漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理課件

漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理1什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)什么什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理Again1234目錄5什么是產(chǎn)品經(jīng)理1234目錄52什么是產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理3什么是產(chǎn)品什么是需求產(chǎn)品：滿足用戶需求，被使用和消費(fèi)的任何東西。包括有形的物品和無形的服務(wù)。什么是產(chǎn)品什么是需求產(chǎn)品：滿足用戶需求，被使用和消費(fèi)的任4什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管家。對產(chǎn)品從“出生”到“終結(jié)”整個(gè)生命周期的所有事項(xiàng)負(fù)責(zé)。最重要的：保證產(chǎn)品的最大利潤。-產(chǎn)品經(jīng)理是無冕之王，也可能是夾心餅干-產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品決定者，也可能是被動(dòng)的需求接收者-產(chǎn)品經(jīng)理是業(yè)務(wù)選擇的舵手，也可能是業(yè)務(wù)堆砌的制造者什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管家。對產(chǎn)品從“出生”到“終結(jié)5著名的產(chǎn)品經(jīng)理$3370億好的產(chǎn)品可以改變世界！2011年8月，蘋果市值達(dá)到全球第一馬化騰：把自己的角色定位于騰訊的產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師周鴻祎：我是中國最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理360員工：小馬哥，人家那是高富帥，我們老周就是一屌絲，時(shí)刻想的就是逆襲著名的產(chǎn)品經(jīng)理$3370億好的產(chǎn)品可以改變世界！2011年86傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品后產(chǎn)品生產(chǎn)中傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)實(shí)物虛擬產(chǎn)品市場成熟，模式固定新興、變化快產(chǎn)品生命周期長短商業(yè)模式銷售多元運(yùn)營模式廣告免費(fèi)為主傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品后產(chǎn)品生產(chǎn)中傳統(tǒng)產(chǎn)品互7哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？-因?yàn)樾枰淮螂s的-設(shè)計(jì)師、技術(shù)和客戶的緩沖-即使衛(wèi)生紙也是有用途滴-技術(shù)和設(shè)計(jì)需要保姆-老板需要一個(gè)人背黑鍋-總要有人做那些不重要的事哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？-因?yàn)樾枰淮螂s的-8產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品9定義設(shè)計(jì)發(fā)布改進(jìn)開發(fā)基本概念：產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品的利潤曲線定義設(shè)計(jì)發(fā)布改進(jìn)開發(fā)基本概念：產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品10定義設(shè)計(jì)發(fā)布改進(jìn)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理做什么√√√市場調(diào)查目標(biāo)用戶調(diào)研競爭分析盈利分析產(chǎn)品目標(biāo)用戶需求功能列表調(diào)研需求文檔視覺設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原型業(yè)務(wù)流程用戶行為/用例界面布局信息架構(gòu)視覺設(shè)計(jì)（色彩）功能/操作界面交互設(shè)計(jì)（規(guī)范）代碼開發(fā)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求管理測試用例測試可用性測試用戶體驗(yàn)測試發(fā)布準(zhǔn)備用戶教育銷售培訓(xùn)推廣方案運(yùn)營策略產(chǎn)品定價(jià)用戶反饋功能改進(jìn)數(shù)據(jù)分析運(yùn)營策略調(diào)整數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析定義設(shè)計(jì)發(fā)布改進(jìn)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理做什么√市場調(diào)查產(chǎn)品目標(biāo)調(diào)研需求11產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)市場調(diào)研產(chǎn)品定義項(xiàng)目管理產(chǎn)品宣講支持產(chǎn)品營銷支持產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)市場調(diào)研產(chǎn)品定義項(xiàng)目管理產(chǎn)品宣講支持產(chǎn)品營銷支12產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位UI團(tuán)隊(duì)市場團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理層客服團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位UI團(tuán)隊(duì)市場團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理層客服13產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理：靠想做正確的事項(xiàng)目經(jīng)理：靠做把事做正確產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理：靠想項(xiàng)目經(jīng)理：靠做14哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理跟伙伴們哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理跟伙伴們15產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么16產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么---基本技能寫文檔畫原型項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析需求分析功能用例競爭分析盈利分析用戶流程界面框架開發(fā)生命周期需求管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作運(yùn)營數(shù)據(jù)分析市場分析交互設(shè)計(jì)Word、PPT、PDFAxure/Visio/MindManageExcel/baidu/google交互設(shè)計(jì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)SVC/PMsoftwareHTML5/CSS3/PS產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么---基本技能寫文檔畫原型項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析需求17產(chǎn)品經(jīng)理看什么書產(chǎn)品經(jīng)理看什么書18什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理19先理解什么是好的產(chǎn)品有優(yōu)勢有利益有需求先理解什么是好的產(chǎn)品有優(yōu)勢有利益有需求20做出好產(chǎn)品的六個(gè)理念注重細(xì)節(jié)注重用戶體驗(yàn)和口碑保持微創(chuàng)新功能/界面少就是多核心需求做到完美快速迭代開發(fā)做出好產(chǎn)品的六個(gè)理念注重細(xì)節(jié)注重用戶體驗(yàn)和口碑保持微創(chuàng)新功能21好的產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)關(guān)鍵能力市場洞察和數(shù)據(jù)分析能力產(chǎn)品規(guī)劃與推動(dòng)力溝通協(xié)調(diào)能力好的產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)關(guān)鍵能力市場洞察和數(shù)據(jù)分析能力產(chǎn)品規(guī)劃與推動(dòng)22產(chǎn)品經(jīng)理的常見錯(cuò)誤不停的增加新功能；產(chǎn)品是公司領(lǐng)導(dǎo)需要，而不是用戶需要；想做一個(gè)完全創(chuàng)新的產(chǎn)品；產(chǎn)品是給自己需要，而不是大眾需要；產(chǎn)品經(jīng)理的常見錯(cuò)誤不停的增加新功能；產(chǎn)品是公司領(lǐng)導(dǎo)需要，想做23產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--邏輯控論證

