項(xiàng)目管理費(fèi)用管理教材課件

InternationalProjectManagementChapter5ProjectCostManagementInternationalProjectManageme1ProjectCostManagementResourcePlanningCostEstimatingCostBudgetingCostControlProcessesrequiredtoensuretheprojectiscompletedwithintheapprovedbudgetProjectCostManagementResourc2CostManagement5.2ResourcePlanningPlanning5.4CostBudgeting5.5CostControlControlling5.3CostEstimating

CostManagement5.2Planning5.453費(fèi)用管理中的誤區(qū)（1）

—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤）費(fèi)用計(jì)劃部門：盡量擴(kuò)大費(fèi)用，為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加這將導(dǎo)致——項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大費(fèi)用管理中的誤區(qū)（1）

—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：4費(fèi)用管理中的誤區(qū)（2）

—實(shí)施階段簡單的費(fèi)用控制—把實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃值進(jìn)行比較費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的脫節(jié)—費(fèi)用的度量不能反映進(jìn)度的情況懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際費(fèi)用（總投資預(yù)測）—需要大量的工作量費(fèi)用管理中的誤區(qū)（2）

—實(shí)施階段簡單的費(fèi)用控制5費(fèi)用管理的概念費(fèi)用管理/控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析（包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析），進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合措施），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。

費(fèi)用管理的概念費(fèi)用管理/控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期6費(fèi)用管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)7費(fèi)用管理的性質(zhì)不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作；不單純是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作；項(xiàng)目費(fèi)用管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等多方面。費(fèi)用管理的性質(zhì)不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作；8長期以來，我國設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對工程造價(jià)考慮較少，設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。工程設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時(shí)間緊，無暇認(rèn)真進(jìn)行方案和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分地論證。方案的比選時(shí)，采用成本――效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案確定后，可采用價(jià)值工程方法，千方百計(jì)降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。長期以來，我國設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對工程造價(jià)考9全過程投資管理各階段工作分析前期設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段意義大中一般問題/難點(diǎn)大中成熟方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值工程市場競爭造價(jià)審核全過程投資管理各階段工作分析前期設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段意10實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）投資/費(fèi)用累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可能性=100%實(shí)施階段投資(不包括土地成本)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資/費(fèi)用(不包括土地成本)開始運(yùn)營報(bào)廢實(shí)施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線全壽命費(fèi)用方法實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）投資/費(fèi)11辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系(假定:項(xiàng)目運(yùn)營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德國)辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本項(xiàng)目建12地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60元約80元約50元約30元供回水系統(tǒng)投資約20元約20元約20元約20元土建投資約15元約10元無無裝飾投資無無約30元約30元

地板供暖與各類暖氣片投資對照表單位：元/（建筑）平方米通過供暖設(shè)備舉例說明初期投資與使用營運(yùn)費(fèi)用的關(guān)系地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約6013不同采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對比注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備等全部投資使用費(fèi)用含燃料、電力、土建等折舊、維護(hù)等費(fèi)用不同采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對比注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備14全生命周期投資管理針對范圍

全生命周期投資管理將使用維護(hù)階段納入管理范圍，相對于全過程投資控制又前進(jìn)了一步。

前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡單的概預(yù)算控制全過程投資管理全生命周期投資管理全生命周期投資管理針對范圍全生命周期投資管理將使用維15全生命周期投資管理的關(guān)鍵全生命投資管理的根本出發(fā)點(diǎn)是要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題。

