淺談團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理教材課件

誠信經(jīng)營永續(xù)發(fā)展

－－淺談團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理XXX高級(jí)部經(jīng)理分享誠信經(jīng)營永續(xù)發(fā)展

－－淺談團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理XXX高級(jí)部經(jīng)理分享1關(guān)于團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是誰的？誰對團(tuán)隊(duì)負(fù)全責(zé)？發(fā)展團(tuán)隊(duì)是不是做事業(yè)？關(guān)于團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？2XXX團(tuán)隊(duì)文化介紹XXX團(tuán)隊(duì)文化介紹3XXX團(tuán)隊(duì)簡介XXX團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建于1997年3月，屬于XXX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XXX市分公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿營銷團(tuán)隊(duì)，2008年4月團(tuán)隊(duì)被評為XXX省分公司AAA級(jí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2009年上半年團(tuán)隊(duì)被評為XXX省分公司五星級(jí)團(tuán)隊(duì)。歷年來團(tuán)隊(duì)多次榮獲總公司、省市分公司優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)稱號(hào)?，F(xiàn)有架構(gòu)人力711人，平均年齡32歲，男性占比30%，女性占比70%；主管人數(shù)106人，平均年齡37歲，3位部經(jīng)理，9位處經(jīng)理，21位分處經(jīng)理，73位組經(jīng)理。十三年來，團(tuán)隊(duì)發(fā)展先后經(jīng)歷了組建期，磨合期、風(fēng)暴期、規(guī)范期。在全體伙伴的共同努力下，團(tuán)隊(duì)沉淀了自己特有的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營使命。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作采取企業(yè)化經(jīng)營管理模式，設(shè)有自己獨(dú)特的管理委員會(huì)，下設(shè)九大功能管理部門（業(yè)務(wù)發(fā)展部，培訓(xùn)部、團(tuán)康福利部、職場管理部、形象策劃部、人力發(fā)展部、活動(dòng)量管理部、財(cái)務(wù)部和會(huì)議經(jīng)營部）。功能管理部門運(yùn)作規(guī)范，充分授權(quán)，分工合作，需要時(shí)，你中有我，我中有你，企業(yè)化運(yùn)作模式為團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化經(jīng)營管理提供了有效的系統(tǒng)支持。打造標(biāo)準(zhǔn)化高績效的營銷團(tuán)隊(duì)、真誠服務(wù)大眾、營造共同的家園，是XXX團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴的共同心愿。XXX團(tuán)隊(duì)簡介XXX團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建于1997年3月，屬于XXX人壽4入司年資入司年資5學(xué)歷學(xué)歷6職級(jí)職級(jí)7XXX團(tuán)隊(duì)文化：尊重、理解、寬容簡單、服從、配合感恩、學(xué)習(xí)、執(zhí)行積極正面、團(tuán)結(jié)協(xié)作經(jīng)營哲學(xué)：1、壽險(xiǎn)不僅是一份工作，更是一番事業(yè)。2、每天只要做好兩件平凡事，展業(yè)和增員，平凡的人都能創(chuàng)造出不平凡的事業(yè)。3、努力只會(huì)把工作做完，用心才會(huì)把工作做好。XXX團(tuán)隊(duì)簡介XXX團(tuán)隊(duì)文化：XXX團(tuán)隊(duì)簡介8經(jīng)營理念：誠信專業(yè)創(chuàng)品牌；務(wù)實(shí)高效鑄輝煌團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五大使命：1、讓團(tuán)隊(duì)及成員最大限度走上國際舞臺(tái)--拓寬視野；2、從2010年開始每年兩次開展社會(huì)公益活動(dòng)--體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值；3、讓團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)財(cái)富人生（健康的身體、幸福的家庭、和諧的人際關(guān)系、滿意的不封頂?shù)氖杖?、熱愛的事業(yè)）--體現(xiàn)人生價(jià)值；4、透過我們團(tuán)隊(duì)成員的努力讓千家萬戶擁有人身和財(cái)富保障--造福大眾；5、透過我們團(tuán)隊(duì)的正面影響力在能力范圍之內(nèi)幫助需要幫助的團(tuán)隊(duì)和同事，讓公司和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)輝煌--與公司依存；XXX團(tuán)隊(duì)簡介經(jīng)營理念：XXX團(tuán)隊(duì)簡介9團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)10團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的定位是：企業(yè)化的學(xué)習(xí)型的榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的定位是：11團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)化運(yùn)作的系統(tǒng)九大塊：文化、制度、自主經(jīng)營、功能部門、分層次管理、人才培養(yǎng)、績效指標(biāo)系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、資金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)化運(yùn)作的系統(tǒng)九大塊：萬一網(wǎng)制作收集12文化與制度1、團(tuán)隊(duì)小靠人情管理，團(tuán)隊(duì)中等靠士氣管理，百人團(tuán)隊(duì)靠制度與文化；2、文化是