【年度】電器開關(guān)年度工作計(jì)劃

【關(guān)鍵字】年度電器開關(guān)年度工作計(jì)劃篇一：電氣專業(yè)工作計(jì)劃新疆神火電力公司運(yùn)行分廠電氣專業(yè)工作計(jì)劃電氣專業(yè)工作計(jì)劃一、電氣專業(yè)收資六、機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行后，做好電氣專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)措施的保障工作，加強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督和管理，牢固樹立芷常操作靠規(guī)程，特殊篇二：機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)C(jī)電工作計(jì)劃一■、總則為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、運(yùn)行管理計(jì)劃1、人力資源管理人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。2、加強(qiáng)設(shè)備管理工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備胴室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。3、加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)機(jī)電胴室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。第一章總則第一條煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長(zhǎng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。第二條本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。4、礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。第二章礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。3、定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。5、對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。第六條設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：1、在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其職責(zé)。2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)定制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。3、負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。4、組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。第七條礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作；副科長(zhǎng)若干人協(xié)助科長(zhǎng)抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：1、在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。2、認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購(gòu)（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。3、組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。5、組織全科人員規(guī)定制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。2、負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3、對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。4、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。第八條礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：1、井下電氣管理組①各礦井下電氣管理組必須配備1—3名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的用電申請(qǐng)書按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過三天。2、電纜管理組①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。3、設(shè)備管理組①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等計(jì)劃的編制與分配。②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核、簽字。⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。⑦對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4、小型電器管理組①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。第九條各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。②防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組由3-5人組成。防爆組隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，如確因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。④礦屬各區(qū)隊(duì)機(jī)電班（隊(duì)）應(yīng)配備一名兼職防爆檢查員，與防爆檢查組形成防爆設(shè)備管理網(wǎng)。⑤防爆檢查組負(fù)責(zé)對(duì)其他三個(gè)專業(yè)組的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并簽發(fā)整改處理通知。⑤防爆組對(duì)井下檢查地點(diǎn)實(shí)行地區(qū)包干，落實(shí)到人，檢查后必須如實(shí)填寫記錄。發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)處理，并進(jìn)行處罰。⑥防爆組對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的檢查：一般地區(qū)每周不得少于一次，高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。⑦對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。⑧負(fù)責(zé)對(duì)下井機(jī)電設(shè)備合格證和入井許可證的核查，確保入井機(jī)電設(shè)備的完好和防爆性能。對(duì)無設(shè)備合格證（檢修合格證）和入井許可證私自下井的機(jī)電設(shè)備要追究有關(guān)責(zé)任者和井口穩(wěn)罐工的責(zé)任。⑨負(fù)責(zé)監(jiān)督大型固定機(jī)電設(shè)備有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)填寫整改通知書，對(duì)整改不力者有權(quán)進(jìn)行處罰（但應(yīng)及時(shí)報(bào)告機(jī)電礦長(zhǎng)）。⑩每月至少組織召開一次包括區(qū)隊(duì)兼職防爆電工參加的防爆例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容為：a.本月防爆檢查情況及存在問題通報(bào)；b.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；c.傳達(dá)上級(jí)精神，布置下一階段工作。會(huì)議要留有記錄。11防爆檢查組具體建制由各礦機(jī)電礦長(zhǎng)決定。防爆檢查組對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第十條礦井各采、掘、開生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和機(jī)電運(yùn)輸區(qū)隊(duì)設(shè)機(jī)電副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)和機(jī)電班（隊(duì)）長(zhǎng)，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊(duì)、機(jī)電班（隊(duì)）的機(jī)電管理工作。第三章礦井機(jī)電管理制度、規(guī)定及技術(shù)資料第H^一條各礦井必須建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行和落實(shí)。機(jī)電科應(yīng)制定的制度和存放的技術(shù)資料包括：1、上級(jí)下發(fā)的有關(guān)機(jī)電管理的各種文件、命令、指示和規(guī)定；2、本礦為貫徹上級(jí)精神和做好本礦機(jī)電管理所制定的各種文件、措施、執(zhí)行細(xì)則和規(guī)定；3、各項(xiàng)管理制度①機(jī)電科管理制度；?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任制；?各工種崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；?各要害地點(diǎn)、崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接班制；?技術(shù)管理制度；?設(shè)備管理制度；?安全管理制度；?經(jīng)濟(jì)核算制度；?各種會(huì)議制度；?勞動(dòng)組織管理制度。?機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法②工作車間懸掛的各項(xiàng)管理制度?各要害場(chǎng)所管理制度?各工種崗位責(zé)任制和包機(jī)制度?各崗位交接班制度?領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度?各工種操作規(guī)程?設(shè)備定期巡回檢查制度?設(shè)備維修保養(yǎng)制度?設(shè)備定期檢修制度?