機(jī)織服裝企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范

機(jī)織服裝企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范 1注入信息：執(zhí)行人員通過多媒體文件、沙盤、消息單等多種形式向參演單位和人員 34 2.II級響應(yīng)事故后果超岀施工區(qū)(廠隊)處置力量，需項目部實行應(yīng)急響應(yīng)行動方可處置，啟動 3.III級響應(yīng)事故后果僅限于項目部局部作業(yè)區(qū)域，施工區(qū)(廠隊)實行應(yīng)急響應(yīng)行動即可處置，動項目級的現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案。參考圖表如下: 39 對力量，防止事故擴(kuò)大，削減事故造成的人員損害和財產(chǎn)損失，制定本規(guī)程。針對施工現(xiàn)場的險情(兆)和可能發(fā)生的事故，為最大程度削減事故的損害而預(yù)先制定的工作方2.0.2綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述處理事故的應(yīng)急工作程序、措施和應(yīng)急預(yù)案體系，包括總則、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、后期處理、應(yīng)急保障等內(nèi)容，是應(yīng)對所實施項目施工現(xiàn)場各類事故的綜合性工作方案。者針對重要施工設(shè)施、重大風(fēng)險2源、重大活動等內(nèi)容而制定的專項工作方案。能發(fā)生的事故，快速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進(jìn)行的思想預(yù)備、組織預(yù)備和物資預(yù)備。針對事故險情或事故，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案實行的應(yīng)急行動。在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為最大限度地降低事故造成的損失或危害，防止事故擴(kuò)大，而實行的緊急措施或行動針對可能發(fā)生的事故情景，依房應(yīng).急預(yù)案而模擬開展的應(yīng)急活動。事故的影響得到初步把握后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而實行的措為了應(yīng)急演練的需要，針對機(jī)織服裝現(xiàn)場存在的危急源或有害因素而事先設(shè)定的事故狀況，包括事故發(fā)生的時間、地點、特征、波及范圍和變化趨勢等。對新編制或修訂的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的適用性所開展的分析評估和審定過程。33基本規(guī)定具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性和有效性。方案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：2對于某一種或者多種類型的事故風(fēng)險，施工現(xiàn)場應(yīng)編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案；專項應(yīng)急預(yù)案與綜合應(yīng)急預(yù)案中的組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序相近時，可將專項應(yīng)急預(yù)案并入綜合應(yīng)急預(yù)案；2負(fù)責(zé)組織成立機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案編寫組并落實編寫負(fù)責(zé)人和編寫人員；寫的相應(yīng)保障；4負(fù)責(zé)組織開展資料收集、風(fēng)險辨識與評估、應(yīng)急資源調(diào)查等工作；，猜測事故類型和危害程度；2辨識并確定本項目中危急性較大的分部分項工程，進(jìn)行風(fēng)險評估；3針對工程風(fēng)險和存在的問題，確定相應(yīng)的防范措施；5收集與編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)事故資料,同時收集本企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)資料、工程周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。辨識評估結(jié)果；4.2成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組4應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組織和人員的職責(zé)應(yīng)分工明確，并應(yīng)有具體的落實措施；5應(yīng)有明確、具體的應(yīng)急程序和事故預(yù)防措施，并應(yīng)有確保其落實的具體措施；6應(yīng)有明確的應(yīng)急保障措施，并應(yīng)能滿足施工單位項目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急工作需要；8內(nèi)容應(yīng)與屬地政府、建設(shè)單位、施工企業(yè)的相關(guān)預(yù)案相連接。1機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案作為施工組織設(shè)計的組成部分，可獨立成冊，也可作為施工組織設(shè)計中的獨立章節(jié)，但其編寫應(yīng)符合本規(guī)程的規(guī)定；2機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、公布和備案應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定。4應(yīng)急預(yù)案編制程序4.1一般規(guī)定應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)包括項目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資、設(shè)備等相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)承包、專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家，宜邀請相關(guān)救援隊伍及周邊相關(guān)施工項目、企業(yè)、單位或社區(qū)代2項目及周邊的地質(zhì)、地形、環(huán)境狀況及氣象、水文、交通資料；3施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分、建(構(gòu))筑物平面布置、施工現(xiàn)場平面布置、周邊環(huán)境和安全64項目施工設(shè)計文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計、作業(yè)條件、設(shè)備裝置和風(fēng)險評估資料等；5收集項目所在區(qū)域的政府、建設(shè)單位、周邊項目和周邊單位的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；6國內(nèi)外同行業(yè)應(yīng)急預(yù)案案例總結(jié)或分析資料；7施工單位安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、歷史事故與隱患、國內(nèi)外類似行業(yè)事故等資料。