IT軟件項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)答CMM5p1231：初始級(jí)（Initia2：可重復(fù)級(jí)（Repeatabl3：已定以級(jí)（Define4：已管理級(jí)（Manage優(yōu)化級(jí)（Optimizing）IT軟件測(cè)試定義、任務(wù)、方法。P138質(zhì)或性能是否符合開(kāi)發(fā)之前所提出的一些要求。軟件測(cè)試就是在軟件投入運(yùn)行步驟。任務(wù)：1.尋找Bug；2.避免軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的缺陷；3.衡量軟件的品質(zhì)；4.關(guān)注用戶的需求方法：軟件測(cè)試的基本方法、單元測(cè)試的基本方法、綜合測(cè)試的基本方法、確認(rèn)測(cè)試的基本方法、系統(tǒng)測(cè)試的基本方法IT軟件質(zhì)量定義、特點(diǎn)、管理方法。P103范的遵循以及正規(guī)軟件某些公認(rèn)的應(yīng)該具有的本質(zhì)”。軟件某些公認(rèn)的應(yīng)該具有的本質(zhì)。特點(diǎn)有：質(zhì)量是綜合的概念：要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等都要滿足用戶需求；質(zhì)量是動(dòng)態(tài)、相對(duì)、變化發(fā)展的。管理方法采用TQM全面質(zhì)量管理方法。什么是軟件配置、軟件配置管理？軟件配置管理活動(dòng)有那幾個(gè)方面？軟件配置管理（SoftwareConfigurationManagement,SCM）鍵要素，是開(kāi)發(fā)和維護(hù)各個(gè)階段管理軟件演進(jìn)過(guò)程的一種方法和規(guī)程?；顒?dòng)：制定配置管理計(jì)劃、變更控制、確定配置標(biāo)識(shí)、系統(tǒng)整合、版本管理軟件配置管理是軟件過(guò)程的關(guān)鍵要素，是開(kāi)發(fā)和維護(hù)各個(gè)階段管理軟件演進(jìn)過(guò)程的一種方法和規(guī)程。M2yea，在整個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)活動(dòng)中占有很重要的位置。4配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、配置審核。軟件維護(hù)定義、分類、影響維護(hù)成本因素。P149-152定義：從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目維護(hù)”就是一個(gè)項(xiàng)目發(fā)布后，所做的修改過(guò)程。這些修改可以是簡(jiǎn)單改建一些錯(cuò)誤源代碼，可以是重新寫(xiě)代碼 甚至還可能是重新變更需求等。分類：完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、糾錯(cuò)性維護(hù)、預(yù)測(cè)性維護(hù)影響項(xiàng)目的維護(hù)成本主要因素分為技術(shù)因素和非技術(shù)因素。對(duì)于非技術(shù)因什么是項(xiàng)目直接成本、管理成本和期間成本。p82項(xiàng)目直接成本主要是指與項(xiàng)目有直接關(guān)系的成本費(fèi)用，是與項(xiàng)目直接對(duì)應(yīng)的。項(xiàng)目管理費(fèi)用是指為了組織、管理和控制項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目管理費(fèi)用一般是項(xiàng)目的間接費(fèi)用。量增減所影響的費(fèi)用。軟件測(cè)試原則。P138從用戶角度，就是希望通過(guò)軟件測(cè)試能充分暴露軟件中存在的問(wèn)題和缺陷；從開(kāi)發(fā)者角度，就是希望通過(guò)測(cè)試能表明軟件產(chǎn)品不存在錯(cuò)誤，已經(jīng)正確地實(shí)現(xiàn)了用戶的需求。IT項(xiàng)目成本估算方法。P87成本建模技術(shù)；專家判定技術(shù)；類比評(píng)估技術(shù)；Parkson法則；自頂向下估算法；自下而上估算法；贏利定價(jià)法LOCFP，COCOMO度量方法。IT軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的文檔有哪些。P160軟件項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)測(cè)和進(jìn)度安排文檔；相關(guān)報(bào)告；標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告；工作文檔；備忘錄及電子信息//10．什么是軟件維護(hù)？軟件維護(hù)有那幾個(gè)方面？p49影響維護(hù)成本因素有哪些？p152主里程碑可在哪四個(gè)階段設(shè)立？P41目標(biāo)里程碑------階段末期；產(chǎn)品版本里程碑--評(píng)估階段末期項(xiàng)目具有哪些基本特性？p1消耗性；項(xiàng)目的目標(biāo)沖突性；項(xiàng)目后果的不確定性IT項(xiàng)目生命周期的包括哪四個(gè)階段？