2014fico課程14天-2sap實(shí)施管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

h2R/3SDMMPPQAPMHRFICOTRPSWFISClient/ServerABAP/4CO執(zhí)行信息系統(tǒng)EC-EIS成本中心會(huì)計(jì)CO-CCACO-OPA內(nèi)部定單CO-IO利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)EC-PCA產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)CO-PC獲利能力分析CO-PA作業(yè)成本會(huì)計(jì)CO-ABC內(nèi)部訂單內(nèi)部定單是管理會(huì)計(jì)模塊提供的一種比較靈活的管理工具。通過建立內(nèi)部定單主數(shù)據(jù)的方式可對(duì)需要單獨(dú)監(jiān)控成本或支出的成本對(duì)象進(jìn)行成本、費(fèi)用的計(jì)劃、歸集、分配與監(jiān)控，具體核算對(duì)象通常是可控成本或費(fèi)用項(xiàng)目等。內(nèi)部定單CO-IO3

概念:內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)訂單處理流程訂單的預(yù)算功能訂單的報(bào)表功能內(nèi)部訂單4內(nèi)部定單是用來記錄交易費(fèi)用的臨時(shí)工具。它可用于計(jì)量某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的費(fèi)用,也可用于計(jì)量某個(gè)科研項(xiàng)目的支出內(nèi)部定單是一個(gè)高度靈活性的暫時(shí)歸集成本的工具內(nèi)部定單用來管理一些小型項(xiàng)目或活動(dòng)。如:展覽會(huì)、設(shè)備臨檢等SAP系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部定單分為兩類：統(tǒng)計(jì)型定單和非統(tǒng)計(jì)型定單內(nèi)部定單的概念

內(nèi)部訂單組：

是指把性質(zhì)相同或相似的一類訂單歸類成一組，用于統(tǒng)計(jì)或特殊需要。5內(nèi)部訂單－主數(shù)據(jù)InternalOrder分配常規(guī)數(shù)據(jù)訂單類型控制數(shù)據(jù)InternalOrder訂單期末結(jié)算項(xiàng)目訂單記錄中單個(gè)最重要的字段是訂單類型。根據(jù)訂單的用途，訂單被分成不同的類型。這些訂單類型確定了不同主記錄數(shù)據(jù)字段的默認(rèn)值，并定義了某種訂單特征。訂單主記錄布局具有下列標(biāo)簽頁■分配（包含機(jī)構(gòu)分配，如公司代碼、業(yè)務(wù)部門、利潤(rùn)中心等）■控制（包括訂單狀態(tài)信息、訂單貨幣、統(tǒng)計(jì)定單指示器等）■期末結(jié)算（包含計(jì)算間接費(fèi)用的成本核算表單名、結(jié)算參數(shù)等）■一般數(shù)據(jù)（包含申請(qǐng)人、責(zé)任人）■投資（包含資產(chǎn)投資訂單所需的參數(shù)）6

根據(jù)不同管理目的，內(nèi)部定單類型主要有：

間接費(fèi)用定單：對(duì)結(jié)算到成本中心的成本、費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控；

投資定單：對(duì)結(jié)算到固定資產(chǎn)的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控；

應(yīng)記定單：記錄管理會(huì)計(jì)模塊中計(jì)提的應(yīng)計(jì)成本；

帶收入的定單：主要用來對(duì)非核心業(yè)務(wù)銷售定單和收入對(duì)應(yīng)的成本進(jìn)行反映和控制。

內(nèi)部定單類型7內(nèi)部定單類型8SAP系統(tǒng)中的內(nèi)部定單根據(jù)是否在CO模塊中發(fā)生真實(shí)過賬分為兩類：

實(shí)際定單：費(fèi)用可以真實(shí)地過賬到實(shí)際定單上，并在期末通過定單的結(jié)算將歸集的成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到結(jié)算規(guī)則中定義的成本對(duì)象。

統(tǒng)計(jì)定單：費(fèi)用發(fā)生時(shí)真實(shí)過賬到成本中心，而統(tǒng)計(jì)定單僅是統(tǒng)計(jì)和預(yù)算控制的作用。內(nèi)部定單分類

定單產(chǎn)生定單預(yù)算實(shí)際數(shù)據(jù)過賬即時(shí)預(yù)算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本結(jié)算定單實(shí)際定單管理流程9內(nèi)部訂單的幾個(gè)重要狀態(tài)管理，release,settlement,aval內(nèi)部定單狀態(tài)10定單產(chǎn)生定單預(yù)算實(shí)際數(shù)據(jù)過帳即時(shí)預(yù)算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本關(guān)閉定單注:如果定單為統(tǒng)計(jì)性定單,在月末無須結(jié)轉(zhuǎn)成本內(nèi)部定單處理流程11預(yù)算采用當(dāng)前預(yù)算限制資源的使用，可進(jìn)行預(yù)算增補(bǔ)和削減自上而下設(shè)置最大限額（以及容差）

匯總，確保在限額內(nèi)資源使用的靈活性。計(jì)劃可通過計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃自下而上設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估比較計(jì)劃/目標(biāo)/實(shí)際較明細(xì)，反映成本的相關(guān)性內(nèi)部定單：計(jì)劃與預(yù)算比較12

初始 當(dāng)前

預(yù)算 預(yù)算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002000 2,000 3,0002001 3,000 4,000內(nèi)部訂單：400010預(yù)算行項(xiàng)目Order400010芝加哥展覽會(huì)憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增補(bǔ) 7,000030000306 1998 削減 2,000-總計(jì)l 1998 25,000內(nèi)部定單預(yù)算管理13內(nèi)部定單預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)14內(nèi)部訂單–

訂單預(yù)算流程訂單創(chuàng)建后,可以針對(duì)計(jì)劃以及預(yù)算的分配情況對(duì)該訂單進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的輸入

在該張訂單發(fā)生的所有費(fèi)用記賬之前,系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用發(fā)生額與可用資金進(jìn)行比較,根據(jù)比較結(jié)果做出相應(yīng)反應(yīng)

用戶可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況或該種訂單的性質(zhì)對(duì)費(fèi)用發(fā)生額超過可用資金時(shí)系統(tǒng)的反應(yīng)做出設(shè)置,如A.警告(可以忽略,繼續(xù)記賬),B.錯(cuò)誤(無法記賬,必須增加預(yù)算或減少開支),C.給該訂單管理經(jīng)理發(fā)郵件,通知討論該事宜

系統(tǒng)同時(shí)提供靈活的增加預(yù)算和退還預(yù)算的功能,以提供用戶在不同情況下采用

15內(nèi)部訂單–

訂單預(yù)算操作配置Tcode16使用間接費(fèi)用定單MMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l內(nèi)部作業(yè)無間接費(fèi)用定單展覽會(huì)1展覽會(huì)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)1MMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l內(nèi)部作業(yè)有間接費(fèi)用定單展覽會(huì)1展覽會(huì)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)2結(jié)算定單1外部成本內(nèi)部作業(yè)定單2外部成本內(nèi)部作業(yè)17定單：示例價(jià)值流程物料管理控制控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交付服務(wù)貨物發(fā)放nn

成本中心

nn定單nn項(xiàng)目nn獲利段內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用加工成本nn總總帳科目nn資產(chǎn)nn庫存內(nèi)部定單n維護(hù)n投資n維修n等等成本收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)18定單成本結(jié)算定單30001410500025004105000560041050006500定單30002410500025004105000560041050006500使用初級(jí)成本要素使用次級(jí)成本要素成本中心：1200410500022504105000530041050006