資本運(yùn)作簡介課件

資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作商業(yè)計劃書及此項目類似案例基金投信的種類與方式基金投信的思維企業(yè)與投信基金的合作模式資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作商業(yè)計劃書及此項目類似案例基金投信的種類與1資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)營資產(chǎn)者==〉企業(yè)家運(yùn)營資本者==〉投資家資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)營資產(chǎn)者==〉企業(yè)家運(yùn)營資本者==〉投資2商業(yè)模式中的三種角色商業(yè)模式中的三種角色3Case1：大豆孟山都拿到這顆大豆之后，回去就通過他們最尖端的調(diào)研，從大豆中找到了高產(chǎn)量以及抗病毒的基因。2000年，孟山都在全球包括中國在內(nèi)的101個國家申請了64項專利。2003年之后，通過美國政府強(qiáng)迫我們進(jìn)口這顆大豆的子子孫孫，從而淘汰了中國的大豆。而現(xiàn)代東印度公司的其他成員——華爾街開始拉抬大豆價格，從2000元一噸，拉抬到4400元一噸.而后再打壓到2000元一噸，從而導(dǎo)致了中國70%油脂壓榨工廠的倒閉。現(xiàn)代東印度公司的另外一個成員——四大糧商趁此良機(jī)進(jìn)入中國，低價收購了這些倒閉的工廠，從而使得現(xiàn)代東印度公司掌控了中國糧油市場85%的份額。

資本運(yùn)作的案例Case1：大豆資本運(yùn)作的案例4Case2：棉花棉花大戰(zhàn)，現(xiàn)代東印度公司一想，也別像大豆那樣越洋折騰了，也別像玉米那樣把種子送給廣西農(nóng)民耕種，干脆把棉花種子直接賣給我們算了，用我們自己的土地來進(jìn)攻我們自己的市場?，F(xiàn)代東印度公司成員之一孟山都非常聰明，它知道它帶進(jìn)來的棉花種子轉(zhuǎn)基因抗蟲棉33B一定會被抄襲，那怎么辦呢？他們安置了一顆定時炸彈，真是聰明啊，簡直令人拍案叫絕。結(jié)果就是抗蟲棉33B生產(chǎn)出來的棉花在前三年沒有問題，三年之后，如果你不繼續(xù)向它買種子的話，你種出來的棉花就會一代不如一代。所以到了2009年，我們的棉花缺口高達(dá)200萬噸。

他們也不用像大豆戰(zhàn)和玉米戰(zhàn)那樣，強(qiáng)迫我們開放進(jìn)口了，因為我們現(xiàn)在再種棉花也來不及了，這么大的缺口只能依靠進(jìn)口，所以我們會乖乖地開放進(jìn)口。而開放進(jìn)口的必然結(jié)果就是重蹈大豆和玉米的覆轍，美國棉花將立刻淘汰中國棉花，因為美國政府對棉花也進(jìn)行了大量的補(bǔ)貼，美國棉農(nóng)每種植100美元棉花，美國政府補(bǔ)貼89～129美元。資本運(yùn)作的案例Case2：棉花資本運(yùn)作的案例5資本市場的分工資本市場的分工6基金投信的種類基金投信的種類7投資家與企業(yè)家的相對關(guān)系投資家與企業(yè)家的相對關(guān)系8投資家的思維原則第一原則：風(fēng)險須與收益平衡的原則第二原則：資金需計算時間價值原則第三原則：以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)的原則第四原則：超額利潤不可均沾的原則投資家的思維原則第一原則：風(fēng)險須與收益平衡的原則第二原則：資9投資家選擇項目的三道門檻投資家選擇項目的三道門檻10資本投資決策流程資本投資決策流程11資本資金退出之路資本資金退出之路12投資回收期的含義投資回收期的含義13投資者期望回報率投資者期望回報率14風(fēng)險資金退出機(jī)制風(fēng)險資金退出機(jī)制15商業(yè)計劃書主體部分商業(yè)計劃書主體部分16商業(yè)模式的設(shè)計策劃商業(yè)模式的設(shè)計策劃17商業(yè)模型的設(shè)計原則商業(yè)模型的設(shè)計原則18商業(yè)計劃書的模版商業(yè)計劃書的模版19資本運(yùn)作簡介課件20資本運(yùn)作簡介課件21通過OTCBB反向收購上市通過OTCBB反向收購上市22資本運(yùn)作簡介課件23資本運(yùn)作簡介課件24資本運(yùn)作簡介課件25資本運(yùn)作簡介課件26資本運(yùn)作簡介課件27資本運(yùn)作簡介課件28資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作商業(yè)計劃書及此項目類似案例基金投信的種類與方式基金投信的思維企業(yè)與投信基金的合作模式資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作商業(yè)計劃書及此項目類似案例基金投信的種類與29資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)營資產(chǎn)者==〉企業(yè)家運(yùn)營資本者==〉投資家資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)營資產(chǎn)者==〉企業(yè)家運(yùn)營資本者==〉投資30商業(yè)模式中的三種角色商業(yè)模式中的三種角色31Case1：大豆孟山都拿到這顆大豆之后，回去就通過他們最尖端的調(diào)研，從大豆中找到了高產(chǎn)量以及抗病毒的基因。2000年，孟山都在全球包括中國在內(nèi)的101個國家申請了64項專利。2003年之后，通過美國政府強(qiáng)迫我們進(jìn)口這顆大豆的子子孫孫，從而淘汰了中國的大豆。而現(xiàn)代東印度公司的其他成員——華爾街開始拉抬大豆價格，從2000元一噸，拉抬到4400元一噸.而后再打壓到2000元一噸，從而導(dǎo)致了中國70%油脂壓榨工廠的倒閉?，F(xiàn)代東印度公司的另外一個成員——四大糧商趁此良機(jī)進(jìn)入中國，低價收購了這些倒閉的工廠，從而使得現(xiàn)代東印度公司掌控了中國糧油市場85%的份額。

