketsacrossChinawillhelpwidenWahaha'sdistributionnetwork,saidZong.屋宇署在中國(guó)商店和超市將有助擴(kuò)闊娃哈哈的分銷網(wǎng)絡(luò)，說宗。China'sbiggesturbancenterssuchasBeijing,ShanghaiandGuangzhouhavebeen“conqueredbyestablishedplayers”suchasParksonRetailGroupLtd.andthere'sgreaterpotentialforanewbusinessinthesmallercities,hesaid.中國(guó)最大的如北京，上海和廣州城市中心已“征服老牌”，如百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司有一個(gè)新的業(yè)務(wù)的可能性較大，在小城市，他說。Beijing-basedParkson,whichhasaprofitmarginof26percent,quadruplednetincomeinthefiveyearsthrough2010to992millionyuan.北京的百盛，其中有百分之26的利潤(rùn)，在五年內(nèi)翻了兩番，通過2010年的9.92億元的凈收益。Mao'sStrategy毛澤東的戰(zhàn)略ZongusesMaoZedong'sstrategyof“surroundingthecitiesfromthecountryside,”saidShang,Wahaha'snationalmarketingdirectorfrom1998to2003.宗慶后用毛澤東的戰(zhàn)略“農(nóng)村包圍城市”之稱尚，娃哈哈從1998年至2003年的全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。Mao,thefounderofthePeople'sRepublicofChina,wonthecountry'scivilwaratleastpartlybystrengtheninghispositioninruralareas.毛澤東，人民共和國(guó)的締造者的中國(guó)，贏得至少部分農(nóng)村地區(qū)通過加強(qiáng)他的地位在國(guó)家的內(nèi)戰(zhàn)。TheWahahachairmansaidhisfirstjobafterfinishingmiddleschoolat18wastocollectbrineatasaltfarmintheportcityofZhoushanineasternZhejiangprovince.娃哈哈董事長(zhǎng)說，他畢業(yè)后在18中學(xué)的第一份工作是收集在浙江省東部的舟山港口城市鹽場(chǎng)鹵水。Thesonofagovernmentclerk,ZongsaidheheededMao'scalltoworkinChina'scountryside.一個(gè)政府書記的兒子，宗慶后表示，他聽從毛澤東的號(hào)召，工作在中國(guó)的農(nóng)村。Ayearlater,hemovedtoanagriculturalfarm,whereheworkedfor14years.一年后，他搬到一個(gè)農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)，他在那里工作14年?！癦ongknowsChina'sruralmarketsandifWahahaweretogointoretailitwouldmakesenseforthemtogointoretailinsecond-tier,third-tierorevenfourth-tiercities,becauselandpricesaremuchlower,especiallyincentralandwesternChina,”saidJasonYuan,aShanghai-basedanalystatUOB-KayHianHoldingsLtd.“宗知道中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)，如果娃哈哈是進(jìn)入零售是明智的，他們?nèi)サ降诙樱谌龑由踔恋谒木€城市零售，因?yàn)橥恋貎r(jià)格要低得多，尤其是在中部，西方的中國(guó)，說：“賈森元，在大華，繼顯控股有限公司駐上海的分析師CashPile現(xiàn)金儲(chǔ)備Wahahaisalreadyintalkswithsomecitygovernmentsasitmayneedtobuylandtoopenstores,Zongsaid.娃哈哈正在與一些城市的政府談判已經(jīng)因?yàn)樗赡苄枰?gòu)買土地，以開設(shè)專賣店，宗慶后說。Theexpansionintoretailingmayfurtherliftsalesto100billionyuan,hesaid,withoutprovidingatimeframe.擴(kuò)展到零售銷售可能進(jìn)一步提升至100億元人民幣，他說，沒有提供一個(gè)時(shí)間表。