創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象課件

漫畫營銷創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象漫畫營銷創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象1企業(yè)聯(lián)姻動漫營銷三大模式一、品牌授權二、創(chuàng)建品牌自有動漫形象三、全方位立體開發(fā)動漫形象企業(yè)聯(lián)姻動漫營銷三大模式一、品牌授權2授權的弊端1、只是借力保量，忽略自身品牌的建設2、雌雄難辨，真假難分3、支出昂貴，劃不劃算授權的弊端1、只是借力保量，忽略自身品牌的建設3動漫價值復述1、動漫不是低幼的消遣娛樂的方式,動漫的價值在于通過片子影響消費。受眾對動漫劇情的熱愛,對動漫人物的認可,會帶動他們有意識地購買與動漫相關的產品,這種消費給商家?guī)淼氖找媸菢O具誘惑力的。2、突顯企業(yè)特色、營造企業(yè)形象、拉近企業(yè)與消費者的距離動漫價值復述1、動漫不是低幼的消遣娛樂的方式,動漫的價值在于4創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象企業(yè)結合自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、市場策略、產品特性、目標消費者的心理和競爭對手的市場定位,制定一個系統(tǒng)的動漫營銷體制,通過動漫形象的推廣,在企業(yè)品牌與消費者之間建立一種共鳴的契合點,有效地開拓和擴大市場,促進產品銷售。創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象企業(yè)結合自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)5變形金剛：動畫片不過是玩具的廣告變形金剛：動畫片不過是玩具的廣告6擎天柱威震天大黃蜂擎天柱威震天大黃蜂7《變形金剛》是歷史上最成功的商業(yè)動畫之一，它在玩具市場和音像市場上取得的成功是空前巨大的，以至于80年代一度風靡全球，在亞歐美等多個國家都興起了一股“變形金剛”熱，讓“transformers”成為全世界家喻戶曉的名詞?！蹲冃谓饎偂肥菤v史上最成功的商業(yè)動畫之一，它在玩具市場和音像8卡通版變形金剛(theTransformers）是從1984年起至今美國孩子寶（Hasbro）公司與日本TAKARA（タカラ）公司合作開發(fā)的系列玩具和推出的系列動畫片/影片的總稱。但因為對動畫片不甚了解的成年人的誤解，在一定程度上廣義地擴展到各種（能夠變形的）機器人玩具和動畫片?？ㄍò孀冃谓饎?theTransformers）是從1989能變形的機器人，這個創(chuàng)意是由日本玩具公司TAKARA首先提出并使用在實際的玩具生產中的，他們在1983年推出了兩種分別叫做DIAKRON和MICROMAN的可變形機器人，這兩種玩具在市場獲得了空前的好評，銷量也十分驚人，這兩個機器人就是變形金剛的前身能變形的機器人，這個創(chuàng)意是由日本玩具公司TAKARA首先提出101970年，TAKARA公司從美國孩之寶買下了孩之寶當家產品《CombatJoe》人形的使用權。由于當時日本的孩子們不喜歡軍人士兵一類的玩具，TAKARA公司把CombatJoe改頭換面變成了《變身生化人》系列。1974年，TAKARA公司原本打算推出一個微縮版的“變身生化人”，但最終把名字定為《微星小超人》?！拔⑿切〕恕敝皇且慌该魃眢w，鍍銀頭部，高約10厘米的可動小人形。TAKARA公司也為微星小超人創(chuàng)造了一系列的故事，以漫畫的形式推出。MICROMAN1970年，TAKARA公司從美國孩之寶買下了孩之寶當家產品11TAKARA研究發(fā)新的玩具系列，欲將機器人與變形的概念獨立出來。1980年，TAKARA推出了名為《戴亞克隆》的系列。