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值觀，共同的行為習(xí)慣，屬于意識(shí)與精神層面，必須格式化，文字化；3、無規(guī)矩不成方圓，講規(guī)則，有章可循，公平公正公開；4、制度與文化有機(jī)結(jié)合，尋找平衡點(diǎn)，有利于團(tuán)隊(duì)的整體和諧；萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究文化與制度1、團(tuán)隊(duì)小靠人情管理，團(tuán)隊(duì)中等靠士氣管理，百人團(tuán)13XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)1、團(tuán)隊(duì)是大家的，每個(gè)成員都應(yīng)該參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、我們是企業(yè)的老板，我們對經(jīng)營成果負(fù)責(zé)；XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)1、團(tuán)隊(duì)是大家的，每個(gè)成員都應(yīng)該參14XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)大團(tuán)隊(duì)層面-中央管理委員會(huì)工作內(nèi)容：1、給各中小團(tuán)隊(duì)提供方向指引2、給各中小團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)3、給各中小團(tuán)隊(duì)提供其他系統(tǒng)支持（人力、物力、財(cái)力、培訓(xùn)、文化與制度傳承）XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)大團(tuán)隊(duì)層面-中央管理委員會(huì)15XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)部經(jīng)理直轄團(tuán)隊(duì)\處經(jīng)理團(tuán)隊(duì)層面-地方管理委員會(huì)工作內(nèi)容：1、必須具備強(qiáng)烈的獨(dú)立運(yùn)作意識(shí)2、功能組建立完善與運(yùn)作3、三會(huì)獨(dú)立運(yùn)作4、分層次管理5、傳承大團(tuán)隊(duì)文化與制度6、招聘組織，培養(yǎng)人才7、建立公共基金8、經(jīng)營KPI指標(biāo)并對之負(fù)全責(zé)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)部經(jīng)理直轄團(tuán)隊(duì)\處經(jīng)理團(tuán)隊(duì)層面-地16XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)初級(jí)主管團(tuán)隊(duì)（組、分處經(jīng)理）自主化經(jīng)營層面工作內(nèi)容：1、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開拓2、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)增員3、培育新人4、經(jīng)營KPI指標(biāo)XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)初級(jí)主管團(tuán)隊(duì)（組、分處經(jīng)理）自主化17XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)個(gè)人自主化經(jīng)營層面工作內(nèi)容：1、目標(biāo)管理（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、學(xué)習(xí)...）2、習(xí)慣管理（拜訪、工作日志、增員、學(xué)習(xí)...）3、時(shí)間管理（時(shí)間安排、拜訪路線安排...）4、情緒管理（快樂、抗打擊能力、面對挫折與失敗等心態(tài)調(diào)整）萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)個(gè)人自主化經(jīng)營層面萬一網(wǎng)制作收集整18功能部門功能部門19功能部門：會(huì)議經(jīng)營組：總顧問：XXX部經(jīng)理執(zhí)行團(tuán)長：執(zhí)行副團(tuán)長：核心組長：宗旨：專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營早會(huì)，建立一支全國特強(qiáng)的王牌團(tuán)隊(duì)目的：宣導(dǎo)國壽經(jīng)營理念，營造良好的氛圍，展現(xiàn)和諧，溫馨的大家庭功能部門：會(huì)議經(jīng)營組：20功能部門：財(cái)務(wù)組：財(cái)務(wù)組成員組長：福利費(fèi)用：會(huì)計(jì)：出納：業(yè)務(wù)費(fèi)用：會(huì)計(jì)：出納：福利費(fèi)用組、業(yè)務(wù)費(fèi)用組日常管理(1)建立以事業(yè)單位為準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)制度設(shè)立會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)崗位，實(shí)行有效監(jiān)督，做到錢帳分家(2)會(huì)計(jì)每月收取出納的票據(jù)做憑證，記帳匯總，每月10日做出上一月的收支表。與出納核對結(jié)余數(shù)(3)出納做現(xiàn)金日記流水帳，清淅紀(jì)錄團(tuán)隊(duì)銀行賬戶管理團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常性開支的策劃和推動(dòng)，要先提方案及預(yù)算，經(jīng)團(tuán)隊(duì)最高主管審批后，報(bào)備財(cái)務(wù)方可進(jìn)行，以便合理地利用有限的資金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究功能部門：財(cái)務(wù)組：萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)21功能部門：業(yè)務(wù)發(fā)展組：功能：結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際需要，根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段，擬定實(shí)施和兌現(xiàn)業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，關(guān)注追蹤季度考核狀況，為業(yè)務(wù)一線提供強(qiáng)有力的銷售支持成員:業(yè)務(wù)推動(dòng)季度考核追蹤(有效人力、意外險(xiǎn)、晉升與維持)

