打造團(tuán)隊(duì)精神洽談體驗(yàn)會課件

前言根據(jù)各個部門的對業(yè)務(wù)塊的了解可以在閑暇之余舉辦以部門為單位的洽談會，可以邀請公司的管理層進(jìn)行現(xiàn)場參與，多提相關(guān)的寶貴意見，總結(jié)成功案例，以歡樂祥和的氛圍下進(jìn)行分析，每個人都可以參與意見，只要是您有想法完全可以毫無保留的釋放出來，在這種環(huán)境下沒有錯與對只要你相信公司相信這個團(tuán)隊(duì)，只有想不到?jīng)]有做不到。

前言根據(jù)各個部門的對業(yè)務(wù)塊的了解可以在閑暇之余舉辦以部門為單1導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言2團(tuán)隊(duì)：是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。具有共同的利益和目標(biāo)，是形成團(tuán)隊(duì)的主要條件。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。是濃縮的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神3

主要包括三方面：吸引力：共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價值觀、信念及親密的感情。追隨力：團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動力，“權(quán)威”的影響力。約束力：指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 主要包括三方面：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神4戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神5導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言6企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強(qiáng)大的，獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊(duì)精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有7只要看普通員工的表現(xiàn)，就能了解企業(yè)的性格。團(tuán)隊(duì)精神將帶來面對困難的勇氣和解決困難的智慧。

兵團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神凝聚傳承反映培養(yǎng)只要看普通員工的表現(xiàn)，就能了解企業(yè)的性格。團(tuán)隊(duì)精神將帶來面對8團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)個人目標(biāo)個人績效個體化隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)集體和個人績效個體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)個人目標(biāo)團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)目標(biāo)協(xié)同配合9團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)績效工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)績效工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)10“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個人”“單靠個人無法完成任務(wù)，但一個沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。”“沒有完美的個人，但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)”——工作語錄“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造11導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言12團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段組合期解除矛盾分化1、對團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解4、花了力氣，效果不好。5、合適的人選、確定目標(biāo)。6、運(yùn)用社交活動、小組討論。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段組合期解除矛盾分化1、對團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。13團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段摸索期建立溝通橋梁1、成員沖突、彼此敵對2、信息不通、出現(xiàn)混亂3、調(diào)整工作內(nèi)容及角色4、開放溝通渠道、共享信息5、領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議6、確定問題解決辦法團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段摸索期建立溝通橋梁1、成員沖突、彼此敵對14團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段共識期達(dá)成共識1、執(zhí)行或者修正既定計劃。2、及時修正建立工作模式。3、建立團(tuán)隊(duì)忠誠。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段共識期達(dá)成共識1、執(zhí)行或者修正既定計劃。15團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段發(fā)揮期發(fā)揮所長1、對隊(duì)員適當(dāng)鼓勵。2、保持團(tuán)隊(duì)的效率。3、加強(qiáng)隊(duì)員溝通。4、接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段發(fā)揮期發(fā)揮所長1、對隊(duì)員適當(dāng)鼓勵。16導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言17高效團(tuán)隊(duì)的9個特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)高效團(tuán)隊(duì)的9個特征外部支持一致的承諾開放相關(guān)的技能相互有效的18高效團(tuán)隊(duì)的三個層次任務(wù)為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀組織保障：鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為觀念與價值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的高效團(tuán)隊(duì)的三個層次任務(wù)為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任19高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)1、方便確定事情的輕重緩急2、確立一些明確的行為準(zhǔn)則3、確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）4、為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動力。5、為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。6、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)1、方便確定事情的輕重緩急20高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：行動計劃工作責(zé)任和項(xiàng)目擬訂行動計劃規(guī)定行動性質(zhì)負(fù)責(zé)人時間洽談總結(jié)行動計劃模板項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目說明完成時間洽談總結(jié)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：行動計劃工作責(zé)任和項(xiàng)目擬訂行動計劃行動計劃21高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾1.使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平4.搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)1.使團(tuán)隊(duì)的目的、22高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織工作意愿ADCB工作能力高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)工作意愿ADC23高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團(tuán)隊(duì)和個人的學(xué)習(xí)明確個人責(zé)任和組織責(zé)任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位24高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利25高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：一致的承諾團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾團(tuán)隊(duì)承諾的4個方面明確力所能及共識未來潛力高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：一致的承諾團(tuán)隊(duì)要形成得到全26高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估分享團(tuán)隊(duì)成果高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分享成果明確工作的成果是什么27高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：開放的溝通創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境利用先進(jìn)的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無顧忌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：開放的溝通創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境28導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言29團(tuán)隊(duì)常有的?。?/p>

