企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對(duì)課件

中國(guó)企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)

應(yīng)該做什么？

——戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對(duì)2008.11ZQX中國(guó)企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)

應(yīng)該做什么？

——戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練1、金融危機(jī)帶給我們的影響2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題3、金融危機(jī)下的兩類(lèi)企業(yè)

4、我們應(yīng)該做什么？5、戰(zhàn)略管理讓我們亡羊補(bǔ)牢未晚?6、慎重看待金融危機(jī)與機(jī)會(huì)（威脅與挑戰(zhàn)）1、金融危機(jī)帶給我們的影響本次金融危機(jī)那些因素對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生影響？３、信息鏈？２、供應(yīng)鏈？１、資金鏈？4、企業(yè)成本？5、政府扶持、政策支持？6、國(guó)際貿(mào)易變化？7、CPIPPI？本次金融危機(jī)那些因素對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生影響？３、信息鏈？２、供應(yīng)對(duì)你和你的企業(yè)還有什么影響？３、創(chuàng)新策劃？２、定位——產(chǎn)品定位、行業(yè)定位？１、發(fā)展方向？4、市場(chǎng)創(chuàng)新策劃？5、資源重新配備？這些就是重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)你和你的企業(yè)還有什么影響？３、創(chuàng)新策劃？２、定位——產(chǎn)品定1、金融危機(jī)帶給我們的影響

1）道德的思考

2）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

3）發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響道德的思考？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)在兩房美5000億投資金融精英？道德的思考？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)在兩房美5000億美國(guó)出了什么大問(wèn)題1、金融危機(jī)帶給我們的影響世界最大的超前消費(fèi)經(jīng)濟(jì)體要停止、或劇減了?。?！1、次貸風(fēng)暴加劇、金融市場(chǎng)幾近崩潰、逐漸滲透實(shí)體經(jīng)濟(jì)（汽車(chē)、商業(yè)銀行）2、實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損、美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入U(xiǎn)型衰退3、巨資救援，美國(guó)政府財(cái)政壓力劇增原因也是美國(guó)全世界借錢(qián)的超前消費(fèi)太龐大了！！！同時(shí)對(duì)沖基金搗亂、不遵守布雷頓森林協(xié)議大量發(fā)行美元。美國(guó)出了什么大問(wèn)題1、金融危機(jī)帶給我們的影響世界最大的超前消市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)金融人才1、金融危機(jī)帶給我們的影響市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)金融人才1、金融危機(jī)帶給我們的發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)、東南亞經(jīng)濟(jì)是服務(wù)于美國(guó)超前消費(fèi)型工業(yè)布局----有政策導(dǎo)向型----有港臺(tái)奧內(nèi)地遷移轉(zhuǎn)口型----有企業(yè)盲目跟風(fēng)型美國(guó)這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了、不借錢(qián)了、還要把借的錢(qián)換了，東南亞、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎樣？？？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)、東南亞經(jīng)濟(jì)是服務(wù)于美國(guó)超前消1、金融危機(jī)帶給我們的影響美國(guó)這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了、不借錢(qián)了、還要把借的錢(qián)換了，東南亞、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎樣？？？1、金融危機(jī)帶給我們的影響美國(guó)這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了

目前金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，投資、生產(chǎn)、消費(fèi)活動(dòng)出現(xiàn)了萎縮，世界經(jīng)濟(jì)明顯減速。新興經(jīng)濟(jì)體受金融危機(jī)的直接影響較小，但全球經(jīng)濟(jì)下滑造成的經(jīng)濟(jì)影響不可低估。當(dāng)前中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展面臨的不確定、不穩(wěn)定因素明顯增多。首先，國(guó)際市場(chǎng)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)存在很大的不確定性，價(jià)格回落的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，全球特別是發(fā)展中國(guó)家的通脹壓力近期仍然存在。其次，中國(guó)是開(kāi)放中的大國(guó)，目前出口占ＧＤＰ的37％，全球經(jīng)濟(jì)下滑將不可避免對(duì)中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展產(chǎn)生影響，特別是中國(guó)國(guó)內(nèi)能源、土地、礦產(chǎn)資源等重要資源短缺，勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值等因素相互疊加，給部分勞動(dòng)密集型企業(yè)和中小型企業(yè)造成了很大壓力。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)三大影響

一是對(duì)吸引外資的影響。

2007年外商直接投資783億美元，今年前三季度達(dá)到744億美元。由于世界金融危機(jī)的影響，世界流動(dòng)性的減少，估計(jì)對(duì)我國(guó)外商直接投資會(huì)產(chǎn)生一些影響。

二是對(duì)出口增長(zhǎng)的影響。

出口的快速增長(zhǎng)一直是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，而且相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例也相當(dāng)高，2007年已經(jīng)達(dá)到37.5%，受世界金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)增速減緩明顯，這仍將對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)生較大的影響。今年前三季度，我國(guó)出口增速比去年同期回落了4.8個(gè)百分點(diǎn)。

三是對(duì)投資者和消費(fèi)者信心的影響。世界金融危機(jī)已嚴(yán)重打擊了世界經(jīng)濟(jì)各國(guó)投資者和消費(fèi)者的信心，我們國(guó)家也不例外。但是，我們也要看到，我們國(guó)家有抵御這一影響的能力，有抵御這一影響的基礎(chǔ)和空間。1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)三大影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)導(dǎo)致中國(guó)出口放緩美國(guó)救市可能使中國(guó)的流動(dòng)性過(guò)剩問(wèn)題惡化，加大未來(lái)的通脹壓力。由于流動(dòng)性過(guò)剩加劇，會(huì)導(dǎo)致大宗商品、生產(chǎn)資料價(jià)格再次上漲，這將再度壓縮中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致中國(guó)出口放緩。

中國(guó)出口在很大程度上依賴(lài)美國(guó)的消費(fèi)主導(dǎo)模式。次貸危機(jī)對(duì)美國(guó)居民費(fèi)的打擊將直接影響中國(guó)的出口。

據(jù)中國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，今年前7個(gè)月，盡管美國(guó)仍為我國(guó)第二大貿(mào)易伙伴，但美國(guó)在我國(guó)進(jìn)出口的比重已由去年同期的16.2%下降至目前的12.8%。其中對(duì)美出口增速為9.9%，是2002年以來(lái)對(duì)美出口增速首次回落至個(gè)位數(shù)。海關(guān)總署認(rèn)為，次貸危機(jī)負(fù)面影響蔓延和人民幣對(duì)美元持續(xù)升值，是對(duì)美出口減速的主要原因。

國(guó)家應(yīng)對(duì)政策：為保證出口不出現(xiàn)大幅下滑，中國(guó)上調(diào)出口退稅率，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定出口增長(zhǎng)。1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)導(dǎo)致中國(guó)出口放緩1、金融危機(jī)帶給我們的影響對(duì)世界對(duì)自身，中國(guó)經(jīng)濟(jì)比亞洲金融危機(jī)時(shí)更重要、更嚴(yán)重1、中國(guó)的GDP占全球的GDP20%多2、2007年前自身出現(xiàn)了問(wèn)題3、擴(kuò)大內(nèi)需的基本條件不具備1、金融危機(jī)帶給我們的影響對(duì)世界對(duì)自身，1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大問(wèn)題1、太依賴(lài)出口2、太少消費(fèi)3、太多存款50%的GDP是儲(chǔ)蓄，美國(guó)0儲(chǔ)蓄，印度20%的GDP是儲(chǔ)蓄1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大問(wèn)題1、金融危機(jī)帶給我們的影響合俊集團(tuán)旗下的兩個(gè)工廠倒閉

1）全球最大玩具代工商之一

2）有6500名員工面臨失業(yè)！

這是受金融危機(jī)影響，中國(guó)實(shí)體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的也是首個(gè)案例。這是金融危機(jī)已經(jīng)或者即將影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信號(hào)，我們企業(yè)更應(yīng)該提高警惕，隨時(shí)備戰(zhàn)。上半年我國(guó)有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，雖然說(shuō)，企業(yè)倒閉屬于正常的市場(chǎng)淘汰機(jī)制行為所致，然而，如此多的中小企業(yè)倒下，在一定程度上也為那些危機(jī)中的幸存者敲響了警鐘，企業(yè)要想真正地生存下來(lái)，就必須有長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響合俊集團(tuán)旗下的兩個(gè)工廠倒閉1、金融危機(jī)帶給我們的影響企業(yè)如何才能長(zhǎng)久地生存下來(lái)呢，我們考慮的根源又是什么呢。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)明確的發(fā)展目標(biāo)“定位”和后期的發(fā)展之中的“轉(zhuǎn)型”。而且，這兩者并不矛盾，反而是相輔相成和互相促進(jìn)的。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“定位”明確，有助于“轉(zhuǎn)型”成功，而“轉(zhuǎn)型”成功也更加堅(jiān)定了企業(yè)的“定位”的準(zhǔn)確性。