最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期總投資的最小化。全生命周期投資管理的關(guān)鍵全生命投資管理的根本出發(fā)點(diǎn)是16建設(shè)項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備控制過程經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)175.1工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成5.1工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成18(一)世界銀行關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)定未明確項(xiàng)目準(zhǔn)備金項(xiàng)目直接成本項(xiàng)目間接成本不可預(yù)見的準(zhǔn)備金建設(shè)成本上升費(fèi)用工程項(xiàng)目費(fèi)用(一)世界銀行關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)定未明確項(xiàng)目準(zhǔn)備金項(xiàng)目直接19（二）國際工程報(bào)價(jià)構(gòu)成暫定金額工程報(bào)價(jià)公司總部管理費(fèi)間接費(fèi)分包費(fèi)工程總成本利潤盈余風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)人工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)材料設(shè)備費(fèi)貸款利息保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)施工管理費(fèi)稅金業(yè)務(wù)費(fèi)其他直接費(fèi)（二）國際工程報(bào)價(jià)構(gòu)成暫定金額工程報(bào)價(jià)公司總部管理費(fèi)間接費(fèi)分20（三）國內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目投資構(gòu)成的規(guī)定基本預(yù)備費(fèi)調(diào)整預(yù)備費(fèi)建設(shè)工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備工器具購置費(fèi)項(xiàng)目總投資預(yù)備費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)工程費(fèi)用固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅建設(shè)期貸款利息鋪底流動(dòng)資金（三）國內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目投資構(gòu)成的規(guī)定基本預(yù)備費(fèi)調(diào)整預(yù)備費(fèi)建設(shè)工程215.2ResourcePlanningInputsScopestatementWBSResourcepooldescriptionOrganizationalpoliciesHistoricalinformationActivitydurationsestimatesTools&TechniquesExpertjudgmentAlternativesidentificationPMsoftwareOutputsResourcerequirements5.2ResourcePlanningInputsTo22InputsWorkbreakdownstructure(WBS)–IdentifiestheprojectelementsthatrequireresourcesHistoricalinformation–IdentifiesthetypesofresourcesthatwererequiredforsimilarworkonpreviousprojectsScopestatement–Containsprojectjustificationandtheprojectobjectives,whichneedtobeconsideredResourcepooldescription–DescriptionofresourcesavailableOrganizationalpolicies–Oftheperformingorganization,regardingstaffingandtherentalandpurchaseofsuppliesandequipmentActivitydurationestimatesResourcePlanningInputsWorkbreakdownstructure23Tools&TechniquesExpertjudgment–Expertise,providedbyanygrouporindividual,usedtoassesstheinputstothisprocessOtherunitswithinorganizationConsultantsProfessionalandtechnicalassociationsIndustrygroupsAlternativesidentificationPMsoftware–Usedtoorganizeresourcepools,defineresourceavailabilitiesandrates,anddefineresourcecalendarsResourcePlanningTools&TechniquesExpertjudgm24Outputs Resourcerequirements–Descriptionofthetypes(e.g.,skilllevels)andnumbersofresourcesrequiredbyeachelementoftheWBSResourcePlanningOutputs Resourcerequirements25工程項(xiàng)目資源計(jì)劃成果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃資源負(fù)荷圖資源平衡后的進(jìn)度計(jì)劃與資源負(fù)荷圖工程項(xiàng)目資源計(jì)劃成果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃26資源負(fù)荷圖及其優(yōu)化根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊核查資源分布是否不平衡或者超出上限移動(dòng)非關(guān)鍵路徑上工作，進(jìn)行資源優(yōu)化如有必要，重新對關(guān)鍵路徑上工作進(jìn)行估算重繪調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃與資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖及其優(yōu)化根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的275.3CostEstimatingDifferencebetweencostestimatingandpricing??????Costestimating:Assessinghowmuchitwillcosttheorganizationtoprovidetheproductorservice，alsoincludesidentifyingandconsideringcostalternativesPricing:Assessinghowmuchtheorganizationwillchargefortheproductorservice5.3CostEstimatingDifference28CostEstimatingInputsWBSResourcerequirementsResourceratesActivitydurationestimatesEstimatingpublicationsHistoricalinformationChartofaccountsRisksTools&TechniquesAnalogousestimatingParametricmodelingBottom-upestimatingComputerizedtoolsOthercostestimatingmethodsOutputsCostestimatesSupportingdetailCostmanagementplanCostEstimatingInputsTools&29InputsWBS–UsedtoorganizethecostestimatesandtoensurethatthecostofallidentifiedworkhasbeenestimatedResourcerequirements

Resourcerates–UnitratesforeachresourceActivitydurationestimates–Affectscostestimatesifprojectbudgetincludesanallowanceforthecostoffinancing(i.e.,interest)CostEstimatingInputsWBS–Usedtoorganizet30Chartofaccounts–Codingstructureusedbytheorganizationtoreportfinancialinformation.Costestimatesmustbeassignedtothecorrectaccountingcategory.Historicalinformation

–InformationonthecostofresourcesProjectfiles

–RecordsofpreviousprojectresultsthataredetailedenoughtoaidindevelopingcostestimatesCommercialcost-estimatingdatabases–HistoricalinformationavailablecommerciallyProjectteamknowledgeEstimatingpublications–CommerciallyavailabledataoncostestimatingRisks–Sinceriskscanhaveasignificant

impactoncost,theeffectofriskonthecostestimatesforeachactivitymustbeconsideredChartofaccounts–Codingstr31Tools&TechniquesAnalogousestimating(Expertjudgment)–UsedtoestimatetotalprojectcostsifthereisalimitedamountofdetailedinformationParametricmodeling–Usingprojectcharacteristics(orparameters)inamathematicalmodeltopredictcosts(e.g.,pricepersquarefoot)CostEstimatingTools&TechniquesAnalogouses32Bottom-upestimating–EstimatingthecostofindividualworkitemsandthenrollingupthecoststoarriveataprojecttotalComputerizedtools–PMsoftwareandspreadsheetsBottom-upestimating–Estimat33OutputsCostestimates–Quantitativeassessmentsofthecostofresources