4.4風(fēng)險辨識與評估險和有害因素分類與代碼》GB13861相關(guān)規(guī)定，全面辨識別本項目作業(yè)風(fēng)險、環(huán)境條件中存在的危急危害因素，可用列表形式表述。項目存在的危急因素，確定可能發(fā)生的事故類型；2分析施工現(xiàn)場各重點工序操作(作業(yè))中，人員可能岀現(xiàn)的擔(dān)憂全行為，物的擔(dān)憂全狀態(tài)和施工過程中安全管的缺陷；3分析各種事故類別發(fā)生的可能性、危害后果和影響范圍，并指岀可能產(chǎn)生的次生、衍生事故；等級。分析評估可用列表形式表述，形成施工單位項目管理機(jī)構(gòu)危急危害因素、事故風(fēng)險類型和風(fēng)險等級清單。查設(shè)單位、周邊項目和周邊施工單位可懇求救濟(jì)的應(yīng)急資源狀況，撰寫應(yīng)急資源調(diào)查報告。應(yīng)急資源調(diào)查報告編制大綱可按本規(guī)程附錄B執(zhí)行。71本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)可調(diào)用的應(yīng)急隊伍、裝備、物資、場所；2針對施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險可實行的監(jiān)測、監(jiān)控、報警手段；4醫(yī)療、消防、專業(yè)搶險救援機(jī)構(gòu)及其他社會化應(yīng)急救援力氣和資源。制1應(yīng)符合“以人為本、依法依規(guī)、符合實際、留意實效”的原則；2應(yīng)體現(xiàn)自救互救和先期處置的特點，以應(yīng)急處置為核心；3應(yīng)職責(zé)明確、程序規(guī)范、措施科學(xué)，簡明化、圖表化、流程化；1依據(jù)事故風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案資源調(diào)查結(jié)果，結(jié)合本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模和處置特點，合理確立應(yīng)急預(yù)案體系；2結(jié)合本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)組織管理體系和部門業(yè)務(wù)職能劃分，科學(xué)設(shè)定應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職3依據(jù)事故可能的危害程度和區(qū)域范圍，結(jié)合應(yīng)急處置權(quán)限和力量，清楚界定響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)層級的應(yīng)急處置措施；4依據(jù)有關(guān)誨定和葦求，確定事故信息報告、響應(yīng)分級與啟動、指揮權(quán)移交、警戒疏散方面的內(nèi)容，落實與相關(guān)部打呷單位應(yīng)急預(yù)案的連接。4.7'桌面推演面推演。桌面推演可實行桌面演練的形式，模擬生產(chǎn)安荃)成應(yīng)對過程，逐步分析討論并形成記錄，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，并進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。桌面演練應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)安全機(jī)、視頻等幫助手段，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行交互式爭辯或分角色模擬應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急行動的演練。開展演練工作。8容、崗位職責(zé)和留意事項。人員依據(jù)接收到的信息，以回答問題或模擬推演的形式，完成應(yīng)急處置活動。演練評估應(yīng)包括下列內(nèi)容：2演練總結(jié)報告應(yīng)包括下列內(nèi)毎，演練基本概要；2)演練發(fā)覺的問題，取得的閱歷和教訓(xùn)；3)應(yīng)急管理工作建議?？梿挝粦?yīng)將應(yīng)急演練工作方案、應(yīng)急演練書面評估報告、應(yīng)急演練總結(jié)報告文字資料和記錄演練實施過程的相關(guān)圖片、視頻、音頻等資料歸檔保存。4.8應(yīng)急預(yù)案評審和批準(zhǔn)實施審或論證。業(yè)承包、專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家。應(yīng)急預(yù)案的論證可通過推演的方式開展。91應(yīng)明確應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)方案、方式和要求，使有關(guān)人員了解相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，生疏應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方案；2應(yīng)急預(yù)案涉及到社區(qū)和居民，應(yīng)做好宣揚教育和告知■工作；3應(yīng)急救援隊伍建立單位或兼職應(yīng)急救援人員所在單位，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對應(yīng)急救援人員4應(yīng)急救援人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可參與應(yīng)急救援工作；5應(yīng)急救援隊伍應(yīng)當(dāng)配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資，并定期組織訓(xùn)練。4.9.2應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)明確不同類型應(yīng)急預(yù)案演練的形式、范圍、頻次、內(nèi)容、演練評估和總結(jié)1依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；5在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)覺需要修訂預(yù)案的重大問題的；并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行備案和管5.1一般規(guī)定5.1.1機(jī)織服裝現(xiàn)場綜合應(yīng)急預(yù)案的編制，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T29639的規(guī)定，結(jié)合建筑行業(yè)和施工現(xiàn)場特點編制。急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確應(yīng)急響應(yīng)的分級原則。5.3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)門；2應(yīng)明確各組成單位和項目部相關(guān)部門的應(yīng)急處置職責(zé)。