《戴亞克隆》系列分為非常多的小系列，包括了可以變成汽車的“汽車機器人”，或是變成恐龍的“恐龍機器人”，并且在當時的電視雜志上連載一些故事，還沒有動畫或是漫畫的幫助，但還是引起了廣泛的關注DIAKRONTAKARA研究發(fā)新的玩具系列，欲將機器人與變形的概念獨立出12在1983年的時候，TAKARA推出了一個名為“微星變形”的分支系列。在這個系列中，人物更像純機械的生命體，不再是以往單純的改造人形態(tài)。而變形種類與變形方式也較以往更為豐富且復雜。這些人物的變形主要以小型家電、設備、工具、武器，或是迷你汽車為主，包括了卡帶式單放機、顯微鏡、手槍等。并參加各類的玩具展，引起了廣泛的關注。在1983年的時候，TAKARA推出了一個名為“微星變形”13資源整合—漫畫1984年，孩之寶公司與TAKARA達成了協(xié)議，TAKARA負責玩具提供，孩之寶負責銷售策略。孩之寶選出《微星小超人》與《戴亞克隆》兩個系列中的部分商品，以《變形金剛》之名稱引進美國，并同步制作系列漫畫和系列卡通電視劇進行發(fā)售推廣資源整合—漫畫1984年，孩之寶公司與TAKARA達成了協(xié)議14創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象課件15資源整合—動畫片為了通過多種渠道推廣這些玩具，孩之寶公司為這些機器人們制作了一部長度為三集的商業(yè)動畫片，并付費給電視臺，作為商業(yè)廣告在電視上播出Transformers——MoreThanMeettheEyes超越你的想象力資源整合—動畫片為了通過多種渠道推廣這些玩具，孩之寶公司為這16資源整合—情感共鳴在故事設定中，機器人們被分為正義的汽車人和邪惡的霸天虎，早期的劃分標準就是能變形成為汽車還是飛機，在漫畫中也采取了同樣的設定，但是故事則完全不同資源整合—情感共鳴在故事設定中，機器人們被分為正義的汽車人和17在1984年美國國際玩具展上，孩之寶憑借還未正式上市的變形金剛，在7天內創(chuàng)下了價值1億美元的批發(fā)訂貨紀錄在玩具正式上市后的8周內便賣出了3百萬個變形金剛，在7個月內賣掉了1千萬個變形金剛，占掉了當時玩具市場的43％的份額。這一年，孩之寶共推出了26款變形金剛人物。在1984年美國國際玩具展上，孩之寶憑借還未正式上市的變形金18改換包裝1、1984年推出的迷你車人物都是以車形態(tài)放在包裝中的，而1985年再發(fā)行版則是變成人形包裝的。而且在幾款“迷你車”中還加附贈了“迷你間諜”，是一種簡單變形的回力車改換包裝19豐富整容2、根據(jù)目標消費群體的喜好，推出了更多的角色，包括了“機械恐龍”、“挖地虎”、“機械昆蟲”，與“三變人”等源自于《戴亞克隆》系列的產品豐富整容2、根據(jù)目標消費群體的喜好，推出了更多的角色，包括了20市場促銷3、展開一些集點換玩具的活動：只要收集包裝上的點數(shù)寄回公司，就可以換回一些無法通過商店買到的人物。來自《戴亞克隆》的“PowerDashers”“Omnibots”成為了集換對象。市場促銷3、展開一些集點換玩具的活動：只要收集包裝上的點數(shù)寄21不斷創(chuàng)新經過兩年的市場培育，《變形金剛》已經成為當時家喻戶曉的玩具品牌。孩之寶從1986年開始推出了許多原創(chuàng)人物，這些人物有部分的原型是在《戴亞克隆》后期所設計中。這一年中推出的新產品開始有了新的特點：合體機制。不斷創(chuàng)新經過兩年的市場培育，《變形金剛》已經成為當時家喻戶曉22孩之寶策劃了電影版《變形金剛：TheMovie》。在電影中，很多既有的人物被安排陣亡，并添加了新一代的人物。因此《變形金剛：TheMovie》的實際作用是為玩具產品的更新?lián)Q代做鋪墊。新一代變形金剛的設計風格也產生了很多變化，有別于用既有的交通工具做為變形之后的模式，設計開始朝未來風格。孩之寶策劃了電影版《變形金剛：TheMovie》。在電影中23為什么要換風格？？降低成本不必為從汽車公司購買車型版權而花費大量資金為什么要換風格？？降低成本不必為從汽車公司購買車型版權而花費241987年導入了在現(xiàn)有的變形金剛上增加了人類角色的新產品“Master戰(zhàn)士”：“頭領戰(zhàn)士”與“標靶戰(zhàn)士”

