xx集團組織設計方案-課件

XX集團組織設計方案XX集團組織設計方案1目錄組織架構(gòu)設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權(quán)限設計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責描述》目錄組織架構(gòu)設計方案2目錄組織架構(gòu)設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權(quán)限設計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責描述》目錄組織架構(gòu)設計方案3??集團目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財務副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計劃財務部經(jīng)營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共21個)，可能導致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位??集團目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展4XX未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財務分級管理與會計分級的控制關(guān)系XX未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系5資產(chǎn)關(guān)系集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。資產(chǎn)關(guān)系集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產(chǎn)、海運、廣告6領(lǐng)導關(guān)系集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導關(guān)系為總經(jīng)理負責制。副總經(jīng)理分管各自職責范圍事務，并向總經(jīng)理負責，通過總經(jīng)理進行橫向協(xié)調(diào)。領(lǐng)導關(guān)系7集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。財務集權(quán)：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，8財務分級管理與會計分級控制的關(guān)系責任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤中心與成本中心的關(guān)系利潤中心之間的關(guān)系各責任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法財務分級管理與會計分級控制的關(guān)系責任中心的劃分9新組織設計方案的建議—??的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？??的核心競爭力是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？新組織設計方案的建議—??的使命??的增值流程是什么？輔助流10XX的組織結(jié)構(gòu)建議

—網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)(項目管理制)優(yōu)點：快速、靈活盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務缺點：協(xié)調(diào)成本較高需要嚴密的監(jiān)控體系項目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項目設計招標承包開發(fā)XX的組織結(jié)構(gòu)建議

—網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)(項目管理制)優(yōu)點：項目11建議的組織模式董事會辦公室三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門決策委員會集團建議的組織模式董事會辦公室三級部門二級部門一級部門職能部門三12一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)決策機構(gòu)企業(yè)組織董事會辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營管理部戰(zhàn)略管理中心財務部稽核部資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓室人力資源部行政部人事行政中心資本運營部審計監(jiān)察部投資管理中心決策委員會集團項目管理部市場營銷部物業(yè)管理部財務部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產(chǎn)分支機構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室設計事業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室海運事業(yè)部中多種經(jīng)營事業(yè)部(托管)決策機構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔任。不同級別機構(gòu)領(lǐng)導的職級不同。一個機構(gòu)只設一位正式負責人?？値熮k匯集了各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)理相當于集團副總經(jīng)理的職級。決策級的分支機構(gòu)負責人相當于集團副總經(jīng)理職務，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務部門的負責人。一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)決策機構(gòu)企業(yè)組織董事會辦公室規(guī)劃發(fā)展13業(yè)務監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術(shù)財務人事決策委員會集團戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性業(yè)務/項目的拓展及審批業(yè)務/項目的前期啟動及資源支持業(yè)務/項目運行的指導監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務/項目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導投資管理中心：業(yè)務/項目的投資管理、資本支持業(yè)務/項目的投資回報分析業(yè)務監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心14財務監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術(shù)財務人事決策委員會集團資產(chǎn)管理中心：資產(chǎn)管理財務/帳務管理財務人員管理財務規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心：投資回報管理審計監(jiān)察資本運作無形資產(chǎn)管理財務監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心15人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術(shù)財務人事決策委員會集團人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標準統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標準考核評價重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心16設計理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴密的監(jiān)督機制加強集團總部的核心職能，提出“大管理”的概念，加快反應速度專業(yè)問題由權(quán)威機構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡式的房地產(chǎn)管理模式加強技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴張與復制設計理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴密的監(jiān)督機制17

通過新的組織架構(gòu)

設計注重的結(jié)果人力資源管理方案基于職能有效性的工作描述基于崗位價值對比的薪酬分配方案基于團隊整體的業(yè)績衡量手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā)

通過新的組織架構(gòu)

設計注重的結(jié)果人力資源管理方案基于職能有18目錄組織架構(gòu)設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權(quán)限設計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責描述》目錄組織架構(gòu)設計方案19權(quán)限分類針對工作任務方面針對經(jīng)濟費用方面針對人事方面權(quán)限分類針對工作任務方面針對經(jīng)濟費用方面針對人事方面20權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。經(jīng)上級領(lǐng)導分配后的工作的具體操辦權(quán)。對工作方式、事務處理方法改變的建議權(quán)。對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。權(quán)限金字塔五級四級一級二級三級中決常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。21權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權(quán)。對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。權(quán)限金字塔五級四級一級二級三級中決常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬22權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設計、改進權(quán)。對管理范圍內(nèi)的事項的處理權(quán)。審核工作，并向上級報送審批。權(quán)限金字塔五級四級一級二級三級中決主辦工作，在規(guī)章制度范圍之23權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會對工作或事項處理做出最終的決定性意見。對既定的制定、工作或事項的指導、修改、指正權(quán)。對管轄范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督、審核、批準或處理。參與對管轄范圍外的工作或事項的處理。權(quán)限金字塔五級四級一級二級三級中決對工作或事項處理做出最終的24權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會隨時抽查、檢查工作。推翻或更改既定制度、工作或事項。進行體制改革，建立新的重大機制。權(quán)限金字塔五級四級一級二級三級中決隨時抽查、檢查工作。25權(quán)限級別表權(quán)限類型權(quán)限級別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟權(quán)限(能夠以貨幣計量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動權(quán)分配權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)1001-5000元評估權(quán)獎懲權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán)權(quán)限級別表權(quán)限工作權(quán)限經(jīng)濟權(quán)限人事權(quán)限一級否決權(quán)/更改權(quán)2026新的組織設計方案的權(quán)限權(quán)限機構(gòu)一級二級三級四級五級一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)董事會辦公室的職能作用：處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題處理突發(fā)事項協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系建立溝通反饋渠道一個系統(tǒng)新的組織設計方案的權(quán)限權(quán)限一級二級三級四級五級一級二級三級董27目錄組織架構(gòu)設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權(quán)限設計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責描述》目錄組織架構(gòu)設計方案28《管理大綱》制度匯編隨時添加更新電子文檔發(fā)布現(xiàn)有制度的執(zhí)行授權(quán)執(zhí)行決策權(quán)限新制度審批權(quán)限《管理大綱》制度匯編29目錄組織架構(gòu)設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權(quán)限設計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責描述》目錄組織架構(gòu)設計方案30職位體系職位體系31