5.3.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)依據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，可設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急工作小組，并明確各小組的具體構(gòu)成、職責(zé)分工和行動任務(wù)，并以工作方案的形式作為附件。5.4.2信息接報應(yīng)明確施工過程中事故或險情(兆)發(fā)生后的信息報告程序，應(yīng)包括下列內(nèi)1信息接收與通報，應(yīng)明確24小時應(yīng)急值守電話、事故信息接收、內(nèi)部通報程序、方法和責(zé)2信息上報，應(yīng)明確事故發(fā)生后向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限3信息傳遞中應(yīng)明確事故發(fā)生后向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和1依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)峻程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作岀響應(yīng)啟動的決策并宣布，或依據(jù)事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動的條件時即時啟動；2未達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作岀預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)預(yù)備，實時跟蹤事3響應(yīng)啟動后，應(yīng)留意跟蹤事態(tài)進(jìn)展，科學(xué)分析處置需求，準(zhǔn)時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足應(yīng)明確預(yù)警信息發(fā)布的渠道；2)應(yīng)明確預(yù)警信息發(fā)布的方式；3)應(yīng)明確預(yù)警信息發(fā)布的內(nèi)容。1)應(yīng)明確作岀預(yù)警啟動后應(yīng)開展的響應(yīng)預(yù)備工作；2)應(yīng)包括隊伍、物資、裝備、后勤和通信等。應(yīng)明確預(yù)警解除的基本條件；應(yīng)明確預(yù)警解除的要求；應(yīng)明確預(yù)警解除的責(zé)任人。2應(yīng)明確響應(yīng)啟動后的程序性工作，包括應(yīng)急會議召開、信息上報、資源協(xié)調(diào)、信息公開、后勤和財力保障等工作。包括下列內(nèi)容：援程序。有關(guān)應(yīng)急支援的編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：；的環(huán)境、衛(wèi)生、應(yīng)急管理等部門的相關(guān)要求進(jìn)行處理。5.5.2應(yīng)明確施工單位項目管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)秩序恢復(fù)的基本條件，并符合國家現(xiàn)行相關(guān)恢復(fù)生產(chǎn)要力量，總結(jié)應(yīng)急預(yù)案的閱歷教訓(xùn)，提岀對應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)意見和建議。應(yīng)建立通信、信息系統(tǒng)和維護(hù)方案，確保應(yīng)急的通信與信息通暢。使用條件、更新和補(bǔ)充時限、管理責(zé)任人和其聯(lián)系方式，并應(yīng)建立臺賬。6.1一般規(guī)定應(yīng)急預(yù)案的編制目的，編制專項應(yīng)急預(yù)案。6.1.2應(yīng)列舉專項應(yīng)急預(yù)案編制、修訂所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件和其他技術(shù)文bb應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：1應(yīng)明確本項目部的應(yīng)急組織形式和組成單位或人員;，3應(yīng)明確應(yīng)急組織形式中各部門或人員的聯(lián)絡(luò)方式。責(zé)分工、行動任務(wù)和主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，并應(yīng)以工作方案的形式作為附件。設(shè)施、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的特點、危害和危急性較大的分部分項工程，進(jìn)行風(fēng)險分析，分析事故發(fā)生的可能性、嚴(yán)峻程度和影響范圍等。源；和影響范圍；1施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織召開應(yīng)急會議；2依據(jù)信息報告程序，向本單位和有關(guān)部門或單位報告事故信息。4應(yīng)明確向有關(guān)新聞媒體、社會公眾通報事故信息的部門、負(fù)責(zé)人、程序和通報原則；工作。措施，明確處置原則和具體要求。1應(yīng)依據(jù)險情(兆)或事故的大小和進(jìn)展態(tài)勢，明確搶險措施、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險和擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序；2應(yīng)明確險情(兆)或事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員撤離的途徑、方式和疏散點；4應(yīng)明確遇到超岀本項目部應(yīng)急處置力量的狀況下，借用外部力氣進(jìn)行處置的方式、方法。信息通信系統(tǒng)和維護(hù)方案，確保應(yīng)急期間信息暢通。保障方案。理責(zé)任人和聯(lián)系方式等內(nèi)容。6.7.5應(yīng)急保障中應(yīng)依據(jù)本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急工作需求確定保障措施和其他相關(guān)保障措7.1.1施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合本項目特點，依據(jù)工程中可能發(fā)生的常見事故類型制定現(xiàn)場事故處置方案。事故處置方案應(yīng)依據(jù)風(fēng)險評估和危急性把握措施編制。7.1.2施工現(xiàn)場處置方案的編制工作應(yīng)與專項應(yīng)急預(yù)案編制工作同時進(jìn)行，由專項應(yīng)急預(yù)案編制小組同步負(fù)責(zé)編制。7.1.4現(xiàn)場處置方案中應(yīng)包含事故響應(yīng)流程圖，事故響應(yīng)流程圖應(yīng)反映事故發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)程序7.2事故風(fēng)險及類型分析或裝置名稱、確定不同類別事故發(fā)生的可能性、危害程度和影響范圍和可能引發(fā)的次生、衍生事故等。可用列表的形式列在附件中。