聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品課件

第九章聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品習(xí)題解析第九章聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品習(xí)題解析1一、成淵公司生產(chǎn)四種聯(lián)產(chǎn)品，X3年2月份之聯(lián)合成本$42,000，相關(guān)資料如下：一、成淵公司生產(chǎn)四種聯(lián)產(chǎn)品，X3年2月份之聯(lián)合成本$42,02試分別按下列各種方法計(jì)算產(chǎn)品甲、乙、丙、丁各應(yīng)分?jǐn)傊?lián)合成本。(1)產(chǎn)量法。(2)加權(quán)平均法。(3)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值法。(4)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)法。試分別按下列各種方法計(jì)算產(chǎn)品甲、乙、3(1)產(chǎn)量法產(chǎn)品產(chǎn)量分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲3,0003/15$8,400乙6,0006/1516,800丙2,0002/155,600丁4,0004/1511,200合計(jì)15,0001

$42,000(1)產(chǎn)量法產(chǎn)品產(chǎn)量分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲3,0003/4(2)加權(quán)平均法產(chǎn)品權(quán)數(shù)產(chǎn)量權(quán)數(shù)x產(chǎn)量分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲43,00012,00012/60$8,400乙56,00030,00030/6021,000丙32,0006,0006/604,200丁34,00012,00012/608,400合計(jì)15,00060,0001

$42,000(2)加權(quán)平均法產(chǎn)品權(quán)數(shù)產(chǎn)量權(quán)數(shù)x產(chǎn)量分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本5(3)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值法產(chǎn)品淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲10x3,000-9,000=21,00021/75$11,760乙8x6,000-12,000=36,00036/7520,160丙2x2,000-1,000=3,0003/751,680丁5x4,000-5,000=15,00015/758,400合計(jì)75,0001

$42,000(3)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值法產(chǎn)品淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲106(4)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)法

產(chǎn)品淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲21,000-30,000x32.35%=11,29511,29542,003$11,295乙36,000-48,000x32.35%=20,47220,47242,00320,469(調(diào)整尾數(shù))丙3,000-4,000x32.35%=1,7061,70642,0031,706丁15,000-20,000x32.35%=8,5308,53042,0038,530合計(jì)42,0031

$42,000正常利潤(rùn)率=1-(42,000+9,000+12,000+1,000+5,000)/(30,000+48,000+4,000+20,000)=32.35%(4)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)法

