云南開放大學(xué)22秋管理學(xué)概論 形考作業(yè)3答卷

管理學(xué)概論形考作業(yè)3一、單選題(共10道試題，共30分)1.工廠中的領(lǐng)班、組長，商場中的主管、學(xué)校中的教研室主任，他們屬于()。A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者2.()被稱為科學(xué)管理之父。B.法約爾C.韋伯3.面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須全面準(zhǔn)確的把握環(huán)境的現(xiàn)狀及將來的變化趨勢，做到有效的適應(yīng)環(huán)境并()。B.進(jìn)行組織調(diào)整C.推動環(huán)境變化4.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指()。A.邊際分析法B.主觀決策法C.科學(xué)決策法5.組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度()。A.越低C.越高6.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是()。A.用權(quán)B.影響力C.協(xié)調(diào)人際關(guān)系7.現(xiàn)場控制可以被稱為()。8.授權(quán)的要求不包括()。9.人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)稱為()。B.情商C.挫商10.班組長的使命不包括()。A.提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量B.提高生產(chǎn)(服務(wù))工作效率C.降低生產(chǎn)(服務(wù))成本二、多選題(共5道試題，共40分)11.管理方法包括()。12.內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的SWOT分析包括四個方面，即()。A.S,Strengths,優(yōu)勢C.0,0pportunities,機(jī)會D.T,Threats,威脅13.定性決策的方法有()。A.頭腦風(fēng)暴法B.專家決策咨詢法C.線性規(guī)劃法D.德爾菲法14.組織文化的結(jié)構(gòu)由()構(gòu)成。A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.管理文化15.根據(jù)期望理論，激勵力的大小取決于()。A.效價B.期望值C.歸屬三、判斷題(共10道試題，共30分)16.管理自從有了人類集體活動后就開始了。()17.環(huán)境分析對管理之所以重要，根本原因就在于環(huán)境是不斷變化的。()18.量本利分析法是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，預(yù)測利潤，控制成本的一種數(shù)學(xué)分析方法。通常也稱為“盈虧分析法”。()19.企業(yè)文化會隨著企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的變動而隨時改變。()20.領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)際上是同一概念。()21.沖突往往會引發(fā)嚴(yán)重的后果，因而在組織中應(yīng)該盡量避免沖突。()22.控制更加積極的方式是為了防止問題的發(fā)生。()23.相互間的信任指每個人對團(tuán)隊(duì)的其他成員的品行和能力都確信不疑。()24.時間管理就是要把所