配合市公司推出的推動(dòng)方案，進(jìn)行宣導(dǎo)，數(shù)據(jù)盤店及落實(shí)配套獎(jiǎng)勵(lì)方案并實(shí)施、兌現(xiàn)。根據(jù)市場及伙伴需要,及時(shí)分析,研究同業(yè)產(chǎn)品以便幫助伙伴展業(yè)功能部門：業(yè)務(wù)發(fā)展組：22功能部門：人力發(fā)展組：人力發(fā)展組工作職責(zé)：1.推廣運(yùn)用增員工具與方法。2.協(xié)助舉辦各種增員活動(dòng)。組織策劃每周一次的創(chuàng)業(yè)說明會(huì).3.制訂大團(tuán)隊(duì)層面的增員推動(dòng)方案。4.運(yùn)用報(bào)表對各團(tuán)隊(duì)人力發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并追蹤督導(dǎo)其達(dá)成目標(biāo)人力發(fā)展組管理制度：1.每月20號(hào)舉行《1+1緣故創(chuàng)說會(huì)》。會(huì)后由各處的人力發(fā)展組負(fù)責(zé)人進(jìn)行追蹤，并把結(jié)果以書面和電子版形式上報(bào)。2.號(hào)召開人力發(fā)展組月度總結(jié)會(huì)，各處的人力發(fā)展組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月28號(hào)12：00前以書面和電子版形式上交各團(tuán)隊(duì)的月度總結(jié)和下月的工作計(jì)劃。并每月末30號(hào)人力發(fā)展組月度總結(jié)會(huì)3.每季末30號(hào)人力發(fā)展組季度總結(jié)會(huì)。4.如各團(tuán)隊(duì)人力發(fā)展組負(fù)責(zé)人末能按時(shí)完成以上工作，則按團(tuán)隊(duì)公約降低所屬團(tuán)隊(duì)處經(jīng)理的代理手續(xù)費(fèi)50元/次功能部門：人力發(fā)展組：23功能部門：福利團(tuán)康組：主要職責(zé)：《1》負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各功能組的福利活動(dòng)物資的準(zhǔn)備和活動(dòng)的策劃《2》團(tuán)隊(duì)文娛活動(dòng)組織（各種大會(huì)禮儀的安排、早會(huì)晨操安排）福利組項(xiàng)目：組長：副組長：福利費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)，生日早會(huì)費(fèi)、探事費(fèi)、各功能組所需的物資費(fèi)用等。目的：你一天的愛心可能帶來別人一生的感謝。團(tuán)康組項(xiàng)目：組長：：，宗旨：如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的伙伴，改變團(tuán)隊(duì)的情況。目的：活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外，不要問團(tuán)隊(duì)為你做了些什么，而要問你為團(tuán)隊(duì)做了什么。職責(zé)：1、文娛活動(dòng)（負(fù)責(zé)人：，：負(fù)責(zé)日常大早會(huì)晨操舞蹈人員和公司大型會(huì)議文娛活動(dòng)的培訓(xùn)安排工作等）2、禮儀活動(dòng)（負(fù)責(zé)人：；各種大型會(huì)議禮儀安排和培訓(xùn)）3、體育活動(dòng)（負(fù)責(zé)人：：每月2次羽毛球活動(dòng)）萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究功能部門：福利團(tuán)康組：萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載24功能部門：職場管理組：三大委工作范圍負(fù)責(zé)職場的日常管理及全體伙伴的福利。負(fù)責(zé)日?？记诤驮鐣?huì)紀(jì)律。仲裁職場的各種糾紛。三大委工作準(zhǔn)則1.全體三大委工作人員必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.全體成員必須認(rèn)真配合和組織營業(yè)區(qū)、團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)。3.必須抱著積極、正面、主動(dòng)、奉獻(xiàn)的心態(tài)積極完成營業(yè)區(qū)和團(tuán)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。4.對營業(yè)區(qū)和團(tuán)隊(duì)中的不良習(xí)氣要嚴(yán)肅、大膽的批評和幫助。5.在處理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事物中必須要公平、公正、公開，決不能徇私舞弊。（由、負(fù)責(zé)）6.要耐心和認(rèn)真的聽取主管和伙伴的建議與批評。7.每日的三大委考勤和早會(huì)紀(jì)律、值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，有事必須提前一天請假功能部門：職場管理組：25功能部門：形象策劃組：組長：工作內(nèi)容的描述：1.音響設(shè)備的購買，使用，維護(hù)，確保各種會(huì)議的高效保質(zhì)進(jìn)行。2.職場布置——固定的團(tuán)隊(duì)形象3.各種會(huì)議，培訓(xùn)，活動(dòng)的攝影，攝像工作，并加以整理成檔，需要時(shí)可以回放，以便增強(qiáng)大家的歸屬感，以利于業(yè)務(wù)和增員

