2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題及答案

2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題及參考答案試題一<20分）在某市的政府采購中.系統(tǒng)集成公包甲中標了幣政囲部門乙的信愿化項目。經(jīng)過合同談判.雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金襯為口禮萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)貉平臺.改這中尤飆房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。甲公司為了更好地腫行合同要求，將中心機房的電力改這工程分包給專業(yè)施工單位丙公司.并與其簽訂分包合同f在頂目實犧了2個星期肓.由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求.決定將一個機房分拆為兩個，因此需要増加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參艸匱合同.委托甲公司釆購相同型號的網(wǎng)貉交換設(shè)備*金額為127萬元.戲力蠱和J仰光UEVG在機房電力改造版工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，苣成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損客了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提岀索踣*間題1（2分）篥例中.政府部門乙向甲會司提岀壷賠.索賠是合同管理的重宴環(huán)節(jié).按頤我國建避部、財政部下達的涌用條款.以下哪項不屬于臺賠事件竝理的厘則？f從修行答棊中選擇—個正確選項’將該選項編號填入答題歩對應(yīng)欄內(nèi)）候選答案’A.索賠必須以合同為依據(jù)B.索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)B.及時、合理地處理索賠D.加強索賠的前瞻性間題2（8分）請指岀甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請扌｝據(jù)。間題3（5分）請簡要敘述合同索賠流程。問題4（5分）試題二（20分）公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該工并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格］束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)衛(wèi)張工首先仔細閱讀了項目招標文件、投標書及相應(yīng)的合同文件，然后指帀求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定:i調(diào)硏計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)硏無了需求說明書扌星交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)〒?jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法講行陜保結(jié)宣…張工重新更新了項目十完成時間調(diào)整到2015年1月中旬詵人試運行?7,同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進nfe八=1r±=9亠n-1U-x-rm-rXa+厶IJx.l亠"isl-LnO'—7-i問題2（6分）從候選答案中選擇3個正確選項（第選對一個得2分，選項超過3個該是選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。以上案例中，請指岀需要參與需求評審過程的人員有（）。A.甲方信息科主任B.甲方商務(wù)C.公司技術(shù)總監(jiān)C.公司財務(wù)總監(jiān)E.公司質(zhì)量經(jīng)理F.公司銷售經(jīng)理問題3（6分）簡述范圍變更控制的基本流程。試題三（18分）在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工您工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行茅試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部方試，保證系統(tǒng)正常運行。工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作運行工作。工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、緯硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告,方工作主管。工作五：準備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員邯岀了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。工作六：召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會，并郭行了討論，形成了總結(jié)報告。I'可題2（3分）項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的3下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后線工作？（從候選答案中選擇一個正確選耳號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）A.信息系統(tǒng)日常維護工作B.硬件產(chǎn)品的更新C.業(yè)主針對新員工的培訓需求D.