Thecompany'srevenuegrew27percentto55billionyuanlastyear.該公司的收入增長(zhǎng)了27至55億元，去年?！癝ittingonabigcashpileof13billionyuan,it'sverydifficulttoknowwhattodowithit,”saidRupertHoogewerf,founderandcompileroftheHurunReport,whichestimatesZong'swealthat$12billion,50percentmorethanForbes'approximation.“在130億元巨額現(xiàn)金樁坐，這是很難知道如何處理它，”胡潤(rùn)說，創(chuàng)始人和胡潤(rùn)百富，這估計(jì)在120億美元的宗慶后的財(cái)富，百分之五十以上福布斯更多的編譯器逼近?！癏iskeybusinessdoesn'tneedthatmuchextramoneytoinvest.”“他的主要業(yè)務(wù)并不需要那么多額外的錢去投資。”Still,ReinsaidWahahahasnoexperienceinretailing,abusinessthat's“noteasytounderstand.”不過，賴因說，娃哈哈已在零售業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)目前的“不容易理解?！盬ahahawillexpandintoretailingbecausethemarginsare“muchbetterthaninmanufacturing,”accordingtoZong,whosaidheworkseverydayincludingtheLunarNewYearholidays,whenmostofChinashutsdown.娃哈哈將進(jìn)軍零售利潤(rùn)，因?yàn)椤氨戎圃鞓I(yè)更好，”根據(jù)宗，誰(shuí)說，他每天工作，包括農(nóng)歷新年假期，當(dāng)中國(guó)大部分關(guān)閉。NoTime沒有時(shí)間WhileZongiswealthy,hispersonalannualspendingdoesn'texceed50,000yuan,hesaid.雖然宗比較富裕，但是他個(gè)人的年度支出不超過5.0萬(wàn)元，他說?！癐spendlessthanmyemployees,simplybecauseIhavenotime.”“我花不到我的員工??，只是因?yàn)槲覜]有時(shí)間?！盬henheisn'ttravelingtomeetdistributors,hegetstoworkat7amdailyandfinishesabout11pmHisoffice,atriangular650squarefootroom,hasabedforwhenhecan'tmakeithome.當(dāng)他不旅行，以滿足經(jīng)銷商，他開始工作，并于每日上午七時(shí)至晚上十一時(shí)左右結(jié)束他的辦公室，一個(gè)三角形的650平方英尺的房間，有一個(gè)當(dāng)他無(wú)法使家里的床?！癦ongislikeageneralinthearmy,”saidtheHurunReport'sHoogewerf.“宗像軍隊(duì)一般，說：”胡潤(rùn)百富的胡潤(rùn)?！癏edressesverylowkey,hedoesn'thaveanyluxuryhabitswithexceptionofdrinkingacertaintypeofteaandsmokingacertaintypeofcigarette.”“他的打扮很低調(diào)，他沒有與飲用某種類型的茶，抽著香煙任何特定類型的異常豪華習(xí)慣?！盳ongsaidheprefersDragonWellgreenteaandchainsmokedDavidoffcigarettesduringtheMarch1interview.宗慶后表示，他傾向于在3月1日采訪龍井綠茶和連鎖熏大衛(wèi)杜夫香煙。Hewasalsochainsmokingin2007whenhefirstmetQianWeiqing,aseniorpartnerofBeijing-basedDachengLawOfficeswhorepresentedWahahainitslegalbattlewithDanone,thelawyersaid.他還于2007年，當(dāng)他第一次見到錢衛(wèi)青，一個(gè)北京的大成律師事務(wù)所代表誰(shuí)在與達(dá)能娃哈哈的官司鏈高級(jí)合伙人吸煙，律師說。Zongwasembroiledinmorethan30lawsuitswithDanone,whichaccusedhimofsellingWahaha-brandedjuiceandteaoutsideoftheirpartnershipformedin1997.宗被卷入30多個(gè)與達(dá)能，指責(zé)他們的銷售伙伴關(guān)系之外成立于1997年娃哈哈品牌的果汁和茶他的訴訟。Thebillionairehadfearedhemightlosehiscompany,Qiansaid.這位億萬(wàn)富翁曾擔(dān)心他可能失去他的公司，錢其琛說?！