功能部門：形象策劃組：26功能部門：活動(dòng)量管理組：組長：(二)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)管理的內(nèi)容：1、要求的出席標(biāo)準(zhǔn)65%，團(tuán)隊(duì)成員須正常出席各項(xiàng)會(huì)議；實(shí)行每天各體系上報(bào)出席率。2、主管和營銷員建立標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，即主管111（每日一個(gè)電話追蹤、一個(gè)個(gè)別輔導(dǎo)、一個(gè)增員面談或陪訪）營銷員531（5個(gè)電話約訪，3個(gè)銷售面談，1個(gè)遞送計(jì)劃書或索取一個(gè)轉(zhuǎn)介紹名單）。3、主管；營銷員均是使用統(tǒng)一的日志，各層級(jí)主管每周至少二次批閱其下屬主管及同一直轄組員的日志。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究功能部門：活動(dòng)量管理組：萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)27功能部門：教育訓(xùn)練組：校長:副校長:宗旨:服務(wù)團(tuán)隊(duì),提高自我,打造真正的"誠信專業(yè),務(wù)實(shí)高效"的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì).目的:傳承國壽文化,培育新人成長,發(fā)展壯大組織,提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),秉承"大家好才是真的好"的理念講師職責(zé):1、以專業(yè)的形象,和高度的責(zé)任感講好每一堂課.2、要求用PPT認(rèn)真做好教案,嚴(yán)格按照課程內(nèi)容和時(shí)間授課.3、注意用詞的準(zhǔn)確性及積極正面性.4、做好與伙伴的互動(dòng),力求課程生動(dòng)有趣,效果好,有啟發(fā)性功能部門：教育訓(xùn)練組：28分層次管理橫向管理：主要是透過功能組的運(yùn)作有效整合整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的各種資源實(shí)施大團(tuán)隊(duì)的日常經(jīng)營管理；縱向管理：為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)尊重文化、加強(qiáng)上下級(jí)關(guān)系的和諧、提高主管威信、提升主管管理能力、理清管理秩序，我們倡導(dǎo)按職級(jí)各體系實(shí)行有效的縱向管理，讓團(tuán)隊(duì)關(guān)系趨向簡單化；萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究分層次管理橫向管理：主要是透過功能組的運(yùn)作有效整合整個(gè)大團(tuán)隊(duì)29人才培養(yǎng)1、企業(yè)，人才是根本；2、營銷主管的第一天職就是培養(yǎng)人才；3、培養(yǎng)人才，先要定位人才，發(fā)掘人才；人才培養(yǎng)1、企業(yè)，人才是根本；30培養(yǎng)人才的三個(gè)層面委員會(huì)管理人才：

悉心觀察，有意識(shí)溝通，根據(jù)特點(diǎn)確定人選，讓他們得到自身價(jià)值的體現(xiàn)，做到人盡其材，整合人力資源；主管人才：能做業(yè)務(wù)，懂管理，會(huì)講課，識(shí)時(shí)務(wù)骨干人才：業(yè)績好、態(tài)度好、積極上進(jìn)培養(yǎng)人才的三個(gè)層面委員會(huì)管理人才：31績效指標(biāo)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展需要合理健康的績效指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)月度出席率≥70%；團(tuán)隊(duì)月度人均期交舉績率≥45%；團(tuán)隊(duì)月度人均期交件數(shù)≥1件；團(tuán)隊(duì)月度凈增員率≥4%；團(tuán)隊(duì)月度十年期交目標(biāo)任務(wù)完成率≥100%；團(tuán)隊(duì)月度意外險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)完成率≥100%；