沒有遠(yuǎn)景我做不到 工作情緒不高發(fā)牢騷抱怨指責(zé)歸罪于外團(tuán)隊(duì)常有的?。?0團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出有意避免與隊(duì)員交流認(rèn)為要少介入?？朔ㄗh領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。如果團(tuán)隊(duì)作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出克服建議領(lǐng)導(dǎo)的作用就是31團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：責(zé)任不明無人承擔(dān)責(zé)任沒有明確分工克服建議確定行動計劃。審查工作完成情況，鼓勵隊(duì)員負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：責(zé)任不明無人承擔(dān)責(zé)任克服建議確定行動計劃。32導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言331、向不懂的人傳播經(jīng)營理念2、讓懂經(jīng)營理念的人行動3、讓懂經(jīng)營理念并正在行動的人繼續(xù)努力4、讓懂經(jīng)營理念并不斷行動的人使行動變德理所當(dāng)然學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念1、向不懂的人傳播經(jīng)營理念學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念34理想激勵：職涯規(guī)劃、晉升通道目標(biāo)激勵：成為“第一名”任務(wù)激勵：說明任務(wù)的難點(diǎn)，提出明確的挑戰(zhàn)榜樣激勵：捧星、追星、成星榮譽(yù)激勵：為（個人與集體）榮譽(yù)而戰(zhàn)物質(zhì)激勵：略組織激勵：讓業(yè)務(wù)員有機(jī)會參與決策環(huán)境激勵：布置激烈競爭的環(huán)境通過激勵建立團(tuán)隊(duì)精神理想激勵：職涯規(guī)劃、晉升通道通過激勵建立團(tuán)隊(duì)精神35好團(tuán)隊(duì)帶來快樂和幸福！好團(tuán)隊(duì)帶來快樂和幸福！36前言根據(jù)各個部門的對業(yè)務(wù)塊的了解可以在閑暇之余舉辦以部門為單位的洽談會，可以邀請公司的管理層進(jìn)行現(xiàn)場參與，多提相關(guān)的寶貴意見，總結(jié)成功案例，以歡樂祥和的氛圍下進(jìn)行分析，每個人都可以參與意見，只要是您有想法完全可以毫無保留的釋放出來，在這種環(huán)境下沒有錯與對只要你相信公司相信這個團(tuán)隊(duì)，只有想不到?jīng)]有做不到。

前言根據(jù)各個部門的對業(yè)務(wù)塊的了解可以在閑暇之余舉辦以部門為單37導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言38團(tuán)隊(duì)：是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。具有共同的利益和目標(biāo)，是形成團(tuán)隊(duì)的主要條件。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。是濃縮的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神39

主要包括三方面：吸引力：共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價值觀、信念及親密的感情。追隨力：團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動力，“權(quán)威”的影響力。約束力：指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 主要包括三方面：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神40戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神41導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言42企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強(qiáng)大的，獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊(duì)精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有43只要看普通員工的表現(xiàn)，就能了解企業(yè)的性格。團(tuán)隊(duì)精神將帶來面對困難的勇氣和解決困難的智慧。

兵團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神凝聚傳承反映培養(yǎng)只要看普通員工的表現(xiàn)，就能了解企業(yè)的性格。團(tuán)隊(duì)精神將帶來面對44團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)個人目標(biāo)個人績效個體化隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)集體和個人績效個體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)個人目標(biāo)團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)目標(biāo)協(xié)同配合45團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)績效工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)績效工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)46“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個人”“單靠個人無法完成任務(wù)，但一個沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功?！薄皼]有完美的個人，但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)”——工作語錄“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造47導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言48團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段組合期解除矛盾分化1、對團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解4、花了力氣，效果不好。5、合適的人選、確定目標(biāo)。6、運(yùn)用社交活動、小組討論。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段組合期解除矛盾分化1、對團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。49團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段摸索期建立溝通橋梁1、成員沖突、彼此敵對2、信息不通、出現(xiàn)混亂3、調(diào)整工作內(nèi)容及角色4、開放溝通渠道、共享信息5、領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議6、確定問題解決辦法團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段摸索期建立溝通橋梁1、成員沖突、彼此敵對50團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段共識期達(dá)成共識1、執(zhí)行或者修正既定計劃。2、及時修正建立工作模式。3、建立團(tuán)隊(duì)忠誠。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段共識期達(dá)成共識1、執(zhí)行或者修正既定計劃。51團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段發(fā)揮期發(fā)揮所長1、對隊(duì)員適當(dāng)鼓勵。2、保持團(tuán)隊(duì)的效率。3、加強(qiáng)隊(duì)員溝通。4、接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段發(fā)揮期發(fā)揮所長1、對隊(duì)員適當(dāng)鼓勵。52導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)方向?qū)ёx第一部分：前言53高效團(tuán)隊(duì)的9個特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)高效團(tuán)隊(duì)的9個特征外部支持一致的承諾開放相關(guān)的技能相互有效的54高效團(tuán)隊(duì)的三個層次任務(wù)為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀組織保障：鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為觀念與價值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的高效團(tuán)隊(duì)的三個層次任務(wù)為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任55高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)1、方便確定事情的輕重緩急2、確立一些明確的行為準(zhǔn)則3、確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）4、為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動力。5、為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。6、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)1、方便確定事情的輕重緩急56高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：行動計劃工作責(zé)任和項(xiàng)目擬訂行動計劃規(guī)定行動性質(zhì)負(fù)責(zé)人時間洽談總結(jié)行動計劃模板項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目說明完成時間洽談總結(jié)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：行動計劃工作責(zé)任和項(xiàng)目擬訂行動計劃行動計劃57高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾1.使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平4.搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)1.使團(tuán)隊(duì)的目的、58高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織工作意愿ADCB工作能力高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)工作意愿ADC59高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團(tuán)隊(duì)和個人的學(xué)習(xí)明確個人責(zé)任和組織責(zé)任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位60高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利61高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：一致的承諾團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾團(tuán)隊(duì)承諾的4個方面明確力所能及共識未來潛力高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：一致的承諾團(tuán)隊(duì)要形成得到全62高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估分享團(tuán)隊(duì)成果高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分享成果明確工作的成果是什么63高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：開放的溝通創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境利用先進(jìn)的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無顧忌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：開放的溝通創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境64導(dǎo)