(e.g.,unitsofcurrencyorstaffhours)Typesofestimates

Orderofmagnitude(-30%/+30%)Studyestimate(-30%/+30%) Budgetestimate (-20%/+20%) Definitiveestimate(-10%/+10%)Detailedestimate(-5%/+5%)CostEstimatingOutputsCostestimates–Quanti34Outputs(cont.)SupportingdetailDescriptionofestimatedscopeofworkDocumentationofthebasisfortheestimateDocumentationofanyassumptionsmadeRangeofpossibleresultsCostmanagementplanDescribeshowcostvarianceswillbemanagedPartoftheoverallprojectplanCostEstimatingOutputs(cont.)Supportingdeta355.4CostBudgeting

Allocatingtheoverallcostestimatetoindividualactivitiesorworkpackages,inordertoestablishacostbaselineformeasuringprojectperformance5.4CostBudgeting Allocating36CostBudgetingInputsCostestimatesWBSProjectscheduleTools&TechniquesCost-budgeting

toolsandtechniquesOutputsCostbaselineCostBudgetingInputsTools&37InputsCostestimates

WBS–IdentifiestheprojectelementstowhichthecostswillbeallocatedProjectschedule–UsedtoassigncoststoprojectelementsforthetimeperiodwhencostswillbeincurredCostBudgetingInputsCostestimatesCostBudg38Tools&TechniquesCostbudgetingtoolsandtechniquesAnalogousestimatingParametricmodelingBottom-upestimatingComputerizedtoolsCostBudgetingTools&TechniquesCostbudgeti39Outputs Costbaseline–TimephasedbudgetthatwillbeusedtomeasureandmonitorthecostperformanceoftheprojectCostBudgetingOutputs Costbaseline–Timep40C3AC3A分解原則2、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的建立與WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）一致靈活性原則與標(biāo)準(zhǔn)編碼的聯(lián)系或?qū)?yīng)有利于費(fèi)用數(shù)據(jù)的分解和綜合有利于項(xiàng)目全過程的費(fèi)用數(shù)據(jù)比較分析簡明、清晰，易于掌握和理解費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的建立沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)C3AC3A分解原則2、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的建立與WBS（工41C3AC3A分解方法一（費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)）2.投資分解結(jié)構(gòu)的建立費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱10000工程建設(shè)其他費(fèi)用30000固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅11000與土地使用有關(guān)的費(fèi)用40000建設(shè)期財(cái)務(wù)費(fèi)用11100土地補(bǔ)償費(fèi)50000工程費(fèi)11200安置補(bǔ)助費(fèi)51000建筑安裝工程費(fèi)11300地上附著物青苗補(bǔ)償費(fèi)51100建筑工程費(fèi)11400土地使用權(quán)出讓金

51110地面與基礎(chǔ)工程11500動(dòng)遷安置費(fèi)51120主體工程12000與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用51130地面與樓面工程C3AC3A分解方法一（費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)）2.投資分解結(jié)構(gòu)42

12100建設(shè)單位管理費(fèi)51140門窗工程12200勘察設(shè)計(jì)費(fèi)51150裝飾工程12300工程監(jiān)理費(fèi)51160屋面工程12400工程保險(xiǎn)費(fèi)51200建筑設(shè)備安裝工程費(fèi)用12500研究試驗(yàn)費(fèi)51210室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12600供電貼費(fèi)51220室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12700引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用51230建筑電氣安裝工程12800國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費(fèi)51240通風(fēng)與空調(diào)工程13000與項(xiàng)目未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用51250電梯安裝工程12100建設(shè)單位管理費(fèi)51140門窗工程124313100聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)51300土木工程費(fèi)13200生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)52000設(shè)備工器具購置費(fèi)13300辦公及生活家具購置費(fèi)52100設(shè)備購置費(fèi)20000預(yù)備費(fèi)52200工器具購置費(fèi)21000基本預(yù)備費(fèi)60000經(jīng)營性項(xiàng)目流動(dòng)資金22000價(jià)差預(yù)備費(fèi)