不過(guò)，企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，此時(shí)，其“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“技術(shù)升級(jí)”就將提到日程上來(lái)。只要經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品才能符合不斷變化的市場(chǎng)需求，才能贏得客戶(hù)的青睞。而更多企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”成功，勢(shì)必推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。于是，有人說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是市場(chǎng)“逼迫”出來(lái)的。的確，當(dāng)單純依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)模式受到制約。企業(yè)就應(yīng)該考慮到“轉(zhuǎn)型”的問(wèn)題，而“技術(shù)升級(jí)“和”產(chǎn)品創(chuàng)新“就成為企業(yè)的轉(zhuǎn)型的利器，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來(lái)考慮自身的發(fā)展問(wèn)題。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響企業(yè)如何才能長(zhǎng)久地生存下來(lái)呢，1、金融危機(jī)帶給我們的影響中小企業(yè)要依靠自身的力量其實(shí)，“轉(zhuǎn)型”也是一種“發(fā)展”。中小企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”不是一天能夠?qū)崿F(xiàn)的，可能需要一段時(shí)間，要持之以恒才能看到成效。而且是在內(nèi)外因共同作用的結(jié)果下，企業(yè)轉(zhuǎn)型才能夠更容易成功。的確，總有一種力量，推動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。而其最核心的力量就是依靠企業(yè)自身的發(fā)展。首先，在金融危機(jī)肆虐全球的風(fēng)口浪尖，企業(yè)要讀懂經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，其自身必須要配備金融方面的專(zhuān)業(yè)的人才，乃至成立專(zhuān)門(mén)的金融時(shí)局分析機(jī)構(gòu)，以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本可能會(huì)很高，也不是每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)，但是，這是迎合現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展的必然需要。另外，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)久發(fā)展，前期就需要在研發(fā)上多投入。而且“資金”要與“人才”充分結(jié)合，并要引起足夠的重視，真正想做大的企業(yè)必須要走這條路。企業(yè)家要有事業(yè)心，賺了錢(qián)以后應(yīng)該投資搞科研項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。只要懂得投資，才能發(fā)展，才能找到機(jī)會(huì)融資，才能不斷發(fā)展和壯大自己。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響中小企業(yè)要依靠自身的力量1、金融危機(jī)帶給我們的影響

政府扶持助推中小企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展除了依靠自身的力量以為，還有依靠外力，當(dāng)然，這里的外力，其實(shí)包括很多方面，比如，與國(guó)際公司進(jìn)行合資或者與相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)盟，但有一點(diǎn)很重要，那就是政府應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，中小企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)政府的相關(guān)政策的扶持，而且，如果沒(méi)有具有針對(duì)性的優(yōu)惠政策，加之缺乏資金等優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)跟大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)陷入十分被動(dòng)的局面。那么，政府能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)做什么呢？首先，政策扶持政府應(yīng)該可以給予中小企業(yè)一定的扶持政策，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，政府可以允許中小企業(yè)通過(guò)信貸，或者債券等方式融資。政府設(shè)有專(zhuān)門(mén)的銀行機(jī)構(gòu)，可以分擔(dān)企業(yè)的融資和借貸的信用風(fēng)險(xiǎn)，以及幫助資金周轉(zhuǎn)，提供優(yōu)惠的財(cái)政和稅收政策。第二，倡導(dǎo)行業(yè)互助政府可以鼓勵(lì)或者促進(jìn)相關(guān)聯(lián)企業(yè)形成區(qū)域集中的效應(yīng)，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。小企業(yè)的集中管理，可以一定程度上避免企業(yè)的知識(shí)和人才缺乏等劣勢(shì)的暴露，小企業(yè)通過(guò)借外力從而增強(qiáng)自身實(shí)力。第三，引導(dǎo)走出國(guó)門(mén)走向新興市場(chǎng)由政府出面，推薦企業(yè)走出國(guó)門(mén)。比如在歐洲參加商品交易會(huì)上，政府可以出面把企業(yè)推出去，讓世界了解中國(guó)企業(yè)，讓中國(guó)企業(yè)除了立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，還有機(jī)會(huì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響政府扶持助推中小企業(yè)轉(zhuǎn)型1、金融危機(jī)帶給我們的

中小企業(yè)生存技術(shù)創(chuàng)新是根本中小企業(yè)在當(dāng)前面臨的困境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，治標(biāo)不治本，要想長(zhǎng)期生存下去，還是要從企業(yè)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面做準(zhǔn)備。

面對(duì)金融危機(jī)我們中小型企業(yè)、出口型企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，其實(shí)與中小企業(yè)長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題相關(guān)！下面我們討論中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題中小企業(yè)生存技術(shù)創(chuàng)新是根本面對(duì)金融危機(jī)我們中小2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題中國(guó)背景下的政策影響2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題十大措施溫家寶的思考“三天”4萬(wàn)億到18萬(wàn)億積極貨幣政策融資渠道中國(guó)背景下的政策影響2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題十大措施

企業(yè)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)控

綜合贏利能力

戰(zhàn)略管理能力2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題企業(yè)的內(nèi)功

新興市場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型人才儲(chǔ)備成本控制面向內(nèi)需企業(yè)發(fā)展2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題企業(yè)的內(nèi)功新興市場(chǎng)企業(yè)企業(yè)問(wèn)題為了總結(jié)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，我們對(duì)幾十家企業(yè)失敗的原因做了調(diào)查分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，存在的問(wèn)題主要?dú)w結(jié)為三類(lèi)：第一類(lèi)：公司戰(zhàn)略決策失誤。第二類(lèi)：對(duì)于執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果，沒(méi)有良好的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第三類(lèi)：企業(yè)沒(méi)有好激勵(lì)機(jī)制。2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題企業(yè)問(wèn)題為了總結(jié)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，我們對(duì)幾十家企第一類(lèi)：公司戰(zhàn)略決策失誤：決策機(jī)制不完善：個(gè)人說(shuō)了算，而不是集體決策和科學(xué)決策；為什么個(gè)人決策容易出問(wèn)題？個(gè)人決策品德能力利益?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣興趣特點(diǎn)一：受個(gè)人因素影響特點(diǎn)二：沒(méi)有監(jiān)督和審批能力：獲得資料的能力

分析資料的能力

看到實(shí)質(zhì)的能力

信息共享的能力品德：正當(dāng)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信利益：個(gè)人利益

小團(tuán)隊(duì)利益

不正當(dāng)利益興趣：受專(zhuān)業(yè)、性格等

主觀偏好，影響

決策傳統(tǒng)習(xí)慣：思維慣性

行為慣性2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題第一類(lèi)：公司戰(zhàn)略決策失誤：決策機(jī)制不完善：個(gè)人說(shuō)了算，而不是第二類(lèi)：對(duì)于執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果，沒(méi)有良好的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。只看結(jié)果，不看戰(zhàn)略執(zhí)行需要的資源、條件與目標(biāo)是否匹配；只看結(jié)果，不看過(guò)程中的工作和每階段達(dá)成，等到年底發(fā)現(xiàn)結(jié)果沒(méi)有達(dá)成，也無(wú)計(jì)可施；只看結(jié)果是否達(dá)成，不看達(dá)成目標(biāo)的手段是否正當(dāng)；只看結(jié)果，沒(méi)有上級(jí)單位認(rèn)真評(píng)價(jià)結(jié)果，所以一旦沒(méi)有達(dá)成結(jié)果，用一堆客觀原因解釋?zhuān)?、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題第二類(lèi)：對(duì)于執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果，只看結(jié)果，不看戰(zhàn)略執(zhí)行需要的第三類(lèi)：企業(yè)沒(méi)有好激勵(lì)機(jī)制高管薪酬自己定第一，高管薪酬自己制定收入業(yè)績(jī)第二，高管薪酬與公司業(yè)績(jī)不掛鉤灰色收入職務(wù)消費(fèi)工資第三，高管的灰色收入、職務(wù)消費(fèi)超過(guò)工薪收入2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題第三類(lèi)：企業(yè)沒(méi)有好激勵(lì)機(jī)制高管薪酬自己定第一，高管薪酬自己制這三類(lèi)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是沒(méi)有建設(shè)好三個(gè)機(jī)制；決策機(jī)制監(jiān)督機(jī)制激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)機(jī)制是要回答六個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)制定決策？誰(shuí)來(lái)審批決策？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行決策？誰(shuí)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行？誰(shuí)來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)？2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題這三類(lèi)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是沒(méi)有建設(shè)好三個(gè)機(jī)制；2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題回答這六個(gè)問(wèn)題，需要三個(gè)層面來(lái)做：股東董事會(huì)管理層因此要建立三層結(jié)構(gòu)，明確每層該作什么：這些問(wèn)題是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)經(jīng)常遇到的，是公司治理的問(wèn)題，更是戰(zhàn)略管理意識(shí)問(wèn)題。2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)必須過(guò)戰(zhàn)略管理這一關(guān)如果你的理想是在“那里”,如果你不想停滯不前，如果你不想被對(duì)手打死，一句話(huà)，如果你想發(fā)展！實(shí)際上無(wú)論大型企業(yè)，還是中小企業(yè)都應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略管理。2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)必須過(guò)戰(zhàn)略管理這一關(guān)2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸管理模式優(yōu)化與變革盈利能力提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展周期也帶來(lái)發(fā)展問(wèn)題1、2.8年與百年老店2、度過(guò)2.8的企業(yè)的3階段發(fā)展戰(zhàn)略？原始創(chuàng)業(yè)+多元化高成長(zhǎng)+“資產(chǎn)”運(yùn)作=?2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展周期也帶來(lái)發(fā)展問(wèn)題2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題如何面對(duì)資本市場(chǎng)的誘惑1、上市、創(chuàng)業(yè)板？2、2.8生命周期的壓力？2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題要應(yīng)用戰(zhàn)略管理的模式和手段、工具，解決：1、是否上市——資金、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、前景、資源2、如何準(zhǔn)備——管理、財(cái)務(wù)、規(guī)范、持續(xù)發(fā)展如何面對(duì)資本市場(chǎng)的誘惑2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題要應(yīng)用戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題列表鏈接中國(guó)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題列表鏈接中國(guó)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)困難企業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)3、金融危機(jī)下的兩類(lèi)企業(yè)困難企業(yè)3、金融危機(jī)下的兩類(lèi)企業(yè)

1）困難企業(yè)：由于過(guò)去的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、定位、危機(jī)

應(yīng)變能力缺失，面對(duì)金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)資金、產(chǎn)

品鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈問(wèn)題。2）機(jī)會(huì)企業(yè)：由于企業(yè)管理到位、戰(zhàn)略管理到位、發(fā)展

規(guī)劃、市場(chǎng)定位比較準(zhǔn)確、企業(yè)情報(bào)體系完備、

“吃一、觀二、拿三”組織比較合理、決策層戰(zhàn)略管理重視、經(jīng)營(yíng)管理層戰(zhàn)略管理實(shí)施徹底，所以企業(yè)有資金、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、回款做出提前法律保障，面對(duì)此次金融危機(jī)還有更大的機(jī)會(huì)擴(kuò)張、加速。3、金融危機(jī)下的兩類(lèi)企業(yè)1）困難企業(yè)：由于過(guò)去的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、定位、危國(guó)家政策導(dǎo)向：面對(duì)金融危機(jī)更加關(guān)注內(nèi)需

啟示：一方面內(nèi)需可能偏重于哪些方面，首先來(lái)說(shuō)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)，擴(kuò)展到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，可能是下一步我國(guó)要啟動(dòng)的消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于農(nóng)業(yè)一系列問(wèn)題，甚至與農(nóng)業(yè)相關(guān)的整體領(lǐng)域，可能未來(lái)是我國(guó)啟動(dòng)，或者說(shuō)加強(qiáng)內(nèi)需發(fā)展的一個(gè)點(diǎn)，這是一個(gè)方面，企業(yè)可以關(guān)注這些方面的機(jī)會(huì)。

另一塊，國(guó)家下一步會(huì)出臺(tái)引導(dǎo)性的政策，比如對(duì)科技、科學(xué)方面的產(chǎn)業(yè)的一些財(cái)政、稅收各方面的引導(dǎo)扶持政策。在目前局面下，是大力發(fā)展或補(bǔ)充我國(guó)科學(xué)立國(guó)、技術(shù)立國(guó)好的時(shí)機(jī)，不排除可能下一步國(guó)家會(huì)出臺(tái)這方面的政策。我們知道在科學(xué)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)行業(yè)方面進(jìn)行國(guó)家引導(dǎo)、扶持方面，還有另一方面的用意，很多新的消費(fèi)熱點(diǎn)的產(chǎn)生需要通過(guò)科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)完成，下一步國(guó)家很可能在科學(xué)、技術(shù)行業(yè)給予適當(dāng)扶持和推動(dòng)，一方面可以發(fā)展我國(guó)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)另一方面期望從這個(gè)領(lǐng)域制造出我國(guó)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

農(nóng)業(yè)和高科技領(lǐng)域是內(nèi)需關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)和高科技這兩塊是內(nèi)需關(guān)注的重點(diǎn)，還有更多的可關(guān)注的領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)。在目前經(jīng)濟(jì)局面下，對(duì)內(nèi)需關(guān)注要加強(qiáng)，內(nèi)需的啟動(dòng)，或者內(nèi)需的制造，制造內(nèi)需點(diǎn)可能會(huì)成為下一階段我國(guó)大的經(jīng)濟(jì)政策方向。3、金融危機(jī)下的兩類(lèi)企業(yè)此次金融危機(jī)，我國(guó)的出口市場(chǎng)受到重創(chuàng)，企業(yè)想少受沖擊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)型出口轉(zhuǎn)內(nèi)需。國(guó)家政策導(dǎo)向：面對(duì)金融危機(jī)更加關(guān)注內(nèi)需3、金融危機(jī)下的兩類(lèi)企4、我們應(yīng)該做什么？4、我們應(yīng)該做什么？當(dāng)前，中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展具備有利條件：其一，中國(guó)正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的階段，基礎(chǔ)設(shè)施投資需求巨大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間十分廣闊，居民收入持續(xù)較快增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)，中國(guó)對(duì)國(guó)際商品的需求也在不斷擴(kuò)大；其二，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)通過(guò)參與國(guó)際合作，形成了一批有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，第一、二、三產(chǎn)業(yè)規(guī)模分別名列世界第一、第三和第七。產(chǎn)業(yè)配套能力位居世界前列，包括鋼鐵、水泥、玻璃等170多種商品的產(chǎn)量居世界第一；其三，中國(guó)在繼續(xù)保持勞動(dòng)力數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，勞動(dòng)力的質(zhì)量也明顯提高，僅每年新增大學(xué)畢業(yè)生就超過(guò)了400萬(wàn)人；其四，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備充裕，財(cái)政金融體系穩(wěn)健，企業(yè)開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力日益提高，世界各國(guó)與中國(guó)加強(qiáng)投資合作的意愿不斷增強(qiáng)，加快走出去的基礎(chǔ)環(huán)境日漸完善。“這些基礎(chǔ)條件決定了中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)長(zhǎng)期以來(lái)仍會(huì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，對(duì)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也會(huì)越來(lái)越大。“出口型企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從根本上增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?！睋?jù)易小準(zhǔn)介紹，今后一段時(shí)期，中國(guó)將穩(wěn)定勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口，擴(kuò)大自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)的產(chǎn)品出口，大力實(shí)施市場(chǎng)多元化的戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)。商務(wù)部：中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)仍會(huì)長(zhǎng)期保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)4、我們應(yīng)該做什么？4、我們應(yīng)該做什么？·改善之處：1)今天的中國(guó)擁有更大貿(mào)易順差、更加穩(wěn)定的銀行系統(tǒng)以及更強(qiáng)大的政府財(cái)政能力；2)中國(guó)公司盈利能力提高，業(yè)務(wù)擴(kuò)展成本更低?！じ纳浦帲?)今天的中國(guó)擁有更大貿(mào)易順差、更加穩(wěn)定的銀行系·惡化之處：1)中國(guó)的債務(wù)負(fù)擔(dān)有所增加，不過(guò)與其他國(guó)家相比仍較低；2)長(zhǎng)期存在的貧富差距進(jìn)一步擴(kuò)大；3)能源安全也是個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)勁的出口和投資與落后的消費(fèi)之間的不平衡狀態(tài)進(jìn)一步加劇。

·惡化之處：1)中國(guó)的債務(wù)負(fù)擔(dān)有所增加，不過(guò)與其他國(guó)家相比仍4、我們應(yīng)該做什么？資金、政策、資源是表，內(nèi)功是本1）做好內(nèi)外環(huán)境分析2）做好市場(chǎng)、政策分析3）做好內(nèi)外資源分析4）做戰(zhàn)略微調(diào)5）做戰(zhàn)略調(diào)整6）做戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施措施4、我們應(yīng)該做什么？解決戰(zhàn)斗還得靠步兵！解決問(wèn)題突破瓶頸還得靠自己！4、我們應(yīng)該做什么？4、我們應(yīng)該做什么？解決戰(zhàn)斗還得靠步兵！出口市場(chǎng)變化要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)需轉(zhuǎn)型也要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)創(chuàng)新還要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃面對(duì)危機(jī)首先要做的就是戰(zhàn)略分析總理“想三天”就是要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃4、我們應(yīng)該做什么？那么我們今天重點(diǎn)就討論戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃出口市場(chǎng)變化要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)需轉(zhuǎn)型也要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃企5、戰(zhàn)略管理讓我們亡羊補(bǔ)牢未晚

1）聯(lián)想是如何實(shí)施戰(zhàn)略管理的

2）中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的問(wèn)題

3）高管團(tuán)隊(duì)如何提升戰(zhàn)略管理能力5、戰(zhàn)略管理讓我們亡羊補(bǔ)牢未晚一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理二、中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題三、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐四、聯(lián)想-實(shí)施扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略管理含笑走向明天五、ＴＣＬ-以戰(zhàn)略管理宣言的模式敗走國(guó)際化戰(zhàn)略六、國(guó)美－黃光裕-特殊的戰(zhàn)略管理方式笑看今日七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析八、中國(guó)企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理的特別注意事項(xiàng)九、怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃十、戰(zhàn)略管理綜合工具——戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)30多年了。戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的管理模式，在中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮的作用如何？可喜的局面是我們ＥＤＰ模式的繼續(xù)教育讓我們各個(gè)層面、各個(gè)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)從了解、懂得、到研究、實(shí)踐戰(zhàn)略管理。一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)30多年了。一、中國(guó)企業(yè)為什么我們?yōu)槭裁搓P(guān)注管理？二十多年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，催生了幾千萬(wàn)的企業(yè)，但是為什么中國(guó)企業(yè)平均壽命確不長(zhǎng)？為什么個(gè)別西方權(quán)威管理人士認(rèn)為我們中國(guó)沒(méi)有真正的企業(yè)家？到底我們?nèi)钡氖鞘裁?？很多人都說(shuō)，中國(guó)缺人才、缺資金、缺技術(shù)？經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在當(dāng)前的國(guó)情下，企業(yè)還是離不開(kāi)“機(jī)會(huì)主義、項(xiàng)目賭博、灰色交易、賴(lài)帳跑路”的方式么？是不是很多人對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“戰(zhàn)略領(lǐng)先、管理規(guī)范、誠(chéng)信治理”還處在麻木階段、茫然階段，還只是放在口頭上？——這些問(wèn)題都要從管理上找答案一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理我們?yōu)槭裁搓P(guān)注管理？二十多年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，催生了幾千萬(wàn)的企業(yè)為什么關(guān)注管理？我們的觀點(diǎn)是：管理是企業(yè)的核心價(jià)值管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理與掙錢(qián)不能對(duì)立，管理能掙錢(qián)，而且能保證長(zhǎng)期掙錢(qián)——實(shí)踐證明，只有管理上的不斷突破，才有經(jīng)營(yíng)上的持續(xù)發(fā)展。一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理什么是突破？為什么關(guān)注管理？我們的觀點(diǎn)是：——實(shí)踐證明，只有管理上的不斷還有：１、ＷＴＯ帶來(lái)必須面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)２、外來(lái)企業(yè)文化的傳播３、不出國(guó)界的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)４、２０年改革周期要求企業(yè)必須必須變革５、管理學(xué)理論推動(dòng)６、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理還有：一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不是口號(hào)