鋼絲繩檢查驗(yàn)繩制度（主提升系統(tǒng)）?提升吊掛裝置檢查制度（主提升系統(tǒng)）（1井筒裝備檢查制度（主提升系統(tǒng)）（崛墜器檢查試驗(yàn)制度（主提升系統(tǒng)）（1制動(dòng)系統(tǒng)檢查維護(hù)制度（主提升系統(tǒng)）（1值班制度（配電房）（1倒閘操作制度，和停送電制度（包括操作票、工作票）（配電房）（1設(shè)備缺陷管理制度（配電房）（1運(yùn)行分析制度（配電房）篇三：機(jī)電部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃?rùn)C(jī)電部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃即將過去的XX年，機(jī)電部在項(xiàng)目部和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合礦業(yè)公司機(jī)電部，在全體機(jī)電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機(jī)電管理目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突出機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。以機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修力度，積極開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查”等活動(dòng)。通過近一年的努力，使我項(xiàng)目部機(jī)電管理水平有了進(jìn)一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是與礦業(yè)公司提出的目標(biāo)還有很大的差距，今后的工作仍然是任重道遠(yuǎn)。XX年工作總結(jié)一、齊心協(xié)力，保證搬家倒面各項(xiàng)工作有序進(jìn)行XX年1月3106工作面已進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。XX年9月23日3106工作面回采結(jié)束，搬家倒面的各項(xiàng)工作有序展開。XX年8月底3107工作面進(jìn)入試生產(chǎn)階段。機(jī)電部在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)人員完成了下列工作：1、組織各綜掘各隊(duì)撤出3107膠運(yùn)順槽和輔運(yùn)順槽所用設(shè)備，安裝排水設(shè)施，回收剩余施工材料。2、組織綜采隊(duì)對(duì)3107工作面高壓電纜的敷設(shè)工作，并且提前完成，為工作面試生產(chǎn)提供了有力保障3、配合外委施工隊(duì)完成3107工作面和膠運(yùn)順槽皮帶機(jī)安裝調(diào)試，包括電氣控制系統(tǒng)等。4、配合外委搬家公司對(duì)3106工作面撤出設(shè)備，安排人員安裝排水設(shè)施并維護(hù)，為3106工作面設(shè)備的順利撤出，做好充分準(zhǔn)備。5、超前計(jì)劃設(shè)備維修，及時(shí)合理儲(chǔ)備配件，使綜采工作面實(shí)現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工作面的無縫連接。6、配合兩個(gè)綜掘隊(duì)各完成了一次搬家工作。二、機(jī)電事故與檢修方面1、截止11月底我礦共發(fā)生機(jī)電事故38起，影響生產(chǎn)時(shí)間約為114小時(shí)25分鐘。其中電氣事故發(fā)生8次，機(jī)械事故發(fā)生30次，人為事故發(fā)生9次，檢修不到位引起的事故13次。我項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)的人為事故進(jìn)行了嚴(yán)格的事故追查，對(duì)于檢修不到位、人員操作不規(guī)范等情況進(jìn)行嚴(yán)格追查。XX年綜采工作面多次出現(xiàn)了因設(shè)備大修質(zhì)量問題而導(dǎo)致頻繁更換大部件的事件。累計(jì)更換運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)9臺(tái)，采煤機(jī)截電動(dòng)機(jī)7臺(tái)，破碎機(jī)軸組1臺(tái)，采煤機(jī)左搖臂2臺(tái)，右搖臂2臺(tái)累計(jì)影響93小時(shí)。設(shè)備大部件大修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。2、3106工作面支架由于沒有進(jìn)行升井大修，XX年在工作面回采的過程中出現(xiàn)了大量油缸竄漏液的情況。為了保證工作面的正常生產(chǎn)，支架更換了大量的油缸。推移油缸140個(gè)，立柱42個(gè)，平衡油缸5個(gè)，一級(jí)護(hù)幫油缸81個(gè)。3、XX年4月17日3106工作面早班綜采隊(duì)按計(jì)劃正常對(duì)采煤機(jī)滾筒聯(lián)接螺絲進(jìn)行周期性檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)右滾筒聯(lián)接螺絲斷裂累積達(dá)到10條。它們均勻地分布在聯(lián)接法蘭的周圍，經(jīng)多次設(shè)法處理已無法處理。經(jīng)過聯(lián)系西安煤機(jī)廠售后咨詢，確認(rèn)螺絲斷裂的原因?yàn)槁?lián)接法蘭與滾筒配合間隙過大，設(shè)計(jì)裝配間隙為+?