對應(yīng)策略目標(biāo)問題產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--邏輯控論證

對應(yīng)策略目標(biāo)問題24產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--用戶感知+主體思維-產(chǎn)品經(jīng)理想象的，和用戶感知的，通常相差十萬八千里-產(chǎn)品價(jià)值不是我們說的部分，而是用戶感知的那部分-但是，不要迷信用戶需求！“如果我當(dāng)年去問顧客他們想要什么,他們肯定會告訴我:‘一匹更快的馬?！?用戶需求不是最根本的東西，必須加上你自己的核心定位，才是最根本的東西。有責(zé)任有義務(wù)去引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，需要從產(chǎn)品上的某項(xiàng)功能或者流程去讓用戶接受。能做想做該做可做產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--用戶感知+主體思維-產(chǎn)25產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式–認(rèn)知與眼界認(rèn)知用戶業(yè)務(wù)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式–認(rèn)知與眼界認(rèn)知用戶業(yè)務(wù)行業(yè)26產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階0-1年產(chǎn)品助理需求分析文檔(PRD)，界面原型，簡單的交互設(shè)計(jì)。1-2年產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)小型產(chǎn)品或大型產(chǎn)品中的一塊。包括用戶研究，功能設(shè)計(jì)，界面原型等，并學(xué)習(xí)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作。3-5年產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)完整的產(chǎn)品，有項(xiàng)目管理能力、需求管理能力、跨部門團(tuán)隊(duì)管理能力。3-N年高級產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線。有產(chǎn)品規(guī)劃能力，需要有更多產(chǎn)品以外的知識，例如市場運(yùn)營、推廣合作等。5年以上資深產(chǎn)品經(jīng)理有成功成品經(jīng)驗(yàn)，有跨部門管理經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品有自己的思想和遠(yuǎn)見，并能影響到公司發(fā)展方向和運(yùn)營策略。明確要求滿足用戶需求用戶需求管理引導(dǎo)用戶需求用戶需求延伸主動(dòng)被動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階0-1年產(chǎn)品助理1-2年產(chǎn)品經(jīng)理3-5年產(chǎn)27什么是產(chǎn)品經(jīng)理Again什么是產(chǎn)品經(jīng)理Again28產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？做正確

