杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書課件

杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

招商戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書機(jī)密賽迪顧問股份有限公司賽迪創(chuàng)業(yè)投資有限公司杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

招商戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書機(jī)密賽迪項(xiàng)目建議書目錄一、關(guān)于CCID二、項(xiàng)目目的與服務(wù)范圍三、招商戰(zhàn)略總體框架四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容五、項(xiàng)目周期六、項(xiàng)目費(fèi)用七、項(xiàng)目成員項(xiàng)目建議書目錄一、關(guān)于CCID一、關(guān)于CCID

賽迪顧問(CCIDConsulting)是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(CCID)直屬的規(guī)范化股份制企業(yè)，是中國首家在香港上市的現(xiàn)代管理咨詢企業(yè)。公司致力成為中國企業(yè)管理“第一顧問”、市場咨詢“第一品牌”、政府決策“第一支撐”。風(fēng)險(xiǎn)投資投資顧問管理咨詢VentureCapitalInvestmentConsultingManagementConsultingActionPlan

賽迪投資(CCIDVentureCapital)是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(CCID)直屬投資企業(yè)，公司依托集團(tuán)豐富信息資源和國際水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍為投資者和企業(yè)服務(wù)，公司致力成為中國風(fēng)險(xiǎn)投資、投資咨詢和基金管理的一流企業(yè)。一、關(guān)于CCID賽迪顧問(CCIDConsulti服務(wù)范圍主要內(nèi)容確定招商目標(biāo)市場和招商戰(zhàn)略目標(biāo)分析外部招商機(jī)會和內(nèi)部競爭能力世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（IT產(chǎn)業(yè)、生物等）發(fā)展趨勢與環(huán)境吸引力分析杭州市蕭山區(qū)投資環(huán)境分析制定招商戰(zhàn)略制定招商行動計(jì)劃杭州市蕭山區(qū)高新區(qū)招商目標(biāo)市場確定戰(zhàn)略目標(biāo)二、項(xiàng)目目的與服務(wù)范圍項(xiàng)目目的：制定適用于中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)市場競爭、贏得未來競爭優(yōu)勢的杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略指導(dǎo)思想基本原則開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略定位招商戰(zhàn)略杭州蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略措施服務(wù)范圍主要內(nèi)容確定招商目標(biāo)市場和招商戰(zhàn)略目標(biāo)分析外部招商機(jī)三、招商戰(zhàn)略總體框架在哪些領(lǐng)域招商招商目標(biāo)招商計(jì)劃如何招商機(jī)會威脅

優(yōu)勢劣勢外部環(huán)境內(nèi)部條件目標(biāo)市場招商機(jī)會競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略招商措施三、招商戰(zhàn)略總體框架在哪些領(lǐng)域招商招商目標(biāo)招商計(jì)劃如何招商機(jī)一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析（一）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資分布1、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布2、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布3、世界500強(qiáng)在華投資企業(yè)地理（區(qū)位）偏好（二）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略類型（三）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略差異特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析（一）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資分布1、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布2、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布3、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資地理（區(qū)位）偏好（二）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略類型（三）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略差異特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析（一）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資分布1、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布2、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布3、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資地理（區(qū)位）偏好（二）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略類型（三）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略差異特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)在華投資地理（區(qū)位）偏好招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析（一）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資分布1、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布2、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布3、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資地理（區(qū)位）偏好（二）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略類型（三）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略差異特別說明：數(shù)據(jù)和分析為假設(shè)在華投資戰(zhàn)略類型與差異500強(qiáng)對高新區(qū)投資關(guān)鍵變量地理人文政策稅收人力成本基礎(chǔ)設(shè)施聚集能力品牌效益