癏edidn'tknowwhattheoddsofwinningwere.”“他不知道什么勝出的幾率了?！盌anoneBuyout達(dá)能收購(gòu)WahahaboughtDanoneoutoftheirventuresina2009dealbrokeredbytheChineseandFrenchgovernments.娃哈哈達(dá)能買了他們的企業(yè)在由中國(guó)和法國(guó)政府促成2009年的交易。Danonehadnofurthercomment,saidSabrinaSchneider,aspokeswoman.達(dá)能沒有進(jìn)一步的評(píng)論，施耐德和Sabrina說，一位女發(fā)言人。WahahabenefitedfromDanone'sinitialinvestmentandexpertise,saidShang,theformerWahahaexecutive.娃哈哈達(dá)能的初始投資和專業(yè)知識(shí)中受益，尚說，前娃哈哈長(zhǎng)官?！癐fWahahahadbuiltthebusinessbyitself,itwouldhavebeenasslowasarollingsnowballanditmayhavecauseddelaysincapturingmarketopportunities.”“如果娃哈哈已經(jīng)建立了自己的業(yè)務(wù)，這本來(lái)是一樣慢滾動(dòng)的雪球，它可能造成的延誤捕捉市場(chǎng)機(jī)遇?！盇fterworkinginthecountrysidefor15years,ZongreturnedtoHangzhou,15年后，工作在農(nóng)村，宗慶后回到杭州，浙江的資金，已從工作過借用親戚朋友借錢成立一個(gè)商店的工作。Healsosoldsnacksanddrinkswhilepedalingaroundonatricyclebeforegoingintobeveragemakingin1988.他也賣小吃和飲料，同時(shí)腳踏三輪車上的飲料之前，各地要在1988年制定?！癐startedmybusinesscareerasChina'spoorestchairman,”hesaid.“我開始我作為中國(guó)最貧困的董事長(zhǎng)的商業(yè)生涯，”他說?！癕akingmoneytomemeansrealizingthevalueoflife.”“賺錢對(duì)我來(lái)說意味著實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值億萬(wàn)富豪宗慶后，他的飲料生產(chǎn)商杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司，使他中國(guó)首富，說他計(jì)劃到零售到企業(yè)開設(shè)100家百貨公司。"Weareintalkswithmanylocalgovernmentsbecauseestablishingbigstoresrequiresland,"ZongsaidinaninterviewinBeijingonTuesday.“我們正在與許多大商店，因?yàn)樾枰⑼恋氐胤秸勁?，”宗慶后說，在星期二在北京采訪。"Bysettingupourownshops,wecanhavemoresayinthedistribution"ofWahaha'sproducts,includingcarbonateddrinksandmineralwater,hesaid.“通過建立我們自己的商店，我們可以有更多的發(fā)言權(quán)，在分配”娃哈哈的產(chǎn)品，包括碳酸飲料，礦泉水，他說。Wahaha,foundedin1987byZongwitha140,000yuan($21,300)loan,aimstoboostsales27percentto70billionyuanthisyear,hesaid.娃哈哈，成立于1987年通過與14.0萬(wàn)元（21300美元）的貸款宗，旨在提高銷售百分之27至70億元，今年，他說。In2009,thecompanyendedtwoyearsoflegaldisputeswithDanoneovercontroloftheWahahatrademark,withtheParis-basedowneroftheEvianandVolvicbottled-waterbrandsagreeingtosellitsstakesintheirjointventures.2009年，該公司結(jié)束兩個(gè)擁有商標(biāo)的娃哈哈達(dá)能控制的法律糾紛幾年，隨著依云和富維克的瓶裝水品牌同意出售其股份的合資公司總部設(shè)在巴黎的所有者。Wahaha,thethird-biggestsoft-drinksmakerinChinabymarketshare,willalsoinvestintheminingandhigh-techindustries,saidZong,whoisalsoadeputytothecountry'sNationalPeople'sCongress,thetoplegislature,whichstartsitsannualsessiononSaturday.