7.2.2施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合項目的施工任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析，可按建筑工程中常見的事故類別，綜合考慮時間、氣候和周邊環(huán)境，針對本工程特點編寫相應(yīng)處置方案。7.2.3施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確區(qū)域、地點或裝置可能發(fā)生的主要事故類型和相應(yīng)的處置要7.3.1施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場工作崗位、組織形式和人員構(gòu)成，明確本單位的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，并明確人員構(gòu)成、分工和職責(zé)。1應(yīng)成立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮和各成員單位或人員具體2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)可依據(jù)險情(兆)或事故的類型設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援小組，明確各小組的工作任務(wù)和主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。搶救人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大和同上級單位應(yīng)急預(yù)案的連接的程序。護(hù)、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。，事故報告基本要求和內(nèi)容。面的留意事項；8應(yīng)急預(yù)案附件的編制6周邊重大危急源、重要設(shè)施、目標(biāo)、場所和周邊布局狀況。8.0.4施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)和分級狀況，明確與地方政府有關(guān)部門、其他相關(guān)單8.0.5應(yīng)列岀應(yīng)急預(yù)案涉及的主要物資和裝備名稱、型號、性能、數(shù)量、存放地點、運輸和使用條件、管理責(zé)任人和聯(lián)系電話等。可用清單方式列岀。8.0.6應(yīng)列岀有關(guān)應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的單位(或人員)和聯(lián)系方式?？捎帽砀穹绞搅袑?。地點的標(biāo)識；6施工單位項目管理機(jī)構(gòu)的地理位置、周邊關(guān)系、四周交通；A附錄事故風(fēng)險辨識與評估報告編制大綱A.0.1事故風(fēng)險辨識與評估報告的危急有害因素辨識，應(yīng)描述施工現(xiàn)場危急有害因素辨識的狀況(可用列表形式表述)。A.0.2事故風(fēng)險辨識與評估報告的事故風(fēng)險分析，應(yīng)描述施工現(xiàn)場事故風(fēng)險的類型、事故發(fā)生的可能性、危害后果和影響范圍(可用列表形式表述)。A.0.3事故風(fēng)險辨識與評估報告的事故風(fēng)險評價，應(yīng)描述施工現(xiàn)場事故風(fēng)險的類別和風(fēng)險等級(可用列表形式表述)。A.0.4事故風(fēng)險辨識與評估報告的結(jié)論建議，應(yīng)得岀施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的B附錄應(yīng)急資源調(diào)查報告編制大綱B，施工單位項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的應(yīng)急資源，應(yīng)依據(jù)應(yīng)急資源的分類，分別描述相關(guān)應(yīng)急資源的基本現(xiàn)狀、功能完善程度、可能發(fā)生的事故的影響程度(可用列表形式表述)。B.0.2應(yīng)急資源調(diào)查報告中，施工單位項目管理機(jī)構(gòu)外部應(yīng)急資源，應(yīng)描述本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)能夠調(diào)查或把握可用于參與事故處置的外部應(yīng)急資源狀況(可用列表形式表述)。B.0.3應(yīng)急資源調(diào)查報告中，應(yīng)急資源差距分析，應(yīng)依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果得岀本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急資源需求，與現(xiàn)有內(nèi)外部應(yīng)急資源對比，提岀內(nèi)外部應(yīng)急資源補(bǔ)充建議。附錄C應(yīng)急預(yù)案編制格式和要求C.0.1應(yīng)急預(yù)案封面，應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案編號、應(yīng)急預(yù)案版本號、項目名稱、應(yīng)急預(yù)案名稱及發(fā)布4帶有標(biāo)題的條的編號、標(biāo)題(需要時列岀)；本規(guī)程用詞說明1為便于執(zhí)行本規(guī)程條文時區(qū)分對待，對要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不行的：正面詞接受“必需”；反面詞接受“嚴(yán)禁”；2)表示嚴(yán)格，在正常狀況下均應(yīng)這樣做的：正面詞接受“應(yīng)”；反面詞接受“不應(yīng)”或“不得”；3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的：正面詞接受“宜”；反面詞接受“不宜”；4)表示有選擇，在肯定條件下可以這樣做的，接受“可”。2條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)名錄機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)程附：條文說明1總則體系不完善、與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案不連接等問題。而且，新的《安全生產(chǎn)法》【2023】、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》【國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號】、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理方法 (2023年修訂》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T29639-2023等有了一些新的變化。為規(guī)范機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制，貫徹國家安全生產(chǎn)政策，防止事故擴(kuò)大，減少事故造成的人員損害及財產(chǎn)損失，制定本規(guī)程。其他單位和施工現(xiàn)場可參照本規(guī)程。