版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第1章項目管理概念源自《successfulprojectmanagement》第1章項目管理概念源自《successfulprojec11.1項目特征項目有一個明確界定的目標項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務項目需運用各種資源來完成任務項目有具體的時間計劃或有限的壽命項目可能是獨一無二的、一次性的努力每個項目都有客戶項目包含一定的不確定性1.1項目特征項目有一個明確界定的目標21.2下面都屬于項目安排一個演出活動開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品策劃一場婚禮主持一次會議組織一次同學聚會我們公司實施SAP1.2下面都屬于項目安排一個演出活動31.3制約項目成功的因素工作范圍成本進度計劃客戶滿意度1.3制約項目成功的因素工作范圍41.4項目生命周期識別需求需求建議書(requstforproposal)RFP提出解決方案承約商將申請書提交給客戶執(zhí)行項目結束項目1.4項目生命周期識別需求51.5項目管理過程簡單的說,項目管理過程就是制定計劃,然后按計劃工作。項目管理過程的重點—基準計劃建立基準計劃的步驟:清晰地定義項目目標將項目工作范圍詳細劃分為大的“部件”或工作包(workpackages)(工作分析結構的例子)界定對應每一個工作包必須執(zhí)行的具體的活動以網(wǎng)絡圖的形式圖示描述活動,表明為了實現(xiàn)項目各種活動之間的必要的次序和相互依賴性(網(wǎng)絡圖的例子)估計每項活動所需時間以及所需資源為每項活動作一個成本預算估計項目計劃進度與預算,以確定是否能在預定時間內(nèi)完成1.5項目管理過程簡單的說,項目管理過程就是制定計劃,然后61.6項目管理的益處擁有滿意的客戶項目經(jīng)理:領導了一個成功項目的滿足感項目成員:擴展了知識,增強了技術1.6項目管理的益處擁有滿意的客戶7工作分析結構的例子二級文娛節(jié)目Lynn宣傳Lynn報刊廣告Lynn海報Lynn入場券Lynn志愿者名單Beth游戲Steve攤位Lynn游戲項目Lynn獎品Lynn服務Jack停車場地Steve清潔工作Tyler休息室設施Jack保安工作Rose休息室布置Jack急救站Beth一級三級工作分析結構的例子二級文娛節(jié)目宣傳報刊廣告海報入場券志愿者名8網(wǎng)絡圖的例子識別目標消費者1
Susan設計初始問卷調(diào)查表2
Susan試驗性測試問卷調(diào)查表3
Susan評審建議確定最終調(diào)查表4
Susan準備郵寄標簽5
Steve打印問卷調(diào)查表6
Steve開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件7
andy設計軟件測試數(shù)據(jù)8
Susan郵寄問卷調(diào)查并獲得反饋9
Steve測試軟件10
andy輸入反饋數(shù)據(jù)11
Jim分析結果12
Jim準備報告13
Jim網(wǎng)絡圖的例子識別目標設計初始試驗性測試問卷調(diào)查表評審建議準備9第1章項目管理概念源自《successfulprojectmanagement》第1章項目管理概念源自《successfulprojec101.1項目特征項目有一個明確界定的目標項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務項目需運用各種資源來完成任務項目有具體的時間計劃或有限的壽命項目可能是獨一無二的、一次性的努力每個項目都有客戶項目包含一定的不確定性1.1項目特征項目有一個明確界定的目標111.2下面都屬于項目安排一個演出活動開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品策劃一場婚禮主持一次會議組織一次同學聚會我們公司實施SAP1.2下面都屬于項目安排一個演出活動121.3制約項目成功的因素工作范圍成本進度計劃客戶滿意度1.3制約項目成功的因素工作范圍131.4項目生命周期識別需求需求建議書(requstforproposal)RFP提出解決方案承約商將申請書提交給客戶執(zhí)行項目結束項目1.4項目生命周期識別需求141.5項目管理過程簡單的說,項目管理過程就是制定計劃,然后按計劃工作。項目管理過程的重點—基準計劃建立基準計劃的步驟:清晰地定義項目目標將項目工作范圍詳細劃分為大的“部件”或工作包(workpackages)(工作分析結構的例子)界定對應每一個工作包必須執(zhí)行的具體的活動以網(wǎng)絡圖的形式圖示描述活動,表明為了實現(xiàn)項目各種活動之間的必要的次序和相互依賴性(網(wǎng)絡圖的例子)估計每項活動所需時間以及所需資源為每項活動作一個成本預算估計項目計劃進度與預算,以確定是否能在預定時間內(nèi)完成1.5項目管理過程簡單的說,項目管理過程就是制定計劃,然后151.6項目管理的益處擁有滿意的客戶項目經(jīng)理:領導了一個成功項目的滿足感項目成員:擴展了知識,增強了技術1.6項目管理的益處擁有滿意的客戶16工作分析結構的例子二級文娛節(jié)目Lynn宣傳Lynn報刊廣告Lynn海報Lynn入場券Lynn志愿者名單Beth游戲Steve攤位Lynn游戲項目Lynn獎品Lynn服務Jack停車場地Steve清潔工作Tyler休息室設施Jack保安工作Rose休息室布置Jack急救站Beth一級三級工作分析結構的例子二級文娛節(jié)目宣傳報刊廣告海報入場券志愿者名17網(wǎng)絡圖的例子識別目標消費者1
Susan設計初始問卷調(diào)查表2
Susan試驗性測試問卷調(diào)查表3
Susan評審建議確定最終調(diào)查表4
Susan準備郵寄標簽5
Steve打印問卷調(diào)查表6
Steve開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件7
andy設計軟件測試數(shù)據(jù)8
Susa
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球初級沖擊式破碎機行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 座次禮儀健康管理系施怡寧講解
- 2025個人借款樓房抵押合同范本
- 2025標準材料采購合同范本
- 打灰工班組承包合同
- 生活污水處理合同書范本年
- 墻面廣告租賃合同
- 提高人際溝通與協(xié)調(diào)的技巧
- 建筑工程施工總承包合同
- 活動板房工程合同范本
- 《民航服務溝通技巧》教案第16課民航服務人員平行溝通的技巧
- 深圳市物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)操作手冊(電子票據(jù))
- 2023年鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學院高職單招(數(shù)學)試題庫含答案解析
- 呆死帳的發(fā)生與預防課件
- 10000中國普通人名大全
- 起重機械安裝吊裝危險源辨識、風險評價表
- 華北理工兒童口腔醫(yī)學教案06兒童咬合誘導
- 中國建筑項目管理表格
- 高一3班第一次月考總結班會課件
- 公共政策分析導論教學課件匯總完整版電子教案
- 我國油菜生產(chǎn)機械化技術(-119)
評論
0/150
提交評論