+,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量間隙接近+?+,間隙過大導(dǎo)致螺絲扭轉(zhuǎn)而斷裂。于是決定進(jìn)行更換，XX年4月21日早班進(jìn)行了更換。4、XX年9月28日夜班3107綜采工作面采煤機(jī)左搖臂星行頭抱死，當(dāng)天用3106綜采工作面回撤下的采煤機(jī)左搖臂進(jìn)行了更換；2015年10月1日早班又發(fā)現(xiàn)3107綜采工作面采煤機(jī)右搖臂浮動(dòng)油封損壞，端蓋磨損嚴(yán)重大修時(shí)未更換，當(dāng)天用3106綜采工作面回撤下的采煤機(jī)右搖臂進(jìn)行了更換；換下的3107綜采工作面采煤機(jī)搖臂升后，甲方組織進(jìn)行了返廠大修，并于2015年10月12日到礦。為了確保3107綜采工作面的正?；夭?，我們分別在2015年10月15日對(duì)采煤機(jī)更換了左搖臂，2015年10月20日又采煤機(jī)更換了右搖臂。5、主運(yùn)輸系統(tǒng)更換的大部件有，XX年6月13日主井皮帶更換回轉(zhuǎn)滾筒1個(gè)；XX年7月12日更換二分區(qū)機(jī)尾滾筒1個(gè)；XX年8月31日主機(jī)更換回轉(zhuǎn)滾筒軸承1套；XX年9月3日更換膠運(yùn)大巷機(jī)尾拖帶滾筒1個(gè)；XX年9月9日更換膠運(yùn)大巷2#驅(qū)動(dòng)滾筒軸承1套；XX年9月10日更換3104機(jī)頭儲(chǔ)帶倉(cāng)改向滾筒2個(gè)。三、隱患排查治理情況針對(duì)井下所有機(jī)電設(shè)備、各種保護(hù)、接線盒及各種電纜等，機(jī)電部每周組織一次防爆專項(xiàng)檢查，仔細(xì)排查失爆、不完好現(xiàn)象，平均每周查出10條隱患，并把隱患內(nèi)容及注意事項(xiàng)以隱患整改單”下發(fā)達(dá)到區(qū)隊(duì)，按規(guī)定整改時(shí)間復(fù)查整改情況，整改完成率達(dá)90%,有力確保了電氣設(shè)備完好及供電安全。四、提高自身業(yè)務(wù)水平、組織對(duì)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能。定期組織各區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手把手講解，或者聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我礦，對(duì)各工種人員進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。1、針對(duì)電工隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、不穩(wěn)定的特點(diǎn)。XX年共組織電工培訓(xùn)3次，使電工水平有了很大提高。2、利用設(shè)備大修返廠期間安排人員去廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，比如去西安煤機(jī)廠家，福依特偶合器廠家，對(duì)了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理，對(duì)日常維護(hù)保養(yǎng)、處理實(shí)際故障有了很大作用。3、堅(jiān)持對(duì)機(jī)電專業(yè)人員每月一考制度。有力地提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和檢修水平。4、下放并組織學(xué)習(xí)了《王家煤礦中小修標(biāo)準(zhǔn)及考核》，使用廣大機(jī)電職工在檢修工作中有了實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。五、材料和配件供應(yīng)方面1、機(jī)電部有關(guān)人員對(duì)區(qū)隊(duì)每月上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真的審核，精心組織有關(guān)配件和材料的計(jì)劃。XX年各采、掘工作面在生產(chǎn)期間沒有出現(xiàn)過因配件和材料采購(gòu)不及時(shí)而影響生產(chǎn)的事故。2、機(jī)電部有關(guān)人員還經(jīng)常性的深入現(xiàn)場(chǎng)了解區(qū)隊(duì)配件和材料的需求情況，跟蹤配件和材料的使用情況，有力地保障了配件和材料的日常供應(yīng)工作。3、每月底對(duì)各區(qū)隊(duì)配件和材料的使用情況進(jìn)行考核做到交舊領(lǐng)新，造成丟失的要進(jìn)行處罰。六、節(jié)支降耗節(jié)能降耗工作中，我們加強(qiáng)了監(jiān)督，全面管理，從個(gè)人再到集體，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核。在全礦職工中大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮職工聰明才智，廣泛開展有利于礦井安全生產(chǎn)、節(jié)約挖潛方面的合理化建議，確保達(dá)到適應(yīng)生產(chǎn)需要。1、節(jié)電方案得到了實(shí)施，噸煤耗電率控制在了左右。供電系統(tǒng)方面，嚴(yán)格控制電器設(shè)備選型，杜絕出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，憑空增添負(fù)荷損耗。調(diào)整變壓器負(fù)荷率，使變壓器運(yùn)行在高效經(jīng)濟(jì)區(qū)附近，減少變壓器輕載、空載運(yùn)行。