C3AC3A分解方法一（費(fèi)用結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立13100聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)51300土木工程費(fèi)132044C3AC3A分解方法二（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)）費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的建立某國際機(jī)場項(xiàng)目土地購買環(huán)境保護(hù)總體規(guī)劃技術(shù)值勤停車侯機(jī)管理公眾審批航空郵政旅客服務(wù)餐飲住宿管理工作和管理過程按功能分解服務(wù)大樓公共汽車站中央汽車站出租汽車站基礎(chǔ)地下室主體屋蓋……一層二層三層……按空間或部位分解地面工程門窗工程裝飾工程砌磚工程混凝土工程.....按工種工程分解C3AC3A分解方法二（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)）費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的建立某45C3AC3A分解方法三（混合分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)投資分解結(jié)構(gòu)+C3AC3A分解方法三（混合分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立項(xiàng)46C3AC3A長江口深水航道治理二期工程投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立C3AC3A長江口深水航道治理二期工程投資分解結(jié)構(gòu)（混合分47C3AC3A長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立項(xiàng)目總投資第一部分工程費(fèi)用主要生產(chǎn)工程項(xiàng)目聯(lián)合生產(chǎn)工房聯(lián)合生產(chǎn)工房土建制絲車間片煙配方高架庫卷接包車間（含慮棒存貯系統(tǒng)）輔料高架庫及物流自動(dòng)化系統(tǒng)成品高架庫及物流自動(dòng)化系統(tǒng)連廊原主廠房COMAS線片煙投料方案工藝外管輔助生產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)控制管理系統(tǒng)完善現(xiàn)技術(shù)中心及科研檢測設(shè)施工業(yè)垃圾處理中心C3AC3A長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分48動(dòng)力中心土建及變電站真空站（含空壓站）制冷站總變電所動(dòng)力系統(tǒng)工程項(xiàng)目動(dòng)力中心燃?xì)庹{(diào)壓站廠區(qū)外線照明、通信設(shè)施給排水工程項(xiàng)目循環(huán)水自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)污水處理站廠區(qū)給排水管網(wǎng)總圖運(yùn)輸工程項(xiàng)目場地平整土方道路及廣場（含心翔廣場）圍墻、擋土墻高架橋大門及傳達(dá)室綠化動(dòng)力中心土建及變電站真空站（含空壓站）制冷站總變電所動(dòng)力系統(tǒng)49前期工作費(fèi)、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)進(jìn)口設(shè)備材料商檢費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)安裝調(diào)試費(fèi)出國人員費(fèi)用外國人員來華費(fèi)用第二部分工程費(fèi)用工程報(bào)建費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期借款利息C3AC3A長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立前期工作費(fèi)、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)進(jìn)口設(shè)備材料商檢費(fèi)505.5CostControlIncludes:MonitoringcostperformancetodetectvariancesfromtheplanEnsuringthatallappropriatechangesarerecordedPreventingincorrect,inappropriate,orunauthorizedchangesInformingtheappropriatestakeholdersofauthorizedchangesAnalyzingpositiveandnegativevariancesandhowtheyaffecttheothercontrolprocessesInfluencingthefactorsthatcreatechangestothecostbaselinetoensurethatchangesareagreeduponDeterminingthatthecostbaselinehaschangedManagingtheactualchangeswhenandastheyoccur5.5CostControlIncludes:Influ51CostControlInputsCostbaselinePerformancereportsChangerequestsCostmanagementplanTools&TechniquesCostchangecontrolsystemPerformancemeasurementEVMAdditionalplanningComputerizedtoolsOutputsRevisedcostestimatesBudgetupdatesCorrectiveactionEstimateatcompletionProjectcloseoutLessonslearnedCostControlInputsTools&Tec52InputsCostbaselinePerformancereports–InformationoncostperformanceChangerequests–OralorwrittenrequeststochangethebudgetCostmanagementplanCostControlInputsCostbaselineCostContro53Tools&TechniquesCostchangecontrolsystem–ProceduresusedformakingchangestothecostbaselinePaperworkTrackingsystemApprovallevelsPerformancemeasurement–Assessmentofthemagnitudeofanyvariation,thecauseofthevariance,andthecorrectiveactionneededCostControlTools&TechniquesCostchange54Tools&Techniques(cont.)Additionalplanning–ChangesmayrequireneworrevisedcostestimatesorananalysisofalternativeapproachesComputerizedtools–UsedfortrackingthevalueofplannedcostscomparedtoactualcostsandforpredictingtheeffectsofcostchangesCostControlTools&Techniques(cont.)Addi55Tools&Techniques(cont.)EarnedValueManagement–Continuouslymeasuringprojectperformancebyrelatingtheplannedvalue,theearnedvalueforworkaccomplished,andtheactualcostsincurredTools&Techniques(cont.)Earn56OutputsRevisedcostestimatesBudgetupdatesCorrectiveactionEstimateatcompletion–ForecastofmostlikelytotalprojectcostsbasedonprojectperformanceandriskquantificationLessonslearned–DocumentedcausesofvariancesCostControlOutputsRevisedcostestimatesC57C3AC3A計(jì)劃值與實(shí)際值投資控制投資數(shù)據(jù)類型估算框算概算預(yù)算標(biāo)底合同價(jià)完成投資實(shí)際支付決算變更/索賠多版本最新合同價(jià)計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析投資投資數(shù)據(jù)類型C3AC3A計(jì)劃值與實(shí)際值投資控制投資數(shù)據(jù)類型估算框算58掙得值方法掙得值方法是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)1計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS，PV)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。