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃是行動(dòng)！一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不是口號(hào)

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃是行動(dòng)！一、回顧我們學(xué)習(xí)研討的

戰(zhàn)略管理課程…用思索戰(zhàn)略管理的問(wèn)題系統(tǒng)地總結(jié)我們?cè)贓DP訓(xùn)練中得到的理論、案例、溝通、信息、比較，對(duì)比自己的企業(yè)，思考怎么行動(dòng)？思考自己的持續(xù)發(fā)展？應(yīng)用戰(zhàn)略管理了么？問(wèn)題：你的公司持之以恒的推行戰(zhàn)略管理了么？一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理回顧我們學(xué)習(xí)研討的

戰(zhàn)略管理課程…用思索戰(zhàn)略管理的問(wèn)題系統(tǒng)地戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略：是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的重大籌劃和謀略，是在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上為組織描繪的未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。戰(zhàn)略的特點(diǎn):全局性、長(zhǎng)期性、相對(duì)穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)性

戰(zhàn)略管理：制定企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，以及這個(gè)過(guò)程采取的方法、技巧、組織、項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略規(guī)劃：是一個(gè)綜合性的，它包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配，要采取的步驟、要使用的資源，以及為完成既定行動(dòng)方針?biāo)璧钠渌蛩?。?guī)劃一般都有預(yù)算支持。一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略：是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理三要素戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略選擇——涉及行為過(guò)程的模擬、評(píng)價(jià)和選擇。戰(zhàn)略實(shí)施——采取怎樣的措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用（如我們的年度規(guī)劃、月度計(jì)劃）。一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理三要素一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理三個(gè)層次戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)活動(dòng)發(fā)生在三個(gè)層次：公司級(jí)戰(zhàn)略：部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：通過(guò)促進(jìn)公司各層次管理者和雇員間的相互交流與作用，戰(zhàn)略管理有助于公司作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)集體而發(fā)揮作用

一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理三個(gè)層次戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)活動(dòng)發(fā)生在三個(gè)層次：一戰(zhàn)略管理內(nèi)容戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)的任務(wù)、認(rèn)定企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅、認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)、建立長(zhǎng)期目標(biāo)并選擇相匹配的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施——要求公司樹(shù)立年度目標(biāo)、指定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使既定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——管理者需要知道那一個(gè)特定的戰(zhàn)略管理階段出了問(wèn)題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得著一信息的主要方法。一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理內(nèi)容戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)的任務(wù)、認(rèn)定企業(yè)外部的機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的通常阻力經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)忙于應(yīng)付日常事物無(wú)暇進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。視規(guī)劃為浪費(fèi)時(shí)間，不愿在規(guī)劃上投入。自滿(mǎn)自足—尤其在成功的企業(yè)，往往認(rèn)為情況不錯(cuò)，無(wú)需制定規(guī)劃。過(guò)分自信---越有經(jīng)驗(yàn)，越不愿依靠正規(guī)的計(jì)劃，但這往往是會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生。既得利益---把新計(jì)劃視做威脅。懼怕新事物，懼怕失敗第一負(fù)責(zé)人……我們公司有這樣的因素嗎？一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的通常阻力經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)忙于應(yīng)付日常事物戰(zhàn)略管理的過(guò)程本質(zhì)上就是解決我們每年、每3-5年的常規(guī)工作所要遵循的方向、or思路、or指導(dǎo)思想、or主線(xiàn)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性。

一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的過(guò)程本質(zhì)上就是解決我們每年、每3-戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)期計(jì)劃側(cè)重不同基于對(duì)將來(lái)趨勢(shì)、數(shù)據(jù)、變化的預(yù)測(cè)，著眼于未來(lái)，更具前瞻性依據(jù)是現(xiàn)在或過(guò)去的計(jì)劃，即與現(xiàn)在或過(guò)去的狀態(tài)有關(guān)。制定過(guò)程不同戰(zhàn)略規(guī)劃管理強(qiáng)調(diào)的是：自上而下，由最高層來(lái)先做。一般說(shuō)長(zhǎng)期計(jì)劃自下而上，主要由公司的中層而不是上層決策者提出。心理狀態(tài)不同戰(zhàn)略規(guī)劃管理既評(píng)價(jià)最好的情況，也估計(jì)最壞結(jié)果發(fā)生的可能性，比較現(xiàn)實(shí)制定長(zhǎng)期計(jì)劃，有一種危險(xiǎn)的樂(lè)觀情緒，容易多考慮有利因素，少考慮不利因素。反映內(nèi)容不同戰(zhàn)略是為整個(gè)組織提供一個(gè)清晰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展方向，保證公司整體效益的最大化。長(zhǎng)期計(jì)劃往往是公司計(jì)劃的合并或折衷。推動(dòng)力不同制定戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略意向，認(rèn)為未來(lái)的改變至關(guān)重要長(zhǎng)期計(jì)劃以數(shù)據(jù)和指標(biāo)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)用多少資源投入獲得多少產(chǎn)出。一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)期計(jì)劃側(cè)重不同基于對(duì)將來(lái)趨戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)復(fù)雜性、非日常性日常性范圍整個(gè)組織專(zhuān)業(yè)操作和經(jīng)營(yíng)影響重大事情、重大變革小范圍變革驅(qū)動(dòng)力以環(huán)境和期望為動(dòng)力以資源為動(dòng)力一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理我理解的戰(zhàn)略管理：1、從上往下壓2、戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)3、老板喜歡、經(jīng)營(yíng)層抵觸戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)復(fù)雜性、非日常性框架的講就是通過(guò)每年循環(huán)的’年度規(guī)劃綱要’的編制過(guò)程（前期做的競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略定位）給出本年度的公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、及主體運(yùn)作思路；然后指導(dǎo)各業(yè)務(wù)體系、大區(qū)、分部作業(yè)務(wù)群的、or區(qū)域的、or分公司的每年的公司級(jí)’年度發(fā)展規(guī)劃’（公司級(jí)層面的、全局性的）；然后我們還要做部門(mén)級(jí)的規(guī)劃，更重要的是做月度計(jì)劃；最最重要的是計(jì)劃的執(zhí)行推進(jìn)措施、評(píng)價(jià)、微調(diào)、考核、總結(jié)、為來(lái)年規(guī)劃綱要作修正微調(diào)。問(wèn)題：你的公司怎么做的戰(zhàn)略管理？大家最關(guān)心的是如何操作？！一、中國(guó)企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理框架的講就是通過(guò)每年循環(huán)的’年度規(guī)劃綱要’的編制過(guò)程（前期做二、中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題二、中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題１、中國(guó)企業(yè)必須過(guò)戰(zhàn)略管理這一關(guān)２、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸３、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展周期帶來(lái)發(fā)展問(wèn)題４、如何面對(duì)資本市場(chǎng)的誘惑５、中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題列表二、中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題１、中國(guó)企業(yè)必須過(guò)戰(zhàn)略管理這一關(guān)二、中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題三、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用狀況——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用狀況三、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐1、都知道2、都想做3、都在做4、大都做不好5、方法論問(wèn)題6、老板一個(gè)人做7、戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題8、戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)大問(wèn)題想做的多，做成功的少!三、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐1、都知道想做的多，做成功的少!從聯(lián)想、ＴＣＬ、國(guó)美的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐看中國(guó)企業(yè)如何推進(jìn)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃案例篇-接下來(lái)我們淺析１、聯(lián)想實(shí)施扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略管理含笑走向明天２、ＴＣＬ以戰(zhàn)略管理宣言的模式敗走企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略３、奇怪的國(guó)美－黃光裕戰(zhàn)略管理方式讓國(guó)美笑看今日案例篇-接下來(lái)我們淺析１、聯(lián)想實(shí)施扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略管理含笑走向四、聯(lián)想-扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略管理含笑走向明天四、聯(lián)想-扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略管理１、１９９８年的聯(lián)想２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會(huì)３、聯(lián)想３年發(fā)展戰(zhàn)略出臺(tái)４、２０００年發(fā)展規(guī)劃介紹５、策劃與組織６、考核與評(píng)價(jià)７、培養(yǎng)了一代戰(zhàn)略規(guī)劃人才案例篇--聯(lián)想聯(lián)想——實(shí)施扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略管理含笑走向明天１、１９９８年的聯(lián)想案例篇--聯(lián)想聯(lián)想——實(shí)施扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略1、１９９８年的聯(lián)想：案例篇--聯(lián)想面臨戰(zhàn)略管理的提升麥肯錫給聯(lián)想的“刺激”臺(tái)灣地震給聯(lián)想的戰(zhàn)略思考（危機(jī)面前的機(jī)會(huì)）市場(chǎng)占有率的大幅提升沒(méi)有沖昏頭腦從上到下全面使用SWOT柳傳志在內(nèi)外高調(diào)宣傳“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍倪光南的“危機(jī)”對(duì)內(nèi)部技術(shù)骨干影響郭為與楊元慶聯(lián)想接班人之痛——兩個(gè)虎子在一山？鏈接：99盈利結(jié)構(gòu)分析鏈接：99發(fā)展規(guī)劃綱要1、１９９８年的聯(lián)想：案例篇--聯(lián)想面臨戰(zhàn)略管理的提升鏈接：２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會(huì)案例篇--聯(lián)想鏈接：劉軍的報(bào)告財(cái)監(jiān)出數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃部出競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告、分析報(bào)告業(yè)務(wù)群研討業(yè)務(wù)群部門(mén)研討業(yè)務(wù)群交叉研討總裁室分業(yè)務(wù)群研討總裁室專(zhuān)項(xiàng)研討鏈接：發(fā)展規(guī)劃部報(bào)告決定重筆做2000年發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會(huì)案例篇--聯(lián)想鏈接：劉軍的２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會(huì)案例篇--聯(lián)想劉軍的報(bào)告決策保障：總裁室直接領(lǐng)導(dǎo)，元慶掛帥，各副總分別帶隊(duì)組織保障：發(fā)展規(guī)劃部實(shí)施牽頭組織，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、匯總、督進(jìn)、培訓(xùn)，授予大teamleader之全權(quán)人資保障：培訓(xùn)、績(jī)效掛鉤、考評(píng)、配合發(fā)展規(guī)劃部金字塔戰(zhàn)略規(guī)劃小組，下到部門(mén)、平臺(tái)時(shí)間表，界定最后期限接口人系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃部報(bào)告2000年發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的保障體系２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會(huì)案例篇--聯(lián)想劉軍的報(bào)告決２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會(huì)案例篇--聯(lián)想其實(shí)1999年聯(lián)想實(shí)際意識(shí)上沒(méi)有明確什么是戰(zhàn)略管理，劉軍的大預(yù)算實(shí)際上就是戰(zhàn)略管理思路下的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂的大預(yù)算就是戰(zhàn)略分析后定的戰(zhàn)略目標(biāo)，那個(gè)屋頂就是戰(zhàn)略目標(biāo)確定后的成本與預(yù)算壓縮就是戰(zhàn)略管理中的成本中心與利潤(rùn)中心管理工具的采用。后來(lái)在2000年規(guī)劃中接受建議開(kāi)始使用戰(zhàn)略管理概念。之前戰(zhàn)略策劃是深入人心的理念。２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會(huì)案例篇--聯(lián)想其實(shí)1999３、聯(lián)想３年發(fā)展戰(zhàn)略出臺(tái)案例篇--聯(lián)想在IT領(lǐng)域中走多元化的道路，業(yè)務(wù)上主要增加了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和系統(tǒng)集成軟件兩大部分，還有手機(jī)業(yè)務(wù)。