績效指標(biāo)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展需要合理健康的績效指標(biāo)：32激勵(lì)系統(tǒng)一個(gè)優(yōu)秀的大主管，首先是一個(gè)激勵(lì)大師！萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究激勵(lì)系統(tǒng)一個(gè)優(yōu)秀的大主管，首先是一個(gè)激勵(lì)大師！萬一網(wǎng)制作收集33激勵(lì)系統(tǒng)系統(tǒng)：三個(gè)尊重/各種培訓(xùn)/常態(tài)化的及時(shí)的表揚(yáng)欣賞與贊美/團(tuán)隊(duì)特有福利（逢年過節(jié)禮物、紅白喜事、家庭困難捐款等等）/分階段的各種業(yè)務(wù)及組織發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)方案激勵(lì)系統(tǒng)系統(tǒng)：34運(yùn)營資金通過完成公司下達(dá)的階段性的業(yè)務(wù)及組織發(fā)展目標(biāo)獲取獎(jiǎng)金；各級(jí)主管階段集資萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究運(yùn)營資金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究35我團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的幾個(gè)關(guān)鍵的

制勝法典做組織發(fā)展就是做事業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營就是目標(biāo)與榮譽(yù)的經(jīng)營營銷主管的第一天職就是培養(yǎng)人才晉升是規(guī)劃出來的績效是管理出來的品質(zhì)是要求出來的我團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的幾個(gè)關(guān)鍵的

制勝法典做組織發(fā)展就是做事業(yè)36做領(lǐng)導(dǎo)心中的驕傲，

伙伴心中的榜樣，

同事朋友心中的焦點(diǎn)！

做領(lǐng)導(dǎo)心中的驕傲，

伙伴心中的榜樣，

37祝大家身體健康、鵬程萬里！

萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究祝大家身體健康、鵬程萬里！萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿38謝謝！謝謝！39誠信經(jīng)營永續(xù)發(fā)展

－－淺談團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理XXX高級(jí)部經(jīng)理分享誠信經(jīng)營永續(xù)發(fā)展