掙得值方法掙得值方法是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效59掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)2已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP，AC)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)260掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)3已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed，EV)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)(或費(fèi)用)，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)361掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)62項(xiàng)目管理費(fèi)用管理教材課件63掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)64項(xiàng)目管理費(fèi)用管理教材課件65掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比(或工時(shí)值之比)。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)66掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)67BCWS/PV:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP/EV:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP/AC:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CV=EV-ACBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SV=EV-PVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)=EV/ACBCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)=EV/PV掙得值方法(續(xù)7)BCWS/PV:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額掙得值方法(68掙得值方法(續(xù)8)掙得值方法(續(xù)8)69項(xiàng)目管理費(fèi)用管理教材課件70成本控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)預(yù)算更新糾正活動(dòng)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考成本控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)71成本控制的結(jié)果EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC：——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。——EAC=實(shí)際支出＋對未來所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用?！狤AC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。成本控制的結(jié)果EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)72C3AC3A投資預(yù)測投資控制已完投資+計(jì)劃=未完投資預(yù)測投資趨勢調(diào)整C3AC3A投資預(yù)測投資控制已完投資+計(jì)劃=未完投資預(yù)測73完工估算（EAC）的預(yù)測方法（1）在項(xiàng)目進(jìn)展中，需要不斷估算項(xiàng)目完成時(shí)的成本（EAC）。傳統(tǒng)的方法是重新估計(jì)剩余工作的成本，再加上實(shí)際發(fā)生的成本（AC），就可以得到完工成本EAC，即：EAC=AC+重估剩余工作成本但是，這種方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力，實(shí)踐中可操作性差。完工估算（EAC）的預(yù)測方法（1）在項(xiàng)目進(jìn)展中，需要不斷估算74完工估算（EAC）的預(yù)測方法（2）根據(jù)掙值分析方法，可以有多種預(yù)測EAC的方法，1、保守估計(jì)EAC=（BAC-EV）+AC這里假定余下的工作是按預(yù)算進(jìn)行的2、趨勢估計(jì)EAC=BAC/CPI這里假定余下的工作仍然按目前的效率（CPI）進(jìn)行的完工估算（EAC）的預(yù)測方法（2）根據(jù)掙值分析方法，可以有多75設(shè)計(jì)14建造26安裝調(diào)試32活動(dòng)名稱26活動(dòng)工期活動(dòng)序號(hào)包裝機(jī)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖圖標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目成本管理－包裝機(jī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造安裝調(diào)試活動(dòng)名稱活動(dòng)工期活動(dòng)序號(hào)包裝機(jī)76建造60000美元包裝機(jī)100000美元設(shè)計(jì)24000美元安裝調(diào)試16000美元項(xiàng)目預(yù)算建造包裝機(jī)設(shè)計(jì)安裝調(diào)試項(xiàng)目預(yù)算77BAC123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本（單位：千美元）BAC123456789101112設(shè)計(jì)244488建造6078累積預(yù)算成本曲線（BCWS或PV）累積預(yù)算成本曲線（BCWS或PV）79累積實(shí)際成本（ACWP或AC）為計(jì)算實(shí)際成本累積曲線（AC），要計(jì)算各個(gè)活動(dòng)每周實(shí)際發(fā)生的成本，包括承付款項(xiàng)。對包裝機(jī)項(xiàng)目，前8周的實(shí)際成本：周12345678AC設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與測試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868累積實(shí)際成本（ACWP或AC）為計(jì)算實(shí)際成本累積曲線（AC）80報(bào)告期超出4000美元實(shí)際成本（ACWP）與預(yù)算成本BCWS比較報(bào)告期超出4000美元實(shí)際成本（ACWP）與預(yù)算成本BCWS81遺憾的是——并不知道進(jìn)度的實(shí)際狀況成本比較結(jié)果的意義是什么比如:10天內(nèi)粉刷10間同樣的房間，總預(yù)算2000元（每天1間，每間200元）。在第五天末實(shí)際支出1000元。問題：1）把實(shí)際支出與累計(jì)預(yù)算成本（1000元，5個(gè)房間）比較，沒有超預(yù)算，不錯(cuò)！2）如果到第五天實(shí)際支出1000元，卻只粉刷了3個(gè)房間呢？3）如果到第五天實(shí)際支出1000元，并且已經(jīng)粉刷了6個(gè)房間呢？遺憾的是——并不知道進(jìn)度的實(shí)際狀況82需要引入一個(gè)中間變量--掙值從以上的分析可以看出，這其中有一個(gè)很重要的變量：實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本，這里稱它為“掙值”，（EarnedValue，簡稱“EV”）在粉刷房間的例子中，如果用粉刷完的房間所取得的預(yù)算成本（3個(gè)房間600，6個(gè)房間1200元），而不是預(yù)算成本1000元，與累計(jì)實(shí)際成本1000元相比，就能發(fā)現(xiàn)成本的真正問題了。需要引入一個(gè)中間變量--掙值從以上的分析可以看出，這其中有一83建立掙值曲線第一步，確定每一個(gè)工作包完成的百分比第二步，計(jì)算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算第三步，計(jì)算累計(jì)掙值曲線建立掙值曲線第一步，確定每一個(gè)工作包完成的百分比84包裝機(jī)項(xiàng)目每周累計(jì)完工比率（%）12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機(jī)項(xiàng)目每周累計(jì)掙值（單位：千美元）BAC12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計(jì)1002.4619.224.633394854包裝機(jī)項(xiàng)目每周累計(jì)完工比率（%）12345678設(shè)計(jì)102585報(bào)告期超出14000美元，不是4000美元包裝機(jī)項(xiàng)目預(yù)算曲線、實(shí)際成本曲線、掙值曲線實(shí)際成本掙值5400068000報(bào)告期超出14000美元，不是4000美元包裝機(jī)項(xiàng)目預(yù)算曲8664%68%54%PVACEV截止第8周末的包裝機(jī)項(xiàng)目狀況64%68%54%PVACEV截止第8周末的包裝機(jī)項(xiàng)目狀況87包裝機(jī)項(xiàng)目掙值分析1、基本值：PV=64000，AC=68000，EV=54000，BAC=1000002、差異指標(biāo)CV=EV-AC=-14000SV=EV-PV=-10000EAC=BAC/CPI=125900ETC=EAC-AC=579003、指數(shù)指標(biāo)CPI=EV/AC=0.794SPI=EV/PV=0.844