2000年的時(shí)候，聯(lián)想分拆成為聯(lián)想與神州數(shù)碼兩家公司，聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額約200億港幣左右，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額大概占到28％，當(dāng)時(shí)就有一個(gè)考慮，就是再往下持續(xù)發(fā)展應(yīng)該怎么做，當(dāng)時(shí)就考慮到是不是占到市場(chǎng)份額比例已經(jīng)比較高，再往下做的話(huà)，這個(gè)對(duì)股東要求利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)是不是有困難，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)他的管理層，在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的時(shí)候選擇了走相關(guān)多元化的道路。鏈接：99盈利結(jié)構(gòu)分析３、聯(lián)想３年發(fā)展戰(zhàn)略出臺(tái)案例篇--聯(lián)想在IT領(lǐng)域中走４、２０００年發(fā)展規(guī)劃介紹案例篇--聯(lián)想鏈接：XXX發(fā)展規(guī)劃綱要1、業(yè)績(jī)要求200%的努力才能完成（增減50%）2、利潤(rùn)中心與準(zhǔn)利潤(rùn)中心3、SCM貢獻(xiàn)1個(gè)點(diǎn)的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)（4.7%）4、組織結(jié)構(gòu)面向服務(wù)為核心的矩陣5、企業(yè)文化４、２０００年發(fā)展規(guī)劃介紹案例篇--聯(lián)想鏈接：XXX發(fā)展規(guī)劃５、策劃與組織案例篇--聯(lián)想鏈接：規(guī)劃流程1、策劃的周密計(jì)劃2、組織計(jì)劃的嚴(yán)密計(jì)劃3、人力資源的配合4、Teamwork5、業(yè)務(wù)群科學(xué)劃分6、接口人制度５、策劃與組織案例篇--聯(lián)想鏈接：規(guī)劃流程1、策劃的周密計(jì)劃６、考核與評(píng)價(jià)案例篇--聯(lián)想1、事先講好規(guī)則2、事前做好計(jì)劃3、過(guò)程考核（月、季度、半年度、年度）4、HR與發(fā)展規(guī)劃部交叉評(píng)價(jià)5、總裁室抽查６、考核與評(píng)價(jià)案例篇--聯(lián)想1、事先講好規(guī)則７、培養(yǎng)了一代戰(zhàn)略規(guī)劃人才案例篇--聯(lián)想1、體系——全員高度認(rèn)知戰(zhàn)略管理！2、上梁與下梁！3、內(nèi)訓(xùn)-聯(lián)想是學(xué)校！4、強(qiáng)調(diào)規(guī)劃全員參與！5、方案不可能一次通過(guò)!6、會(huì)議多!7、Teamwork用到極致!8、高層團(tuán)隊(duì)——必須具備戰(zhàn)略管理能力!9、人人都講方法論，遇事必談方法論!參與了這次戰(zhàn)略規(guī)劃的人受益匪淺、終身難忘!７、培養(yǎng)了一代戰(zhàn)略規(guī)劃人才案例篇--聯(lián)想1、體系——全員高度今天的聯(lián)想：案例篇--聯(lián)想郎咸平論聯(lián)想的國(guó)際化：業(yè)績(jī)下滑，IBM不要PC，藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于走多元化的道路，做的結(jié)果今天看來(lái)是不很成功的，在做了三年到2003年底的時(shí)候，楊元慶及其管理層花了近一個(gè)月的時(shí)間做了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，問(wèn)題主要是出在了制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，對(duì)所需要的資源支持，到底要什么資源才能做這個(gè)多元化，特別是HR資源，考慮的不夠透徹。這件事給了聯(lián)想一個(gè)深刻的教訓(xùn)——在制定戰(zhàn)略時(shí)，要把執(zhí)行時(shí)遇到的問(wèn)題想清楚，預(yù)測(cè)到未來(lái)必然發(fā)生的事以及業(yè)務(wù)碰撞。此外，很多事情是需要領(lǐng)導(dǎo)者決定的，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有精力執(zhí)行，或者精力資源不夠多元化，新業(yè)務(wù)就很難取得成功。

聯(lián)想收購(gòu)IBMPC是當(dāng)初國(guó)際化戰(zhàn)略的成功，不成功？聯(lián)想手機(jī)——今天的聯(lián)想移動(dòng)獨(dú)立，準(zhǔn)備獨(dú)立上市，不成功？今天的聯(lián)想：案例篇--聯(lián)想郎咸平論聯(lián)想的國(guó)際化：業(yè)績(jī)下滑，I五、ＴＣＬ-宣言式的戰(zhàn)略管理敗走國(guó)際化戰(zhàn)略五、ＴＣＬ-宣言式的戰(zhàn)略管理１、２００１年TCL集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的背景

2、ＴＣＬ戰(zhàn)略規(guī)劃“報(bào)告”３、從ＴＣＬ文集看出什么４、戰(zhàn)略管理宣言≠戰(zhàn)略管理實(shí)施規(guī)劃５、鷹的重生——從企業(yè)文化角度的認(rèn)識(shí)６、新的股權(quán)激勵(lì)看不到戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)可操作性案例篇--TCLＴＣＬ以戰(zhàn)略管理宣言的模式敗走企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略１、２００１年TCL集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的背景案例篇--TCLＴＣ六、黃光裕-特殊的戰(zhàn)略管理方式讓國(guó)美笑看今日六、黃光裕-特殊的戰(zhàn)略管理１、戰(zhàn)略策劃天才——黃光裕２、一個(gè)人的戰(zhàn)略管理世界３、波士頓在國(guó)美“敗走麥城”４、國(guó)美的兩本書(shū)——藍(lán)皮書(shū)＋紅皮書(shū)５、意想不到的信息化建設(shè)成功６、國(guó)美的明天更美好？案例篇—國(guó)美案例篇—國(guó)美比較篇七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析比較篇七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自從總裁重視、參與人員、實(shí)施周期、管理工具（控制手段）、實(shí)施結(jié)果、示范效用、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)、及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)比較聯(lián)想、ＴＣＬ、國(guó)美實(shí)施戰(zhàn)略管理七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析比較篇從總裁重視、參與人員、實(shí)施周期、管理工具（控制手段）、實(shí)施結(jié)高層重視全員參與規(guī)劃周密實(shí)施周期管理工具業(yè)績(jī)成長(zhǎng)文化提升員工凝聚國(guó)美ABBBBCTCLACCCCC聯(lián)想AAABAAAB評(píng)價(jià)七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析比較篇高層重視全員參與規(guī)劃周密實(shí)施周期管理工具業(yè)績(jī)成長(zhǎng)文化提升員工好企業(yè)與差企業(yè)的管理特征比較篇有沒(méi)有戰(zhàn)略管理有沒(méi)有戰(zhàn)略管理技能戰(zhàn)略管理是綜合高級(jí)技能信息分析能力是企業(yè)管理基本技能！七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析這也是方法論好企業(yè)與差企業(yè)的管理特征比較篇有沒(méi)有戰(zhàn)略管理信息分析能力是企聯(lián)想戰(zhàn)略管理的歷程總結(jié)比較篇鏈接：LCS七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析聯(lián)想戰(zhàn)略管理的歷程總結(jié)比較篇鏈接：LCS七、聯(lián)想、TCL、國(guó)聯(lián)想戰(zhàn)略管理的歷程告訴我們：戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)文化的升華。而優(yōu)秀上進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化更是戰(zhàn)略管理成功的基礎(chǔ)！比較篇七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析聯(lián)想、TCL、國(guó)美對(duì)待老九的區(qū)別？聯(lián)想、TCL、國(guó)美中高層的風(fēng)氣？聯(lián)想戰(zhàn)略管理的歷程告訴我們：戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)好企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理影響公司的經(jīng)濟(jì)效益：與戰(zhàn)略管理相關(guān)的量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、公司總資產(chǎn)指標(biāo)。2、投資效益率=資產(chǎn)的利潤(rùn)/總資產(chǎn)%

