企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié)

全員全過程全天候全方位構(gòu)建企業(yè)安全文化體系——XXXX安全文化建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)安全文化是一個企業(yè)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的靈魂 是支撐企業(yè)發(fā)展的動力源泉。為促進安全文化建設(shè)深入推進，提升企業(yè)安全管理水平，形成安全管理長效機制，營造面開展了安全文化建設(shè)活動,現(xiàn)將具體情況匯報如下：為打造本質(zhì)安全型企業(yè)，提高干部職工的安全綜合素質(zhì)，深刻理解“三化建設(shè)”精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)安全管六預(yù)安全文化.例想覆轍，知隱患想處置，知劣習(xí)想改善，知變化想危險。預(yù)防預(yù)控就是超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險因素，用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方,對企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場危險源進行動態(tài)分析和有效預(yù)防，形成公司、車間、崗位三級防控體系公司主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)對全廠的重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大隱患定時進行排查。車間主任對本車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運行狀況、在崗人員的精神狀態(tài)進行監(jiān)督檢查 ,通過班前會、班后會及時進行部署和總結(jié)。崗位職工實行崗位描述、手指口述和風(fēng)險辨識。通過人、機、物、環(huán)境等各種預(yù)防預(yù)控形式，動態(tài)控制提前消除安全隱患和危險因素。自我防范意識.對重大危險源的運行狀態(tài)、工藝參數(shù)實施檢測。同時編制應(yīng)急預(yù)案,反復(fù)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓每名管理人員置突發(fā)事件的能力，做到方法得當(dāng)，處置果斷。現(xiàn)了企業(yè)安全閉環(huán)管理，事故超前控制.二、全方位規(guī)范管理，深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司始終堅持“以人為本，全面發(fā)展"安全理念，2013年年底順利通過河北省危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)二級達標(biāo)1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，落實責(zé)任;2、建立了安全生3、建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，培養(yǎng)、提高全員安全意識與技能;4、建次的檢查;56、建立了危險源管7、建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記錄、可設(shè)公司成立了以董事長、總經(jīng)理為主任，各分管副總、各車間、部室一把手為成員的安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置了專職安全管理機構(gòu)-—安全科，共配備1515名，車間、班組級專兼職安全管理員50名。安全管理員非化工專業(yè)人員正在冀中能源峰峰集團有限公司職工中等專業(yè)學(xué)校進行化工工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、創(chuàng)造安全文化氛圍，實現(xiàn)安全文化建設(shè)權(quán)覆蓋良好的安全氛圍是保證安全生產(chǎn)的催化劑,是安全文化建設(shè)的目標(biāo)。近年來我們通過采取多種措施，著力營造濃厚的安全文化氛圍。一是以“安全生產(chǎn)月”、安全知識競賽等為載體進行安全生產(chǎn)宣傳；組織職工觀看警示教育宣傳片；口述、技術(shù)比武、應(yīng)急救援演練等活動，讓員工多參加，潛移默化中提高員工的安全意識。五是組織群眾性活動，如演為使安全文化理念深入人心，公司通過舉辦形式各異的文化宣傳活動，將安全文化建設(shè)寓教于樂，得到廣大職工的主題的強化執(zhí)行力集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。開展了職工對車間、車間對領(lǐng)導(dǎo)確保做好安全工作的安全承諾活動.組織女工開展向一線員工送一份安全信、發(fā)一條安全信息活動，用真誠呼喚安全生產(chǎn)。舉辦了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展"知識競賽和職工安五、加強培訓(xùn),完善企業(yè)安全文化體系的培訓(xùn)機制公司加強安全教育培訓(xùn)，對全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教育引導(dǎo).近年來不斷加以改進和完善有效的提升了安全教育培訓(xùn)管理機制一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度到位.公司成立了分工明確教考分離的培訓(xùn)教育組織.安全科負(fù)責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)重點，規(guī)定培訓(xùn)時間。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)職工法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機電科負(fù)責(zé)對職工進行設(shè)備技術(shù)性能工作原理、故障排除等培訓(xùn);公安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對職工進行消防知識和實際演練培訓(xùn)勞資科負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各項培訓(xùn)的考試與發(fā)證,負(fù)責(zé)建立健全教育培訓(xùn)檔案,要求學(xué)習(xí)有記錄，考試有成績，效果有評價,促使職工熟練掌握操作規(guī)程工藝指標(biāo)操作要點，做到應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡,持證上崗。二是職工操作規(guī)范到人。公司先后制定和完善了21項安全生產(chǎn)責(zé)任制76項安全管理制度和48項安全操作規(guī)程并匯編成冊,人手一冊2014 年公司加大安全教育培訓(xùn)的力度，于每周五對職工進行安全教育培訓(xùn),對法律法規(guī)、規(guī)章制度進行培訓(xùn),進一步規(guī)范了職工的作業(yè)行為。安全培訓(xùn)教育,各級培訓(xùn)內(nèi)容和課時嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營一級，不合格者不準(zhǔn)上崗,嚴(yán)把培訓(xùn)教育質(zhì)量關(guān)，從源頭切斷“人”的隱患。為全面掌控全體員工的安全培訓(xùn)情況，規(guī)范培訓(xùn)程序，2014年我公司進一步完善了全員安全培訓(xùn)檔案“一人一檔”的工作?！峨[患排查治理考核辦法》等十多項操作性的制度，與單位的,實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變.三是推進“三驗收標(biāo)準(zhǔn)、完成期限“三明確”，形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,職能部門監(jiān)管,基層區(qū)隊實施”的創(chuàng)建格局。公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終堅持“