包裝機(jī)項(xiàng)目掙值分析1、基本值：88請記住

兩個(gè)差異指標(biāo)、兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)成本偏差CV=EV-AC進(jìn)度偏差SV=EV-PV成本偏差指數(shù)CPI=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)

SPI=EV/PV請記住

兩個(gè)差異指標(biāo)、兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)成本偏差89用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（1）成本時(shí)間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（1）成本時(shí)間分析日期PVSVCV50090用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（2）成本時(shí)間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計(jì)延誤預(yù)計(jì)超支用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（2）成本時(shí)間分析日期PVACEVSVC91用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（3）成本時(shí)間分析日期PV500400600ACEVSV1項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（3）成本時(shí)間分析日期PV500400692用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（4）成本時(shí)間分析日期PVSVACEVSV5004006001項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（4）成本時(shí)間分析日期PVSVACEVS93用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（5）成本時(shí)間分析日期PVSV500400600ACEV1項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么CV用掙值法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（5）成本時(shí)間分析日期PVSV5004094完工估算（EAC）的預(yù)測方法以包裝機(jī)項(xiàng)目為例（單位：千美元）保守估計(jì)：EAC=（BAC-EV）+AC=（100-54）+68=114趨勢估計(jì)：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9完工估算（EAC）的預(yù)測方法以包裝機(jī)項(xiàng)目為例（單位：千美元）95掙值分析方法應(yīng)用注意事項(xiàng)1、應(yīng)用掙值方法時(shí)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度沒有出現(xiàn)偏差時(shí)，不等于沒有問題?。ㄓ捎谑菍φ麄€(gè)項(xiàng)目使用了累計(jì)數(shù)據(jù)）2、各個(gè)工作包之間的數(shù)據(jù)可能存在相互抵消的問題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問題的真正所在。3、因此，建議將掙值分析用于所有大的、關(guān)鍵的工作包以及整個(gè)項(xiàng)目！4、時(shí)刻抓住以下三種工作包：1）偏差大的；2）近期就要進(jìn)行的3）預(yù)算成本高的掙值分析方法應(yīng)用注意事項(xiàng)1、應(yīng)用掙值方法時(shí)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的成本96InternationalProjectManagementChapter5ProjectCostManagementInternationalProjectManageme97ProjectCostManagementResourcePlanningCostEstimatingCostBudgetingCostControlProcessesrequiredtoensuretheprojectiscompletedwithintheapprovedbudgetProjectCostManagementResourc98CostManagement5.2ResourcePlanningPlanning5.4CostBudgeting5.5CostControlControlling5.3CostEstimating

CostManagement5.2Planning5.4599費(fèi)用管理中的誤區(qū)（1）

—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤）費(fèi)用計(jì)劃部門：盡量擴(kuò)大費(fèi)用，為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加這將導(dǎo)致——項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大費(fèi)用管理中的誤區(qū)（1）

