體育管理學 復習思考題(三)

PAGEPAGE4體育管理學復習思考題（三）第五章體育管理方法一、概念題稱。行政方法：是指依靠各級體育組織的行政權(quán)威，運用行政手段，通過自上而下的選擇層次，進行組織、指揮和調(diào)節(jié)的管理方法。經(jīng)濟方法：是指按照經(jīng)濟規(guī)律，運用經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)和處理各種不同經(jīng)濟利益之間的關(guān)系，以取得較高經(jīng)濟/社會效益的方法。組織成員，使各項管理工作圍繞實現(xiàn)該目標所開展的綜合管理過程。二、判斷題管理方法是實現(xiàn)管理理念管理理論的手段與途徑是實踐中運用多種學科理論深化管理識和規(guī)律的結(jié)果，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)（ ）管理方法分為哲學方法（一/宏觀方法、基本方法（中觀方法、具體方法（微觀方法包括管理技術(shù)手段、管理技巧和藝術(shù)（ ）管理方法有其特點和適用范圍，要根據(jù)管理目標、任務(wù)、體制、層次、條件、時間、對象以科學選擇和靈活運用（ ）體育管理基本方法有行政方法、法律方法、經(jīng)濟方法、宣傳教育方法等（ 行政方法的程序是發(fā)布命令，貫徹實施，檢查督促，調(diào)節(jié)處理（ ）行政方法的形式有命令、決議、指示、規(guī)定、文件（ ）行政方法的特點是權(quán)威性、強制性、針對性和縱向性（ 經(jīng)濟手段有價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款、經(jīng)濟合同等（ ）經(jīng)濟方法的核心是妥善處理體育系統(tǒng)內(nèi)外的各種經(jīng)濟關(guān)系，利用物質(zhì)利益調(diào)動積極性。（ ）經(jīng)濟方法的特點有間接性、有償性、關(guān)聯(lián)性和靈活性（ ）體育管理技術(shù)有目標管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)ABC分類管理法（ ）目標管理的基本原理是把任務(wù)化為目標用目標指導行動實現(xiàn)由被動的任務(wù)式管理轉(zhuǎn)為動的以目標為中心的管理（ ）目標管理的特點是重視系統(tǒng)整體、重視工作績效和重視人的因素（ ）三、填空題管理方法是實現(xiàn)管理理念管的手段與途徑是實踐中運用多種學科理論深化管理識和規(guī)律的結(jié)果，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。管理方法分為哲學方法（一/宏觀方法、基本方法（中觀方法方法（微觀方法包括管理技術(shù)手段、管理技巧和藝術(shù)。管理方法有其特點和適用范圍，要根據(jù)管、任務(wù)、體制、層次、條件、時間、對象以科學選擇和靈活運用。體育管理基本方法方法、法律方法、經(jīng)濟方法、宣傳教育方法等行政方法的程序是發(fā)布命令，貫徹實施督促，調(diào)節(jié)處理。行政方法的形式有命令、指示、規(guī)定、文件。行政方法的特點是權(quán)威性性、針對性和縱向性經(jīng)濟手段有價格、稅收、信貸、工資、利潤、罰款、經(jīng)濟合同等。經(jīng)濟方法的核心是妥善處理體育系統(tǒng)內(nèi)外的各種經(jīng)濟關(guān)系，利利益調(diào)動積極性經(jīng)濟方法的特點性、有償性、關(guān)聯(lián)性和靈活性。體育管理技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)ABC分類管理法。目標管理的基本原理是把任務(wù)化，用目標指導行動，實現(xiàn)由被動的任務(wù)式管理轉(zhuǎn)主動的以目標為中心的管理。目標管理的特點是重視系統(tǒng)整體、重視工和重視人的因素四、選擇題管理方法是實現(xiàn)管理理念管理理論的手段與途徑是實踐中運用多種學科理論深化管理識的結(jié)果，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。（1）經(jīng)驗 （2）規(guī)范 （3）規(guī)則 （4）規(guī)律管理方法分為哲學方法（一宏觀方法方法（中觀方法、具體方法（微觀方法包括管理技術(shù)手段、管理技巧和藝術(shù)。（1）關(guān)鍵 （2）主要 （3）基本 （4）次要管理方法有其特點范圍，要根據(jù)管理目標、任務(wù)、體制、層次、條件、時間、對加以科學選擇和靈活運用。