投資戰(zhàn)略韓國歐盟香港日本低成本

差異化本土化系統(tǒng)化美國臺灣招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析特別說明：數(shù)據(jù)和分析二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢（一）招商現(xiàn)狀與特點(diǎn)（二）主要區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀與招商特點(diǎn)1、珠江三角洲地區(qū)2、環(huán)渤海灣地區(qū)3、長三角地區(qū)4、杭州灣地區(qū)（三）招商趨勢杭州蕭山區(qū)相關(guān)地區(qū)高新區(qū)比較分析杭州市蕭山區(qū)環(huán)渤海珠江三角洲長江三角洲杭州灣招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢杭州蕭山區(qū)相關(guān)特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以珠江三角洲地區(qū)為例二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢（一）招商現(xiàn)狀與特點(diǎn)（二）主要區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀與招商特點(diǎn)1、珠江三角洲地區(qū)2、環(huán)渤海灣地區(qū)3、長三角地區(qū)4、杭州灣地區(qū)（三）招商趨勢珠江三角洲高新區(qū)國外、國內(nèi)投資企業(yè)數(shù)量分布（例）招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以珠江三角洲地區(qū)為例二、中國高新特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢（一）招商現(xiàn)狀與特點(diǎn)（二）主要區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀與招商特點(diǎn)1、珠江三角洲地區(qū)2、環(huán)渤海灣地區(qū)3、長三角地區(qū)4、杭州灣地區(qū)（三）招商趨勢珠江三角洲高新區(qū)國外、國內(nèi)投資產(chǎn)業(yè)分布（例）招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢（一）招商現(xiàn)狀與特點(diǎn)（二）主要區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀與招商特點(diǎn)1、珠江三角洲地區(qū)2、環(huán)渤海灣地區(qū)3、長三角地區(qū)4、杭州灣地區(qū)（三）招商趨勢珠江三角洲高新區(qū)招商趨勢（例）珠江三角洲環(huán)渤海灣長三角杭州灣

高新區(qū)招商關(guān)鍵變量對外資類別要求對產(chǎn)業(yè)類別要求政策稅收基礎(chǔ)設(shè)施促銷策略其他時(shí)間

招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)1、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（珠江三角洲地區(qū)）2、北京中關(guān)村科技園區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）3、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）4、上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）5、蘇州（或昆山）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例蘇州高新開發(fā)區(qū)國外、國內(nèi)投資企業(yè)數(shù)量分布（例）招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)1、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（珠江三角洲地區(qū)）2、北京中關(guān)村科技園區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）3、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）4、上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）5、蘇州（或昆山）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例蘇州高新開發(fā)區(qū)國外、國內(nèi)投資產(chǎn)業(yè)分布（例）招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)1、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（珠江三角洲地區(qū)）2、北京中關(guān)村科技園區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）3、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）4、上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）5、蘇州（或昆山）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例蘇州高新開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略（例）招商關(guān)鍵變量對外資類別要求對產(chǎn)業(yè)類別要求政策稅收基礎(chǔ)設(shè)施促銷策略其他啟動期成長期成熟期時(shí)間

招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)四、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（IT產(chǎn)業(yè)、生物工程等）發(fā)展趨勢與環(huán)境吸引力分析（一）發(fā)展趨勢（二）產(chǎn)業(yè)對開發(fā)區(qū)環(huán)境要求政策能源交通人才人文地理水質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施空氣質(zhì)量其他IT和生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對開發(fā)區(qū)投資環(huán)境要求分析招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容高新技術(shù)四、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（IT產(chǎn)業(yè)、生物工程等）發(fā)展趨勢五、杭州市蕭山區(qū)投資環(huán)境分析（一）經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)）發(fā)展歷程、招商戰(zhàn)略特點(diǎn)1、發(fā)展歷程2、招商戰(zhàn)略特點(diǎn)3、招商經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)（二）OTSW分析1、機(jī)會2、威脅3、優(yōu)勢4、劣勢SO戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會WO戰(zhàn)略利用外部機(jī)會克服內(nèi)部劣勢ST戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅WT戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢回避外部威脅內(nèi)部優(yōu)勢(S)內(nèi)部劣勢(W)外部機(jī)會(O)外部威脅(T)杭州市蕭山區(qū)投資環(huán)境OTSW分析招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容五、杭州市蕭山區(qū)投資環(huán)境分析SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略六、杭州市蕭山區(qū)高新區(qū)招商目標(biāo)市場確定（一）國家和地區(qū)選擇（二）行業(yè)選擇（三）技術(shù)和產(chǎn)品選擇（四）企業(yè)選擇

國家和地區(qū)選擇（例）企業(yè)對高新區(qū)投資關(guān)鍵變量地理人文政策稅收人力成本基礎(chǔ)設(shè)施聚集能力品牌效益

杭州市蕭山區(qū)高新區(qū)競爭能力關(guān)鍵變量韓國歐盟香港日本弱中強(qiáng)