－－淺談團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理XXX高級(jí)部經(jīng)理分享40關(guān)于團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是誰的？誰對團(tuán)隊(duì)負(fù)全責(zé)？發(fā)展團(tuán)隊(duì)是不是做事業(yè)？關(guān)于團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？41XXX團(tuán)隊(duì)文化介紹XXX團(tuán)隊(duì)文化介紹42XXX團(tuán)隊(duì)簡介XXX團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建于1997年3月，屬于XXX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XXX市分公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿營銷團(tuán)隊(duì)，2008年4月團(tuán)隊(duì)被評為XXX省分公司AAA級(jí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2009年上半年團(tuán)隊(duì)被評為XXX省分公司五星級(jí)團(tuán)隊(duì)。歷年來團(tuán)隊(duì)多次榮獲總公司、省市分公司優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)稱號(hào)?，F(xiàn)有架構(gòu)人力711人，平均年齡32歲，男性占比30%，女性占比70%；主管人數(shù)106人，平均年齡37歲，3位部經(jīng)理，9位處經(jīng)理，21位分處經(jīng)理，73位組經(jīng)理。十三年來，團(tuán)隊(duì)發(fā)展先后經(jīng)歷了組建期，磨合期、風(fēng)暴期、規(guī)范期。在全體伙伴的共同努力下，團(tuán)隊(duì)沉淀了自己特有的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營使命。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作采取企業(yè)化經(jīng)營管理模式，設(shè)有自己獨(dú)特的管理委員會(huì)，下設(shè)九大功能管理部門（業(yè)務(wù)發(fā)展部，培訓(xùn)部、團(tuán)康福利部、職場管理部、形象策劃部、人力發(fā)展部、活動(dòng)量管理部、財(cái)務(wù)部和會(huì)議經(jīng)營部）。功能管理部門運(yùn)作規(guī)范，充分授權(quán)，分工合作，需要時(shí)，你中有我，我中有你，企業(yè)化運(yùn)作模式為團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化經(jīng)營管理提供了有效的系統(tǒng)支持。打造標(biāo)準(zhǔn)化高績效的營銷團(tuán)隊(duì)、真誠服務(wù)大眾、營造共同的家園，是XXX團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴的共同心愿。XXX團(tuán)隊(duì)簡介XXX團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建于1997年3月，屬于XXX人壽43入司年資入司年資44學(xué)歷學(xué)歷45職級(jí)職級(jí)46XXX團(tuán)隊(duì)文化：尊重、理解、寬容簡單、服從、配合感恩、學(xué)習(xí)、執(zhí)行積極正面、團(tuán)結(jié)協(xié)作經(jīng)營哲學(xué)：1、壽險(xiǎn)不僅是一份工作，更是一番事業(yè)。2、每天只要做好兩件平凡事，展業(yè)和增員，平凡的人都能創(chuàng)造出不平凡的事業(yè)。3、努力只會(huì)把工作做完，用心才會(huì)把工作做好。XXX團(tuán)隊(duì)簡介XXX團(tuán)隊(duì)文化：XXX團(tuán)隊(duì)簡介47經(jīng)營理念：誠信專業(yè)創(chuàng)品牌；務(wù)實(shí)高效鑄輝煌團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五大使命：1、讓團(tuán)隊(duì)及成員最大限度走上國際舞臺(tái)--拓寬視野；2、從2010年開始每年兩次開展社會(huì)公益活動(dòng)--體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值；3、讓團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)財(cái)富人生（健康的身體、幸福的家庭、和諧的人際關(guān)系、滿意的不封頂?shù)氖杖?、熱愛的事業(yè)）--體現(xiàn)人生價(jià)值；4、透過我們團(tuán)隊(duì)成員的努力讓千家萬戶擁有人身和財(cái)富保障--造福大眾；5、透過我們團(tuán)隊(duì)的正面影響力在能力范圍之內(nèi)幫助需要幫助的團(tuán)隊(duì)和同事，讓公司和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)輝煌--與公司依存；XXX團(tuán)隊(duì)簡介經(jīng)營理念：XXX團(tuán)隊(duì)簡介48團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)49團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的定位是：企業(yè)化的學(xué)習(xí)型的榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的定位是：50團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)化運(yùn)作的系統(tǒng)九大塊：文化、制度、自主經(jīng)營、功能部門、分層次管理、人才培養(yǎng)、績效指標(biāo)系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、資金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究團(tuán)隊(duì)定位及運(yùn)作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)化運(yùn)作的系統(tǒng)九大塊：萬一網(wǎng)制作收集51文化與制度1、團(tuán)隊(duì)小靠人情管理，團(tuán)隊(duì)中等靠士氣管理，百人團(tuán)隊(duì)靠制度與文化；2、文化是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值觀，共同的行為習(xí)慣，屬于意識(shí)與精神層面，必須格式化，文字化；3、無規(guī)矩不成方圓，講規(guī)則，有章可循，公平公正公開；4、制度與文化有機(jī)結(jié)合，尋找平衡點(diǎn)，有利于團(tuán)隊(duì)的整體和諧；萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究文化與制度1、團(tuán)隊(duì)小靠人情管理，團(tuán)隊(duì)中等靠士氣管理，百人團(tuán)52XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)1、團(tuán)隊(duì)是大家的，每個(gè)成員都應(yīng)該參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、我們是企業(yè)的老板，我們對經(jīng)營成果負(fù)責(zé)；XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)1、團(tuán)隊(duì)是大家的，每個(gè)成員都應(yīng)該參53XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)大團(tuán)隊(duì)層面-中央管理委員會(huì)工作內(nèi)容：1、給各中小團(tuán)隊(duì)提供方向指引2、給各中小團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)3、給各中小團(tuán)隊(duì)提供其他系統(tǒng)支持（人力、物力、財(cái)力、培訓(xùn)、文化與制度傳承）XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)大團(tuán)隊(duì)層面-中央管理委員會(huì)54XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)部經(jīng)理直轄團(tuán)隊(duì)\處經(jīng)理團(tuán)隊(duì)層面-地方管理委員會(huì)工作內(nèi)容：1、必須具備強(qiáng)烈的獨(dú)立運(yùn)作意識(shí)2、功能組建立完善與運(yùn)作3、三會(huì)獨(dú)立運(yùn)作4、分層次管理5、傳承大團(tuán)隊(duì)文化與制度6、招聘組織，培養(yǎng)人才7、建立公共基金8、經(jīng)營KPI指標(biāo)并對之負(fù)全責(zé)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)部經(jīng)理直轄團(tuán)隊(duì)\處經(jīng)理團(tuán)隊(duì)層面-地55XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)初級(jí)主管團(tuán)隊(duì)（組、分處經(jīng)理）自主化經(jīng)營層面工作內(nèi)容：1、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開拓2、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)增員3、培育新人4、經(jīng)營KPI指標(biāo)XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)初級(jí)主管團(tuán)隊(duì)（組、分處經(jīng)理）自主化56XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)個(gè)人自主化經(jīng)營層面工作內(nèi)容：1、目標(biāo)管理（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、學(xué)習(xí)...）2、習(xí)慣管理（拜訪、工作日志、增員、學(xué)習(xí)...）3、時(shí)間管理（時(shí)間安排、拜訪路線安排...）4、情緒管理（快樂、抗打擊能力、面對挫折與失敗等心態(tài)調(diào)整）萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究XXX團(tuán)隊(duì)自主化經(jīng)營系統(tǒng)個(gè)人自主化經(jīng)營層面萬一網(wǎng)制作收集整57功能部門功能部門58功能部門：會(huì)議經(jīng)營組：總顧問：XXX部經(jīng)理執(zhí)行團(tuán)長：執(zhí)行副團(tuán)長：核心組長：宗旨：專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營早會(huì)，建立一支全國特強(qiáng)的王牌團(tuán)隊(duì)目的：宣導(dǎo)國壽經(jīng)營理念，營造良好的氛圍，展現(xiàn)和諧，溫馨的大家庭功能部門：會(huì)議經(jīng)營組：59功能部門：財(cái)務(wù)組：財(cái)務(wù)組成員組長：福利費(fèi)用：會(huì)計(jì)：出納：業(yè)務(wù)費(fèi)用：會(huì)計(jì)：出納：福利費(fèi)用組、業(yè)務(wù)費(fèi)用組日常管理(1)建立以事業(yè)單位為準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)制度設(shè)立會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)崗位，實(shí)行有效監(jiān)督，做到錢帳分家(2)會(huì)計(jì)每月收取出納的票據(jù)做憑證，記帳匯總，每月10日做出上一月的收支表。與出納核對結(jié)余數(shù)(3)出納做現(xiàn)金日記流水帳，清淅紀(jì)錄團(tuán)隊(duì)銀行賬戶管理團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常性開支的策劃和推動(dòng)，要先提方案及預(yù)算，經(jīng)團(tuán)隊(duì)最高主管審批后，報(bào)備財(cái)務(wù)方可進(jìn)行，以便合理地利用有限的資金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究功能部門：財(cái)務(wù)組：萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)60功能部門：業(yè)務(wù)發(fā)展組：功能：結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際需要，根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段，擬定實(shí)施和兌現(xiàn)業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，關(guān)注追蹤季度考核狀況，為業(yè)務(wù)一線提供強(qiáng)有力的銷售支持成員:業(yè)務(wù)推動(dòng)季度考核追蹤(有效人力、意外險(xiǎn)、晉升與維持)