—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：100費(fèi)用管理中的誤區(qū)（2）

—實(shí)施階段簡單的費(fèi)用控制—把實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃值進(jìn)行比較費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的脫節(jié)—費(fèi)用的度量不能反映進(jìn)度的情況懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際費(fèi)用（總投資預(yù)測）—需要大量的工作量費(fèi)用管理中的誤區(qū)（2）

—實(shí)施階段簡單的費(fèi)用控制101費(fèi)用管理的概念費(fèi)用管理/控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析（包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析），進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合措施），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。

費(fèi)用管理的概念費(fèi)用管理/控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期102費(fèi)用管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)103費(fèi)用管理的性質(zhì)不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作；不單純是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作；項(xiàng)目費(fèi)用管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等多方面。費(fèi)用管理的性質(zhì)不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作；104長期以來，我國設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對工程造價(jià)考慮較少，設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。工程設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時(shí)間緊，無暇認(rèn)真進(jìn)行方案和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分地論證。方案的比選時(shí)，采用成本――效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案確定后，可采用價(jià)值工程方法，千方百計(jì)降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。長期以來，我國設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對工程造價(jià)考105全過程投資管理各階段工作分析前期設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段意義大中一般問題/難點(diǎn)大中成熟方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值工程市場競爭造價(jià)審核全過程投資管理各階段工作分析前期設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段意106實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）投資/費(fèi)用累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可能性=100%實(shí)施階段投資(不包括土地成本)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資/費(fèi)用(不包括土地成本)開始運(yùn)營報(bào)廢實(shí)施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線全壽命費(fèi)用方法實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）投資/費(fèi)107辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系(假定:項(xiàng)目運(yùn)營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德國)辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本項(xiàng)目建108地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60元約80元約50元約30元供回水系統(tǒng)投資約20元約20元約20元約20元土建投資約15元約10元無無裝飾投資無無約30元約30元

地板供暖與各類暖氣片投資對照表單位：元/（建筑）平方米通過供暖設(shè)備舉例說明初期投資與使用營運(yùn)費(fèi)用的關(guān)系地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60109不同采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對比注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備等全部投資使用費(fèi)用含燃料、電力、土建等折舊、維護(hù)等費(fèi)用不同采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對比注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備110全生命周期投資管理針對范圍

全生命周期投資管理將使用維護(hù)階段納入管理范圍，相對于全過程投資控制又前進(jìn)了一步。

前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡單的概預(yù)算控制全過程投資管理全生命周期投資管理全生命周期投資管理針對范圍全生命周期投資管理將使用維111全生命周期投資管理的關(guān)鍵全生命投資管理的根本出發(fā)點(diǎn)是要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題。