美國臺灣低中高

基礎(chǔ)設(shè)施其他

地理人文政策稅收特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)大陸招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容六、杭州市蕭山區(qū)高新區(qū)招商目標(biāo)市場確定國家和地區(qū)選擇（例）企七、戰(zhàn)略目標(biāo)（一）總體目標(biāo)1、產(chǎn)值目標(biāo)2、利潤目標(biāo)3、遠(yuǎn)景目標(biāo)（二）分目標(biāo)1、招商企業(yè)數(shù)量目標(biāo)2、品牌目標(biāo)3、環(huán)境目標(biāo)

目標(biāo)參數(shù)時(shí)間

遠(yuǎn)景目標(biāo)品牌目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)利潤目標(biāo)產(chǎn)值目標(biāo)招商數(shù)目標(biāo)招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容七、戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)參數(shù)時(shí)間遠(yuǎn)景目標(biāo)品牌目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)利潤目標(biāo)八、杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略（一）指導(dǎo)思想（二）基本原則

（三）開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略定位1、產(chǎn)業(yè)定位2、品牌及形象定位（四）招商戰(zhàn)略1、環(huán)境戰(zhàn)略2、品牌戰(zhàn)略3、渠道戰(zhàn)略4、創(chuàng)新戰(zhàn)略5、聚集戰(zhàn)略（大企業(yè)戰(zhàn)略）6、其他（根據(jù)調(diào)查制定）

招商戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位品牌及形象定位遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略其他戰(zhàn)略招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容八、杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略招商戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)區(qū)招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件九、杭州蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略措施（一）環(huán)境戰(zhàn)略行動計(jì)劃（二）品牌戰(zhàn)略行動計(jì)劃（三）渠道戰(zhàn)略行動計(jì)劃（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略行動計(jì)劃（五）聚集戰(zhàn)略（國際大企業(yè)戰(zhàn)略）行動計(jì)劃（六）其他戰(zhàn)略（根據(jù)調(diào)查制定）行動計(jì)劃

招商戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略其他戰(zhàn)略通過積極的、可操作的招商戰(zhàn)略行動，達(dá)到招商戰(zhàn)略目標(biāo)四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部項(xiàng)目啟動目標(biāo)設(shè)定調(diào)研問卷設(shè)計(jì)問卷發(fā)放、實(shí)地調(diào)研準(zhǔn)備實(shí)地調(diào)研二手資料收集資料整理報(bào)告寫作中期匯報(bào)及專家座談報(bào)告復(fù)核結(jié)題陳述StartEndWeek1整個(gè)研究工作將持續(xù)12周：Week2—4Week5—7Week8—12五、項(xiàng)目周期項(xiàng)目啟動實(shí)地調(diào)研資料整理報(bào)告復(fù)核StartEndWeek費(fèi)用清單六、項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用清單六、項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用支付時(shí)間和金額六、項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用支付時(shí)間和金額六、項(xiàng)目費(fèi)用基于此次項(xiàng)目,賽迪顧問將聘請大量行業(yè)專家指導(dǎo)鄧壽鵬：

教授，現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員(正局級)，國家軟科學(xué)指導(dǎo)委員會委員，中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會常務(wù)副理事長，北京、上海、四川、?？诘?0多個(gè)省市政府科技與信息化顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等10所國內(nèi)著名大學(xué)兼職教授。鄧先生長期在國務(wù)院政策研究部門從事科技戰(zhàn)略、計(jì)劃與政策的研究與制定；主持信息、通信、海洋等高科技發(fā)展戰(zhàn)略及政策調(diào)研與決策咨詢。在國際合作中擔(dān)任過中-美、中-加、中-日合作研究項(xiàng)目中方主持人，多次應(yīng)邀在國防會議發(fā)表演講。鄧先生曾被英國IBC評選為"世界杰出成就名人"，入選《世界名人錄》，2000年獲聯(lián)合國計(jì)劃項(xiàng)目頒發(fā)的"WSYE-7杰出組織貢獻(xiàn)獎"。鄧先生有很高的學(xué)術(shù)造詣，在國內(nèi)外發(fā)表了《世界高技術(shù)競爭》、《技術(shù)創(chuàng)新研究》、《走向未來》等專著6部，論文、報(bào)告數(shù)百篇/次，獲國家級、部委級科技進(jìn)步獎8項(xiàng)，享受國務(wù)院專家津貼。專家顧問七、項(xiàng)目成員基于此次項(xiàng)目,賽迪顧問將聘請大量行業(yè)專家指導(dǎo)專家顧問七、項(xiàng)目楊天行：