產(chǎn)品淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)分?jǐn)偙?二、文昌公司於同一製造過(guò)程生產(chǎn)三聯(lián)合產(chǎn)品：甲、乙及丙。該公司X9年12月份有關(guān)之生產(chǎn)資料如下：二、文昌公司於同一製造過(guò)程生產(chǎn)三聯(lián)合產(chǎn)品：甲、乙及丙。該公司8分離點(diǎn)後之加工成本及最後單位售價(jià)資料如下：若分離點(diǎn)時(shí)即馬上出售，甲、乙及丙三種產(chǎn)品之單位售價(jià)分別為$16、$28及$14。試請(qǐng)依據(jù)上述資訊，決定各聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工出售，抑或於分離點(diǎn)時(shí)即出售分離點(diǎn)後之加工成本及最後單位售價(jià)資料如下：9繼續(xù)加工所增加之收入加工成本決策甲(18-16)x20,000=40,00050,000立即出售乙(30-28)x80,000=160,00080,000繼續(xù)加工丙(16-14)x60,000=120,00060,000繼續(xù)加工解析繼續(xù)加工所增加之收入加工成本決策甲(18-16)x20,0010三、星麗公司X7年8月份相關(guān)之生產(chǎn)資料如下：三、星麗公司X7年8月份相關(guān)之生產(chǎn)資料如下：11副產(chǎn)品不分?jǐn)偮?lián)合成本，副產(chǎn)品銷(xiāo)管費(fèi)用作為其收入之減少。試分別依下列各種副產(chǎn)品收入之處理方法編製X7年8月份損益表。(1)副產(chǎn)品淨(jìng)收入列為銷(xiāo)貨收入。(2)副產(chǎn)品淨(jìng)收入列為其他收入。(3)副產(chǎn)品淨(jìng)收入列為主產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本之減少。(4)副產(chǎn)品淨(jìng)收入列為主產(chǎn)品聯(lián)合成本之減少。副產(chǎn)品不分?jǐn)偮?lián)合成本，副產(chǎn)品銷(xiāo)管費(fèi)用作為12解析:副產(chǎn)品收入之不同處理方法對(duì)損益之影響副產(chǎn)品收入列為(1)銷(xiāo)貨收入(2)其他收入(3)銷(xiāo)貨成本減少(4)聯(lián)合成本減少銷(xiāo)貨收入主產(chǎn)品$42,000$42,000$42,000$42,000副產(chǎn)品720---42,720$42,000$42,000$42,000銷(xiāo)貨成本主產(chǎn)品$19,200$19,200$19,200$19,200副產(chǎn)品收入---(720)製造成本$19,200$19,200$19,20018,480期末製成品(2,400)(2,400)(2,400)(2,310)副產(chǎn)品收入--(720)-銷(xiāo)貨成本16,80016,80016,08016,170銷(xiāo)貨毛利25,92025,20025,92025,830銷(xiāo)管費(fèi)用6,3006,3006,3006,300營(yíng)業(yè)淨(jìng)利19,62018,90019,62019,530其他收入-720--本期淨(jìng)利19,62019,62019,62019,530解析:副產(chǎn)品收入之不同處理方法對(duì)損益之影響副產(chǎn)品收入列為(1131,400x30=42,000180x5x(1-20%)=720(18,000+1,200)/1,600=1212x(1,600-1,400)=2,400(18,000+1,200-720)/1,600=11.5511.55x(1,600-1,400)=2,3101,400x30=42,00014四、巨隆公司製造過(guò)程產(chǎn)出甲、乙二種產(chǎn)品與另一副產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品於分離點(diǎn)按產(chǎn)量法分?jǐn)偮?lián)合成本，副產(chǎn)品不分?jǐn)偮?lián)合成本，但以淨(jìng)售價(jià)作為聯(lián)合成本之減少。X7年8月份相關(guān)資料如下：四、巨隆公司製造過(guò)程產(chǎn)出甲、乙二種產(chǎn)品與另一副產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品於15第九章聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品課件16副產(chǎn)品之銷(xiāo)售費(fèi)用$1,500；各產(chǎn)品單位售價(jià)分別為：甲產(chǎn)品$200，乙產(chǎn)品$400，副產(chǎn)品$10。試作:1.所有相關(guān)分錄。2.分別計(jì)算甲、乙二產(chǎn)品之單位成本。副產(chǎn)品之銷(xiāo)售費(fèi)用$1,500；各產(chǎn)品單位17投入聯(lián)合成本在製品-聯(lián)合成本65,000原料50,000薪工10,000製造費(fèi)用5,000投入分離點(diǎn)後之成本在製品-甲20,000在製品-乙35,000副產(chǎn)品2,500薪工30,000製造費(fèi)用27,500投入聯(lián)合成本在製品-聯(lián)合成本65,000原18支付副產(chǎn)品之銷(xiāo)售費(fèi)用副產(chǎn)品1,500現(xiàn)金1,500出售副產(chǎn)品現(xiàn)金10,000副產(chǎn)品10,000以副產(chǎn)品之淨(jìng)售價(jià)作為聯(lián)合成本之減少副產(chǎn)品6,000在製品-聯(lián)合成本6,0002,500+1,500-10,000=-6,000(貸餘)支付副產(chǎn)品之銷(xiāo)售費(fèi)用副產(chǎn)品1,500現(xiàn)19分?jǐn)偮?lián)合成本在製品-甲35,400在製品-乙23,600在製品-聯(lián)合成本59,000完工製成品-甲55,400製成品-乙58,600在製品-甲55,400在製品-乙58,600甲:20,000+35,400=55,400乙:35,000+23,600=58,600分?jǐn)偮?lián)合成本在製品-甲35,400在製品-乙220解析副產(chǎn)品之淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值=副產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入-分離點(diǎn)後加工成本-銷(xiāo)售費(fèi)用=$10x1,000-$2,500-$1,500=$6,000甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊?lián)合成本=(65,000-6,000)x3,000/5,000=$35,400乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊?lián)合成本=(65,000-6,000)x2,000/5,000=$23,600甲產(chǎn)品之單位成本=55,400/3,000=$18.47乙產(chǎn)品之單位成本=58,600/2,000=$29.3

