影視標(biāo)書-攝像服務(wù)方案、應(yīng)急響應(yīng)方案、質(zhì)量保證方案等

某某項(xiàng)目攝像服務(wù)方案一、結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)的攝像服務(wù)方案攝像服務(wù)方案：1、專題片類：針對該種形式的視頻，我公司會依據(jù)專題片制作方案的全部流程及時(shí)展開工作（詳細(xì)內(nèi)容見《專題片制作方案》），在此基礎(chǔ)上再次細(xì)分為活動專題片和人物專題片，依據(jù)不同的內(nèi)容提供不同的策劃案和視頻片基調(diào)、風(fēng)格。2、活動記錄類：該種類型視頻拍攝偏重于移動機(jī)位的跟拍、抓拍，a7m35D3照相機(jī)、智云電動穩(wěn)定器、4K航拍器，同時(shí)會依據(jù)場地固定與否12米的搖臂機(jī)位；后期制作上我公司會在活動當(dāng)天制作15s-30s10-20張現(xiàn)場照片，方便招標(biāo)人及時(shí)等特效包裝。3、會議晚會記錄類：該種類型視頻拍攝偏重于固定機(jī)位的使用，清、穩(wěn)、準(zhǔn)是會議晚會拍攝的三要素，依據(jù)會議、晚會場地大小我公司會選擇性配備廣播級專業(yè)攝像機(jī)索尼PMW-EX330、專業(yè)高清攝像機(jī)索尼PMW-EX280、8米-12米專業(yè)影視搖臂、a7m3索尼單反攝像機(jī)、5D3照相機(jī)、智云電動穩(wěn)定器等設(shè)備，同時(shí)，如果招標(biāo)人需要，我公司可配備最高支持八路信號的導(dǎo)播臺實(shí)現(xiàn)多機(jī)位實(shí)時(shí)剪輯，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)活動現(xiàn)場大屏直播；后期制作上我公司會在會議晚會當(dāng)天出15s-30s精彩花絮短片、精修10-20張現(xiàn)場照片，活動全程記錄成片在一周之內(nèi)制作出來。4、授課演講類：該類視頻拍攝側(cè)重于固定機(jī)位拍攝及背景選擇和聲PMW-EX330、專業(yè)高清攝像機(jī)索尼PMW-EX280a7m3索尼單反攝像(SONY)URX-P03DLEDAdobeAution5、技術(shù)成果申報(bào)類：通過網(wǎng)絡(luò)我公司了解到貴方注重科研技術(shù)開發(fā)二、針對突發(fā)事件、狀況的應(yīng)急響應(yīng)方案在視頻作品的拍攝中做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的建立工作是必需必1、攝制計(jì)劃開拍前去實(shí)際場景勘景，列出明確計(jì)劃。把拍攝時(shí)間、拍攝場景、鏡頭數(shù)、設(shè)備量、道具量、環(huán)境屬性等等關(guān)乎執(zhí)行參數(shù)的方方面面羅列清楚形成文檔。并由導(dǎo)演及各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人熟知并審核，留足修改空間以備現(xiàn)場環(huán)境改變而隨機(jī)應(yīng)變。2、設(shè)施、設(shè)備提前進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、檢修準(zhǔn)備工作，有需要租賃的設(shè)備則聯(lián)系租賃公司準(zhǔn)備備用機(jī)器，所有附件、線材保證富余量，租賃公司跟機(jī)員跟隨攝制組時(shí)刻保證設(shè)備正常及預(yù)備機(jī)器臨時(shí)調(diào)用。3、攝制組成員所有成員開拍前明確各崗位職責(zé)，導(dǎo)演及各項(xiàng)工司統(tǒng)一購買攝制組保險(xiǎn)，并由場記負(fù)責(zé)落實(shí)準(zhǔn)確信息。4、現(xiàn)場提前勘景根據(jù)計(jì)劃熟知各項(xiàng)環(huán)境參數(shù)，熟知現(xiàn)場防火、防爆、防水、用電安全及關(guān)乎招標(biāo)人生產(chǎn)等特定安全事項(xiàng)，由導(dǎo)演與招標(biāo)人負(fù)責(zé)明確，并商討備用方案?，F(xiàn)場規(guī)范操作，搖臂、軌道等特現(xiàn)場處置并上報(bào)。5、財(cái)務(wù)依據(jù)拍攝計(jì)劃，制定項(xiàng)目預(yù)算分類列表由導(dǎo)演負(fù)責(zé)。提遇突發(fā)情況導(dǎo)演可根據(jù)具體情況直接報(bào)與財(cái)務(wù)隨即使用。三、公司企業(yè)文化及內(nèi)部管理規(guī)章制度對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。