依據(jù)《突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案管理方法》(2017年修訂)中“其次條本方法所稱應(yīng)急預(yù)案，是指本市各地區(qū)，各部門，各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位等為依法、快速、科學(xué)、有序應(yīng)對突發(fā)大事，最大程度削減突發(fā)大事及其造成的損害而預(yù)先制定的工作方案。”《突發(fā)大事總體應(yīng)急預(yù)案》(2016年修訂)中：7附則中名詞術(shù)語解釋：單位應(yīng)急預(yù)案：是機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)等單位依據(jù)自身實際，為應(yīng)對可能岀現(xiàn)的突發(fā)事件而制定的具體行動方案或措施。《突發(fā)大事總體應(yīng)急預(yù)案》(2023年修訂)中：8附則與附件8.1名詞術(shù)語、縮寫說明：單位和基層組織應(yīng)急預(yù)案：是機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位和基層組織依據(jù)自身實際，為應(yīng)對可能岀現(xiàn)的突發(fā)大事而制定的具體行動方案或措施。3基本規(guī)定3.0.2機(jī)織服裝企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《國家安全生產(chǎn)故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T29639-2023等法律法規(guī)，結(jié)合本項目組織結(jié)構(gòu)、管理模式、風(fēng)險大小和生產(chǎn)規(guī)模編制機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案分為施工現(xiàn)場綜合應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案和施工現(xiàn)場處置方案。施工項目無論大小，面對的風(fēng)險(消防安全、交通安全、工程自身風(fēng)險、施工安全、自然災(zāi)難風(fēng)險、食品安全、公共衛(wèi)生等)均不單一。事故風(fēng)險單一、危急性小的施工現(xiàn)場可只編制現(xiàn)場依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號)和應(yīng)急管理部《關(guān)于修改〈生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法＞的打算》(應(yīng)急管理部令第2號)，編制應(yīng)急預(yù)案的主體應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營單位。所以，施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制綜合應(yīng)急預(yù)案。1~3在編制機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案之前應(yīng)結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)、本項目的實際狀況和《危急性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》(住建部令第37號)等資料，分析可能的危險因素、可能發(fā)生的事故類型，最終確定其危害程度和影響范圍。針對事故危急源和存在的問題，確定相應(yīng)的防范措施。4客觀評價本項目應(yīng)急隊伍、應(yīng)急資源等應(yīng)急力量，避開因?qū)ψ陨響?yīng)急力量生疏不足而導(dǎo)致編制的應(yīng)急預(yù)案不具有可操作性，在事故發(fā)生時不能起到指導(dǎo)現(xiàn)場開展應(yīng)急行動的問題發(fā)生。5分析國內(nèi)己有標(biāo)準(zhǔn)、方法的相關(guān)規(guī)定和過往事故閱歷教訓(xùn)，開展廣泛的調(diào)查爭辯和專題爭辯，召開征求意見座談會和主題研討會，集思廣益，歸納總結(jié)岀機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案編制方法。7本款中附件信息主要包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲備清單等。當(dāng)上述信息發(fā)生變化時；附件信息應(yīng)隨之變更，確保信息精確?????有效。8施工現(xiàn)場綜合應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案和施工現(xiàn)場處置方案之間應(yīng)相互銜接，條文之間不存在沖突，且掩蓋應(yīng)急預(yù)案所需要素。機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案還應(yīng)與其中所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互連接，條文之間不存在沖突。1建設(shè)施工單位的可以單獨編寫機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，也可以將編寫的完整的應(yīng)急預(yù)案作為獨立的章節(jié)編入施工組織設(shè)計中。2本款規(guī)定了機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案與施工組織設(shè)計在編制責(zé)任、審批權(quán)限和動態(tài)管理方面的一致性。即機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案由項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人主持編寫，并逐級審批、報送上級主管部門審查備案。針對危急性較大的分部分項工程的專項應(yīng)急預(yù)案還應(yīng)隨專項方案一并組織專家評審。當(dāng)由于工程設(shè)計有重大修改、有關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施修訂或廢止、主要施工方法有重大調(diào)整、主要施工資源配置有重大調(diào)整、施工環(huán)境有重大轉(zhuǎn)變等導(dǎo)致施工組織設(shè)計變更時，機(jī)織服裝現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案應(yīng)隨之進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)修改或補(bǔ)充的應(yīng)急預(yù)案需重新審批后實施。4應(yīng)急預(yù)案編制程序4.2成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)包括項目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資、設(shè)備等部門和相關(guān)專業(yè)承包、專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)相關(guān)專家參與。相關(guān)專業(yè)承包、專業(yè)分包單位應(yīng)依據(jù)項目和所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕げ糠值臓顩r，單獨編制項目的應(yīng)急預(yù)案。