教授、高級研究員

賽迪顧問股份有限公司總裁

楊先生畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，是新中國自己培養(yǎng)的第一批計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，先后就職于中國科學(xué)院計(jì)算所、電子工業(yè)部第十五研究所等，擁有超過40年的電子信息科研管理經(jīng)驗(yàn)。

歷任：

北京信息工程學(xué)院院長

國家計(jì)算機(jī)工業(yè)管理總局副局長兼總工程師

電子工業(yè)部計(jì)算機(jī)與信息化推進(jìn)司司長

中國軟件業(yè)協(xié)會理事長

兼任：

國家信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任委員等專家顧問七、項(xiàng)目成員專家顧問七、項(xiàng)目成員羅文：中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長

賽迪顧問股份有限公司執(zhí)行總裁

羅先生對中國IT產(chǎn)業(yè)與市場研究有著深入的了解，并擁有豐富系統(tǒng)的IT咨詢及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

加入賽迪集團(tuán)以來，

歷任：

信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)與微電子發(fā)展研究中心主任助理

信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)與微電子發(fā)展研究中心市場信息研究中心（CCID-MIC）主任

北京在線咨詢有限公司總經(jīng)理

《計(jì)算機(jī)市場》雜志總編輯

信息產(chǎn)業(yè)部IT市場動態(tài)信息網(wǎng)秘書長

中國3C聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)與市場工作委員會主任委員專家顧問七、項(xiàng)目成員羅文：專家顧問七、項(xiàng)目成員梅萌清華科技園發(fā)展中心主任李勇天津開發(fā)區(qū)管委會主任專家顧問七、項(xiàng)目成員專家顧問七、項(xiàng)目成員項(xiàng)目組主要成員王鵬項(xiàng)目總監(jiān)賽迪創(chuàng)業(yè)投資有限公司總裁經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士王先生具有豐富的IT咨詢以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),加盟賽迪以來,歷任賽迪顧問股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資咨詢事業(yè)部總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、副總裁,在投資、招商引資、管理咨詢、等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。兼任中國半導(dǎo)體協(xié)會副秘書長七、項(xiàng)目成員項(xiàng)目組主要成員王鵬項(xiàng)目總監(jiān)七、項(xiàng)目成員項(xiàng)目組主要成員程意平項(xiàng)目經(jīng)理賽迪創(chuàng)業(yè)投資有限公司副總裁清華大學(xué)MBA程先生有多年品牌、管理和投資咨詢經(jīng)驗(yàn)，咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、營銷、投資銀行等，主持并運(yùn)作《中國收獲機(jī)械總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《清華科技園投資融資發(fā)展論壇》、《江蘇常柴與北京機(jī)械集團(tuán)重組研究及運(yùn)作》、《中收股份上市重組策劃及運(yùn)作》、《法國GEMPLUS中國戰(zhàn)略規(guī)劃》等二十多個(gè)項(xiàng)目。七、項(xiàng)目成員項(xiàng)目組主要成員程意平項(xiàng)目經(jīng)理七、項(xiàng)目成員王杰義博士研究負(fù)責(zé)人賽迪顧問股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資咨詢事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王先生具有多年的政府工作經(jīng)驗(yàn)和大型項(xiàng)目的組織管理經(jīng)驗(yàn)，在國家經(jīng)貿(mào)委、福建省、信息產(chǎn)業(yè)部工作期間，主持了移動通信研發(fā)專項(xiàng)、電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等國家級課題。項(xiàng)目組主要成員七、項(xiàng)目成員王杰義博士研究負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組主要成員七、項(xiàng)目成員常永新博士研究人員賽迪顧問股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資咨詢事業(yè)部管理學(xué)博士常女士具有多年的傳媒工作經(jīng)驗(yàn)，咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、公司治理、傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，主持并運(yùn)作《天津鑫茂科技開發(fā)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《天津南開科技園戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大連信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《天津旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》等十多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目組主要成員七、項(xiàng)目成員常永新博士研究人員項(xiàng)目組主要成員七、項(xiàng)目成員王翊賽迪創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資所所長經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士陳文賽迪顧問股份有限公司高級咨詢顧問經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士項(xiàng)目組主要成員七、項(xiàng)目成員項(xiàng)目組主要成員七、項(xiàng)目成員謝謝！謝謝！杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

