財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例

MT企業(yè)，成立于1960年，屬于國營單位，當(dāng)初設(shè)礦時(shí)，全部職工不過200人，擁有固定資產(chǎn)40萬元，流動(dòng)資金10萬元，礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受國家處級(jí)待遇，并全部由上級(jí)主管部門——某地區(qū)煤炭管理局任命。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，圖表1-1是該廠1975年至1979年間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

年限產(chǎn)量（萬噸）

產(chǎn)值（萬元）

計(jì)劃實(shí)際增減計(jì)劃實(shí)際增減1975141625606408019761416.52.5560660100197715183600720120197815194600760160197916204640800160合計(jì)7489.515.529603580620財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例由于MT企業(yè)年年超額完成國家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，多次被評(píng)為紅旗單位，礦長(zhǎng)王宏志也多次成為地區(qū)勞動(dòng)模范。

MT企業(yè)生產(chǎn)的煤炭屬優(yōu)質(zhì)煤，由國家無償調(diào)配，企業(yè)所需的生產(chǎn)資料和資金每年均由某地區(qū)煤炭管理預(yù)算下?lián)?。曾有參觀團(tuán)問過王礦長(zhǎng)：你們的材料充足嗎？車輛夠用嗎？王礦長(zhǎng)沒有直接回答，卻領(lǐng)著他們參觀了一下倉庫。參觀團(tuán)所見：倉庫堆滿了尖鎬、鐵鍬等備用工具，足可以放心地使用3年，車庫放著5輛披滿灰塵的解放汽車。有人用手一擦，驚嘆道：呵，全是新車，你們企業(yè)真富有！進(jìn)入八十年代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)束，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始。由于國家對(duì)企業(yè)撥款實(shí)行有償制，流動(dòng)資金實(shí)行貸款制，產(chǎn)品取消調(diào)配制，導(dǎo)致MT企業(yè)晝財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例夜之間產(chǎn)生了危機(jī)感，好在王宏志礦長(zhǎng)能夠解放思想，大膽改革。

首先成立了銷售部，健全了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，引入一批剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在社會(huì)上又招聘一批專業(yè)人才，使企業(yè)人員素質(zhì)大幅度提高，隊(duì)伍壯大到400人。人員管理方面打破大鍋飯，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工效掛鉤；物資管理方面實(shí)行限額領(lǐng)料、定額儲(chǔ)備、定額消耗制度；成本管理方面推行全員負(fù)責(zé)制；生產(chǎn)管理方面實(shí)行以銷定產(chǎn)，三班工作制；銷售管理方面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，送貨上門制度等等。按王礦長(zhǎng)的話講：我們所做的一切管理工作都是為了實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，多創(chuàng)造利潤(rùn)，為國家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工多發(fā)獎(jiǎng)金，多搞福利。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例圖表1-2是MT企業(yè)1985-----1989年間的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)。

年限19851986198719881989合計(jì)煤炭產(chǎn)量（萬噸）3032322826148營業(yè)收入（萬元）3000320032003360338016140營業(yè)成本（萬元）180019201760182016908990營業(yè)利潤(rùn)（萬元）120012801440154016907150財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例

MT企業(yè)從規(guī)模上畢竟屬于中小企業(yè)，進(jìn)入九十年代隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著國家抓大放小政策的實(shí)施，MT企業(yè)不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，國家將MT企業(yè)的凈資產(chǎn)2000萬元轉(zhuǎn)化為2000萬股，向社會(huì)發(fā)售，每股面值1元，售價(jià)2元，民營企業(yè)家石開購得1000萬股，其余股份被50位小股東分割，石開成為當(dāng)然董事長(zhǎng)，經(jīng)董事會(huì)選舉，董事長(zhǎng)任命，楊記擔(dān)任MT股份有限公司總經(jīng)理。辛苦工作幾十年，卓有貢獻(xiàn)的礦長(zhǎng)王宏志就此哀嘆地離休了。

MT公司成立之后，決策層開始考慮負(fù)債融資問題，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)：自有與借入之比為1：1；其次要考慮的是更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線等重大投資問題。董事會(huì)決議：利用5年左右時(shí)間使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平趕上一流，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例

企業(yè)產(chǎn)品

在本地區(qū)市場(chǎng)占有率達(dá)到20%，在全國市場(chǎng)占有率達(dá)到3%，資本（自有資金）報(bào)酬率達(dá)到26%，股票爭(zhēng)取上市并力爭(zhēng)使價(jià)格突破15元/股