制造業(yè)公司績效考核辦法

公司部門績效考核管理辦法第一章總則第一條為促進公司績效持續(xù)提升，挖掘員工潛能，激發(fā)員工創(chuàng)造性，特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有部門（包含臨時增設部門）。第三條部門績效考核主要遵循以下原則：（一）公開公正原則：考核嚴格按照規(guī)定和公開的指標進行，確保公平、公正。（二）業(yè)績導向原則：考核以履職和業(yè)績表現(xiàn)為依據(jù)，考核結果直接與績效兌現(xiàn)掛鉤。（三）定量和定性相結合原則：考核既有定量指標，也有定性指標，兩者結合考核。第四條考核按照部門工作性質分類進行:管理部門：企劃部、綜合辦公室、人力資源部、黨群工作部、財務管理部、質量技術管理部。業(yè)務部門：市場營銷部、工程技術部、采購配套部、生產(chǎn)制造部。第二章公司業(yè)績考核第五條企劃部、市場營銷部和生產(chǎn)制造部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標并結合歷史產(chǎn)能情況，測算公司月度產(chǎn)能。第六條市場營銷部根據(jù)公司產(chǎn)能情況，與用戶做好溝通，均衡安排生產(chǎn)計劃。第七條公司業(yè)績考核分為月度、半年和年度考核。第八條公司級指標月度考核（一）企劃部根據(jù)相關數(shù)據(jù)測算公司月度產(chǎn)能調整幅度范圍。（二）在產(chǎn)能上下幅度范圍內排產(chǎn)1、公司完成產(chǎn)能目標各部門績效兌現(xiàn)比例二計劃完成比例2、公司未完成產(chǎn)能目標各部門績效兌現(xiàn)比例二產(chǎn)能完成比例*生產(chǎn)計劃完成比例產(chǎn)能完成比例=完成產(chǎn)能工時/排產(chǎn)總工時*100%（三）在產(chǎn)能浮動范圍外排產(chǎn)1、每超過上限產(chǎn)能4%排產(chǎn)各部門績效兌現(xiàn)比例二（1+完成產(chǎn)能超過上限產(chǎn)能4%的單位數(shù)*4%）*生產(chǎn)計劃完成比例2、每低于下限產(chǎn)能4%排產(chǎn)各部門績效兌現(xiàn)比例二（1-完成產(chǎn)能低于下限產(chǎn)能4%的單位數(shù)*4%）*生產(chǎn)計劃完成比例3、產(chǎn)能和績效兌現(xiàn)增減每個單位為4%，不足4%的不計算（四）生產(chǎn)計劃完成比例二當月實際完成套數(shù)/計劃套數(shù)*100%（五）排產(chǎn)計劃中重點項目未完成，當月各部門績效停發(fā)。排產(chǎn)低于下限產(chǎn)能40%，各部門績效工資按照60%兌現(xiàn)。連續(xù)2個月及以上低于下限產(chǎn)能40%，當月各部門績效停發(fā)。（六）績效兌現(xiàn)范圍為績效考核人員，不包含工時考核人員、售后技術服務人員和大區(qū)銷售業(yè)務人員。（七）完成產(chǎn)能工時包含公司通過各類方式完成的工時。第九條公司級指標半年考核（一）主要考核公司銷售收入、新增訂貨、貨款回收、利潤總額，指標權重分別為25%，企劃部和財務管理部核算具體完成比例。（二）公司完成上半年考核目標，上半年月度扣減和停發(fā)績效按100%補發(fā)；公司未完成上半年考核目標，上半年月度扣減績效和停發(fā)績效待年度結束，由績效管理委員會根據(jù)全年指標完成情況討論確定。第十條公司級指標年度考核（一）主要考核公司銷售收入、新增訂貨、貨款回收、利潤總額，指標權重分別為25%，企劃部和財務管理部核算公司年度經(jīng)營指標完成情況。（二）公司完成年度考核目標，全年月度績效按年度目標完成比例兌現(xiàn)；公司未完成年度考核目標，全年月度扣減績效和停發(fā)績效，由績效管理委員會根據(jù)全年指標完成情況討論確定。第三章部門業(yè)績考核第十一條部門按照月度進行考核。第十二條部門考核主要包括定量考核、定性考核、公司重點工作完成情況考核三部分。第十三條定量考核（一）定量考核主要由各部門根據(jù)業(yè)務職責分別對其他部門進行考核。（二）定量考核指標主要包括專用量化指標、管理支持量化指標和通用量化指標。（三）專用量化考核指標（附件1），每個部門考核指標總分為100分，每項考核得分由對應業(yè)務主管部門進行評分。評分細則由考核部門制定，報企劃部備案。（四）管理支持量化考核指標（附件2），每個部門指標總分為100分，每項考核得分寇（n1+n2+..n8）/N（n為部門評分），每項考核得分總和為部門管理支持考核指標得分?？己思殑t由企劃部制定下發(fā)，后續(xù)各部門可根據(jù)實際業(yè)務發(fā)生情況進行完善，經(jīng)會議討論通過后，報企劃部備案執(zhí)行。（五）通用量化考核指標（附件3），總指標滿分為100分，由相應業(yè)務主管部門對公司各部門的通用職責進行評分。評分細則由考核部門制定，報企劃部備案。