招商戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書機(jī)密賽迪顧問股份有限公司賽迪創(chuàng)業(yè)投資有限公司杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

招商戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書機(jī)密賽迪項(xiàng)目建議書目錄一、關(guān)于CCID二、項(xiàng)目目的與服務(wù)范圍三、招商戰(zhàn)略總體框架四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容五、項(xiàng)目周期六、項(xiàng)目費(fèi)用七、項(xiàng)目成員項(xiàng)目建議書目錄一、關(guān)于CCID一、關(guān)于CCID

賽迪顧問(CCIDConsulting)是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(CCID)直屬的規(guī)范化股份制企業(yè)，是中國首家在香港上市的現(xiàn)代管理咨詢企業(yè)。公司致力成為中國企業(yè)管理“第一顧問”、市場咨詢“第一品牌”、政府決策“第一支撐”。風(fēng)險(xiǎn)投資投資顧問管理咨詢VentureCapitalInvestmentConsultingManagementConsultingActionPlan

賽迪投資(CCIDVentureCapital)是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(CCID)直屬投資企業(yè)，公司依托集團(tuán)豐富信息資源和國際水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍為投資者和企業(yè)服務(wù)，公司致力成為中國風(fēng)險(xiǎn)投資、投資咨詢和基金管理的一流企業(yè)。一、關(guān)于CCID賽迪顧問(CCIDConsulti服務(wù)范圍主要內(nèi)容確定招商目標(biāo)市場和招商戰(zhàn)略目標(biāo)分析外部招商機(jī)會和內(nèi)部競爭能力世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（IT產(chǎn)業(yè)、生物等）發(fā)展趨勢與環(huán)境吸引力分析杭州市蕭山區(qū)投資環(huán)境分析制定招商戰(zhàn)略制定招商行動計(jì)劃杭州市蕭山區(qū)高新區(qū)招商目標(biāo)市場確定戰(zhàn)略目標(biāo)二、項(xiàng)目目的與服務(wù)范圍項(xiàng)目目的：制定適用于中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)市場競爭、贏得未來競爭優(yōu)勢的杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略指導(dǎo)思想基本原則開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略定位招商戰(zhàn)略杭州蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略措施服務(wù)范圍主要內(nèi)容確定招商目標(biāo)市場和招商戰(zhàn)略目標(biāo)分析外部招商機(jī)三、招商戰(zhàn)略總體框架在哪些領(lǐng)域招商招商目標(biāo)招商計(jì)劃如何招商機(jī)會威脅

優(yōu)勢劣勢外部環(huán)境內(nèi)部條件目標(biāo)市場招商機(jī)會競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略招商措施三、招商戰(zhàn)略總體框架在哪些領(lǐng)域招商招商目標(biāo)招商計(jì)劃如何招商機(jī)一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析（一）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資分布1、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布2、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布3、世界500強(qiáng)在華投資企業(yè)地理（區(qū)位）偏好（二）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略類型（三）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略差異特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析（一）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資分布1、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布2、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布3、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資地理（區(qū)位）偏好（二）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略類型（三）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略差異特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析（一）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資分布1、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布2、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布3、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資地理（區(qū)位）偏好（二）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略類型（三）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略差異特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)在華投資地理（區(qū)位）偏好招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析特別說明：數(shù)據(jù)為假設(shè)一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析（一）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資分布1、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資國家和地區(qū)與項(xiàng)目分布2、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資產(chǎn)業(yè)分布3、世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資地理（區(qū)位）偏好（二）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略類型（三）世界500強(qiáng)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略差異特別說明：數(shù)據(jù)和分析為假設(shè)在華投資戰(zhàn)略類型與差異500強(qiáng)對高新區(qū)投資關(guān)鍵變量地理人文政策稅收人力成本基礎(chǔ)設(shè)施聚集能力品牌效益