資本運(yùn)作的案例Case1：大豆資本運(yùn)作的案例32Case2：棉花棉花大戰(zhàn)，現(xiàn)代東印度公司一想，也別像大豆那樣越洋折騰了，也別像玉米那樣把種子送給廣西農(nóng)民耕種，干脆把棉花種子直接賣給我們算了，用我們自己的土地來進(jìn)攻我們自己的市場?，F(xiàn)代東印度公司成員之一孟山都非常聰明，它知道它帶進(jìn)來的棉花種子轉(zhuǎn)基因抗蟲棉33B一定會被抄襲，那怎么辦呢？他們安置了一顆定時炸彈，真是聰明啊，簡直令人拍案叫絕。結(jié)果就是抗蟲棉33B生產(chǎn)出來的棉花在前三年沒有問題，三年之后，如果你不繼續(xù)向它買種子的話，你種出來的棉花就會一代不如一代。所以到了2009年，我們的棉花缺口高達(dá)200萬噸。

他們也不用像大豆戰(zhàn)和玉米戰(zhàn)那樣，強(qiáng)迫我們開放進(jìn)口了，因為我們現(xiàn)在再種棉花也來不及了，這么大的缺口只能依靠進(jìn)口，所以我們會乖乖地開放進(jìn)口。而開放進(jìn)口的必然結(jié)果就是重蹈大豆和玉米的覆轍，美國棉花將立刻淘汰中國棉花，因為美國政府對棉花也進(jìn)行了大量的補(bǔ)貼，美國棉農(nóng)每種植100美元棉花，美國政府補(bǔ)貼89～129美元。資本運(yùn)作的案例Case2：棉花資本運(yùn)作的案例33資本市場的分工資本市場的分工34基金投信的種類基金投信的種類35投資家與企業(yè)家的相對關(guān)系投資家與企業(yè)家的相對關(guān)系36投資家的思維原則第一原則：風(fēng)險須與收益平衡的原則第二原則：資金需計算時間價值原則第三原則：以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)的原則第四原則：超額利潤不可均沾的原則投資家的思維原則第一原則：風(fēng)險須與收益平衡的原則第二原則：資37投資家選擇項目的三道門檻投資家選擇項目的三道門檻38資本投資決策流程資本投資決策流程39資本資金退出之路資本資金退出之路40投資回收期的含義投資回收期的含義41投資者期望回報率投資者期望回報率42風(fēng)險資金退出機(jī)制風(fēng)險資金退出機(jī)制43商業(yè)計劃書主體部分商業(yè)計劃書主體部分44商業(yè)模式的設(shè)計策劃商業(yè)模式的設(shè)計策劃45商業(yè)模型的設(shè)計原則商業(yè)模型的設(shè)計原則4