分析環(huán)境條件(如主導(dǎo)風(fēng)向、洪水等)對事故后果的影響。4.4風(fēng)險辨識與風(fēng)險評估存在的危急和有害因素，識別本項目中危急性較大的分部分項工程，確定風(fēng)險因素或危急源，猜測可能發(fā)生的事故類型、危害程度和影響范圍。風(fēng)險辨識應(yīng)依據(jù)科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、猜測性的原則開展風(fēng)險辨識工作。風(fēng)險辨識的依據(jù)和方法：管理因素四類因素進(jìn)行危急辨識；分項安全管理管理規(guī)定》(建辦質(zhì)【2018】31號)《危急性較大的分部分項工程安全管理實施細(xì)則》(京建法【2023】11號)的相關(guān)規(guī)定，對危急性較大的分部分項工程進(jìn)行危急辨識；3可參考《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安墮風(fēng)險分級管控技術(shù)指南(試行)》(京建發(fā)[20181424號)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行危急辨識；作業(yè)風(fēng)險和環(huán)境條件中存在的危急危害因素，可參考下表表述：因素類型因素類型序號人人的因素物的因素管理因素環(huán)境因素12121212再把兩者結(jié)合起來，得岀事故風(fēng)險大小的結(jié)論。通過風(fēng)險評估，可以了解評估對象的風(fēng)險大小，以便在編制預(yù)案時制定有針對性的處置方案。安全風(fēng)險分析主要包括下列內(nèi)容：項目存在的危急因素，確定可能發(fā)生的事故類型；2分析本項目各重點工序操作(作業(yè))人員可能岀現(xiàn)的擔(dān)憂全行為和施工過程中安全管理方面的3分析各種事故類別發(fā)生的可能性、危害后果和影響范圍，并指岀可能產(chǎn)生的次生、衍生事故，便于提岀有針對性的應(yīng)急措施；4評估確定相應(yīng)事故類別的風(fēng)險等級，撰寫評估報告。常用的安全風(fēng)險評估方法有：故障類型和影響分析；大事樹分析；事故樹分析等。風(fēng)險分析可參考下表表述：管理缺陷12212環(huán)境不良資等；在調(diào)查應(yīng)急資源狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析評估，得岀評價結(jié)果。的內(nèi)容，落實與相關(guān)部門和單位應(yīng)急預(yù)案的連接。相關(guān)部門通常涉及到施工項目上級單位、建設(shè)單位、項目所在區(qū)域的政府、周邊單位等。依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而進(jìn)行交互式爭辯或模擬應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急行動的演練活動。演練單位依據(jù)需要確定是否編制腳本，如編制腳本，一般接受表格形式，主要包括下列內(nèi)容：1注入信息：執(zhí)行人員通過多媒體文件、沙盤、消息單等多種形式向參演單位和人員呈現(xiàn)應(yīng)急演練場景，呈現(xiàn)生產(chǎn)安全事故進(jìn)展?fàn)顩r；2提岀問題：在每個演練場景中，由執(zhí)行人員在場景呈現(xiàn)完畢后依據(jù)應(yīng)急演練方案提岀一個或多個問題，或者在場景呈現(xiàn)過程中自動呈現(xiàn)應(yīng)急處置任務(wù)，供應(yīng)急演練參與人員根據(jù)各自的角色和爭辯；3分析決策：依據(jù)執(zhí)行人員提岀的問題或所呈現(xiàn)的應(yīng)急決策處置任務(wù)和場景信息，參演單位和人員分組開展思考爭辯，形成處置決策意見；4表達(dá)結(jié)果：在組內(nèi)爭辯結(jié)束后，各組代表按要求提交或口頭闡述本組的分析決策結(jié)果，或者通過模擬操作與動作呈現(xiàn)應(yīng)急處置活動。評估可參考現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》AQ/T9009的相關(guān)規(guī)定，演練評估1演練點評：演練結(jié)束后，選派有關(guān)代表(演練組織人員、參演人員、評估人員或相關(guān)方人員)對演練中發(fā)覺的問題和取得的成效進(jìn)行現(xiàn)場點評；2參演人員自評：演練結(jié)束后，演練單位組織各參演小組或參演人員進(jìn)行自評，總結(jié)演練中的優(yōu)點和不足，介紹演練收獲和體會。演練評估人員參與參演人員自評會并做好記錄;3評估組評估：參演人員自評結(jié)束后，演練評估組負(fù)責(zé)人組織召開專題評估工作會議,綜合評估意見。評估人員依據(jù)演練狀況和演練評估記錄發(fā)表建議并交換意見，分析相關(guān)信息資料，明確存在問題并提岀整改要求和措施；應(yīng)急預(yù)案評審和批準(zhǔn)實施4.8.1急預(yù)案評審就是評價、審查應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，審查應(yīng)急預(yù)案是否符合法律、法規(guī)的要求,審查操作性，審查應(yīng)急預(yù)案文件結(jié)構(gòu)完整性。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，施工單位項目管理機(jī)構(gòu)可依據(jù)項目的特點和預(yù)案的內(nèi)容，組織開始應(yīng)急預(yù)案的評審或論證。例如，涉及危急性較大分部分項工程的，應(yīng)當(dāng)組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審。評審(論證)人員與所評審(論證)應(yīng)急預(yù)案的施工單位項目管理機(jī)構(gòu)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。應(yīng)急預(yù)案的論證可通過推演的方式開展。評審可分為內(nèi)部評審和外部評審，內(nèi)部評審由本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行，評審人員可由安全生產(chǎn)專家、安全生產(chǎn)技術(shù)人員、工藝專家、工藝技外部評審由項目部組織聘請外部有關(guān)專家和人員進(jìn)行評審。評審或評估專家應(yīng)為業(yè)內(nèi)有肯定經(jīng)受和資格的人員，外部評審包括外單位或上級主管部門聘用的安全生產(chǎn)專家、安全生產(chǎn)技術(shù)人員、審內(nèi)容主要包括下列內(nèi)容：3應(yīng)急預(yù)案組織體系的合理性審查有兩方面的含義：一是審查應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)的合理性、條理性；二是審查應(yīng)急救援隊伍人員結(jié)構(gòu)的合理性。救援隊伍人員應(yīng)當(dāng)支協(xié)作理，保障事故應(yīng)急救援和事故把握所需人力，不能存在某一方面人員過多，其他面人員不足的狀況。審查后應(yīng)得岀結(jié)論并提岀改善意見。5應(yīng)急保障措施包含人力、物力、財力的保障措施。應(yīng)急保障措施的可行性審查，審查企業(yè)內(nèi)部的各項應(yīng)急保障措施是否可行，審查可用和可懇求支援的項目負(fù)責(zé)人外部應(yīng)急資源的保障措施是否有效，是否有互助協(xié)議。