。這些人類角色能夠變成頭領戰(zhàn)士的頭部或是標靶戰(zhàn)士的槍械。1987年導入了在現(xiàn)有的變形金剛上增加了人類角色的新產品“M251987年美國方面播映了卡通《變形金剛》第四季，一共三集。美版《變形金剛》卡通到此完結1988─1990年1988年-日本展開《變形金剛：隱者戰(zhàn)士》系列1989年-日本展開《變形金剛之勝利斗爭》系列1990年-日本展開《變形金剛Ｚ》系列1987年美國方面播映了卡通《變形金剛》第四季，一共三集。美261991─1995年：孩之寶在1990年與1991年期間推出了“ActionMaster”系列，引起了兩極化的評價，1992年推出卡通電視劇系列《Transformers:Generation2》。1996─1999年：《超能勇士》1-3季，由電腦動畫所制作的電視卡通2007—2011年：真人版變形金剛題材電影問世2012年：與時尚產業(yè)結合推出多人平臺游戲以及系列玩具1991─1995年：孩之寶在1990年與1991年期間推出27

孩之寶銷售額變化（單位：億美元，來源：孩之寶）

孩之寶銷售額變化（單位：億美元，來源：孩之寶）

孩之寶銷售額變化（單位：億美元，來源：孩之寶）孩之寶銷售業(yè)績

孩之寶銷售額變化（單位：億美元，來源：孩之寶）

孩之寶銷售28目標：賣玩具行銷手段：漫畫、電影、游戲成功必要元素：專注創(chuàng)新開拓目標：賣玩具29以上，感謝以上，感謝30漫畫營銷創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象漫畫營銷創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象31企業(yè)聯(lián)姻動漫營銷三大模式一、品牌授權二、創(chuàng)建品牌自有動漫形象三、全方位立體開發(fā)動漫形象企業(yè)聯(lián)姻動漫營銷三大模式一、品牌授權32授權的弊端1、只是借力保量，忽略自身品牌的建設2、雌雄難辨，真假難分3、支出昂貴，劃不劃算授權的弊端1、只是借力保量，忽略自身品牌的建設33動漫價值復述1、動漫不是低幼的消遣娛樂的方式,動漫的價值在于通過片子影響消費。受眾對動漫劇情的熱愛,對動漫人物的認可,會帶動他們有意識地購買與動漫相關的產品,這種消費給商家?guī)淼氖找媸菢O具誘惑力的。2、突顯企業(yè)特色、營造企業(yè)形象、拉近企業(yè)與消費者的距離動漫價值復述1、動漫不是低幼的消遣娛樂的方式,動漫的價值在于34創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象企業(yè)結合自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、市場策略、產品特性、目標消費者的心理和競爭對手的市場定位,制定一個系統(tǒng)的動漫營銷體制,通過動漫形象的推廣,在企業(yè)品牌與消費者之間建立一種共鳴的契合點,有效地開拓和擴大市場,促進產品銷售。創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象企業(yè)結合自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)35變形金剛：動畫片不過是玩具的廣告變形金剛：動畫片不過是玩具的廣告36擎天柱威震天大黃蜂擎天柱威震天大黃蜂37《變形金剛》是歷史上最成功的商業(yè)動畫之一，它在玩具市場和音像市場上取得的成功是空前巨大的，以至于80年代一度風靡全球，在亞歐美等多個國家都興起了一股“變形金剛”熱，讓“transformers”成為全世界家喻戶曉的名詞?！蹲冃谓饎偂肥菤v史上最成功的商業(yè)動畫之一，它在玩具市場和音像38卡通版變形金剛(theTransformers）是從1984年起至今美國孩子寶（Hasbro）公司與日本TAKARA（タカラ）公司合作開發(fā)的系列玩具和推出的系列動畫片/影片的總稱。但因為對動畫片不甚了解的成年人的誤解，在一定程度上廣義地擴展到各種（能夠變形的）機器人玩具和動畫片?？ㄍò孀冃谓饎?theTransformers）是從19839能變形的機器人，這個創(chuàng)意是由日本玩具公司TAKARA首先提出并使用在實際的玩具生產中的，他們在1983年推出了兩種分別叫做DIAKRON和MICROMAN的可變形機器人，這兩種玩具在市場獲得了空前的好評，銷量也十分驚人，這兩個機器人就是變形金剛的前身能變形的機器人，這個創(chuàng)意是由日本玩具公司TAKARA首先提出401970年，TAKARA公司從美國孩之寶買下了孩之寶當家產品《CombatJoe》人形的使用權。