娃哈哈，第三大軟性飲料在中國(guó)制造商的市場(chǎng)份額，也將投資于采礦業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，說宗，誰(shuí)也是該國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)，最高立法機(jī)關(guān)，它啟動(dòng)副其年度會(huì)議上周六。"Asforoverseasinvestment,I'mnotgoingtocompeteagainstforeigncompanies,"saidZong,whosewealthwasestimatedbyForbesat$8billionlastyear.“至于海外投資，我不打算對(duì)外國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，”宗說，他的財(cái)富約為80億美元，去年福布斯。"WhatI'lldoisbuycompaniesthatmakeproductsthatChinalacksorChinaisn'tgoodatmakingandsellthembacktoChina,"hesaid.“我會(huì)做的就是買公司，使中國(guó)產(chǎn)品缺乏或沒有在中國(guó)制造和銷售他們回到中國(guó)很好，”他說。WahahaalreadymakesmilkpowderintheNetherlands,hesaid.娃哈哈已經(jīng)使牛奶在荷蘭粉，他說。Thebeveragemaker,whosenamemeans"LaughingChild"inChinese,competesagainstCoca-ColaCoandTingyi(CaymanIslands)HoldingCoinChina,whereretailsalesgrewby18.4percentyear-on-yearin2010.飲料制造商，其名字的意思是“笑子”在中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)可口可樂公司和頂益（開曼島）控股在中國(guó)，其中百分之18.4零售額同比增長(zhǎng)在2010年合作。Profitmarginsinthedepartmentstorebusinessare"muchbetterthaninmanufacturing",Zongsaid.在百貨公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)率是“比制造業(yè)更好”，宗慶后說。"We'llhaveopportunitiesfordepartmentstoresandsupermarketsinsecond-tiercities,whichwillalsoensureourproductsaresoldacrossthecountry."“我們將有百貨公司及二線城市，這也將確保我們的產(chǎn)品銷往全國(guó)各地超市的機(jī)會(huì)?！盚edidn'tsaywhenorwhereheplanstobegin.他沒有說，他計(jì)劃在何時(shí)何地開始。"Asasector,retailisagoodonetoexplore,butit'snoteasytounderstand,"saidShaunRein,theShanghai-basedmanagingdirectorofChinaMarketResearchGroup.“作為一個(gè)行業(yè)，零售是一個(gè)很好的探索，但它不容易理解，”肖恩賴因說，在中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)駐上海的董事總經(jīng)理。"Withnobackgroundinretailingandcoreexpertiseinbeverages,thekeyforWahahatowinistohiretherightmanagementsothattheycancreatetherightconcept."“由于沒有背景和飲料零售的核心專長(zhǎng)，關(guān)鍵是為娃哈哈贏得聘請(qǐng)合適的管理，使他們能夠創(chuàng)建正確的概念。”BuildingstoresmayboostWahaha'srevenueto100billionyuan,Zongsaid,withoutprovidingatimeframe.娃哈哈大廈商店可能增加的收入為100億元，宗慶后表示，沒有提供一個(gè)時(shí)間框架。MajorurbancenterssuchasBeijingandShanghaihavealready"beenconqueredbyestablishedplayers",Zongsaid.如北京，上海等大城市的城市中心已經(jīng)“被老牌征服”，宗慶后說。"We'lleventuallycomebacktothebigcities"afterestablishingaretailbrand,hesaid.“我們最終會(huì)回來(lái)的大城市”在建立零售品牌，他說。