投資戰(zhàn)略韓國歐盟香港日本低成本

差異化本土化系統(tǒng)化美國臺灣招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容一、世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資戰(zhàn)略分析特別說明：數(shù)據(jù)和分析二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢（一）招商現(xiàn)狀與特點(diǎn)（二）主要區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀與招商特點(diǎn)1、珠江三角洲地區(qū)2、環(huán)渤海灣地區(qū)3、長三角地區(qū)4、杭州灣地區(qū)（三）招商趨勢杭州蕭山區(qū)相關(guān)地區(qū)高新區(qū)比較分析杭州市蕭山區(qū)環(huán)渤海珠江三角洲長江三角洲杭州灣招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢杭州蕭山區(qū)相關(guān)特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以珠江三角洲地區(qū)為例二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢（一）招商現(xiàn)狀與特點(diǎn)（二）主要區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀與招商特點(diǎn)1、珠江三角洲地區(qū)2、環(huán)渤海灣地區(qū)3、長三角地區(qū)4、杭州灣地區(qū)（三）招商趨勢珠江三角洲高新區(qū)國外、國內(nèi)投資企業(yè)數(shù)量分布（例）招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以珠江三角洲地區(qū)為例二、中國高新特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢（一）招商現(xiàn)狀與特點(diǎn)（二）主要區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀與招商特點(diǎn)1、珠江三角洲地區(qū)2、環(huán)渤海灣地區(qū)3、長三角地區(qū)4、杭州灣地區(qū)（三）招商趨勢珠江三角洲高新區(qū)國外、國內(nèi)投資產(chǎn)業(yè)分布（例）招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀、特點(diǎn)與趨勢（一）招商現(xiàn)狀與特點(diǎn)（二）主要區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀與招商特點(diǎn)1、珠江三角洲地區(qū)2、環(huán)渤海灣地區(qū)3、長三角地區(qū)4、杭州灣地區(qū)（三）招商趨勢珠江三角洲高新區(qū)招商趨勢（例）珠江三角洲環(huán)渤海灣長三角杭州灣

高新區(qū)招商關(guān)鍵變量對外資類別要求對產(chǎn)業(yè)類別要求政策稅收基礎(chǔ)設(shè)施促銷策略其他時(shí)間

招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)二、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商現(xiàn)狀三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)1、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（珠江三角洲地區(qū)）2、北京中關(guān)村科技園區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）3、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）4、上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）5、蘇州（或昆山）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例蘇州高新開發(fā)區(qū)國外、國內(nèi)投資企業(yè)數(shù)量分布（例）招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)1、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（珠江三角洲地區(qū)）2、北京中關(guān)村科技園區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）3、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）4、上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）5、蘇州（或昆山）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例蘇州高新開發(fā)區(qū)國外、國內(nèi)投資產(chǎn)業(yè)分布（例）招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)1、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（珠江三角洲地區(qū)）2、北京中關(guān)村科技園區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）3、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（環(huán)渤海灣地區(qū)）4、上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）5、蘇州（或昆山）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長三角地區(qū)）特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)；以蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例蘇州高新開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略（例）招商關(guān)鍵變量對外資類別要求對產(chǎn)業(yè)類別要求政策稅收基礎(chǔ)設(shè)施促銷策略其他啟動期成長期成熟期時(shí)間

招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容三、中國重點(diǎn)高新技術(shù)區(qū)招商引資特點(diǎn)特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)四、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（IT產(chǎn)業(yè)、生物工程等）發(fā)展趨勢與環(huán)境吸引力分析（一）發(fā)展趨勢（二）產(chǎn)業(yè)對開發(fā)區(qū)環(huán)境要求政策能源交通人才人文地理水質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施空氣質(zhì)量其他IT和生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對開發(fā)區(qū)投資環(huán)境要求分析招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容高新技術(shù)四、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（IT產(chǎn)業(yè)、生物工程等）發(fā)展趨勢五、杭州市蕭山區(qū)投資環(huán)境分析（一）經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)）發(fā)展歷程、招商戰(zhàn)略特點(diǎn)1、發(fā)展歷程2、招商戰(zhàn)略特點(diǎn)3、招商經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)（二）OTSW分析1、機(jī)會2、威脅3、優(yōu)勢4、劣勢SO戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會WO戰(zhàn)略利用外部機(jī)會克服內(nèi)部劣勢ST戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅WT戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢回避外部威脅內(nèi)部優(yōu)勢(S)內(nèi)部劣勢(W)外部機(jī)會(O)外部威脅(T)杭州市蕭山區(qū)投資環(huán)境OTSW分析招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容五、杭州市蕭山區(qū)投資環(huán)境分析SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略六、杭州市蕭山區(qū)高新區(qū)招商目標(biāo)市場確定（一）國家和地區(qū)選擇（二）行業(yè)選擇（三）技術(shù)和產(chǎn)品選擇（四）企業(yè)選擇