信息系統(tǒng)的新需求問題3（12分）請指岀本案例的六項工作中哪些工作存在問題并具體說明試題四（17分）某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模板組成，下表給岀了各活動:系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項目塔活動緊前活動正常情況趕工情況工期（周）成本（萬元/周）工期（周）成本A4102B3201CA.B2511DA.B3102EA4151FCxD4251GD>E2301問題2（4分）假設(shè)項目必須在9周內(nèi)「巴菇弟9同廠元M「肩列岀此時項目中的關(guān)鍵;此時項目的最低成本。問題3（7分）在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支岀280萬!還需要一周才能夠結(jié)束，計算此時項目的PV、EV.CPI和SPI（假設(shè)各活動笊勻分配幾原因。原因。2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析答案試題一問題1：B解析：處理索賠實踐中依據(jù)以下原則：索賠必須以合同為依據(jù)。2.必須注意資料的積累。3.及時、合理地處理索賠。4?加強索賠的前瞻性，有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。問題2雙方直接簽證補充協(xié)議的做法是不正確的。因為在政府采購法中明確要求追加項目不得超過原合同總金額的10%o解析：《政府采購法》第四十九條政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前扌昱下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。所以有這四個點要注意：1、追加期限：須在合同履行期間。本題是在2個星期后，符合要求。2、追加嚴品：須是項目本身的需要。3、追加標的物：須為原合同標的物。%-X-?APr-1IA?APr-Irr-1JA問題3⑴在索賠事項發(fā)生后的28大以內(nèi)「以書面的索賠誦知書形式向甲公司提求。在索賠通知書發(fā)岀后的28天內(nèi)，向甲公司報送補償經(jīng)濟損失的索賠振料。甲公司給予答復(fù)，對于不同意的，可要求乙部門進一步補充索賠理由力甲公司在收到索賠報告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)，表示認同索賠。如果索賠事件持續(xù)進行時，乙部門應(yīng)當階段性向甲公司發(fā)岀索賠意向,終了后28天內(nèi)，向甲公司送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。甲公司或乙部門不能接受索賠結(jié)果的，可進入仲裁或訴訟程序解析：提出索賠要求。當岀現(xiàn)索賠事項時，索賠方以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生力內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提岀索賠意向通知。報送索賠資料。在索賠通知書發(fā)岀后的2&天內(nèi)…向必理T理怖擔出延長工期和(或)補索賠報告及有關(guān)資料。原因。原因。一步補充索賠理由和證據(jù)。（4）監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或:進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。⑸持續(xù)索賠。當索賠事件持續(xù)講行肘一圭賠方肩當吐向T掃噸發(fā)岀索賠意向，在券后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告，工程師應(yīng)在28歹或要求索賠方進一步補充索賠理由和證據(jù)。逾期末笞復(fù)，視為該項索賠成立。（6）仲裁與訴訟。監(jiān)理工程師對索賠的答復(fù)，索賠方或發(fā)包人不能接受，即進入仲裁或訴乜問題4合理。因為招標投法規(guī)定，可以按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，將中相非士快非三站樁丁用心占經(jīng)礎(chǔ)人主或比4i對牲屋千凸比木屋干話曰MP試題二問題1應(yīng)該扣除張工項目獎。存在的問題：1、指定王工一人進行需求分析調(diào)研人員，并編寫需求說明書。2、調(diào)硏對象不全面，應(yīng)該包括所有相關(guān)干系人，如甲方高層、乙方高層系統(tǒng)接口系統(tǒng)用戶（如醫(yī)保管理局）3、張工僅組織項目組成員進行了需求評審，沒有包括項目組外的重要干戶、客戶、甲方負責人。4、需求變更（醫(yī)保接口需要修改）沒有走變更流程，沒有經(jīng)過CCB審批5、張工修改需求規(guī)格說明屯后沒有經(jīng)過再次的需求評審。6、項目新計劃超岀了2U14午丿氐tZUlb牛1'冃中伯J迸入試運行），張工社I-?4"\II、?、n<-4—/a^-.1At-r.問題3編寫范圍說明書，進彳丁范圍確認，建立基線。2、需求變更以書面的規(guī)定格式扌昱岀，扌昱交給CCB。3、CCB對變更申請進行論證、評估，評估對項目的進度、成本、質(zhì)量等影響大小4、需求變更以書面的方式獲得通過，并修改進度計劃、成本計劃等，未獲通過的給岀原因。原因。5、分派給項目組進行變更的實砸。并通知所有相關(guān)干系人。監(jiān)督并控制變更的實施過程，處理產(chǎn)生的問題’7＞定期評估變更對項目績效的影響，作為歷史數(shù)據(jù)歸入組織過程資產(chǎn)，d評估準確。試題三問題1B解析：總結(jié)會討論的內(nèi)容包括項目績效、進度績效、成本績效、團隊績効效.溝通情況、存在的間題及解決方袪、總體經(jīng)驗教訓.意見與建議。問題2C問題3-工作一小李從測試用戶中挑選部分數(shù)據(jù)進行測試是不行的。要完全按t謝檸-f誦曰#雷人呂不可白涮弒自刁缶宜軸樟+*一怕可1計涮狀苴U人耳巖苗d了解項目實施過程情況、團隊成員的績效信息。6.工作六對項目的各類文檔進行歸檔，形成組織過程資產(chǎn)試題四間題1正常情況下的關(guān)鍵路徑ADFH,最短工期14周，4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560萬元總成本間題2關(guān)鍵路徑ADGH最低成本是2*30+1*65+2*S+