=(稅前利潤(rùn)+利息支出)/(固定資產(chǎn)凈值+圈閉流動(dòng)資金)3、銷(xiāo)售費(fèi)用率=營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/銷(xiāo)售收入%4、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用率=研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/銷(xiāo)售收入%（研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用：新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)發(fā)展）5、投資強(qiáng)度=年新增固定資產(chǎn)投資額/年銷(xiāo)售收入%6、人均固定資產(chǎn)額=固定資產(chǎn)原值和凈值/員工總數(shù)%7、市場(chǎng)占有率（市場(chǎng)分額）%8、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)（包含產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比的高、相同、低三個(gè)相對(duì)值）。七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析好企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理影響公司的經(jīng)濟(jì)效益：與戰(zhàn)略管理相關(guān)的量戰(zhàn)略管理如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：統(tǒng)計(jì)與總結(jié)：1、有成效的戰(zhàn)略管理基本上都是正比關(guān)系影響這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、銷(xiāo)售費(fèi)用率、投資強(qiáng)度有些特別。3、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用率、多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)模與范圍趨現(xiàn)波浪形態(tài)?？傮w上可以得出強(qiáng)有力的量化分析結(jié)論：好企業(yè)都是因?yàn)楹芎玫膶?shí)施了成功的戰(zhàn)略管理；成功的戰(zhàn)略管理都是積極促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

聯(lián)想、TCL、國(guó)美的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)典型的認(rèn)證了這一分析！七、聯(lián)想、TCL、國(guó)美各自戰(zhàn)略管理實(shí)踐的分析戰(zhàn)略管理如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：統(tǒng)計(jì)與總結(jié)：七、聯(lián)想、TCL八、中國(guó)企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理的特別注意事項(xiàng)八、中國(guó)企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理目錄：１、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化２、董事長(zhǎng)、總裁與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部３、ＨＲ戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略管理中的地位４、深刻認(rèn)識(shí)“做好戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃／計(jì)劃”最為重要５、微調(diào)在戰(zhàn)略管理／戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中極為重要６、堅(jiān)持每年做好“年度發(fā)展規(guī)劃”是個(gè)挺難的事兒

——戰(zhàn)略管理要年年講、月月講、天天講

7、SCM在戰(zhàn)略管理中的地位

8、利潤(rùn)中心的管理微觀模式轉(zhuǎn)變更為重要

9、團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練是戰(zhàn)略管理成功的保障觀點(diǎn)篇目錄：觀點(diǎn)篇企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)哲學(xué)的影響觀點(diǎn)篇戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相應(yīng)導(dǎo)出：企業(yè)愿景企業(yè)使命社會(huì)責(zé)任經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)模式管理制度有什么樣的文化就有什么樣的制度企業(yè)文化的內(nèi)涵觀點(diǎn)篇戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相應(yīng)導(dǎo)出：戰(zhàn)略管理部門(mén)的地位、角色、作用？觀點(diǎn)篇董事長(zhǎng)、總裁與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部1、是日常戰(zhàn)略管理、監(jiān)督、推進(jìn)、考評(píng)部門(mén)2、是第一決策者直管部門(mén)3、不僅僅是為上市業(yè)務(wù)服務(wù)的4、名稱(chēng)可以多變、職責(zé)任務(wù)不能變5、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理不好當(dāng)?。?！戰(zhàn)略管理部門(mén)的地觀點(diǎn)篇董事長(zhǎng)、總裁與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部1、決策者肯定重視關(guān)鍵是重視的方式觀點(diǎn)篇董事長(zhǎng)、總裁與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部聯(lián)想：會(huì)上、會(huì)下都重視。TCL：會(huì)議重視。國(guó)美：一人管到底太累了。決策者肯定重視觀點(diǎn)篇董事長(zhǎng)、總裁與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部聯(lián)想：目標(biāo)好定，人才梯隊(duì)準(zhǔn)備難。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯、內(nèi)涵、資源性、計(jì)劃的工作量與公司戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)是不相上下。特別是中高層管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)規(guī)劃尤為關(guān)鍵觀點(diǎn)篇ＨＲ戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略管理中的地位目標(biāo)好定，人才梯隊(duì)準(zhǔn)備難。觀點(diǎn)篇ＨＲ戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略管理中的地作用：指導(dǎo)、培訓(xùn)、宣貫、考核、評(píng)價(jià)、反饋、微調(diào)規(guī)劃綱要，人手一冊(cè)！觀點(diǎn)篇深刻認(rèn)識(shí)“做好戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃／計(jì)劃”最為重要作用：指導(dǎo)、培訓(xùn)、宣貫、考核、評(píng)價(jià)、反饋、微調(diào)觀點(diǎn)篇深刻認(rèn)識(shí)策劃就是預(yù)謀，不可能完美。市場(chǎng)變化、公司運(yùn)行、外界影響下，公司必須在微觀層面上靈活多變、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。成功的戰(zhàn)略管理實(shí)在不斷的微觀調(diào)整中進(jìn)行的。觀點(diǎn)篇微調(diào)在戰(zhàn)略管理／戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中極為重要策劃就是預(yù)謀，不可能完美。觀點(diǎn)篇微調(diào)在戰(zhàn)略管理／戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施堅(jiān)持每年做好“年度發(fā)展規(guī)劃”是個(gè)挺難的事兒觀點(diǎn)篇——戰(zhàn)略管理要年年講、月月講、天天講——戰(zhàn)略管理的成功關(guān)鍵在持之以恒堅(jiān)持每年做好“年度發(fā)展規(guī)劃”是個(gè)挺難的事兒觀點(diǎn)篇——戰(zhàn)略管理推進(jìn)戰(zhàn)略管理的直接目的:擴(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)地位、提高盈利能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、資本運(yùn)作。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)、費(fèi)用率、成本。觀點(diǎn)篇SCM在戰(zhàn)略管理中的地位推進(jìn)戰(zhàn)略管理的直接目的:觀點(diǎn)篇SCM在戰(zhàn)略管理中的地位財(cái)務(wù)管理模式的預(yù)算中心、成本中心管理模式在戰(zhàn)略管理宏觀管理模式下必須向利潤(rùn)中心管理轉(zhuǎn)變！管理出效益、管理創(chuàng)造價(jià)值、時(shí)間就是金錢(qián)在利潤(rùn)中心管理模式下，在成功的戰(zhàn)略管理推進(jìn)企業(yè)中充分體驗(yàn)。觀點(diǎn)篇利潤(rùn)中心的微觀管理模式轉(zhuǎn)變更為重要財(cái)務(wù)管理模式的預(yù)算中心、成本中心管理模式在戰(zhàn)保證全員參與的狀態(tài)保證參與這的理解戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在于實(shí)施，實(shí)施關(guān)鍵在于員工執(zhí)行，執(zhí)行質(zhì)量效率高低在于執(zhí)行參與者的理解和狀態(tài)。觀點(diǎn)篇團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練是戰(zhàn)略管理成功的保障保證全員參與的狀態(tài)觀點(diǎn)篇團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練是戰(zhàn)略管理成功的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析依據(jù)聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究小組+購(gòu)買(mǎi)。國(guó)美的政策研究室+臥底。安邦的信息分析報(bào)告。公開(kāi)媒體很好信息源。全體員工都要有情報(bào)意識(shí)。觀點(diǎn)篇競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析依據(jù)觀點(diǎn)篇如何讓?xiě)?zhàn)略實(shí)施成為最重要上梁與下梁企業(yè)文化員工凝聚力氛圍觀點(diǎn)篇美國(guó)8小時(shí)等候的TAXI司機(jī)如何讓?xiě)?zhàn)略實(shí)施成為最重要觀點(diǎn)篇美國(guó)8小時(shí)等候的TAXI司機(jī)戰(zhàn)略管理是行動(dòng)！戰(zhàn)略管理是規(guī)則！戰(zhàn)略管理是方法論！觀點(diǎn)篇戰(zhàn)略管理是行動(dòng)！觀點(diǎn)篇九、怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃九、怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的主要問(wèn)題中國(guó)企業(yè)使用率高的管理工具企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)的持續(xù)超越對(duì)企業(yè)內(nèi)控的觀念演變戰(zhàn)略管理不是報(bào)告-某知名咨詢(xún)公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)方案戰(zhàn)略管理模型精細(xì)化管理是對(duì)戰(zhàn)略管理的推進(jìn)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理怎么做？戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯關(guān)系戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用中國(guó)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的主要問(wèn)題你的企業(yè)需要戰(zhàn)略管理么？1、企業(yè)規(guī)模2、行業(yè)地位3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境4、資源背景5、你的理想——!!!九、怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃你的企業(yè)需要戰(zhàn)略管理么？九、怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃歸納：戰(zhàn)略管理解決不同企業(yè)面臨的決策與運(yùn)作問(wèn)題觀點(diǎn)篇公司戰(zhàn)略是由總體戰(zhàn)略和一系列業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組成。對(duì)多業(yè)務(wù)群企業(yè)，對(duì)單一業(yè)務(wù)企業(yè)，九、怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃歸納：戰(zhàn)略管理解決不同企業(yè)面臨的決策與運(yùn)作問(wèn)題觀點(diǎn)篇公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃要：天天講月月講年年講觀點(diǎn)篇戰(zhàn)略管理貴在持之以恒?。?！系統(tǒng)地應(yīng)用前面的各種方法和模型！?。【?、怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃要：觀點(diǎn)篇戰(zhàn)略管理貴在持之以恒?。?！系統(tǒng)地十、戰(zhàn)略管理綜合工具

戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練十、戰(zhàn)略管理綜合工具戰(zhàn)略管理決定企業(yè)未來(lái)！??！

戰(zhàn)略管理能力，對(duì)任何一家夢(mèng)想成為“巨型企業(yè)”的中國(guó)公司而言，這一挑戰(zhàn)都無(wú)法回避。中國(guó)還從未有過(guò)真正意義上的“巨型企業(yè)”，雖早已習(xí)慣海外各領(lǐng)域的霸主們將企業(yè)大旗插遍全球。但我們注意到，在“巨人”的世界里，有自己的生存法則——深切意識(shí)到，高超的戰(zhàn)略管理能力，才是“巨型企業(yè)”馳騁全球市場(chǎng)的法寶，它決定著整個(gè)公司資源的分配，并最終決定整個(gè)企業(yè)“航海方向路線(xiàn)圖”的描繪。

十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理決定企業(yè)未來(lái)！?。∈?、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，而其中戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素為：了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整。十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)1、戰(zhàn)略分析。主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：第一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。第二，外部環(huán)境分析。

第三，內(nèi)部條件分析。

十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練1、戰(zhàn)略分析。主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素2、戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前的狀況，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是企業(yè)走向何處。第一步是需要制定戰(zhàn)略選擇方案。

第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。

第三步是選擇戰(zhàn)略。

十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練2、戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前的狀況，戰(zhàn)略選擇階段所要回3、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問(wèn)題：1）如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；2）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；3）為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；4）如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，等。十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練3、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問(wèn)題：十、4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有上述是大家都基本了解的戰(zhàn)略管理的常識(shí)。為什么還介紹這個(gè)?大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有這是告訴我們應(yīng)該做什么？可是關(guān)鍵的應(yīng)該怎么做沒(méi)有告訴我們呢?十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練上述是大家都基本了解的戰(zhàn)略管理的常識(shí)。十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理能力決策者應(yīng)該都具有，否則你也不會(huì)有今天的成就！戰(zhàn)略管理能力是一個(gè)綜合的能力，分散在你的不同階段、不同背景下！戰(zhàn)略管理能力的體現(xiàn)需要外力激發(fā)、引導(dǎo)、集成（邏輯上類(lèi)同于信息分析能力）！如何讓我們企業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)盡早、全面、系統(tǒng)的啟動(dòng)戰(zhàn)略管理能力？十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理能力決策者應(yīng)該都具有，否則你也不戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力訓(xùn)練可以讓我們的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)和快速形成戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力訓(xùn)練通過(guò)：

1、按照戰(zhàn)略管理實(shí)施的邏輯和理論依據(jù)

2、導(dǎo)師的關(guān)鍵引導(dǎo)、培訓(xùn)式咨詢(xún)方法

3、引入信息分析能力技巧在特定的準(zhǔn)備下、特定的時(shí)間內(nèi)、特定的環(huán)境下，達(dá)到內(nèi)因與外因共同啟動(dòng)來(lái)完成告訴我們戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么做!十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練鏈接：公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練的主要內(nèi)容和訓(xùn)練模式戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力訓(xùn)練可以讓我們的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練是戰(zhàn)略管理成功的保障！

戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練是高層團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理能力集成式提高的高效方法！——集零散的技巧為系統(tǒng)的能力！十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練公司戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練的主要內(nèi)容十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練公司戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練的主要內(nèi)容十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練的相關(guān)培訓(xùn)：

--《管理咨詢(xún)常用工具和方法》

--《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式》

--《價(jià)值鏈分析與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》

--《公司治理與集團(tuán)化企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)》

--《基于戰(zhàn)略的人力資源管理》結(jié)合公司的發(fā)展情況，有針對(duì)性地提供以下培訓(xùn)，便于溝通、討論，加速公司內(nèi)生管理能力的培養(yǎng)。十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練6、慎重看待金融危機(jī)與機(jī)會(huì)（威脅與挑戰(zhàn)）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對(duì)什么樣的行業(yè)在這次危機(jī)中能夠很好的發(fā)展，企業(yè)如何在這次危機(jī)中全身而退？

中小企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的思路要有大的改變和提高：1、首先中小企業(yè)技術(shù)需要進(jìn)行提高和準(zhǔn)備。2、我國(guó)中小企業(yè)，特別是以出口型為主的中小企業(yè)，未來(lái)的發(fā)展需要對(duì)一些經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域熟悉的人才，做一個(gè)必要的配備和儲(chǔ)備。3、金融行業(yè)將來(lái)也會(huì)產(chǎn)生很多種小企業(yè)。在中國(guó)金融環(huán)境整體落后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，金融行業(yè)是有機(jī)會(huì)的，有可能也會(huì)生活的很好。4、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，一方面可以依靠自身力量，第二方面需要依靠外力，外力部分政府應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)發(fā)展往往需要政府的相應(yīng)政策，否則中小企業(yè)跟大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)非常被動(dòng)。中小企業(yè)一定要從自身發(fā)展著手，不能把發(fā)展希望完全寄托在國(guó)家身上，無(wú)論是中國(guó)還是國(guó)際，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是正?，F(xiàn)象。5、中小企業(yè)要積極拓展美國(guó)以外的其他市場(chǎng)，包括非洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)，甚至亞洲市場(chǎng)，通過(guò)危機(jī)的鍛煉，來(lái)提高與國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓能力等，不斷提升自我實(shí)力，前進(jìn)的步伐不能停止，機(jī)會(huì)終究會(huì)到來(lái)。6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)什么樣的行業(yè)在這次危機(jī)中能夠很好的發(fā)展，6、慎重看待危機(jī)與機(jī)“以退為進(jìn)”是一種策略我國(guó)中小企業(yè)必須具備三個(gè)方面的準(zhǔn)備以便在金融危機(jī)中“全身而退”！第一方面，中小企業(yè)需要進(jìn)行“技術(shù)升級(jí)”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。第二方面，我國(guó)中小企業(yè)，特別是以出口型為主的中小企業(yè)，需要配備一些熟知經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的人才。第三，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融體制融通之下，企業(yè)要了解和掌握國(guó)際的金融政策的變化。企業(yè)了解國(guó)際的金融政策是十分重要的，尤其是外貿(mào)企業(yè)，這里面比較重要的是國(guó)際“銀根變化”。

在“危機(jī)”之下，“生存”才是最重要的!6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)“以退為進(jìn)”是一種策略6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)出口型企業(yè)需做好技術(shù)和人才準(zhǔn)備

金融危機(jī)對(duì)出口型企業(yè)負(fù)面影響最大，國(guó)外市場(chǎng)萎縮，內(nèi)需市場(chǎng)不足，一系列問(wèn)題，需要我國(guó)出口型企業(yè)面對(duì)和解決。今年乃至未來(lái)，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須有個(gè)思想上的轉(zhuǎn)變，就是一靠過(guò)去單純性的密集性、低成本生產(chǎn)模式會(huì)逐步遇到發(fā)展的瓶頸，甚至現(xiàn)在說(shuō)發(fā)展的障礙，這需要未來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展必須有兩個(gè)方面必須要準(zhǔn)備。

1、中小企業(yè)技術(shù)需要進(jìn)行提高和準(zhǔn)備

2、以出口型為主的中小企業(yè)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的人才做必要的儲(chǔ)備

技術(shù)和人才是我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要解決的問(wèn)題，也是我們企業(yè)需要重點(diǎn)調(diào)整的方面。6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)出口型企業(yè)需做好技術(shù)和人才準(zhǔn)備6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)金融危機(jī)對(duì)中國(guó)有影響也有機(jī)遇

1、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的負(fù)面影響

2、金融危機(jī)的中國(guó)機(jī)遇

6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)金融危機(jī)對(duì)中國(guó)有影響也有機(jī)遇6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)中國(guó)出口企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題：內(nèi)部：1、金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生不確定性

2、出口企業(yè)應(yīng)收款的困境和持續(xù)時(shí)間

3、訂單的多少？訂單的可靠性

4、原材料的上漲

5、人力成本的變化

6、RMB加速升值的變化

7、融資的困難、安全、多渠道

外部：1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化（CPIPPIGDPCCI、就業(yè)人口、財(cái)政和金融政策）

2、重點(diǎn)行業(yè)的情況（基礎(chǔ)、國(guó)計(jì)民生、能源、鋼鐵、有色的供需變化和生產(chǎn)情況。

3、行業(yè)情況

4、政策面變化（監(jiān)管新政策、新法律法規(guī)）

5、國(guó)外買(mǎi)家的經(jīng)營(yíng)狀況（采購(gòu)、并購(gòu)、銷(xiāo)售、現(xiàn)金流、破產(chǎn)、拖欠、拒付）6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)中國(guó)出口企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題：6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)出口商的影響及對(duì)策為盡量減少這場(chǎng)危機(jī)對(duì)出口企業(yè)造成的損害，國(guó)內(nèi)出口商可以采取以下措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：1、對(duì)國(guó)外買(mǎi)家進(jìn)行征信調(diào)查。2、采用謹(jǐn)慎的結(jié)算方式。3、重新認(rèn)識(shí)國(guó)際保理的作用。4、充分利用中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司的避險(xiǎn)工具。5、從戰(zhàn)略思考的角度來(lái)增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)出口商的影響及對(duì)策6、慎重看待危機(jī)與機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理理解不難，做起來(lái)難，持之以恒更難！結(jié)束語(yǔ)謝謝！危機(jī)隨時(shí)會(huì)有、危機(jī)不可怕！可怕的是沒(méi)有準(zhǔn)備的面對(duì)危機(jī)、危機(jī)來(lái)臨時(shí)的束手無(wú)策?。?！戰(zhàn)略管理理解不難，做起來(lái)難，結(jié)束語(yǔ)謝謝！危機(jī)隨時(shí)會(huì)有、危中國(guó)企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)