6應(yīng)急預(yù)案的連接性審查，是審查應(yīng)急預(yù)案前后內(nèi)容的全都性、是否存在沖突和同一指標(biāo)前后不全都的地方，審查應(yīng)急預(yù)案與本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)其他應(yīng)急預(yù)案是否沖突，審查應(yīng)急預(yù)案與鄰近其他單位的應(yīng)急預(yù)案是否沖突，審查應(yīng)急預(yù)案與上級主管部門的應(yīng)急預(yù)案是否沖突。1)成立應(yīng)急預(yù)案評審工作組；2)落實參與評審專家，專家人員的組成應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；3)評審資料包含有：應(yīng)急預(yù)案、編制說明、風(fēng)險辨識和評估報告、應(yīng)急資源調(diào)查報告等其他相關(guān)資料；’4)評審前將評審資料送達(dá)參與評審的單位或人員。應(yīng)急預(yù)案評審可實行會議審查的方式；'施工單位項目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)參與評審條%會議由參與評審的專家共同推選岀的組長主持，依據(jù)議程組織評更；評審表決時，需有不少于岀席會議專家人數(shù)的三分之二同意方為通爭評審會議應(yīng)形成評審意見，評審組組長須簽字，并附參與評審會議的專家簽字；表決的投票狀況應(yīng)以書面材料記錄在案，并作為評審意見的附件。1)施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真分析爭辯，依據(jù)評審意見對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善;2)評審表決不通過的，施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)修改完善后按評審程序重新組織專家評審，施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)寫岀依據(jù)專家評審意見的修改狀況說明，并經(jīng)專家組長簽字確認(rèn)。應(yīng)急預(yù)案的評審或論證過程和結(jié)論應(yīng)當(dāng)形成文件，以便存檔和申請備案使用。具體可參照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案評審規(guī)范》DB11/T1481規(guī)定和要求。案實施親密相關(guān)的管理人員和專業(yè)救援人員等組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。依據(jù)實際狀況實行實戰(zhàn)演練、桌面推演方式，開展綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的演練。可以先進(jìn)行桌面演練，逐步生疏演練的程序和內(nèi)容，再進(jìn)行現(xiàn)場演練，以提高現(xiàn)場演練的效率和效果。演練過程中，各應(yīng)急小組應(yīng)當(dāng)聯(lián)動，各司其職，相互協(xié)作協(xié)作。施的演練，可以在現(xiàn)場模擬事故狀態(tài)，設(shè)想各種事故后果，崗位人員和應(yīng)急處置救援人員共同參與，依據(jù)處置方案逼真地進(jìn)行演練。應(yīng)急程序可參考以下流程：4.9.2演練應(yīng)包括事故報告、評估后果、啟動預(yù)案、處置事故、疏散警戒和救援人員等全過程，一旦發(fā)生事故，才能更好地全方位應(yīng)對。應(yīng)當(dāng)至少每半年組織1次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。當(dāng)工期周期少于半年的，也應(yīng)組織1次生產(chǎn)務(wù)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。5.1.1應(yīng)急預(yù)案是一個完整的系統(tǒng)，必需保證結(jié)構(gòu)和要素完整，全部關(guān)鍵或重要內(nèi)容不能遺漏，并相互全都，沒有沖突，保障有效地實施，保證其可操作性。施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案又是區(qū)域總體應(yīng)急預(yù)案的一個組成部分，必需與周邊企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案、上級的應(yīng)急預(yù)案有機(jī)連接，共同實施，以保障整個區(qū)域的應(yīng)急管理工作的順當(dāng)開展。5.2.2施工現(xiàn)場綜合應(yīng)急預(yù)案適用范圍是指本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案適用的工作范圍和事型、級別。適用的工作范圍是指事故能夠產(chǎn)生危害的范圍，有的事故影響范圍可能涉及施工單位項目管理機(jī)適用范圍還包括本應(yīng)急預(yù)案的事故類型。事故級別是指事故的危害嚴(yán)峻性級別，可以依據(jù)事故后果的嚴(yán)峻程度或處理應(yīng)對的難易程度分適用范圍的描述應(yīng)當(dāng)含義精確?????，語言精確?????、嚴(yán)謹(jǐn)和周密，符合事故狀況。處置，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。依據(jù)安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為：特殊事故、重大事故、較大事故卞「殷事故四個等級。響應(yīng)分級可會照安奎星產(chǎn)事故分級，但不必照搬事故分級?？梢砸罁?jù)事故的性質(zhì)、危害程度、影響范圍、施工單位項目管理機(jī)構(gòu)的人財物和技術(shù)水平的實際狀況等因素進(jìn)行響應(yīng)分級。項目應(yīng)急響應(yīng)一般可分為I、II、III三級。小規(guī)模的、危害性相對較小的項目可以僅分為兩級。1.I級響應(yīng)事故后果超岀項目部處置力量，需要機(jī)織服裝單位、外部力氣介入實行應(yīng)急響應(yīng)行動方可處置，啟動企業(yè)級及項目部的綜合或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案。2.II級響應(yīng)事故后果超岀施工區(qū)(廠隊)處置力量，需項目部實行應(yīng)急響應(yīng)行動方可處置，啟動項目級的專項應(yīng)急預(yù)案。3.III級響應(yīng)事故后果僅限于項目部局部作業(yè)區(qū)域，施工區(qū)(廠隊)實行應(yīng)急響應(yīng)行動即可處置，啟動項目級的現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案。參考圖表如下:應(yīng)急響應(yīng)級別應(yīng)級別I級施工隊V項目部V施工單位V政府、社會等外部單位VIIII級III級VVV5.3.1應(yīng)急組織是為了應(yīng)對突發(fā)事故建立的特地機(jī)構(gòu)，各施工項目的具體狀況不同，設(shè)立的應(yīng)急組織的形式也不相同。