配合市公司推出的推動(dòng)方案，進(jìn)行宣導(dǎo)，數(shù)據(jù)盤店及落實(shí)配套獎(jiǎng)勵(lì)方案并實(shí)施、兌現(xiàn)。根據(jù)市場及伙伴需要,及時(shí)分析,研究同業(yè)產(chǎn)品以便幫助伙伴展業(yè)功能部門：業(yè)務(wù)發(fā)展組：61功能部門：人力發(fā)展組：人力發(fā)展組工作職責(zé)：1.推廣運(yùn)用增員工具與方法。2.協(xié)助舉辦各種增員活動(dòng)。組織策劃每周一次的創(chuàng)業(yè)說明會(huì).3.制訂大團(tuán)隊(duì)層面的增員推動(dòng)方案。4.運(yùn)用報(bào)表對各團(tuán)隊(duì)人力發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并追蹤督導(dǎo)其達(dá)成目標(biāo)人力發(fā)展組管理制度：1.每月20號(hào)舉行《1+1緣故創(chuàng)說會(huì)》。會(huì)后由各處的人力發(fā)展組負(fù)責(zé)人進(jìn)行追蹤，并把結(jié)果以書面和電子版形式上報(bào)。2.號(hào)召開人力發(fā)展組月度總結(jié)會(huì)，各處的人力發(fā)展組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月28號(hào)12：00前以書面和電子版形式上交各團(tuán)隊(duì)的月度總結(jié)和下月的工作計(jì)劃。并每月末30號(hào)人力發(fā)展組月度總結(jié)會(huì)3.每季末30號(hào)人力發(fā)展組季度總結(jié)會(huì)。4.如各團(tuán)隊(duì)人力發(fā)展組負(fù)責(zé)人末能按時(shí)完成以上工作，則按團(tuán)隊(duì)公約降低所屬團(tuán)隊(duì)處經(jīng)理的代理手續(xù)費(fèi)50元/次功能部門：人力發(fā)展組：62功能部門：福利團(tuán)康組：主要職責(zé)：《1》負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各功能組的福利活動(dòng)物資的準(zhǔn)備和活動(dòng)的策劃《2》團(tuán)隊(duì)文娛活動(dòng)組織（各種大會(huì)禮儀的安排、早會(huì)晨操安排）福利組項(xiàng)目：組長：副組長：福利費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)，生日早會(huì)費(fèi)、探事費(fèi)、各功能組所需的物資費(fèi)用等。目的：你一天的愛心可能帶來別人一生的感謝。團(tuán)康組項(xiàng)目：組長：：，宗旨：如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的伙伴，改變團(tuán)隊(duì)的情況。目的：活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外，不要問團(tuán)隊(duì)為你做了些什么，而要問你為團(tuán)隊(duì)做了什么。職責(zé)：1、文娛活動(dòng)（負(fù)責(zé)人：，：負(fù)責(zé)日常大早會(huì)晨操舞蹈人員和公司大型會(huì)議文娛活動(dòng)的培訓(xùn)安排工作等）2、禮儀活動(dòng)（負(fù)責(zé)人：；各種大型會(huì)議禮儀安排和培訓(xùn)）3、體育活動(dòng)（負(fù)責(zé)人：：每月2次羽毛球活動(dòng)）萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究功能部門：福利團(tuán)康組：萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載63功能部門：職場管理組：三大委工作范圍負(fù)責(zé)職場的日常管理及全體伙伴的福利。負(fù)責(zé)日?？记诤驮鐣?huì)紀(jì)律。仲裁職場的各種糾紛。三大委工作準(zhǔn)則1.全體三大委工作人員必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.全體成員必須認(rèn)真配合和組織營業(yè)區(qū)、團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)。3.必須抱著積極、正面、主動(dòng)、奉獻(xiàn)的心態(tài)積極完成營業(yè)區(qū)和團(tuán)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。4.對營業(yè)區(qū)和團(tuán)隊(duì)中的不良習(xí)氣要嚴(yán)肅、大膽的批評和幫助。5.在處理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事物中必須要公平、公正、公開，決不能徇私舞弊。（由、負(fù)責(zé)）6.要耐心和認(rèn)真的聽取主管和伙伴的建議與批評。7.每日的三大委考勤和早會(huì)紀(jì)律、值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，有事必須提前一天請假功能部門：職場管理組：64功能部門：形象策劃組：組長：工作內(nèi)容的描述：1.音響設(shè)備的購買，使用，維護(hù)，確保各種會(huì)議的高效保質(zhì)進(jìn)行。2.職場布置——固定的團(tuán)隊(duì)形象3.各種會(huì)議，培訓(xùn)，活動(dòng)的攝影，攝像工作，并加以整理成檔，需要時(shí)可以回放，以便增強(qiáng)大家的歸屬感，以利于業(yè)務(wù)和增員