我公司一貫注重公司文化及制度建設(shè)，針對我公司具體實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度，現(xiàn)羅列部分如下：（一）組織架構(gòu)（二）職能分工總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常行政及業(yè)務(wù)工作；業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)市場渠道開拓及客戶維護(hù)工作；行政部：協(xié)助總經(jīng)理做好公司管理及人事調(diào)動工作及總經(jīng)理交辦的其他工作；財(cái)務(wù)部：做好公司資金管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；技術(shù)部：做好各項(xiàng)目的技術(shù)工作及日常技術(shù)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作；活動部：做好各項(xiàng)目的現(xiàn)場布場、執(zhí)行工作。（三）公司文化企業(yè)精神：每一年、每一天，我們都要進(jìn)步；企業(yè)使命：以先進(jìn)理念和創(chuàng)新精神、越客戶滿意度為目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)的影視制作服務(wù)；企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)新卓越、做大做強(qiáng)；核心理念：用人理念：人人是才、不拘一格。（四）、公司部分規(guī)章制度a、《2021年某某公司考勤管理制度》1、目的：1.12、適用范圍：2.1本制度適用于河南感光度文化傳媒有限公司全體員工。3、權(quán)責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋考勤管理制度。行政人事部有權(quán)按照本制度規(guī)定對違反本制度員工進(jìn)行處罰。4、具體規(guī)定：工作時(shí)間：周一至周五：上午9：00--12：00，下午14：00--19：00；將提前通知員工。公司實(shí)行指紋打卡考勤管理。公司副總級及以上職位不需要打卡?？记跁r(shí)間以錄指紋時(shí)鐘為準(zhǔn)。公務(wù)外出與出差工作期間內(nèi)公司員工不得因私隨意離開公司。公務(wù)外出是指在工作時(shí)間內(nèi)因處理工作事務(wù)外出或拜訪客戶。外出人員越級審批無效。政人事部備案方可有效。假期病假：一天（包含一天）以內(nèi)必須出具門診部級以上證明，一天以上260%2470%480%計(jì)發(fā)。事假：行政人事部備案方可有效。事假期內(nèi)不計(jì)工資。55請假審批程序職級員工 請假周期一天一般員工 二天至五五天以上一天以內(nèi)

直接審批人部門經(jīng)理部門經(jīng)理/副總經(jīng)理部門經(jīng)理/直管總監(jiān)

行政人事部審批行政人事部經(jīng)理主管級及以上員工

一天至五天五天以上

副總經(jīng)理總經(jīng)理9：05無效視為曠工。，按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，但當(dāng)事人均件。加班加班須提前填寫《加班申請單》，并逐級審批后方可生效。案；處罰遲到5156302030618218早退20（20）21302030618218618318該工作予以辭退處罰。曠工13除，并予以全公司通報(bào)批評；曠工一天以上不足三天者予以扣除重大違紀(jì)行為，予以辭退處罰。其他12：003615次者，視為重大違紀(jì)行為，予以辭退。修訂本制度由行政人事部負(fù)責(zé)修訂和增補(bǔ)。5、本規(guī)定解釋權(quán)歸行政人事部，此前與本規(guī)定相沖突的，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。6、本規(guī)定自文件發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。b、《公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項(xiàng)，有計(jì)劃、有控制地安二、用款制度1、日常性采購及其他正常開支項(xiàng)目按正常審批程序辦理審核簽字手續(xù)后交報(bào)銷沖帳。2、非日常性用款，需辦理用款申請，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按審批意見執(zhí)行。3請，以便財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。三、差旅費(fèi)制度1、差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《差旅費(fèi)報(bào)銷開支規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出差人員需填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽字報(bào)銷。差旅費(fèi)實(shí)行按章辦理、超支不補(bǔ)的原則。2、有關(guān)差旅費(fèi)開支的具體標(biāo)準(zhǔn)參見《差旅費(fèi)報(bào)銷開支規(guī)定》。四、材料及設(shè)備采購的規(guī)定1、良好的采購計(jì)劃是反映工作計(jì)劃性的重要方面，各部門應(yīng)根據(jù)需要作好采購申請，按計(jì)劃提出采購申請，盡量避免緊急采購，以降低采購成本，提高采購效率。