P39（6個(gè)）施階段；維護(hù)與評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理八大原則是什么？p122以客戶為中心；統(tǒng)一的宗旨、明確方向和建設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境；全員參與；將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理；系統(tǒng)管理；持續(xù)改正；以事實(shí)為決策依據(jù)；互利的供求關(guān)系IT項(xiàng)目可行性研究包括哪四個(gè)內(nèi)容？p45技術(shù)可行性分析；經(jīng)濟(jì)可行性分析；運(yùn)行環(huán)境可行性分析；其他方面的可行性分析軟件項(xiàng)目管理中通常采用的三種模型是什么？p31瀑布模型；原型模型；螺旋模型IT項(xiàng)目測(cè)試分為哪四個(gè)階段？p141單元測(cè)試；集成測(cè)試；確認(rèn)測(cè)試；系統(tǒng)測(cè)試；AlphaBeta18．什么是軟件項(xiàng)目文檔？軟件項(xiàng)目文檔分哪幾類？p159軟件項(xiàng)目文檔是IT軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要組成部分。文檔對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功和項(xiàng)目的正常維護(hù)起著重要的保證和支持作用。分類：過(guò)程文檔和產(chǎn)品文檔名詞解釋W(xué)BS(p19):工作分解結(jié)構(gòu)是IT一，是軟件項(xiàng)目規(guī)劃的重要工具。主程序員組(p15):供關(guān)鍵性的支持，而且有通信和交流都通過(guò)一兩個(gè)人來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)。IT成本IT項(xiàng)目成本(p82):由直接成本，管理費(fèi)用和期間費(fèi)用等構(gòu)成。CMM(p123)—梅隆大學(xué)開(kāi)發(fā)完成的對(duì)軟件開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)COCOCO模型(p89):E=A(KDSI)b。主里程碑(p40):目標(biāo)。基線:是軟件文檔或源碼的一個(gè)穩(wěn)定版本,關(guān)鍵路徑法:(CriticalPathMethod,是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的項(xiàng)目計(jì)劃（-結(jié)束--開(kāi)始和開(kāi)始結(jié)束）將活動(dòng)連接，從而能夠計(jì)算項(xiàng)目的工期、各個(gè)活動(dòng)時(shí)間特點(diǎn)（最早最晚時(shí)間、時(shí)差）等?？尚行?一個(gè)可行性研究才能正式開(kāi)工。甘特圖(p22)(GanttChartBarChart)與結(jié)束時(shí)間的圖。IT風(fēng)險(xiǎn)(p171),即風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不都是損失，也可能存在機(jī)會(huì)。原型模型(p33)4代開(kāi)發(fā)語(yǔ)言產(chǎn)生的一種計(jì)算某系統(tǒng)你實(shí)現(xiàn)功能如下：二維幾何分析、三維幾何分析、數(shù)據(jù)庫(kù)管理三個(gè)模600LOC/PM5000元LOC估算技術(shù)計(jì)算：p93模塊樂(lè)觀值(Sopt)可能值(Sm)悲觀值(Spess)二維幾何分析400060007000三維幾何分析520065008500數(shù)據(jù)庫(kù)管理300042006200總代碼行估算值。EV=(Sopt+4*Sm+Spess)(4000+4*6000+7000)/6+(5200+4*6500+8500)/6+(3000+4*4200+6200)/6=16783每行代碼成本及總成本。5000/600=816783*8=13426433）總工作量。1）總代碼行估算值:（4000+4*6000+7000）/6+（5200+4*6500+8500）/6+（3000+4*4200+6200）/6=5833+6617+4333=16783.2）每行代碼成本:16783/600=28,總成本16783*28=469924.3）總工作量:469924/5000=94PM設(shè)有三個(gè)項(xiàng)目解決方案成本及盈利如下表：方案最大成本最小成本盈利A900005000040000B800005500025000C1000004000060000假設(shè)各方案中各成本發(fā)生概率相同，求每種方案的可能成本。P92A40%60%，B方案中最4060C60%，求每種方案的可能成本。2，方案中哪種方案最優(yōu)？為什么？解：解：1）方案A可能成本：50%*90000+50%*50000=70000元；B可能成本：50%*80000+50%*55000=62500元；C可能成本：50%*100000+50%*40000=700002）A可能成本：40%*90000+60%