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)項目自身的生產(chǎn)狀況、規(guī)模大小、風(fēng)險狀況具體設(shè)定。一般施工單位項目管理機(jī)構(gòu)會設(shè)立應(yīng)急救援指揮部，指揮部下面設(shè)立各種應(yīng)急小組。指揮部的指揮長、副指揮長和聯(lián)絡(luò)員的名單和通信電話應(yīng)當(dāng)確定。指揮長一般由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，副指揮長由施工單位項目管理機(jī)構(gòu)的其他負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。應(yīng)急救援指揮部也可依據(jù)事故等級分級設(shè)立，指揮長也是依據(jù)等級分級設(shè)立。組織機(jī)構(gòu)表可參考下表：應(yīng)應(yīng)急指揮部應(yīng)急救援指揮辦公室后后保障組搶其外醫(yī)宣警組的具體設(shè)置，例如施工單位項目管理機(jī)構(gòu)由搶險指揮組、后勤保障組、信息宣揚組、應(yīng)急辦公室等組成；必要時，設(shè)置現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、社會面把握組、醫(yī)療搶救組、技術(shù)保障組、財產(chǎn)損失理賠組、專家工作組)，并概述各小組職責(zé)任務(wù)。每個小組的人員是明確的，小組每個人員的通信電話應(yīng)當(dāng)寫明。假如應(yīng)急小組人員工作調(diào)動，應(yīng)該同時更換小組的人員名單和通信電話。為了應(yīng)急工作便利，應(yīng)急指揮部下可設(shè)立辦公室。有的規(guī)模小、風(fēng)險不大的施工單位項目管理機(jī)構(gòu)，可以只設(shè)立應(yīng)急小組，小組長一般由施工單位項目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。大型簡單的事故災(zāi)難，可以設(shè)立專家技術(shù)組，對應(yīng)急救援的現(xiàn)場指揮供應(yīng)技術(shù)支持。應(yīng)急組織的職責(zé)一般分為日常安全生產(chǎn)工作職責(zé)和應(yīng)急救援職責(zé)。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)馬上向本施工單位項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報告；施工單位項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人接到報告后，于1小時內(nèi)向所在區(qū)政府安全應(yīng)馬上撥打120懇求急救。狀況緊急時，現(xiàn)場人員可以直接向政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和主管事故報告的內(nèi)容為：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點和事故現(xiàn)場狀況；事故的簡要經(jīng)過；事故己經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估量的直接經(jīng)濟(jì)損失；己經(jīng)實行的措施；其他應(yīng)當(dāng)報告的狀況。事故上報的責(zé)任人為項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。應(yīng)明確預(yù)警信息發(fā)布的責(zé)任主體和具體職責(zé)y應(yīng)明確各有關(guān)部門在預(yù)警信息收集、發(fā)布方面的職責(zé)，預(yù)警信息發(fā)布的對象和發(fā)布方式。應(yīng)明確各部門在收集預(yù)警信息后應(yīng)實行的響應(yīng)措施；響應(yīng)措施至少應(yīng)包括防范措施、應(yīng)急預(yù)備和輿論引導(dǎo)等內(nèi)容。依據(jù)可能發(fā)生的危害程度、緊急程度、進(jìn)展態(tài)勢，預(yù)警一般劃分為四級：IV級(一般)，用藍(lán)色標(biāo)識，Ill級(較重)，用黃色標(biāo)識；II級(嚴(yán)峻)，用橙色標(biāo)識；I級(特殊嚴(yán)峻)，用紅色標(biāo)識。5.4.7發(fā)覺生產(chǎn)安全事故事態(tài)嚴(yán)峻，現(xiàn)場處置超岀施工單位項目管理機(jī)構(gòu)處置力量和范疇時，施工單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)啟動應(yīng)急支援。依據(jù)事故大小和進(jìn)展形勢，確定應(yīng)急響應(yīng)級別，準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急指揮，集結(jié)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)人員開展應(yīng)急處置。依據(jù)事故類型，指揮調(diào)配應(yīng)急處置所需的物資與裝備、應(yīng)急救援人員。依據(jù)事故級別和進(jìn)展態(tài)勢，依據(jù)制定的搶險和救援方案，各部門工作職責(zé)，協(xié)調(diào)和部署各應(yīng)急工作小組開展應(yīng)急救援。當(dāng)事故進(jìn)展到不能把握、進(jìn)一步擴(kuò)大或超過應(yīng)急力量時，應(yīng)準(zhǔn)時啟動擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)程序,盡快有序疏散場內(nèi)人員至安全區(qū)域，馬上向上級管理部門和社會公共救援機(jī)構(gòu)懇求緊急救援，隨時了解和準(zhǔn)時上報現(xiàn)場事故狀況，樂觀幫忙有關(guān)部門做好應(yīng)急救援工作。5.4.8應(yīng)急響應(yīng)終止應(yīng)明確現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)終止的基本條件、要求、應(yīng)急終止的責(zé)任人和應(yīng)當(dāng)完成的工作。應(yīng)急終止后，應(yīng)完成的工作有：時，項目部應(yīng)按國家現(xiàn)行的環(huán)境、衛(wèi)生、應(yīng)急管理等有關(guān)部門的相關(guān)要求，按規(guī)定的流程和處置措施進(jìn)行吳善處理。5.5.3依據(jù)《突發(fā)大事總體應(yīng)急預(yù)案(2023年修訂)》的要求，對受傷人員依據(jù)“分級救治、無縫連接”原則，分現(xiàn)場搶救、院前急救、?？浦委煹入A段組織實施搶救。5.6.3應(yīng)急隊伍保障應(yīng)明確應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括應(yīng)急專家、，專業(yè)應(yīng)急隊伍、兼職應(yīng)急隊伍目應(yīng)依據(jù)本項目突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的要求和應(yīng)急評估、應(yīng)急策劃結(jié)藁；配齊常規(guī)救援應(yīng)急裝備和物資，做好本項目可能發(fā)生的突發(fā)大事的應(yīng)急裝備和物資的預(yù)備工作。應(yīng)急物資裝備的類別包括1消防、氣防裝備類(包括：消防車輛、