2在核實(shí)倉庫現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上，一般每周或每月可提出一次。3、非長期性的采購，由有關(guān)部門人員提出并填寫采購申請單(《工作請示單》)，經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理或分管副總審批簽字同意后方可采據(jù)可依。4、審批權(quán)限。所有采購均須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，如遇總經(jīng)理不在崗，采購任務(wù)500請總經(jīng)理簽批。500五、各項(xiàng)資產(chǎn)管理（一）、固定資產(chǎn)的管理1、單位價(jià)值在2,000元，使用期限在一年以上的資產(chǎn)（公司可以根據(jù)企業(yè)的情況，確定一個(gè)適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)），應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理的范疇。23、固定資產(chǎn)購置，原則上由指定部門統(tǒng)一采購。4式。5、固定資產(chǎn)購置程序：（1）、由有關(guān)使用部門提出申請，申請內(nèi)容包括所購固定資產(chǎn)的用途、品種、規(guī)格、數(shù)量。（2）、交由指定的采購部門審定。（3）、辦理有關(guān)的報(bào)批手續(xù)。（4）、辦妥有關(guān)的審批手續(xù)后，交由采購部門集中辦理。采購部門必須遵循貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和經(jīng)濟(jì)適用的原則。6、固定資產(chǎn)使用的管理（二）、固定資產(chǎn)經(jīng)財(cái)務(wù)部會同綜合部進(jìn)行登記造冊后，由使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，并接受資產(chǎn)管理部門（財(cái)務(wù)部、綜合部）監(jiān)督管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期檢查各部門固定資產(chǎn)使用情況和完好情況。公司另將制定專門的資產(chǎn)管理辦法。（三）、辦公用品等消耗品的管理，比照固定資產(chǎn)管理的規(guī)定辦理。（四）、低值易耗品購置，比照固定資產(chǎn)管理的規(guī)定辦理。（五）、固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等物品的其他管理要求參見《設(shè)備用具用品管理辦法》。六、報(bào)帳制度（一）、基本要求1、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，必須取得合法有效的憑證（主要包括法定的發(fā)票、收據(jù)等及相應(yīng)的原始憑證附件、清單等）(要包括《入庫單》、《商品調(diào)撥單》、采購申請單等)及時(shí)填制報(bào)銷憑證。對有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、金額、單據(jù)張數(shù)等必須經(jīng)核對后如實(shí)填寫。2、各項(xiàng)費(fèi)用反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須真實(shí)。對于弄虛作假的，一經(jīng)查出，必將嚴(yán)肅處理。3、報(bào)銷時(shí)，各項(xiàng)手續(xù)必須齊全，各部門必須嚴(yán)格按照各自的審批權(quán)限和要求審批各項(xiàng)業(yè)務(wù)，審核簽字人員對其審核的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，承擔(dān)連帶責(zé)任。4、各種報(bào)銷業(yè)務(wù)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)報(bào)帳。（二）、報(bào)銷審批程序和要求1內(nèi)容、數(shù)量、金額、單據(jù)張數(shù)等必須經(jīng)核對后如實(shí)填寫。2性、合理性。3合規(guī)性、真實(shí)性，以及有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的執(zhí)行情況。4、報(bào)公司財(cái)務(wù)主管人員審批。5、報(bào)公司總經(jīng)理審批。6、最后，到財(cái)務(wù)部門交由財(cái)務(wù)人員報(bào)帳。（三）、各項(xiàng)用款申請及其它會計(jì)業(yè)務(wù)，按照以上程序辦理。c、《某某影視公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度》為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,建立規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。