應(yīng)該做什么？

——戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對(duì)2008.11ZQX中國(guó)企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)

應(yīng)該做什么？

——戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練1、金融危機(jī)帶給我們的影響2、中小企業(yè)面臨的問(wèn)題3、金融危機(jī)下的兩類(lèi)企業(yè)

4、我們應(yīng)該做什么？5、戰(zhàn)略管理讓我們亡羊補(bǔ)牢未晚?6、慎重看待金融危機(jī)與機(jī)會(huì)（威脅與挑戰(zhàn)）1、金融危機(jī)帶給我們的影響本次金融危機(jī)那些因素對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生影響？３、信息鏈？２、供應(yīng)鏈？１、資金鏈？4、企業(yè)成本？5、政府扶持、政策支持？6、國(guó)際貿(mào)易變化？7、CPIPPI？本次金融危機(jī)那些因素對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生影響？３、信息鏈？２、供應(yīng)對(duì)你和你的企業(yè)還有什么影響？３、創(chuàng)新策劃？２、定位——產(chǎn)品定位、行業(yè)定位？１、發(fā)展方向？4、市場(chǎng)創(chuàng)新策劃？5、資源重新配備？這些就是重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)你和你的企業(yè)還有什么影響？３、創(chuàng)新策劃？２、定位——產(chǎn)品定1、金融危機(jī)帶給我們的影響

1）道德的思考

2）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

3）發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響道德的思考？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)在兩房美5000億投資金融精英？道德的思考？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)在兩房美5000億美國(guó)出了什么大問(wèn)題1、金融危機(jī)帶給我們的影響世界最大的超前消費(fèi)經(jīng)濟(jì)體要停止、或劇減了?。?！1、次貸風(fēng)暴加劇、金融市場(chǎng)幾近崩潰、逐漸滲透實(shí)體經(jīng)濟(jì)（汽車(chē)、商業(yè)銀行）2、實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損、美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入U(xiǎn)型衰退3、巨資救援，美國(guó)政府財(cái)政壓力劇增原因也是美國(guó)全世界借錢(qián)的超前消費(fèi)太龐大了！?。⊥瑫r(shí)對(duì)沖基金搗亂、不遵守布雷頓森林協(xié)議大量發(fā)行美元。美國(guó)出了什么大問(wèn)題1、金融危機(jī)帶給我們的影響世界最大的超前消市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)金融人才1、金融危機(jī)帶給我們的影響市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)金融人才1、金融危機(jī)帶給我們的發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)、東南亞經(jīng)濟(jì)是服務(wù)于美國(guó)超前消費(fèi)型工業(yè)布局----有政策導(dǎo)向型----有港臺(tái)奧內(nèi)地遷移轉(zhuǎn)口型----有企業(yè)盲目跟風(fēng)型美國(guó)這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了、不借錢(qián)了、還要把借的錢(qián)換了，東南亞、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎樣？？？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)、東南亞經(jīng)濟(jì)是服務(wù)于美國(guó)超前消1、金融危機(jī)帶給我們的影響美國(guó)這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了、不借錢(qián)了、還要把借的錢(qián)換了，東南亞、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎樣？？？1、金融危機(jī)帶給我們的影響美國(guó)這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了

目前金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，投資、生產(chǎn)、消費(fèi)活動(dòng)出現(xiàn)了萎縮，世界經(jīng)濟(jì)明顯減速。新興經(jīng)濟(jì)體受金融危機(jī)的直接影響較小，但全球經(jīng)濟(jì)下滑造成的經(jīng)濟(jì)影響不可低估。當(dāng)前中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展面臨的不確定、不穩(wěn)定因素明顯增多。首先，國(guó)際市場(chǎng)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)存在很大的不確定性，價(jià)格回落的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，全球特別是發(fā)展中國(guó)家的通脹壓力近期仍然存在。其次，中國(guó)是開(kāi)放中的大國(guó)，目前出口占ＧＤＰ的37％，全球經(jīng)濟(jì)下滑將不可避免對(duì)中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展產(chǎn)生影響，特別是中國(guó)國(guó)內(nèi)能源、土地、礦產(chǎn)資源等重要資源短缺，勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值等因素相互疊加，給部分勞動(dòng)密集型企業(yè)和中小型企業(yè)造成了很大壓力。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)三大影響

一是對(duì)吸引外資的影響。

2007年外商直接投資783億美元，今年前三季度達(dá)到744億美元。由于世界金融危機(jī)的影響，世界流動(dòng)性的減少，估計(jì)對(duì)我國(guó)外商直接投資會(huì)產(chǎn)生一些影響。

二是對(duì)出口增長(zhǎng)的影響。

出口的快速增長(zhǎng)一直是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，而且相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例也相當(dāng)高，2007年已經(jīng)達(dá)到37.5%，受世界金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)增速減緩明顯，這仍將對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)生較大的影響。今年前三季度，我國(guó)出口增速比去年同期回落了4.8個(gè)百分點(diǎn)。

三是對(duì)投資者和消費(fèi)者信心的影響。世界金融危機(jī)已嚴(yán)重打擊了世界經(jīng)濟(jì)各國(guó)投資者和消費(fèi)者的信心，我們國(guó)家也不例外。但是，我們也要看到，我們國(guó)家有抵御這一影響的能力，有抵御這一影響的基礎(chǔ)和空間。1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)三大影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)導(dǎo)致中國(guó)出口放緩美國(guó)救市可能使中國(guó)的流動(dòng)性過(guò)剩問(wèn)題惡化，加大未來(lái)的通脹壓力。由于流動(dòng)性過(guò)剩加劇，會(huì)導(dǎo)致大宗商品、生產(chǎn)資料價(jià)格再次上漲，這將再度壓縮中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致中國(guó)出口放緩。

中國(guó)出口在很大程度上依賴(lài)美國(guó)的消費(fèi)主導(dǎo)模式。次貸危機(jī)對(duì)美國(guó)居民費(fèi)的打擊將直接影響中國(guó)的出口。

據(jù)中國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，今年前7個(gè)月，盡管美國(guó)仍為我國(guó)第二大貿(mào)易伙伴，但美國(guó)在我國(guó)進(jìn)出口的比重已由去年同期的16.2%下降至目前的12.8%。其中對(duì)美出口增速為9.9%，是2002年以來(lái)對(duì)美出口增速首次回落至個(gè)位數(shù)。海關(guān)總署認(rèn)為，次貸危機(jī)負(fù)面影響蔓延和人民幣對(duì)美元持續(xù)升值，是對(duì)美出口減速的主要原因。

國(guó)家應(yīng)對(duì)政策：為保證出口不出現(xiàn)大幅下滑，中國(guó)上調(diào)出口退稅率，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定出口增長(zhǎng)。1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)導(dǎo)致中國(guó)出口放緩1、金融危機(jī)帶給我們的影響對(duì)世界對(duì)自身，中國(guó)經(jīng)濟(jì)比亞洲金融危機(jī)時(shí)更重要、更嚴(yán)重1、中國(guó)的GDP占全球的GDP20%多2、2007年前自身出現(xiàn)了問(wèn)題3、擴(kuò)大內(nèi)需的基本條件不具備1、金融危機(jī)帶給我們的影響對(duì)世界對(duì)自身，1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大問(wèn)題1、太依賴(lài)出口2、太少消費(fèi)3、太多存款50%的GDP是儲(chǔ)蓄，美國(guó)0儲(chǔ)蓄，印度20%的GDP是儲(chǔ)蓄1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大問(wèn)題1、金融危機(jī)帶給我們的影響合俊集團(tuán)旗下的兩個(gè)工廠倒閉

1）全球最大玩具代工商之一

2）有6500名員工面臨失業(yè)！

這是受金融危機(jī)影響，中國(guó)實(shí)體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的也是首個(gè)案例。這是金融危機(jī)已經(jīng)或者即將影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信號(hào)，我們企業(yè)更應(yīng)該提高警惕，隨時(shí)備戰(zhàn)。上半年我國(guó)有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，雖然說(shuō)，企業(yè)倒閉屬于正常的市場(chǎng)淘汰機(jī)制行為所致，然而，如此多的中小企業(yè)倒下，在一定程度上也為那些危機(jī)中的幸存者敲響了警鐘，企業(yè)要想真正地生存下來(lái)，就必須有長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響合俊集團(tuán)旗下的兩個(gè)工廠倒閉1、金融危機(jī)帶給我們的影響企業(yè)如何才能長(zhǎng)久地生存下來(lái)呢，我們考慮的根源又是什么呢。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)明確的發(fā)展目標(biāo)“定位”和后期的發(fā)展之中的“轉(zhuǎn)型”。而且，這兩者并不矛盾，反而是相輔相成和互相促進(jìn)的。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“定位”明確，有助于“轉(zhuǎn)型”成功，而“轉(zhuǎn)型”成功也更加堅(jiān)定了企業(yè)的“定位”的準(zhǔn)確性。

不過(guò)，企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，此時(shí)，其“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“技術(shù)升級(jí)”就將提到日程上來(lái)。只要經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品才能符合不斷變化的市場(chǎng)需求，才能贏得客戶(hù)的青睞。而更多企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”成功，勢(shì)必推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。于是，有人說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是市場(chǎng)“逼迫”出來(lái)的。的確，當(dāng)單純依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)模式受