的事把事

做正確拿結(jié)果產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？做正確

的事把事

做正確拿結(jié)果29產(chǎn)品經(jīng)理是什么？-產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方向是BusinesssLeader-產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的是整個(gè)業(yè)務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品本身-產(chǎn)品經(jīng)理是組織者、協(xié)調(diào)者、剪裁者，甚至是決定者，但絕不是頤指氣使的領(lǐng)導(dǎo)-最好的產(chǎn)品經(jīng)理和最差的產(chǎn)品經(jīng)理都是最空的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是什么？-產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方向是Busines30謝謝！謝謝！31漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理32什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)什么什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理Again1234目錄5什么是產(chǎn)品經(jīng)理1234目錄533什么是產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理34什么是產(chǎn)品什么是需求產(chǎn)品：滿足用戶需求，被使用和消費(fèi)的任何東西。包括有形的物品和無形的服務(wù)。什么是產(chǎn)品什么是需求產(chǎn)品：滿足用戶需求，被使用和消費(fèi)的任35什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管家。對產(chǎn)品從“出生”到“終結(jié)”整個(gè)生命周期的所有事項(xiàng)負(fù)責(zé)。最重要的：保證產(chǎn)品的最大利潤。-產(chǎn)品經(jīng)理是無冕之王，也可能是夾心餅干-產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品決定者，也可能是被動(dòng)的需求接收者-產(chǎn)品經(jīng)理是業(yè)務(wù)選擇的舵手，也可能是業(yè)務(wù)堆砌的制造者什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管家。對產(chǎn)品從“出生”到“終結(jié)36著名的產(chǎn)品經(jīng)理$3370億好的產(chǎn)品可以改變世界！2011年8月，蘋果市值達(dá)到全球第一馬化騰：把自己的角色定位于騰訊的產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師周鴻祎：我是中國最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理360員工：小馬哥，人家那是高富帥，我們老周就是一屌絲，時(shí)刻想的就是逆襲著名的產(chǎn)品經(jīng)理$3370億好的產(chǎn)品可以改變世界！2011年837傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品后產(chǎn)品生產(chǎn)中傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)實(shí)物虛擬產(chǎn)品市場成熟，模式固定新興、變化快產(chǎn)品生命周期長短商業(yè)模式銷售多元運(yùn)營模式廣告免費(fèi)為主傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品后產(chǎn)品生產(chǎn)中傳統(tǒng)產(chǎn)品互38哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？-因?yàn)樾枰淮螂s的-設(shè)計(jì)師、技術(shù)和客戶的緩沖-即使衛(wèi)生紙也是有用途滴-技術(shù)和設(shè)計(jì)需要保姆-老板需要一個(gè)人背黑鍋-總要有人做那些不重要的事哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？-因?yàn)樾枰淮螂s的-39產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品40定義設(shè)計(jì)發(fā)布改進(jìn)開發(fā)基本概念：產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品的利潤曲線定義設(shè)計(jì)發(fā)布改進(jìn)開發(fā)基本概念：產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品41定義設(shè)計(jì)發(fā)布改進(jìn)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理做什么√√√市場調(diào)查目標(biāo)用戶調(diào)研競爭分析盈利分析產(chǎn)品目標(biāo)用戶需求功能列表調(diào)研需求文檔視覺設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原型業(yè)務(wù)流程用戶行為/用例界面布局信息架構(gòu)視覺設(shè)計(jì)（色彩）功能/操作界面交互設(shè)計(jì)（規(guī)范）代碼開發(fā)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求管理測試用例測試可用性測試用戶體驗(yàn)測試發(fā)布準(zhǔn)備用戶教育銷售培訓(xùn)推廣方案運(yùn)營策略產(chǎn)品定價(jià)用戶反饋功能改進(jìn)數(shù)據(jù)分析運(yùn)營策略調(diào)整數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析定義設(shè)計(jì)發(fā)布改進(jìn)