（1）對象 （2）適用 （3）適應(yīng) （4）通用體育管理基本方法有行政方法、法律方法方法、宣傳教育方法等。（1）經(jīng)濟 （2）社會 （3）文化 （4）心理行政方法的程序是發(fā)布命令，貫，檢查督促，調(diào)節(jié)處理。（1）指示 （2）精神 （3）文件 （4）實行政方法的形式有命令、指示、規(guī)定、文件。（1）指令 （2）指示 （3）決議 （4）提案行政方法的特點性、強制性、針對性和縱向性（1）威懾 （2）權(quán)威 （3）強權(quán) 權(quán)經(jīng)濟手段有價格、稅收、信貸、利潤、獎金、罰款、經(jīng)濟合同等。（1）工資 （2）酬勞 （3）報酬 （4）酬金經(jīng)濟方法的核心是妥善處理體育系統(tǒng)內(nèi)外的各種經(jīng)濟關(guān)系，利利益調(diào)動積極性。（1）精神 （2）個人 （3）集體 （4）物質(zhì)經(jīng)濟方法的特點有間接性性、關(guān)聯(lián)性和靈活性（1）補償 （2）獎勵 （3）有償 謝體育管理技術(shù)有目標管理計劃技術(shù)ABC分類管理法。（1）目標 （2）網(wǎng)絡(luò) （3）行政 （4）思想目標管理的基本原理是把 化為目標，用目標指導行動，實現(xiàn)由被動的任務(wù)式管理轉(zhuǎn)主動的以目標為中心的管理。（1）任務(wù) （2）職責 （3）工作 （4）事務(wù)目標管理的特點是重整體、重視工作績效和重視人的因素。（1）規(guī)劃 （2）考慮 （3）組織 （4）系五、簡答題簡述體育管理實踐中根據(jù)四大環(huán)節(jié)推行目標管理中心的管理。六、論述題第六章決策一、概念題行方案中，選擇一個合理方案并組織實施的全部行為過程。二、判斷題決策的一般程序是診斷問題、識別目標、擬定方案、評估方案、做出決定、選擇戰(zhàn)略和監(jiān)評估（ ）體育戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性等特點（ ）體育戰(zhàn)略決策具有決策對象的復雜性決策問題的不可預料性決策過程的長期性和決策標的抽象性等特點（ ）體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定程序是提出問題和確定目標戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略施與戰(zhàn)略管理（ ）體育工作決策有戰(zhàn)術(shù)性、時效性、決斷性、程序性和經(jīng)驗性等的特點（ ）影響體育工作決策的主要因素有認識論、直覺、個人因素和群體心理等（ 三、填空題決策的一般程序問題、識別目標、擬定方案、評估方案、做出決定、選擇戰(zhàn)略和督評估。體育戰(zhàn)略具性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性等特點。體育戰(zhàn)略決策具有決策對象性決策問題的不可預料性決策過程的長期性和決指標的抽象性等特點。體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定程序是提出問題和確、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)實施與戰(zhàn)略管理。體育工作決策性、時效性、決斷性、程序性和經(jīng)驗性等的特點。影響體育工作決策的主要因素有認識論、 、個人因素和群體心理等四、選擇題決策的一般程序是診斷問題、識別目標、擬定 、評估方案、做出決定、選擇戰(zhàn)略和督評估。（1）目標 （2）計劃 （3）任務(wù) （4）方案體育戰(zhàn)略具有全局性性、競爭性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性等特點。（1）系統(tǒng) （2）整體 （3）長遠 （4）中期體育戰(zhàn)略決策具有決策對象的復雜性決策問題的不可預料性決策過程的長期性和決策標性等特點。（1）具體 （2）抽象 （3）概括 （4）明確體育發(fā)展戰(zhàn)略的制是提出問題和確定目標、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)實施與戰(zhàn)略管理。（1）程序 （2）過程 （3）規(guī)程 （4）規(guī)劃體育工作決策有戰(zhàn)術(shù)性、時效性、決斷性、程序性性等的特點。（1）具體 （2）經(jīng)驗 （3）抽象 （4）概括影響體育工作決策的主要因素有