解客戶相關(guān)信息，并對客戶情況進(jìn)行了解從而進(jìn)行催收。2提醒客戶還款，防止客戶預(yù)期還款。解客戶預(yù)期情況，并進(jìn)行違約責(zé)任的聲明，督促客戶盡快還款。住址并進(jìn)行家訪。了解客戶相關(guān)信息。時(shí)了解，以便進(jìn)行下一步催收或收回設(shè)備。第七條：風(fēng)險(xiǎn)控制管理部在每次催收后，要制作《債權(quán)催收情況書》，將客戶預(yù)期次數(shù)和預(yù)期金額計(jì)入，以便以后查詢。第八條：公司建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,連接各上下級、各部門和理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。七、其它規(guī)定（一）、辦公用品等消耗品的管理。1、辦公用品，由綜合部辦公室安排專人進(jìn)行登記，并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。其登記和管理情況進(jìn)行檢查。2、購買辦公用品，由各部門提出申請，辦公室統(tǒng)一購買。事先要填制物品申購單并報(bào)批簽字。憑批準(zhǔn)的申購單到財(cái)務(wù)請款和報(bào)銷。3、辦公用品實(shí)行定額到人的辦法。公司員工，在配齊有關(guān)辦公用具后，日常消耗性辦公用品按每人每月定時(shí)定量并盡量舊換新的辦法執(zhí)行。金額較大的辦公用，須單獨(dú)申報(bào)。對于金額大但又不屬于固定資產(chǎn)的，應(yīng)納入低值易耗品，參照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理。（二）、通訊費(fèi)用的管理12、通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)后，批準(zhǔn)文件交存財(cái)務(wù)部門一份，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。（三）、車輛費(fèi)用的管理規(guī)定1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，車輛管理、維修和保養(yǎng)，由綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。2、綜合部車隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)車輛狀況編制車輛的年度保養(yǎng)維修計(jì)劃及具體的用款內(nèi)掌握使用。3、各種車輛日常用油應(yīng)根據(jù)送貨路線、收箱路線、其他出車需要以及突發(fā)具體報(bào)賬手續(xù)參見第九條報(bào)賬有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、各種車輛保險(xiǎn)費(fèi)由公司統(tǒng)一到指定的保險(xiǎn)公司投保。（四）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用，一般應(yīng)貫徹先申請、審核、批準(zhǔn)，后使用的原則。使用時(shí)，應(yīng)按照必要、合理和統(tǒng)籌安排的原則使用。（五）、合同的管理公司目前的經(jīng)濟(jì)合同主要有工程類、采購供應(yīng)類、租賃合同及其它合同四大類。1、按照公司規(guī)定，各種合同，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，或經(jīng)其書面授權(quán)同意簽訂方可有效。2、財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)合同的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等，應(yīng)從財(cái)務(wù)分析的角訂時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先征求財(cái)務(wù)部門的意見。3、所有經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，都要及時(shí)交綜合部機(jī)要室存檔，同時(shí)一份（復(fù)印件）交財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行必要的分析、檢查和監(jiān)督執(zhí)行。4、合同簽訂應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)密，避免引起法律糾紛。5、各部門應(yīng)嚴(yán)格對照合同條款監(jiān)督履約情況，做好記錄歸檔管理。以上規(guī)定，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解