由于當時日本的孩子們不喜歡軍人士兵一類的玩具，TAKARA公司把CombatJoe改頭換面變成了《變身生化人》系列。1974年，TAKARA公司原本打算推出一個微縮版的“變身生化人”，但最終把名字定為《微星小超人》。“微星小超人”只是一批透明身體，鍍銀頭部，高約10厘米的可動小人形。TAKARA公司也為微星小超人創(chuàng)造了一系列的故事，以漫畫的形式推出。MICROMAN1970年，TAKARA公司從美國孩之寶買下了孩之寶當家產品41TAKARA研究發(fā)新的玩具系列，欲將機器人與變形的概念獨立出來。1980年，TAKARA推出了名為《戴亞克隆》的系列。《戴亞克隆》系列分為非常多的小系列，包括了可以變成汽車的“汽車機器人”，或是變成恐龍的“恐龍機器人”，并且在當時的電視雜志上連載一些故事，還沒有動畫或是漫畫的幫助，但還是引起了廣泛的關注DIAKRONTAKARA研究發(fā)新的玩具系列，欲將機器人與變形的概念獨立出42在1983年的時候，TAKARA推出了一個名為“微星變形”的分支系列。在這個系列中，人物更像純機械的生命體，不再是以往單純的改造人形態(tài)。而變形種類與變形方式也較以往更為豐富且復雜。這些人物的變形主要以小型家電、設備、工具、武器，或是迷你汽車為主，包括了卡帶式單放機、顯微鏡、手槍等。并參加各類的玩具展，引起了廣泛的關注。在1983年的時候，TAKARA推出了一個名為“微星變形”43資源整合—漫畫1984年，孩之寶公司與TAKARA達成了協(xié)議，TAKARA負責玩具提供，孩之寶負責銷售策略。孩之寶選出《微星小超人》與《戴亞克隆》兩個系列中的部分商品，以《變形金剛》之名稱引進美國，并同步制作系列漫畫和系列卡通電視劇進行發(fā)售推廣資源整合—漫畫1984年，孩之寶公司與TAKARA達成了協(xié)議44創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象課件45資源整合—動畫片為了通過多種渠道推廣這些玩具，孩之寶公司為這些機器人們制作了一部長度為三集的商業(yè)動畫片，并付費給電視臺，作為商業(yè)廣告在電視上播出Transformers——MoreThanMeettheEyes超越你的想象力資源整合—動畫片為了通過多種渠道推廣這些玩具，孩之寶公司為這46資源整合—情感共鳴在故事設定中，機器人們被分為正義的汽車人和邪惡的霸天虎，早期的劃分標準就是能變形成為汽車還是飛機，在漫畫中也采取了同樣的設定，但是故事則完全不同資源整合—情感共鳴在故事設定中，機器人們被分為正義的汽車人和47在1984年美國國際玩具展上，孩之寶憑借還未正式上市的變形金剛，在7天內創(chuàng)下了價值1億美元的批發(fā)訂貨紀錄在玩具正式上市后的8周內便賣出了3百萬個變形金剛，在7個月內賣掉了1千萬個變形金剛，占掉了當時玩具市場的43％的份額。這一年，孩之寶共推出了26款變形金剛人物。在1984年美國國際玩具展上，孩之寶憑借還未正式上市的變形金48改換包裝1、1984年推出的迷你車人物都是以車形態(tài)放在包裝中的，而1985年再發(fā)行版則是變成人形包裝的。而且在幾款“迷你車”中還加附贈了“迷你間諜”，是一種簡單變形的回力車改換包裝49豐富整容2、根據(jù)目標消費群體的喜好，推出了更多的角色，包括了“機械恐龍”、“挖地虎”、“機械昆蟲”，與“三變人”等源自于《戴亞克隆》系列的產品豐富整容2、根據(jù)目標消費群體的喜好，推出了更多的角色，包括了50市場促銷3、展開一些集點換玩具的活動：只要收集包裝上的點數(shù)寄回公司，就可以換回一些無法通過商店買到的人物。來自《戴亞克隆》的“PowerDashers”“Omnibots”成為了集換對象。市場促銷3、展開一些集點換玩具的活動：只要收集包裝上的點數(shù)寄51不斷創(chuàng)新經過兩年的市場培育，《變形金剛》已經成為當時家喻戶曉的玩具品牌。孩之寶從1986年開始推出了許多原創(chuàng)人物，這些人物有部分的原型是在《戴亞克隆》后期所設計中。這一年中推出的新產品開始有了新的特點：合體機制。不斷創(chuàng)新經過兩年的市場培育，《變形金剛》已經成為當時家喻戶曉52孩之寶策劃了電影版《變形金剛：TheMovie》。在電影中，很多既有的人物被安排陣亡，并添加了新一代的人物。因此《變形金剛：TheMovie》的實際作用是為玩具產品的更新?lián)Q代做鋪墊。新一代變形金剛的設計風格也產生了很多變化，有別于用既有的交通工具做為變形之后的模式，設計開始朝未來風格。孩之寶策劃了電影版《變形金剛：TheMovie》。在電影中53為什么要換風格？？降低成本不必為從汽車公司購