Thecountry'sretailmarketwillremainfragmentedbecausethesizeofthepopulationandcompetitionfromlocaloutletspreventthedominanceofonechain,saidRogerWang,chairmanoftheNanjing-baseddepartmentstoreoperatorGoldenEagleRetailGroupLtd,inSeptember.該國(guó)的零售市場(chǎng)將依然零散，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐娜丝诤途W(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)大小防止一個(gè)鏈優(yōu)勢(shì)，羅杰王說，南京的百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商金鷹商貿(mào)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，于九月。GoldenEagle,whichmadeallofits1.2billionyuanfirst-halfsalesfrom17locationsinChina,hadaprofitmarginof40percentintheperiod.金鷹，這使得中國(guó)17個(gè)地點(diǎn)的120000.0萬(wàn)元上半年所有銷售，有一個(gè)時(shí)期的百分之40的利潤(rùn)率。ParksonRetailGroupLtd,theBeijing-basedoperatorof46departmentstoresin30cities,hada26percentprofitmarginonits3.82billionyuanrevenuelastyear.百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司，北京46個(gè)百貨公司為基礎(chǔ)的30個(gè)城市運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)在其38.20億元的收入利潤(rùn)率百分之26的最后一年。Zong'scompany,basedinHangzhouinChina'seasternZhejiangprovince,accountsfor9.7percentofthenation'sdairymarket,thethird-largestshare,accordingtodatafromEuromonitorInternational.宗的公司，總部設(shè)在中國(guó)杭州的浙江省東部，為9.7全國(guó)的乳品市場(chǎng)，第三大份額占，根據(jù)EuromonitorInternational的數(shù)據(jù)。ChinaMengniuDairyColeadsthecountry'sdairymarketwitha19.5percentshare,withInnerMongoliaYiliIndustrialGroupCoatNo2with15.7percent,Euromonitor'sdatashow.中國(guó)蒙牛乳業(yè)有限公司百分之19.5領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)分享該國(guó)的乳品市場(chǎng)，在2號(hào)與內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司百分之15.7，歐睿的數(shù)據(jù)顯示。Annualsalesfortheindustryincreased73percentto175billionyuanin2010from2005,theresearchcompanysaid.每年一度的行業(yè)，2010年銷售增長(zhǎng)百分之73至175億元2005年，該研究公司表示。ByMichaelWei邁克爾衛(wèi)AnnexⅢ如果你在中國(guó)旅行，那么你每天至少喝一瓶娃哈哈品牌的水，或者是公司的冰茶，果汁飲料，或者其未來(lái)可口可樂。一旦你回到美國(guó)，您甚至有可能遇到未來(lái)可口可樂在紐約或洛杉磯，因?yàn)樵摴驹谑状卧O(shè)立在杭州，浙江小學(xué)店，是走出去。從杭州到大杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司，中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)飲料生產(chǎn)商，并沒有在一夜之間獲得成功。該公司的前身是杭州上城區(qū)校辦企業(yè)銷售部，在1987年資助的政府貸款的啟動(dòng)作業(yè)。宗慶后，公司的創(chuàng)始人，兩名退休教師最初出售的奶類制品，冰棍一所學(xué)校走出商店，但有利于學(xué)生的健康的集團(tuán)很快就開始生產(chǎn)和銷售營(yíng)養(yǎng)飲品。該公司的成功銷售，導(dǎo)致其第一大店擴(kuò)大學(xué)校營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品有：杭州市政府的支持，公司1991年收購(gòu)了一個(gè)大的，30歲的老國(guó)有企業(yè)，杭州罐頭食品制造有限公司。