優(yōu)化供電系統(tǒng)，調(diào)整供電線路，縮短供電距離，減少線路損耗。運(yùn)輸方面，調(diào)整驅(qū)動(dòng)的投入量，避免空載運(yùn)行，在停機(jī)或運(yùn)輸停止時(shí)，必須關(guān)閉設(shè)備，嚴(yán)格控制空載運(yùn)行。通風(fēng)方面，加強(qiáng)礦井供風(fēng)系統(tǒng)管理，減少跑冒滴漏的發(fā)生，漏風(fēng)率控制在合理范圍內(nèi)。重新測(cè)定礦井井下各處的風(fēng)速，核定風(fēng)量，在此基礎(chǔ)上合理減少礦井供風(fēng)總量，調(diào)節(jié)變頻器輸出頻率，在滿足礦井通風(fēng)的條件下最大程度降低主扇風(fēng)機(jī)輸出軸轉(zhuǎn)速。壓風(fēng)方面，加強(qiáng)井下壓風(fēng)系統(tǒng)管理，減少各處漏風(fēng)。排水方面，根據(jù)主排水泵流量、電流、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)計(jì)算效率，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，確定水泵更新、大修、維修方案，逐步提高水泵效率。主排水管路實(shí)現(xiàn)并聯(lián)運(yùn)行，減少管路阻力損失。掘進(jìn)工程要超前考慮排水問題，盡量靠坡度自流，減少水泵排水。安裝自動(dòng)排水開關(guān)，及時(shí)清水泵窩，防止水泵空轉(zhuǎn)、效率下降等。2、嚴(yán)格控制材料消耗、生產(chǎn)用水及油脂消耗管理，并做好材料、油脂用量記錄表，發(fā)現(xiàn)消耗異常，及時(shí)查找問題原因。噸煤耗水率控制在之內(nèi)，噸煤耗油率控制在了左右。3、綜采工作面回采過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及在目前節(jié)能降耗的大背景下，自行設(shè)計(jì)一套冷卻水再回收利用裝置，將刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的電動(dòng)機(jī)冷卻水，耦合器的排水，進(jìn)行回收再利用，回收的冷卻水通過過濾后，再用于工作面采煤機(jī)、液壓支架噴霧用水。每天回收冷卻水量。4、對(duì)接頭磨損嚴(yán)重出現(xiàn)漏液，而膠管完好的液壓膠管，進(jìn)行了重新壓頭，共累計(jì)壓頭200個(gè)，減少了新液壓膠管的采購(gòu)。5、綜采工作面采煤機(jī)的導(dǎo)向滑靴和支撐滑靴，以及運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾的活上沿都是易磨損的配件，達(dá)到磨損量后就及時(shí)換下進(jìn)行補(bǔ)焊修復(fù)，在確保正常使用的前提下盡量減少新品的采購(gòu)量。累計(jì)共修復(fù)導(dǎo)向滑靴和支撐滑靴各8個(gè)，活上沿3套。6、狠抓廢舊設(shè)備的維修和廢舊配件的重復(fù)利用，井下注意材料的回收利用工作，努力降低生產(chǎn)成本。1）嚴(yán)格要求綜采隊(duì)回采過程中管路及管路附件的回收工作，每月月底由機(jī)電部根據(jù)回采進(jìn)尺計(jì)算應(yīng)該回收的管路附件數(shù)量，對(duì)照綜采隊(duì)實(shí)際回收數(shù)量進(jìn)行考核，1-10月份，回收率達(dá)90%以上，管路及其管路附件由維修車間進(jìn)行維修處理，全年共節(jié)約成本5萬余元。2）新工作面膠運(yùn)順槽使用的擴(kuò)音電話和擴(kuò)音電話線全部利用上個(gè)工作面回收的舊設(shè)備，維修車間將其損壞的部件更換、損壞的電纜接頭重新處理，全年節(jié)約資金15萬余元。3）全年共修復(fù)高低壓接線盒50余臺(tái)、潛水排沙泵30余臺(tái)、防爆照明燈70余盞，共節(jié)約資金15萬余元。4）能自己修復(fù)的零部件絕不外出維修，絕不丟棄任何有復(fù)用價(jià)值的零部件，報(bào)廢的導(dǎo)向滑靴和支撐平滑靴完全由車間修復(fù)后，在重復(fù)利用，此項(xiàng)工作可節(jié)省自己10萬元以上。5）對(duì)于高技術(shù)含量設(shè)備配件，也在逐步嘗試維修工作，近期主扇機(jī)房損壞的S7-300PLC的CPU模塊，價(jià)值萬元，經(jīng)過項(xiàng)目部自主維修后繼續(xù)投入使用。七、存在問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、設(shè)備維護(hù)檢修還不夠到位，因設(shè)備檢修不到位而影響正常生產(chǎn)情況時(shí)有發(fā)生。比如采煤機(jī)電纜夾的頻繁損壞。2、運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾電動(dòng)機(jī)和破碎機(jī)電動(dòng)機(jī)分別出現(xiàn)了一次進(jìn)水，導(dǎo)致絕緣值下降無法正常使用。還有一次轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪損壞事故，這幾次事故都是由于生產(chǎn)區(qū)隊(duì)日常維護(hù)不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞。暴露出區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理不得力，維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，生產(chǎn)班監(jiān)護(hù)不到位等重要問題。3、XX年3月20日早班更換采煤機(jī)