職位等級設定職位級別權(quán)限

32XX集團組織設計方案XX集團組織設計方案33目錄組織架構(gòu)設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權(quán)限設計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責描述》目錄組織架構(gòu)設計方案34目錄組織架構(gòu)設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權(quán)限設計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責描述》目錄組織架構(gòu)設計方案35??集團目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財務副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計劃財務部經(jīng)營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共21個)，可能導致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位??集團目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展36XX未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財務分級管理與會計分級的控制關(guān)系XX未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系37資產(chǎn)關(guān)系集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。資產(chǎn)關(guān)系集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產(chǎn)、海運、廣告38領(lǐng)導關(guān)系集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導關(guān)系為總經(jīng)理負責制。副總經(jīng)理分管各自職責范圍事務，并向總經(jīng)理負責，通過總經(jīng)理進行橫向協(xié)調(diào)。領(lǐng)導關(guān)系39集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。財務集權(quán)：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，40財務分級管理與會計分級控制的關(guān)系責任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤中心與成本中心的關(guān)系利潤中心之間的關(guān)系各責任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法財務分級管理與會計分級控制的關(guān)系責任中心的劃分41新組織設計方案的建議—??的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？??的核心競爭力是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？新組織設計方案的建議—??的使命??的增值流程是什么？輔助流42XX的組織結(jié)構(gòu)建議

—網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)(項目管理制)優(yōu)點：快速、靈活盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務缺點：協(xié)調(diào)成本較高需要嚴密的監(jiān)控體系項目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項目設計招標承包開發(fā)XX的組織結(jié)構(gòu)建議

—網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)(項目管理制)優(yōu)點：項目43建議的組織模式董事會辦公室三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門決策委員會集團建議的組織模式董事會辦公室三級部門二級部門一級部門職能部門三44一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)決策機構(gòu)企業(yè)組織董事會辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營管理部戰(zhàn)略管理中心財務部稽核部資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓室人力資源部行政部人事行政中心資本運營部審計監(jiān)察部投資管理中心決策委員會集團項目管理部市場營銷部物業(yè)管理部財務部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產(chǎn)分支機構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室設計事業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室海運事業(yè)部中多種經(jīng)營事業(yè)部(托管)決策機構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔任。不同級別機構(gòu)領(lǐng)導的職級不同。一個機構(gòu)只設一位正式負責人?？値熮k匯集了各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)理相當于集團副總經(jīng)理的職級。決策級的分支機構(gòu)負責人相當于集團副總經(jīng)理職務，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務部門的負責人。一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)決策機構(gòu)企業(yè)組織董事會辦公室規(guī)劃發(fā)展45業(yè)務監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術(shù)財務人事決策委員會集團戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性業(yè)務/項目的拓展及審批業(yè)務/項目的前期啟動及資源支持業(yè)務/項目運行的指導監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務/項目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導投資管理中心：業(yè)務/項目的投資管理、資本支持業(yè)務/項目的投資回報分析業(yè)務監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心46財務監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術(shù)財務人事決策委員會集團資產(chǎn)管理中心：資產(chǎn)管理財務/帳務管理財務人員管理財務規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心：投資回報管理審計監(jiān)察資本運作無形資產(chǎn)管理財務監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心47人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術(shù)財務人事決策委員會集團人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標準統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標準考核評價重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心48設計理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴密的監(jiān)督機制加強集團總部的核心職能，提出“大管理”的概念，加快反應速度專業(yè)問題由權(quán)威機構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡式的房地產(chǎn)管理模式加強技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴張與復制設計理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴密的監(jiān)督機制49

通過新的組織架構(gòu)

設計注重的結(jié)果人力資源管理方案基于職能有效性的工作描述基于崗位價值對比的薪酬分配方案基于團隊整體的業(yè)績衡量手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā)

通過新的組織架構(gòu)

設計注重的結(jié)果人力資源管理方案基于職能有50目錄組織架構(gòu)設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權(quán)限設計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責描述》目錄組織架構(gòu)設計方案51權(quán)限分類針對工作任務方面針對經(jīng)濟費用方面針對人事方面權(quán)限分類針對工作任務方面針對經(jīng)濟費用方面針對人事方面52權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。經(jīng)上級領(lǐng)導分配后的工作的具體操辦權(quán)。對工作方式、事務處理方法改變的建議權(quán)。對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。權(quán)限金字塔五級四級一級二級三級中決常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。53權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權(quán)。對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。權(quán)限金字塔五級四級一級二級三級中決常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬54權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設計、改進權(quán)。對管理范圍內(nèi)的事項的處理權(quán)。審核工作，并向上級報送審批。權(quán)限金字塔五級四級一級二級三級中決主辦工作，在規(guī)章制度范圍之55權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會對工作或事項處理做出最終的決定性意見。對既定的制定、工作或事項的指導、修改、指正權(quán)。對管轄