功能部門：形象策劃組：65功能部門：活動(dòng)量管理組：組長：(二)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)管理的內(nèi)容：1、要求的出席標(biāo)準(zhǔn)65%，團(tuán)隊(duì)成員須正常出席各項(xiàng)會(huì)議；實(shí)行每天各體系上報(bào)出席率。2、主管和營銷員建立標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，即主管111（每日一個(gè)電話追蹤、一個(gè)個(gè)別輔導(dǎo)、一個(gè)增員面談或陪訪）營銷員531（5個(gè)電話約訪，3個(gè)銷售面談，1個(gè)遞送計(jì)劃書或索取一個(gè)轉(zhuǎn)介紹名單）。3、主管；營銷員均是使用統(tǒng)一的日志，各層級(jí)主管每周至少二次批閱其下屬主管及同一直轄組員的日志。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究功能部門：活動(dòng)量管理組：萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)66功能部門：教育訓(xùn)練組：校長:副校長:宗旨:服務(wù)團(tuán)隊(duì),提高自我,打造真正的"誠信專業(yè),務(wù)實(shí)高效"的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì).目的:傳承國壽文化,培育新人成長,發(fā)展壯大組織,提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),秉承"大家好才是真的好"的理念講師職責(zé):1、以專業(yè)的形象,和高度的責(zé)任感講好每一堂課.2、要求用PPT認(rèn)真做好教案,嚴(yán)格按照課程內(nèi)容和時(shí)間授課.3、