解析副產(chǎn)品之淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值21演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！22第九章聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品習(xí)題解析第九章聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品習(xí)題解析23一、成淵公司生產(chǎn)四種聯(lián)產(chǎn)品，X3年2月份之聯(lián)合成本$42,000，相關(guān)資料如下：一、成淵公司生產(chǎn)四種聯(lián)產(chǎn)品，X3年2月份之聯(lián)合成本$42,024試分別按下列各種方法計(jì)算產(chǎn)品甲、乙、丙、丁各應(yīng)分?jǐn)傊?lián)合成本。(1)產(chǎn)量法。(2)加權(quán)平均法。(3)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值法。(4)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)法。試分別按下列各種方法計(jì)算產(chǎn)品甲、乙、25(1)產(chǎn)量法產(chǎn)品產(chǎn)量分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲3,0003/15$8,400乙6,0006/1516,800丙2,0002/155,600丁4,0004/1511,200合計(jì)15,0001

$42,000(1)產(chǎn)量法產(chǎn)品產(chǎn)量分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲3,0003/26(2)加權(quán)平均法產(chǎn)品權(quán)數(shù)產(chǎn)量權(quán)數(shù)x產(chǎn)量分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲43,00012,00012/60$8,400乙56,00030,00030/6021,000丙32,0006,0006/604,200丁34,00012,00012/608,400合計(jì)15,00060,0001

$42,000(2)加權(quán)平均法產(chǎn)品權(quán)數(shù)產(chǎn)量權(quán)數(shù)x產(chǎn)量分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本27(3)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值法產(chǎn)品淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲10x3,000-9,000=21,00021/75$11,760乙8x6,000-12,000=36,00036/7520,160丙2x2,000-1,000=3,0003/751,680丁5x4,000-5,000=15,00015/758,400合計(jì)75,0001

$42,000(3)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值法產(chǎn)品淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲1028(4)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)法

產(chǎn)品淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)分?jǐn)偙壤龖?yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本甲21,000-30,000x32.35%=11,29511,29542,003$11,295乙36,000-48,000x32.35%=20,47220,47242,00320,469(調(diào)整尾數(shù))丙3,000-4,000x32.35%=1,7061,70642,0031,706丁15,000-20,000x32.35%=8,5308,53042,0038,530合計(jì)42,0031

$42,000正常利潤(rùn)率=1-(42,000+9,000+12,000+1,000+5,000)/(30,000+48,000+4,000+20,000)=32.35%(4)淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)法

