供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的實(shí)施

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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理就是安從企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理中書關(guān)全局的核心問題，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，就是要解決一個(gè)企業(yè)在詳細(xì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略，避開走彎路或消失決策失誤等問題:

(一)在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)實(shí)行有力措施

從企業(yè)內(nèi)部來說，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的實(shí)施主要是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。要鼓舞員工協(xié)同工作解決問題。要把合剎看做是一種義務(wù)，而不是與相互推誘。這樣，企業(yè)就會(huì)以一種類似于醫(yī)院急救室的工作方式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，去完成新的訂啥帶來的任務(wù)，攫取新的市場機(jī)遇。在管理上，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)權(quán)力分散，讓中下層管理人員在保證企業(yè)總?cè)蝿?wù)的前提下，有更多的自治權(quán);應(yīng)形成循循善誘的領(lǐng)導(dǎo)們風(fēng)、鼓舞和信任代替?zhèn)鹘y(tǒng)的上司對(duì)下屬的命令和掌握:使整個(gè)企業(yè)從員工個(gè)人到組織機(jī)構(gòu)。都能最有效地適應(yīng)市場的變化，對(duì)市場需求作出“‘靈敏”的響應(yīng)。

從企業(yè)外部來說，合作概念的進(jìn)展已進(jìn)展到廠以前競爭對(duì)于之間的合作:日立(Hitachi)與IBM公司在計(jì)算機(jī)主機(jī)市場上始終是兩大競爭對(duì)于，但現(xiàn)在成r合作伙伴。日立買進(jìn)IBM公司的主機(jī)CMOS處理機(jī)芯片。并制造IBM結(jié)構(gòu)的主機(jī)(IBM賜予許可證)，打上日立商標(biāo)銷售。當(dāng)然合作也要解決利益安排的問題，使供應(yīng)商、合作伙伴以及顧客都能共亨信息，勻‘相受惠，進(jìn)而為創(chuàng)建或加人“虛擬企業(yè)”制定出明確的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)充分發(fā)揮信息的作用

由于市場的急劇變化，故而企業(yè)需要把握用戶需求的變化，并在競爭中知己知彼。假如對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的信息都不能透徹了解，假如競爭對(duì)手實(shí)行了一些新的措施與一些新技術(shù)，而本企業(yè)卻遲遲不了解，如何能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行改進(jìn)競爭手段的對(duì)策呢?“靈敏”的基本思想是既快又敏捷，所以肯定要把信息的價(jià)值提到足夠的高度來熟悉。

(三)供應(yīng)鏈中企業(yè)的組成和工作

從競爭走向合作，從相互保密走向信息共享，實(shí)際上合作會(huì)給企業(yè)帶來更大利益。假如市場上消失一個(gè)新的機(jī)遇，譬如看準(zhǔn)了半年后推出某種新型計(jì)算機(jī)必能暢銷，于是幾家原來是競爭對(duì)手的大計(jì)算機(jī)公司，可能馬上組成一種合作關(guān)系。A公司開發(fā)的主機(jī)性能好，B公司的軟件開發(fā)力量強(qiáng)，C公司的外圍設(shè)備有特色和很好的聲譽(yù)，各家都發(fā)揮自己的優(yōu)勢共同開發(fā)，就能快速占據(jù)市場。完成這次合作以后，各企業(yè)還是各白單獨(dú)的公司。這種方式就是靈敏制造。實(shí)施靈敏制造的基礎(chǔ)是全國以致全球的通信網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)了解到有專長的合作伙伴，在網(wǎng)絡(luò)通信中確定合作關(guān)系，又通過網(wǎng)絡(luò)用并行工程的做法實(shí)現(xiàn)快速和高質(zhì)量的新產(chǎn)品開發(fā)。

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用

將來制造業(yè)中強(qiáng)調(diào)人的作用，但絲毫沒有貶低技術(shù)所起的作用。計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)、幫助制造，一計(jì)算機(jī)仿真與建模分析技術(shù)，都應(yīng)在靈敏企業(yè)中加以利用。人工智能在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的應(yīng)用，是另一個(gè)重要的先進(jìn)技術(shù)的標(biāo)志。從底層原始數(shù)據(jù)檢測和收集的傳感器，到過程掌握的機(jī)制以致幫助決策的學(xué)問庫，都需要應(yīng)用人工智能技術(shù)。

(五)方法論的指導(dǎo)

所謂方法論，就是在實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，完成某一項(xiàng)大工程時(shí)，所需要使用的一整套方法的集合。我們強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的整體集成，這是一項(xiàng)非常簡單的任務(wù)。對(duì)每一時(shí)期每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)，都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定和指導(dǎo)方法，這些方法的集合就叫集成方法論。這樣的方法論能關(guān)心人們少走彎路，避開損失。在這種方法指導(dǎo)下產(chǎn)生的間接效益，比一臺(tái)新設(shè)備、一套新軟件所能產(chǎn)生的有形的經(jīng)濟(jì)效益，要大得多，重要得多。

(六)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用

目前企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的各種標(biāo)準(zhǔn)還不完全統(tǒng)一，而將來的制造業(yè)的產(chǎn)品變異又特別快