然后，公司更名為杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（單詞“娃哈哈”是指以模仿嬰兒笑的聲音，是從一個(gè)兒童的民歌期）。該公司的創(chuàng)始人和兩名退休教師最初出售的奶類制品，冰棍一所學(xué)校商店。娃哈哈的第二次大規(guī)模擴(kuò)張發(fā)生在1994年時(shí)，該公司在涪陵三，四川，合并，破產(chǎn)公司在重慶設(shè)立了第一家工廠。在重慶工廠建立在兩方面幫助公司。該位置提供了一個(gè)在中國(guó)西部的娃哈哈生產(chǎn)基地，使公司能夠降低配送成本。而合并發(fā)生在中央政府鼓勵(lì)提供沿海企業(yè)投資西部。1996年，娃哈哈與達(dá)能集團(tuán)SA的加入，形成五個(gè)新的子公司，其中達(dá)能和娃哈哈擁有百分之五十的其余部分;達(dá)能目前擁有30個(gè)全公司百分之。與達(dá)能的幫助下，該公司能夠投資于先進(jìn)的生產(chǎn)線，提高效率。在兼并和合資企業(yè)下，娃哈哈的產(chǎn)量翻了一番96年至97年。今天，娃哈哈公司總部仍然在杭州，該公司大約有70家子公司和40多家生產(chǎn)基地分散在整個(gè)中國(guó)。娃哈哈員工約10,000名員工，其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)每一個(gè)縣。三分之一的公司生產(chǎn)的第三次發(fā)生在其最大的設(shè)施在杭州下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)---娃哈哈的杭州下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)施。盡管生產(chǎn)的困難，因?yàn)閲?yán)重急性呼吸系統(tǒng)綜合癥，能源供應(yīng)短缺，原材料價(jià)格上漲，2003年，該公司超過其百點(diǎn)零零億日元去年（十二萬(wàn)一千點(diǎn)零零萬(wàn)美元）的銷售目標(biāo)。在2003年全飲料產(chǎn)量達(dá)到370萬(wàn)噸，比2002年增長(zhǎng)14.6百分之。娃哈哈占15.6中國(guó)的飲料生產(chǎn)總額百分之。去年標(biāo)志著作為中國(guó)的頭號(hào)國(guó)內(nèi)，產(chǎn)量，資產(chǎn)，銷售收入，稅收無(wú)酒精飲料生產(chǎn)商，該公司利潤(rùn)的第六個(gè)年頭。其2003年的所有產(chǎn)品的總收入為一百〇二億三千萬(wàn)日元（十二點(diǎn)四億美元），其中八十四萬(wàn)三千點(diǎn)零零萬(wàn)日元（一十點(diǎn)二○億美元）的銷售收入和137000萬(wàn)日元是利潤(rùn)（一萬(wàn)六千五百四十六點(diǎn)○萬(wàn)美元）。該公司的總資產(chǎn)四十四萬(wàn)點(diǎn)零零萬(wàn)日元（五萬(wàn)三千一百四點(diǎn)零零零萬(wàn)美元）。雖然國(guó)家擁有多數(shù)股份，該公司還在國(guó)外和組的投資。也許是因?yàn)樗钦f，國(guó)家擁有“被動(dòng)股權(quán)”的娃哈哈，因?yàn)樽谠摴镜膭?chuàng)始人，主席，總經(jīng)理，誰(shuí)被送往勞動(dòng)在農(nóng)村期間的文化革命的年代，因而只收到一初中高中教育發(fā)揮了公司的發(fā)展如此大的作用，娃哈哈往往被視為一家民營(yíng)企業(yè)。娃哈哈正在審慎不僅止于大陸。它與臺(tái)灣的貿(mào)易和分銷公司在七月份工程完成了其在印尼可口可樂產(chǎn)品的工廠。娃哈哈產(chǎn)品在法國(guó)，德國(guó)，香港，意大利，日本，馬來(lái)西亞，荷蘭，西班牙，臺(tái)灣，泰國(guó)銷售，美國(guó)。但單七寧，娃哈哈對(duì)外聯(lián)絡(luò)辦公室副主任指出：“走出去是處理新的市場(chǎng)最難的部分。例如，它會(huì)更容易為娃哈哈出售東南亞比西方產(chǎn)品。此舉是風(fēng)險(xiǎn)較低，因?yàn)樵S多華人已經(jīng)在東南亞地區(qū)。為了針對(duì)美國(guó)客戶，我們可能會(huì)需要改變產(chǎn)品，以??滿足他們的口味。“從牛奶可樂娃哈哈目前生產(chǎn)30個(gè)奶和酸奶飲料凈化，礦泉水品種，碳酸飲料，果蔬汁，運(yùn)動(dòng)飲料，茶，以及粥（稀飯），罐頭食品，保健品，如兒童維生素。2002年，公司進(jìn)一步將兒童服裝多樣化。它可能很快發(fā)展個(gè)人護(hù)理，包括洗發(fā)水，牙膏產(chǎn)品。據(jù)單，該公司最熱門的暢銷產(chǎn)品中國(guó)瓶裝水和維生素強(qiáng)化奶飲料（國(guó)家已批準(zhǔn)了娃哈哈的維生素增強(qiáng)銷售全國(guó)學(xué)校牛奶）。他闡釋，“娃哈哈的奶類制品，瓶裝水強(qiáng)賣，我們的主要挑戰(zhàn)是提高我們的可樂的銷售。中國(guó)的消