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理做什么√市場調(diào)查產(chǎn)品目標(biāo)調(diào)研需求42產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)市場調(diào)研產(chǎn)品定義項(xiàng)目管理產(chǎn)品宣講支持產(chǎn)品營銷支持產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)市場調(diào)研產(chǎn)品定義項(xiàng)目管理產(chǎn)品宣講支持產(chǎn)品營銷支43產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位UI團(tuán)隊(duì)市場團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理層客服團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位UI團(tuán)隊(duì)市場團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理層客服44產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理：靠想做正確的事項(xiàng)目經(jīng)理：靠做把事做正確產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理：靠想項(xiàng)目經(jīng)理：靠做45哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理跟伙伴們哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理跟伙伴們46產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么47產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么---基本技能寫文檔畫原型項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析需求分析功能用例競爭分析盈利分析用戶流程界面框架開發(fā)生命周期需求管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作運(yùn)營數(shù)據(jù)分析市場分析交互設(shè)計(jì)Word、PPT、PDFAxure/Visio/MindManageExcel/baidu/google交互設(shè)計(jì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)SVC/PMsoftwareHTML5/CSS3/PS產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么---基本技能寫文檔畫原型項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析需求48產(chǎn)品經(jīng)理看什么書產(chǎn)品經(jīng)理看什么書49什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理50先理解什么是好的產(chǎn)品有優(yōu)勢有利益有需求先理解什么是好的產(chǎn)品有優(yōu)勢有利益有需求51做出好產(chǎn)品的六個(gè)理念注重細(xì)節(jié)注重用戶體驗(yàn)和口碑保持微創(chuàng)新功能/界面少就是多核心需求做到完美快速迭代開發(fā)做出好產(chǎn)品的六個(gè)理念注重細(xì)節(jié)注重用戶體驗(yàn)和口碑保持微創(chuàng)新功能52好的產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)關(guān)鍵能力市場洞察和數(shù)據(jù)分析能力產(chǎn)品規(guī)劃與推動(dòng)力溝通協(xié)調(diào)能力好的產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)關(guān)鍵能力市場洞察和數(shù)據(jù)分析能力產(chǎn)品規(guī)劃與推動(dòng)53產(chǎn)品經(jīng)理的常見錯(cuò)誤不停的增加新功能；產(chǎn)品是公司領(lǐng)導(dǎo)需要，而不是用戶需要；想做一個(gè)完全創(chuàng)新的產(chǎn)品；產(chǎn)品是給自己需要，而不是大眾需要；產(chǎn)品經(jīng)理的常見錯(cuò)誤不停的增加新功能；產(chǎn)品是公司領(lǐng)導(dǎo)需要，想做54產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--邏輯控論證

對應(yīng)策略目標(biāo)問題產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--邏輯控論證

對應(yīng)策略目標(biāo)問題55產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--用戶感知+主體思維-產(chǎn)品經(jīng)理想象的，和用戶感知的，通常相差十萬八千里-產(chǎn)品價(jià)值不是我們說的部分，而是用戶感知的那部分-但是，不要迷信用戶需求！“如果我當(dāng)年去問顧客他們想要什么,他們肯定會告訴我:‘一匹更快的馬?！?用戶需求不是最根本的東西，必須加上你自己的核心定位，才是最根本的東西。有責(zé)任有義務(wù)去引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，需要從產(chǎn)品上的某項(xiàng)功能或者流程去讓用戶接受。能做想做該做可做產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--用戶感知+主體思維-產(chǎn)56產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式–認(rèn)知與眼界認(rèn)知用戶業(yè)務(wù)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式–認(rèn)知與眼界認(rèn)知用戶業(yè)務(wù)行業(yè)57產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階