最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期總投資的最小化。全生命周期投資管理的關(guān)鍵全生命投資管理的根本出發(fā)點(diǎn)是112建設(shè)項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備控制過程經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)1135.1工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成5.1工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成114(一)世界銀行關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)定未明確項(xiàng)目準(zhǔn)備金項(xiàng)目直接成本項(xiàng)目間接成本不可預(yù)見的準(zhǔn)備金建設(shè)成本上升費(fèi)用工程項(xiàng)目費(fèi)用(一)世界銀行關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)定未明確項(xiàng)目準(zhǔn)備金項(xiàng)目直接115（二）國際工程報(bào)價(jià)構(gòu)成暫定金額工程報(bào)價(jià)公司總部管理費(fèi)間接費(fèi)分包費(fèi)工程總成本利潤盈余風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)人工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)材料設(shè)備費(fèi)貸款利息保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)施工管理費(fèi)稅金業(yè)務(wù)費(fèi)其他直接費(fèi)（二）國際工程報(bào)價(jià)構(gòu)成暫定金額工程報(bào)價(jià)公司總部管理費(fèi)間接費(fèi)分116（三）國內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目投資構(gòu)成的規(guī)定基本預(yù)備費(fèi)調(diào)整預(yù)備費(fèi)建設(shè)工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備工器具購置費(fèi)項(xiàng)目總投資預(yù)備費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)工程費(fèi)用固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅建設(shè)期貸款利息鋪底流動(dòng)資金（三）國內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目投資構(gòu)成的規(guī)定基本預(yù)備費(fèi)調(diào)整預(yù)備費(fèi)建設(shè)工程1175.2ResourcePlanningInputsScopestatementWBSResourcepooldescriptionOrganizationalpoliciesHistoricalinformationActivitydurationsestimatesTools&TechniquesExpertjudgmentAlternativesidentificationPMsoftwareOutputsResourcerequirements5.2ResourcePlanningInputsTo118InputsWorkbreakdownstructure(WBS)–IdentifiestheprojectelementsthatrequireresourcesHistoricalinformation–IdentifiesthetypesofresourcesthatwererequiredforsimilarworkonpreviousprojectsScopestatement–Containsprojectjustificationandtheprojectobjectives,whichneedtobeconsideredResourcepooldescription–DescriptionofresourcesavailableOrganizationalpolicies–Oftheperformingorganization,regardingstaffingandtherentalandpurchaseofsuppliesandequipmentActivitydurationestimatesResourcePlanningInputsWorkbreakdownstructure119Tools&TechniquesExpertjudgment–Expertise,providedbyanygrouporindividual,usedtoassesstheinputstothisprocessOtherunitswithinorganizationConsultantsProfessionalandtechnicalassociationsIndustrygroupsAlternativesidentificationPMsoftware–Usedtoorganizeresourcepools,defineresourceavailabilitiesandrates,anddefineresourcecalendarsResourcePlanningTools&TechniquesExpertjudgm120Outputs Resourcerequirements–Descriptionofthetypes(e.g.,skilllevels)andnumbersofresourcesrequiredbyeachelementoftheWBSResourcePlanningOutputs Resourcerequirements121工程項(xiàng)目資源計(jì)劃成果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃資源負(fù)荷圖資源平衡后的進(jìn)度計(jì)劃與資源負(fù)荷圖工程項(xiàng)目資源計(jì)劃成果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃122資源負(fù)荷圖及其優(yōu)化根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊核查資源分布是否不平衡或者超出上限移動(dòng)非關(guān)鍵路徑上工作，進(jìn)行資源優(yōu)化如有必要，重新對關(guān)鍵路徑上工作進(jìn)行估算重繪調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃與資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖及其優(yōu)化根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的1235.3CostEstimatingDifferencebetweencostestimatingandpricing??????Costestimating:Assessinghowmuchitwillcosttheorganizationtoprovidetheproductorservice，alsoincludesidentifyingandconsideringcostalternativesPricing:Assessinghowmuchtheorganizationwillchargefortheproductorservice5.3CostEstimatingDifference124CostEstimatingInputsWBSResourcerequirementsResourceratesActivitydurationestimatesEstimatingpublicationsHistoricalinformationChartofaccountsRisksTools&TechniquesAnalogousestimatingParametricmodelingBottom-upestimatingComputerizedtoolsOthercostestimatingmethodsOutputsCostestimatesSupportingdetailCostmanagementplanCostEstimatingInputsTools&125InputsWBS–UsedtoorganizethecostestimatesandtoensurethatthecostofallidentifiedworkhasbeenestimatedResourcerequirements

Resourcerates–UnitratesforeachresourceActivitydurationestimates–Affectscostestimatesifprojectbudgetincludesanallowanceforthecostoffinancing(i.e.,interest)CostEstimatingInputsWBS–Usedtoorganizet126Chartofaccounts–Codingstructureusedbytheorganizationtoreportfinancialinformation.Costestimatesmustbeassignedtothecorrectaccountingcategory.Historicalinformation

–InformationonthecostofresourcesProjectfiles

–RecordsofpreviousprojectresultsthataredetailedenoughtoaidindevelopingcostestimatesCommercialcost-estimatingdatabases–HistoricalinformationavailablecommerciallyProjectteamknowledgeEstimatingpublications–CommerciallyavailabledataoncostestimatingRisks–Sinceriskscanhaveasignificant

impactoncost,theeffectofriskonthecostestimatesforeachactivitymustbeconsideredChartofaccounts–Codingstr127Tools&TechniquesAnalogousestimating(Expertjudgment)–UsedtoestimatetotalprojectcostsifthereisalimitedamountofdetailedinformationParametricmodeling–Usingprojectcharacteristics(orparameters)inamathematicalmodeltopredictcosts(e.g.,pricepersquarefoot)CostEstimatingTools&TechniquesAnalogouses128Bottom-upestimating–EstimatingthecostofindividualworkitemsandthenrollingupthecoststoarriveataprojecttotalComputerizedtools–PMsoftwareandspreadsheetsBottom-upestimating–Estimat129OutputsCostestimates–Quantitativeassessmentsofthecostofresources

(e.g.,unitsofcurrencyorstaffhours)Typesofestimates

Orderofmagnitude(-30%/+30%)Studyestimate(-30%/+30%) Budgetestimate (-20%/+20%) Definitiveestimate(-10%/+10%)Detailedestimate(-5%/+5%)CostEstimatingOutputsCostestimates–Quanti130Outputs(cont.)SupportingdetailDescriptionofestimatedscopeofworkDocumentationofthebasisfortheestimateDocumentationofanyassumptionsmadeRangeofpossibleresultsCostmanagementplanDescribeshowcostvarianceswillbemanagedPartoftheoverallprojectp