國家和地區(qū)選擇（例）企業(yè)對高新區(qū)投資關(guān)鍵變量地理人文政策稅收人力成本基礎(chǔ)設(shè)施聚集能力品牌效益

杭州市蕭山區(qū)高新區(qū)競爭能力關(guān)鍵變量韓國歐盟香港日本弱中強(qiáng)

美國臺灣低中高

基礎(chǔ)設(shè)施其他

地理人文政策稅收特別說明：數(shù)據(jù)與分析為假設(shè)大陸招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容六、杭州市蕭山區(qū)高新區(qū)招商目標(biāo)市場確定國家和地區(qū)選擇（例）企七、戰(zhàn)略目標(biāo)（一）總體目標(biāo)1、產(chǎn)值目標(biāo)2、利潤目標(biāo)3、遠(yuǎn)景目標(biāo)（二）分目標(biāo)1、招商企業(yè)數(shù)量目標(biāo)2、品牌目標(biāo)3、環(huán)境目標(biāo)

目標(biāo)參數(shù)時(shí)間

遠(yuǎn)景目標(biāo)品牌目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)利潤目標(biāo)產(chǎn)值目標(biāo)招商數(shù)目標(biāo)招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容七、戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)參數(shù)時(shí)間遠(yuǎn)景目標(biāo)品牌目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)利潤目標(biāo)八、杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略（一）指導(dǎo)思想（二）基本原則

（三）開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略定位1、產(chǎn)業(yè)定位2、品牌及形象定位（四）招商戰(zhàn)略1、環(huán)境戰(zhàn)略2、品牌戰(zhàn)略3、渠道戰(zhàn)略4、創(chuàng)新戰(zhàn)略5、聚集戰(zhàn)略（大企業(yè)戰(zhàn)略）6、其他（根據(jù)調(diào)查制定）

招商戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位品牌及形象定位遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略其他戰(zhàn)略招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容八、杭州市蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略招商戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)區(qū)招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部條件九、杭州蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商戰(zhàn)略措施（一）環(huán)境戰(zhàn)略行動計(jì)劃（二）品牌戰(zhàn)略行動計(jì)劃（三）渠道戰(zhàn)略行動計(jì)劃（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略行動計(jì)劃（五）聚集戰(zhàn)略（國際大企業(yè)戰(zhàn)略）行動計(jì)劃（六）其他戰(zhàn)略（根據(jù)調(diào)查制定）行動計(jì)劃

招商戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略其他戰(zhàn)略通過積極的、可操作的招商戰(zhàn)略行動，達(dá)到招商戰(zhàn)略目標(biāo)四、招商戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容招商措施招商機(jī)會目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)招商戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢外部環(huán)境內(nèi)部項(xiàng)目啟動目標(biāo)設(shè)定調(diào)研問卷設(shè)計(jì)問卷發(fā)放、實(shí)地調(diào)研準(zhǔn)備實(shí)地調(diào)研二手資料收集資料整理報(bào)告寫作中期匯報(bào)及專家座談報(bào)告復(fù)核結(jié)題陳述StartEndWeek1整個(gè)研究工作將持續(xù)12周：Week2—4Week5—7Week8—12五、項(xiàng)目周期項(xiàng)目啟動實(shí)地調(diào)研資料整理報(bào)告復(fù)核StartEndWeek費(fèi)用清單六、項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用清單六、項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用支付時(shí)間和金額六、項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用支付時(shí)間和金額六、項(xiàng)目費(fèi)用基于此次項(xiàng)目,賽迪顧問將聘請大量行業(yè)專家指導(dǎo)鄧壽鵬：

教授，現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員(正局級)，國家軟科學(xué)指導(dǎo)委員會委員，中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會常務(wù)副理事長，北京、上海、四川、?？诘?0多個(gè)省市政府科技與信息化顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等10所國內(nèi)著名大學(xué)兼職教授。鄧先生長期在國務(wù)院政策研究部門從事科技戰(zhàn)略、計(jì)劃與政策的研究與制定；主持信息、通信、海洋等高科技發(fā)展戰(zhàn)略及政策調(diào)研與決策咨詢。在國際合作中擔(dān)任過中-美、中-加、中-日合作研究項(xiàng)目中方主持人，多次應(yīng)邀在國防會議發(fā)表演講。鄧先生曾被英國IBC評選為"世界杰出成就名人"，入選《世界名人錄》，2000年獲聯(lián)合國計(jì)劃項(xiàng)目頒發(fā)的"WSYE-7杰出組織