（六）業(yè)務部門定量考核指標權重分配：部門通用量化考核指標得分*40%+專用量化考核指標得分*60%。（七）管理部門定量考核指標權重分配：部門通用量化考核指標得分*40%+管理支持量化考核指標得分*60%第十四條定性考核（一）定性考核主要由公司領導和各部門進行考核，其中公司領導考核評分權重50%，部門間考核評分權重50%。（二）公司領導評分主要從各部門職責履行、部門管理、工作計劃與總結等方面進行考核評分。1、公司領導評分中總經(jīng)理權重20%，副總經(jīng)理權重15%,總經(jīng)理助理、副總工程師、部門主管領導權重10%，權重總計100%。2、兼任部門經(jīng)理的公司領導應回避對本部門的評分，考核本部門時權重分配至總經(jīng)理。（三）部門間評分（附件5）主要從部門職責履行、信息溝通、協(xié)助與配合等工作情況進行考核評分，根據(jù)評分部門數(shù)取平均值。1、部門間評分主要由部門（副）經(jīng)理評分，部門（副）經(jīng)理回避對本部門的評分。2、部門經(jīng)理權重60%，部門副經(jīng)理權重40%；主持工作的部門（副）經(jīng)理權重100%。3、兼任部門經(jīng)理的公司領導評分在計算部門評分時再次按照相應權重計分。第十五條公司重點工作完成情況考核精益管理工作是公司重點工作，精益管理辦公室根據(jù)《精益管理項目推進工作考核辦法》對各部門精益管理工作完成情況進行考核評分，并換算成100制得分。第十六條部門月度績效考核得分=精益管理工作考核得分*35%+（定量考核得分*70%+定性考核得分*30%）*65%部門考核結果應用第十七條企劃部根據(jù)部門考核得分進行排序：（一）部門績效考核得分第一名等級為A。（二）部門績效考核得分第二名并且同時滿足：上兩月績效考核得分持續(xù)上升或本次績效考核得分95分以上，等級為A。（三）當月績效考核得分在末尾，等級為C,如果上兩月績效考核等分連續(xù)下降或本月考核得分低于80分，等級為D。（四）本月績效考核得分排在倒數(shù)第二名，并且上兩月績效考核得分連續(xù)下降或本月績效考核得分低于80分，等級為C。第十八條部門業(yè)績考核得分排名第五名系數(shù)為1，按照上下0.05等差增減。當月部門考核等級最低為C或D系數(shù)都為0?8。名次123456789等級ABBBBBBCD系數(shù)1.21.151.11.0510.950.90.850.8第六章考核流程第十九條每月30日前各部門填寫《部門月度績效考核匯總表》（附件6），精益管理辦公室匯總各部門精益管理考核得分，經(jīng)部門領導簽字，主管領導審核后提交企劃部。第二十條每月初企劃部組織公司月度經(jīng)營績效例會，各部門匯報上月工作完成情況、存在的不足、改進措施和下月工作計劃。參會公司領導對各部門上月工作完成、部門職責履行以及工作總結等情況進行考核評分，各部門負責人對其他部門職責履行和部門間的溝通、協(xié)助、配合等工作情況進行考核評分。第二十一條月度經(jīng)營績效例會后，企劃部收集各類考核數(shù)據(jù)，根據(jù)相應權重，匯總計算各部門最終績效考核成績并進行強制分布，經(jīng)績效管理委員會審核，總經(jīng)理批準后，下發(fā)至各部門。第七章附則第二十二條本辦法自XXXX年X月X日起試行，原相關規(guī)定同時廢止。第二十三條本辦法由XXX負責解釋。附：1.專用量化考核指標管理支持量化考核指標（含考核細則）通用量化考核指標部門月度績效考核評分表（公司領導評分表）部門月度績效考核評分表（部門評分表）部門月度績效考核匯總表（含考核細則）部門月度績效考核評分表公司領導評分表序號部門1企劃部2綜合辦公室、人力資源部、黨群工作部3財務管理部4市場營銷部5工程技術部6采購配套部7生產(chǎn)制造部8質量技術管理部9精益管理辦公室考核內容及評分標準部門職責50%部門管理計劃與總結30%20%入能按要求及時履行部門職責、合理制定工作計劃、部門管理規(guī)范，總結深刻，制定有效措施，能圓滿完成任務，實際表現(xiàn)超出預期目標得到領導好評。［90-100分）效措B能按要求履行部門職責、制定工作計劃、完成部門管理工作，總結能發(fā)現(xiàn)問題，制定相應措施，達到目標，得到領導的認虱［80-90￡部門職責履行欠缺、工作完成時間拖延，總結發(fā)現(xiàn)問題，未提出改進措施，基本達到預期目標，結果不太滿意。［60-80分）。未履行部門職責、工作完成時間嚴■拖期，總結未發(fā)現(xiàn)問題，工作結果領導非常不滿。（0-60分）評分改進意見或建議備注：領導考核評分時，請參照部門實際表現(xiàn)對應相應等級進行評分?？己巳?考核日期:部門月度績效考核評分表部門評分表序號部門1企劃部2綜合辦公室、人力資源部、黨群工作部3財務管理部4市場營銷部5工程技術部6采購配套部7生產(chǎn)制造部8質量技術管理部9精益管理辦公室考核內容及評分標準部門職責60%信息溝通協(xié)助與配合20%20%入能按要求及時履行部門職責、主

動溝通、積極協(xié)助與