產(chǎn)品淨(jìng)變現(xiàn)價(jià)值減正常利潤(rùn)分?jǐn)偙?9二、文昌公司於同一製造過(guò)程生產(chǎn)三聯(lián)合產(chǎn)品：甲、乙及丙。該公司X9年12月份有關(guān)之生產(chǎn)資料如下：二、文昌公司於同一製造過(guò)程生產(chǎn)三聯(lián)合產(chǎn)品：甲、乙及丙。該公司30分離點(diǎn)後之加工成本及最後單位售價(jià)資料如下：若分離點(diǎn)時(shí)即馬上出售，甲、乙及丙三種產(chǎn)品之單位售價(jià)分別為$16、$28及$14。試請(qǐng)依據(jù)上述資訊，決定各聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工出售，抑或於分離點(diǎn)時(shí)即出售分離點(diǎn)後之加工成本及最後單位售價(jià)資料如下：31繼續(xù)加工所增加之收入加工成本決策甲(18-16)x20,000=40,00050,000立即出售乙(30-28)x80,000=160,00080,000繼續(xù)加工丙(16-14)x60,000=120,00060,000繼續(xù)加工解析繼續(xù)加工所增加之收入加工成本決策甲(18-16)x20,0032三、星麗公司X7年8月份相關(guān)之生產(chǎn)資料如下：三、星麗公司X7年8月份相關(guān)之生產(chǎn)資料如下：33副產(chǎn)品不分?jǐn)偮?lián)合成本，副產(chǎn)品銷(xiāo)管費(fèi)用作為其收入之減少。試分別依下列各種副產(chǎn)品收入之處理方法編製X7年8月份損益表。(1)副產(chǎn)品淨(jìng)收入列為銷(xiāo)貨收入。(2)副產(chǎn)品淨(jìng)收入列為其他收入。(3)副產(chǎn)品淨(jìng)收入列為主產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本之減少。(4)副產(chǎn)品淨(jìng)收入列為主產(chǎn)品聯(lián)合成本之減少。副產(chǎn)品不分?jǐn)偮?lián)合成本，副產(chǎn)品銷(xiāo)管費(fèi)用作為34解析:副產(chǎn)品收入之不同處理方法對(duì)損益之影響副產(chǎn)品收入列為(1)銷(xiāo)貨收入(2)其他收入(3)銷(xiāo)貨成本減少(4)聯(lián)合成本減少銷(xiāo)貨收入主產(chǎn)品$42,000$42,000$42,000$42,000副產(chǎn)品720---42,720$42,000$42,000$42,000銷(xiāo)貨成本主產(chǎn)品$19,200$19,200$19,200$19,200副產(chǎn)品收入---(720)製造成本$19,200$19,200$19,20018,480期末製成品(2,400)(2,400)(2,400)(2,310)副產(chǎn)品收入--(720)-銷(xiāo)貨成本16,80016,80016,08016,170銷(xiāo)貨毛利25,92025,20025,92025,830銷(xiāo)管費(fèi)用6,3006,3006,3006,300營(yíng)業(yè)淨(jìng)利19,62018,90019,62019,530其他收入-720--本期淨(jìng)利19,62019,62019,62019,530解析:副產(chǎn)品收入之不同處理方法對(duì)損益之影響副產(chǎn)品收入列為(1351,400x30=42,000180x5x(1-20%)=720(18,000+1,200)/1,600=1212x(1,600-1,400)=2,400(18,000+1,200-720)/1,600=11.5511.55x(1,600-1,400)=2,3101,400x30=42,00036四、巨隆公司製造過(guò)程產(chǎn)出甲、乙二種產(chǎn)品與另一副產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品於分離點(diǎn)按產(chǎn)量法分?jǐn)偮?lián)合成本，副產(chǎn)品不分?jǐn)偮?lián)合成本，但以淨(jìng)售價(jià)作為聯(lián)合成本之減少。X7年8月份相關(guān)資料如下：四、巨隆公司製造過(guò)程產(chǎn)出甲、乙二種產(chǎn)品與另一副產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品於37第九章聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品課件38副產(chǎn)品之銷(xiāo)售費(fèi)用$1,500；各產(chǎn)品單位售價(jià)分別為：甲產(chǎn)品$200，乙產(chǎn)品$400，副產(chǎn)品$10。試作:1.所有相關(guān)分錄。2.分別計(jì)算甲、乙二產(chǎn)品之單位成本。副產(chǎn)品之銷(xiāo)售費(fèi)用$1,500；各產(chǎn)品單位39投入聯(lián)合成本在製品-聯(lián)合成本65,000原料50,000薪工10,000製造費(fèi)用5,000投入分離點(diǎn)後之成本在製品-甲20,000在製品-乙35,000副產(chǎn)品2,500薪工30,000製造費(fèi)用27,500投入聯(lián)合成本在製品-聯(lián)合成本65,000原40支付副產(chǎn)品之銷(xiāo)售費(fèi)用